分管县长在县医院年终总结会上的讲话[5篇]

第一篇：分管县长在县医院年终总结会上的讲话

分管县长在县医院年终总结会上的讲话

同志们：

大家下午好！

很高兴参加县医院09年度工作总结和表彰大会，首先我代表县政府向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的县医院干部职工，表示亲切的问候和衷心的祝贺。

县医院是全县卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合性医院。多年来，医院始终保持了快速而健康的发展势头，工作始终走在全县乃至全市卫生行业的前列。尤其是刚刚过去的XX年，县医院承载了很多的压力，也收获了喜悦和快乐。手足口病救治、甲流感防控，面对突如其来的疫情，医院干部职工反应迅速、上下协调、忍辱负重、工作扎实有效，以强烈的责任感和奉献精神，向全县人民群众和政府交了一份合格的答卷。喜迎建院六十周年华诞、新病房楼启用、“卫生强基工程”中接受省立医院的帮扶等等，大事喜事不断。虽然经历了很多，困难很多，但各项工作却保持了快速健康发展的态势，业务收入突破9000万元，比08年增收2650多万元，这是非常了不起的成绩。成绩的取得归结于医院团结务实，锐意进取的领导班子，归功于一支服务大局、爱岗敬业、默 默奉献的职工队伍，归功于严格、规范、高效的内部管理。

刚才张院长对年度工作进行了全面总结和部署，我完全同意。

下面，我就新的形势下的医院工作，讲几点意见：

一、转变观念、增强迎接挑战的紧迫感

县医院是全县医疗条件最好的医院，在全县医疗事业发展中，起到了举足轻重的作用。同时，在几十年的艰苦岁月中，在广大人民群众心中树立了一定的权威和威望。但是，随着改革开放和卫生体制的改革，随着私营医疗机构的准入，我们的服务对象不变，但我们的服务方式、管理理念必须变。如果我们仍用过去的管理理念、管理手段、管理方法去面对今天的发展，那么我们将会被历史淘汰。我们不能仅仅停留在县内我们排老大，要积极争取市内一流、省内一流。要主动而不是被动地迎接卫生体制改革和市场经济的挑战和机遇。因此，我认为，我们要转变观念，增强迎接挑战的紧迫感，加快发展。不仅要注重规模，外延的发展，更要注重人才梯队建设，优势专科建设、科技创新、临床水平提升等内涵的发展；不仅是房屋、设备、环境等硬件的发展，更是质量、服务、管理的发展，发展既要讲究经济效益，也讲社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢。要实现“三个文明”同步，从而实现医院的全面发展。也就是说，医院的发展要在“强” 字上下功夫，要在练“内功”上做文章。

二、要加强管理，加快管理方式的创新

随着宏观经济体制的改革和医疗保险制度的改革，医院运营补偿机制的不断完善，医院经营管理所依存的内外部环境正发生着重大的变化，公立医院也越来越多与市场接轨。市场经济的投入产出分析，成本效益理论等方法已越来越多用于医院经营管理当中。因此，在提高优质服务的基础上，获取良好的社会效益和合理配置资源，降低成本、提高经济效益，同时改善医疗水平也必然成为医院管理的重要目标。这就要求医院必须改变原有管理模式，正确选择适宜管理模式。

三、强化服务、提高服务能力求发展

随着和谐社会发展的来临，群众到医院已不仅仅是简单的看病取药，对于服务环境、服务流程、服务态度以及社会、心理、知识等方面服务的需求也日益增长，要求也越来越高。特别是新农合的实施，对医疗机构是个大好机遇。通过新农合实施，广大群众健康意识被激发出来，大量的病人面向医疗机构，我们的医疗机构服务能力是否能够满足人民群众的需求，这是我们各级各部门以及医疗机构值得深思的问题。如果我们医疗机构医疗技术水平低、服务态度差、医疗费用居高不下，广大农民群众得不到有效诊治，看不到新农合实惠。广大农民群众还会相信我们吗？

所以，大家一要转变服务理念，在医疗服务中以一切方 便病人，一切为了病人，一切服务于病人为出发点，充分尊重病人的就医自由权，知情权，努力营造亲密和谐的医患关系。二要努力提高病人的满意度和提高医疗服务质量。县医院要坚持以重点专科建设、加快人才培养、特色技术培训为重点，不断提升整体技术水平。一定要紧紧抓住“卫生强基工程”中省立医院的帮扶和与济南军区总医院的技术协作，借助与省级专家近距离接触的机遇，要采取多种形式，要走出去、请进来，多派人，多请教，虚心好学，不耻下问。切不要满足于现状，更不要计较一时的经济得失。据我所知，县医院对外出进修人员的鼓励措施在全市还是首屈一指的。只有把技术、把本领学到手，这才是长远发展，向更深层次发展的基础和前提，切不可贻误时机。我也相信，大家在以张院长为首的、具有开拓精神的院委会的引导下，省级医院对你们的帮扶，一定会结出硕果。三要努力降低医患纠纷，增强医务人员的安全意识。

四、加快发展，增强发展后劲

人才创造事业，事业造就人才，好的环境可以造就人、鼓舞人、感染人、激励人。要在医院内进一步形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，用良好的工作环境，和谐融洽的人际关系，民主活泼的学术氛围，比较舒适的生活环境和尊重理解的社会环境拴心留人。

一是：作为一名医务工作者：我认为：

1、是要勤于学 习。学习是进步的根基，希望大家能进一步深入学习专业知识和技能，不断提高自己的业务水平和能力和解决疑难问题的能力，扩大服务范围，提高医疗质量。

二是：生命的意义在于奉献，奉献也是成就事业的前提，希望全体医务人员继续以高度负责的精神，以病人为中心、搞好服务质量，全心全意为病人服务。

严峻的形式给我们提出了新的课题，为此在这里要求我们医院干部职工，党、团员要充分发挥带头人和先锋模范作用，把县人民医院建设成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流的现代化医院，从而走上健康可持续的发展轨道，要为构建和谐、文明、富裕的鄄城作出积极贡献。

最后祝大家:身体健康、生活愉快、万事如意。

谢谢大家！

第二篇：分管县长在全县招商引资调度会上的讲话

分管县长在全县招商引资调度会上的讲话

一、真抓实干，切实转变工作作风。

今年，市里将继续开展招商引资百日会战活动，要求每个县至少引进计划投资过亿元的项目30个，过10亿元的项目2个，过30亿元的项目1个。在这里，请同志们想一想，如果这些任务平均分配到每个乡（镇、办事处），你们真正能够完成多少。以前，为了在市里争取一个好的名次，各乡镇总是千方百计地做工作，这些工作我们不能否认。但是实事求是地讲，除少数乡镇真正引进了外来投资项目，大部分乡镇都是老项目、小项目，甚至没有项目。今年市里下达的招商任务比往年都要大，我们面临的形势十分严峻，如果再不扑下身子，真抓实干，不是以项目提升成绩，而只是单纯应付的话，今年的任务目标是不可能完成的。

二、加强领导，严格考核奖惩。

招商引资工作就是各乡（镇、街道办事处）的一把手工程，党委书记的中心工作就是抓招商。招商引资搞不好，直接责任人就是你乡镇的党委书记。今年，各乡（镇、街道）都要成立大招商队伍，抽调本单位至少三分之一的工作人员从事招商工作，对专职招商人员下达明确的任务，按照严格的考核办法兑现奖惩。

为切实保障完成今年的招商引资任务，县里也制定了以下几项措施。

一是建立项目备案制。各乡（镇、办事处）所有在谈、签约、在建外来投资项目都要及时向县经济合作局备案，填报详细的外来投资

1项目备案表，县经济合作局对备案情况进行汇总，在下月召开的调度会上进行通报。

二是每月调度项目进度。对所有在谈、签约、在建外来投资项目，县政府每月都要调度进度，由各乡（镇、街道）党委书记进行汇报，汇报时，对在谈项目要汇报已经洽谈到什么程度，预计什么时候能够签约；对签约项目要汇报何时能够开工，影响开工的原因和问题是什么，如何进行解决；对在建项目要汇报建设进度，进度缓慢的要分析原因，提出解决问题的办法。县政府根据各乡（镇、街道）汇报的情况，下月调度时逐一进行跟踪，对项目没有进展的乡镇，县政府要求你说明原因，对于长期没有进展的乡镇，县政府将责令乡镇主要领导脱岗进行招商。

三是建立信息通报机制。为及时摸清全县所有外来投资项目情况，县经济合作局成立了信息组，每天搜集整理招商信息，定期以简报的形式在全县印发，并将有价值的信息向市经济合作局报送。各乡（镇、办事处）、县直各部门要明确专门的信息人员向县经济合作局报送本单位信息，逾期不报，视为没有招商进展，招商信息的报送情况也将在每月的调度会上进行通报。在去年的百日会战中，信息报送较好的乡镇有、、；较差的是。

三是定期进行项目观摩。县政府每季度对全县新引进项目进行现场观摩，并进行现场打分，计入年底考核成绩。对引进项目成效明显的乡镇要适当加分，对成绩较差的乡镇要进行扣分。

四是按招商实绩进行严格考核。县委、县政府非常重视今年的招商引资工作，最近将出台新的招商引资考核奖惩办法，对完成任务好的乡镇给予精神和物资奖励，对完成差的要进行惩罚。

三、增强责任意识，提高服务水平。

一是围绕扩展项目用地空间，开展清理低效企业行动。今年，县政府将对开发区和工业园区内长期占地不建、建设不竣工、竣工不投产、投产不纳税或纳税较少的企业进行清理整合，采取征收土地闲置费、建议寻求合作伙伴、收回土地等方式进行整改，向企业施压，使其在规定时间内完成规定投资。对逾期不完成的，下达土地处罚通知书，并由农税、法院等部门进行强制执行。

二是建立完善的项目服务机制。县政府今年将成立行政服务中心，公安、工商、税务、土管、安监、环保等行政审批部门都要在行政服务中心设立服务点，对外来投资企业进行一站式服务，把服务的每一个细节，每一件小事做完美。同时，县政府建立投资环境评价和责任追究制度，由县行政服务中心负责，每年对有关部门的工作效率、服务质量、执法水平、政策落实程度、外商投诉处理情况等进行综合评价，并将综合考评结果进行通报。

第三篇：分管县长在“诚信计生”动员会上的讲话

分管县长在“诚信计生”动员会上的讲话

古人云：“人无信不立，业无信难兴，政无信必颓”。建设诚信政府，是市场经济发展的必然结果，也是社会进步的具体表现。计划生育工作是政府的重要职能，没有诚信计生，诚信政府建设必然是不完善、不充分、不全面的。打造诚信计生，是摆在我们面前的一项十分紧迫重要的任务。

一、认清当前诚信计

生存在的问题

近年来，人口和计划生育工作按照科学发展观的要求，不断强化人本观念，更加注重依法行政、更加注重优质服务、更加注重求真务实，更加注重开拓创新，人口和计划生育工作思路和方法发生了实质性的转变，诚信建设取得了很大的进步和改善，群众对计划生育工作的满意度不断上升。特别是奖励扶助制度的实施，使政府的公信力大大增强。但是，在实际工作中仍然存在不同程度的诚信缺失问题。主要表现在五个方面：

一是政策失信。计划生育生育政策、技术政策、奖励政策、处罚政策在法律法规中已经有了明确规定，但在实际工作中，这些政策并没有得到不折不扣、全面有效地落实。尤其是奖励政策由于受各种因素的制约，缺乏连续性、稳定性和可操作性，群众实际享受到的奖励政策十分有限且没有完全得到落实。所以群众讲：计划生育奖励政策，是好看不解渴，好听不中用。政策不能取信于民，必然影响国家公信力的权威。

二是执法失信。不按法定职权和程序办事，搞强迫命令，盛气凌人，作风粗暴，损害群众利益。一些地方执法不严、弹性执法、差别执法，有的部门利益至上，滥用行政执法权，乱收费、乱罚款，甚至“放水养鱼”、“以罚代生”、“以罚代证”，严重损害政策的严肃性和破坏公平正义。

三是信息失信。弄虚作假，欺上瞒下，报喜不报忧，掩盖矛盾和问题，致使统计数据严重失实，给领导决策增加风险。有的地方好大喜功，贪图虚荣，喜欢摆花架子、做表面文章，搞政绩工程、形象工程、面子工程，脱离实际，不重实效。

四是政令失信。政令不畅，上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止，踩红线、绕道走；部门梗塞，文件打架，办事有章却言而无信，有承诺却不兑现。

五是个人失信。有的干部利用职务和工作之便谋取私利，不给好处不办事，给了好处乱办事，甚至做假手术、搞假鉴定、出假证明。以上种种失信行为，直接关系到计划生育政策的有效推行，直接影响到政府公信力的有效维护，直接制约着社会的和谐稳定。打造诚信计生，势在必行，意义重大。

二、认识建设诚信计生的重要意义

诚信计生是新时期人口和计划生育工作的必然要求，是实现人口和计划生育工作跨越式发展的必然选择。

一是建设诚信计生(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）是实践“三个代表”重要思想的具体行动。不论发展先进生产力，还是发展先进文化，实现好发展好维护好人民根本利益，都要有诚信的保障。我国人口和计划生育工作经历了“悲壮的辉煌”历程。

省实行计划生育以来，累计少出生人口1000多万，同时也为此付出了沉重的代价。主要依靠突击活动、行政手段、强迫命令等措施推行计划生育政策，严重恶化了党群、干群关系，这给党在农村长期执政的能力和水平带来了严重挑战，计生工作的路子也越走越窄。诚信计生建设，能够有效修补和改善党群、干群关系，维护好、实现好、发展好群众的根本利益，加强党在农村的执政地位。

二是建设诚信计生是构建和谐社会的必然要求。社会和谐的深层基础在于全社会之间拥有一种普遍的认同，人与人之间有一种相互信任的纽带。没有信用，就没有相互的合作，就没有社会的团结，就不能形成普遍的认同，也就没有社会的和谐。

计划生育工作群众性强、涉及面广、影响范围大，每个家庭、每个人都与计划生育政策有千丝万缕的联系，其诚信度如何，能否实现计划生育政策与群众生育意愿的和谐，服务者与受服务者的和谐，直接关系到广大群众的切身利益，必然影响社会的和谐和稳定。可以说，没有计生的诚信就没有社会的诚信，没有计划生育的和谐推进就没有社会的和谐稳定。

三是建设诚信计生是计划生育事业健康稳定持续发展的重要路径。随着依法治国方略的推进，《行政许可法》、《人口与计划生育法》等一系列法律法规的颁布实施，群众法制观念和维权意识的明显增强，要求各级政府部门必须按照法律规定行使权力、履行职责、管理事务，做到以人为本，依法行政。在经济市场化、社会多样化、城乡一体化、管理法制化的新形势和新环境下，只有建设诚信计生，优化工作环境，计划生育才能真正得到群众的理解、支持和信任，推动人口和计划生育工作健康稳定持续发展。

三

第四篇：院长在等级医院评审推进会上讲话 (精品)

坚定信心、齐心协力、扎实工作，奋斗一百天，冲刺二级甲等综合医院

----在***医院创二甲第二次推进会议上的讲话

秀才出品

尊敬的各位领导和同志们：

大家下午好！

今天，我们在这里召开医院“二级甲等综合医院”创建工作第二次推进会，这次会议相距我们上次“创建二甲工作推进会”只有4个月，但标志着我院创建二级甲等综合医院工作从全面实施阶段正式入进入冲刺阶段，也是一个啃硬骨头的阶段，会议的目的是要动员全院职工团结一致，齐心协力，一鼓作气，确保如期顺利通过等级医院评审。按照会议安排，我主要讲以下三点意见：

一、目前二甲创建的进展和市卫计局评审时间安排 今年4月的创建“二级甲等综合医院”工作第一次推进会后，各科室在医院的总体安排下，克服人员紧缺、工作任务重等不利因素，医院全体干部职工为创建“二甲”医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作，“二级甲等综合医院”创建工作取得了阶段性进展，如：十五项基本指标的资料准备工作基本就绪，三十三项核心条款中的二十九项已经基本达到“C”标准，部分已经达到 “B”和“A”标准；应知应会大比武、创建二甲信息统计软件招标已经顺利完成；急诊科大厅改造、ICU、手术室、消毒供应室建设即将完工； 各项制度流程、预案、岗位职责、诊疗常规审核即将完成；邀请专家指导、派送人员外出学习兄弟医院评审经验、二甲评审相关培训、各项应急演练、二甲例会和科主任述职制度、PDCA案例比赛、医院环境改造等工作正在按计划顺利实施。通过创建，医院管理得到明显加强，面貌得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医疗安全得到保障，医德医风得到明显进步。2017年6月二甲办组织内审员第二次对我院的创建二甲工作按照《评审实施细则》进行了内部评价,结果表明，相比2016年底的内审结果，D标准条款下降32个百分点，C标准条款上涨了14个百分点，B标准条款上涨了10个百分点，A标准条款上涨了6个百分点，这些成绩和成果的取得离不开院领导的大力支持和医院全体职工的努力，尤其是二甲办和各职能科室的辛勤工作，在此，我谨代表***医院向你们表示衷心的感谢！

上周我和***院长专程到***市卫计局向主管等级医院评审的***局长和医政科做了创建二甲工作的专题汇报，汇报取得了良好的效果，也得到了市卫计局的支持，大致确定了我院创建二甲综合医院的时间节点。在此，我向大家宣布一下市卫计局对我院创建二甲综合医院的评审工作时间安排：1.2017年8月底-9月初，市卫计局组织专家组对我院进行第二次全面督导检查；2.2017年10月底，市卫计局组织专家组对我院进行二甲现场模拟评审；3.2017年11月中下旬，市卫计局组织省市专家组对我 院进行二甲创建的正式现场评审。

二、当前二甲创建中存在的主要问题和不足

同志们，我想，只要我们继续保持前阶段齐心协力，全员参与这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，我想我们一定会得到很好的回报。但是，另一方面，在充分肯定我们前阶段工作成绩的同时，我们更应该清醒地认识到我们的创建工作距离创建目标仍有较大的差距，如：A标准条款还差10%，B标准条款还差20%，C标准还差15%，医院自身在创建工作中依然存在一些不容忽视的问题和不足，主要有以下几个方面：

（一）基础设施建设和设备的招标采购尚未完成。

（二）部分短板问题依然存在。

（三）第三方评价（社会评价）工作尚未启动。

（四）科室进度不一致。

（五）等级医院评审应知应会知识的掌握率和知晓率不足。

（六）质量管理工具未完全掌握和熟练应用。

（七）大局意识和服务意识不强。

（八）核心制度，患者十大安全目标部分仍然落实不到位。

（九）创建的资料准备仍不到位。

（十）有泄气现象。

三、下一步工作安排

从***年5月启动二甲的创建，到今年3月二甲全面实施，从对评审茫然无知到基本理解创建的要求，二甲创建已经走过了 最困难的时期。今后的创建工作要实现几个转变，即从搭架子向丰富内容转变，从形式向提升内涵转变，从数量向质量转变，创建标准从C标准条款向B/A标准条款转变，从核心条款向基础条款转变。我们要再接再厉，一鼓作气，确保二甲创建在2017年11月通过现场评审。

从现在算起，到我院现场评审只有15个周时间，共105天，抛开法定节假日和周末，实际实际只有70天时间，到距离市卫计局专家组的第二次现场督导只有20-25天时间，时不我待，全院上下必须统一思想、增强创建二甲的紧迫感，踏实苦干、相互配合协作，围绕重点难点，全力攻坚突破，方能完成我们的既定目标。对今后100天的工作任务作如下安排：

（一）高度重视第二次市卫计局全面督导，全力做好相关准备工作。本月底市卫计局将组织专家组来我院进行二甲创建的第二次全面督导，本次督导由***副局长亲自带队，目的是检查我院创建二甲的进度和全院的精神面貌，请大家务必高度重视。可以说，这次督导检查就是一次现场评审的预演。请大家一定要把我院创建二甲的良好精神面貌展示给市领导和各位专家，把四个多月来的大家的创建成果展示给专家，要给各位专家耳目一新的感觉，给专家一个良好的印象。所以余下的2周时间各科室除按原来的计划继续做好创建工作，一定要在以下几个方面注意：一是要完善科室的创建资料，充实我们的资料盒。二是要在应知应 会上下功夫，特别是火灾的应急处理、心肺复苏、手卫生、不良事件的报告、危急值报告、身份识别等方面，急诊科要针对重点病种的抢救做好应急演练且人人过关。三是要注意专家来院督导时注意接待礼仪，大方得体，充满自信，相互补台，切忌专家到科室访谈时人员一哄而散。

（二）抓紧基础设施建设和设备的招标采购，消除基建和设备硬伤。目前我院的手术室、消毒供应室、重症医学科等基建建设尚未完工，妇产科的产房改建尚未动工，涉及基础指标和33项核心条款基础设施、应该添置的医疗设备如监护仪、除颤仪等，必须加快工作进度，确保如期竣工和招标，不拉二甲创建工作后腿。除妇产科的产房改建项目外，均应在10月中旬前完成。

（三）抓住二甲评审的时间节点，科学制定计划，保证二甲创建工作进度如期完成。各科室要按照医院制定的总体计划，抓住8月底、10月底、11月底这3个时间节点，对照医院下发的任务分解书在100天时间内制定本科室的比较详细的创建计划，要以周为节点制定计划，保证创建工作进度如期完成。科室要全员动员，全员参与，细化目标，责任到人。做到人人身上有条款，个个肩上有担子（不能出现干的干看的看现象）。二甲办要按照各科室的任务、条款分解书和整改要求的时间，严格督导追查，实行责任追究制，与科室绩效考核挂钩，确保创建工作顺利进行。

（四）改善医院环境，转变服务理念，改善服务态度，提升 患者就医感受。此次“改善医院环境，提升医疗服务”专项活动与我院创建二甲的时间节点不谋而合，活动主题也与二甲创建的要求相一致（二甲创建就是围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，体现“以患者为中心”），必将对我院的创建二甲工作起到良好的促进作用。请大家要创二甲带动医疗服务的提升，以服务态度、服务理念的转变来促进二甲的创建，提升患者就医感受，提高患者满意度，为我院二甲创建的社会评价打下良好基础。创建和评审期间不能再出现因为服务态度而引发的投诉和信访事件。

（五）加强学习，增强对二甲评审标准的理解，自觉应用质量管理工具来进行医疗质量管理。一是要再全面学习二甲创建标准和实施细则，从总体和细节把握二甲创建的工作。二是要走出去，请进来。走出去是要走出去学习、参观、借鉴别人创建的经验，请进来是要将专家请到我院来现场授课、现场指导、现场答疑解惑，以省时省力、少走弯路。三是要学习掌握质量管理工具，自觉应用质量管理工具来进行医疗质量管理，做到用数据说话，用管理工具分析，以质量指标来评价工作。《医疗质量管理办法》和《评审标准实施细则》医疗质量持续改进条款（4.2.5）明确要求管理人员和质控人员要熟练掌握质量管理工具并将其运用于日常质量管理活动。按照市评审专家督导要求，所有自评为A的条款，除非没有明确要求都要有PDCA的案例来证明持续改进的成效。因此，院领导、科室管理人员、质控员都要学习掌握质 量管理工具，自觉应用质量管理工具来进行医疗质量管理。

（六）做好内部评审，科学谋划和设定创建目标。一是我们的内审员队伍，认真学习标准，掌握评审方法，为我院创等达标和今后医疗质量的持续改进作准备。二是要根据制定的创建计划定期进行内审自查，根据内审情况，梳理缺陷和不足，制定整改方案，持续改进质量。三是要根据内部评审结果，结合医院实际情况，做到心中有数，科学谋划和设定创建目标，有所为有所不为，推动我院的创建工作取得又快又好的效果。

（七）强化培训，演练，提高应急能力，提高二甲评审应知应会知识的知晓率。在今后15个周中，根据达标要求和医院的实际，分类、分层来进行培训、演练和考核工作，促进二甲工作顺利推进（本月重点考核内容是消防能力、手卫生、心肺复苏、不良事件上报、危急值管理、患者身份识别）；今后将根据我院《2017应急预案演练实施计划》和前阶段培训、演练和知识、技能、岗位职责、预案的掌握情况，在各职能科室牵头下及各临床医技科室配合下，继续进行有针对性的培训和应急预案演练，通过培训、演练增强职工安全意识，夯实基础质量，提升员工紧急事件处理能力。

（八）落实核心制度和患者十大安全目标，保障创建目标得到实现。医疗安全是医院工作的生命线，也是医疗工作的底线，没有医疗安全，没有一个相对和谐、平安的医疗环境，非但二甲创不上，什么事情也做不成。本次医院等级评审，之所以强调以 患者为中心，之所以关注患者十大安全目标、核心条款，关注应急，关注各种授权，也正是要把患者安全放在首位，因此，全院职工务必把安全时时放在心上，落实的工作中，加强责任心，落实核心制度，患者十大安全目标，保障创建目标得到实现。确保今年不出恶性医疗纠纷和负主要责任的医疗事故。

整体水平。二甲办要在8月初梳理医院的短板科室和短板条款（如临床路径、单病种管理），8月中旬制定改进计划，科学设定创建标准。各职能科室要根据计划来进行培训、指导，追赶超越，赶上医院整体进度，提升整体水平。

（十）建立新机制，加强交流沟通，强化部门协作，共同推进二甲创建工作。一是要建立二甲例会制度，定期召开会议，开展中层以上领导培训，实行科主任、护士长定期向例会用PPT汇报工作制度，用数据和质量管理工具说明创建情况。二是建立多部门的联席会议制度，促进各科室交流沟通，强化部门协作，共同改进医疗质量。三是要树立样板科室、模板条款，发挥示范带动作用，促进二甲又快又好创建；四是要尽快和第三方公司联系，启动社会（第三方）评价工作，补齐为二甲创建评价维度；

（十一）建立完善医院和科室数据库，信息统计科要按照二甲创建的要求增购信息软件，完善相应功能，利用数据进行日常监测和管理，同时要制定相应规划、制度、流程，确保数据真实可信可追溯。要定期分层次发布数据，为科学管理、科学决策提 供信息支持。

（十二）做好创建资料的收集、归档和整理工作。二甲创建工作更注重的是医疗质量的持续改进过程，要求凡事有制度、有流程、有培训、有执行、有监管、有反馈、有整改、有持续改进；凡事既做则留痕迹，有记录。各职能科室和各临床医技科室要提高资料收集意识，按照条款支撑材料清单，有意识的保留创建过程的文字、图片、影像资料。要按照3统一的原则（即统一资料盒、统一标示、统一资料归档形式），高质量准备好创建台账资料。职能科室要按照各自职责和分工加大督查力度，提出督导意见，按时通报，指导、监督相应的科室改进工作，跟踪整改成效。

同志们，我们的二甲创建已经到了关键时刻，业可进而不可退，气可鼓而不可泄。二甲创建工作时间紧，任务重，对我们来说是一次真正的考验。让我们坚定信心，担当责任，齐心协力，扎实工作，栉风沐雨，砥砺奋进，向着创建二级甲等综合医院目标而前进！我相信，我们的目标一定能够达到！

谢谢大家！

2017-08-08

第五篇：电力局长在2005总结会上的讲话

把握机遇乘势而上开创电力改革与发展的新局面－－－在局党委（扩大）会议暨经济工作会议上的讲话2005年11月28日同志们：趻刚才..书记作了重要讲话，希望大家认真传达落实。下面，我讲两个方面问题，对2004年的经济工作进行简要总结，并提出2005年经济工作的总体思路。

一、2004年经济工作简要总结

1、生产经营形势稳定。全年发电量331,762千·千瓦时，完成计划的106.33%，较上年增长5.19%，创下了建局以来发电生产最高记录。成绩的取得来之不易，发电系统的职工付出了艰辛的努力，克服了难以想象的困难。购俄电自2003年12月31日中断，6月1日恢复并网，失去备用调峰电源达5个月之久；年初还面临煤质较差、加厂发电与制热争嘴、呼玛发电厂供煤中断被迫停产等问题，加、塔、漠三个发电厂承担了主要发电任务，尤其承受了高峰负荷的压力，做到了稳发、满发甚至超发，为确保全区用电需求做出了应有的贡献。全局总上网供电量287,926千·千瓦时，其中，火电上网271,162千·千瓦时，占94.18%；购俄电上网12,994千·千瓦时，占4.51%；水电上网3,770千·千瓦时，占1.31%。由于购俄电中断5个月和团结水电站水位太低，造成购俄电和水电上网电量减少，调峰能力减弱。全局输电网损率前9个月达到10.34%，同比增高0.98个百分点，10月份实现7.75%，11月份实现8.34%，12月份实现7.54%，连续3个月下降，致使全年输电网损率降到9.71%，比上年降低0.26个百分点。全局总销售电量242,026千 本文来自www.xiexiebang.com·千瓦时，完成计划的100.53%，除呼玛外，12个供电局完成销售电量227,363千·千瓦时，同比扩销3,619千·千瓦时，呼玛县用电量大幅度下降，拉动全区总销售电量同比下降0.21%。目前，我区社会用电增长的主流是居民用电和普非用电，配损率实现11.8%，比计划下降0.08个百分点。供热工作稳中求进，加格达奇供热面积已达110万平方米，完成热费收入2983万元，同比增加340万元。道南热网陆续发挥作用，供热收费改革正稳步推进，逐步由物业代收改为供热直收，由过去的部门统收变成分区包收。热费回收率实现86.31%。塔河集中供热面积35万平方米，达到了预期的供热效果。古莲河煤矿生产原煤93.5万吨，销售原煤76.8万吨，实现了建矿以来的最好水平。

2、电力建设进展顺利。伴随加厂第二台85吨锅炉的交付投产，宣告历时三年的热源热网工程建设全部竣工，该工程总投资17886万元，建成投产两台85吨锅炉和一台1.5万千瓦发电机组，同时配套建设150万平方米的供热管网，该工程竣工投产后，壮大了我局生产经营规模，增强发电、供热能力。塔河县集中供热热源工程投资690.7万元，由我局负责建设，经过多方努力于10月初竣工交付，现供热面积35万平方米。加厂3＃机炉的改造工作全面完成，经过技术人员的不懈努力，现已将75吨炉改造为85吨，增加了锅炉出力，实现了经济运行。同时，应用新技术对3＃机进行了改造，采用接触式汽封，解决了多年来汽封泄漏导致透平油变质的问题。此外，还采用新材料对加厂3＃5＃6＃炉煤仓加装易滑板衬层，彻底解决了多年来冬季煤仓的堵煤问题。在塔厂4＃炉引风机试安装了变频调速装置，经过几个月的运行对比，节电效果十分明显。漠河变电所主变扩容工作圆满完成，累计投资185万元，更换了两台6300千伏安主变，并增设了两条供电线路，切实提高了电力输出能力和供电可靠性。岭南农业开发区通电建设工程已全线铺开，该工程总投资830万元，新建加北至大子羊山35千伏送电线路101.8公里，计划在今年4月末竣工。塔河至新林110千伏输电线路工程前期工作准备就绪，该线路全长86公里，总投资2700万元，现除林地占用手续待国家批复外，其他工作已开始着手进行。引呼盟电力入大兴安岭电网已经成为现实，作为我区的备用补充电源，将新建阿里河至加格达奇110千伏输电线路32公里，新建110千伏变电所主变容量4万千伏安，总投资2930万元，由内蒙电力公司出资，工程已于去年10月15日破土动工，计划今年10月份竣工。以上这些电力建设与技术革新改造项目，对于改善我区电网电源结构、网架结构和扩大集中供热范围与规模，提高电网输送能力和交换能力，都具有十分重要的意义，尤其引呼盟电力项目的付诸实施，已经拉开了我区电力工业实现跨越式发展的帷幕。

3、提高经营管理水平。一是将加格达奇供热区域重新划分5个车间级单位建制，实行管护、收费一条龙的管理体制，按热费收缴比例兑现工资，为下一步实施经营机制转换进行了大胆的尝试。二是实行配损率、平均单价、电费回收率按月考核奖罚制，去年先后有5个单位受到奖励，6个单位受到处罚。三是对短收欠缴电热费的单位，实行工资挂钩，按一定比例扣发工资。四是加大清欠工作力度，区别用户情况采取不同的清缴措施。对欠费额较小户指派专人催收；对故意拖欠户采取拉闸停电办法；对商阜事业单位采取制定分期还款计划方式并进行法律公证；对拒交电热费户采取依法清欠，付诸法律解决。2004年全局电热费回收率实现了近几年的最好水平，回收率达到了96.75%，其中，有11个供电局实现了100%，卫东96.26%，红旗91.12%，供热86.31%。全局应收账款由上年的8415万元下降到本年底的需矛盾趋于缓解。（2）审慎决策、量力而行。冷静对待呼玛供热、椅子圈至三卡的线路工程。呼玛县集中供热工程已经立项，正在招商。其中牵涉呼玛电厂搬迁和扩建问题，如搬迁、扩建，资金来源如何解决，投入产出比是多少，投资回报率是几年等等问题却需要解决，我局一定要慎重对待此事，多听大家意见，组织专家进行经济论证，决定进退。椅子圈－三卡110KV线路，路影已打完，秆基已备一半，管局有意向，对我局也有好处。我局应积极促成此事，解决系统调峰问题和后备电源问题。（3）加大招商引资力度，探索产权多元化改变所有制结构。我局拟在漠河发电厂通过招商引资方式，扩建12MW发电机组，打算采取股份制，在职工中募股，不足部分招商解决。漠河电厂建在坑口，煤炭就近，价格便宜，电力销售便捷。通过此举探索转制，建立我局混合所有制结构，多种经济成分并存，探索国有资产逐渐退出的途径。（4）职工集资持股。积极研究塔厂国有资产退出。组织职工集资购买塔河电厂折旧资产，必要时可进行国有资产评估，最好争取职工身份置换，顺利实现由国有到民营的转变。决不能把该厂让其他企业买走，使我们为之奋斗了几十年的企业拱手让给他人。（5）实行分户供暖改造。认真做好加格达奇分户供暖改造。把加区供热范围内居民楼分三至五年改造完，争取管局资金投入一部分，居民所属单位分担一部分，电业局承担一部分，居民自身负担一部分。此项工作近期内一定要把方案拿出来，抓紧进行技术论证。报上级批准。

3、强化管理，转换企业内部经营机制（1）把住煤炭入厂关。加塔两厂今年将分别安装最先进的轨道衡，五月份开始动工，七月底交工。此项工程务必做好，结束我局铁运进煤无秤的历史，一改煤炭粗放管理的格局，加强检斤验质工作，真正实行全局入场煤计量，彻底解决入场煤亏吨问题。要采取措施恢复核子秤，管住入炉煤，燃料消耗从源头抓起。严格控制灰渣可燃物含量，控制排烟温度。将在各厂开展小指标竞赛，每月考核分析发电煤耗和上网电量，并兑现奖罚。节能降耗工作要采取计划控制，事前控制，月分析、月考核的办法，达到降低成本，增加效益的目的。（2）把住厂用电关。实行小指标竞赛，并每月兑现奖罚，严格控制厂用电率。采取先进的技术手段，如变频调速装置、电容补偿功率因数、改变大马拉小车问题等等，必要时也可考虑烟囱上安装风力发电，循环水系统水轮机补偿厂用电等技术。材料消耗管理、补水率、耗盐量、耗油量、耗球量都要实行微机管理，定性分析每月比较，找出最佳消耗定额。（3）把住设备大修关。今年，一要改造塔河热电厂#

1、#2粉炉，火焰中心下移，提高炉膛高度。将目前只能出力30吨的锅炉技术改造后要达到额定出力或增加出力，满足发电、制热的需要。二要探讨塔厂#

3、#4炉的炉型改造，使其能烧劣质煤，以降低燃料成本，减少对古矿的依赖。可考虑招投标方式，委托进行技术论证、设计和技改施工，以保证达到最佳效果。三要对漠厂锅炉进行彻底大修，彻底改变锅炉爆管频繁发生的状况，对炉排系统不留隐患，确保两台炉出力稳定正常。四要根据漠厂用水量，恢复3#、4#水源井，探讨水处理全除盐。做好水的综合利用，利用山形地势，论证漠厂水力出灰的可能性。五要严格检修各厂球磨机的波浪瓦、引风机叶轮、热网泵等设备，避免设备带病运行。从匹配角度考虑，要将电厂的各类电机进行相应的更新改造。六要把全局34个变电所春检抓好，蓄电池、跳合闸机构、油开关、继电保护等必须检修到位，以保证设备的可靠性，消除设备缺陷。（4）把住成本费用和更改投入关。今年计划下达后，再不能走年初计划、年中增加、年末调整三步曲。修理费的使用要列项论证反复讨论，坚持企务公开，纪检、工会要参加计划制定过程，严格计划管理。设备更改立项严格审查，杜绝虚假立项、小项大立、项目资金串项使用。计划的制定要科学准确、合理公平，一经下达各单位，一定要维护计划的严肃性，不得变相或擅自超计划，不搞下不为例，无论谁搞计划外，都要给予行政处分。突出审计职能作用，严查财务违纪，吸取以往教训，加强资金使用的过程管理，变事后审计为事前监督。互抵电热费或抹帐一定要谨慎，注重法律程序，以防被钻空子，套取资金。（5）加强清欠工作，活化沉淀资金，理顺债权关系。运用各种方法和途径做好清欠工作。一可借鉴以往行之有效的方法，实行法律清欠；二可实行招标清欠，局内招标和面向社会招标相结合；三可落实责任制，实行责任人清欠。帐不结清不准调动，已调出原岗位者，视情况列为责任人追债。四可搞能人清欠，按陈欠时间给予清欠提成，甚至可增加到30%至40%重奖有功人员；五可学习信达、华融金融资产管理公司处置不良资产经验，实行面向社会卖帐，按照不同年限和难易度，制定不同的购买债权比例，把呆死帐做活。（6）搞好全局定编、定员、定责工作。这是全局体制改革和建立新机制的基础工作。首先要精简机构，随后下达各单位编制定员方案，各职能部门一定要认真负责，基层各单位务必全力配合，此举关系到我局企业活力、体制改革和机制转变的走向，为下一步执行劳动定额，提高劳动效率作好定岗准备，具体运作待方案下达后按步实施。（7）推进电力体制改革工作。我局要积极地探索切合企业实际的稳妥的改制形式，主动地从转换企业内部经营机制入手，逐步推出“三项制度”的改革举措。行署管局已把我局列为今年首先要改制的企业，我们要清醒地认识到，企业改革是大势所趋、势在必行，任何畏首畏尾、退缩不前的作法都是没有出路的，要适应时代的发展，顺应改革的潮流，变被动为主动是我们明智的选择。在行署管局没有下达改制方案之前，我们要抓紧制定企业内部转换经营机制方案，主要是研究如何建立企业内部电力市场，实行商业化运营机制，划小核算单位，形成企业内部的成本核算体系。同时辅以各项的配备改革措施。今年内要拿出完整的系统的方案，明年组织实施。今年有的委托经营单位要从我局分离出去，委托经营方式如何存在也是需要在企业改制中解决的问题。另外，剥离非辅单位也要在年内完成。首先进行煤电分开经营，以后逐步实施发供分开、电热分开、输配分开，总之，电力体制改革要循序渐进，分

步骤、分阶段地稳妥进行。（8）注重实效，严格考核。一是今年要取消年终一次性奖金，全局在岗职工实行绩效工资制，由劳人科拿出具体方案，节后上班提交局长办公会议讨论，我想至少得有3种工资成分，即：基本工资（最低生活费标准）、考勤工资（按出勤）、奖励工资（考核挂钩），按月考核，按月兑现。今年的考核方式也要进行改革，要把兑现经营责任状的考核内容和各专项责任状的考核内容合并到一起，作为绩效工资制考核条款，考核挂钩方案由企管办牵头负责，各职能部门参与制定。局机关的奖励工资按基层单位的奖罚平均值兑现。将发电厂的发电标准煤耗率、厂用电率，供电局的平均单价、配损率，供热公司的失水率、电耗率、电热费回收率等指标作为必保指标，加大处罚挂钩比例，各项经济指标年终一次性汇算多退少补。（9）搞好趸售测算。探讨对大用户实行电量趸售，测算盛兴中密度、漠河刨花板趸售电价，在确保我局效益的前提下，合理承诺。（10）供热改革要超前运作。第一步收费到户，此项工作目前正在实施中；第二步实行分区管理，强化热费收缴、泵站维修一条龙工作职能；第三步将供热、维修、收费量化细化，落实到人头实行承包制，采取绩效工资的特殊形式。（11）全面修订企业一整套规章制度。颁布实行我局管理标准、工作标准和技术标准，这项工作由企管办具体策划安排，落实各部门分头完成，参照国网标准，对我局现有规章制度进行全面修订，6月底以前完成初稿，经会审后正式印刷装订成册。（12）抓好经济运行工作。提高经济运行质量是一项系统工程，应选准突破口和切入点。各发电厂要做到一要采购适应炉型需要的煤种、煤质，调整好燃烧，进行灰渣可燃值化验分析，降低发电煤耗。二要采用节能电机，推广变频调速装置的新技术应用，改变“大马拉小车”“轻载空载”状况，落实节电措施，降低厂用电。三要提高设备使用效率，保证设备出力水平，保证安全、稳定、连续运行。电力调度要做到电网潮流分布合理，安排好发电负荷分配曲线。同时，要统一规划主网架和配网布局，提高网络载流能力和交换能力，合理安排主变配置并采用节能型变压器，降低网损。各供电局一要统一规划高低压配电线路和配电变压器布局，保证供电半径，避免近电远送或迂回供电现象，提高供电质量。二要采用节能型配电变压器，降低变损。三要科学规划线路走向，保证线径，提高截流能力，采用炮接、压接工艺，避免引户线过长或线径过细的问题，降低线路直接损耗。四要强化供电监察工作力度，遏制违章窃电现象，杜绝“人情电”“关系电”的问题，加强表计管理，降低管理损失。集中供热的制热环节要降低煤耗，降低电耗。供热环节要降低失水率，避免管道发生泄漏，降低电耗，合理调整热力分配。总之，实现经济运行的首要前提是各级领导重视，在管理上下真功夫，必须通过节能降耗的途径，达到降损增效、降本增效、挖潜增效的目的。同志们，让我们胸怀大局，胸怀兴安，服务八万里，造福兴安人。以我们执着不变的追求，忘我奋斗的信念，构建和谐兴安的理想，创造和谐发展的电力。认真落实地委、行署两会精神，构造兴安有电力，电力为兴安的企业精神；以实际奉献，真诚服务擦亮祖国的北陲明珠。让我们对所从事的电力事业充满激情、充满信心、充满豪情。振兴林海的大业在等待电力奉献，重铸兴安的伟业有待电力先行。在地委、行署、林业集团公司的领导下，我们一定当好林区经济发展的先行官，服从大局，服务社会，为大兴安岭的繁荣、富强贡献力量。最后，在这新春佳节即将到来之际，借此全局两会召开之机，给与会的各位同志拜个早年；并通过你们向广大职工和家属致以节日的问候，祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利！