国新人才引荐奖励制度

第一篇：国新人才引荐奖励制度

人才引荐奖励制度

为了更好的发挥人才优势，吸纳人才并壮大公司规模，公司进一步完善了人才引荐制度，鼓励公司所有员工根据空缺岗位的任职要求向公司推荐优秀人才，同时也可以向公司推荐招聘范围外的优秀人才。

一、目的

1、拓展公司的人才引进渠道，增强各岗位招聘工作的针对性，及时、快速、高效地获得符合公司需求的人才，提高人才引进工作的效率和质量。

2、激发公司全体员工推荐各类优秀人才的积极性，倡导全体员工共同关注公司的业务发展，鼓励全体员工为企业招贤纳士做出贡献。

二、适用范围

公司所有正式员工、试用期员工、实习员工、兼职人员。

三、推荐程序

1、获取招聘岗位信息：

1）人力资源部定期（每月）将《招聘岗位列表》（见附件1）通过OA（HR）邮箱发布至每位员工；

2）所有员工可以通过各招聘网站（前程无忧www.xiexiebang.com、猎聘网www.xiexiebang.com）等不同渠道获取公司职位招聘信息；

2、选取被推荐人选：

推荐您身边相关行业、相关领域的优秀从业人员，可以是您的亲人、朋友、同学、以前的同事或您认为值得信任有良好职业素养的人才。

3、推荐流程

1）员工通过以上途径了解公司所需人才信息后，如有合适人选推荐，则应填写《人才推荐表》（见附件2），并以电子文档的形式将此推荐表及被推荐人简历一并发送到人才推荐OA（HR）邮箱，并在邮件标题上注明推荐职位；

2）人力资源部招聘人员对被推荐人的简历进行审核，并通过OA（HR）邮箱向推荐人反馈被推荐人简历审核结果，审核未通过的简历将储备至公司人才库；

3）简历通过审核的被推荐人可进入招聘流程，人力资源部招聘人员在7个工作日内向推荐人反馈被推荐人面试流程进展情况，面试结束后，招聘人员通过OA（HR）邮箱向推荐人反馈录用结果；

4）被推荐人录用之后，经过试用期的审核，人力资源部将通过OA（HR）邮箱向所有员工公布成功推荐人才的信息以及奖励明细。

四、奖励办法

1、奖金发放标准

1）公司设立人才推荐奖励制度，若被推荐人顺利与公司签订劳务合同，并通过一个月的考核期，其推荐人将获得相应奖励；若被推荐人在考核期间离职或考核期后考核未通过，则其推荐人将不可获得相应奖励。

2）人才推荐奖励依照被推荐人次数给予分别奖励：

2.1）被推荐人才奖励方法：公司每录取一名此类被推荐人，推荐人可获奖励人民币3000元；2.2）多次有效推荐人才的奖励方法：

本年度累积有效推荐3名人才的员工，除给予推荐奖金以外，亦可获得“小伯乐”奖，■.奖励人民币3000元；

■.本年度累积有效推荐5名人才的员工，除给予推荐奖金以外，亦可获得“大伯乐”奖，奖励人民币7000元；

■.本年度累积有效推荐8名人才的员工，除给予推荐奖金以外，亦可获得“超级伯乐”奖，奖励人民币10000元。

3）《人才推荐表》将作为参评推荐人才奖励评估的重要依据，未提供其表格的推荐人不纳入参评范围，不给予奖励。

2、奖金发放方式

被推荐人通过试用期并顺利转正，人力资源部负责奖金的申请与发放，经人力资源部审核后，所获奖金随工资一起发放给推荐人，其中产生的个税由获奖人自己承担，公司代扣代缴。

3、奖金免除

鉴于公司从事专职招聘工作的员工应以招聘为己任，为公司引进优秀人才亦是本职工作，故不享受内部员工推荐奖励。

五、附则

1、本制度由公司人力资源部负责修订、解释。

2、本制度自颁布之日起即生效执行，凡与本制度相矛盾的有关规定，以本制度为准。

人力资源部

二零一七年六月十九日

第二篇：人才绩效评价奖励制度

人才绩效评价奖励制度

一、总则

为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求

1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；

2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；

3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则

1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序

1、经理部针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必须有经理部经理、公司主管领导参加，经理部经理为组长；

2、目标制定小组根据公司生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；

3、经批准的绩效目标，由部门经理与人才中心人员签订《绩效目标责任书》，正式执行；

4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案，同时也供经理部经理监督执行。

五、绩效评估的程序

1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。

2、逐个将人才中心人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；

3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；

4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；

5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；

6、评估周期：每月一次。

六、绩效考核的程序

1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；

2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；

3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；

4、绩效考核结果报请总经理批准执行；

5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；

6、考核周期：每季度一次。

七、绩效面谈与辅导

1、由经理部经理负责与人才中心人员进行具体的面谈与辅导；

2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；

3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。

八、附则：

1、本制度由经理部及人才中心负责起草，解释权归经理部及人才中心；

2、本制度自修订之日起执行；

3、本制度根据需要定期评审修订。

xxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

仅供参考

第三篇：人才绩效评价奖励制度

人才绩效评价奖励制度

一、总则

为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求

1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；

2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；

3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则

1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序

1、经理部针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必须有经理部经理、公司主管领导参加，经理部经理为组长；

2、目标制定小组根据公司生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；

3、经批准的绩效目标，由部门经理与人才中心人员签订《绩效目标责任书》，正式执行；

4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案，同时也供经理部经理监督执行。

五、绩效评估的程序

1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。

2、逐个将人才中心人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；

3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；

4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；

5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；

6、评估周期：每月一次。

六、绩效考核的程序

1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；

2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；

3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；

4、绩效考核结果报请总经理批准执行；

5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；

6、考核周期：每季度一次。

七、绩效面谈与辅导

1、由经理部经理负责与人才中心人员进行具体的面谈与辅导；

2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；

3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。

八、附则：

1、本制度由经理部及人才中心负责起草，解释权归经理部及人才中心；

2、本制度自修订之日起执行；

3、本制度根据需要定期评审修订。

xxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

第四篇：人才推荐奖励制度(2011〕0104A号

雅合文化传媒

YaheMediaCulture人才推荐奖励制度〔2011〕0104A号

人才推荐奖励制度

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本公司人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作效率和质量，及时为公司引进优秀人才，特制订本奖励制度，具体如下：

一、适用范围：公司全体员工

二、推荐奖金：

三、各职位任职要求

（一）副总经理

1、本科以上学历，男女不限。

2、三年以上同行业相关经验或其他行业成功营销经验。

（二）项目总监（拓展、内训、清华、广告、商学院等）

1、大专以上学历、男女不限，组织能力强。

2、两年以上相关工作经验或其他行业成功营销经验

（三）部门经理

1、大专以上学历、男女不限，组织能力强。

2、一年以上相关经验

（四）一般员工

1、大专以上学历，男女不限，有较强的语言表达能力、沟通能力。

2、工作态度好、工作心态稳定、对行业忠诚。

3、一年以上相关工作经验或其他销售经验。

四、推荐流程：

1、公布招聘需求

当公司出现职位空缺时，行政人事部在公司公告栏上向员工发布《招聘需求公告》。

2、推荐方法：

员工根据《招聘需求公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政人事部推荐候

雅合文化传媒

YaheMediaCulture人才推荐奖励制度〔2011〕0104A号

选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部，同时在简历上注明推荐人的姓名及部门。

3、行政人事部在收到员工的推荐资料后，在一周内安排被推荐人来公司面试。并于一周内反馈给推荐人及被推荐人。

五、奖金发放办法

1、被推荐人到岗并经过试用期考核转正后，向推荐人发放奖金总额的50%；

2、被推荐人转正后在公司工作满三个月后，发放奖金剩余的50%；

3、如果被推荐人在试用期（正常为1至2个月）结束考核不达标被辞退者，只发放此项奖金的20%；

4、如果被推荐人转正后但未服务满三个月离职者，剩余奖金不再发放；

5、如果被推荐人经过面试，在规定的试用期结束前被辞退或自动离职者，此项奖金不再发放；

6、本项奖金协同当月或次月工资一同发放。

六、附则：

1、本制度自颁布之日起生效执行。

河南雅合文化传媒有限公司

2011年1月4日

第五篇：内部员工推荐人才奖励制度

内部员工推荐人才奖励制度

为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：

1、内部推荐人才的原则：

1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、奖励办法：

2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；

2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

3、实施流程：

3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。