专题：预算部管理制度
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预算部管理制度
预算科岗位职责
1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协 -
预算部管理制度
联星地产合约预算部管理制度 合约预算部管理制度
一、管理职责
1. 公司合约预算副总为公司合约预算管理第一责任人，向公司总经理负责，合约预算部为管理实施部门，向合约预算副总 -
行政部预算管理制度
行政部预算管理制度 为配合公司总体财务战略及经营管理计划，同时为加强行政部预算使用的控制和指导，通过预算编制、执行和审核来提高行政部工作效率，特制定本预算管理制度。 一
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合同预算部管理制度
合同预算部管理制度 一、合同预算部职责 1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力
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合同预算部的管理制度
合同预算部的管理制度 1.1 合同预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合同预算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 1.2 合同预算
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成本合约部-预算及合同管理制度
海南XX建筑装饰工程有限公司文件 司发 [ ]号 ──────★ ────── 成本合约部 预算及合同管理制度（初稿）编制：审核：批准： 年 月 日发布 年月 日实施 成本合约部 预算及
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预算部工作管理制度（精选多篇）
预算部工作管理制度 预算部是对公司的工程招投标（技术标）、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工
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房地产公司合同预算部的管理制度（大全）
计划合约部管理制度 1-1、 计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉
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成本合约部-预算及合同管理制度
一、工 作 职 责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及
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预算管理制度
南京市六合区人民医院预算管理制度 一、编制预算的目的 规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进医院健康快速的发展。 二、
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预算管理制度
预算管理制度 为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化，特制定本制度。 一、预算编制原则 （1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 （2）必须以彭州市国
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预算管理制度
预算管理制度大纲
一、 总则
1. 财务预算的定义
2. 财务预算的目的
二、 财务预算基本内容
1. 财务预算的原则
2. 财务预算的组织机构
三、
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四、
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预算管理制度（★）
太原市中心医院预算管理制度 全面预算管理是根据医院发展的整体战略目标，确定年度财务收支计划，逐层分解，下达于医院内部各个科室，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始
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预算管理制度
预算管理制度 为了进一步加强行政事业单位财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、
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预算管理制度
预算管理制度 第一章 总 则 第一条为防范文化中心预算管理活动风险，规范预算业务内部控制，加强预算管理工作，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》
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预算管理制度
全面预算管理制度 第一章：总则 第二章：预算组织与职能 第三章：全面预算的内容与编制办法 第四章：预算调整、差异分析及考核兑现 第五章：附则第一章：总则 第一条：为构建集团内部的有
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预算管理制度
预算管理制度 苏州优尔食品有限公司 目录 第1章总则 ..............................................................................................................
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预算管理制度[最终定稿]
预 算 管 理 制 度 一、总则 1、为了更好地贯彻本集团公司下达的营销系统长期目标及短期经营目标，强化预算的资源配置、综合平衡、评价监督职能，健全预算管理体制，保障营销系统
