抓关键环节 促班组建设

第一篇：抓关键环节 促班组建设

抓关键环节，促班组建设

万丈高楼平地起，班组是矿井最基层的生产组织，是矿井安全生产体系的细胞。也正是如此，各类生产事故、人身事故的发生均与班组成员有关。无疑，搞好煤矿的班组安全建设，提高班组成员整体素质，是企业的一项重要的基础工作，它对煤矿的安全生产具有重大而深远的意义。

青岗坪煤矿自筹建之初，就深刻认识到班组是煤矿生产工作的具体执行者，所有的决策、方案、措施都由班组实施，只有围绕班组建设这一关键环节，加强班组的基础管理及班组长的培训教育工作，才能从源头构筑起安全生产工作的坚实基础。

一、明责任、理关系，各负其责

班长是班组安全生产的第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心人物，这就决定了班长在管好生产的同时，必须管好安全，否则，在生产中可能发生不安全的行为乃至事故。但是，是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都承包了吗！答案是否定的。因为班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组，而班长不可能同时负责多个作业地点，这就需要各个组长来负责。在实际作业中，这些组长即为工作负责人，又工作在生产第一线，班长的工作实际是由这些组长来保证的，而他们的工作是由组员来保证的。这就形成了一个班组中，要有各自的职责，既要有班长的职责，又要有组长（工作负责人）的职责，也要有成员的职责。如果人人都各负其责，班组的安全工作就会具体化。因此，在班组内层层落实安全生产责任制，是抓好安全工作的重点，是做好班组安全工作的根本。在班组的日常管理中，为落实班长、组长及成员的职责，我们推行了‚班组长风险抵押金制度‛，即各单位班组长一次分专业交纳2000～3000元不等的风险低押金，出现安全事故，风险金扣除且重交。月度内安全无事故，按低押金的20%进行奖励。

同时班组所有成员分专业不同制定不同的岗位责任制及操作规程，各专业工种按专业特点将工序编成易记要点及注意事项，要求每位职工对各自的专业能够做到‚手指口述‛。

二、班组是煤矿企业‚查隐患、反‘三违’‛的基础平台

1、通过各种有效形式，进行事故案例教育

采用形象生动的事故录相片、典型的事故案例及发生在身边的违章事故，经常对班组成员进行教育，提高班组成员对‚三违‛危害性的认识，是消除职工不安全行为的有效途径。

安全活动期间，利用2周的时间分上下午组织全矿职工观看煤矿井下‚三违‛警示录等系列片活动。在这次安全教育活动中，各基层区队非常重视，安排一名领队人员带队，负责学习人员的点名，维持秩序，确保了观看和教育的效果。

一位从事25年煤矿的老工人，看着警示片，也不禁斐然泪下，发出内心地说：‚警示片拍得太好了，好多片段，我都好象在现场一样。‛

2、班组工作中严格执行‚两票制‛

为贯彻上级安全会议精神，结合兄弟单位的成功经验，对‚两票‛的内容多次修改、逐步完善，重点对‚两票‛制的运行程序设置做了很多改进，并与安全技术措施融为一体，下发了《青岗坪煤矿‚两票‛制实施办法》，统一了标 准和格式，以便各单位认真落实执行，实际运行的效果明显提高。

（1）减化环节、明确程序，便于操作。针对一开始‚两票‛制试行时环节太多、程序太复杂、有时一张工作票需多个部门、领导十多个人签名后才能签发等问题，我们对每一种工作票的签发程序进行有针对性的优化、规范，工作票填写人、审查签发人、施工负责人、安全许可人职责更加明确，方便执行。

（2）突出重点，先在容易出现问题的工作中推行。根据我矿自身特点，参考兄弟单位的成熟经验，重点推行了三种工作票：井上下停送电工作票，井下电气焊施工作业工作票，井下运输‚四超‛车辆工作票（超重、超高、超长、超宽）。

（3）严格把关，提高工作票的质量。工作票由施工负责人或工作负责人填写，具有技术职称或特殊工种的人填写，与现场实际相符，具有可操作性和实用性，严控工作票填写前的评估过程，经安全科、技术科、通防科等职能管理部门技术人员、领导认真分析、严格把关后，由矿分管领导进行签发，其中电气焊工作票由矿长签发。

（4）加强现场控制，保证工作票的措施落实到位。工作票签发后，一式四份，施工单位、技术科、安全科、调度室各一份，工作负责人负责现场组织、安全许可人负责安全把关、调度室负责协调控制。工作负责人在接到经过审批、签发的工作票后，先在工作票上签收，到工作现场后组织全体施工人员进行学习，明白施工任务、操作要求后，所有参加操作的人员在‚安全措施已知栏‛签名，按工作负责人分工进行工作准备、安全措施到位，由安全许可人对现场的安 全措施进行检查，确认工作票要求的各种安全措施全部落实后，安全许可人在工作票上‚安全许可人栏‛签名，工作负责人向调度室汇报：‚准备工作完成、安全措施到，可以操作！‛，当班调度员经核实‚安全许可人‛后同意执行工作票进行施工，从而保证工作票的措施落实到位。

（5）连续监控，提高‚两票‛制的运行效果。安全科、生产技术科根据施工单位报送的工作票时间，安排现场人员对工作票的执行情况进行抽查、现场点评，好的做法表扬，不足的地方批评改正，对工作票执行不严的单位和个人进行通报考核。

（6）对现场硬件进行改造，配合‚两票‛制的推行。井下小绞车是运输管理的难点之一，特别是无人24小时连续作业的绞车，易被其它‚怕麻烦、图省力‛的人员违章使用，从而影响井下运输‚四超‛车辆工作票（超重、超高、超长、超宽）的工作发挥，对主要运输斜巷的开关和操作按钮试行‚上锁‛管理，只有机运工区指定经过培训的绞车司机才能开锁操作，杜绝了违章或不规范操作行为的发生，试行成熟后将在其他场所全面推广使用。

3、加强班组安全教育培训，提高职工学知识提技能的热情

全矿所有54名班组长到安培中心进行了轮训。安全生产活动月期间，聘请中国矿业大学教授对对全矿班组长及职工进行集中安全教育培训，制定具体培训计划，进行了培训管理。参加培训合格率达到97.5%。在日常生产管理中，我矿组织矿领导、科区长及工程师对班组长、职工分专业进行‚矿井斜巷运输专业培训‛。一系列培训工作的有效开展，充实了班组长煤矿安全管理知识，提升了实践操作技能，达 到了安全教育培训的预期效果。

为激励班组长的工作热情及上进心，我矿实施了‚班组长人才成才计划‛，凡优秀的班组长通过民主程序，直接选拔到领导岗位上来，这一举措得到了职工的普遍拥护，在职工的成长中形成了由组员到组长，由组长到班长，最终走向领导岗位。2011年上半年就有3名班长直接担任工区副区长的职务。

三、采取切实可行的有效措施，规范班前十分钟教育 青岗坪煤矿以‚突出现场，强化责任，立足提高‛为主题，采取了多种形式开展了‚安全整治月‛活动。通过此次活动，矿业公司领导深深地意识到：班组的安全管理是矿井安全建设的基石，而每班都要进行的班前十分钟教育又是安全生产的重要环节，为凸现这一环节的效果，针对班前会不规范，不正规存在的普遍问题，明确了基层区队班前十分钟安全活动的六个程序及主要内容，即：一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六宣誓。具体是：

一签名。职工要在班前会活动记录本上签到，会议主持根据签到点名，点名时职工要起立，并答‚到‛。

二点评。主持人要点评上一班次安全、质量等方面存在的问题。

三排查。会议主持人要排查当班职工有无班前喝酒、身体不适或思想情绪低落现象，并根据具体情况采取针对性措施。

四分工。会议主持人布置当班生产任务，讲解安全措施，强调关键岗位操作要领、要害场所安全防范重点。根据分工不同，相关职工要以签字形式进行安全责任确认。

五学习。会议主持人简要传达上级关于做好安全工作的 最新精神，讲解职工‚每日一题‛学习内容。

六宣誓。职工全体起立，举起右拳面向‚全家福‛进行安全宣誓，激发职工对家庭、工友、企业的安全责任感。

此次规范意在让以区队长、班组长为主的主持人有章可依，有律可寻。让职工规范自己的行为，克服散慢、随意、不在乎的想法及做法，做到超前防范、防患未然。同时让职工充分明白及理解自己的工作职责、工作量大小及工作过程中安全要点。

班前十分钟活动的有效开展，促进了我矿安全生产管理，矿井安全管理再次步入的一个新的台阶。

作者简介：张运宏(1964年6月出生)，男(汉族)，政工师，安徽理工大毕业，江苏徐州市人，江苏省工程建设集团有限公司第四工程处工作，1987年以来一直在国有企业基层、机关，主要从事基层职工思想政治工作。曾在徐州矿务集团、徐州市有关杂志多次发表论文。现任江苏省工程建设集团有限公司第四工程处青岗坪煤矿党总支书记。

单位地址：江苏省徐州市煤建路8号（江苏省工程建设集团有限公司第四工程处）

邮编：221006 电话：***

第二篇：抓班组建设 促收费管理标准化建设

抓班组建设 促收费管理标准化建设

班组是收费所的“细胞”，是最基本的生产单位，也是收费管理各项工作目标和任务的最终落脚点。班组建设与收费所的发展息息相关、相辅相成。如何铸就班组这个战斗堡垒，推进收费管理标准化建设呢？

一、加强收费班组建设的意义

班组是收费站的基层细胞，班组建设就是以基层小团队的管理形式出现，结合各个班组自身的特点，通过制定工作计划，开展各项活动来提高每个班员的团队意识、创新能力和奉献精神，激活班组成员参与意识，加强班员间沟通交流，帮助班员建立热爱集体、热爱工作的正确价值观。班组建设不是孤立于收费工作的纯精神文明建设工作，而是与收费工作息息相关、相辅相成、融为一体的综合性管理工作。依托抓班组基础管理，推班组文化建设，开展丰富多彩的班组活动，促班组和谐稳步发展，才能实现收费管理各项工作指令的全面贯彻落实。

二、加强班组建设的作用

1、加强班组标准化建设是完成收费任务的重要保障。作为各项政策法规、规章制度、工作任务的具体执行者，班组管理的好坏、人员素质的高低、团队精神的强弱也直接影响着收费服务质量，影响着收费政策和各项制度的执行，影响着年、月征收计划和各项责任目标的完成。因此，加强班组建设可以促进良好的经济效益和社会效益。

2、收费班组建设是树文明服务窗口和展微笑服务形象的关键。班组文明服务的水平体现一个收费站的形象。文明服务是离不开收费班组每个成员的共同努力。因此，应增强收费班组的服务意识，努力提高服务水平，推动文明窗口建设。

3、加强班组标准化建设是提高职工素质的重要手段。在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能、性格、年龄等都存在差异，他们长期朝夕相处，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训和交流，通过加强班组教育激发职工积极向上的工作热情，达到共同进步的目的，也提高了班组的战斗力。

4、加强班组标准化建设是推动收费工作发展的重要途径。通过加强班组建设可以激活最基本的组织细胞，加快新陈代谢，使收费所呈现出应有的活力，收费行为和管理行为可以进一步走向良性发展轨道。

5、加强班组标准化建设是构造和谐收费所的重要条件。通过班长协调班组内、外人际关系，在不同班员的不同特点中找出共同点，求同存异，使班组内、外人与人之间的感情融洽，关系和谐，团队凝聚力增强，从而达到社会与收费所之间的和谐体系、上级与下级交流沟通的和谐平台、员工之间的和谐氛围的目的。

三、加强收费班组建设的措施

1、班组工作思路要明确和清晰。

工作思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的前提保证。班长要明确目标和努力方向，同时发挥全班智慧，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来确保本班完成全的工作目标。

2、明确岗位责任制

班组成员人人有担子，人人有目标，收费班组“麻雀虽小”但“五脏俱全”，承担着应急保畅、依法收费、微笑服务、逃费稽查、环境卫生等多项工作职能，既需要每个班员各司其责，也需要相互之间团结协作，要完成这些工作，仅凭班长的“命令”和个人的“自觉”显然是不够的，这样不仅会造成散漫、效率低下的现象，还会产生各自为阵、推诿扯皮的混乱局面，只有将每项工作分解到人责任到人，同时纳入到制度和纪律的范畴中，形成完整规范的工作操作流程，制定科学有效的考核奖惩措施，才能使班员们明确知晓自己应该做什么、应该怎么做，从而在班长的组织下自觉、规范、有序的开展各项工作。结合任务分解及目标完成情况，制定文明服务、现场管理、岗位练兵、劳动竞赛等目标，尤其是一些有评价意义，又有数据考核的目标的制定，对班组管理具有极强的生命力。

3、充分利用班组会为载体，强化学习、培训和交流等不断提高。

利用班组会的形式来布置工作计划，制定实施方案和步骤，以及确定工作重点和及时总结工作经验；同时结合当前工作重点，学习好收费政策、微笑服务和堵漏增收等知识；班组交流可以借鉴先进的管理理念、工作方法，取长补短，形成互补的氛围。

4、建设特色班组，全面促进收费所多元化健康发展 把创建学习型、技能型、安全型、堵漏增收型、文明服务型、文体型、竞技型、和谐型和创新型班组作为班组建设的主要模式和发展方向，结合班组实际和班员特长来开展，使班组文化内容更加丰富、更富活力。班组建设、管理要与收费所文化相结合、相融入，班组既要适应整个收费所文化，同时也应该拥有自己特色的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了“收费所文化体系”。

5、建设班组考核奖励机制。

考核奖励举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个班员的积极性和主动性，搞好搞活班组的堵漏增收奖励和微笑服务文明班组的奖金分配，要充分体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动班员的工作积极性。要增强班组奖金分配的透明度，实行公开发放，符合班员的意愿，让每个班员互相监督并自我管理，使分配更具有民主性，公正性，赢得大家的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的员工感到震动，让被奖的员工感到舒心满意。

6、开展班组活动，增加班组凝聚力

1、结合各个班组自身的特点，通过制定活动计划、开展各项活动来提高每个班员的团队意识和创新能力，激活班组成员参与意识，加强班员间沟通交流，帮助班员建立热爱集体、热爱工作的正确价值观。

2、开展班组活动，意在调动全员的积极性，提高工作热情，以达到“快乐工作”的效果。活动的开展才是维系班组建设工作持续稳定发展的有利途经。通过定期开展丰富多彩的技能比拼、才艺展示、职能评比、文娱活动等凝聚人心，带动大家变枯燥的工作为快乐的工作，将生活中的点点滴滴融入收费站的小小岗亭，使大家逐步转变思想，变所为家，最终形成各班组之间团结友爱、你追我赶的良性工作氛围。

7、强化班长建设，提高班长的综合素质和管理水平收费班长是班组的“领头羊”，班长是班组的直接组织者、领导、指挥者、管理者和教育者，班长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。管理处及收费所一是要提升班长的责任心，班长是整个现场管理的核心，车道的畅通、卫生、服务及特情的处理等现场营运工作都与之息息相关，只有提高其责任心，调动积极性，营运各项工作才能高效完成。二是要提升班长的业务能力，通过对班长自身业务水平不断提高，带动班组整体业务水平的提升。三是要提升班长的协调能力，在组织好日常工作的同时，也要组织好员工的生活，要使班组成为团结向上的集体，具有较强凝聚力的集体。四是提升班长的创新力，通过业务技术创新、工作方式方法改进，推动班组管理水平的提高，促进管理所业绩的提升。五是给予班长到其它岗位挂职培训学习的平台，以此可以拓宽视野，树立全局意识，提高管理和指挥能力，并在此期间选拔表现突出的班员代行班长职责，使班长、班员都有学习的机会，从而激发了班组成员的积极性、主动性，形成收费所人才培养机制。

8、强化与班组的沟通能力。

良好的沟通能力是解决一切问题的金钥匙，是加强班组内部管理和处理矛盾的关键，通过采取召开班务会、座谈会、交心谈心、问卷调查等活动，起到上传下达、收集合理化建议、了解班组成员的思想动向等作用，有效的解决员工关注的难点、热点、盲点问题。

加强高速公路收费班组标准化建设是件“任重道远”的事，需要踏踏实实、一步一个脚印；需要收费班组每个成员共同努力，在管理中不断学习、思考和创新；需要充分发挥每个收费班组成员的主动性、积极性和创造性，围绕收费班组的共同目标，做到思想上重视、行动上积极、方法上有效，创新机制，奖惩分明，充分发挥体现每位员工的亮点，以每位员工的亮点展现收费班组的亮点，以收费班组的亮点助推收费所的亮点，将收费所的亮点找准切入点，积极采取有效措施整合、搭配和磨合形成标准化工作的基础；加强收费班组标准化建设是提升高速公路管理单位凝聚力和竞争力的客观要求，只有全面加强收费班组标准化建设，才能最大限度地发挥高速公路的社会经济效益，更好地服务于构建和谐社会和全面建设小康社会。

第三篇：抓协会建设 促企业发展

浙江奔奔针织有限公司，是一家民营企业，座落于XXX镇第二工作片，目前拥有职工140余名，其中育龄妇女50余人，主要生产针织服装。公司十分注重发挥计生协的作用，突出以人为本，以人的全面发展为中心，以诚待人，以诚感人，营造了温馨的企业氛围，有利地激发了广大员工的工作热情，促进计划生育工作的开展，也促进了公司的发展，提高了公司的经济效益。主要做法汇报如下：

一、提高思想认识，抓好组织建设

公司员工中，育龄妇女、外来人员多，如何针对女工的特点，加强管理，凝聚人心，激发干劲，促进发展，提升公司形象，一直是公司领导层思考的问题。计生协会的成立，不仅在计划生育方面有效地组织广大员工实现自我管理、自我教育和自我服务，而且通过开展各种活动和服务，帮助员工排忧解难，起到企业联系职工的纽带作用，加强企业与广大职工的沟通，从而有利地促进企业的健康发展。如：企业从社会养老保险、查孕查环、子女入学、扶贫帮困等等方面制定了会员可享受的优先优惠政策，从员工的切身利益出发，为她们解决困难，排忧解难，据统计，到目前为止，该公司每位育龄妇女都接受一年两次的查孕查环查病，切实保障了她们的身心健康。与此同时，公司领导层达成共识，在协会的组建上坚持四个原则：一是群众自愿原则，在广泛宣传的基础上，由职工自愿提出加入协会组织的申请。二是结合实际的原则，从企业实际出发把协会组织与企业工会组织紧密结合起来，做到优势互补，资源共享，共同促进，共同发展。三是科学组织的原则，结合车间、员工居住地等，合理设置会员小组和会员联系人。四是优化组合的原则，组建协会领导班子。2004年，该公司在XXX镇计生协的指导下成立了计生协，计生协会长由公司总经理俞秀祥担任，副会长由俞红红担任，秘书长由办公室主任施志高担任。有协会理事5名，发展会员16名，划分6个会员小组，设会员小组长1名，每位会员一般联系2—3名员工，在公司当中初步形成了计生协组织网络，为工作和活动的开展打下了良好的基础。

二、建立各项制度，增强协会组织的吸引力和凝聚力

公司根据自身实际，从尊重员工的民主权利出发，建立了六项制度。一是会议制度：协会理事会每季度召开一次，学习传达人口与计生理论、政策和会议精神，讨论研究重点工作，制定工作措施；会员小组会议，每月召开一次，了解员工对人口与计生工作的要求和建设，解决员工的思想问题；会员大会每三年召开一次，讨论通过理事会工作报告，选举理事会成员，讨论决定协会重大问题。二是活动制度：协会每年组织宣传服务活动不少于三次，计生协会重大节日、“5.29”全国会员集中活动日组织会员、员工，开展人口与计划生育系列宣传服务活动。三是汇报谈心制度：会员每月需同联系员工谈心一次以上，了解情况，解决思想问题；及时向理事会汇报和反映员工的思想情况及要求和建议。四是建言献策制度：定期组织会员和员工为企业发展、人口与计生工作的开展献计献策。五是联系帮扶制度：理事成员联系一个车间、每个会员联系2—3名员工，在生产、生活和生育上提供帮助和服务，解决员工的困难和后顾之忧。六是经费制度：企业每年拨款3—5千元，作为计生协会专项活动经费。这些制度的制定和运作，提高了职工自身素质和自信心，为企业的发展注入了活力，极大地调动了广大职工的学习、工作热情，工作中不怕苦、不怕累、加班加点、积极要求进步成为一种良好的风气，协会的吸引力和凝聚力也得到加强。

三、发挥协会作用，促进企业发展

奔奔针织有限公司计生协的成立，是新形势下做好育龄群众计划生育工作的一个好办法，也给企业的发展注入了新的活力。一是有力地促进了计划生育政策的贯彻落实。通过计生协的活动，使员工提高了实行计划生育的自觉性，认真遵守计划生育法律、法规和当地计划生育政策规定。同时，通过发放各种宣传资料和开展健康教育，丰富员工计生知识，提高认识，发扬风格，严格实行计划生育。据统计，现已向职工发放计生资料5000余份，青春期生殖健康资料150余份，对查出疾病的妇女及时安排了治疗。二是增进了团结。协会围绕企业的发展给广大员工提供了很多学习和交流的机会，使职工之间打破地域的界限，扩大了接触面和交流面，加深了了解，增进了友谊，形成团结互助、积极向上的厂风。三是职工的合法权益得到了维护。职工通过会员把自己的想法和愿望及时反映给公司领导，公司领导积极采纳大家的建议，使广大职工感到自己在履行了计划生育义务的同时，也认真形式了自己的权利，使自己的合法权益得到了尊重和维护，从而提高了参与意识，增强了工作责任心和集体荣誉感。四是工作态度发生了明显转变。协会架起了企业与职工联系、交流、沟通的桥梁，在对员工的管理与服务上，体现了以人为本的理念。通过各种业务培训，岗位练兵，广大职工的业务素质、技术水平明显提高，产品质量得到了有力保证。

由于公司的规范化管理和温馨化服务，广大职工以厂为家，把计生协作为自己可以信赖的娘家，工作认真负责，工作态度端正，使“人诚品精”的企业精神得到进一步发扬光大，企业发展达到了“双赢”。

第四篇：抓协会建设促企业发展

浙江奔奔针织有限公司，是一家民营企业，座落于XXX镇第二工作片，目前拥有职工140余名，其中育龄妇女50余人，主要生产针织服装。公司十分注重发挥计生协的作用，突出以人为本，以人的全面发展为中心，以诚待人，以诚感人，营造了温馨的企业氛围，有利地激发了广大员工的工作热情，促进计划生育工作的开展，也促进了公司的发展，提高了公司的经济效益。主要做法汇报如下：

一、提高思想认识，抓好组织建设

公司员工中，育龄妇女、外来人员多，如何针对女工的特点，加强管理，凝聚人心，激发干劲，促进发展，提升公司形象，一直是公司领导层思考的问题。计生协会的成立，不仅在计划生育方面有效地组织广大员工实现自我管理、自我教育和自我服务，而且通过开展各种活动和服务，帮助员工排忧解难，起到企业联系职工的纽带作用，加强企业与广大职工的沟通，从而有利地促进企业的健康发展。如：企业从社会养老保险、查孕查环、子女入学、扶贫帮困等等方面制定了会员可享受的优先优惠政策，从员工的切身利益出发，为她们解决困难，排忧解难，据统计，到目前为止，该公司每位育龄妇女都接受一年两次的查孕查环查病，切实保障了她们的身心健康。与此同时，公司领导层达成共识，在协会的组建上坚持四个原则：一是群众自愿原则，在广泛宣传的基础上，由职工自愿提出加入协会组织的申请。二是结合实际的原则，从企业实际出发把协会组织与企业工会组织紧密结合起来，做到优势互补，资源共享，共同促进，共同发展。三是科学组织的原则，结合车间、员工居住地等，合理设置会员小组和会员联系人。四是优化组合的原则，组建协会领导班子。～年，该公司在XXX镇计生协的指导下成立了计生协，计生协会长由公司总经理俞秀祥担任，副会长由俞红红担任，秘书长由办公室主任施志高担任。有协会理事5名，发展会员16名，划分6个会员小组，设会员小组长1名，每位会员一般联系2—3名员工，在公司当中初步形成了计生协组织网络，为工作和活动的开展打下了良好的基础。

二、建立各项制度，增强协会组织的吸引力和凝聚力

公司根据自身实际，从尊重员工的民主权利出发，建立了六项制度。一是会议制度：协会理事会每季度召开一次，学习传达人口与计生理论、政策和会议精神，讨论研究重点工作，制定工作措施；会员小组会议，每月召开一次，了解员工对人口与计生工作的要求和建设，解决员工的思想问题；会员大会每三年召开一次，讨论通过理事会工作报告，选举理事会成员，讨论决定协会重大问题。二是活动制度：协会每年组织宣传服务活动不少于三次，计生协会重大节日、“5.29”全国会员集中活动日组织会员、员工，开展人口与计划生育系列宣传服务活动。三是汇报谈心制度：会员每月需同联系员工谈心一次以上，了解情况，解决思想问题；及时向理事会汇报和反映员工的思想情况及要求和建议。四是建言献策制度：定期组织会员和员工为企业发展、人口与计生工作的开展献计献策。五是联系帮扶制度：理事成员联系一个车间、每个会员联系2—3名员工，在生产、生活和生育上提供帮助和服务，解决员工的困难和后顾之忧。六是经费制度：企业每年拨款3—5千元，作为计生协会专项活动经费。这些制度的制定和运作，提高了职工自身素质和自信心，为企业的发展注入了活力，极大地调动了广大职工的学习、工作热情，工作中不怕苦、不怕累、加班加点、积极要求进步成为一种良好的风气，协会的吸引力和凝聚力也得到加强。

三、发挥协会作用，促进企业发展

奔奔针织有限公司计生协的成立，是新形势下做好育龄群众计划生育工作的一个好办法，也给企业的发展注入了新的活力。一是有力地促进了计划生育政策的贯彻落实。通过计生协的活动，使员工提高了实行计划生育的自觉性，认真遵守计划生育法律、法规和当地计划生育政策规定。同时，通过发放各种宣传资料和开展健康教育，丰富员工计生知识，提高认识，发扬风格，严格实行计划生育。据统计，现已向职工发放计生资料5000余份，青春期生殖健康资料150余份，对查出疾病的妇女及时安排了治疗。二是增进了团结。协会围绕企业的发展给广大员工提供了很多学习和交流的机会，使职工之间打破地域的界限，扩大了接触面和交流面，加深了了解，增进了友谊，形成团结互助、积极向上的厂风。三是职工的合法权益得到了维护。职工通过会员把自己

第五篇：以班组建设促企业发展

国际金融危机造成的市场环境重大变化和卷烟税收政策重大调整，给卷烟工业企业带来冲击的同时，也考验着企业保持发展、迎接挑战的能力。在最近召开的2009年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，国家局局长姜成康指出：“在下半年以至今后一个时期，要把‘卷烟上水平’作为行业工作的主要任务。”因此，卷烟工业企业要着力在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五方面扎实工作，结合实际努力推进“卷烟上水平”。而班组是烟草企业的细胞，班组活则烟草企业活，所以烟草企业要采取措施加强班组建设，调动烟草职工生产经营管理积极性和创造性，实现“卷烟上水平”，促进烟草企业科学发展、和谐发展、安全发展、跨越发展，为烟草行业持续健康发展和国家经济建设做出应有的贡献。

烟草企业要充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用。班组是烟草企业的细胞和单元，是搞好烟草企业生产经营管理的基础。烟草企业面对金融危机的影响和烟草税上调的形势，必须努力推进“卷烟上水平”，就要从班组建设抓起，推动企业科学发展。一是充分发挥班组建设在实现企业发展战略中的重要作用。烟草企业要坚持全心全意依靠职工办企业，把加强班组建设作为落实党的“依靠”方针、凝聚全企业员工、实现企业发展战略的重要保证。要完善职代会制度，充分考虑班组职工代表的比例，畅通班组员工参与企业发展战略制定和审议重大决策的渠道，做到企业发展战略与班组建设相统一。要在企业工作部署和安排

中，将班组建设放在重要位置，把工作落实的重点放在班组，切实发挥班组作用。要坚持以人为本，努力为班组创造良好的工作和生活环境。企业各类评比表彰和奖励，以及收入分配，向生产班组、一线员工倾斜，充分调动班组员工的积极性和主动性。二是充分发挥班组建设在落实企业重大部署中的积极作用。烟草工业企业近年来认真贯彻落实科学发展观，做出了打造现代卷烟制造工厂，实现企业与员工共同发展的重大部署，开展优秀卷烟工厂创建活动，等等，这对烟草企业执行力建设提出了很高的要求。烟草企业班组员工占员工总数的比例较高，推进烟草企业科学发展的基础在班组，烟草企业的执行力要在班组中体现。烟草企业要把加强班组建设，作为落实企业重大部署的重要一环，大力推进班组精益化管理和标准化建设，狠抓班组的安全、效益和文化建设，以班组执行力的提升推动企业执行力的提升，扎实做好“卷烟上水平”的各项具体工作，促进烟草企业科学发展。

烟草企业要增强创新能力，提升班组建设的价值。

烟草企业要高度重视班组建设的创新与实践，把班组建设的重点落实到车间、机台，使班组建设更具特色，更有针对性和实效性。第一，要以提高班组素质为重点，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，积极打造学习型班组，为推进班组建设上台阶奠定基础。特别是要采取措施，完善人力资源管理，鼓励职工自学和参加培训，提升、优化知识结构，适应市场经济竞争的需要，成为烟草企业发展需要的各种人才。第二，要结合烟草企业安全生产实际，加强班组安全管理工作，有效控制事

故，为实现企业安全生产打好基础，巩固安全、稳定、和谐的良好局面。尤其是要发挥班组长的安全工作职责，使安全管理紧紧围绕生产第一线，切切实实地解决问题，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，逐步实施班组安全管理标准化，构筑安全生产防线。第三，要狠抓班组质量工作，实施质量管理和质量创新，开展QC小组活动，切实抓好优质生产，为实现“卷烟上水平”提供可靠的质量保障，扎实提高卷烟品牌的市场竞争力。第四，要积极应对国际金融危机，以班组为重点，发动全体员工广泛参与，开展以厉行节约、降本增效为主要内容的节约活动，树立勤俭办烟草企业的观念，落实各项管理措施和技术措施，大力增收节支，提高经济效益，促进烟草企业节约发展。

烟草企业要加强班组教育培训工作，提高班组员工素质。

烟草企业要大力实施人才兴企战略，编制教育培训规划，有针对性地组织开展班组员工培训和人才培养工作，拓展员工发展空间，实现员工发展与企业发展的和谐统一。烟草企业要从适应现代市场经济竞争的形势出发，建立健全员工培训标准体系。运用现代人力资源开发理论，形成企业培训标准体系，加大培训资源优化整合力度，加快班组一线技术、技能人才的培养。要建立健全员工职业生涯发展机制，分别规划各类人才职业发展路径，完善人才评价体系，客观公正地开展人才评价工作，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。尤其是要从打造现代卷烟制造工厂，实现员工与企业共同发展的目标和要求出发，把培训工作落到实处，健全生产人才、管理人才与专业技术人才成长培养机制，形成各类人才梯次分布，科学、有效流动的机制，形成一套“责权明确、考核科学、奖惩分明、激励有效”的现代企业人力资源管理体系，逐步提高班组员工素质和职工队伍整体素质，为实现“卷烟上水平”提供人才保障，促进烟草企业持续和谐发展。烟草企业要规范班组管理，夯实班组建设基础。

烟草企业要把班组基础管理作为加强班组建设的重点，大力推进标准化班组建设，推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。要规范班组管理内容，优化班组业务流程，对班组的生产管理、质量管理、成本管理、基础管理、教育培训以及班组的定级考评、动态管理做出规定。要科学合理设置班组，完善班组职能，理顺运行机制。大力推进人财物集约化管理，对班组人员科学定编、定员、定岗，使班组建设步入良性发展的轨道。开展班组技术革新、发明创造、合理化建议等，提高班组信息化水平，为烟草企业进一步强化基础管理，实现“卷烟上水平”奠定基础。要尊重人，选拔思想好、作风正、业务强的人才担任班组长，加强对班组长的技术业务和管理培训，积极探索班组长队伍建设的新思路，提高班组长综合素质，发挥好班组长作为“兵头将尾”的重要作用，为烟草企业科学发展做出积极贡献。特别是要牢固树立和大力弘扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，规范班组管理，激发烟草活力，促进“卷烟上水平”，实现“税利保增长”，提升烟草企业科学发展水平和市场竞争能力，为烟草行业持续健康发展和和谐社会建设做出应有的贡献。