关于开展2011年度工作总结、先进评比中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作的通知

第一篇：关于开展2011年度工作总结、先进评比中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作的通知

中石油江苏液化天然气有限公司文件 江苏液化气〔2011〕118号

签发人:张成伟

关于开展2011年度工作总结、先进评比

中层管理人员述职测评及全员 年度绩效考核工作的通知

公司各处室、各单位：

2011年是“十二五”开局之年，也是公司提出“六大战略”、确定“四个目标”，全面夯实“十二五”发展基础的关键一年。一年来，全体员工紧密团结在公司班子周围，凝心聚力，尽职尽责，埋头苦干，项目建设重大里程碑目标按期实现，生产准备和人才培训卓有成效，项目投产一次成功，经营管理工作有序推进，取得的成就令业界同行瞩目，向集团公司交上了一份满意答卷。为进一步总结经验，发扬成绩，表彰先进，调动各单位和广大员工的积极

性、创造性，全面做好2012年各项工作，公司研究决定，开展2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作，现就有关事宜安排如下：

一、组织领导

公司2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员民主测评及全员年度绩效考核工作领导小组：

组

长：张成伟

副组长：马铁轮

王忠海

王火军

严实春 成员：刘文斐

刘北平

彭建刚

王

成

盖晓峰

王

斌

凌成健

隋小兵

2011年度工作总结、先进评比工作由办公室负责组织，中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核工作由人事处负责组织。办公室、人事处分别按领导小组要求做好相关工作安排和组织协调，同时相互配合，保证各项工作按计划完成。

二、主要工作内容

组织各单位、中层管理人员开展2011年度工作总结，推荐评选公司先进班组、先进集体、先进个人和劳动模范，进行中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核。

（一）2011年度工作总结和2012年工作安排

1.单位总结。各单位要围绕“六大战略”的实施，根据分管业务职能，全面总结本单位2011年在项目建设、生产准备、试运投产、安全环保、经营管理和加强三基工作等方面取得的主要成绩，同— 2 —

时认真研究本单位2012年重点工作，全面做好各项工作安排（总结模板见附件1）。总结及工作安排具体要求如下：

（1）总结应分类分项、层次清晰、重点突出、简明扼要、直奔主题，不说空话套话。

（2）取得的主要成绩要注意用数据说明，做到细化量化，采取的主要工作措施和主要做法要用典型事例说明，各项数据统计日期截止到12月31日，暂时不能准确统计的数据可用“*”代替。

（3）总结工作中存在的不足时，应围绕本单位的业务职能，站在公司层面上提出解决问题的具体建议措施。

（4）各单位工作总结字数控制在3000字以内。

（5）各单位要全面考虑本单位2012年重点工作，提出工作目标和安排，工作安排要突出重点，内容明确，有具体工作措施和办法（工作安排字数控制在1500字以内）。

2.中层管理人员总结述职述廉。各单位正职领导的个人述职报告结合本单位工作总结，增加个人在德、能、勤、纪、廉方面以及带头争创“四好班子”、“创先争优”等方面的内容，并代表本单位及个人作述职述廉报告，各单位副职领导按照各自分管工作撰写个人述职述廉总结。据此，填写领导人员年度考核表并在2012年1月31日下班前上报人事处。

3．一般员工工作总结。各单位应认真组织员工全面总结管理、技术及生产运行工作，总结经验，查找不足，并采取民主测评、部门领导评议等方式，进行评估评价，填写员工年度考核表并在— 3 —

2012年1月31日下班前上报人事处。

（二）公司2011年度先进推荐评比

1、评选条件（1）先进集体条件：

——认真贯彻执行党的路线方针政策，深入学习实践科学发展观，全面落实集团公司和公司各项工作指示精神；

——认真落实公司工作部署，带头实践“发展引领”战略，在实现公司奋斗目标过程中，出色完成各项工作任务；

——积极开拓进取，带头实践“技术创新”战略，在项目建设、投产运行、检维修保障等方面积极研究或采用新工艺、新技术，努力节能降耗，提高经济技术指标，在保证项目建设和生产运行安全平稳高效等方面做出重要贡献；

——工作富有创新，带头实践“管理创效”战略，不断加强三基工作，积极采取有效措施，单位基础管理工作扎实，班子廉洁自律，勤勉敬业，工作业绩突出，整体水平提高快、进步大；

——能够坚持以人为本，带头实践“人才强企”战略，注重加强本单位员工队伍建设，队伍作风过硬，纪律严明，业务精湛，执行力强，在完成各项工作中能发挥生力军作用；

——积极采取科学管理评价方法，带头实践“机制给力”战略，充分调动单位员工积极性和创造性，在激发员工潜能，推进精细化管理，推动又好又快发展方面发挥出表率作用；

——认真落实安全环保责任制，带头实践“HSE保障”战略，— 4 —

安全环保基础工作扎实有效，无“三违”行为和安全环保责任事故，在保证安全平稳生产方面发挥出表率作用。

（2）先进班组条件

——认真贯彻落实公司工作部署，严格执行公司生产运行指令，优质高效完成全年安全生产任务；

——班组人员业务精湛，能够及时解决处理生产运行各类问题，特别是能够及时处理急、难、险、重生产问题。

——班组团结和谐，各项基础管理工作扎实，工作积极主动，有较强执行力，在“基层示范站队”和“五型”班组建设活动中表现突出，综合评价良好；

——严格落实安全环保责任，班组人员遵章守纪，无“三违”行为和安全责任事故。

（3）先进个人条件：

——认真贯彻落实公司工作部署，爱岗敬业，尽职尽责，有较强的政治觉悟和大局观；

——有较强的事业心和责任感，作风过硬，业务精湛，在各项工作中发挥骨干作用，在完成本职工作中业绩突出；

——严格遵守公司规章制度，勤勉敬业，模范遵守中国石油员工职业道德，无违纪行为；

——积极响应并参加公司组织的各项活动，在工会、共青团活动、宣传工作和企业文化建设中做出一定贡献。

各处室、各单位正职领导不参与先进个人评选。

（4）劳动模范条件：

劳动模范在公司先进个人和各处室、各单位的中层管理人员中产生。

在先进个人中，具备下列条件之一者可推荐评选公司劳动模范：

——在公司各项工作中做出较大贡献者；

——在创新管理等方面业绩突出，提出的合理化建议或工作措施被采纳，并在实施过程中解决重大生产运行问题、取得重大经济效益或保证安全生产平稳运行者；

——发现重大安全、质量事故隐患，避免重大事故者。2.评选数量和办法

根据公司目前员工总数和机构设立情况，生产技术处与接收站合署办公，共有员工65人；采办处、机动设备处和检维修中心合署办公，共有员工29人；其他机关处室6个，先进评选数量和办法如下：

（1）评选先进班组2个：接收站和检维修中心各推荐1个公司先进班组。

（2）评选先进集体1个：各单位根据评选条件，择优推荐1个单位作为先进集体候选单位，在民主推荐、公司讲评基础上，由公司党政班子联席会议研究，评选出1个公司先进集体，合署办公的单位按1个单位推荐。

（3）评选先进个人16名：合署办公的单位按1个单位计算，— 6 —

（生产技术处）接收站按人数比例推荐7人，（采办处、机动设备处）检维修中心推荐3人，其他每个处室各推荐1人（在公司工作不满一年的员工不参加推荐评选）。

（4）评选劳动模范3名：接收站（生产技术处）、检维修中心（采办处、机动设备处）分别在各自推荐的先进个人中择优推荐1名劳动模范；在其他机关处室推荐的先进个人和公司中层管理人员中评选1名劳动模范，经公司党政班子联席会议研究确定。

（5）补充说明：先进个人中被公司评选为劳动模范的，不重复享有先进个人称号，亦不重复获得奖励，直接按劳动模范授予荣誉称号并给予奖励。

3.推荐评比程序

（1）各单位组织推荐本单位的先进个人，填写先进个人推荐表，接收站和检维修中心分别在本单位推荐的先进个人中择优推荐1名劳动模范，同时分别推荐1个先进班组，填写先进个人和先进班组推荐表，签字盖章后上报办公室。

（2）各单位择优推荐1个单位作为公司先进集体候选单位，填写先进集体推荐表，签字盖章后上报办公室。

（3）召开公司党政班子联席会议，对推荐的先进个人、先进班组和先进集体等进行评议，结合被推荐的单位及个人全年工作情况研究讨论，评选公司先进集体和劳动模范。

4、时间安排

（1）撰写年度工作总结。各单位组织撰写本单位工作总结，— 7 —

经主管领导审阅后，在2012年1月4日下班前将工作总结材料电子版上报办公室。

（2）上报先进推荐材料。各单位在2012年1月4日下班前将先进班组、先进集体、先进个人推荐表上报办公室。

（3）召开公司党政班子联席会议，研究讨论和评选先进班组、先进集体、劳动模范。评选出的先进班组、先进集体和劳动模范提交事迹材料（2000字以内），本单位盖章后报办公室备案。

（4）办公室组织起草公司2012年工作报告，并提请公司领导审议，确定年度工作会议召开时间和具体议程。

（三）2011年度中层管理人员述职测评和全员绩效考核 按照公司领导人员管理程序和绩效考核管理规定，根据实际，2011年度公司中层管理人员述职述廉、民主测评和全员绩效考核工作同时进行。

1、公司各部门、各单位中层管理人员填写《领导人员年度考核表》，分管领导填写考核意见后，由人事处填写民主测评结果，统一报总经理考核。

2、其它员工填写《员工年度考核表》，由本部门、单位组织考核。其中“民主测评结果”栏可根据需要，在本单位范围内组织民主评议、测评后填写。

3、公司将暂定于2012年1月14日召开中层管理人员述职述廉、民主测评会议，公司全体班子成员、中层管理人员和部分员工代表参加，具体时间地点另行确定通知。

三、工作要求

1、各单位要高度重视工作总结和评比工作，按照公司安排部署，认真组织、密切配合，确保工作顺利完成。

2、各单位工作总结完成后，要报送公司主管领导审阅。中层领导人员述职测评汇报为多媒体汇报。

3、各单位主要领导要抽时间亲自组织本单位业务人员，抓好本单位总结工作，确保总结有质有量，内容详实，重点突出，层次清晰，同时对明年工作进行详细安排部署，保证工作有计划、有目标、有措施。

附件：1.工作总结模板

2.先进个人推荐表 3.先进班组推荐表 4.先进集体推荐表 5.领导人员年度考核表 6.员工年度考核表 办公室联系人：吴瑕 联系电话：881533329

电子邮箱：wuxia66@petrochina.com.cn 人事处联系人：夏申勇 联系电话：88153325 电子邮箱：xiashenyong@petrochina.com.cn

二○一一年十二月二十七日主题词： 总结评比

述职测评

绩效考核 通知

中石油江苏液化天然气有限公司办公室 2011年12月27日印发

第二篇：关于开展2013年终绩效考核工作的通知

关于开展2013年终绩效考核工作的通知

各矿井单位：

今接到河南省安全生产监督管理局关于开展2013年终绩效考核暨执法监察工作的通知，省局将于11月中旬对集团公司进行考核，现对具体工作提出以下几点要求：

1、严格按照《关于开展2013安全生产绩效考核工作的通知》（大有安〔2013〕31号）文件中附件考核评分办法所涉及的考核内容进行自查、打分，并准备汇报材料。

2、同时将2013年年中考核打分及自查资料也准备好，供省局备查。

义煤集团安康部2013年11月1日

第三篇：关于开展2015年绩效考核工作的通知

关于开展2015年教职工考核评优工作的通知

为了充分调动教职工的工作积极性，公平公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，根据学院总体工作安排，现将2015年考核工作的有关要求通知如下。

一、考核范围

在职在岗的全体教职工。

二、考核原则

坚持客观公正、民主公开、注重实绩、严肃认真、实事求是的原则；坚持定性考核与定量考核相结合、绩效考核与群众评议相结合的原则；坚持一考多用的原则，考核结果与工资晋升、绩效分配、职务评聘、评选先进相结合。

三、考核内容、等次

（一）考核内容与岗位的实际需要相符合，包括品德、能力、知识、业绩等四个方面，重点考核工作业绩。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核定为优秀等次的人数最多不超过学院参加考核人员总数的20%。

（二）岗位绩效考核按照京卫职办〔2014〕17号《北京卫生职业学院教职工绩效考核工作暂行规定》（试行）进行。

四、考核程序及要求

（一）考核的基本程序

1．个人总结、述职。各类人员应对照岗位职责和工作任务，认真撰写总结、述职报告。中层以下教职工以总结为主，中层干部由院党委组织进行考核工作，院级领导按照干部管理权限由市卫生计生委组织考核；

2.处室负责人组织召开总结会，提名推荐优秀人员，填写《岗位 绩效考核表》对所属人员进行考核打分；

3.各考核组（分组情况详见附表）在所属处室总结会和听取群众意见的基础上，协调优秀比例，提出考核等次的意见；

4.人事处汇总各考核组的意见，报学院考核委员会； 5.学院考核委员会审核考核意见，确定考核等次； 6.公示考核结果；

7.《个人考核表》归入本人档案。

（二）有关政策规定

1.岗位绩效考核主要对教职工2015年下半年的岗位工作实绩进行考核，总分为70分。教学人员业绩考核数据统计时间为本学期工作量；

2.工作不满一年教职工参加考核，不确定等次，只写评语作为转正定级的依据；

3.全年病事假超过半年以上人员不参加本考核；

4.新调入人员在征求原单位意见的基础上考核，确定等次；院内岗位变动的人员由现所在处室在征求原岗位处室意见的基础上考核，确定等次；

5.在岗位履职中，出现责任事故和违纪行为，当年考核不能评为“优秀”等次；

6．教职工对考核结果如有异议，可在接到考核结果10日内申请复议。考核委员会在接到复议申请10日内提出复核意见，并以书面形式通知本人。其中，复核结果仍为不合格等次的人员如有异议，可向上级主管部门申诉。

五、考核结果的应用

（一）岗位绩效考核分值作为发放处室考核奖的依据。

（二）考核被确定为“优秀”者授予学院先进,并适当给予奖励。考核为“合格”及以上等次，可在下正常晋升薪级工资。连续两次考核为“基本合格”者，学院将视情况予以调整工作岗位。继续考核为“基本合格”者，予以解除聘用合同。当年考核为“不合格”者，给予6个月整改期，期满仍不合格者，予以解除聘用合同。

六、组织实施

（一）学院成立考核委员会，负责组织、指导、监督考核工作。考核委员会由学院党、政领导，人事处长、各片考核牵头单位负责人以及职工代表组成，办公室设在人事处。

（二）根据学院实际情况，考核工作按照学院领导分工进行分组管理，并按比例规定各组相应优秀等次限额。

（三）各考核组由主管领导牵头，吸收本组中层干部、党支部书记、职工代表参加，负责组织协调本组的考核工作，提出考核等次的意见。

（四）为加强对中层干部的管理，成立中层干部考核组，院级领导参加，负责对中层干部提出考核等次意见，报学院考核委员会审定。

七、工作要求

（一）提高认识，加强领导，精心组织考核工作。各级领导对考核工作应予以充分重视，要妥善安排好期末工作，确保考核工作顺利进行。

（二）坚持标准，规范程序，务求取得考核实效。考核工作必须客观公正，坚持考核标准，不弄虚作假，增加考核透明度，使考核工作真正发挥激励和导向作用。

最后请各部门严格遵守考核工作日程安排，在规定的时间内完成考核工作。

第四篇：全员绩效考核工作月工作总结及计划(10月)

全员绩效考核项目月工作总结及计划内部资料 请勿外传

全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划

一、上阶段遗留问题完成情况：

无。

二、本阶段工作完成情况：

任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。

目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。

三、下阶段工作计划

四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题

共计完成 104 份个人绩效计划。

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全员绩效考核项目月工作总结及计划内部资料 请勿外传

交通信息系统事业部的目标应确定。

五、顾问的工作计划

1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）；

2、按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）；

3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；

4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；

5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问

题进行答疑；

黄奇琦

2002年9月29日

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第五篇：关于做好2009先进评比表彰工作的通知

关于做好2009先进评比表彰工作的通知

公司属各单位：

2009年，公司全体员工在党政的领导下，深入学习实践科学发展观，以“绿色发展、和谐共赢”的理念以及强烈的历史使命和高度的责任感，克服金融危机带来的重重困难，勇于创新，争创一流，取得了一定的业绩，涌现了一批先进个人。为表彰先进，充分调动团队和员工的积极性，达到鼓励先进，鞭策落后，全面实现玉柴集团2010年方针目标的目的，根据《玉柴集团评选荣誉名称、程序、奖励级别、享受待遇标准的制度》规定，经公司研究，决定进行2009年先进评比工作，具体事宜如下：

一、考评领导小组 组

长： 副组长：

成员：

二、评比项目及指标

（一）先进工作者：按上岗职工总人数的6%评比。

（二）工会积极分子：按2009年11月在册会员总数的5%评选。

（三）五好文明家庭户：1户

三、评比程序

（一）先进工作者的评选

各单位按条件要求、严格按比例推荐先进工作者，在公司内公示三天无异议后,让被推荐的职工填报先进工作者申请表（见附件1，表格留在公司），把名单上报集团年评办公室汇总后报集团年评领导小组评定。

（二）工会积极分子、五好文明家庭户的评选

各单位按条件要求、严格按比例推荐工会积极分子、五好文明家庭户，让被推荐的职工填报工会积极分子申请表、五好文明家庭户申请表（见附件

2、附件3，表格留在公司），把名单上报集团年评办公室汇总后报集团年评领导小组评定。

四、表彰奖励办法

获奖单位和个人的奖金均由公司负责。职工可以同时获集团内多种荣誉，但只享受最高一项待遇。

（一）评上先进工作者的个人

1.由集团授予证书，一次性奖励500元。

2.部分突出的先进事迹材料在报纸、电视、橱窗报道。

3.劳动合同到期评定给予加分。

（二）评上工会积极分子的个人 由集团授予证书，一次性奖励200元

（三）评上五好文明家庭户的个人 由集团授予证书，一次性奖励500元

五、评比条件及评分标准

（一）先进工作者的评选对象和评比条件 1.评选对象 中层管理干部以下（不含中层干部,中层管理干部参与年终优秀管理干部的评选）员工。2.评比条件

（1）基本条件

①遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

②爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

③全年迟到、早退、旷工次数为零。

④全年病假累计低于3天，生病住院低于6天；事假累计天数累计低于3天。

⑤全年无吵架、打架及其它不良记录。

⑥全年未发生安全事故和质量事故，无违章记录。

⑦计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

⑧与公司签订劳动合同一年以上，2009年上岗时间满十个月以上者。

（2）其他条件

①超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

②全年未出现工作差错。

③积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

④业绩突出，并在本班组(部门)工作业绩综合评议排在前面，有定额的生产工人完成的工时在所在单位名列前茅。

⑤积极提供合理化建议，经公司或单位确认在节能降耗、降成本方面给公司带来较好的经济效益者优先推荐。

（二）工会积极分子

1、热爱工会工作，积极协助工会主席做好工会工作，积极参加工会组织的各种文体活动。

2、按时完成工会主席布置的各项工作。

3、积极维护职工合法权益，热情为职工办好事、乐于做职工思想工作。

4、同等条件下，参加南宁市以上各项文体比赛获奖者优先考虑。

(三)五好文明家庭户

1、家庭成员之间平等、民主、和睦相处，尊敬老人，亲戚关系好；家庭管理有方，民主理财，勤俭持家，共同分担家务。

2、家庭成员思想品德好，遵纪守法，讲文明、讲礼貌、讲卫生。

3、关心他人，助人为乐，邻里关系融洽，家庭成员互帮、互助、互勉，共同进取，在工作和学习中取得优异的成绩。

4、积极参加家庭文化建设系列活动和健康有益的文化体育活动，家庭文化生活文明、健康、科学气氛好。

5、模范执行计划生育政策，少生优生，子女教育好，德、智、体全面发展。

（四）评比否决条件

1、有下列情况之一不能评为先进工作者

（1）没有按要求完成本工作任务。

（2）发生超生、工伤事故、质量事故或者其它违法乱纪行为。

2、有下列情况之一不能评为工会积极分子和五好文明家庭户（1）本有超生和其他违法现象。

（2）安全方面有违章和伤害事故发生。

六、工作要求

（一）高度重视，加强领导，工会负责。工会要在本单位党组织和行政的领导支持下、全体职工的参与下做好评选工作。

（二）各单位推荐的本单位先进工作者的姓名要在公司厂务公开专栏公示3天以上, 无异议后经公司职代小组表决通过和公司领导班子集体审核，上报集团年评办公室。

（三）精心组织，严格把关。评选工作要面向基层，面向一线，要按照评选条件，采取组织推荐与群众推荐相结合等方式进行。

（四）采取多种形式搞好宣传，营造良好的舆论氛围。要利用评选活动的有利契机，在全公司范围内广泛宣传典型事迹，教育和引导广大职工争先创优，开拓进取，在各自的岗位上创造新业绩。

七、评比说明及要求

（一）认真填报推荐材料。事迹材料要实事求是，内容充实，文字流畅。各单位一把手负责在2010年1月5日前把推荐先进工作者的事迹材料和推荐表OA发给工会周燕妮处，工会负责在2010年1月10日前把推荐先进个人的事迹材料和推荐表OA发给集团工会办公室陈杏华。

（二）申报工会积极分子、五好文明家庭户的需填写申报表格。（注：五好文明家庭户的评选，如夫妻双方为公司的双职工，以男方所在单位评选，如为单边职工以所在单位进行评选）。

（三）根据评比条件和要求申报，工会积极分子名单（请用电子表格）必须在2010年1月5日前OA发给工会办公室周燕妮，工会积极分子表格由各工会小组自存。

（四）评比工作由公司工会主席、女工主任负责组织。

八、本通知解释权在公司工会。

特此通知。

附件：

（一）先进工作者申请表

（二）工会积极分子申报表

（三）五好文明家庭户申报表