专题：员工面谈考核评分细则
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仓库员工考核评分细则
仓库员工工作质量考核细则 针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。 一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从公司既定仓库管理
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员工面谈记录
事由： 通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率 谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合
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员工离职面谈汇总
员工离职面谈问题点的汇总据我们了解的情况来看，生产部门基层管理问题一直存在，只是由于现在公司新员工太多，无法立即适应，所以，导致该问题相对明显、突出。针对目前各车间主管、
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员工工作计划与考核评分表
员工工作计划与考核评分表（2007年月）姓名岗位部门填表日期计划、任务栏（由被考核人填写）主要工作计划（80分）工作序号计划/任务名称工期(起止日期)分值完成%考核标准(干好的标准)备
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359纪律评分细1
359纪律评分细则
一．扣分制
（1）每俩个纪侓组长的纪律本上同时出现名字者，每组每次扣1分，严重者每人每次扣2分，不服从管理者每人每次扣3分，与纪侓班长唱反调者和侮辱者扣5分，情节严重 -
员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）
员工日常行为表现考核评分说明自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。一、评分标准修改如下：A+：行为表现比较突出，超出
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供电所员工绩效工资考核评分细则
附件1：
原平供电支公司
供电所员工绩效工资考核评分细则一、安全管理（25分）
1、加强业务学习，熟练掌握各种规程，业务技能和安规考试（每季一次）一次不及格，扣5分，两次考试不及格予以辞 -
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、 不同意转正、延长试用
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员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、 不同意转正、延长试用
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员工离职面谈记录
员工离职面谈记录员工姓名：部门：岗位：面谈时间：一、离职原因：——————————————————————————————————————————————————————
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员工面谈问题及注意事项
员工面谈问题及注意事项 （一）员工面谈问题 培训 1.您参加过哪些方面的培训？ 2.您觉得培训次数足够吗？ 3.您迫切需要哪些方面的培训？ 4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗
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员工面谈管理规定（模版）
员工面谈管理规定 第一条 总则 为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题
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员工离职面谈技巧
员工离职面谈技巧
毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格 -
员工离职面谈技巧
员工离职面谈技巧
最近在和负责员工入离职的主管人员讨论员工离职面谈时，她告诉我员工不愿意说离职原因。我问她：“你是怎么做员工离职面谈的？提出的问题是什么？”她列出了两个 -
如何做好员工离职面谈
如何做好员工离职面谈
2009第91号□ 叶 迎
【摘 要】在企业裁员和员工辞职的过程中，离职面谈都是人力资源管理事后控制的一项基本职能。本文将分析如何做好离职面谈的准备，如 -
员工辞退面谈技巧
作为人力资源从业人员，代表公司与被辞退员工面谈，办理辞退手续是人力资源的工作职责。但辞退员工并非易事，这需要我们用娴熟工作技巧做工具，需要拥有坚实的劳动法律法规知识做后
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员工离职面谈表
员 工 离 职 面 谈 表
此表仅适用于主动离职员工▪姓名：▪ 部门：
▪职位：▪ 级别：
▪入职日期：年月日▪ 最后工作日：年月日
部门面谈 （建议在员工提出辞职当天）
▪ 面谈日期：年月日▪ -
《员工离职面谈表》
附件8.3
员 工 离 职 面 谈 表
▪姓名：▪ 部门： ▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系电话：▪ 地址：离职面谈适用于所有自愿离开鹏润（国美）公司的同事。 部门面谈 （建议在
