第一篇：项目建设服务处上半年工作总结-行业总结
一、塑造良好形象，配合全局性的工作
(一)理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会20xx年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。
(二)开展“商务礼仪”的学习和培训。参与制定《四会、四能培训实施方案》。
(三)窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的`起草。
(四)配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》，《局长电子邮件处理细则》，让各项事务纳入更完善的管理。
二、严格配套措施，积极整理台帐
我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至5月底顺利完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。
三、加强企业调研，改变服务形式
半年来，我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研，考察XX区81890中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草《企业服务通平台方案》，《企业调研报告》，《强化和扩展服务职能暨服务通试点草案》，为下一步工作做好基础
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第二篇：项目建设服务处上半年工作总结
项目建设服务处上半年工作总结
xx年上半年，我处面对新的服务形势和任务，进一步增强政治意识和全局观念，以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署，创造性地做好工作，为完成全年工作任务、实现工作目标奠定了坚实基础。现将上半年的工作情况总结报告如下：
一、塑造良好形象，配合全局性的工作
（一）理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会xx年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。
（二）开展“商务礼仪”的学习和培训。参与制定《四会、四能培训实施方案》。
（三）窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。
（四）配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》，《局长电子邮件处理细则》，让各项事务纳入更完善的管理。
二严格配套措施，积极整理台帐
我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至5月底顺利完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。
三、加强企业调研，改变服务形式
半年来，我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研，考察xx区81890中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草《企业服务通平台方案》，《企业调研报告》，《强化和扩展服务职能暨服务通试点草案》，为下一步工作做好基础。
第三篇：项目建设服务处上半年工作总结
XX年上半年，我处面对新的服务形势和任务，进一步增强政治意识和全局观念，以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署，创造性地做好工作，为完成全年工作任务、实现工作目标奠定了坚实基础。现将上半年的工作情况总结报告如下：
一、塑造良好形象，配合全局性的工作
（一）理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会XX年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。
（二）开展“商务礼仪”的学习和培训。参与制定《四会、四能培训实施方案》。
（三）窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。
（四）配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》，《局长电子邮件处理细则》，让各项事务纳入更完善的管理。
二严格配套措施，积极整理台帐
我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至5月底顺利完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。
三、加强企业调研，改变服务形式
半年来，我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研，考察XX区81890中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草《企业服务通平台方案》，《企业调研报告》，《强化和扩展服务职能暨服务通试点草案》，为下一步工作做好基础。
第四篇：项目建设服务处上半年工作总结
2005年上半年，我处面对新的服务形势和任务，进一步增强政治意识和全局观念，以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署，创造性地做好工作，为完成全年工作任务、实现工作目标奠定了坚实基矗现将上半年的工作情况总结报告如下：
一、塑造良好形象，配合全局性的工作
（一）理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容，项目建设服务处上半年工作总结。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会2002年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基矗
（二）开展“商务礼仪”的学习和培训，半年工作总结《项目建设服务处上半年工作总结》。参与制定《四会、四能培训实施方案》。
（三）窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。
（四）配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》，《局长电子邮件处理细则》，让各项事务纳入更完善的管理。
二严格配套措施，积极整理台帐
我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至5月底顺利完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。
三、加强企业调研，改变服务形式
半年来，我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研，考察XX区81890中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草《企业服务通平台方案》，《企业调研报告》，《强化和扩展服务职能暨服务通试点草案》，为下一步工作做好基矗
第五篇：##乡##年项目建设年工作总结
####年####乡项目建设年工作总结
####年是十二五规划的开局之年，也是三个建设年的关键之年，开展好项目建设年活动则是实现十二五规划开门红重要保证，也是开展三个建设年的活动的本质要求。###乡根据省、市、县相关文件精神，认真组织落实开展项目建设年的各项工作，成立了项目建设年组织机构、领导小组，狠抓固定资产投资，强化招商引资力度。
一、主要工作情况
（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，####乡严格按照县项目建设工作领导小组办公室的要求，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，指挥部成员主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。乡领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。
（二）加强领导、建立健全各项工作制度。为加强对项目建设的领导，鉴于人事变动，###乡及时调整充实项目建设工作领导小组，领导小组下设办公室在经济发展办，同时抽调####、####等同志负责具体办公，积极配合县直部门对征地土地的测量、收储等，项目建设过程中，党政主要领导亲临现场调解矛盾纠纷和带领施工队伍进场施工。同时为保证落户####乡项目的推进，乡里曾多次召开党委扩大会议，安排职能部门配合业主方办理环评手续、项目修编，使得每（三）加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照县委项目建设年办公室的要求和部署，对每次个项目得以如其开工，并按年初制定的项目推进目标。
重要精神进行及时的传达和安排部署，工作开展以来，每月底按时上报项目洽谈、落户、开工建设等一系列的报表，并及时进行分类归档。二是制定了党政领导和部门联系项目制度，形成一套项目建设、园区发展等工作全面细致的工作程序。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。
（四）精心筛选，搞好储备。各村、各部门要根据本村、本部门的职能职责，立足本乡资源优势和区位优势，精心谋划一批带动面广、关联度大、产业链长的基础设施和产业发展项目。要围绕实施工业新型化战略，谋划一批带动力强的重大工业项目，以推进县“####”工业化发展平台建设为契机，谋划石材加工、建材、旅游商品、蔬菜、楠竹、茶叶、中药材、生物制品等生产线建设项目；要围绕实施县城镇园林化战略，谋划一批重大旅游基础设施项目，重点谋划集镇路网、污水垃圾处理、供水供电管网改造、公共休闲娱乐和公共服务设施等建设项目；要围绕####旅游经济圈建设，谋划一批带动旅游经济加快发展的重大项目，重点落实####环线连线、####公路复线、旅游服务小区、##河流域整体开发以及其它景点景区开发项目；要围绕交通、水利等需要进一步加强的重点领域，谋划一批重大基础设施项目，重点谋划和编制通村油路建设工程、抗旱防洪工程、病险水库除险加固工程等项目；要围绕增强可持续发展能力，谋划一批节能环保、循环经济、生态建设、营养健康产业等重大项目，重点谋划和编制小流域综合治理、茶叶基地、生态楠竹基地等建设项目；要围绕民计民生，谋划一批改善人民群众生产生活条件、促进社会事业协调发展的重大项目，重点谋划和编制保障性住房、移民安置、地质灾害治理及教育、卫生、文
化体育等领域的建设项目。同时，要加大“上跑”力度，积极争取进入国家和省项目储备库，为全乡重大项目的争取和建设打好基础。要重点做好与央企的对接工作，找到彼此的结合点，把我乡最优质的资源、最具发展前景的项目、最良好的政策环境与央企匹配，共谋发展大计，实现互惠共赢。
（五）创新管理制度，优化投资软环境。首先，征地款发放通过多次反复公示，群众对地块面积无异议后，在征地征地清册签字，而后通过金融部门直接将款打到征地农户账上，整个过程资金实行封闭运行，严格执行项目概算和国家基本建设财务管理制度。并对项目建设资金管理建立专账，由于措施得力，项目建设过程中，没有发生挤占、挪用问题，项目投资计划目标推进给力。其次，我乡在建的项目都经经过县或乡招投标进来的，项目管理实行法人责任制、工程监理制和合同管理制，严格执行基本建设程序。实行定期或不定期到施工现场督查建设内容、标准和规模，查看是否严格按照执行我乡的安全生产制度，同时对发现的安全隐患限期予以整改，一年来，由于管理严格，措施得力，没有出现任何安全事故。最后是规范项目建设年办公室的各项管理，明确###、####等为信息员，负责及时上报各自报表信息，建立档案管理制度和汇报存在的问题。
二、指标完成情况
####年，全乡固定资产投资达到#####万元以上，其中产业项目投资占全乡固定资产投资的比重达到#%（即###万元）以上；投资率达到#%（即####万元）以上；人均固定资产投资超过####元。全乡重大工程和重点项目完成投资占全社会固定投资的比重达到#%（####万元）以上。全力营造良
好的投资环境，扩大招商引资，招商引资签约资金达到#####万元。
三、存在的主要问题
1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制约，影响了部分项目建设的进度和质量。
2、对全乡经济具有拉动作用的大项目偏少。
3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
四、#####年项目投资工作重点和主攻方向
（一）狠抓重点项目建设。继续加大对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。
（二）加大对上争取力度。加强同省、地、县的衔接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
（三）为企业、项目做好跟踪服务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调服务，继续深化软环境建设，落实“首办责任制”。
（四）加强项目督查。采取现场督查、项目通报等形式进行督查，推进项目实施。对重点项目中建设进度缓慢的项目采取逐一督查，强力推进项目落实。
#######项目建设领导小组办公室##年##月##日
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