专题：质量改进组织与推进
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第六章 质量改进质量改进的组织与推进（推荐）
第三节 质量改进的组织与推进 6.3质量改进的组织与推进 学习目标要求 1、了解质量改进的组织形式 2、熟悉质量改进的组织与管理 3、了解质量改进的障碍 4、熟悉持续开展质量
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质量改进
1、质量改进——质量管理的一部分，致力于增强毛组质量要求的能力。主要是消除系统性问题。 2、质量控制——质量管理的一部分，致力于满足质量要求的能力。是消除偶发性问题。3
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质量改进
第一节质量改进的概念及意义 一、质量改进的概念 质量改进是为向组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。 （一）定义的区别 质量
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质量改进
质量改进 企业通过控制质量的六大因素，能够使产品质量稳定在合格水平，但并不能使其提高，质量的提高要靠慢性质量故障的控制，而质量改进主要解决企业的慢性质量故障。可以说，企业
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质量改进与提升制度
杭州国贸包装制品有限公司 质量改进与提升制度 目的 为了采取有效的改进、提升产品质量，确保产品质量符合要求和实现质量管理体系的持续改进，特制订本制度 适用范围 本制度适
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护理质量控制与改进
护理质量控制与改进 一、质量管理的目的 通过开展护理质量控制管理工作，使护理人员在业务行为活动、思想、职业道德等方面符合客观的要求，促进内涵建设，保证和提高护理质量，满足
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QC小组与质量改进
QC小组与质量改进 内容简介：介绍QC小组和质量的概念、性质、意义和基本方法；阐述QC小组与质量改进的关系。 关键词： QC小组、质量、改进 我是一名建设工程质量工作者，深知质量便
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QC小组与质量改进
通过QC小组推动企业持续质量改进 通过QC小组推动企业持续质量改进 【摘要】：QC小组在企业中具有广泛的群众基础，发挥QC小组作用， 推动企业的持续质量改进。企业进行持续质量改
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医疗质量组织与管理
医疗质量和医疗服务评价标准 各科室准备材料 （一）、医疗质量管理 1. 2. 3. 4. 5. 各科室医疗技术服务项目清单 成立医疗质量安全与管理小组（成员、职责，科主任为第一责任人） 一、
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组织与管理(质量手册)
组织和管理 1．总则 检验科是能够承担法律责任的实体—黄冈市中医医院所属的一个科室。主要实验场所位于老住院部二楼。承担本院范围的全部临床检验工作。 2．法律地位 本检验
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质量与安全管理组织
《质量与安全管理组织》所需要的资料 4.1.1.1 1、质量安全委员会及相关委员会名单（组织架构图）、职责，体现出院长是第一责任人、各质量管理第一责任人。 2、连续3个季度的医院
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服装的质量控制与改进
服装的质量控制与改进 质量是企业的生命，服装市场竞争激烈，保证产品质量就显得越发重要。保证产品质量并不是通过简单的检验和处罚就可以实现的。必须在企业中推行全面的质量
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手术室护理质量与持续改进情况
手术室护理质量与持续改进情况
有护士长任组长的手术室护理质量管理小组，有管理制度，有工作记录。 手术室内限制区、半限制区、非限制区布局合理，环境整洁、肃静，有安全感 术前 -
质量改进与QC小组论文
质量改进与QC小组 质量保证部：王 内容简介：阐述质量改进的重要性和质量改进的意义，质量改进的基本原则和运用的统计技术；质量改进基础组织形式QC小组的概念、意义和基本方法。
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质量改进举措
医疗质量管理的十大措施 医院医疗质量管理是医院生存和发展的生命线。医院要提升医疗管理水平，有以下十大措施可采取。 一 建立健全医疗质量管理体系 医院医疗质量管理委员
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年度质量改进计划
篇一：2012年度质量管理体系改进计划 xxxxxxxx有限公司 2012年度质量管理体系改进计划 通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于
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质量持续改进
神经内一科质量持续改进 时间：2012年10月20日 地点：神内科医生办公室 参加人员：xxx主任医师、xxx副主任医师、xxx主治医师、xxx、xxxx、xxxx住院医师 主持人：xxx主任医师 记
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质量持续改进[推荐]
质量持续改进在标本采集留取和送检中的应用 住院患者标本采集、留取和送检，及时得到检验数据，是临床治疗提供依据的一个重要环节。标本采集、留取、送检要求准确，及时。以往对
