专题：余世维职业化笔记
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余世维职业化5篇
余世维］打造职业化团队笔记职业慨念： 从事主要生活来源的工作叫着职业。 职业化慨念：、工作技能、工作形象、工作态度、工作道德。 同样做饮料百事和开口比较职业化同样做快餐
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余世维 职业化素质
在当今的公司或企业中，领导者和员工职业化程度已经成为事业成败的关键。那么，到底什么是职业化？如何打造一支职业化的精英团队呢？ 我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活的
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余世维-职业化团队（精选5篇）
中文名称：余世维-职业化团队 别名：职业化团队--基业长青的源动力 资源类型：RMVB 发行时间：2006年 地区：大陆 语言：普通话 简介： 讲师：余世维 出版：东方音像电子出版社 上架：2006 规格
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《余世维——职业化团队》观后感
《余世维——职业化团队》观后感一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程
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《余世维-打造职业化团队》读后感
《余世维-打造职业化团队》读后感
看完余世维博士的《打造职业化团队》后，深有感触。他在“如何打造职业化团队”第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成 -
《余世维——打造职业化团队》读后感
《余世维——打造职业化团队》读后感余世维博士在“如何打造职业化团队”第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一
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听余世维讲课笔记★
演讲与口才 ——余世维 沟通不是一种本能是一种能力，沟通是训练出来的。要从小学起如何讲话得体。 沟通的目的： 1） 小心注意你的手下有没有按照你的意思去做，控制成员的行为，让手
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余世维《中层危机》笔记
余世维《中层危机》笔记 第一节 中层管理者的作用 1、中层不只是执行高层所交代的事，更重要的是去看、听、想、问、做、高层没有指明的事 长虹酒店：衣柜橱柜皱的衣服统统烫过
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余世维有效沟通笔记整理
余世维有效沟通笔记整理一、沟通的四个目的 1、 控制行为（吴宫喜来登） 2、 激励下属（艾森豪威尔） 3、 分享情感（黑手党） 4、 流通信息（日本人） 二、沟通的三个要素 1、 基本问题是心
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余世维《打造职业化团队》心得（全文5篇）
余世维——《打造职业化团队》观后感
近日，单位组织我们观看了余世维教授的《打造职业化团队》，余世维教授广博的学识、轻松幽默的演讲风格给我留下了很深的印象，同时也让我学 -
辅导与激励笔记(余世维)
辅导1： 一：流行观念。 1. 工资：职务薪----绩效薪------技能薪（最新的、最终的） 欧盟重视技能，日本拥有技能收到尊重，德国车间技能是总经理的4倍。中国学生就是理论， 2. 技能分为3个
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余世维领袖性格讲座笔记
领袖性格讲座笔记 余世维 (一)能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子 做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为
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余世维领袖性格讲座笔记
余世维领袖性格讲座笔记
能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领 -
家教与企业竞争力笔记(余世维)
家教7家教与社会竞争力-----家教为教育之源
一：公司工作的表现，往后看：
第一种员工与干部的工作现象:
1. 工作并不用尽全力，也不用心。
不是用十分力气，用八分就可以，中国是大国，不 -
余世维观后感
《余世维讲座观后感》文章简介： 今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好。以下是我看后的一些感想。余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训 今天看了余
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余世维经典语录全集
第一部分 管理类 1 管理=[管人+理事] 2 管理就是让别人完成事情。 7 发挥潜力。 8 说是艺术的。 9 把事做正确 10 管理就是用合适的方法管人管事。 好的管理者就是要组
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余世维读后感
余世维读后感 余世维读后感范文一：余世维的讲座看过不少，看了会上瘾在网上搜了不少，喜欢他的风格生动幽默，讲解深入浅出。案例多、方法多、观念新，便于记忆，利于行动，且有后续效益
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余世维语录
余世维语录1、真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有10分钟。2、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。4、要有忧患
