顶岗实习期间班主任考核办法

顶岗实习期间班主任考核办法(讨论稿）

为进一步强化学校对实习生的管理，认真贯彻落实上级教育主管部门对实习生实习管理工作要求。充分调动实习班主任工作积极性，体现实习班主任老师工作成效和劳动价值，特制定本考核办法。

一、工作职责

1．服从实训就业处、学生处和教务处的安排，对学生实习阶段实行全过程管理。

2.热爱实习学生，热爱实习生管理工作，维护学校的声誉，经常性对学生进行各项常规教育：法制安全、职业道德、社会公德、时事形势及吃苦耐劳、开拓创业等教育活动。

3．建立实习生管理网络。建立实习班级QQ群；建立区域实习小组和实习生自主互助管理小组；指导联络实习小组长，协助管理各小组成员实习情况、生活情况，及时向班主任反反馈各种情况；确保班主任、小组长和每位实习生能随时相互联系。

4．每周通过电话、QQ、微信、微博等方式和实习生开展一次联系，保证每位学生每月至少一次受访。联系内容为实习生姓名、电话、单位、单位地址、单位负责人、单位意见建议等，及时了解实习生思想动态和实习生活情况，及时解决实习过程中出现的问题。做好登记备案。

5．及时更新实习生通讯录和实习生实习单位、实习岗位等信息，确保实习生各项资料真实有效，并在每月底之前把汇总资料上传给实训处。确保实训处能随时和与实习生和实习单位开展沟通联系。积极挖掘优质企业，促进校企合作顺利开展。

6．及时了解实习生实习动向，维护实习生实习稳定，教育实习学生未经允许不得随意调换实习单位。指导经学校、实习单位同意终止实习关系的学生按《实习生管理条例》要求办理相关手续。

7．认真、按时完成学校各部门布置的各项任务，积极做好优秀实习生事迹撰写、实习生各种信息汇总、返校记录、学生档案填写、班主任实习鉴定、学生实习成绩考核等工作。

8．重大事故或隐患应及时向学校上报，并配合学校、家长积极处理，不得隐瞒或不报。

二、月度工作任务与考核细则

序

工作任务

考核细则（扣分）

考核细则

（加分）

备注

每周联系一次实习单位（以电话等通讯记录为准）

无联系扣5分/次；无访问记录无效；访问记录与事实不符者（未访问或访问时间与记录不符）直接降为C等

多联系一次及以上加2分

每月5号之前上交前一个月度的实习管理记录（实习班主任手册）

没按时上交扣2分；未上交扣5分

按规定上交，完成非常认真加2分

每月与各实习小组长进行1次以上联系并在班主任手册中详细记录联系时间、地点、方式、内容（以记录为准）

少1次扣2分

每月与每位实习生进行1次联系（方式不定）并在班主任手册中详细记录联系时间、地点、方式、内容（以记录为准）

每少1人扣1分；管理记录不全扣0.5分/人次；如抽查不符合事实的降一等

记录认真详细加1分

每月和实习生家长进行一次实习联系（反馈形式不定）并在班主任手册中详细记录联系时间、地点、方式、内容（以记录为准）

每少1人扣1分；记录不全扣0.5分/人次；如抽查不符合事实的降一等

记录认真详细加1分

每月30号之前完成并上报当月实习生通讯以及实习单位信息更新汇总表

未及时上报扣2分；未上报扣5

分；如实习生出现调换实习单位或更改联系方式未及时更改信息扣1分/例

完成认真酌情加1分

每月30号之前按要求完成顶岗实习相关资料

少1项扣0.5分

完成认真酌情加2分

及时发现并妥善处理、化解实习生实习过程中出现的各种问题与矛盾

发现问题不及时化解处理扣2分；因问题没及时处理造成矛盾升级造成不良影响降一等

能及时处理化解矛盾问题，效果良好加1分

学生当月出现违法、违纪、重大安全事故及重大违纪情况必须在第一时间向学校汇报。

学生当月出现违法、违纪情况不及时上报的扣10分；出现重大安全事故及重大违纪情况隐瞒不报的本月考核直接评为C等。

三、年度工作任务与考核细则

序

工作任务

考核细则（扣分）

考核细则（加分）

备注

实习生基本信息汇总统计

少1人扣2分

学期计划、总结。

少1项扣5分

指导实习生在规定时间内办理好实习协议及相关证明

未及时办理扣2分/人次；缺办扣5分/人

做好实习生实习稳定管理

实习生未经学校同意终止实习关系，扣2分/人次

督促学生按《实习生管理条例》办理实习终止相关手续

经学校同意实习关系变更后不按《实习生管理条例》办理终止实习手续办理，扣2分/人次

按要求组织实习生返校参加学校组织的各项活动

人数没有符合要求的和活动过程中不配合的各扣5分

取得一定的成绩加4分

按要求组织实习生返校参加学校组织的各类技能大赛

少1人扣10分

获得省级一二三等奖的本别加10分、8分、5分；获省级一二三等奖的本别加15分、12分、10分；

按时完成学生实习成绩评定、自我鉴定、班主任评语等工作

缺少1人扣2分

优秀实习生事迹撰写。每学年不少于4例，字数1500字以上，案例详细完整

少1例扣2分；不规范完整扣1分/例

多1例加2分

关注优质实习企业，积极促进校企之间良性合作

因实习生管理或处置不善，造成校企合作恶化扣5分

积极促进了校企双方合作加2分

完成学校布置的临时任务

未及时完成扣5~10分；没完成直降一等

档案归整：实习协议（其它证明）、推荐表、手册、鉴定等资料，按要求整理到档案盒

不全者扣5分

认真、齐全加2分

四．考核等级：（基准分90分）

考核等级

考核条件

A等

B等

C等

比分

80分以上

60~80分

60分以下

五、考核办法

1．班主任津贴基数120元/月，按本班实际实习时间（月份）计算。

2．月考核（每月津贴基数的80℅作为月度考核部分）

（1）每月底时进行考核。

（2）每下月初根据考核情况发放津贴。

（3）考核部分计算方法如下表。

班级规模

津贴/月

A

B

C

35以上

140元

月度津贴总额

×80℅×100℅

月度津贴总额

×80℅×80℅

月度津贴总额

×80℅×60℅

20人至35人

120元

20以人

100元

3、每月津贴总额=120元（基数）+月考核数。