专题：知识型员工激励策略
-
知识型员工激励策略
一、引言
知识型员工是知识经济的核心，他们在企业中所扮演的角色，或是积极的，或是消极的，将直接影响企业是否能够健康发展。在那些完全以知识为资源的企业中，知识型员工的影响更 -
知识型员工的激励策略探讨
龙源期刊网 http://.cn
知识型员工的激励策略探讨
作者：魏国华 邢 戈
来源：《沿海企业与科技》2005年第11期
[摘 要]21世纪是知识经济时代，知识型员工已经成为企业价值增值的重 -
浅谈如何激励知识型员工
浅谈如何激励知识型员工 【摘 要】在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。激励是研究如何真正调
-
浅谈企业知识型员工的激励策略研究
浅谈企业知识型员工的激励策略研究| 作者:高新芝 | 本文已影响 769 人-[论文关键词]知识型员工；物质激励；成就激励；成长激励；自主激励[论文摘要]在知识经济时代，知识型员工成为企
-
知识型员工激励研究
知识型员工激励研究 【摘要】知识型员工就是那些创造财富时，用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断综合、设计给产品带来附加值。管理人员，专业技术人员以及销
-
浅析企业如何激励知识型员工
浅析企业如何激励知识型员工摘要：知识经济时代，知识型员工在企业中占居主要地位，是企业发展的核心力量。激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，对留住知识型员工，激发知识
-
浅谈中小企业知识型员工的激励
浅谈中小企业知识型员工的激励李紫雪内容摘要：随着知识经济时代的到来，人力资本和知识资本日益成为企业取得持续竞争优势最重要的战略资源，因此发展中的中小企业如何能在日趋激
-
浅谈知识型员工激励问题及策略 人资论文[合集五篇]
浅谈知识型员工激励问题及策略 摘要：21世纪是知识经济时代，知识型员工将成为企业最重要的力量，企业知识型员工能力的发挥是关系一个企业竞争成败的关键问题。而由于知识型员工
-
毕业论文--知识型员工激励问题研究
一、绪论 （一）研究背景 知识经济的到来意味着“脑力产业取代自然资源产业成为主流，创造、运用、组织脑力、自然资源与资本成为新竞争关系”。而伴随着知识技术全球化创新的出现
-
知识型员工激励的案例研究
知识型员工激励的案例研究公司研发人员的平均年龄为28 岁。这一点和国内外其他成功的高科技企业没什么两样。这是一群充满热情、精力充沛、勇于创新、对自己发展有着较为明
-
浅谈国有企业知识型员工的激励管理
浙江大学管理学院EDP网站/xuexiao/35852/通过在厚学网报名学费可优惠浙江大学管理学院微博http://t.qq.com/zjuedpmd浅谈国有企业知识型员工的激励管理［摘要］本文通过对企业知
-
浅谈知识型员工及其有效激励制度构建
浅谈知识型员工及其有效激励制度构建摘要：二十一世纪是知识的世纪，知识员工与智力资本不仅成为社会和经济发展最为稀缺的资源，也是企业增值和企业持续发展的关键性稀缺性资源，如
-
探讨国有企业知识型员工的激励管理
本文通过对企业知识型员工的特点以及国有企业知识型员工激励管理方面存在的问题进行解析，并提出了加强国有企业知识型员工激励管理的若干举措。如今，企业之间的竞争日益激励，企
-
企业如何管理和激励知识型员工（含5篇）
河南招聘就上河南英才网！ 企业如何管理和激励知识型员工以人才竞争为显著特征的二十一世纪，人力资本是最重要的资本，这在智力密集型企业（如：广告公司、策划公司、咨询公司、律师
-
知识型员工的激励管理[优秀范文五篇]
摘 要：进入“知识经济”时代后，企业中知识型员工的比例上升，成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量，因此，对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不
-
麦当劳的员工激励策略
麦当劳的员工激励永远向上的高枝——员工激励
一般企业的人才结构都像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力，就让你上升一层，成为一个分枝， -
经理激励员工策略[推荐阅读]
经理人激励员工策略一、建立一个动机明确的团队
如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工作，作为经理人，必须不断找到切实有效的 -
经理激励员工策略（合集五篇）
经理人激励员工策略 经理人激励员工策略 一、建立一个动机明确的团队 如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工作，作为经理人，必
