专题：员工招聘与培训
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员工招聘与培训复习
1、对组织内部人力资源供给和需求的预测方法
2、招聘途径( 渠道)适合的人群
3、各种测评方法：如心理测试、面试、笔试、情景模拟
4、面试提问原则和技巧
5、基本率（Base Rate） -
员工招聘与培训管理办法
员工招聘与培训管理办法
为规范公司人力资源管理制度，健全管理机制，强化员工招聘、培训工作，实现依法用工、规范运作特制定本办法。
第一条：招聘原则
一、计划管理原则。每年初 -
员工招聘与离职
长沙品弘展览服务有限公司 员工招聘、离职等规定 一、招聘 1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向总经理申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历、工艺
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《员工招聘与录用》
《员工招聘与录用》 第一章 概述一、概念的界定： A.招聘的原则程序 有效HR招聘的意义： 1.确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力 2.降低成本，提高工作效率 3.为企业注入新
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员工招聘与配置
招聘专员岗位职责：
职责1收集、汇总公司的人力资源需求及相关招聘信息
职责2根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，按权限报上级领导审核 职责3起草招聘信息，发布招聘广告 -
招聘与培训制度
招聘与培训制度 目录： 一、招聘管理 二、培训管理【正文】 一、 招聘管理 第一条 招聘原则 企业招聘应当遵循下列原则: (一)公开、公平、公正原则 (二)计划原则 (三)企业品
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招聘与培训相关制度
第一章 人事流程一、 招聘标准 l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。 2公司招聘
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招聘与培训-调查报告
惠州市XX人力资源管理有限公司招聘管理调查报告 一、调查方法简介 本调查报告主要采取当面访谈及实地观察法的调查形式，通过与该公司的招聘负责部门负责人的访谈，及实地观察，
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员工招聘与配置.五篇范文
员工招聘与配置 第一章 第一节 一、员工配置P2 2.内涵 员工配置系统 （1）获取：获取活动包括外部员工配置系统，它管辖的是组织新进入人员的最初入口。 （2）运用：运用活动指的是新雇佣
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员工招聘与录用办法
员工招聘与录用办 第一章总则 第一条以人为本是公司成功的首要因素，为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。 第二章公司招聘和录用政策 第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面
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员工的招聘与配置
☆员工的招聘与配置
招聘过程管理
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予 -
员工招聘与录用管理制度
招聘与录用制度
员工招聘与录用管理制度
且候选人需符合任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
第三条 岗位聘用条件
1.凡年满22周岁以上，身体健康，有独立民事行 -
《员工招聘与选拔》读后感（合集）
最近读了员工招聘与选拨，使我对招聘工作有了更深刻的认识，感觉到这项工作对我很重要，因为这项工作可以塑造一个人的洞察力以及应变能力。
在现在人员紧缺的时候人力资源管理的 -
员工招聘
员工招聘管理制度一、员工招聘
1、统一招聘：
根据用人需求，依据总经理批准的招聘计划，通过各种媒介，面向社会广泛招聘。
（1）应聘者如实填写人事行政部提供的《应聘人员登记表》。 -
员工招聘
第二节 员工招聘
一、招聘目的
随着我国用工制度改革的不断深化，在招聘方式上改国家用工为单位招聘，改固定工为合同工。物业管理公司作为企业，有充分的用工自主权，可以根据企业 -
员工招聘
论企业如何运用外部招募策略
【摘要】招聘工作的质量直接影响组织人才输入的质量，进而决定着组织的成长和发展。作为人力资源管理的基础，直接关系到人力资源的形成，招聘工作的 -
员工招聘
第二章人力资源招聘的准备第一节招聘概述一、招聘在人力资源管理中的地位（一）招聘是人力资源其他管理工作的基础。招聘是员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等
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员工招聘
员工招聘
1、 各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先由部门向办公室
提出申请，办公室审核后报公司总经理审批并向集团报备。
2、 新进人员经考试或面试合格后，由办公室办理入
