专题：员工招聘案例
-
员工招聘的案例
案例回顾：
某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资 -
人力资源管理员工招聘案例分析
人力资源管理员工招聘案例分析(二) 人力资源师考试网 更新：2010-6-6 编辑：风火thea
某公司的招聘广告
详细说明招聘要求
诚聘
P公司主要从事计算机网络工程、数据库和应用系统 -
招聘案例
案例】 某酒店总经理李某从国内某知名高校招聘了高材生小王担任其秘书，由于这个年轻小伙子亲和力强、反应敏捷、口齿伶俐，且文字功底好，文秘工作做得十分出色，深得李某喜爱。两
-
招聘案例集锦
招聘案例集锦 招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着
-
员工招聘
员工招聘管理制度一、员工招聘
1、统一招聘：
根据用人需求，依据总经理批准的招聘计划，通过各种媒介，面向社会广泛招聘。
（1）应聘者如实填写人事行政部提供的《应聘人员登记表》。 -
员工招聘
第二节 员工招聘
一、招聘目的
随着我国用工制度改革的不断深化，在招聘方式上改国家用工为单位招聘，改固定工为合同工。物业管理公司作为企业，有充分的用工自主权，可以根据企业 -
员工招聘
论企业如何运用外部招募策略
【摘要】招聘工作的质量直接影响组织人才输入的质量，进而决定着组织的成长和发展。作为人力资源管理的基础，直接关系到人力资源的形成，招聘工作的 -
员工招聘
第二章人力资源招聘的准备第一节招聘概述一、招聘在人力资源管理中的地位（一）招聘是人力资源其他管理工作的基础。招聘是员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等
-
员工招聘
员工招聘
1、 各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先由部门向办公室
提出申请，办公室审核后报公司总经理审批并向集团报备。
2、 新进人员经考试或面试合格后，由办公室办理入 -
星级酒店员工招聘计划案例5篇
星级酒店员工招聘计划案例
星级酒店员工招聘计划
一、招聘依据
本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构 -
招聘案例集锦(全)（最终定稿）
招聘案例集锦 招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面
-
餐厅员工招聘
一、 餐厅领班：2名 职务要求： 1. 有3年以上餐厅领班经验，酒店管理、餐饮相关专业优先。 2. 普通话标准，形象好、气质佳，有较强的沟通和理解能力，年龄24-36岁。 3. 有服务意识、细
-
员工的招聘
员工的招聘 招聘是企业获取人力资源最常用的方法，几乎在任何一个企业里都存在招聘活动。鉴于招聘工作的广泛和普遍，每个企业在招聘时都要发布招聘信息。如果我们常常会发现
-
员工招聘流程
荆州市盛智物业管理有限公司 行政第 号 员工招聘流程 员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人事部主持进行的征聘
-
员工招聘方案
会所员工招聘方案 一.招聘原则 根据会所的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求实行面向社会，公开招聘择优录用 二.招聘目的 1.在年后招聘黄金时间(2.7—3
-
员工招聘管理程序
青岛大富豪服饰有限公司 员工招聘管理制度 1 目的 本程序明确了公司各部门在员工招聘、面试、试用转正等工作的管理流程，规范了员工的招聘管理作业。 2 适用范围 本程序适
-
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度 1 总则 1.1 为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 1.2 本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社
-
员工招聘管理制度
员工招聘、甄选管理制度 因业务发展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次，为保证公司发展对人能力资源总量的需求，补充空缺岗位及储备，规范招聘、甄选工作，特制订
