聚焦党建工作 促进银行业务发展

聚焦党建工作 促进银行业务发展

背景：

党建工作和业务工作，常常在实践中被分头落实，党建地位作用弱化,集中精力抓业务轻党建;干部队伍建设滞后,业务水平决定考核指标;党员主体意识淡化,先锋作用发挥明显不足。未能很好的将两者结合起来，未找到明确的方向和有效的方法做到相互促进共同发展，不同程度存在党建和业务工作“两张皮”现象。如何将二者深度融合，以党建工作统领全局，将党建工作与资产质量、转型发展、人才培养、精准扶贫等工作紧密联系，走出一条“破与立”的强行新路。

思考：

通过总行党校培训班的学习。

一、强化思想建设，在方向指引上解决“两张皮”问题。通过抓班子成员和全体党员的思想建设，坚持党的领导，强化政治引领，以推动高质量发展来彰显党的建设工作的作用。一是压实二级分行党委抓党建工作责任，制定落实党建工作责任状，明确具体职责，紧盯各项任务，逐项推进落实。二是强化基层党支部队伍建设，对基层党支部干部队伍、党员队伍进行逐一梳理，充分了解队伍建设中存在的问题和党建工作短板，在基层班子中配备熟悉党务工作的干部，增强支部的党建领导力量。三是针对当前基层党组织在组织生活基本制度方面存在的重视程度不够、标准不高、执行不规范等问题，制定完善关于加强和改进党的政治生活的规范性文件，强力推动贯彻执行，通过刚性规章制度严肃规范党内政治生活。四是持续开展基层党支部书记党建轮训，进一步强化基层支行负责人的管党治党意识和组织建设能力。五是坚持和加强党的理论学习，以“不忘初心 牢记使命”主题教育为契机，保证党建理论学习教育全覆盖，切实解决干部员工思想上的困惑、弥补知识上的不足、补齐能力上的短板，并通过学习讨论先进典型的事迹、分享工作感悟、参观学习等多种形式的活动，激发党员的进取意识和担当精神，弘扬干一行、爱一行、专一行的工匠精神，发挥党员的模范带头作用，增强党组织活力，推动专业条线攻坚克难、争先进位。六是创新组织生活，用好“红色”资源，赋予组织生活新内容、新形式，通过丰富多彩的主题党日活动，增强组织生活的吸引力和感染力，进一步强化党员的参与意识，有效释放压力、陶冶情操、愉悦心情，做到规定动作不走样，自选动作有特点，让党员在活动中接受熏陶与洗礼，净化心灵，带领广大员工将接受“红色”教育的激情转化成促进经营管理发展的不竭进取动力与生产力，更好地爱岗敬业，奋发有为。七是聚焦隐形变异“四风”问题，加强排查检查，不断增强从业人员廉洁自律意识，营造风清气正的干事创业氛围。八是切实落实好从严治贷“四严”主题活动和内控合规“压实责任年”活动要求，高度重视合规管理，确保每笔业务规范操作。

二、加强队伍建设，在人员培养使用上解决“两张皮”问题。一是坚持党管干部、党管人才的原则，严格履行选人用人程序，细化选人用工作各环节及流程，严格履行干部任用决策程序，严把“好干部”标准关，从严开展干部考核管理，落实凡提四必，防止带病提拔。二是注重把一线员工中的优秀分子和具有较强专业能力的青年骨干吸收到党组织中来，稳步增加党员队伍总量，促进结构不断优化和整体素质逐步提升。三是持续推动专业人才队伍建设与梯队培养，提升在重点领域的人才竞争优势，注重政治素质，注重专业素养、专业精神、专业能力，将政治过硬、作风优良、业务精通作为选拔条件和培养方向，通过“传帮带”等实际操作，打造一支在新时期发展中堪当重任的人才智力队伍。

三、发挥好党支部的战斗堡垒作用，在工作作风上解决“两张皮”问题。党支部是党在基层组织中的主心骨，是党的全部工作和战斗力的基础。因此，党支部在经营管理上必须具有担当和冲锋陷阵精神及敏锐的政治意识，能够深刻领悟上级行和本行党委的决策意图，务实创新，发挥党员干部在经营管理中的先锋模范作用，提升全员的精、气、神，有效推进各项工作任务落地。

当前，信用风险管控依然是最大的短板，人才培养和转型发展的难题亟待破解。为此，一是切实贯彻习近平总书记关于“各级各部门党委（党组织）要坚持党建工作和中心工作一起谋划，一起部署，一起考核”的要求，坚持党建和业务经营管理深度融合，做好两手抓、两手都要硬，做好党建与业务同谋划、同部署、同考核、同落实，以业务的发展成果来检验党建工作的推动力与渗透融合度。比如，在依法合规操作方面，要求分管专业党支部认真对照检查梳理出经营管理等方面急需加强的问题，及时制订整改方案、落实责任人和整改时间，推动业务稳健发展；在市场开拓方面，支部从自身做起，认真分析市场、分析同业，明确问题及提升的措施，不断改进部门的工作，全力打造核心竞争力。二是有效提升党员干部勇于担当、甘于奉献的精神，做好表率，以党建为统领，发挥出党支部的战斗堡垒和党员的带头作用。在业务管理上，真正将风险管理作为生命线，端正经营理念，端正经营风气，端正经营行为，正确处理短期和长期、局部和整体、速度和质量、业务发展和管理能力等关系，抓好专家治贷、专业治贷、铁腕治贷等固本强基措施的再落地；在业务发展上，加快拓展战略性资产和新市场、新业务、新客户，立足特色需求，加快金融服务创新和产品对接创新。三是认真分析研讨当前经营管理中的重点和难点，将迫切需解决的问题以及加强和改进的方面做为方向和任务，通过深入开展调研，提出任务清单，由支部委员结合实际认领，积极探索把党建工作和经营发展工作结合起来的新思路和新举措，走出具有本行特色的转型发展道路。

党建工作决定业务工作的方向。推动党建工作与业务工作深度融合是一项长期的工作，绝非一蹴而就，需要多思考、多调研、多听取群众意见、多出实招，把发展成果、干部员工满意度作为党建工作的试金石，不断提高基层党建工作科学化水平，努力破除党建和业务工作“两张皮”的魔咒，更好地服务本行经营管理发展大局。