财务2010年工作总结和2011年工作思路

第一篇：财务2010年工作总结和2011年工作思路

财务2010年工作总结和2011年工作思路

春去秋来，四季轮回，于2010年4月份成立的公司在本年度书写了一个崭新的篇章，公司组建之初成立了财务营销部。主要核算公司的热费收入和日常的经营情况。公司初创，缺少成熟的管理制度，我部门在公司领导的支持下，克服了初入新行业的懵懂，结合公司的战略目标,开展具体的财务工作。以财务核算为基础，以资金运营管理为纽带，在加强财务核算基础工作、完善财务管理制度、规避财务风险等方面取得了一些成绩。现将10年具体财务工作情况汇报如下：

一、配合搭建公司组织框架、夯实基础工作

1、公司在股东大会开过之后，我部门配合公司领导在短内完成了验资、工商营业执照的领取、税务登记证的办理等各项证照，保证了公司后续工作的正常开展，得到了公司领导的一致好评。

2、公司初期成立，部门在参照****现有各项经济制度的基础上，根据**公司自有的特点，制定了会计基础工作的各项相关表格、热费的回收制度以及收费员的岗位职责等，加强了内部控制管理，有效控制业务风险。

3、会计的基础核算方面，在基建时期我们主要以规范财务管理为核心，以保障工程建设资金为主线，全面落实预算管理，充分发挥了财务工作的服务和保障作用。进入生产时期后抓住“税收筹划、资金管理、风险控制”三条主线。紧紧围绕公司供热工作和经营管理目标，做好管网工程完工后的各项结算业务、并购企业各项资金的详细核实，工程物资在工程结束后的入库处理，严格执行国家财经法规制度和公司有关制度，一切以公司利益为上。

二、积极筹措资金，保证并购进程、工程建设

“现金为王”——资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年8个标段管网工程建设全面铺开，以及对**、**、**三家**公司的并购，使得资金需求日益增加，初步测算资金需求量达到了79000万元，而我公司的实收资本目前只有2000万元，公司承受了巨大的资金压力。我部门根据工程建设和公司发展的要求，为确保各项工作的顺利开展，与公司领导一起筹划、合理安排调度资金，保证了工程建设的正常进行。

由于2010年通货膨胀超过预期，特别进入11月份以来，国家连续两次提高银行存款准备金率，使得各家银行缩紧银根，这给我公司融资工作带来困难，自项目启动以来，我部门一直与工商银行、中国银行、招商银行等多家银行协商，介绍我们公司供热的整体规划以及资金需求情况。现各家银行初步的项目分析都已完成，上报了上级分行，我们正在持续跟踪，争取早日完成融资任务。

三、热费回收管理的初步探索 热费的高效回收是公司经营活动的有效保障。公司初次进入售热行业，今年面临着供热面积大、收费员队伍素质不齐、外部的收费条件不完备等困难。我部门实行“走出去、请回来”的方法，积极提升自身专业素养。首先利用双休日时间出去到银川**学习对方的先进管理思想，其次邀请专业审计人员来到公司实地指导热费核算的相关知识。由于收费员大部分为职工家属，对**行业的相关规定了解不够，请专业的人员进行培训，自己部门也搜集相关的知识定期进行学习，对收费员的着装、礼仪、谈吐做了专门的规定，得到了用户的一致好评。我们现在形成了大厅收费、银行代收、物业代收、收费员跑片催收三种收费方式，其中银行和公司收费软件开发商的程序员正在编写代码，现暂未开通代收功能。

在实际收费过程中厅，我部门逐渐摸索出了科学可行的收费管理办法，具体如下：

一、收费员将收到款项交到收费大处，二、大厅主任依据收费台账对热费专用收据对进行复核，复核二者是否一致，收据是否连号，然后将款项存入公司指定的银行账户，三、收费系统管理员制作当日收费报表并连同收回收据一同报至财务营销部，四、财务营销部专管人员根据银行对账单复核交回的收费单据是否齐全，并将收费金额逐日登记入账。

四、加强税务筹划，努力寻求优惠税收政策

在纳税工作上我们一方面对国家相关政策认真研究，加强税务筹划，另一方面积极和税务人员、领导进行沟通。在公司运营之前就向税务局递交了公司企业所得税减免按15%税率征收的申请。

在供热增值税减免方面，我们首先从各个角度进行测算供热增值税减免税额，并确定最优方案后同税务局沟通，并取得税务局的认可，2010年我们供热增值税共预计将减免360万元。

在供热入网费所交税种问题上，我部门积极和国税及地税管理人员沟通、协商，并提交了书面请示，最终商定按营业税种缴纳，而非开始议定的增值税税种，此项业务本年度为公司节省税费近800万元。

五、2011年工作思路

2011年财务工作将继续贯彻服务于公司总体经营战略的思路，以资金管理为重点，深化财务核算与管理，加强财务分析和预测的职能，建立风险防控指标，为公司决策提供服务，具体措施包括：

1、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表，完成各项统计报表。强化全面预算管理，创新预算管理模式。加强预算管理为实现年度既定经营目标服务。把不可控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定，将预算管理重心放在成本费用控制、现金流控制上。在原有预算管理的基础上，探索“年零基、季滚动、月分析、周监控”的预算管理模式。

2、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各部门办理预算调整申请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险。

3、对原材料的出入库加强管理，避免2010年库管部门对材料了解不清，导致很多材料数量不清，价格不明的情况出现，每月定期连同其他部门对原材料进行盘点。

4、继续做好税务筹划工作，努力学习国家有关税收方面的政策，在符合条件的情况下，争取一切优惠空间。

5、对财务及收费人员强化学习，没有“金刚钻”就不敢揽“瓷器活”，扩展财务人员的思路，摆脱传统的核算模式，逐步靠近新思想、新管理、新核算的监督职能，完成一次从量到质的转变。收费人员作为直接面对用户的终端更需强化学习，使他们对先进的企业理念不再陌生，对公司的供热制度耳熟能详，真正是一支代表国电的精英之师。

2010年我们作出了可喜的成绩，但也有很多的不足，2011年我们将在巩固已有成绩的基础上，苦练内功，强化训练，更上一层楼。

第二篇：财务工作总结及下年工作思路

20XX年工作总结及下年工作思路汇报

20XX年很快就要过去了，一年的工作转瞬又将成为历史，回首一年来的所做的工作，我们财务科在公司领导的正确领导下，在下属单位和职能科室的支持配合下，经过全体科员的共同努力，取得了一定的成绩，现汇报如下：

一、履行会计职能，做好财务核算和监督工作。

严格执行国家财经制度和公司各项规章制度，紧紧围绕公司年初确定的经营工作思路和各项经济计划目标，认真做好公司财务核算管理工作。及时、准确、真实地核算各月的经营收入、成本、利润和上报各类报表。按照公司规定要求，认真做好上的财务决算和本的财务预算报告，编制上的利润分配方案。对下属责任制单位实行年初制订考核基数，年中检查财经纪律的执行情况，年末对当年的经营实绩进行分析考核，并提出奖惩建议。

二、积极做好协税、办税工作。

20XX的税务方面要求做的工作较多，既有常规性报表上报的工作，如公司及所属单位20XX企业所得税等的汇算清缴工作；配合做好国、地税及民政部门对福利企业A有限公司的年检工作；配合财税部门做好相关税收调查工作，及时上报“20XX全国企业税收资料调查表”、“20XX全国企业所得税税源调查表”、“20XX企业财务会计决算报表”，又有税收专项迎检工作，如20XX公司个税的申报检查工作及省地税局要求的对我企业的专项纳税评估工作。由于平时与税务局有较好的沟通，又能遵循税法处理业务，几项检查都顺利地通过了，没有带来涉税风险支出，进一步巩固了公司诚信纳税的形象。

三、配合公司投资需求，着手做好财务审计资料提供工作。

今年年中公司决定参与投资XX有限公司，按要求需提供近两年的公司财务审计报告，由于正赶上事务所审计的黄金时段，业务量大，而筹备方要求财务审计报告的时间又非常紧迫，公司财务审计的面又较广，审计事宜差点触礁。后经多次努力，公司财务提供详尽的资料做好配合工作，终于让事务所加班加点如期出具了20XX年和20XX年的审计报告，并顺利通过了上级部门的资料验收工作。

四、做好新增单位的税务衔接，办理老单位的依法注销工作。

根据公司管理的需要，20XX年底至20XX年8月间公司新设成立了A有限公司等5家下属子公司，同时注销了B有限公司等6家下属子公司，其中涉税事务及账务处理较为繁琐，涉及的财务人员较多，时间跨度也较大，是财务科20XX较为繁重的一块工作，但相关财务人员均能较快适应，主动做好财务衔接服务工作。

五、配合做好各类优惠政策申报工作。

关注并充分利用公司适用的有关税收等优惠政策，20XX各级出台的优惠政策较多，如技改政策补贴、税收贡献奖、福利企业税收优惠政策、城镇土地使用税、房产税、残保金和水利建设基金的减免政策等，财务科根据相关要求及时上报申报材料，并紧盯批复手续的进程和资金的到位，确保公司真正享受优惠政策。

六、与兄弟单位、科室配合，做好科室自身职能工作。

密切联系有关单位、科室做好相关工作。如继续做好各项货款的收缴及应收款回笼的反馈，做好公司20XX年社保基数及C有限公司成本测算定价工作等。

虽然20XX我们科室做了些职责内的工作，但离公司的要求还有一定的距离，具体表现为：

一、工作不够积极主动，前瞻性不够。

由于今年工作量相对往年较大，大量精力放在做好手头迫切要做的工作上，对日常工作只是进行表面程序化处理，主观上不够重视细节处理，特别是对财务分析方面做得不够全面，缺乏比较，从而不能提供更多有用的决策信息。纵观全年，下半年表现得较为松懈，原计划实施的学习计划也因故搁置未实行，营造主动学习的气氛不够，从而放缓了推动科室整体业务素质提高的脚步。

二、对抓内部管理和督促方面较为薄弱。

一是表现为会计上报的报表质量参差不齐，对科务会上强调的注意事项未引起足够的重视，个别会计依然我行我素，你说你的，我做我的，有脱节的现象，虽然发现了问题但未能按制度处理，导致工作开展不顺利。

二是表现为管理制度有了，但对源头实施工作的跟踪督促不力，导致与管理目的相悖的结果，甚至从主观上找理由为其工作不力开脱，事后虽然进行了亡羊

补牢，但挑战了制度的严肃性，也推迟了公司制度执行的进度。

以上几点是本部门与我个人目前存在的最主要的问题，结合本部门存在问题及公司的整体工作部署，20XX年我们将不断地加强学习，完善自我，并把工作重点放在配合公司的管理需求上，继续抓内部管理制度的落实、抓业务学习、加强对公司的财务分析上。

一、配合公司的管理需求，公司运作过程中对财务科有什么要求财务科就要按照要求积极做好配合工作，心往一处想，劲往一处使，通力合作，尽力使工作出色完成。

二、继续加强会计人员对企业会计制度和国家有关财经法规的业务知识学习，进一步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，尤其要学好、用好税收优惠政策，增加企业的效益。并结合每个财务人员的岗位职责要求，进一步明确分工，加强责任考核，对做得不够的地方要大胆指正，对屡犯不改的要结合公司制度进行处罚，增强员工的工作责任性，使公司的制度得到真正的贯彻执行，从而使公司的内部管理得到提升。

三、加强财务分析，为领导决策提供有效的参考依据。近年来公司的开发的产品越来越多了，成本分析的重要性也提上了日程，成本结构中占比重较大的要作重点分析，判断支出的合理性，另外要对材料的采购源进行价格比对，采购价廉物美的物品，使成本与效用达到较好的平衡。

以上不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。谢谢！

公司财务科 XXX

20XX年12月22日

第三篇：财务工作思路

财务工作思路

一、工作认识和工作思路

首先是要做好财务部门在公司发展中的定位。财务工作的职能定位，是服从和服务于公司推进发展的工作的大局。公司目前处于初期发展阶段，组织制度还有待健全完善，各部门工作也在相互磨合之中，需要财务部门把好关，发挥公司最后一道安全闸的作用。我认为目前重点关注的工作内容如下：

1、进一步完善公司各项财务制度，严格执行已有制度。依托环境总部完善的财务制度体系，结合公司建筑施工性质的需要，转换或新制定符合公司情况的财务规章制度：

①节能公司下阶段预计转换和完善的制度包括：招投标管理办法、货币资金管理办法、固定资产管理办法等，后期根据管理需求给予完善补充，逐步确立天津节能的财务制度体系。

②下属子公司、分公司的财务管理制度的建立。以节能公司制度为蓝本转化，制度统一化。

③财务部门以身作则，维护制度，充分利用公司制度作为自己管理的工具，在公司形成对事不对人、认真执行制度的风气。

2、搞好月度资金预算工作，进行部门费用考核：

①做好月度资金预算的编制和执行，动员公司全部门参与，做好每月的资金预算。

②制定统一的月度资金预算表格，引入费用计划领导审批，按照批准后计划严格控制支付。

③将资金预算的编制准确性纳入部门评分考核中。

3、项目建设期经营考核。

①收入完成情况考核，关注项目完工推进进度。

②项目回款情况考核，财务根据合同约定收款进程考核回款情况，与企管部门薪酬绩效共同控制。编制合同回款情况统计表。

③建立数据对标，同类型、同等规模项目各项资料互比，定期公布，以求改进。

4、关注子公司、分公司的财务工作。沈阳水务目前配备出纳1名，庆云公司暂未配备财务人员，临港大地配备会计人员1名，财务组织架构尚不健全，财务制度也未建立，其日常财务工作需要财务部门投入更多的关注。

①梳理日常费用报销问题，财务部门正着手项目报账制度流程的编制。②明确子公司、分公司分权手册，目前主要为沈阳水务分权手册。③协助企管部门招聘财务出纳1名，储备会计2名。

④不定期对子公司、分公司财务工作检查。

5、重视地方税收优惠政策收集。

①关注国家核地方税务、财政局网站新政策发布。

②与市场人员沟通互动，交换信息。

③税收优惠政策执行推进措施制定，申请和备案。

6、关注部门人员培训管理。执行力问题的根本的是人员素质问题，包括：职业素养、专业技能等：

①职业素养培训计划主要参加公司组织的各项培训，如新员工培训等。

②专业技能培训计划主要为参加外部机构组织的专场培训，如纳税人俱乐部组织的培训等。

③督促部门人员职称资格考试。

二、问题思考

1、合同管理：公司所有的经济活动，最终都落实反映在合同上，合同的签订是极其严肃而重要的。而公司目前缺乏成熟的合同范本依照执行，特别是日常经济活动合同，大部分日常业务都是由对方提供的合同条款，对我方来说是处于被动不利地位的。合同评审方面缺乏专门法务人员，对合同整体风险把控欠缺。合同评审管理办法须尽快制定执行。

2、工程过程管理：目前公司自建少，公司本身技术、工程专业人员欠缺，依靠代建公司，一方面是施工质量缺乏有力的监控，依赖代建商、监理的自律性，质量得不到可靠控制影响后期公司运营维护成本；另一方面代建公司按投标文件项目和报价与公司结算，我方不能掌控工程施工推进的真实明细成本，不利于公司工程资料的积累和成本控制的推进，也不利于以后工程招标降本目标的实现。

第四篇：工作思路-财务岗位

简要工作思路——财务岗位

人生一站，--相伴！如果我的人生一站能在--停靠，搭乘--高速发展的良好机遇，我将按以下思路积极开展工作。

一、主导思想

在财务经理的直接领导下，积极协助财务经理开展工作；

立足财务内勤服务、财经法规监管职责，服从公司大局，保障公司高效运转和良好发展。

二、具体思路

（一）积极入职

积极学习公司内部控制制度；熟悉公司业务流程、工作流程；熟悉自我工作岗位职责；虚心诚恳积极地与同事沟通、交流，争取尽早融入团队，顺利完成入职。

（二）熟悉公司经营状况、财务状况、财务核算制度

梳理公司最近一期财务报表、科目明细、财务凭证；梳理公司各类内部经营报表、费用分析报表等；观察公司财务处理流程，观察财务核算处理情况；了解财务人员分工情况。

（三）提出合理化建议

针对熟悉阶段了解的情况，如有疑问之处，积极请示财务经理，根据公司实际状况提出合理化建议，同时也要掌握好从实际出发，务实不教条，对事不对人的原则，处理好各方面的关系。

（四）着眼细节，协助财务经理确立更细致、标准化的财务核算体系，包括更细致的明确各财务岗位职责，以及相应的考核和激励标准

基础财务核算是相对不复杂、重复的工作，但又是容易在细节上出差错的工作，--公司财务核算人员数量多、较分散，制定更为细致、标准化的财务核算制度，能保证财务核算工作的良好质量，不至于出现各类技术处理差错和核算不规范情况。

标准化财务核算体系的制定过程需由全体财务人员参与，以增加遵守的积极 1

性。

标准化财务核算体系的有效实施需要：扎实的学习、严格的考核、不断的纠正，有力的处罚，直至成为一种自觉遵守的准则。

（五）打造高效团队，协助财务经理重组财务工作

通过标准化财务核算体系的实施过程，考察各财务人员的工作态度、工作能力、专业知识水平、业务能力等，并依据考察情况重组财务团队，人尽其才。最终的目标是各会计主管可以独立准确的进行高质量的财务核算，让财务经理人员的工作重心转移到运营监控和处理与公司内其他部门、公司外各单位的关系上来，财务运作高效化。

上述工作的开展需要与人力资源部门积极沟通，并请示公司高层。

（六）打造学习型组织，协助财务经理开展财务学习培训工作

1、制定学习培训计划，包括学习内容，时间安排；

2、在不影响公司整体运转的情况下，最好每周指定半天，财务全员学习；

3、鼓励财务人员参加各类财务认证考试，并提出奖励计划；

4、学习方式要活泼，形式多样化。

上述工作的开展需要与人力资源部门积极沟通，并请示公司高层。

（七）关注财务管控，协助财务经理做好公司运营监控

1、全程监控现金流量，做好资金筹集和使用工作，提前预警极端情况；

2、利用财务分析工具，结合经营运营信息，对财务信息与经营信息进行深加工，重点关注预算执行情况、成本费用控制等情况。

3、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。

4、监控公司重大投资项目。

及时发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为高层提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。

（八）重点关注税务事项，处理好与税务机关的关系，避免不必要的税务风险，尽量做到合理避税。

（九）着眼全局，协助财务经理处理好公司各部门之间的工作关系

秉持全局意识，与其他部门及时沟通，尽量保证信息对称，保证部门之间工作协调同步。

（十）协助财务经理制定常规性工作计划

（十一）协助财务经理做好常规性财务预算、财务决算

（十二）协助财务经理处理好与银行、工商及其他机构的关系。

三、总结

如有机会，我将在工作中虚心做人、诚心做事，争取为--贡献微薄能量。由于时间仓促，工作思路为大纲式；因具体岗位职责尚不清晰，以协助财务部经理开展工作的角度简述工作思路；尚不了解公司内部控制制度，有些思路假设部分内控制度尚未建立，以上思路还不够成熟、全面，请各位领导批评指正！

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2012/--/--

第五篇：创新财务工作思路

创新财务工作思路

一、现代军队财务管理中突出的问题

近几年来，军队的财务管理工作不断适应新形势的发展，逐步改革，加强管理，在军队经费并不十分充裕的情况下仍较好地保障了军队各项任务的完成，创新财务工作思路。在基层部队仍然存在一些问题，有的人在财务管理问题上存在着思想认识上的偏差，认为财务管理是司务长的事。只要不出问题，就睁一只眼闭一只眼，听之任之;有的人法规意识不强。错误地认为军队各项经费使用权都在连队，急功近利，缺少计划，还有的干部拿连队经费请客送礼，认为只要不把钱装进自己的腰包，吃点喝点不算啥。还有一部分官兵往往认为自己只要搞好训练，保证政治合格就行了，财务管理是干部的事，自己无权过问，也懒于过问。很多官兵甚至连伙食费标准都不知道，更别谈监督财务管理工作了。最后是上级业务部门缺乏对基层的有效监督。业务部门往往因为人少事多，半年甚至一年才下基层一趟，认为只要连队的“家底”没有下降，就不会有什么大问题。这就造成了军队财务管理信息不真实，财务监督流于形式，基金使用效率不高的问题。

二、深化对军队财务管理的地位和作用的认识，强化财务管理的监督职能

军队的财务管理部门是重要的军队经济管理职能部门，并不是想象中的只有记账、算账工作那么简单，其管理职能还包括对部队经费的收支记录，固定资产、经费物资实施核算和统一管理，使现有的经费和可动部分产生最大的经济效益以备满足部队的各项建设项目能够顺利开展。这就要求军队的财务管理每一步都充分发挥财务的重要职能，达到生财聚财用财的最终目的。是一个并非简单管理而是目标性极强的管理模式。

财务部门是军队的执法部门之一，这就要求在特殊财务工作岗位上的财务人员，具有表率意识，工作认真敏感，严格执行财经法律法规。遵守法律政策，对经费的开支要有严格的把关意识，敢于大胆的为领导提出合理化经费意见或建议，控制不合理支出，充分发挥监督和参谋的作用。

三、加强部队货币资金管理，科学规范部队财务管理流程

1、部队各级应当紧紧抓住财经制度三项改革的有利时机，高标准加强对现金、银行账户和收费票据的管理：

(1)严格现金的使用规定。

各级要坚决做到：严格按照现金使用范围和结算起点使用现金：库存现金不得超过核定的限额;不得使用白条、实物、债券、存折代替现金。各级要重视和加强对本单位和所属单位的现金管理监督检查，完善约束机制，发现问题及时纠正。

(2)严格银行账户的管理，工作计划《创新财务工作思路》。

财务部门要认真宣传账户管理政策，把好开设账户的审批关。要经常组织账户检查。每次财经检查要把银行账户检查作为一项重要内容，发现问题要限期整改，必要时应追究单位领导和财务主管的责任。

(3)严格票据的使用和管理。

随着市场经济的逐步完善，票据在经济生活领域的地位越来越重要。当前，应重点加强对各种票据的规范管理，对票据的印制、领娶使用、保管、销毁、稽查等工作环节制定一套比较严密的管理措施。要充分发挥各级财务部门和事业部门、有偿服务单位的管理职能。在各个管理环节形成一套比较科学合理的相互牵制、相互制约的管理机制，做到一切经费收入必须使用统一印制的收费票据。每要组织对票据的领用、发放情况进行清理、核对和统计。

2、科学规范部队财务管理各流程

必须加强部队财务管理业务处理流程的规范化。要从资金收缴拨付、经费预借请领、开支审核报销，到报表编报和文档整理都按照现行财务规定逐项落实。部队财务管理应依照《十项财务管理规定》、《会计规则》、《旅团生活费规范化管理暂行办法》等规定展开业务，达到预(决)算编制科学、经费签批层次分明、会计核算程序准确、财务分析及时有效、资料装订归档统一、工作秩序严谨等目标。

四、培养高素质的军队财务管理人才

人才是竞争社会的基础，作为部队更需要高素质的管理人才，军队的财务管理部门也应重视相关财务管理方面的人才选拔、培养，为部队的财务管理部门输入新鲜血液。选拔那些政治思想过硬，理论基础知识牢固，为人正直，人品优秀，积极向上乐于学习的骨干力量，重点育才，培养出复合型应用型人才。培养出来的业务骨干，并不是就此放任自由，而是在不断改革变化的工作中，加强培训以适应新形势，在一段工作后为工作突出的财务人员提供业务集训、岗位练兵和外派学习等锻炼机会，以此来进一步提高财务管理人员的业务技能和管理水平。

五、完善军队财务管理法制化

首先，完善军队财务法规体系，到目前为止，我军初步建成以财务管理基本法规为龙头，以综合财务规章、事业财务规章、工薪福利规章、军产工程规章、军人保险规章、部队会计规章为主体的财务管理法规体系。有了这些财务法规，为财务的执法活动提供了有法可依、违法必究的有利条件。其次。健全军队财务法制监督体系。重点是要理顺监督关系，确保各级部门之间都能很好的履行监督职能，制定统一的军队财务法规监督标准体系，满足法制监督信息化的需要。再次，加强军队财务法制队伍建设，建立从业资格认证和考核淘汰制度。促进军队法制工作人员加强学习，不断提高自己的综合素质。