调控中心培训心得体会

第一篇：调控中心培训心得体会

调控中心培训心得体会

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

伴随着最后一堂专业培训课的结束，我们2012年新员工的岗前培训也到了收官的时候。告别既轻松又紧张、既欢乐又严肃的美妙时光，我们将带着激动与期待面对即将到来的工作与挑战，而这一场培训将是我们更好地面对这一场战役的关键支持！

四维培训，一次成长

7月18日，当我们带着欢快的心情来到江门市开平四维培训基地时，我们并不知道这是一次意料之外的短暂的人生旅程，期间我们经历了初来乍到的激动，严格要求的不适应，培训目标的迷失，在培训的最低谷我们通过自我的检讨与换位的思考，找回了努力的方向与团队的荣誉感，在煎熬过后，终于迎来了收获的时节，不仅学习成绩名列前茅，各项工作与活动也皆能看到调控中心骨干力量的身影。在这次培训中，感触最深的便是“令行禁止”四字，虽然作为一家企业，但电网工作的特殊性与重要性决定了每一个南网人都应该拥有“令行禁止”的执行力与责任感。调控中心作为广东电网众多技术专业的归口管理部门，更应该树立“令必行，禁必止”的工作形象，而我们便是这一形象的建设者与承载人。作为一次成长，我们从青涩的大学毕业生逐步转换至敬业的南网人角色；作为一次挑战，我们以实际的行动响应了中心领导的号召与关怀，让中心以我们为荣；作为一次开始，我们将携四维扬威的余勇继续我们的职业征程。

磨刀不误砍柴工，全面了解中心各个专业部门的工作

江门归来，中心为我们安排了为期一周的培训计划，让我们有充裕的时间调整身心状态，以投入新一轮的工作。在本次培训中，共有6堂专业知识培训课，由各专业部门的技术专家为我们细心讲解各自部门的职能与工作。从调度部部长的介绍中，我们认识到电网调度自动化的发展与调度的经验教训，我们从信息管理部部长的

兵马未动粮草先行，体贴的福利保障让我们无后顾之忧

提醒，从小事做起，从习惯养起，将工作当做自己的事业。

第二篇：调控心得体会

心 得 体 会

调控中心

一直从事收费的我，经公司人员调动，在8月3日下午召开大会时，局领导宣布了所有调动人员名单，我从原来的上杰收费室调动到了现在的调控中心，从事调度与监控工作。这是领导对我的信任与培养，我也十分珍惜这次机会，对我来说，这也是一个新的工作岗位，我会努力学习业务知识，掌握调控工作。

从到调控中心报到之日起，我就积极投入到了新的工作岗位，并不断的向各位师傅们学习业务技术。作为生产一线的电力工作者，深知业务技术的重要性，只有通过扎实过硬的业务技术，才能在企业中才能立足。现代社会是高速发展的信息时代，新技术、新科技不断出现，电力行业也不例外，调控工作从手动控制模式变为电脑控制模式，大部分工作要在电脑上完成，比如：每天所需做的报表都是电子版的；操作票和运行日志是在系统中进行的；工单也是通过网络与市公司互相发送的。

自从成为一名实习调度员后，每时每刻我都在努力学习，时刻集中精力，了解和掌握电网的最新情况，并学习分析电网运行情况，分析系统负荷、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题和隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患；只有这样才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间。在工作中，我始终要求自己保持高度的责任心，对待每次的停电检修、事故处理，都应跟着师傅学习怎样合理安排运行方式，千方百计降低网损，提高电能质量。

电力调度需确保电网安全稳定运行和电力持续可靠供应，这是电力调度员的职责和使命。只有把书本上的理论知识与生产实践相结合，才能在大量的调度操作中锻炼、培养自己严格执行调度规程和相关制度的良好习惯，才能对设备异常、事故处理作出准确的判断和快速正确的处理，坚决不给误调度、误操作留下“半寸土壤”，确保每项操作准确、快捷、到位。

调度工作不是一个人就能完成的工作，需要调度人员、运行人员、检修人员等共同配合才能完成，个人工作应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团积奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效团队。

作为一名普通工人，应该坚持立足本岗，努力学习，刻苦钻研专业技术，努力提高业务技能与水平，积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适应日益发展的电力事业的需要。我将以百倍的信心和努力投入到明天的工作中去，在工作中更加严格要求自己，为我局电力事业的兴旺发达贡献自己的微薄之力。

第三篇：2016调控中心纪检监察工作总结

2017年纪检监察工作思路

电力调度控制中心单位

2016年在公司党委和纪委的正确领导下，调控中心认真贯彻执行公司关于党风廉政建设的决策和部署，扎实有效地开展纪检工作。全年没有发生一起违规、违纪事件；没有发生一起违反“反四风”要求及“六项禁令”、“八项规定”的事件。

一、2016年的纪检监察工作特色亮点

1、加强学习教育，增强遵章守纪意识。结合“两学一做”学习教育活动，在中心内部多次组织各个层面的学习教育，尤其是对《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》以及十八届六中全会后颁布的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》的学习，还重点加强了对习近平系列讲话的学习。突出党员、班组长为教育学习的重点，还将学习对象扩展到中心所有员工。

公司于5月份举办的“廉洁文化进家庭”专题辅导讲座，中心班子成员全员参会学习，程龙还参加了公司对新提拔人员的廉政教育活动。

2、强化规制落地，杜绝腐败的发生。班子成员认真落实廉政建设责任制主体责任和监督责任，一方面做好表率，另一方面带好队伍。严格执行领导班子“三重一大”集体决策制度，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。中心的月度生产会上在安排部署各项生产任务的同时还同步强调、落实廉政反腐的各项要求。不仅组织分析各专业及电网的危险点及预控措施的同时，还分组织析了各专业廉洁从业的危险点及预控措置。针对调控运行可能存在对调管对象发生吃拿卡要的问题，按时召开厂网联席会，及时披露电网运行信息，认真落实“三公调度”和国家电网公司员工服务“十个不准”。对于大修、技改等工程严格执行招标采购、合同履约，规范工程物资管理及施工人员管理。

二、当前纪检监察工作存在的困难和问题

1、知识素养有待提高，没有专职人员，缺乏专业人才。

2、纪检监察工作缺乏创新，多为按要求完成规定动作。

三、2017年纪检监察工作思路和重点工作措施

（一）工作思路

认真落实公司党委、纪委关于党风廉政建设及纪检监察工作的决策部署。确保中心安全生产继续保持稳定态势的同时，确保中心全体员工风清气正、廉洁从业的状态持续保持。

（二）重点工作措施

1、抓好大修技改及科技项目工程廉洁管理。

2、做好“三公调度”优质服务的执行。

3、布置生产任务的同时布置廉洁从业要求，将反腐倡廉工作常态化、规范化。

（三）意见或建议

希望公司纪委多组织各种形式的反腐倡廉教育，将更多好的、有效的工作方法及时普及到各单位。

第四篇：调控中心选人用人自查报告

调控中心选人用人自查报告

2017年，调控中心党支部始终坚持以“两学一做，常态化制度化”为指导，认真培养后备干部，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进中心的干部队伍建设。2017年，调控中心党支部提拔股级正职1名。

一、认真学习贯彻《干部任用条例》

调控中心党支部高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”。二是加强宣传。让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

二、严格执行《干部任用条例》，选准用好干部

严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请公司人资部领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡提拔股级干部在正式任职前，在全中心范围内进行为期7天的公示，并书面报告公司人资部，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。

三、遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风

在干部选拔任用工作中，中心党支部切实遵守组织人事工作纪律。中心领导率先垂范、以身作则，在干部任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持“五公开”(职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开)，落实群众在干部工作中的“四权”(知情权、参与权、选择权、监督权)，使中心党支部干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。

四、严格选拔任用

在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督;二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来;三是严格按照干部职数配备干部。目前中心党支部部分岗位存在中层干部空编现象;四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。

2017年，中心从未接到任何反映用人问题的举报。

五、存在的问题及下一步工作措施

2017年，中心干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但我们也要清醒的认识到存在的问题，如：对干部人事相关规定的学习有待进一步提高;对干部的能力素质有待进一步提升;干部选拔任用的文书档案有待进一步规范等。针对存在的问题，在今后工作的中，中心将紧紧围绕公司党委的要求，结合督查工作不断变化的形势，采取更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，狠抓干部队伍建设，强推人才素质建设等，切实开展好干部人事工作，为公司发展做出积极的贡献。

下一步调控中心将进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度，规范干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部，为电力事业的发展提供坚强的组织保证。

第五篇：调控培训总结

调控一体化培训总结

为期五天的调控一体化培训已经结束，在这次培训中我得到不少收获。下面我将这次培训作下总结。

这次培训首学习的是继电保护基础知识，线路、主变、母线的保护配置情况。值得注意的是对于双母线或单母线分段接线方式中母差保护分为“选择”和“非选择”方式，在母线刀闸跨接、倒母线、母联开关闭锁是应投“非选择”方式，这一点由于我们对母线的操作一般使用综合令，所以对这些细节方面以后要更加注意。母差、失灵保护动作后，发“远跳”命令，使线路对侧断路器跳闸，如果线路配置光纤保护则直接跳闸不重合，如果配置高频保护则单相故障时启动重合闸，这些知识对于分析故障原因、判断故障点位置提供很大帮助。

仿真实训我感觉是我这次培训的最大收获。模拟故障处理时，首先给人的感觉就是信息量大，仿真机给出的报文很多，让人有点发蒙。模拟的一个多重故障经过三十多分钟才处理完。这和我们原来发生故障时由变电站值班员汇报故障情况的方式有很大区别。通过这次模拟我感觉调度员首先应该具备故障信息处理能力和快速反应能力，应该能从众多的故障报文中筛选出需要的信息。石家庄电网中备自投的应用很广泛也很灵活，发生一般故障很难造成全站失电情况。大多数变电站都是双电源供电双主变运行，电网系统比较稳定。

石家庄地区电网的10kV、35kV、110kV母线接线方式大多数采用单母线分段接线和内桥型接线，220kV母线大多采用3/2接线方式。各110kV变电站和220kV变电站基本全是双主变分列运行，而且单台主变容量至少在120兆伏安以上。110kV变电站采用单母分段或内桥型接线的好处是母线不用配置母差保护，靠对侧的Ⅱ段保护切除母线故障。线路不设单独保护，靠对侧零序I段保护切除线路故障。而且每个110kV变电站都配有备自投装置使电网供电可靠性大大提高。石家庄地区面积比较小，但是110kV变电站及220kV变电站却比锡盟变电站多（不计用户站）。这使得负荷分配比较平均，各变电站双主变分列运行，110kV母线接线方式为单母线分段或内桥型接线，出线条数基本在两回最多也不超过四回，而且都投入备自投装置，保证供电可靠性。但是在锡盟地区这种接线方式却不适用，锡盟110kV变电站110kV出线回路数比较多，而且有一些线路为风场电源线路，基本都是链式结构不能构成双电源供电，所以变电站采用双母线接线方式，利用线路构成环网增强电网稳定性的方式比较适合锡盟电网。

在观看一次设备时，我们重点观察了断路器及操作机构箱，对断路器的储能装置结构原理和断路器的辅助触点了解了许多，知道了SF6断路器保温装置装在什么位置。在今后工作中断路器发生故障时有了形象的理解，处理起来会更方便。气体绝缘金属封闭开关设备能够缩小变电站的占地面积，而且使设备安放在室内，运行维护都很方便。老师还提出今后另一个发展方向“运检一体化”，这种模式需要运行人员全面了解运行及检修知识。当我们正实行调控一体化时，囯网又提出了运检一体化，看来锡盟电网与囯网之间还存在一定差距。

邯郸的调控一体化实行的比较早，邯郸的调控一体化中也存在一些各部门推卸责任没有相互配合、一些变电站远动设备没人日常巡视维护等问题。邯郸调控的日常工作流程化、标准化值得我们学习，尤其是他们的变电站临时恢复有人值守和有人值班制度值得我们借鉴。