第一篇：抓机遇 谋发展.心得体会
抓机遇 谋发展
——学习八步区第三次党代会精神心得体会
步头镇党委副书记、镇长 粟启乾
贺州市八步区第三次党代会在7月19日至20日顺利召开，区委书记张誉夫代表中共贺州市八步区第二届委员会向大会作报告。中国共产党贺州市八步区第三次代表大会，是在建党九十周年之际和“十二五”顺利开局的新形势下召开的一次重要会议。通过学习报告，我们了解到，过去的五年，八步区在经济、民生、精神文明、生态文明等各方面取得了可喜的发展，这是全区人民齐心努力的结果，更是全区人民集体智慧的结晶。
一、成绩回顾
（一）五年来，区委团结和带领全区广大干部群众识大体、顾大局，用发展目光重新审视新情况新特点，在“三牌五圈”经济发展思路的基础上，先后提出并实施了“三带一圈”经济发展思路和 “工业强区、农业稳区、旅游旺区、商贸活区”发展战略，明确了“用心抓发展、重点抓项目、全力抓服务”的工作总体要求和建设“工业园区、现代农业示范园区、休闲旅游园区”的工作重点，完善了“工业强区、三产兴区、城乡并举、统筹发展”的工作措施，着力在承接产业转移、发展循环经济和建设生态文明等方面先行先试。实践证明，区委确定的工作思路，作出的决策部署，顺应时代潮流，体现了科学发展观要求，符合全区广大人民群众的愿望和利益。
（二）综合经济实力得到新提升。全区生产总值、全社会固定资产投资、财政收入实现了比“十五”期末翻番的目标，并首次实现了全区生产总值、工业总产值、固定资产投资 “三个超百亿元”。工业园区建设取得新发展。信都工业园区成功升格为自治区级A类产业园区，八桂木材加工集散中心、灵峰产业区等一批工业园区建设加快推进，工业园区建设正由低档次低水平开发向高标准高水平建设转变，全区工业园区综合承载力显著增强。“三农”工作、项目建设、商贸旅游，取得新成绩。交通基础设施、城镇化建设，实现新跨越迈出新步伐。党建工作得到全面加强。教育、科学、民生等各项工作迈上新台阶，社会各方面和谐稳定，人民群众幸福安康。
二、寻找差距 过去的五年，是我区物质文明、精神文明、政治文明、社会文明、生态文明协调发展、成果丰硕的五年。但是我们必须用理性的眼光去审视我区发展中的不足与困难: 工业基础薄弱，发展方式粗放，产业技术层次偏低；经济总量偏小，经济结构不够合理，可持续发展的支撑不足；社会不稳定因素仍然存在，维稳和安全生产形势依然严峻；区域发展不平衡，城乡发展差距较大，一些边远山村还未脱贫；部分党员群众思想观念落后，干事业、谋发展劲头不足；欠发达后发展的区情没有发生根本转变。对这些问题，我们必须采取有力的针对性措施，理性的眼光与态度，认真加以解决。
三、展望未来
今后五年，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照把我区建设成为“两广合作示范区”的发展定位，深入实施“工业立区，富裕和谐”发展战略，以科学发展为主题，以发展循环经济为主线、以推进两广合作示范区建设为突破口，坚持抓改革开放优化环境，重点抓工业建园区，全力抓项目扩投资，扎实抓三农促增收，抓民生促和谐，促进社会公平正 义；坚持以人为本，全面协调可持续发展，不断在生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路上取得新成效，加快实现八步科学发展跨越发展。
四、立足实际
在“十二五”开局之年，我们将按照区委提出的把我区建设成为“两广合作示范区”的发展定位，深入实施“工业立区，富裕和谐”发展战略，立足本镇实际，按照“善于谋势，勇于突破，精于抓实”的要求，通过扎实的工作，发展经济，服务群众，使各级在履行职责和改革创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，使人民群众对工作的满意度上有新的提高，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理机制和运行机制。只有这样，我们才有可能顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展，不拖八步区发展的后腿。
第二篇：求真务实抓改革抢抓机遇谋发展
抢抓机遇谋发展求真务实抓改革
新洲区环卫中心
今年以来，我区市容环卫工作在市局精心指导，区委、区政府的高度重视下，按照“理顺体制，完善制度，明确责任，量化管理，加强督导，提升水平”的改革思路，坚持“工作零开始，垃圾零暴露，管理零死角，市民零投诉”的工作标准，抢抓机遇，务实工作，赢得了社会各界的广泛好评。今年8月3日，我区市容环卫工作经市双创专班推荐，被武汉人民广播电台（8月3日11：30）报道。现将今年以来的主要工作汇报如下：
一、加强宣传，以典型的事例教育人
2000年以前，社会上曾流传这样一句话：一进环卫所，不苕就有点裹。为扭转世俗的偏见，增强广大职工自立、自强和爱岗敬业的信心，我们特别注重三个层面的宣传。一是宣传条件的改善。近八年来，区政府所在地的邾城街作业机械全面更新，现拥有各种机车20台套，新增垃圾转运台9座。目前，占地10.3亩，日处理垃圾200吨的垃圾转运站正在紧张施工之中。工作条件的改善，既让职工体验了设备增加减轻劳动强度的好处，更让职工明白了“不做事，领导就不重视”的道理。二是宣传社会的关爱，双创工作特别是文明城市的创建，有力促进了部门支持与市民参与意识。节日到了，财政、纪委等部门给环卫工发钱发物；天气热了，药监、卫生等部门给环卫工送药送水；地面脏了，热心的市民主动给环卫工打扫卫生……社会的关爱，感人的事迹，我们都及时给予了宣传报道。三是宣传职工的荣耀。邾城街解放路清扫组组长汪杏兰，可谓苦尽甜来，倍受世人尊重。她32岁
那年，丈夫因病去世，留下了一对不谙世事的儿子。她凭着坚强的意志，勤劳的双手，将儿女都培养成了国家的栋梁之材（女儿系四川公务员，儿子被国家公费派驻新加坡读研），自己也多次被市区二级评为城市美容师。树立典型，宣传自己，极大地鼓舞了环卫工人自爱、自尊、自强、自信的信念。目前，原停薪留职的20余名职工，纷纷要求提前上岗，显示了环卫岗位强大的吸引力。
二、锐意改革，以创新的办法激励人
今年年初，我们响应区委、区政府关于市容环境卫生工作改革的号召，按照“两级政府，三级管理，四级网络”的管理体制要求，以“管理改体制，服务改机制，人员变观念，市容变面貌”为重点，坚持环卫事业市场化、产业化、企业化、法制化改革方向，逐步形成了“统一领导、分级负责、市场运作、自我约束”的环卫运行机制。一是理顺了环卫管理体制。恢复了“新洲区市容环境卫生中心”，实行了“政事（企）分开，管干分离；分级管理，以街（镇）为主” 的管理模式。二是开放了环卫作业市场。首先是环卫清扫实行了领衔承包。我们按照国家劳动定额标准，结合新洲的实际，将清扫费用发包到41个领衔人，对新增的龙腾大道，以9万元的标底向社会公开招标。同时按照“减人不减资，增人不增钱”的办法，加强督导检查。其二是垃圾清运实行了成本管理。根据垃圾清运总量，结合车辆性能、燃油价格、运输距离等因素，核定清运人员和费用。同时，允许清运承包者在保质保量完成清运工作的前提下，开辟清运市场，实现自我创收，自我发展，自我更新设备的目的。目前，清运公司已承接辛冲东城湾垃圾清运，年创收5万元。其三是环卫收费实行绩效挂钩。收费人员在双向选择的基础上，带资签约。今年，邾城居民收费已签约
160万元。同比增长40万元。同时规定，对收费人员将视其工作业绩，奖励依规收足的，淘汰未完成任务、业绩最差的组别。三是改革了环卫用工制度，实行了“规范管理，优胜劣汰，按量付酬，工效挂钩”的激励约束机制。尽管今年创建压力大，但改革后的环卫中心及各公司没招聘一名环卫工人，确因城区清扫面积扩大或退休人数较多而需补充职工的，全部由领衔承包人自行处理，从根本上减轻了政府用工压力。
三、关心职工，以好转的待遇感化人
“系职工冷暖，不贪图安逸”是我们工作宗旨之一。今年来，我们在狠抓环卫质量的同时，始终把职工的利益放在至高无上的位置。今年以来，我们根据省市有关精神，按照区领导的指示，先后为环卫工人办理四件实事。一是提高了工资标准。2005年，邾城环卫工人平均工资不到300元，通过几年的努力，今年环卫工人工资人平达到700元，其中，清扫保洁岗位工资超过750元（含清扫岗位补贴及晚间延时保洁加班工资）。二是全部办理了养老统筹。遵照2007年底区政府常务会议精神，截至目前，邾城332名在岗工人（不分正式工或临时工）全员进入了养统统筹行业。三是在岗职工全部办理了意外伤害险。四是高规格设置了环卫工人作业休息室。今年7月，区政府投资10万元，为邾城地区环卫工人设置了22个作业休息室。每个休息室配置了空调、电扇、饮水机及座椅板凳。该实事先后被《楚天都市报》、《长江日报》、《长江商报》宣传报道。
四、完善制度，以严格的措施约束人
我们深知，没有规矩，不成方圆。在为环卫工人办理实事的同时，我们十分注重制度的完善，措施的约束。一是界定了各公司的经费。
按照区委、区政府改革精神，我们年初就与清扫、清运及收费中心签定了资金计划，并在实践中贯穿始终。二是规范了用工管理。首先是要求各公司严格按照人事、劳动等部门要求，出台了《环卫系统人事管理制度》，依规锁定了在岗在编人员，坚决杜绝私招乱雇季节工的行为。其二建立了一套收入分配向一线岗位、一流业绩、一人多能倾斜的分配制度，彻底打破了“按人付酬”的陈规陋习。如清扫岗位每人每月比其它岗位多30元岗位补贴资金。其三出台完善了《新洲区市容环卫质量考评办法》及《新洲区市容环卫质量检查评分细则》。今年上半年，我们依据上述制度与措施，共停岗职工6人，辞退职工2人，从绩效工资中扣减资金0.8万元。
总之，改革是永恒的主题，市民是我们永远的上帝。尽管我们在前段做了一些工作，但对照改革方案的要求，仍有三个方面没到位。一是重邾城市容环卫工作，忽视了对全区各街镇场环卫工作的检查督导；二是少数清扫承包人缺乏管理能力，存在选人用人不当的问题；三是主次干道与背街后巷界限不甚明晰，卫生死角依然时有发生。尽管存在上述问题，但我们在下段的工作中，一定坚守“谋发展大计，不碌碌无为；走改革之路，不虎头蛇尾；系职工冷暖，不贪图安逸；求市民满意，不追名逐利”的工作宗旨，通过体制调整，机制创新，达到思想大解放，面貌大变样。
第三篇：抓机遇创举措谋发展
抢抓机遇求突破创新举措谋发展----厉庄镇“十一五”工作回顾“十二五”展望
暨2011年重点工作
“十一五”工作回顾
“十一五”期间，厉庄镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，坚持以科学发展观为指导，以构建“平安和谐、魅力厉庄”为目标，大力实施 “生态立镇、工业强镇、旅游富镇、农业兴镇”四大战略，经济、社会朝着又好又快的方向健康发展。先后荣获省环境优美镇、省杂果基地、省科技示范乡镇、省文化先进乡镇、省体育强镇、省社会治安先进单位和全国农业旅游示范点等荣誉称号。
（一）经济态势发展强劲，各项指标圆满完成。五年来，全镇地区生产总值由1.92亿元提高到4.97亿元，同比增长了159％；财政总收入由471万元提高到1667万元，同比增长了254％；财政一般预算收入由398万元提高到1534万元，同比增长了285％；全社会固定资产由1.56亿元提高到4.8亿元，同比增长了208％；工业投入由1.15亿元提高到4.08亿元，同比增长了255％；农民人均纯收入由4135元提高到7122元，同比增长了72％。
（二）重抓工业经济板块，打造工业发展新格局 五年来，我镇积极响应县委、县政府“工业立县”号召，坚持以招商引资为重点，以富民强镇为目的，以全面发展为第一要务，不断优化投资发展环境，形成了以石材加工、特钢铸造、机械制造、针纺服装、茶果规模加工、农产品综合加工为一体的工业发展格局。
（三）农业产业化提档升级，生态经济循环增长
五年来，厉庄镇以基地建设为中心，以合作社为依托，以土地流转为突破，稳步推进农业支柱产业基地建设进程。实施山区整治，整理土地2.1万亩，使“三跑田”变成“三保田”；先后规划启动了万亩美国大樱桃产业基地、千亩蓝莓产业基地、千亩茶叶产业基地、创汇型花生出口产业基地、百亩养殖园区等五大“农”字号基地，打造生态旅游名镇。
（四）社会事业健康发展，各项工作有序展开
五年来，厉庄镇认真落实惠农政策，全力实施惠民工程，落实计划生育家庭奖励扶持制度，加强公共卫生体系建设，新型农村合作医疗参合率达98%以上。率先实现农村养老全覆盖。大力实施“科教兴镇”战略，规范幼儿办学条件，强力推进中小学素质教育，教学成果显著，走在省市县前列；大力实施三送工程，群众文化生活长足发展。
“十二五”展望
“十二五”时期，是全面贯彻省委、省政府沿海开发战略和县委、县政府“三年跻身百强县、五年跨入江苏沿海县（市）中间行列、十年基本实现现代化”宏伟目标的关键时期，也是深入贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要时期。我镇将紧抓机遇、应对挑战，统筹兼顾，加快建设生态厉庄、幸福厉庄步伐；提升产业层次，大力发展现代生态农业，努力做大特色农业，做强品牌农业，做优旅游农业；推动三产协调发展，加快新农村建设，开创厉庄经济发展新局面。
2011年重点工作
一、工作思路：
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是厉庄镇 “崛起山区争第一、建设山区中心镇”的关键一年。
当前及今后一段时间的发展思路是：建设苏鲁边界特色镇----产业发展上培育特色、文化建设上强化特色、城镇建设上营造特色、社会事业上体现特色、生态建设上彰显特色、队伍建设上形成特色。
重抓五大产业: 以休闲观光、会议培训、养生康体为主的休闲度假产业，以外向、高效、生态的茶果采摘为主要特征的现代都市农业，以服装、纺织加工行业为龙头的轻纺加工业，以黑莓、蓝莓、大樱桃、创汇型花生食品为龙头的农副产品深加工业，以亚石矿业、磊润石材为龙头的石材加工产业五大产业。
奋斗标杆是：崛起山区争第一、建设山区中心镇。崛起山区争第一：就是争创全市山区高效生态农业第一镇；建设山区中心镇：就是打造苏鲁边界特色镇。
二、2011年工作目标：
确保实现全社会固定资产投资5.6亿元，比去年增40%，其中工业投入4.08亿元，比去年增20%；内联到位资金2.4亿元，比去年增50%；实际利用外资360万美元；财政总收入1950万元，比去年增30%；财政一般预算收入1600万元，比去年增25%；外贸出口112万美元，比去年增40%；农民人均纯收入8048元，比去年增13%。
三、重点工作：
（一）富民工程，拓宽农民增收新渠道。
大力实施“123”富民工程，即做好一个园区、两个基地、三个土地整理项目建设。
一个园区：依托万亩美国大樱桃基地、华夏蓝莓第一园、祥和养老山庄、圣众生态旅游基地、游日生态旅游项目、二龙山风景区为载体，倾力打造20平方公里江苏谢湖超级水
果生态旅游示范园。
两个基地：做好河南百亩养殖基地、谢湖千亩蔬菜项目，打造千头牛、万头猪、千亩蔬菜基地。
三个土地整理项目：做好投资200万元的1500亩谢湖有机大樱桃基地土地整理项目；做好投入300万元的2000亩的基本农田整理项目，新增耕地100亩；做好投资2000万元的13000亩的土地整理项目，新增耕地800亩。
（二）整合资源，实现工业发展新突破
立足自身优势，依托产业基础，创新招商举措，努力创建特色工业园区。争取新上工业项目8个，过亿元的2个（其中3亿元1个、1亿元1个），税收超千万元2个，着力提升工业整体活力新形象。
一是以南通客商投资3.6亿元，占地150亩的纺纱项目为中心，做好基础设施配套，打造厉庄轻工业纺织园。
二是力促日本客商投资1.5亿元的船体配件项目落户县园区。
三是做好上海客商投资5200万元的海太特种手套项目和投资1000万元的德盛花生二期异地扩建项目，江苏沃田农业科技发展有限公司二期投资，建设黑莓、蓝莓、大樱桃深加工生产线。
四是盘活存量资产，充分利用现有厂房、闲置校舍新上项目，破解项目用地瓶颈难题。
（三）科学规划，建设山区中心镇
重点搞好一个规划、建设两个小区、拓展三条干线、做好四件实事。
搞好一个规划是因地制宜做好镇区高标准规划，争取2011年通过专家评审，把厉庄镇初步建成北部山区的中心
镇。
建设两个小区：做好上海客商投资9000万元建设的厉金商贸步行街和投资2000万元的厉鑫农民公寓项目，小区建设初具规模，让农民变市民，使镇区变高、变靓。
拓展三条干线：做好老厉大路两侧改造、绿化设施配套工程；协助交通部门对新厉大路、242省道改道，搞好规划、做好基础，构建厉庄“三横三纵”交通主框架。
做好四件实事：防保楼建成启用，改善医疗条件；自来水厂竣工投产，提高居民饮水安全；敬老院改扩建工程，完善养老设施；建设好污水处理厂，争创国家生态镇。
四、保障措施：
（一）抓制度。以制度指导工作，以制度管人管事，强化责任落实，强化督查考核，切实转变工作作风。
（二）抓稳定。稳定压倒一切，在稳定中谋求发展，在稳定中快速膨大厉庄经济总量。
（三）抓队伍。大兴争先创优、求真务实、埋头苦干、清正廉洁四大作风，锻造一支善打硬仗、能打胜仗的干部队伍。
（四）抓落实。抓落实，就是要真抓实干，克服困难，变“要我落实”为“我要落实”，积极做好每一项工作。
2011年我们将进一步解放思想，认清形势，以高昂的斗志、旺盛的激情、强大的干劲，咬定目标、埋头苦干，确保圆满完成全年各项目标任务。
2010年12月
第四篇：审时度势 抓机遇乘势而上 谋发展
审时度势 抓机遇乘势而上 谋发展
合肥中建集团集团董事长——沈红霞
尊敬的各位来宾、亲爱的中建伙伴们：
大家好！
首先，我代表全体中建人对今天应邀出席我们年会的各位嘉宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！2009年对于中建人来说是催人奋进不平凡的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，成绩的取得，凝聚着每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全体伙伴辛勤工作、无私奉献的结果。在此，我代表公司董事会向大家表示衷心的感谢！感谢全体伙伴及其家属，是你们共同的辛勤努力，创造了中建品牌，树立了工程机械行业的一面旗帜。我为公司拥有优秀的干部和员工队伍深感自豪，对未来发展我充满信心。
借此合肥中建集团年会之际，我代表董事会向各位来宾、各位伙伴作二零零九年工作总结和中长期发展规划的报告，与大家回顾既往、展望未来，共谋发展。
一、2009年回顾
（一）经营业绩实现历史跨越
2009年，在国际金融危机大环境下，全体中建人不畏艰难、努力拼搏，集团公司逆风飞扬、凯歌高奏，在经营业绩与管理水平提升方面取得了历史性的突破，在中建发展史上谱写了精采的篇章！日立挖掘机新机销售2055台、破碎锤销售262台、实现销售收入17.68亿，公司再次蝉联“日立建机优秀代理商”称号。2009年挖掘机销售台量和销售收入比2005年增长了2倍以上。
（二）营销中心运作模式初见成效
为提升对市场的反应速度，推动整个组织的运营效率，公司从2009年元月起，正式以省级营销中心为独立核算单位进行经营运作。公司由“总部——分公司”的两级管理机构向“总部——营销中心——分公司”三级管理机构转型。
在新的三级组织机构之下：总部成为资本运营中心，面向厂家和营销中心进行规划、总结、督导、服务、制订标准和产品供应；营销中心成为利润中心，是面对市场的三位一体代理店，负责整机、服务、配件经营的计划制定与组织实施；分公司是营销中心为快速响应市场而设置的分支机构。
通过一年来的运作，各营销中心在经营业绩、人员管理、费用控制上均有所建树，三级组织机构管理模式初见成效。
（三）通过ISO质量管理体系认证提升管理水平
为规范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009全面推进ISO9001质量管理体系的运行，在公司上下共同努力下，建立了以“市场为先、服务为源”的质量方针，初步确立了科学有效的质量管理体系，通过内部审核机制，促进了PDCA循环管理模式的运行。员工在体系贯标过程中，逐步养成良好的工作习惯，也树立起“用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意”的服务意识。为树立中建品牌、增强公司在市场中的竞争力奠定了基础。
以上成绩的取得归功于社会各界的关心，归功于全体员工的共同努力，归功于家属的理解、支持，再此我向各位致以真诚的谢意，谢谢你们，谢谢！
二、公司发展规划
（一）中长期发展规划
根据国内经济走势来看，国家在进入重工业化阶段、在加快城市化进程、在推进新农村建设，这一系列都给我们工程机械行业发展带来及好的机遇，我们要抓住机遇、乘势而上。
公司将继续以工程机械商贸为主导产业，在两到五年，实现主业上市，以此推进企业社会化进程，增加融资渠道、提升管理水平；拓展服务营业能力，到2012年实现配件销售2亿元的目标，在提升企业盈利水平的同时增强企业抗风险能力。
公司在立足主导产业的同时，实行纵向一体化战略。向上游延伸，将合肥中达发展成为第二主业，并在三到五年内将其打造成为中国最大的破碎锤生产基地；向下游扩展，大力发展债权担保、金融衍生等业
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务，多点布局，相辅相成。
我们的目标是将合肥中建集团打造成为中国最具价值的工程机械供应商。
（二）2010年经营目标
2010年，我们将力争：组装机品牌实现安徽省18%占有率，河南省12%上占有率，湖北省15%占有率，江西省20%占有率；原装机品牌实现四省平均2%以上占有率；2010年配件销售实现8000万元；公司实现税后利润4000万元；债权风险台数控制在1%以内。
各位来宾、各位伙伴，合肥中建集团自1996年成立至今，历尽风雨，历经坎坷。集团公司从小到大、从弱到强，从创业时的十二个人到现在的一千多人、从第一年销售收入一两百万到如今的十七个亿、从最初的十万元启动资金到目前的数亿元净资产，从一间简陋的小门面发展成为中国民营企业500强。当初的创业者，如今已成为公司的高管；初入社会的年轻学子，数年后成了业务骨干；一大批普通员工，渐渐走上了管理岗位。每位员工在中建的舞台上，为公司创造价值的同时，也实现着个人事业和家庭的梦想。
凭借中建集团13年的发展积淀、积累，加上在座各位的共同努力，我们完全有信心实现公司的战略目标。
三、实现目标的途径
公司发展规划的制定依据了现实基础，遵循了客观规律，切实可行。但目标的实现并不是一蹴而就的，要实现这一目标仍需要我们扎实努力、锐意进取。
（一）提升干部队伍素质
再宏伟的蓝图也要人去执行和推动，管理干部是公司的骨干和精英，起到模范和领导作用，干部强则企业强，为了公司战略目标的实现，必须要提升干部队伍素质。2010年将是合肥中建集团的“干部提升年”。
各个层级管理干部首先要发扬团结协作的良好传统和团队精神，处处站在公司利益的角度，考虑和处理工作中的困难和问题，积极带领所属部门员工认真努力做好每一项工作；其次，要加强学习，面对公司发展战略目标的实现，面对日新月异的形势，面对新的任务以及大量扑面而来的信息，需要我们去学心，去掌握。这都要求我们要不断加强学习，学习是掌握知识、熟悉业务，增强本领，提高个人素质和能力的重要手段和方法；学习是分享别人成功经验有效途径。我认为学习对一个人成长进步至关重要，无论工作多忙我都挤出时间，坚持学习，学习最新的管理知识，学习国学中的东方智慧，学习使我思想更明，思路更清，视野更宽，胸怀更大，格局更高，正因为如此，才有公司13年的持续发展。我认为对学习怎么要求都不过分。学习的方法多种多样，大家本着缺什么补什么的原则，不仅要学习专业知识，而且要学习管理知识，不断从理论上、实践上提高自己的专业水平和管理水平。从今年开始，公司将实行周六学习制度，共同分享学习成果，共同成长；第三，加强职业道德修养，要学习职业经理人的从业道德，树立良好的职业道德意识，时时刻刻以一名职业经理人的修养来对照要求自己；第四，加强修养、树正气，一切以公司发展大局为重，心往一处想、劲往一处使、话往一处说，不利集团公司发展的话不说，不利集团公司发展的事不做，树立以推动集团公司发展，多做贡献为荣，以损害集团公司利益，不求进取为耻，从我做起，从自身做起，以自已的良好行为影响他人，当好表率。第五，关心下属，员工是企业的基础，每一位员工都是公司的财富，关心下属就是关心企业的发展。各个层级干部要从自身做起，要深入基层，深入一线，与员工打成一片，与员工融为一体，多给员工一些关心、关爱，支持与帮助，使他们感到心情舒畅，工作并快乐着。
（二）加强企业文化建设
优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观和共同实施的行为方式。企业文化得到企业成员的广泛认同，可以提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造性。
2010年合肥中建集团的文化建设首先要强化执行力,并作为一种习惯加以保持。我们的管理团队整体水平在提高，各种规章制度在趋于完善。工作安排后要随时跟进、及时报告。
各位伙伴，作为中建人，我们要认认真真做事，低调谦虚做人，这是事业发展的需要，更是我们做人的原则，不讲大话，更不能讲假话，说话让人相信，办事让人放心，讲到做到，讲得好，做得要更好。与同事，与客户，谦虚坦诚相待，简单、直接、从容。尽管中建在合肥有一定知名度，在同行业中有一定影响，在与外界交往中，在与朋友们交谈时，在各种荣誉面前，在赞扬声中，我自已一直坚守这个原则，淡定、清醒地对待已有的成绩，谦虚、低调、踏实、认真的做人做事，为中建赢得了好的口碑，为发展赢得
了好的环境。我们常说，谦虚使人进步就是这个道理。我想中建员工都坚守这个原则，我们的人脉资源会更广，我们的发展空间会更大，我们定能再创新业绩，再造新辉煌。第三，建立公平公正的发展平台。中建集团提供的是一个大舞台，我们要建设好的，运作机制、优质的资源、高效的服务体系，要为有理想、有道德、有能力的，忠诚于集团公司的年轻人提供施展的空间。让想干事的员工有机会，能干事的员工有舞台，干成事的员工有地位。公司将通过一系列措施，来营造公司心情舒畅、和谐的内部氛围，让每一位员工能够在中建的平台上充分发挥自已聪明才智，实现人生的价值。
（三）提升企业管理水平
2010年公司要大力推行精细化管理，通过从转变观念、完善制度、强化责任、严格考核入手，夯实内部管理基础、增强核心竞争力。中建集团将通过一系列制度建设，将企业规范化进程落到实处。主要包括：
加强营业促进。通过对市场，尤其是竞争对手的研究，寻求区域市场对策；导入服务营业理念，围绕配件原单位的提升，开展各项服务工作，3年内配件原单位达到每年每台2.1万元；提升20T以上机型的市场占有率。
管理效能提升。简化流程，为一线做好服务；抓主要管控点，尽量减少无效不增值的费用支出。薪酬、车辆补贴、通讯补贴等资源向为公司发展贡献大的优秀员工倾斜。实行双通道的职业发展通路，根据员工自身特点，量才使用，做到人尽其才,才尽其用；加强员工培训，保障员工素质和能力得到同步发展。
合肥中建集团以建设卓越团队，服务和谐社会为使命，公司愿与员工共享发展的成果。合肥中建集团的伙伴们将可以按照自己的意愿和选择的道路，去实现自已的追求和梦想。
伙伴们，时代给我们提供的极好机遇，大家一定要倍加珍惜。希望你们能够志存高远，又脚踏实地，“有理想”，而又不“理想化”，行功才会成功。我们这一批创业的老员工翻过的只是丘陵，年青的你们要攀登的才是真正的险峰。历史的画卷在你们的面前缓缓展开，无比宽广的舞台等待你们去驰骋。无限风光在险峰，你们是险峰的征服者，你们是无限风光的创造者和拥有者。
各位来宾、各位伙伴，金牛辞岁寒风尽，瑞虎迎春喜气来。壮志飞扬的2010年已经来到。展望新的一年，我们激情满怀，信心百倍。我相信，通过我们的齐心协力、扎实工作、锐意进取，中建集团新年会再上新台阶，新年更有新风采。我们的目标能实现，我们的目标一定能够实现，中建的明天会更好！
最后，祝愿大家身体健康、万事如意、合家欢乐、虎年吉祥！
谢谢大家！
请看完写心得，发至总部文珊邮箱。
第五篇：乘风破浪谋发展 抢抓机遇铸新篇
乘风破浪谋发展 抢抓机遇筑新篇
（抓机遇、谈发展、看前景征文）
“机会对于不能利用的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力”。回顾裕民的发展历程，正好证明了世界著名大企业家西蒙的这句名言。改革开放三十多年来，裕民经历了改革开放、建设大西北热潮、国家西部大开发战略、金边工程、重点扶贫开发工程、援弱工程以及全国高速发展等重大历史机遇。勤劳、朴实的裕民各族人民，在历届党委、政府带领下，不徘徊、不踌躇，踏着机遇的点子，奏着发展的乐章，在这片资源匮乏，条件落后的热土上，创造了著名的“裕民精神”，取得了辉煌的成果。
当初的裕民，地旷人稀，一穷二白，条件十分落后，是典型的“边、穷、少”地区。当地老百姓用“一条马路几盏灯，一个喇叭全县听，一辆破车当街横，半脚油门出了城。刮风尘土飞的凶，雨天道路多泥宁。土墙破房乱不整，几颗榆树站院中，接听电话邮局等，牛车爬犁最流行。”的顺口溜描述了那个时期的县城面貌。改革开放以来，特别是近十年来，各族人民发扬“苦干不苦熬”的裕民精神，珍惜每个机遇，抓住每个机遇，团结一心、奋发向上、共谋发展，克服前进中的各种困难，使裕民发生了翻天覆地的变化。如今的裕民县城；“街道马路平又宽，两边的路灯亮闪闪。美丽的公园天天变，楼房节节往上攀。新建的住宅一片片，户户
都有幸福感。道路新设了斑马线，新车常把旧车换，通讯覆盖大如天，如今边城不遥远。园林卫生大家赞，裕民旧貌换新颜“，一个”生态、特色、旅游观光型“的县城初具规模。这些成绩的取得靠党和国家给的机遇，靠自己的努力，没有机遇光靠努力不行，有机遇不努力也不行。如果，没有抓住机遇，我们今天只能悔恨中叹息，如果没有努力就我们会在贫穷煎熬。抓住了机遇，付出了心血，取得了成绩，我们今天在赞歌中生存。
好雨知时节，当春乃发生。今春以来，国家东部省份对口支援新疆工作会刚刚结束，我们又迎来了中央（新疆）工作座谈会的召开，这两会精神，象强劲的春风，把中央对新疆各族人民关心、爱护、支持的暖流，吹进新疆各族民族人民的心中，我们又迎来了大建设、大开放、大发展的难得历史机遇，面临更美好，更广阔的前景。行动要看时机，开船要趁涨潮。裕民各族人民又到了抢抓新机遇，筹谋新篇章的大好时期。我们要以敢为人先，时不我待的步伐，百倍的信心，众志成城，投入到抢抓机遇，筹谋发展的大潮中去，掀起建设裕民的新高潮。
机遇是守在天堂和地狱门口的魔鬼。因此，抓住机遇、把握机遇是成败的关键。当前，我们至少面临四个重大机遇：一是中央（新疆）工作座谈会召开，决定加大对新疆的投资，计划到2015年新疆总体发展水平达到中西部地区的平均水
平，到2020年与全国同步奔小康；二是辽宁省对口支援塔城地区，裕民县被确定为重点示范县；三是塔城地区“援弱工程”正处在实施最好时期；四是我国已逐步摆脱全球金融危机的影响，经济稳步回升。在这大好形势下，我们应认清形势、理清思路，有目标、有政策、有措施、有平台、有环境、有项目、有干劲地加快起步速度。充分认清机会来之不易，稍纵即逝，抓住机遇就会获得先机，把握机遇就会创造新的发展机遇。要紧紧抓住四大发展机遇，把裕民的发展臵身于全国的发展，臵身于全塔城的发展大局环境，全面发力，推动县域经济社会实现跳跃式发展。
要实现新跨越，必须突出重点，不能胡子尾毛一把抓，要提纲携领、纲举目张。要抓好民生工程，保证稳定发展；要抓好基础设施建设，保证可持续发展；要调整好产业结构，突出地方特点，发挥地方优势；要抓好项目的选择，使项目建设合民心、顺民意，促进和谐发展；要研究项目与政策的一致性，做到有的放矢，做到高效发展。要加强与外部的协调，多争取项目资金和政策支持。要抓好队伍建设，胜任新的挑战。机遇是奔有准备的人而来的，我们只有谋划中突出重点，做好准备，机遇到来时才不会束手无策，才会在筹谋中得到胜算。
抓落实是谋发展的重中之重。展望未来，机遇多，政策好，发展前景广阔。但发展不是躺在机遇中睡觉就能实现。
要大兴“求真、务实、见效”之风，要进一步解放思想，开动脑筋，拓宽视野，增强战略思维，高起点谋划，高水平工作，高标准落实。要主动出击，立项要“快上“，优化服务要“快办”，具体实施要“快干”。落实目标任务要强化责任，细化措施，层层落实，用全、用足一切可以利用的有利因素，反对一切刚说不练、有职不为、有责不为的行为，做到部门无闲职，单位无闲人，干部无闲时，工作无闲事，整合全县人力、物力、财力，凝聚全县智力，推动裕民大提高，大发展。
机遇是现成的，前景是光明的，道路是曲折的，发展是必须的。因此，我们要俯下身子，全力以赴，用今天的汗水代替明天的泪水、拿今天的用心替换明天的伤心，用今天的智慧造就明天的繁荣。机不可失、时不再来。裕民人民和全国人民一样，在抓机遇谋发展的征途中，要百舸争流，起航快，动力足，才会冲在前面，才会把前景变为现实。
机遇是钥匙，发展是锁子，前景是繁荣幸福的大门。我们不能让钥匙丢掉，更不能让锁子生锈，要用钥匙打开锁子，走进繁荣幸福的大门。
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