专题：小企业管理案例及答案
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小企业管理案例分析答案
:很 多 民营企业在初创阶段，由于资金周转上的限制，在财力上还难以向员工支付较高 的固定工资，只能等到年终或企业有一定盈余后再统一向员工支付。随着时间的推移和企业 的发展，
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《小企业管理案例》分析及答案
《小企业管理案例》分析及答案 案例1: 一位富于理想的企业家 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个
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小企业管理案例
案例《一位年轻的记者„„准备的商业计划》请分析：
（1） 作为一个投资者比较关注营销计划,你想从企业营销计划中得到哪些信息？
答：作为一个投资者，我想从企业营销计划中知道：1.竞争 -
小企业管理答案
（1）技术风险。1.技术上成功的不确定性。2.技术前景的不确定性。3.产品生产和售后服务的不确定性。4.技术效果的不确定性。5.技术寿命的不确定性。2）市场风险。主要是由于产品市
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小企业管理案例分析
（三）案例分析复习范围
案例1：
一位年轻的记者打算创立一家新的杂志，该杂志将以野生动物、植物和全世界优美的自然风光作为特色，这位未来的企业家打算每期刊登几个有意义的主题，并 -
小企业管理案例分析题汇总
一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
（1）对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？
其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主 -
小企业管理(案例分析)
小企业管理
案例分析
腌菜市场之争
（1）这家小企业对价格竞争应做出如何反应 ?
面对这家大食品公司的低于生产成本的激烈价格竞争, 这个家庭企业不应该与其针锋相对,打价格战。 -
小企业管理简答题(答案)
简答题：
1．经营小企业对于创业者的价值回报
一般来说，通过经营小企业获得的回报包括收入、个人成长和灵活性等诸多方面，具体如下：
（1）收入回报。自主创业可以控制自己的收入。
（2）自 -
小企业案例
小企业破产案例分析[原创]
默认分类 2007-03-23 21:23:05 阅读870 评论1字号：大中小 订阅
一个真实的企业,但请不要对号入座,本人只做客观的描述。并发表一些愚见，不承担任何 -
电大小企业管理案例分析
案例分析
1．小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素？答：小王需要考虑以下主要因素：作为特许人，有以下优点：(1)可以收取特许经营费，增加了特许人的收入。(2)有利于 -
小企业管理基础作业答案
小企业管理基础作业答案作业1一、含义:利基市场营销就是指，企业通过调查研究，发现适合企业资源条件的市场利基，进而在该细分市场上开展营销活动，以树立竞争优势并获取经济利益。
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小企业管理任务02答案
小企业专门化战略的类型。小企业通常采用三种基本的竞争战略，既低成本战略、差异化战略和市场细分战略。低成本战略，是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小
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管理案例答案
管理案例分析作业1 忙碌的生产部长 问题： 1．王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？ 2．关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这根据的是什么原则？ 3．
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小企业管理
不定项选择
1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才能确定其真实含义.这就是确定企业大中小标准的(相对性原则).
2.创业团队有(资金主导型的创业团队,技术 -
小企业管理
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小企业管理》期末复习题（2008年春）简答题：
1．中国小型家族企业管理应坚持的原则。
答：结合中国的实际情况，小型家族企业的管理应坚持以下原则：
（1）明确家族成员的股权占有状况； -
电大小企业管理试题及答案7
一、名词解释(每题3分，共12分)1．创业机会2．战略联盟3．管理创新4．供应链管理二、判断题(判断正误并改正。每题3分，共12分)1．只有大企业才能从规模经济中获得好处。()2．创业就是指创立
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小企业答案小抄
配伍题 1.价值链法：一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。 2.SWOT分析法：一种企业内部分析方法，即根据
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小企业管理任务2案例分析[合集5篇]
分析解答
1.缺少经验对他们从事特许经营是很重要的吗？
对特许经营行业，有经验固然很重要，没有经验可以先收集、了解和学习，对这个行业有深刻的认识再看，至于开办企业决不能盲目，毕
