第一篇：关于县城2021年秋季绿化总结
关于县城2021年秋季绿化总结范文
x县林业局在自治区林业和草原局、x市林业局的领导下，按照“县级统筹安排、乡镇组织实施、村组具体操作、部门服务指导”的工作机制，全力抓好秋季造林工作，以农田林网建设为主，通道绿化、村庄绿化为辅，圆满完成了秋季造林工作，现有关情况进行总结。
一、目标任务
xxxx年秋季全县计划完成造林绿化面积xxxx亩，其中新造林xxxx亩，补植造林xxxx亩。
二、完成情况
x县xxxx年秋季实际完成造林xxxx.xx亩，（其中:通道绿化xxxx.x亩，庄点绿化xxx.x亩，农田林网xxxx.x亩，生态经济林xxxx.x亩，完成补植xxxx.x亩）。
1、农田林网建设工程
继续坚持大网格、宽林带的建设模式，坚持适地适树原则，切实提高造林成活率和保存率，做到栽一片、成一片、绿一片。按照xxxx年秋季农田水利建设规划的地段，实施了x乡x村等农田林网建设，完成新造林xxxx.xx亩。
2、通道绿化工程
以乡村主干道路重要通道的改造提升为主，重点做好城市道路节点的绿化提升工作，采用城市园林景观绿化的方式，进行高标准绿化，完成了习岗镇新平村道路绿化、县城新二中两侧道路节点绿化等工程，共完成通道绿化造林xxx.xx亩。
3、庄点绿化工程
围绕各乡镇庄点的门前屋后，对庄点实施景观绿化建设，共完成庄点绿化，主要位于x村等地段，完成造林xx.xx亩。
4、重点工程补植补造
按照计划，对去秋今春的造林成活率未达标的林带进行补植补造，共完成补植xxxx.x亩。
三、工作措施及亮点
（一）加强领导，提高认识。各乡镇场将秋季造林和其它林业生产工作列入重要工作日程，分级负责，全面落实。县委办成立由县委办、政府办、林业局等多部门组成的督导检查组，对秋季造林工作进行督促检查和验收，坚持一把尺子，一个标准，做到完成一块检查一块，合格一块验收一块，不合格的限期组织整改，直到合格为止。年底对造林绿化及病虫害防治、森林防火等林业生产工作进行综合考核，根据考核结果兑付补助资金。
（二）加强指导，科学规划。围绕“一区三园两店、八项民生争先”为总目标，统筹兼顾，科学规划。县林业局组织技术人员深入全县重点造林项目区与各乡镇场及时对接沟通，实地落实造林区域和地点，本着“因地制宜、适地适树”的原则确定苗木品种、规格和数量，将任务落实到小班地块，高标准编制造林作业设计方案。实行全程跟踪服务，在造林规划设计、林地整治、苗木选用、栽植标准等各环节严把关口，确保高水平规划，高标准栽植。
（三）加强管理，确保质量。由林业局按照规划的苗木品种为各乡镇场做好苗木调配工作。苗木到达后，各乡镇场在接受苗木时要由苗木供应商、乡镇场分管林业工作领导和技术员、林业局包片领导和技术员共同按照苗木质量规格要求严格查验，并实行三方签字手续，一方不签字苗木不进场。
（四）加强管护，巩固成果。一是树立“三分栽七分管”造林意识，进一步加强对重点项目、重点工程的新造林实施以灌水、除草为主的抚育管护措施；二是加强对护林员的管理，强化护林员责任意识，将林木管护工作落到实处，确保造林成活率和保存率，巩固造林绿化成果。
（五）强化措施，狠抓落实。各乡镇场和有关部门要提高认识，充分利用秋季造林有利时机，采取有效措施，精心组织，按照规划设计要求，实实在在抓好今秋造林绿化工作。
四、存在的问题
一是重栽植，轻管护的思想依然存在，部分地段管护跟不上，造成部分地段没有及时灌水；
二是县域范围内部分新建主干道路两侧没有规划林带，给后期通道绿化造成一定困难。
三是造林地立地条件越来越差，宜林地盐渍化区域面积较广，需填方抬高林地，实施工程造林，增加造林成本。加上人工工资增加，气候干旱，灌水等后期管护费用增加，资金严重不足。
第二篇：园林鑫城绿化合同
园林鑫城绿化合同
甲方：开阳县金都房地产开发有限公司
乙方：谭明涛
为搞好园林鑫城小区绿化，提高小区的绿化品位和绿化率，使小区更加美丽，经甲乙双方共同协商，达成如下协议：
一、小区绿化按甲方要求指定地点进行绿化种植。
二、乙方在绿化过程中要搭配合理，绿化美观，并包栽包活。
三、在施工过程中，乙方要杜绝一切安全事故的发生，甲方不承担一切事故责任。
四、工程完工后，甲方在一周内一次性付清工程款。
五、所有绿化种植的品种、数量及总价款附清单于后。
六、未尽事宜，双方共同协商。
七、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。
甲方代表：乙方代表：
年月日
第三篇：绿化总结
巨鹿县育蕾小学2013年春绿化建设总结
根据教育局通知要求，结合我校实际，制定了《巨鹿县育蕾小学校园文化建设实施方案》。根据校园文化建设实施方案我们做到“五化一品味”，即硬化、净化、绿化、美化、量化和文化品味。其中校园绿化部分：在校南院窗台下建设花池，用冬青绿化。北院部分花池花草缺少部分补种齐全。
根据绿化工程进度南院已建设大小花池7出，40平方米，共计：1800元，栽种冬青400棵，月季60棵，北院补种冬青40棵，北院仍需再补种冬青200余棵。冬青共计1920元。
2013年4月2日
第四篇：绿化总结
绿化重点：我认为该区域的绿化主要有以下几个重点需要考虑：美观、经济、实用 1.抓住凤河这一环境优势。
2.绿化植物应该考虑适合四季，要做到四季皆有景，色彩上不能太过单一。3.要考虑周围实际环境，做到贴心设计。4.设计合理美观，保证各区域的流通性。
5.在道路绿化时，还要对小区有一个指引作用，可以做一些比较有特色的指示牌，沿街边路灯放置，指引小区入口。在小区门口要设置一个有特点的景观，最好能起到代表作用。
一．凤河
凤河位于整体开发地块的最西面，经实地考察，凤河水质很差，有不少管道向凤河里排污。首先需要解决排污问题，最理想状态是可以将污水管道改线，或者将排污口连接一条专门的排污管道。凤河水质很差，想要治理不太容易实现，最好将水体排出，重新导入水源。
若是凤河水质已经保证较为清澈的状态，可以考虑在水中种植一些耐污染，且富集能力较强的植物，保证在这次清理之后，水质不会变差。且河边的植物最好有一定的固土护坡能力，防止下雨导致的水土流失。
经过上述改变，凤河已经基本成为了一道亮丽的风景线。为了突出这一卖点，凤河周边的绿化应该围绕凤河开展。我设想在临近采凤路这一侧建造一条沿河风光带，将人行道路与绿化相结合，让居民与水源可以较为亲密的接触。而在另一侧，则是定义为绿色隔离带，用绿树环绕的效果带人们远离都市的喧嚣。
沿河风光带是集道路、绿化、休闲、小型景观于一体的河边绿化方案。将人行道铺至河畔，在人行道上进行绿化，建设小型的、有特色的景观。摆设一定数量的桌椅，供路人休息纳凉。此路沿河而建，需保证邻近采凤路一侧道路平直，而邻近河水一侧则根据河的走势而建。
我公司地块沿河而立，有着特殊的地理优势。在越来越注重生态环保的当今，城市中的一条小河作用尤为重要。它可以改变城市小气候，为居民提供冬暖夏凉的生活环境，更可以减少粉尘污染，提高空气质量。二．采凤路
采凤路位于凤河河畔，西邻凤河、东面就是居民区。由于居民区离道路较近，这里的绿化需要起到一定的隔音效果，所以建议种植较为高大的树木和色泽较为鲜艳的灌木或花卉。绿化还应考虑到居民区与凤河的互动，适当宽度用石子路等方式留口。
三．01-0008绿地
考虑到该绿地中要留有一售楼处和样品房，所以周围绿化还要考虑与此处房屋的切合性。本用地计划设计为一个小公园，除了基本绿化还应该考虑周边居民的生活娱乐，所以建议在公园中放置一定数量的健身设施，售楼处停止使用后可以考虑改建为文体中心等。由于此地位于两块居民和用地之间，即同时为两个片区的居民服务，就要有较好的融入性，在东西两侧可以适当增设几条小路，方便进出绿地。
四．采育镇大街
采育镇大街是一条主要干道两侧多为已建商户，但是缺少绿化用地。所以这里的街道绿化就显得尤为重要。鉴于周边绿化较少，这里的道路可以选用乔灌木、花卉相结合的方式，其中乔木应当选取有一定树龄的较高大的树而非幼苗，其中灌木可以用不同颜色摆出简单造型，再有些多年花卉穿插其中。因为这里没有绿地，所以只能依赖街边的绿化带进行绿化，就需要除了起到绿化作用，还需要一定的景观美化作用。（一板二带）如果条件允许采用两板三带，则可以在中间铺设拼接颜色的灌木绿化带，而两侧只需要简单地采用乔灌木相结合的绿化方式。
五．01-0023绿地
此块绿地位于中间绿化轴，该块面积居中，一侧是安置房一侧是住宅，情况与0008绿地基本相似。基本可定义为小区游园，即具有一定活动内容和设施的配套公共绿地。
六．育胜街北侧绿地
这一大片绿地可以充当小区居民的晨练、遛弯场地。可以建一个较大的公园，最好能在绿地中放置一个池塘，在池塘四周选取较为耐湿的乔灌木，还可选择一些多年生花卉作为装饰；池塘在这里不但充当了景观，还是一个夏季避暑纳凉的好地点。公园中也可摆放适量的健身设施，为居民锻炼身体提供便利。
如果面积较为宽裕，可以考虑在公园中设立一个小型的宠物公园，宠物公园中主要以草坪为主，便于活动。但是进入宠物公园的居民，必须自居维护公园内环境，清理好自己宠物的排泄物。在宠物公园周边，多摆放几个垃圾箱，外围可以用木质栅栏阻隔。
七．育进街南侧，高尔夫球场西侧绿地
这里属于规划区的外围绿化，我认为可以设置成一个以观赏性为主要目的的景观公园。这里需要一些较为出彩的，有采育特色的小型景观。（可以用绿色植物构建，如色彩拼接或者直接做造型修剪）由于这里在入口附近，也可看作是一个标志，所以必须有一个有特点的标志性建筑。
而且在入口处，应当放置一个大型美观的广告牌，示意已经进入镇区，为住宅区提供一个方向指引。
八．商业区东侧绿地
由于这里的商业用地预计建设一个商场，所以这篇绿地除了要满足绿化还要与商业用地相适应。我认为最好的方法是进行一个广场式绿化建设。广场可以满足于商业设施配套，也可为居民提供一个娱乐场所（广场舞）。但是作为绿化用地，该广场还应该满足绿化作用。在广场中设置一个小型喷泉（花坛、水池、小型景观建筑）。
除此之外还可以在广场东侧建设绿色廊道。绿色廊道是一个类似于回廊的建筑，可参考古建筑中的回廊，在廊道顶部可以种植绿色藤蔓植物，既能满足居民的休息还起到了绿化作用。
九．景观引导性
为了可以更容易的找到居民区位置，路上就需要设立有指示性的路标和特色景观。比如在路灯上安装彩色标示，起到指引作用。在道路拐角等有较大绿地出，设置一些有特色的绿化植物景观。在小区门前，有醒目的设计。
十．高速路入口及道路两侧
高速路入口处是重点绿化地点，应考虑到：指示作用、景观性、经济、日后维护几个方面。实际分析本高速入口，基本可以分为2个主要部分。占地较大的板块是重点，从不同方向来车基本都能看到这里，就需要我们在这块地段做一个指示牌和特色小型景观。指示牌我提议用绿色植物拼接，直接用不同颜色的植物拼出“采育欢迎您”等想要表达的字样；而小型景观的选取则是要有一定的过渡性，要突出其高潮的作用。另一个重点地段则是那小块近圆形地块何其周边相邻地段，这里起到一个起始作用。入目所及，首先是这一部分，我们应该多采用草坪和灌木花卉进行美化，适当穿插少量乔木，这样可以防止乔木过多，掩盖了后面主要地段的景色。
道路两侧绿化无需太过复杂，只要简单明了即可，需要注意的是应该在绿化之中穿插一些指示牌，或者在路灯上添置小旗帜等有指示作用的物品。
第五篇：城投绿化公司2013年年终总结
绿化公司述职报告
─在市城投集团2014年工作会议上
按照会议安排，我将城投绿化公司2013年主要工作情况，及2014年工作安排做如下汇报：
一、2013年主要工作情况回顾
回顾刚刚过去的2013年，困难与机遇并存，挑战与收获同在，一方面，宏观经济整体震荡下滑，在一定程度上影响了公司的业务拓展。另一方面，集团续建项目附属绿化工程在本的集中实施，为公司快速发展增强了动力、注入了活力。这一年，我们抢抓机遇，强化管理，取得了良好的经营业绩和管理成效。
（一）提升管理水平完成既定任务
2013年绿化公司面对新压力、新契机，进一步完善了公司各部门职能定位、管理界面和工作流程，在集团各有关部门的支持帮助和指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。公司以“质量赢口碑，管理要效益”为工作目标，先后完成了康巴什大桥周边绿化、集团办公楼周边绿化、东出口外围绿化附属工程、准格尔旗大路新区至薛家湾快速通道绿化工程、成陵大道绿化工程、公租房市政道路绿化一期、公租房悦和城小区景观绿化等一系列工程项目及集 1
团公司义务植树区管理工作，全年完成工程产值达1.51亿元，实现利润约2300万元，其中归属集团公司约1500万元，圆满完成了集团公司年初制定的各项经营目标和工作任务。
（二）发现问题存在 持续改进不足
在肯定成绩的同时，我们也发现很多问题的存在，主要表现在：公司管理制度还不完善，执行力还有待提高；员工素质参差不齐，整体素质还有待提高；工程安全质量虽常抓不懈，但还有提升的空间。尽管上述问题是发展中的问题，有一定的客观因素和阶段性，但我们还是要找准短板，制定措施，一一解决。
二、2014年工作计划安排
城投绿化公司组建运营不到两年来，主要以承建集团公司关联项目为主，公司通过工程项目为载体得到了充分的磨合锻炼，公司整体活力、竞争力都有了明显的提升。但我们也清楚的看到，公司管理水平、综合实力与业内同行相比还存在着一定的差距；而且随着我市基础设施建设的降温，园林绿化项目的实施也在缩减，未来园林绿化领域的市场竞争将日趋激烈复杂。在公司发展面对巨大挑战与压力下，2014年，我们将在继续做大做强公司园林绿化主业的基础上，积极响应集团公司提出的转型战略发展思路，主动走向市场，选择适合自己的发展道路，稳步向生产型企业转型发展。
（一）、打好主业发展基础 提升主业运营效率 2014年，绿化公司将在过去的管理基础上，继续从目标制定、指标权责、绩效考核等方面对公司制度管理进行细化完善；在市场拓展方面，公司在做好来年约5000万续建工程的基础上，继续巩固好集团公司的关联项目，在现金流允许的情况下，积极承揽外围政企的优质项目资源，明年重点要跟踪东康快速路沿线、阿布亥沟、红海子湿地等重点绿化工程；在工程管理方面，公司将继续采取规范化、精细化管理，全面提升安全质量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理创效益，用精品塑品牌，让公司主业发展的根基越发牢固。
（二）、分析主业市场变动 抢抓苗圃基地建设 随着美丽中国，生态文明、治沙、治霾等国家生态战略的推进，以及我市境内京津风沙治理二期、十大孔兑综合治理等重点生态工程的继续实施，和我市 “创城”工作的进一步完善，不光会给给园林绿化行业的施工带来发展机遇，大量苗木的采购需求，还会极大的刺激苗木采购市场。我们从相关园林管理部门了解到，截止今年6月底，全市绿化采购的1.5亿株苗木中，本土苗木仅占0.39亿株，其余都来自外省输入，未来投资发展本土苗木生产、经营，具有广阔的市场前景。
公司分析这一市场机遇，从自身实际出发认识到，一方面苗木属于生物资产，价值在随时间而增值，且受市场不确定性风险因素影响也小，另一方面，公司已办理了苗木经营许可、苗木免税手续，在满足自建工程同时，对外经营的利润空间也十分可观。所以2014年，公司将发展苗木生产、经营做为重点工作。在杭锦旗苗圃基地13年已种植110亩苗木的基础上，把剩余300亩可利用土地全部进行规划种植，在种植品种的挑选与比例搭配上，根据公司业务及未来市场走向，将种植分为景观绿化、和生态绿化两大部分。在主抓杭锦旗苗圃基地建设的同时，公司也将根据市场情况和自身实力，逐步再新建或收购一到两个新的苗圃基地，以扩大公司在苗木生产、经营方面的综合实力。在苗圃基地建设主抓生产的同时，也要逐步提高其科技技术含量，一方面寻求与农林科研、院校等机构建立合作关系，另一方面利用苗圃基地的便利进行组培、盆景等新型业务的拓展。我们还计划，通过苗圃基地的规模发展，争取将公司跻身为我市市级农业龙头企业，享受更多的优惠政策，为公司将来发展农业夯实基础。
（三）、把握当前政策脉动 探索转型发展农业 公司转型发展农业既要克服资金、市场拓展问题，又要充分利用好鄂尔多斯的经济优势和自然资源优势，首先，我 4
市近年能源工业的快速发展和财政收入的快速增长，已具备了工业反哺农业，城市支持农村的能力。其次是，我市土地资源丰富，虽荒地较多，但宜农、宜林待开发的土地面积较大，且流转价格较低，特别适合畜牧产业、林沙产业的发展，虽然这一优势资源我们不能垄断和排他性占有，但可以通过公司属国有控股这一性质，优先或便利获得这些资源，这也是公司转型农业的独有优势。在国家、自治区、我市继续实施积极的农业政策，及政府层面对未来农业发展高度重视的这一农业振兴发展机遇期，公司在利用好这些优势资源，转型发展农业，即不偏离公司主业，又符合市场引导。
(四)、控制转型节奏 设计转型模式
考量公司现有实力，转型农业不宜大刀阔斧，跨越式推进，而宜采用渐进式推进，这样一方面可以为公司资金安排、技术引进、市场推广、经验积累赢得时间，另一方面，即使转型稍有偏失，也可以预留出充足的纠偏与更正空间。
转型发展农业，合作方式是公司比较关心的问题，公司初步设想的合作方式是，与国内知名龙头企业建立股份合作关系，共同开发本地区具有优势的合作项目。而且在合作分工方面我们力争要全面参与到，在利润产生的各个环节也要参与到，这样，一方面我们可以引进实力企业的管理经验和先进技术，另一方面也能“借船出海”开拓市场。
我们也认识到，农业项目和其他生产性项目一样，生产和市场高度依存，纵观我市的农业项目大多数都十分注重硬件建设，厂房、设施建设忙的不亦乐乎，但或多或少的轻视了销售市场方面价值的挖掘，这就自然带来了本地区农业发展的瓶颈。鉴于此，公司转型发展农业，计划在有限的投资下，做成“轻资产，重市场”的经营模式，把好钢用在拓展市场的刀刃上，主导以市场促生产。而在生产环节上，公司拟采用“公司+基地+农户”或“公司+合作社+农户”模式进行经营，这样即可充分利用当地资源，又能减少生产环节的资金投入。
在公司转型基本思路确定后，最关键、最重点的工作就是在项目的甄选和落地上，这方面公司现已与我市某龙头企业就螺旋藻合作意向进行了初步洽谈。下一步，公司将凭借鄂尔多斯草原美誉度和天然草场丰富的有利条件，积极寻找国内龙头企业探讨饲草料、畜牧养殖、林沙产业等方面的合作发展。
回顾2013年，绿化公司拼搏奉献，出色的完成了集团公司交付的各项工作任务，同时主业做大做强。面向2014年，绿化公司转型发展，必然要受到一些阵痛，但在集团公司的坚强领导下，我们将把握新机遇、迎接新挑战，努力开创公司转型升级发展的新局面。
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