第一篇：矿井观后感
参观重煤集团渝阳煤矿心得体会
——立足岗位 奉献光热
邓永洪
蓝天，白云，绿树，红花，猴儿车，矿灯，干净的矿井基道，无处不在的安全标语，安全文化长廊，长长的煤炭运输带，穿着工作服戴着矿灯工作着的煤矿工人，这就是重煤集团渝阳煤矿。2011年5月17日，大渡口分公司全体党员和团员在肖总经理和李书记的带领下，到重煤集团渝阳煤矿参观学习。
今年是中国共产党建党90周年，同时又是大渡口分公司新成立的一年，公司领导借助这个契机，组织人员到重煤集团渝阳煤矿参观学习。通过在矿区的参观学习，我觉得这次到矿区参观学习是公司领导的英明抉择和良苦用心，让我感受到了公司领导非常重视职工队伍的思想教育，感受到了公司领导对职工思想教育的责任感和使命感，感受到了公司领导要向兄弟单位展示大渡口分公司新公司新形象的迫切感。
通过这次参观学习，让我十分敬佩矿区的领导和职工，在那么艰苦、单调、沉闷的工作情况下，他们仍然坚守岗位，努力工作，我羡慕他们，在那么艰苦、单调、沉闷的工作情况下，他们仍然激情四溢，斗志昂扬。
矿区作业，安全非常非常重要。我看到矿井下无处不在的安全警示标语，沿途制作精美的安全宣传画。“人人安全员，处处安全岗”，“ 人命关天，安全在先”，“ 创建矿山安全文化，塑造矿工安全形 象，营造矿区和谐景象”。这些一条条充满温馨情调的提示标语、一组组通俗易懂、质量上乘的安全漫画，把煤矿井下主要岗位工种的操作规范高度概括成“36要 36忌”，提醒告诉员工该怎么干、不该怎么干，一目了然，好看好记。让我感受到矿区领导和职工在齐抓共管生产安全管理方面的智慧和干劲。
燃气集团是关系国计民生的管理服务型企业，我作为燃气集团的一员，作为大渡口分公司这个新公司的一员，作为共产党员，通过这次的参观学习，在思想上重温了“当初入党为什么，现在为党干什么，今后为党留什么”，思想得到了再次升华。我决定：将矿区领导和职工的坚守岗位，努力工作的务实精神带到自己的工作中去，将矿区领导和职工的激情四溢，斗志昂扬的革命精神发挥到工作中去，把这次参观学习的所见所闻、心得体会宣传到职工群众中去，一起受教育思想得进步，无时不刻在思想上筑起立足岗位，奉献光热的价值观。
我的工作岗位是九宫庙管理站的业务管理，主要工作是负责统计管理站的各项生产报表，与生产经营方面的数据打交道，一直觉得这项工作枯燥、单调、周而复始，有时还有点畏难情绪。看看他们的工作状态，我深感羞愧。我认识到必须改变自己的工作态度，投入更多的智慧、干劲、激情到工作中去，将工作接触面扩宽，不仅仅为管理站领导提供报表数据上报分公司，还要为抄表班，收费班主动提供业务方面的数据，推动生产经营指标全面完成。
立足岗位，奉献光热。我相信自己能够做到。2011年5月19日篇二：煤矿事故案例观后感
昨天观看了煤矿事故影片，每个案例都以图文的形式对事故发生的原因，经过和防范措施，进行了清晰的描述和说明，解说员对每一个事故案例，为我们进行了详细的讲解，使学生犹如身临事故现场，切身感受到事故给当时者带来巨大的伤害，更人我们触目惊人，震撼灵魂，让人深深领悟什么是“安全第一预防为主”我认为在安全生产方面要切实做好以下几点：
第一：一定要吸取血的教训按章作业杜绝三违。
第二：认真落实安全生产责任制，做到用制度管人，用制度促管理做到制度面人人平等。
第三：要经常性加强安全教育学习活动，严格规定不经安全培训或考试不合格不得上岗，通过强化培训学习使职工熟悉熟练安全生产的基本知识，及操作规程，强化自身安全生产意识，及自我防范能力。第四：努力做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，真正将安全生产意识深入到我们心中脑中，为促使各矿的长治久安。
人作为管理主体，也就是煤矿的管理者，那么管理者对安全生产的意识会间接影响到煤矿的安全，那么他会为员工配备相应的安全措施，并且会对员工在日常工作的安全防范工作，可以间接的减少安全事故的发生，反之可能会由于管理者的疏忽和放任造成安全事故。
从根本上控制安全隐患，就必须严格落实安全管理制度。历次的煤矿事故都是违规的操作引起的，所以要想实现事故零发生就必须注重制度的落实，同时落实安全管理制度的重要环节，就是落实好工序管理，制度是对事故发生控制最好的措施，所以我们要建立健全个人安全管理制度，同时还要发挥职工在劳动过程中的主观能动性，自觉的进行安全保护，要把安全真正成为煤矿工作的主题词。通是过这个影片，使我认识到安全是煤矿企业的重中之重，安全生产不仅关系到企业的发展更关系着每个职工家庭的幸福，确保煤矿安全生产，是煤矿企业发展的基石，更是以人为本的具体表现。
柴亚奇 《煤矿事故》观后感篇三：_煤矿安全事故观后感
长鸣安全之钟，常思责任之重 2012年4月13日1时58分,山西襄垣七一善福煤业有限公司发生透水事故，11人死亡，直接经济损失1931万元，事故的原因可以总结为：第一没有事先探放水，第二就是违章作业，这是一起重大的责任事故。心存侥幸，非法违章，冒险作业，导致事故发生的主要原因。一个个鲜活的生命就这样逝去，逝者长已矣，在此让我们为逝去的矿友表示深刻的哀悼。
什么是安全，对于我们职工来说，就是不出事故，就是人身不受到伤害。而一旦发生了工伤事故，即使是手上破个口子，也会让人承受一定的痛苦。出了重伤，有的失去了工作能力，有的长期卧床失去了生活自理能力，给自己和家庭增添无尽伤痛。特别是工亡事故，有的工亡职工，正是处在上有老、下有小的人生阶段，家庭的每个人都是他的至亲至爱，他的逝去，使子女失去了父爱，使年迈的父母失去依靠，使朝夕相处的妻子失去了伴侣。这种伤害是无法用语言来描述的，也是无法用金钱来衡量的。煤炭生产是高危行业，煤矿企业的安全状况，关系到企业的社会形象，特别是在强调科学发展、安全发展、和谐发展的今天，煤矿的安全状况，更能体现出企业的管理水平和文明程度，实现安全生产现在已经成为煤矿企业发展的无形资源，会给企业带来意想不到的社会效益。而一旦安全上出了问题，特别是造成人员伤亡的重大事故，就会在社会上产生恶劣的影响，这种影响是很难在短期内能够消除的。在对企业各项工作的考核中，安全是一票否决指标。有的矿在生产经营上取得了骄人业绩，但因工亡事故影响了各方面应得的荣誉。我们要从思想上高度重视安全工作。牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位。作为每一个职工，应当树立起“安全为了自己”的主动安全观，从个人的幸福、家庭幸福这个角度，主动地想着安全，从小处着眼，从小事抓起，把安全工作做细做实。要坚决杜绝违章行为。事故的发生，绝大多数都是人为造成的，说到底就是违章造成的。违章是安全的大敌，是事故的源泉，只要我们什么时候、什么地点都遵章作业，规范操作，事故就会远离我们。要学习掌握好安全知识和安全技能。光有安全意识还是不够的，要做到自我保护，我们还要有必要的安全知识和安全技能。这就需要我们主动地去学习安全知识，在实践中多掌握安全技能，并把这些知识和技能运用到我尊敬的矿工亲爱的朋友们：让我们时刻牢记身在工作面，管好自己，管好工友，时刻牢记：马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者；违章操作之祸，祸损自己，殃及他人。让我们紧握安全的航舵，因为安全生产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是效益最有力的保障。矿领导和带班领导在井下的正确指挥和作出的每一次决定都是对每个工人生命安全负责。生命诚可贵，安全责任大，安全工作每天都是一个新的开始，都是一个新的起点，为了社会的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，让我们从个人做起，从小事做起，把安全工作作为每天的头等大事来抓，认真做到“从零开始，从零发展”，让安全时刻伴随着企业兴旺，家庭稳定，社会发展和进步，作为我言行中永远坚持的信念。篇四：煤矿安全事故观后感
《煤矿百人事故案例警示教育片》观后感
观看了《煤矿百人事故案例警示教育片》后，感触深刻，该视频介绍了我国近年来煤矿事故，主要类型有：瓦斯爆炸,冒顶，透水，溺水等，体现的问题是：违章操作，违章指挥，违反纪律，设计不合理，工人逃险意识强，避险意识差，工人敬业意识差，工程领导违法施工种种血的教训说明：煤矿安全文化没有普及；《煤矿安全规程》落实不全面，煤矿三大规程实施不全，没有全面遵守规章规程的结果也深深的呈现在我们的眼前：生命流逝，经济损失，家庭失去顶梁柱，社会悲哀。
这一系列事故都发生在违章违规的背景下，这也反映出煤矿事业中依旧存在的弊端，这是庆幸，也是悲哀，悲哀煤矿先辈用血和生命谱写的规章规章我们不予理会，庆幸我们受到生命的鞭策会不断减少直至杜绝煤矿事故。
通过事故发现“瓦斯爆炸”事故均由工人带烟火（人井检身不到位），工作面处于微风无风状态（一通三防不足），机电设备老化（机电设备检修不足），工人违章操作（不检查瓦斯浓度，直接工作）等造成；透水事故均由地测不到位，发现透水预兆不予处理，领班违章指挥，工人避险意识差等造成；冒顶事故由工程设计不到位，没有科学的设计，工人违章操作等造成；重大事故由检修不足等造成。视频中不断出现的一个结论：“经过判断后，该事故是一起责任事故”，“责任事故”充分体现我们责任没有完全履行。我感觉煤矿企业目前存在的隐患：煤矿安全文化普及程度不足，煤矿领导对自己的职责没有完全负责，落实不到位。
我们是矿工，矿山的主人，是新时代的生力军，绚丽多彩的二十一世纪的美好生活等着我们去建设，去开创。作为新时代的有生力量，我们必须做到：
1、杜绝麻痹心理，不麻痹我们的危险意识，对工作安全不松懈，领导团体必须管理到位，严格，彻底治理危险源，坚决落实安全措施；
2、杜绝冒险行为，尤其经验主义冒险行为，不放松对自己的安全行为要求，不断强化对不安全行为的认识和风险评估；
3、依照《煤矿安全规程》，实事求是，杜绝“三违”
4、与工友，领导多多交流，不断学习，为企业安全生产，安全产生经济效益。
煤矿企业若一日不停，煤矿安全警钟则不能一刻不鸣。我们不仅要学习与自己职业有关的技术技能，还应不断强化自己的安全意思，健全自己的安全文化，当“安全生产”完全落实时。煤矿绝不再是高危行业，而是高纪律，高素质，心往一处想，劲往一处使的积极的优秀的团队整体。篇五：桃子沟煤矿观后感
《被永久关闭的煤矿》观后感
邹大勇 5月22日上午我矿组织了班组长以上管理人员集体观看了中央电视台13套《新闻调查》频道直播的《被永久关闭的煤矿》，影片让人感到极大的震撼，使我深刻认识到 “责任重于泰山、安全是最大的效益”这两句话的根本内涵。
在观看的影片的同时，我也深深地思索，在我管理的矿井中是否也存在类似的违章现象呢？是否也有同样“胆大”的人员呢？我该如何消除这种现象呢？
接受事故的教训，首先要分析事故发生的原因。通过事故的表面，来分析事故的本质。该事故发生的是多方面的。一是私自增加头面、增加作业人员；二是通风管理混乱，通防方面存在严重隐患；三是逃避检查，并且本矿安全监管不力，责权不清；四是安全管理人员岗位业务不熟悉，盲目指挥；五是采用落后淘汰的生产工艺；六是矿主及职工在金钱面前失去最低的安全保障底线，典型的“只要钱不要命”。
如何才能最大限度的防范煤矿事故的发生，是煤矿生产企业永久研究的课题。
我认为首先是“重拳打击”。对待视生命如儿戏，存在重大玩忽职守、违章指挥的人员首先要追究其刑事责任，并
采取严重的经济处罚，让经济罚款重到“资不抵债”的原则，加大直接责任人的违法成本。
二是“重典治理”。实行“重其所重”的原则，从严惩罚犯罪。该事故发生后24名责任人被追究刑事责任、21名责任人受到党纪政纪处分。其中该矿的法人和实际控制人被判刑达到20年，这在以前的煤矿事故处理中，是少有的，这也反映了党和政府在处理重大责任事故的措施和制度上，是采取了高度重视和严肃处理的态度。
三是“重点防范”。上级煤炭行业主管部门要采取多种形式的“打非治违”行动，采取突击检查和定期、专项凡发现有非法违法组织生产或建设行为的煤矿，按“四个一律”的要求，一律实施关闭。同时，广泛发动群众、实施举报重奖制度，将举报查实处罚金额的50%奖励举报人。对查实要关闭的煤矿，奖励资金不少于万元，并把举报奖励政策在有煤矿的区县、乡镇、村社进行广泛宣传。使用广播电视、贴宣传单、出动宣传车、成立专项宣传日等多方面的宣传手段，使举报工作要简单明了，通俗易懂，让群众能够判断煤矿非法违法生产的典型情形，知道举报电话，并对举报人实行严格保密制度，加强对举报人的保护。
四是“重点培训”。提高和增强煤矿管理人员的业务岗位知识技能和责任心是非常必要的。集中强化培训工作，利用考核、现场考试、口头问答等多种形式，“逼迫”领导
层学习；桃子沟煤矿的法人从影片中表现出对煤矿生产不熟悉、专业技术知识差，这个现象折射出部分煤矿法人代表、矿长、主要控制人对煤矿生产不熟悉和根本不懂得煤矿生产，为了利益而盲目指挥和瞎指挥，在这种管理下，不出事故是不可能的。
吸取了教训，同时也明确了在今后工作中一定要以：“进一步加强做好安全生产的紧迫感、使命感、责任感，切实改进和加强安全生产工作，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，确保安全生产形势持续稳定为首要工作目标。
二〇一四年五月二十五日
《被永久关闭的煤矿》观后感
邹大勇
为全面提高安全意识，深刻吸取四川泸州桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故教训，5月22日上午我矿组织了班组长以上管理人员集体观看了中央电视台13套《新闻调查》频道直播的《被永久关闭的煤矿》警示教育片。
作为矿井通防副总工程师，我从该次事故中重新认识到了通防工作的重要性，同时也感到了安全责任的重大。通防工作非常重要，特别在高瓦斯矿井中，细小的疏忽，就有可能造成重大的事故。桃子沟煤矿发生事故从通风方面来分析，其中有几个重要原因我认为一是该矿的没有按照规程要求布置工作面，采用淘汰的采煤工艺和方式，没有形成合理可靠的通风系统，就安排生产；二是没有安装瓦斯报警装置，并且人工瓦斯检查不到位，造成漏检；三是没有做到瓦斯超限撤人的规定；四是多支巷作业，无法保障通风，造成工作面瓦斯长时间积聚超限；所以在煤矿生产过程中必须认真按照国家的法律法规进行操作，严格按照开采设计和通防要求进行采掘作业，巷道布置要符合设计，通风系统必须合理，通风设施必须可靠，瓦斯监测必须到位。
矿长法人代表、矿井实际控制人等管理高层，决不能因追求经济效益而忽视质量安全，决不能抱有侥幸的心理，必须牢记“煤矿矿长保护矿工七条规定”，依法依规组织煤矿生产。安全无小事，人命大于天。四川省泸州市桃子沟煤矿的瓦斯爆炸事故再次给我们敲响了警钟。我们一定要深刻汲取事故教训，坚守安全生产这条不可逾越的红线，举一反三，接受事故教训，把“安全生产，警钟长鸣”真正放在心上，尽职尽责的做好本职工作，为企业的安全生产贡献自己的力量。
第二篇：矿井测量
1远镜镜上中心与仪器数轴重合的检校。检验方法：在室内悬挂一垂球线，在其下方安置经纬仪，使望远镜水平，仪器精确对中正平，使镜上中心与垂球尖对准。然后徐徐转动照准部，观察垂球尖是否离开镜上中心，如果始终不离开，则说明位置正确，否则需校正。校正方法：由于望远镜镜上中心不在数轴中心上，因此当照准部旋转1周时，垂球尖的投影轨迹是一小圆。如将其旋转180度，则垂球尖的前后位置恰好为该圆的直径，平分直径，即为正确的镜上中心位置。
2电测距精度要求：在测距的同时，应测定气象元素，气压读至100Pa，气温1度；每条边的测回数不得少于两个。
3光电测距注意事项：仪器严禁淋水和拆卸；严格遵守《规程》的有关规定；测距时，应避免在侧线两侧有反射物体；必须用气压计实测气压，用以对测距结果进行气象改正。4井联系测量目的就是为了使井上下采用统一的平面坐标系统和高程系统所进行的测量工作。其主要任务：确定井下经纬仪导线起始边方位角；确定井下经纬仪导线起始点的平面坐标；确定井下水准基点的高程。
5井定向的种类和精度：通过平硐和斜井定向；通过一个立井定向（一井定向）；两井定向；陀螺定向。
6投点就是在井筒中悬挂重锤线至定向水平。单重投点法：就是在投点过程中垂球的重量不变。
7回采工作面测量的任务：标定巷道中线，指示巷道掘进的水平方向，简称给中线；标定巷道腰线，指示巷道掘进的坡度和底板高程，简称给腰线；定期检查和验收巷道掘进的质量和进度，简称验收测量；把掘进的巷道位置测绘在图纸上，简称填图；测定采矿工程的特征点等。
8通测量的工作步骤：调查了解贯通巷道的实际情况，根据贯通的容许偏差，选择合理的测量方案与测量方法；依据选定的方案进行实测和计算；根据相关数据标定集合要素；定期进行检查测量和填图；巷道贯通后，立即测量实际贯通偏差值；重大贯通工程完成后，应对测量工作进行精度分析与评定，写出总结。
9通测量设计书大体内容：井巷贯通工程概况；贯通测量方案的选定；贯通测量方法；贯通测量误差预计；贯通测量中存在的问题和采取的措施。
10技术总计的编写提要：贯通工程概况；贯通测量工作情况；地面控制测量；矿井联系测量；井下控制测量；贯通精度；对本次贯通工作的综述；全部贯通测量的明细和附图。11巷道贯通情况：相向；同向；单向贯通。
12进行精度调整：增加测角次数；加大边长；调整分配比例；改变导线类型。
13主要保护煤柱图内容：平面图上绘出受保护对象，维护带宽度，煤柱各侧面与开采水平的交面线的水平投影线；剖面图上绘出守护对象，主要断层和保护煤柱边界线；附表应说明守护对象及其名称，煤柱内各煤层的分级储量统计，煤柱设计的批准文号等。
第三篇：矿井简介
巩义瑶岭煤业有限公司
汇 报 材 料
二〇一二年五月 巩义瑶岭煤业有限公司
一、公司基本情况
巩义瑶岭煤业有限公司位于巩义市西村镇，距巩义市25km，属其他有限责任公司，2008年5月改制，由河南永联煤业有限公司和巩义市联众实业投资有限公司组成，分别占公司65%和35%股权。
法定代表人（董事长）：唐会学
总经理：付凯 矿井于1992年3月正式开工建设，2005年11月11日通过了河南省煤炭工业局组织的竣工验收，2006年正式投产。
公司矿井是六证齐全矿井，现有职工1400人，井下劳动定员297人/班。
矿井开采二迭系山西组二1煤层，井田走向长7.04km，倾斜宽1.41—1.63km，面积10.5202km2，煤层倾角12°—17°，平均煤厚4.25m；保有储量5117万吨，可采储量2700万吨。无煤与瓦斯突出现象，煤尘无爆炸性，煤层不易自燃，地温正常，属低瓦斯矿井；地质构造简单，为一单斜构造，无断层，有褶皱，属“三软”煤层；水文地质条件简单，正常涌水量80—180m3/h。设计年生产能力60万吨，核定年生产能力60万吨，服务年限55年。
三、“五职”矿长及技术人员配备情况
1、公司配备有董事长、总经理，安全、生产、机电、技术副总经理。建立了安全监察科、生产技术科、机电运输科、通风科、地测防治水办公室、调度室、总工办、等8个安全生产技术管理部门，拥有安全管理人员48人，特种作业人员246人。
二、矿井各系统情况
矿井设计一对反斜井单水平上下山开拓全井田。主斜井担负进风、运输煤炭任务，井口标高+369.5m，倾斜-29°，净断面11.6㎡，斜长758m；副斜井担负进风、上下人员、提矸、卸料任务，标高+368.963m，倾斜-25°，净断面11.6㎡，斜长802 m；斜风井担负全矿井回风任务，标高+397.123m，倾斜-28°，净断面8㎡，斜长524 m。井下有东、西运输大巷，标高+30，东大巷长：420m；西大巷长1040m。
1、提升系统
副斜井选用2KJ-3.0/30型单绳缠绕双筒提升机，升降人员采用XRB-15/6人车和架空乘人两套装臵，矸石、材料提升采用串6辆1吨固定式矿车。井筒铺设轨道轨重为38kg/m。
主斜井铺设大倾角皮带一部，长度：778m，型号：DTL100/2×355，运输能力350t/h 倾角29°。
2、运输系统
胶带运输巷铺设DTL100/2×75型皮带运输机一部，长度：245m 运输能力400t/h。
东、西运输大巷为机轨合一，皮带运输煤炭、轨道运送物料和矸石，大巷皮带运输机型号DTL80/40×2，运输能力300t/h;
3、通风系统
矿井主、副斜井进风，斜风井回风，采用中央边界抽出式通风。主扇风机两台，风机型号为FBCDZNo20/2×160KW型防爆轴流对旋式，最大抽风量可达105m³/s。巷道布臵为“一进一回”，采面属于U型全负压通风，掘进工作面采用局部通风机
压入式通风。
4、供电系统、供电电源
矿井供电为35KV双回路供电，两趟35KV线路均来自西村永安变电站，矿井建有35KV煤矿专用变电所。35KV经2台4000KVA变压器降为6KV入井；
5、排水系统
井底中央泵房设计安装了3台D280-43×9型水泵，设两趟DN-273主排水管路在副井筒敷设，单趟管路长度810m，设有内外中央水仓，有效容积2200 m³，可以满足矿井排水的需要。
15采区设有内外环水仓，有效容积1223 m³，选用3台D155－30×9矿用耐磨泵，排水管选取Ф150无缝钢管共两趟，一趟工作，一趟备用,单趟水管长度1000m。由15采区水仓将水排至矿井主水仓，再由主泵房排到地面。
三、矿井安全避险“六大系统”建设情况
按照上级煤炭主管部门要求和“六大系统”安装标准，在2011年五月份投资700万元在原有“六大系统”上进行改造，补充建成了符合标准的除紧急避险系统以外的压风自救、供水施救、人员定位、通讯联络、监测监控五大避险系统，在2011年7月份通过了郑州市煤炭局验收。
1、监测监控系统：
瑶岭煤业为低瓦斯矿井，监控系统型号为“KJ—95N”（生产厂家：常州天地科技，安装时间2010年8月），共装设9个分站，并按规定安装各类传感器48台，覆盖了井上、下所有采、掘、运地点和其它需要的地方，实现了矿井24小时连续监测。地面和井下安装视频监控系统，具备远程监控录像回放功能；
具备在显示设备上提供全屏、多路画面实时显示功能；能够实时、清晰地接收煤矿主副井口上下、井底车场以及采掘工作面的视频监测画面。监测监控系统和巩义市煤炭局有光纤联网。
2、人员定位系统：
人员定位系统型号为IPC—810B（生产厂家为北京鑫源九鼎科技有限公司，安装时间：2010年8月）。井下和地面安设了10个人员定位读卡器，覆盖井下所有巷道，有1500个人员定位卡，能够及时准确的掌握下井人员的人数和井下人员所在位臵。
3、通讯联络系统：
调度指挥中心安设有常州天地科技有限公司生产的“KTJ4H”程控交换机一台（安装时间：2011年7月），具备“群呼”、“强拨”、“录音”等各项功能，并配有备用电源，地面和井下安装有电话121门，井下电话敷设各巷道入口、主要硐室、运输设备的机头机尾、掘进工作面和其他需要位臵，使井下和地面形成通讯网络，保证地面与井下能够及时联系。
同时也安装了型号KT130型煤矿井下移动通讯系统（厂家为常州天地科技有限公司安装时间2011年7月）无线通讯系统，为公司的班组长以上领导、安检员和所有技术人员每人配备一台无线手机一部（型号为KTW1408矿用本安型），共计100部手机，在平地和井下每条巷道安装了手机基站，是所有管理人员不再受固定电话固定地点的限制，使井下管理人员及重要岗位人员随时能和其他人及地面值班人员联系。
4、压风自救系统：
地面安装有3台“OGLC—185A”型号的单螺杆空气压缩机，保证全天24小时的压风共给，井下每条巷道敷设压风管路，井下压风管路颜色标记为黄色，每50m有一个阀门，井下采煤、掘进工作面按规定全部安装了压风自救系统，每组压风自救系统安装有10个“ZY—J”型号的压风自救袋，为井下安全避灾提供保障。
5、供水施救系统：
地面井口附近有容积600m³和200m³两个水池，保证井下供水管路静压供水，供水管路敷设在井下每条巷道，颜色标记为绿色，每50m有一个阀门，各设备转载点均装有喷雾装臵。井下固定巷道装有六套自动喷雾装臵，使全井下形成一个供水管路网。
6、紧急避险系统：
我矿的紧急避险系统已经由河南理工大学矿山开发设计研究所进行了设计；正在准备施工。
四、矿井安全生产状况
我公司在今年3月12日得到郑州市煤炭管理局复工复产批复，3月17日由于我公司的采矿许可证到期（省国土资源厅已受理我公司的采矿许可证延续申请，目前正在办理过程中），按照巩义市煤炭管理局要求，我公司立即停止一切采掘活动，限制入井人数，只进行通风、排水和巷道维护。4月28日接到郑州市煤炭管理局停工停产通知后，严格按照通知要求，只进行通风排水，组织职工培训。
停工前矿井的生产采区为12、15采区。推采工作面为12020和15110，回采工作面采用倾向长壁后退式和走向长壁后退式采煤方法，工作面采用型号为ZH2000/16/24ZL悬移液压支架支
护，最小控顶距2.6m，最大控顶距为3.4m。
我公司所采煤层是郑州地区压力较大的三软煤层，由于长时间停止采掘活动，导致巷道变形严重，采煤工作面的悬移支架压坏变形，上下端头及两巷部分失修，通风设施损坏，通风断面不能保证，目前雨季来临，矿井雨季三防工作无法开展，紧急避险系统等重点工程不能按计划完成。
巩义瑶岭煤业有限公司
二〇一二年五月
第四篇：矿井简介
一、山西天润煤化集团徳通煤业有限公司煤矿基本情况简介
（一）矿井位置、隶属关系、企业性质、矿井规模
矿井位置：山西天润煤化集团德通煤业有限公司（以下简称德通煤业）位于乡宁县县城南西直线距离30km处的枣岭乡史家沟村一带，行政区划隶属枣岭乡管辖。地理位置为吕梁山南缘，黄河东岸。工业广场位置利用原万通煤业有限公司的工业广场。
井田至枣岭乡有县级公路相连，枣岭乡至乡宁有30km二级公路，同时可达乡（宁）—临（汾）干线公路，通过该干线公路东50km可达临汾火车站及大（同）—运（城）二级公路及大（同）—运（城）高速公路，井田沿黄河有二级路可达河津市，交通较为便利。
隶属关系：隶属山西天润煤化集团管辖。
企业性质：股份制企业。
矿井规模：德通煤业有限公司由原来的井子滩煤矿、史家沟煤矿、万通煤业三家整合而成。井子滩煤矿整合前生产能力21万t/a，井田面积2.4106km2，批采煤层2#煤，2010年底该矿2#煤层枯萎；史家沟煤矿整合前生产能力45万t/a，井田面积4.08km2，批采2#煤层，到目前矿井尚未建成；万通煤业有限公司整合前生产能力30万t/a，井田面积1.17138km2，批采2#煤层，1995年建矿，2000年投产，2008年10月停产，2#煤层现保有可采储量5336万t。依据山西省国土资源厅于2010年2月5日颁发的C***0057205号采矿许可证，整合后的德通煤矿批准开采2#、10#煤层，井田范围由15个坐标点连线圈定，为一不规则多边形，井田东西长约5.61km，南北宽约3.2km，井田面积8.2145km2，产能90万t/a，服务年限为28a，现开采2#煤层。
（二）矿井各大系统简介
1．开拓方式、各井筒基本特征
开拓方式：采用立井-斜井混合开拓方式。
各井筒基本特征：
目前德通煤业矿井共有井筒四个，其中一个斜井和三个立井，各井筒情况如下：
主斜井：半圆拱型，井筒表土段长36m，料石砌碹，净断面4.9m，净高3.95m，净断面面积16.71m2，其岩段锚网喷支护，净宽4.5m，净高3.75m ,净断面面积14.65m2，井筒倾角250，斜长770m，担负矿井主提升任务，还负担大型设备、长材料等的辅助提升任务，井筒提内设台阶、扶手，为矿井进风井兼作安全出口。
副立井：垂深343m，圆形断面，井筒直径5m，净断面19.625m2，担负提升进风、上下材料、升降人员等任务。
回风立井I：垂深328m，圆形断面，井筒直径2.8m，净断面面积6.75m2，与回风立井II并联共同担负全矿井的总回风任务。
回风立井II：垂深326m，圆形断面，井筒直径2.8m，净断面面积6.75m2，与回风立井I并联共同担负全矿井的总回风任务。
提升方式：矿井主提升为带式提升，主斜井内装备一台DTL100/200/250/355S型钢丝绳、大倾角带式输送机，主斜井底设有井底煤仓，煤仓直径6.5m，深42m，能储煤1000吨。
2．矿井各系统介绍
运输系统：
矿井井下煤流运输工艺系统全部采用胶带输送机运输方式；辅助运输均采用无级绳连续牵引车牵引矿车的运输方式。
采区煤流系统：回采工作面的原煤经过如下环节到地面：煤由回采工作面→工作面胶带顺槽→一采区胶带大巷→胶带巷→主斜井→地面。
辅助运输系统：副立井→井底车场→总轨道大巷→一采区轨道大
巷→胶带顺槽、轨道顺槽→回采工作面。
通风系统：
矿井通风方式初期为并列式，后期为分列式，通风方法为机械抽出式，现矿井安装两台FBCDZ—8—NO28型通风机，电机功率2X500kw,最大供风量为196m3/s能满足矿井生产需要。
通风系统：副立井、主斜井→井底车场、清理撒煤斜巷→总轨道大巷、胶带巷→一采区轨道大巷、一采区胶带大巷→运输顺槽→回采工作面→回风顺槽、轨道顺槽→一采区回风大巷→总回风大巷→回风立井→地面。
井下掘进巷道采用FBDNO7.1—8.0型局部扇风机。
矿井瓦斯等级鉴定：2012年鉴定矿井瓦斯绝对涌出量为9.67 m3/min,掘进工作面最大瓦斯涌出量为4.53m3/min，矿井属高瓦斯矿井。
煤尘爆炸性：经鉴定，我矿2#煤层煤尘具有爆炸性，爆炸火焰长度50mm。
煤层自燃倾向性：经鉴定，我矿2#煤层自燃倾向性为II类自燃煤层。
排水系统：
主斜井井底设主排水泵房，矿井涌水经敷设于主斜井井筒中的排水管路排至地面工业场地的井下水处理站水池
各顺槽→一采区胶带、轨道、回风大巷→总轨道大巷、总回风大巷、胶带巷→井底水仓→主斜井→地面。
采掘系统：
矿井目前有一个采煤工作面、2个开拓工作面、1个顺槽掘进工作面。分别为：
2101回采工作面：为放顶煤一次采全高综采放顶煤采煤法，工作面走向长为760m，工作面长为200m，采高为2.8m，放顶煤平均高度为3.58m，采放比例1:1.28，工作面采用走向长壁布置。
中部轨道巷开拓工作面沿煤层顶板布置，断面为宽5m，高3m。为综掘工作面，掘进距离330m。
中部胶带巷开拓工作面沿煤层顶板布置，断面为宽5m，高3m。为综掘工作面，掘进距离155m。
2102掘进工作面沿煤层底板布置，断面为宽4.5m，高2.8m。为综掘工作面，掘进距离230m。
供电系统：
矿井供电为双电源供电，新建35kv变电所一座，采用35kv双回路供电，一回35kv电源引自矿井东南部约9km处的西坡110kv 变电站35kv母线，另一回35kv电源引自矿井西南约5km出的黄河35kv 变电站35kv母线段，两回供电电源线路互为备用，同时还备用1250kw发电机组一台，能满足矿井供电要求。
六大安全避险系统：
根据国家安全监管总局《关于印发金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”安装使用和监督检查暂行规定的通知》（安监总管一〔2010〕168号）要求，本矿井建好井下作业人员管理系统、安全监测监控系统、紧急避难硐室、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等六大系统，全面提升煤矿安全保障能力。
3.监控室所在建筑物的温度、湿度、供电、周围环境等
监控室位于调度指挥中心的五楼，与调度室设在一块，便于瓦斯管理和指挥生产，依据温度计和湿度计常年检测，机房常年温度使用空调调节保持在22度左右、相对湿度常年保持在40%-70%之间；监控室采用双回路供电，一趟电源来自矿井东南部9km处的西坡110kv 变电站35kv母线，另一回35kv电源引自矿井西南约5km出的黄河110kv 变电站35kv母线段到矿35kv变电站，再从35kv变电站到矿高压配电室，经变压器变压后进入低压配电室，监控室电源分别取自低压配电室开关柜，能实现自动切换（如一路电源停电自动切换到备用电源），保证监控系统正常供电。
监控室周围环境安静良好。监控室敷设有防静电地板。
山西天润煤化集团徳通煤业有限公司安全监控系统试运行情况 矿井按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）及安装设计安设了KJ78N型安全监测监控系统，用于监测井下环境有毒有害气体浓度，实时监测甲烷、一氧化碳、风速、风压、温度、烟雾、风筒、馈电状态、风门状态、局部通风机开停、主要通风机开停，并能实现甲烷声光报警、超限报警断电功能和甲烷风电闭锁、瓦斯电闭锁、故障闭锁等功能。
矿井共安设监控分站8台，甲烷传感器18台、一氧化碳传感器12台、风速传感器9台、温度传感器7台、负压传感器1台、烟雾传感器7台、风筒传感器3台、馈电传感器9台、风门传感器10对、局部通风机开停12台、主要通风机开停传感器4台。从安装开始至今系统运行正常，数据显示准确，断电灵敏可靠。
山西天润煤化集团徳通煤业有限公司
安全监测监控系统安装竣工报告
一、安全监测监控系统型号：KJ78N型
二、安装日期：2010年9月至2011年3月
三、安装设计单位：北京中煤安泰机电设备有限公司
四、建设单位：山西天润煤化集团徳通煤业有限公司
五、安装执行标准：《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》
（AQ1029-2007）及安装设计
六、安装负责人签字：
七、竣工验收负责人：
八、
第五篇：打造精品矿井
以高质量发展打造精品矿井
——郑煤集团芦沟煤矿创建精品矿井工作掠影
总书记强调指出：实现高质量发展，是保持经济社会持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建设社会主义现代化国家的必然要求。煤炭行业通过提高煤炭生产效率、管理效率、资源配置效率，加快推动经济发展效率变革势在必行。
郑煤集团芦沟煤矿以高质量发展打造精品矿井，是践行习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念，推动企业高质量发展的根本体现。
找准矿井高质量发展的“定盘星”
为确保矿井更高质量、更好效益发展，芦沟矿党政班子立足实际，通过深入调研，确立了矿井高质量发展的“12345”战略。即围绕一个中心。以“安全发展”为中心，持续保持高压态势抓安全，认真落实安全生产主体责任，以扎实的安全基础工作为企业提供考的安全基础保障；聚焦“两条主线”。创建精品矿井，创新企业党建，通过推进安全管理、优化生产组织、精准经营管理、创新党建品牌、特色文化建设等，实现企业高质量发展；实施“三项工程”。积极稳妥实施岗薪制构建工程、管理流程设计工程、员工素质提升工程，建立健全精细化管理体制机制，提升全员整体素质，助力企业高质量发展；推行“四项建设”。稳步推行企业文化建设、六型班组建设、考核体系建设、智能化初级阶段建设。以文化建设为引领，通过开展争创“六型”班组活动，提升班组安全管理水平，开展考核体系建设，着力从干部绩效考核、文明科室考核、执行力建设考核等方面，实现从源头治理到过程管控的有效过渡。落实“五项任务”。积极落实岩巷掘进机械化、皮带运输集中控制、企业微信协同办公平台、绩效考核智能化管理平台、材料消耗班组考核五项任务，实现矿井生产集约化、机械化、智能化，不断提升矿井生产效率和效益，实现企业改革发展高质量。
筑牢矿井高质量发展的“压舱石” 围绕安全，严抓细管，实现安全发展高质量。该矿属煤与瓦斯突出和水文地质条件极复杂矿井，建设有主副立井、32深部立井和东风井、32风井；井下两个生产采区，一个开拓采区，运输环节多、范围大、战线长，自然灾害严重，安全管理难度极大。实施潜在风险识别，严格落实隐患排查治理和风险分级管控“双控机制”确保矿井高质量发展，必须牢固树立安全发展新理念，切实把“生命至上、安全第一”的思想落到实处，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，真正把安全工作摆在第一位,用第一的决心、第一的力度、第一的措施,一心一意、一如既往、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好，全面落实好各级安全生产责任制，建立健全上下联动、职责清晰、管控有效的安全责任体系；全面加强“人、机、环、管”安全基础工作，在重大风险管控方面下功夫，努力提高矿井防灾抗灾减灾能力，切实杜绝各类事故的发生，实现矿井长治久安。一是开展争创“六型班组、金牌班组长”活动，从区队最小单元着手，筑牢安全基石；二是设置重大灾害治理结构工资，运用经济杠杆，调动主体专业技术人员工作积极性，从管理层面防控重大安全事故；三是建立区队安全重点监控制度，调动区队主动防范安全事故积极性，实现安全管理重心下沉，有效防范零打碎敲事故发生。
实现矿井高质量发展，必须解决三量不平衡矛盾。一是科学、合理安排矿井采掘生产布局；利用21采区回收煤柱的有利时机，对井下生产布局进行调整，通过三到四年的时间，确保矿井实现“三量平衡”；严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》及相关规定的要求，加快31采区开发，建立与之匹配的生产系统，实现采区提前投产。二是扎实推进“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯综合治理体系的建设；坚持“先抽后采、监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，全面提升矿井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保持矿井抽、掘、采有序平衡发展。三是努力提升设备管理水平。促使运输设备逐步向“机械化、自动化、智能化”转变，促进生产效率提高，减少非伤亡事故影响，确保工作面稳产高产。四是科学调整分配机制稳定抽掘采施工队伍。理顺抽掘采工资分配关系，使工资向井下苦脏累险岗位倾斜，让岗位苦、风险大、条件差的区队和岗位得到相匹配的工资待遇，力争做到“责、权、利”均衡，使一线职工招得来、留得住、干得好，为实现矿井可持续发展提供人才保障。
以较小的投入实现较高的产出，是企业的基本要求。实现高质量发展，就要在经营管理中精打细算，切实降低成本，实现效益最大化。一是强化全面预算，科学合理制定经营成本指标，形成“矿--职能部门--区队--班组”的指标分解体系，建立“个人保班组，班组保区队，区队保科室、科室保全矿”的自下而上、各负其责的责任控制体系。二是推行以成本控制为中心的《生产经营指标与工资挂钩考核办法》，构建科学的薪酬管理和经营考核体系。根据各科队业务分工不同，分别设置不同的挂钩指标与挂钩比例，实行浮动工资制，将各科队的生产经营指标完成情况不仅与单位总工资挂钩，还与科队长、支部书记的工资挂钩，严格考核，按月兑现；通过经济杠杆调动生产积极性达到控制成本的目的。三是强化预算计划的刚性执行；明确计划的“强制性、科学性、严肃性”，严控超预算和预算外支出，科学合理制定各类计划预算方案，合理控制资金计划，严格控制各类工程造价，降低成本，使计划、预算成为指导和控制生产经营的有效手段。四是严把材料投入关；本着“能自己干的工程不外委，能复用的设备不购新”的原则，对井上下的各类设备实行资源共享，在全矿范围内统一调剂，优先使用修理完好的设备。设备坚持能“自制的一律自制加工，能自修的决不外委修理”原则。五是进一步优化岗位设置；科学编制劳动用工方案，实行一专多能、一人多岗的用工制度，做到岗位精简，人员精干。加强工值考核，提高用工效率，降低用工成本。对矿内零星工程引入内部承包机制，变发工资为挣工资，变派活干为找活干，推行无人值守岗位，设备集中开停，减少人力投入。六是狠抓源头关，加强对工作面的煤质监管。强化地质预测预报，合理避开地质构造带对煤质的影响；优化放煤工艺，确保煤质均匀、稳定，提高原煤质量；进一步明确煤质主体部门责任，严格执行联质计产政策，坚持把煤质与部门、区队的工资挂钩，调动各级抓煤质的积极性。七是强化材料、配件的回收复用、修旧利废指标考核；严格交旧领新，加大回收复用、修旧利废力度；严格执行《小仓库管理规定》，坚持月检查、月评比，合理调剂使用，减少库存，降低投入。
稳妥推进，创新驱动，实现改革发展高质量。创新是第一动力。面对新时代经济变革的多变环境，面对来自国家和行业层面的安全监控升级等复杂局面和挑战，芦沟煤矿必须找准定位，创新观念，通过创新能力的集聚，推动矿井高质量发展。一是激发科技创新活力；重点围绕综采放顶煤工艺智能化转变、智能监测、防突技术攻关、底板注浆加固、软岩控制、运输系统集中控制等领域，重点培育以技术专家、技能人才为核心的技术团队，建立大师创新工作室，充分发挥“煤窑工匠”先锋带头作用，调动技术人员科技创新工作积极性。紧紧围绕生产一线解决原创研发、技术引进、小改小革中遇到的实际问题。二是开展重点科技攻关项目；紧紧依托集团公司强大的技术背景，发挥好大师创新工作室的优势，积极为安全高效开采提供理论支撑、技术支撑、设计支撑和示范支撑，不断提高智能化开采新技术、新装备的研发水平；三是继续深入开展全员创新；围绕安全生产、稳产高效、节支降耗、提高效率等方面，继续深入开展“五小”创新创效、小改小革活动，不断完善激励和转化机制，激发职工的创新才智和创造热情，进一步减轻劳动强度，减少人力投入，提高生产效率。四要持续推进岗薪制改革。认真落实集团公司选人用人管理办法，建立健全管理人员民主推荐、公开选聘、竞争上岗等制度，不断规范选人用人程序，形成管理人员能上能下的良性机制。深化用工制度改革，整顿劳动组织，优化人力资源配置，全面打通管理、技术、技能三条通道，拓宽职工成长进步空间，实现人的全面发展。深化岗薪制改革，在实践中不断完善制度，建立合理的薪酬分配制度，个人收入和风险大小、技术含量和绩效贡献、个人业绩与岗位创效硬挂钩，使主体专业技术人员的“责、权、利”趋于平衡，增强关键岗位和核心人才薪酬竞争力。
理念引导，文化引领，实现职工素质高质量。人才资源是第一资源，也是实现高质量发展中最为活跃、最为积极的因素。芦沟煤矿职工大部分是以矿井老职工为主，还有一部分是从其他单位抽调过来，近年来通过各种形式的培训学习，职工技能素质得到了一定的提升，但职工的综合素质、对企业的归属感、高技能人才的短缺成为制约企业高质量发展的瓶颈。为此，一方面充分利用集团公司机构改革减人分流和兄弟矿井资源枯竭关井闭坑契机，从集团积极引进高素质、高技能人才；另一方面进一步加大对职工的培训教育，充分调动各类人才的积极性和创造性，集广大职工的智慧和力量，实现高质量发展。一是要扎实开展好职工技能培训工作，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，狠抓培训质量、培训内容、考核奖惩等环节，真正把提高职工安全素质作为夯实安全基础、预防安全事故的根本举措，通过培训真正塑造想安全、会安全、能安全的本质安全型职工，切实提升安全生产管理水平。二是以文化引领促进干部职工综合素质提升。积极倡导“守规矩，明礼仪，懂感恩”企业文化理念。严守规矩就是全体干部职工要始终把规矩和纪律挺在前面，加强法律法规和制度学习，促进安全生产秩序规范运行。明礼仪就是让职工在工作和生活中讲究文明习惯，崇尚道德风尚；广泛开展礼仪知识讲座等活动，教育引导全体干部职工要自觉养成明礼仪、知是非的良好习惯，用自己的一言一行展示良好的企业形象。懂感恩就是广大干部职工要把感恩祖国、感恩企业等思想植根于内心深处，大力倡导“企业兴衰、责任在我”理念，始终把企业当成自己的家，把企业的事当自家的事来做，进一步培植感恩文化，通过开展“上标准岗、干标准活”宣讲活动、技术比武活动、创建“大师工作室”活动等，使以“感恩奉献”为核心的文化理念深入人心，为建设高素质干部职工队伍提供文化保障。三是加强质量管理体系建设，通过梳理工作流程、完善工作职责、规范行为标准、健全制度规范等措施，实现层级清晰、职责明确、管理到位、高效运转，逐步形成芦沟矿制度文化，为建设高素质干部职工队伍提供制度保障。
以党的建设高质量推动企业改革发展高质量
我们要切实把全面从严治党主体责任扛稳抓牢做实，把管党治党着力点聚焦到提高党的建设高质量上来，以永远在路上的执着把全面从严治党向基层延伸。一是加强党的政治建设。始终把政治建设作为党的根本性建设，把坚持党中央权威和集中统一领导作为政治建设的首要任务，牢固树立“四个意识”，严守政治纪律和政治规矩，坚持“四个服从”，落实“五个必须”，杜绝“七个有之”，确保政令畅通、令行禁止。特别是在企业改革发展过程中，要正确对待企业面临新情况、新问题，正确处理个人与组织、局部利益与整体利益的关系，自觉讲政治、顾大局，确保企业各项改革措施有效落地。二是加强党内政治生活。坚持把严肃党内政治生活作为政治建设的基本途径，严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，维护风清气正的良好政治生态。要恪守民主集中制原则，坚持集体决策制度，完善“三重一大”决策机制。充分运用批评和自我批评武器，开展积极健康的思想斗争，在自我剖析和相互提醒中发现问题、明确方向、增进团结。三是加强党建阵地建设。依照一次规划、分期建设的原则，对标先进单位党建工作活动阵地标准，建立与芦沟煤矿发展规模相匹配的党建工作活动阵地，利用现有场地和设施设备，分步骤建成“党员活动室”、“大师工作室”；开通企业微信公众号，定期推送企业党建活动开展情况；搭建党建网络共享平台，强化党性教育培训手段；逐步形成党建阵地基本规模。四是加强基层支部建设。要持续加强基层党支部标准化建设，着力把基层党支部建成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。要进一步加强基层党组织书记队伍建设，明确基层党支部书记选用标准和任职资格条件，实行基层党支部书记专业技术职务资格证和任职资格证“双证”上岗制度。积极开展党员“戴党徽、亮身份”、党员帮扶系列活动，让党员平常看得出来、关键时候站得出来；在全矿党员中开展“党员身边无违章，党员身边无事故”竞赛活动，使党员成为抓好安全的典型带动着。五是加强党员干部责任监督。严格落实全面从严治党主体责任，健全一级抓一级、层层抓落实的责任体系，做到敢抓敢管、真抓真管、长管长严，推动管党治党从宽松软走向严紧硬。深化监督执纪，聚焦选人用人、执行民主集中制、遵守政治纪律、廉洁纪律等重点，强化干部监督工作。运用好监督执纪“四种形态”层层设置防线，重点在用好第一种形态上下功夫，抓早抓小、防微杜渐。六是培养高素质的党务工作队伍。党务工作机构和人员要纳入企业管理机构和人员编制，确保党务工作人员与经营管理人员同级同酬。制定中长期党务干部队伍发展规划，建立和完善党务干部选拔使用和考核评价机制，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的党务干部队伍。
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