XX县项目建设百日大决战自查总结（精选5篇）

第一篇：XX县项目建设百日大决战自查总结

开展“项目建设百日大决战”活动自查总结

XX县“项目建设百日大决战”活动领导小组

2009年12月31日

今年以来，面对严峻的宏观经济形势，我县始终将项目建设作为“保增长、保民生、保稳定”的根本方法、核心工作和关键抓手。开展项目建设百日大决战活动以后，我县进一步将项目推进摆在更加重要的位置，切实加强领导，落实责任，强力推进，截至目前，已全面和超额完成了市下达各项决战目标，并带动全县项目建设取得了良好的效果。根据市决战办的要求，现将我县开展“项目建设百日大决战”活动有关情况自查报告如下：

一、基本情况

市下达我县大决战期间推进目标为重点城建项目2个、重点工业项目1个、项目开发10个、引进5000万元以上工业项目4个（其中亿元以上项目1个），为全面推进项目建设，结合实际，我县提出了“六个一批”决战目标，取得了一定成效。具体情况如下：

1、主要经济指标完成情况。预计2009年全县全年生产总值完成141321万元、同比增长14.3%，财政收入完成21621万元、同比增长35%，全社会固定资产投资完成149550万元、同比增长40%，社会消费品零售总额完成50542万元、同比增长20.1%，实际利用外资总额140000万元，农民人均纯收入5200元、同比增长10%，国内旅游人数62万人次、同比增长24%。

2、新增中央预算内投资项目建设情况。项目建设百日大决战开展以来，我县共争取到4批、80个新增中央预算内投资项目，现已全部开工建设，开工率达100%；已完工56个，完工率

达70%；在建24个，占项目总数的30%。项目总投资10925.04万元，已到位资金10451.08万元，其中，中央投资到位3212.85万元，地方配套到位7238.23万元，配套资金到位率为97%。已完成投资9349.42万元，占总投资的86%。

3、招商引资项目情况。市下达我县引进5000万元以上工业项目4个、其中亿元以上项目1个，截至目前，全县共引进新签约的5000万元以上工业项目5个，其中新签约亿元以上项目2个，分别为年产6000吨速冻食品的XX阿公食品有限责任公司和年产茶油1070吨的XX县景田实业有限公司。另3个5000万元以上的项目分别为年产服装800万套的XX市天荣实业有限责任公司、年产皮鞋60万双的XX市珍展鞋业有限公司和年产3万套竹制品的XX县竹城工艺发展有限公司项目。5个项目总投资达4.16亿元，目前已全部开工建设，实际进资达2亿元。

4、重点城建项目建设情况。市下达我县重点城建项目2个，我县共确定城市基础设施重点建设项目10个、项目总投资43638万元，计划完成投资38838万元，目前已完成投资41624万元，完成计划总投资的107%，其中市重点调度的泰伯公园（二期）项目泰伯楼已奠基，停车场已完工，游步道正在建设；泸溪河治理（一期）项目亲水平台、桥梁已竣工，路基已完工，河堤完成100%，绿化、亮化完成设计修改，一号坝完成100%，2号坝完成90%。其他8个项目进展情况为：污水处理厂项目已完工；污水截污干管项目截污干管工程完工，电器设备也已安装完成；经济适用房项目完成投资770万元；城北人工湖项目人工湖完成土方开挖，坝基正在施工，完成总投资的61%；恒昌星城（二期）项目主体已完工；金水湾（一期）项目工程主体已完工；皇家花园(一期)项目已完成工程量97%；面包培训学校项目党委楼主

体工程已竣工，已进入扫尾工程，专家楼主体工程已完成40%，其他工程正在作前期准备。

5、重点工业项目建设情况。市下达我县重点工业项目1个，大决战期间，我县共确定了重点工业项目9个、项目总投资56000万元，计划完成投资17050万元，目前已累计完成投资29670万元，完成决战目标的174%，其中市重点调度的汉望木业竹木车厢板生产加工线项目正在建设钢架厂房、围墙、大门及其他设施。其他8个项目进展情况为：景田实业万亩油茶林及茶油加工项目正在进行土地平整，油茶基地已开工建设；阿公食品加工生产项目正在开挖土方、平整场地；天荣实业服装生产项目正在进行厂区围墙建设；珍展鞋业皮鞋生产流水线项目正在进行土地平整和建设标准厂房基础；元森板材建筑模板生产项目主体厂房、办公楼、宿舍等工程基本完工，正在安装设备；热带雨淋太阳能热水器生产项目正在安装调试设备；六郎伞业各种雨伞、伞骨五金制造和服装织造项目正在安装调试设备；吉达洁具卫浴洁具生产项目厂房、道路等工程基本完成，正在安装设备。

6、重点项目开发情况。市下达我县重点项目开发任务10个，截至目前，我县已完成项目开发22个，分别为九龙湖旅游区建设、一中地质灾害点校址整体搬迁、人民医院达标建设、华南虎栖息地恢复、XX县新月畲族风情旅游区、XX县高阜镇古文化旅游区目、方家山森林体验旅游区、法水温泉二期、茶文化旅游区、长河宾馆、云天宾馆、清凉山国家森林公园旅游基础设施、泰伯湿地公园、大觉山商务会馆、花山界至里木高速公路、上清至饶桥公路、白茶产业化、泸溪河综合治理二期、滨江新城房地产开发（一期）、绿岛帝豪花园、嵩市镇旧城改造、全龙面包培训基地。目前，该22个项目均已编制了项目可行性研究报告或

项目建设规划，完成市下达任务的220%。

7、重点重大基础设施和社会事业项目建设情况。活动期间，我县共确定了16个重大基础设施和社会事业项目，项目总投资211860.4万元，目前已累计完成投资6051万元，完成决战目标的117%。其中里木—花山界高速公路项目已完成报批材料和初步设计，投资人确定工作正在进行；县城垃圾填埋场项目完成初步设计审批，正在进行工程招标；农村电网完善项目已完成投资60%；县一中新校区项目田径场完成基础，综合楼、教学楼开工建设；人力资源市场大楼项目已竣工并投入使用；审判大楼、计生服务大楼项目主体工程完工；环境监察监测指挥中心项目完成设计图纸，正在征地；地质灾害防治指挥中心项目已上报省国土资源厅；青少年活动中心项目正在规划设计；鹤城卫生院项目主楼封顶；县职中职教中心项目基础完工，正在建设二楼；江家源水库除险加固项目、栋梁水库除险加固项目已完工，准备验收；高阜樟溪水保项目完成总体工程的90%；动物防疫体系建设项目已采购设备20套，县城完成实物工作量50%、乡镇完成实物工作量80%。

8、重点旅游项目建设情况。全县共确定了7个重点旅游项目，项目总投资81000万元，计划完成投资51300万元，已累计完成投资61060万元，完成决战目标的120%。其中法水温泉度假村旅游项目公路已通车，正在绿化工程；宾馆主楼、会议中心土建工程已完工，装修完成50%；游泳馆、水上娱乐中心完成基础工程。悟贻生态农庄项目旅游公路基本完工，度假宾馆建至第二层；2000亩白茶基地种苗完成800亩。大觉山商务会馆项目已完成土地征用，会馆主楼土地平整完工。云天宾馆项目完成设计方案，正在平整场地，已正式开工建设。长河宾馆项目完成设

计方案工程已开工。绿岛大酒店项目主体完工，正在安装中央空调与消防设施。旅游工艺品商贸城项目完成项目规划，已签订土地转让合同。

二、主要做法

项目是县域经济发展的源动力和支撑点。在具体工作中，我县重点做好了以下几方面的工作：

（一）领导重视，确保活动开展不落后。县委、县政府高度重视项目建设工作，牢固相树立“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”的理念，坚持把开展“项目建设百日大决战”活动作为当前的一项重要工作来抓好抓实。一是早研究、快部署。市委、市政府《关于开展“项目建设百日大决战”的实施方案》（〔2009〕26号）印发后，我县拟定了我县开展项目建设百日大决战的实施方案，并先后经县政府常务会议和县党政联席会议研究下发。迅速成立了由县长任组长的领导小组，在县发改委设立专门办公室负责日常工作。专门召开大会进行了全面的动员发动。二是明责任、严考评。为全面推进项目建设，我县自我加压，在决战目标中，提出了加快推进一批重点城建项目、加快推进一批重点旅游项目、加快推进一批重点工业项目、加快推进一批重大基础设施建设和社会事业类项目、提前谋划开发一批、加快推进一批乡（镇、场）组织实施的涉农各类项目等“六个一批”的目标，并将所有扩大内需项目在乡（镇、场）的“大决战”目标中逐个进行了分解落实，并提出了具体的目标要求。为确保决战目标的实现，我县对“大决战”期间的重点工作进行量化考核，考核结果纳入年终目标管理考核重要内容，并在招商引资、城区重点项目建设、景区建设、工业园区建设和争项目争资金中增设“决战奖”，进行严格奖惩。三是勤调度、常督查。县委、县政府主要领导高度重

视“项目建设百日大决战”活动，亲自部署并多次深入到项目建设现场了解情况，督导工作；领导小组先后4次召开工作调度会，分管城建的副县长为方便工作，甚至将自己的办公室搬到了工地。为加快项目实施，我县先后组织决战办、目标办等单位对全县“项目建设百日大决战”活动开展情况进行了5次督查，形成《督查专报》通报至县四套班子领导及项目实施单位，有力地促进了活动的开展，促进了项目的实施。

（二）突破难点，确保项目推进不放缓。实施项目带动战略，最根本的是快建项目、建好项目，使项目转化为产业优势和经济优势、转化为推动发展的直接动力。一是健全机制推进项目。进一步落实“一个项目、一个领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍”的“六个一”工作机制，注重采取召开现场会、调度会等形式，加快工作节奏，提高工作效率，及时解决问题。二是严格管理推进项目。进一步加强对项目，特别是扩大内需中央投资项目的立项、审批、设计、施工到竣工、验收全过程的监督和管理，努力把重大项目建成优质工程、高效工程、民心工程、安全工程和廉洁工程。三是破解难题推进项目。在资金方面，坚持政府引导、市场运作的原则，通过整合改制企业资产、收储改制企业土地等方式做大做强县投资公司这一平台，加强与金融机构沟通联系，积极争取更多信贷资金，同时，采取BT、BOT等多种形式吸纳社会资金参与城市建设、旅游开发。今年以来，已为泸溪河综合治理工程融资4300万元。在项目用地方面，一方面，加强与上级主管部门的沟通联系，争取更多的用地指标；另一方面，盘活存量用地，进行统一包装上市，并优先保障重点项目用地，且从规费等方面对重点项目给予优惠和扶持。

（三）上争外引，确保发展后劲不松懈。实施项目带动战略，最重要的是多引项目、多争项目，使项目和资金源源不断成为推动经济社会发展的源头活水。一是全力开展招商引资。按照“领导推动、部门参与、各方联动、加大奖励”的思路，组建旅游产业、林业产业、医药产业、工业项目、面包产业等产业招商队，有效增强招商引资针对性。同时，加大奖励力度，对做出突出成绩的县级领导、招商单位或个人实行经费和事业单位进人指标等奖励，努力营造浓厚的招商氛围。二是积极向上争取项目。抓住国家扩大内需、支持建设海峡西岸经济区等历史机遇，认真研究国家经济政策、产业政策和投资方向，搞好项目储备、包装与开发，充分利用享受西部大开发政策等有利条件，积极争取上级更多项目支持。今年以来，我县已向上争取项目200余个，争得上级资金2.6亿元。三是扶持鼓励自主创业。大力弘扬“XX面包”精神，努力培养创业文化，认真落实吸引回乡创业有关优惠和扶持政策，充分调动XX籍在外人员回乡创业热情，先后引进了长和酒店、阿公食品、XX面包培训学校、绿岛大酒店等一批返乡创业项目。

（四）优化环境，确保企业落户不动摇。优质、高效的服务，是做好项目建设工作的重要前提和保障。一是实行重点项目领导挂点制。为确保重点项目的顺利实施，我县专门下发了《县级领导干部挂点重点项目及工程考评细则》，将各重点项目进行分解落实。各挂点领导高度重视重点项目推进工作，经常深入项目实施单位，现场了解、调度项目建设工作。同时，县委、县政府坚持每月初召开重点项目建设汇报会，听取各挂点领导项目建设进展情况和存在问题的汇报，共同分析、研究和解决项目建设中遇到的问题。二是注重简化行政审批程序。认真贯彻落实“三个缩

减30%”的要求，对全县所有行政许可审批事项进行清理、精简。同时，建立政企联动机制，在产业政策、市场准入、用地审批、环评手续、安全监管等方面加大协调配合和支持力度，全程为项目服务，及时帮助企业协调处理各种矛盾和问题。三是建立项目信息共享制度。为及时掌握项目实施情况，我县建立了项目信息共享制度，由项目信息共享平台责任单位按月上报项目信息情况表，由发改、统计等部门汇总后通报至各挂点县领导及相关单位。此外，我县进一步加大环境整治力度，对破坏经济发展环境的单位和个人严格追求责任，有效地浓厚了支持企业发展的氛围。

三、存在问题和几点建议

虽然我县通过开展“项目建设百日大决战”活动，有力地促进了项目实施，取得了明显的成效，但也存在一定的差距和不足。主要表现在：一是项目的储备包装和推介不足，力度不够大，争跑项目和招商引资的成效还不够明显，特别是；二是重点项目中基础设施项目多，上规模、上档次的产业化项目和工业性项目少，高新技术项目更少，对经济增长、财政增收的拉动力不强；三是我县财政总量小，财力单薄，资金筹集和调度十分困难，一定程度上影响了工程进度；四是我县地处偏远山区，交通优势还不明显，且山多平地少，土地平整成本高、劳动力较少，加快园区发展面临诸多制约。

为进一步牢固坚持“生态立县、绿色发展”战略，坚定不移保护生态环境，坚持不懈发展生态经济，坚韧不拔推动赶超发展，我们呼吁上级加大对各地立足县情实行差异化发展战略的指导，并给予一些具体政策资金等支持：

1、近年来，我县大力实施项目带动战略，有力地推动了经济社会加快发展，但由于地处山区，交通不便，财政总量小、底

子薄，建议上级在资金、用地等方面进一步加大扶持力度。

2、XX（XX）工业园区经过几年的开发建设，目前已引进了珍展鞋业、铭泰机械、励精机械、天荣实业、吉达洁具等多个5000万元以上项目落户，取得了良好的经济效益和社会效益，目前园区用地已基本填满，由于本县土地开发成本非常高，建议市政府在XX（XX）工业园附近再解决500—1000亩工业用地以支持我县工业园区建设。

二OO九年十二月三十一日

第二篇：项目建设自查自验总结

瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程建设项目

自查自验工作总结

根据《农业部关于2010年农业生物质能物质能试点示范项目可行性研究报告的批复》（农计函〔2009〕159号）及《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔2010〕387号）文件精神，我县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程被列入全国2010年农业生物质能试点示范项目。目前，此项目已竣工，我局依据项目要求认真开展了自查自验工作，自查自验情况如下：

一、项目建设任务

根据《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔2010〕387号），项目总投资293.14万元，中央投资180万元，地方配套113.14万元（农户民工建勤、投工投劳部分）。其中：JXXL-500型气化机组1套包括复式气化炉、旋风除尘器、冷却器、水环真空泵、净化器、罐前过滤器、网前过滤器、循环水泵、循环水过滤器、污水泵、电控柜、燃气加臭装置、双组份检测仪，辅机及配件1套，水处理设备1套，储气罐150立方米3个，外网工程（敷设燃气中压（50-90kpa）输配管网23000米），户内工程（燃气表300套，燃气灶300套，调压器300套）等仪器设备以及机房、循环水池等附属土建工程。其中土建工程39.42万元，仪器设备及安装137.51万元，户外 1

管网81.21万元，项目管理及其他费用15万元，预备费20万元。

二、项目建设任务完成情况

根据项目初步设计专家提出的秸秆气化项目是一项新型能源项目，技术更新快，为真正做好项目，起到示范带动作用，建议我们进一步考察要求。我们按照经济、实用、科学、合理的原则，通过前赴河北、江苏等秸秆气化项目建设地实地考察，分析对比，对项目进行了进一步优化，合理配置。通过筛选制定切实可行的施工方案，严格执行农业基本建设项目公开招标、监理、审计监督等多项制度，基本完成项目建设任务。

（一）土建工程建设

完成机组站房168平方米，循环水池208立方米，休息间18平方米，储料间168平方米，围墙、大门及绿化220平方米，管网沟及储气罐坑挖掘与回填2400立方米。

（二）仪器设备采购及安装、调试

1、按照项目建设内容，采购JXXJ-500型气化机组1套、辅机及配件1套、水处理设备1套、200立方米储气罐2个并配套外网工程（敷设燃气中压（50-90kpa）输配管网28400米）和户内工程（燃气表245套、燃气灶245套、调压器245套）。其中JXXJ-500型气化机组包括以下设备与装置构成：复式气化炉、旋风除尘器、冷却器、水环真空泵、净化器、罐前过滤器、网前过滤器、循环水泵、循环水过滤器、污水泵、电控柜、燃气加臭装置。

2、按照项目建设要求，我局安排专人负责，对采购到位的仪器设备进行认真查验，并及时运送到七工村秸秆气化站。设备安装完成后，我们派出专人，监督项目单位对仪器设备逐一进行安装与调试。同时，还邀请无锡明燕集团新能源科技有限公司专业技术人员，对七工村秸秆气化的农户人员进行了操作技能培训，并发放了生物质燃气用户须知。

三、资金使用情况

该工程自2010年开始实施以来，到目前，已完成了项目建设任务。在项目实施中，除地方配套（自筹）资金113.14万元（采取农户民工建勤、投工投劳部分）外，国投资金我局通过公开招标，由无锡明燕集团公司承建，完成专项支出180.04万元。其中分项支出完成情况如下：

（一）秸秆气化集中供气建筑工程支出33.77万元。其中：土建工程支出29.45万元，装饰工程支出2.88万元，电气工程支出1.43万元。

（二）秸秆气化集中供气储气罐土建工程支出5.96万元。

（三）设备安装工程支出80.84万元。其中：秸秆气化集中供气秸秆气化机组安装工程支出24.83万元，秸秆气化集中供气储气罐安装工程支出35.22万元，秸秆气化集中供气村户内设施安装工程支出20.67万元，秸秆气化集中供气消防设施安装工程支出0.12万元。

（四）秸秆气化集中供气村组管网工程支出37.46万元。其中：秸秆气化集中供气村组管网安装工程支出21.22万元，3

秸秆气化集中供气村组管网土方工程及围墙修建支出16.24万元。

（五）厂区回填土方工程支出16.86万元。

（六）待摊费用支出5.15万元。其中：可行性研究费支出2.13万元，初设费支出1.2万元，工程监理费用支出0.75万元，工程预算费用支出0.47万元，竣工决算审核费支出0.61万元。

四、项目建设成效

该项目的实施建设，将废弃农作物秸秆等生物质经气化炉气化产生燃气，做为农村新型能源，变废为宝，使环境污染和大气污染控制在最低限度，节约能源合理地利用可再生的生物质资源。明显改善了七工村农户人居条件，提高了生活质量，缩小了城乡差别，有效的解决了农村的三堆问题。为深入推进我县新农村建设，促进村容村貌、乡村环境的改善奠定了基础，为我县能源的开发利用开辟新途径。

二〇一二年六月十八日

第三篇：2011粮食局百日安全生产自查总结

粮食局

“百日安全生产”活动工作自查报告

为认真贯彻省“安全生产暨百日安全生产活动电视电话会议”精神，按照我县要求，我局就县粮食安全生产进行了认真部署，狠抓落实，收到较好成效。现就我局“百日安全生产”活动工作自查作如下汇报：

一、搞好宣传，提高认识

粮食是关系到国计民生重要的特殊商品，确保粮食安全是粮食部门的重要职责，是维护社会稳定，确保人民身体健康的重要举措，是抓好经济建设、社会发展的物质保障。每年，我局利用宣传资料、板报等形式大力开展了安全生产宣传教育，提高了广大粮食职工的安全意识，增强了责任心和责任感，使安全意识成为一种自觉行为，并贯穿于整个粮食工作。

二、加强领导，落实责任

我局成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，股室负责人为成员的“安全生产领导小组”。领导小组进行了明确分工，落实了各自责任，确定了专人负责安全生产日常工作，把安全工作作为一项长期任务来抓，形成了一项长效机制，确保了该项工作常抓不懈，有效开展并全面完成了“百日安全生产”活动的目标任务。

三、制定措施，狠抓落实

在“百日安全生产”活动期间，特别是在元旦、春节期间，为确保粮食安全，我局成立了以分管局长为队长的夜间巡逻队，确保了我县节日期间的粮食安全。我局按照县政府安排，为确保全县中小学生粮食食用安全，在中小学校中实行粮食定点直供，实行定点采购粮油，专仓专人管理，并对购粮学校提供粮食理化检验报告单复印件，确保了中小学生食用安全粮油、身体健康。为确保全县人民食用粮油安全，我局配合食品、工商、质监等部门在全县范围内，对经营粮油的单位和个体户进行了质量检查，没有发现严重违反食品卫生和质量安全事件，经营户基本能依法经营，履行自身职责。

通过检查，进一步提高了粮食经营者的安全意识，做到严把粮食购入销出质量关，提高了老百姓和广大消费者对粮食经营者，特别是国有粮食企业信任度，为粮食经营和消费营造了良好地氛围。

二○一一年十二月十九日

第四篇：项目百日安全生产活动总结

工程项目部开展

“百日安全生产”活动总结

根据公司安全技术部《关于开展“百日安全生产活动”的通知》结合工程实际情况，在年

月起认真开展了此项活动。在开展“百安活动”中，通过目部领导班子和职工的齐心努力下，“百安活动”真正做到安全生产万无一失，未发生过一起安全事故，各项安全工作全面达到了上级的要求，促进了项目各项工作的顺利开展，保证了施工生产目标的顺利实现。

(一)、领导重视，组织措施到位

为加强“百安活动”的组织领导，确保“百安活动”的有效落实，项目部项目经理任“百安活动”领导小组组长，负责本次“百安活动”的组织实施。为提高项目管理人员对“百安活动”的重视，特别是甲方直接分包单位的进场，在员工大会、生产大会和安全例会上组织各部门、分包单位的负责人、安全员围绕“贯彻法规、治理隐患、遏制事故”这个活动主题，认真学习了今年以来上级和公司下发的有关安全生产的文件精神和部分典型事故通报。

项目部对“百安活动”大力支持，统一制作了主题横幅、安全横幅、安全标识标牌等，布置到施工现场醒目位置加强活动的宣传。

(二)、开展形式多样的宣传教育活动

“百安活动”期间，项目部开展了形式多样的宣传教育活动。

一是认真开展了“十个一”活动。即发动员工提一条合理化建议、读一本安全生产书、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产法规知识讲座和安全知识有奖问答活动、每季举办好一期宣传栏、看一场安全生产录像片、写一篇安全生产心得体会、查出了一起事故隐患或制止一起违章事件、当一天班组安全检查员。

二是向职工大力宣传了开展“百安活动”的目的意义、主要内容，层层动员，广泛发动，激发广大职工参加“百安活动”的积极性，营造“百安活动”的热潮，同时也是增强职工安全防范意识，让大家意识到安全问题应时刻小心注意，不仅八小时之内注重安全，八小时之外也不能掉以轻心，认真做到安全工作万无一失。

三是加大了职工安全教育培训力度。强化“三个教育”（即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育），提高职工思想认识，增强抓好“百安活动”的责任感和自觉性。

四是针对工程施工的特点，收集了高空作业、防机械伤害、防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业班组，组织其学习。教育参与工程建设人员“遵章守法、关爱生命”，提高自我防护能力。

(三)、以“百安活动”为契机，实实在在解决问题，“百安活动”期间，项目部在重视各项活动开展得同时，更加强调现场安全管理，实实在在的解决各种安全问题，从而大大改善了施工现场安全环境。

一、项目部先后组织了6次安全文明施工大检查，加大了对违章违纪人员和甲方分包单位的查处力度，加大了对文明施工的整改力度，完善和规范了施工现场各种安全设施。

二、对施工现场存在的安全隐患，进行了整改，真正达到及时发现问题、及时解决问题、“防患于未然”的目的，有针对性的开展专题安全检查工作。

三、重点检查了事故易发场所。特别是在甲方分包单位进场较多的情况下，如：查职工安全教育培训情况；查职工及特种人员持证上岗情况；查工人安全帽等安全劳保品佩戴情况。

四、参与制定、修改项目各项规章制度和建立健全完善安全生产责任制，使得项目的各项工作更加规范和完善。

五、检查监督安全生产责任制的落实情况，发动作业班组提合理化建议，大大提高了作业人员的安全意识和责任心。

六、根据上级和行业的安全工作布置，会同项目部两个标段及分包单位开展安全大检查大整治活动，实行事故隐患整改跟踪监督，教育员工自觉遵守各项安全规章，开展“反三违”活动。

在开展“百安活动”中，公司主管领导和项目部领导还经常深入各施工作业现场检查安全，发现问题及时纠正，消除各种安全隐患，努力营造“遵章守法、关爱生命”的良好氛围；增强了项目部的凝聚力和战斗力。

通过努力实践，我项目部在开展“百安活动”中取得了一些成效。但是，我们清醒地认识到后续的工作难度大、工期更加紧迫，工程的进度、质量、安全等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，我们的工作还有许多薄弱环节需要改进和加强，甲方分包单位较多，在管理上存在一定的难度。我们会借助

“百安活动”的余温，在今后的安全管理方面进一步加大力度，确保不发生安全事故。

工程项目部

****年**月**日

第五篇：某县项目建设百日会战实施方案

***县“项目建设百日会战”实施方案

为加快推进项目建设步伐，确保我县今年全社会固定资产投资和重点建设项目各项目标任务的圆满完成，努力为***跨越发展奠定坚实基础，经县委、县政府研究，决定在全县开展“项目建设百日会战”，特制定如下方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧抓住国家宏观调控政策转向的重大机遇，进一步解放思想，抢抓机遇，把加大投资作为拉动经济增长的主要着力点，把项目会战作为扩大投资的重要抓手，精心谋项目、抓紧跑项目、加快批项目、积极引项目、扎实建项目，全力推进项目建设再上新台阶。

二、活动目标

集中精力，集中资源，大干一百天，促进项目建设按时序快速推进，重点加强项目建设指导和部门协调，着力解决阻碍项目推进过程中的问题，确保项目顺利实施，达到“五个百”的目标，即“百名领导推项目，百项服务优环境，百个项目齐推进，百个难题齐破解,百天时间见真效”。

三、活动内容

（一）合力推进百个项目建设

1、加快一批项目建设。加快55项在建项目的建设进度，到7月底，至少完成投资6.0亿元。

2、开工建设一批项目。今年计划新开工项目中，要有25项在会战期间开工建设，到7月底，至少完成投资1.0亿元。

3、抓好一批项目前期。在会战期间30个项目前期工作要有明显进展，其中7项进入可研审批阶段，5项进入初设审批阶段，8项进入招投标阶段，确保下半年能顺利开工建设。16项重大项目前期工作要有重大突破。

（二）合力破解百个项目难题

1、政策处理问题。落实征地、拆迁工作18项，重点要解决云景高速公路、53省道过境公路、杨柳河二期南区块、康庄工程、土地开发和建设用地复垦项目和农产品加工基地等重点项目的政策处理工作，确保无障碍施工。

2、土地审批问题。做好土地利用总体规划调整、基本农田调整等工作，重点解决垃圾填埋场等16个项目的土地规划调整问题，其中“四类”项目中涉及基本农田调整的项目12个。

3、资金筹措问题。多方筹措财政性资金，确保政府投资项目资金供给，至少完成项目贷款融资3亿元。积极为企业融资创造条件，帮助相关企业解决资金困难问题。

4、审批提速问题。各项目业主单位要深化项目前期工作，相关审批部门要解放思想，开拓创新，切实提高办事效率。

5、招商引资工作。旅游项目签订意向企业3家，工业项目签订意向企业15家，其中正式签订协议10家。

四、实施步骤

“项目建设百日会战”时间安排为2009年4月21日至7月30日，分三阶段进行：

（一）制定方案，思想动员阶段（4月21日－4月30日）。广泛开展调查摸底，对项目进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底，确定会战项目，明确每个项目具体工作目标，落实各项目责任单位、责任领导、责任人和联系领导，制定活动方案。召开动员大会，做好思想发动和广泛宣传，全面部署破难攻坚工作。

（二）集中会战，全力推进阶段（5月1日－7月20日）。各工作组按照工作方案开展难题攻坚，在限定时间内完成破难任务。难题攻坚工作实行汇报制度，各工作组每周五要向指挥部办公室汇报进展情况；指挥部办公室每月15 日和30日通报各工作组工作进展及难题破解落实情况。

（三）梳理汇总，总结考核阶段（7月21日－7日30日）。指挥部办公室分析汇总“项目建设百日会战”总体工作情况，及时总结经验和成效。结合各个目标任务的完成情况进行考核（此考核结果同时作为本部门和乡镇的综合工作和项目推进工作考评重要依据），对会战中贡献突出的单位和个人进行表彰。

五、工作措施

（一）加强组织领导。由县政府牵头建立“项目建设百日会战”指挥部，并根据当前要推进和解决的问题，分设5个工作组，真正达到“百个项目有推进、逐个问题有解决”，确保会战目标的完成。

1、“项目建设百日会战”指挥部

总指挥：丁绍雄

常务副总指挥：王 峻

副总指挥：王新荣　彭平生　胡伟忠　孙文喜　蓝先芬　哀建国

成员：县委办、县政府办、县纪委（监察局）、县委组织部、县委宣传部、发改局、经贸局、财政局、国土局、建设局、环保局、公安局、农业局、林业局、水利局、交通局、教育局、卫生局、工业园区管委会、行政审批中心、消防大队、人防办、人民银行、各乡（镇）政府等单位主要负责人。

指挥部下设办公室，办公室设在县政府办，陈建伟同志任办公室主任，邢春苗、王平同志任办公室副主任，县政府督查室、县效能办、县重点办等单位负责人任成员；日常工作事务由县重点办负责（从有关单位抽调工作人员3名和挂职人员1名加强重点办力量），县委、县政府督查室、县效能办协助配合。

2、“项目建设百日会战”工作组

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