专题：余世维中层危机
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余世维《中层危机》笔记
余世维《中层危机》笔记 第一节 中层管理者的作用 1、中层不只是执行高层所交代的事，更重要的是去看、听、想、问、做、高层没有指明的事 长虹酒店：衣柜橱柜皱的衣服统统烫过
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余世维讲座：中层危机
余世维讲座：中层危机 11月30日，交通大学大礼堂 笔记记录：李培红 中层管理者的竞争与淘汰 我们都认为，做过副经理，再上去就是经理。其实，大学里，系主任下来不一定是副院长，副校长
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学余世维中层危机心得
学习“中层危机”心得
白朝辉
根据公司开展在线管理知识培训计划安排，学习了余世维博士所讲的《中层危机》一课，使我受益非浅。也使我对企业“中层干部”的作用和要求有了更加 -
余世维(中层危机)读后感
余世维(中层危机)读后感
中层干部是企业中举足轻重的群体，上面的负责决策，下面的负责执行，中间的就是承上启下。余世维博士讲：中层不只是要执行高层交办的事，也不只是推动基层所 -
余世维主讲中层危机观后感
过学习余世维主讲的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己的提升等方面的内容。感悟和心得颇多，下面从中层管理者的
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【学习】余世维讲座“中层危机” 笔记分享
余世维讲座“中层危机” 笔记分享 余世维讲座：中层危机 11月30日，交通大学大礼堂 笔记记录：李培红 中层管理者的竞争与淘汰 我们都认为，做过副经理，再上去就是经理。其实，大学里
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学习余世维教授《中层危机》有感
学习余世维《中层危机》有感最近利用业余时间学习了《中层危机》的讲座，余世维博士用案例说话并生动分析的风格，每一堂课都是一场生动的演说，都实实在在的说到了中层管理上。
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余世维中层管理观后感
余世维中层管理观后感 看了《中层危机》让我感觉到,中层干部是企业中举足轻重的群体，上面的负责决策，下面的负责执行，中间的就是承上启下.余世维博士讲：中层不只是要执行高层交
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余世维观后感
《余世维讲座观后感》文章简介： 今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好。以下是我看后的一些感想。余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训 今天看了余
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余世维经典语录全集
第一部分 管理类 1 管理=[管人+理事] 2 管理就是让别人完成事情。 7 发挥潜力。 8 说是艺术的。 9 把事做正确 10 管理就是用合适的方法管人管事。 好的管理者就是要组
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余世维读后感
余世维读后感 余世维读后感范文一：余世维的讲座看过不少，看了会上瘾在网上搜了不少，喜欢他的风格生动幽默，讲解深入浅出。案例多、方法多、观念新，便于记忆，利于行动，且有后续效益
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余世维语录
余世维语录1、真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有10分钟。2、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。4、要有忧患
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余世维-讲座
中文名: 余世维：有效沟通II 别名: 名仕领袖学院：有效沟通II 版本: DVD 发行时间: 2008年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 简介: 讲师：余世维 美国诺瓦大学公
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余世维系列讲座
余世维系列讲座主讲：余世维
出 版 社：江西音像出版社
盘数：VCD 6
讲师简介： ■ 余世维
余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理 -
余世维--观后感
余世维的有效沟通—观后感
在信息社会的今天，电脑主宰了我们的工作和生活，虽然人人都知道沟通的重要，却忽视了沟通，E-MAIL、MSN、SKYPE等等新的网络的沟通方式让人们更习惯与通 -
学习余世维
学习余世维《有效沟通》心得
（朱贵云）
人与人之间是离不开要沟通的，不管是个人之间，单位之间，还是上下级之间，都需要沟通。而如何达到沟通的效果，是需要技巧的，技巧靠学习来提升。通 -
余世维学习心得
学习心 得EQ——Emotional Quotient——情商
通过这几天对《余世维管理者的情商EQ》的学习，我知道了人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关，是近年来 -
余世维简介
余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在 300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请
