第一篇:好学勤勉 务实高效 提高水务工作执行力
好学勤勉
务实高效
提高水务工作执行力
随着政府机构职能规范调整和整合,水务职能不断扩大,从以前农田水利建设的单一职能,到供水、排水、防汛、水环境治理、水资源管理等综合职能。水务建设从农村扩展到城镇,以人为本,突出民生,为全县城乡统筹实践和现代田园城市建设提供基础保障和配套服务。作为基层水务工作者,我们要顺势而为,勇于担当,好学勤勉,不断提高政治觉悟和业务素质,为实现水务跨越发展努力工作。
今年中央和地方政策又为水务发展迎来了春天。中央一号文件《关于加快水利改革发展的决定》,是新中国成立以来中央文件首次对水利工作进行全面部署,文件明确了新形势下水利的战略定位,制定了一系列针对性强、覆盖面广、含金量高的加快水利改革发展的新政策、新举措。县委十三号文件《关于进一步加快水利改革发展的实施意见》,从我县水务发展的实际出发,提出了未来5-10年加快水务发展的总体要求、目标任务以及重要措施,为加快我县水务建设提供了有力的政策保障。
全县水务发展迎来了春天,同时也面临着前所未有的机遇和挑战,这对水务建设队伍的执行力提出了更高的要求。所谓执行力,“就是按质按量地完成工作任务”的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则是端正工作态度。
首先,我们要加强学习,提升个人能力和素质。牢固树立终身学习、全面学习的理念,科学理论和专业知识并重,书本知识和工作实践结合,创新学习载体,深化学习内容,拓展学习范围。我们正处在知识经济时代,知识更新的速度不断加快,要顺应时代的要求,加强邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等科学理论学习,加强经济知识、行政管理、法律法规、党风廉政等现代管理知识学习,加强水利、供水、排水、防汛、水资源管理等专业知识的学习,建立丰富的知识系统。目前,我局开展的“创建学习型机关,专业技术知识讲座”就为大家搭建了良好的学习的平台,为更好地履行水务行业的管理和服务职能、提高水务队伍的执行力起到基础性作用。
其次,我们要端正工作态度,做到“严、实、快、新”。一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要 提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力 已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
“不要问组织能为你做什么,应该问你能为组织做什么!”提高执行力就应该从自己做起,从自己的工作做起,关键是要在工作中充分发挥主观能动性!“四不”精神为提高执行力提出更高要求。
“完成任务,不讲客观”。如果想要做一件事情,会有一百个理由去做,如果不愿做一件事情时,同样会有一百个借口不去做!很多工作不可能一蹴而就,存在诸多困难,必须要有迎难而上、敢拼敢闯的精神,完成工作,不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职,冲锋号响了,对面敌人的冲锋枪,你执行不执行冲锋的号令?不仅要执行,还要充分利用地形地物掩护自己,勇往直前,最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。水务职能扩大后,我局承担了供排水、节水、水环境治理等目标任务,很多具体工作都没有现成的经验,必须边学习边思考、边总结,不能因为困难就退缩,在目标考核时,是没有客观理由讲的。
“为了工作,不计得失”。“把工作当事业来追求”,并不夸张。人生在世,所体现的价值有两种,一是经济价值,二是社会价值。我们工作,一方面是为了赚取物资生活所需,追求自身的经济价值,另一方面创造社会价值,实现一个社会人的存在价值,为社会发展作出贡献,我们会从中得到最大的自我肯定和精神享受。水务战线的很多同志常常是“五加二,白加黑”,没有加班费、没有补休假,但当看到一条条渠道修葺一新、河流清澈见底、家家户户喝上洁净安全的自来水……都会觉得“得”到了更多,“失”已无足轻重了。“不计得失”是提高执行力的最佳表现形式之一。
“履行职务,不谋私利”。这是对党员领导干部和机关工作人员最基本的素质要求,也是提高执行力的基本要素。“怀律已之心、修为官之德”。我们要用科学的理论武装头脑,确立正确的世界观、人生观、价值观,具备高度自觉的政治意识。提高自身的道德修养,树立良好的从政道德,坚定理想信念,把握人生方向,淡泊明志。加强自我约束,规范从政行为,切实维护党和人民的利益。
“争创一流,不甘落后”。要树立高标准、高质量完成工作任务的意识,建设一流队伍,培育一流作风,争创一流业绩。争创一流是一种积极奋发的精神风貌,是一种凝心聚力戮力同心的共同目标追求,是内化为每个人的内在动力之源。争创一流,才可能有创新和发展。争创一流必须重视工作细节,“天下大事必作于细”,细节体现素质、影响成败,只有积小胜才能成大胜;争创一流必须能坚持,“古今事业 必成于实”,脚踏实地、真抓实干才能做出一流成绩。
即使最伟大的战略目标,如果没能有效执行,也只是纸上谈兵。因此,我们有义务提高自己的执行力,同时也是在提高自己个人的核心竞争力,好学勤勉,务实高效,为提高水务工作执行力不断努力。
第二篇:严谨务实 勤勉刻苦 提高工作执行力
严谨务实 勤勉刻苦 提高工作执行力
(工程分公司 李欢)对于我们员工来说执行力就是我们是否能够按时按质按量完成自己的工作任务。在工作中,首先我们要有强烈的责任心和进取心,没有较强的责任心在我们工作当中就会出现纰漏,工作就会出现错误,我们对工作的执行力度就不会得到预期的效果。进取心强弱决定执行效果的好坏,没有强烈的进取心,工作能力就不会得到提升,自身的业务素质也不会得到提高。因此,我们要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高自身的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。
要提高执行力,我们必须要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,对工作埋头苦干、兢兢业业,克服好高骛远、作风漂浮的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,一件一件抓落实,干一件成一件,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。还要强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念,坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。这样才能有力的提升我们的执行力。要提高执行力,就要努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的
不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些工作时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里·麦克默荒有一句话这样说:
“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。
提高执行力就要做到诚实做人,认真做事,我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。
提高执行力就要认识到没有最好,只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
在工作中,要有昂扬向上的干事激情,以高昂的斗志、理性的思维、饱满的精神、务实的态度,对工作倾注心血、为事业燃放激情,一事未了如坐针毡,一事未完寝食难安,把全部心思用在想干事上,把所有本领放在会干事上,把实际行动落在干成事上。坚持今日事今日毕,安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办,做到说一句是一句、句句算数,干一件成一件、件件落实。在工作中要有克难奋进的工作作风。知难而上不言难,迎难奋进不怕难,克难攻坚不畏难,迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干,在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩
提高执行力的关键在于抓落实,作为基层技术部门的员工,要做好各项工作,关键在执行、关键在落实。不执行、不落实,再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划,也不过是纸上谈兵,一纸空文而已。我们要从思想上有所改变、认识上有所提高,必须将身心全心全意投入到工作中去。结合工作实际,在工作中,一定要认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行岗位职责,绝不消极应对、敷衍塞责、推卸责任,要养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要有敢于担当的责任意识,视信任为责任,视责任为使命,视使命为生命,始终以事业为重、以发展为要,将责任贯穿于工作的各个环节,以强烈的责任心推动执行力的有效提升。
在我们的日常工作中,要勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,养成勤于学习、善于思考的良好习惯,不断提高我们的自身能力与素质,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为清泉事业的发展贡献力量!
第三篇:怎样提高工作执行力
怎样提高工作执行力
加强监狱民警队伍的执行力建设,认真履行监狱民警社会主义和谐社会捍卫者和建设者的神圣使命,是监狱工作的出发点和归宿。我们必须以“三个代表”重要思想为指导,在科学发展观的引领下,创新思想,充分认识到加强监狱民警队伍执行力建设的重要性,以执行力为抓手,加强民警队伍执行力建设。创新制度,构建新平台,采用新方法,全面提升监狱民警队伍政治素质和业务能力,全面提升监狱民警公正执法和教育改造罪犯的能力,全面提升监狱民警主动适应社会发展以促进监狱整体工作水平发展的能力。(一)着力转变观念,强化执行理念。
党的十七大明确指出:“要着力转变监狱职能、建设服务型监狱机关”。监狱的根本任务是创造良好的法制环境,因此,能否高效完成根本任务,执行力就显得十分重要。增强监狱人民警察执行力,首先要求监狱人民警察必须是情为民所系,权为民所用,利为民所谋,要求监狱人民警察必须树立管理就是服务的理念。其次,要重视教育引导干警对工作的热爱,培养对工作的热情,使整个干警队伍更加忠诚敬业。应该引导教育广大监狱干警尤其是青年干警提高对从事监狱工作的意义所在、价值所在、使命所指、责任所担的认识,让大家真正体会到监狱警察工作的社会意义和价值,从而激起监狱干警“风雨同舟、众志成城、迎难而上、团结奋进、开拓创新、争创一流”的信心和决心。最后,应该抓好干警队伍的责任感教育。“现代社会并不缺少有能力的人,真正缺乏的则是既有能力又有责任感的人。”
“责任不仅是一种品德,更是一种能力,而且是其他所有能力的统帅与核心。”如果缺乏责任意识,执行力就变得乏力,就难以实现工作目标。
(二)着力研究责任分解和责任追究,强化执行力量化标准。
一是结合实际,细化各项制度规定,如:签订《干警承包责任书》、制定《干警责任细化分工表》、《干警值班制度》、《监管安全、生产安全分监区周检、监区月检制度》等等,量化执行力,明确每名干警责任。二是严格执行目标管理制度,要合理设定目标、准确自身定位、注重分类指导、突出工作重点,根据“量力而行、尽力而为”的原则,制定清晰可度量、可考核、可检查的执行目标。要将整体目标进行层层分解,明确责任单位责任人,确保目标实现的方向和载体。三是细化量化公开。对每项工作任务不仅要有质的标准,也要有量的要求,做到目标具体明确。对于目标任务分解的情况及时公开,接受监督评议。同时,可推行每月或每周工作讲评制度,定期汇报交流工作完成情况,并由主要领导进行点评。四是完善考核评价机制,深化主要领导、分管领导、责任单位三级监督,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过实现督查公示常态化、严格落实问责制、严格执行奖惩制度等措施,坚持用科学发展观的标准来评价监狱人民警察执行力,建立公平、公开、公正的激励机制,奖优罚劣,强化管理。
(三)着力加强干警教育,强化执行素质
从某种意义上讲,监狱机关是一个执行的团队。每一个干警的执行力,都将决定着监狱机关是否能形成一个好的团队、是否是一个执行力强的团队。所以,只有提升每一个民警的执行力,才能提升整个监狱民警队伍的战斗力。一是加强自身学习。任何事物的发展进步,都得益于不断的学习,执行力的建设同样是如此,只有通过学习,不断提高对监狱工作本质属性的认识,才能不断提升对监狱工作发展规律的认知水平,只有通过学习,才能在任何情况和环境面前有信心、有创造性且高效地去执行任务。二是深化业务、技能培训。通过业务培训,强化监狱干警执行意识,达到“对待工作有激情、谋划工作有思路、推进工作有魄力”目标。在培训内容上,要因人而异,在培训方式上,可采取领导报告、专家讲座、典型宣讲等多种形式,大力弘扬监狱人民警察的核心价值观,培育“敢为人先、争创一流”的执行文化,使每名干警都能立足岗位,恪尽职守。通过技能培训,强化干警的技能水平、实战能力,心理素质,建立分级轮训制度,根据各岗位各层次的不同情形安排学习,改进培训方法,贯彻理论联系实际,学用一致,按需施教,讲求实效的原则,以确保干警的素质更新。
(四)着力做好结合文章,强化执行力长效机制。提高执行力的关键,在于树立求真务实的作风,要把监狱2012年警体技能大赛、核心价值观教育与提高执行力紧密结合起来,从日常工作抓起,扎扎实实地抓落实、求实效,确保取得实实在在的效果。
八监区 栾忠 2012年5月23日
第四篇:浅谈提高乡镇工作执行力
浅谈提高乡镇工作执行力
提高乡镇工作执行力,既是一个全新的理论课题,又是一个现实的实践问题。提高乡镇工作执行力,是确保乡镇工作健康开展,圆满实现各项任务目标的重要途径。
一、正确认识和理解乡镇工作执行力
正确认识和理解乡镇工作执行力,是新形势下不断提高乡镇工作执行力的前提条件。
提高执行力,是乡镇工作角色地位的特殊要求。“上面千条线,下面一根针”。身处基层的乡镇工作,情况复杂,任务浩繁,政策性强,要求高,群众感受真切,评判直接。这就要求我们“只争朝夕”,加快工作节奏,注重行政效能,追求行政效率。同时,还应看到制定政策主要是县级及县级以上的党委、政府,乡镇的主要任务,是执行和落实好上级的政策。因此,提高乡镇工作执行力,就是全面提高其政策、工作、项目、制度、价值等方面的落实力,在落实中体现执行力。
提高执行力,是党性原则的集中要求。党的路线、方针、政策主要是靠各级党政组织和广大党员干部贯彻执行。执行力如何?它直接关系到党的路线、方针、政策的贯彻执行,党的任务目标的圆满实现,也关系到党的领导在农村基层的全面实现。因此,提高乡镇工作执行力,从根本上讲,是一个党性原则、政治纪律问题。或者说,是党性原则对提高乡镇工作执行力的集中要求。
提高执行力,是乡镇干部转变工作作风的集中体现。执行力问题,说到底是个作风问题。提高执行力,要求乡镇干部要努力转变作风,到实地,查实情,出实招,办实事。发扬“钉子”精神,一个个的任务,一项项的工作去落实,去加快落实。在良好的作风实践中去体现,完善和提高执行力,体现乡镇干部的全面素质,用作风转变的实际效果来展示乡镇、乡镇干部、乡镇组织的形象。乡镇工作的实践反复证明,干部的作风越深入,越扎实,乡镇工作的执行力、落实力就越高,工作成效就越显著,上级党委、政府和基层群众就越满意,乡镇干部执政为民的价值取向就体现得越好。
提高执行力,是提高乡镇组织和干部的整合能力、执行能力的综合反映。现实工作中,常常出现这样的情况:同一个文件要求,同一次会议布臵,不同的组织,不同的党员干部去运作,效果却不一样,有的甚至大相径庭。这就说明,乡镇组织的整合能力,即整合配臵资源的能力不一样,乡镇干部在实际落实中的执行力体现和挖掘得不一样,所以效果就不一样。一句话,执行力体现着乡镇组织的整合能力,体现着凝聚力、战斗力,体现着乡镇干部的执行能力,体现着干部综合素质。因此,可以说,它是一个正确反映乡镇组织、乡镇干部整体素质形象,单个素质形象的综合指数。
二、正确认识影响乡镇工作执行力的滞胀因素
影响乡镇工作执行力的因素很多,但主要因素有以下几个方面:
理念缺失。目前,乡镇干部提高执行力的理念普遍缺失:有的“只见树木不见森林”,唯单位利益是举,能给自己“一亩三分地”带来好处的就执行,缺乏大局理念;有的喜欢按部就班,“细嚼慢咽”,缺乏效能理念;有的习惯于上推下动,“依葫芦画飘瓢”,缺乏创新理念;有的只求工作过得去,不求过得硬,缺乏争先创优理念;有的只求组织关怀,不求组织制约,抱怨组织“纳蛮”,缺乏党的绝对领导理念;有的喜欢小范围通气,“暗箱操作”,缺乏公开公正公平理念,有的喜欢号叫基层苦,基层穷,困难多,执行力不到位可以理解,缺乏克难制胜理念;有的喜欢“天马行空”,唯我独行,缺乏法纪政策理念等等。总之,理念不同程度地缺失,必然会导致乡镇工作执行力提高的指导思想偏颇,导致信念缺失或偏移,导致执行力降低。
作风不实。有的满足于“会议开了,文件学了,工作安排部署了,执行力就体现了”,缺乏深入基层,“一竿子撑到底”的工作作风;有的习惯于贯彻上级精神“在影视里跑”,要情况“抢着电话摇”;检查督办工作,“隔着小车玻璃瞄”,总结推广典型,“热衷于材料瞧一瞧”,缺乏深入基层,听民声,解民意,谋民利,遂民愿的“古今事业须成于实”的务实作风;有的即使是下了基层,入了民众,也是“走马观花”,“雾里看花”,骑两轮(摩托车),问两句(调研),抹两盘(打牌),喝两盅(酒),说两点(布臵工作),工作浮燥不定,华而不实,缺乏“咬定青山不放松”的气概和精益求精的严谨作风。有的习惯于把落实执行力与获利挂钩,热衷于通过执行力体现“单位利益”,“小团体利益”,“个人利益”,以致“执行力荤化”,缺乏大局至上的工作作风。有的在落实执行力方面,不同程度地存在着“不作为”,“慢作为”,“折扣作为”和“乱作为”问题,深层次来讲,还是折射出作风“扭曲”,作风不实,作风不良。因此,就本质而言,有什么样的作风,就有什么样的执行力;有什么样的作风实效,就有什么样的执行力效果。作风问题,始终是影响和制约乡镇工作执行力提高的“瓶颈”。
精神不振。古人云:“精神者,精气神也”。精神,是支柱,是动力,是魂灵,是工作成败、事业兴衰的基础和前提。营造好的精神状态,营造好的精神状态群落,是振奋乡镇干部精神,振兴乡镇工作的当务之急。应当看到,在乡镇党员干部中,绝大多数精神状态是好的和比较好的,他们既辛苦,又清苦,在一线上贴近组织,贴近群众,为落实党的路线、方针政策,作出许多积极地奉献,赢得了基层干部群众的一致好评。但是,也应看到,乡镇党员干部的精神面貌也是“良莠不齐”的,有的饱食终日,无所事事,重复着“乡镇工作上传下达,领领钱,东吃西喝混着玩”的“快乐人生”旋律,工作“混混式”,敷衍了事;有的看到好处就伸手,遇上困难绕着走,逃避工作重担,推诿了事,精神萎靡不振。有的思想始终沉浸于“理想、理想、有钱就想,前途、前途,有利就图”的信条,宗旨观念淡化,出现“精神颓废”。有的“谈牌来神,谈色来神”,心思和时间多数耗在牌桌上、酒桌上、包房里,寻求刺激,出现“精神空虚”。有的认为“提官,轮不到;加薪等不到;改善待遇条件,做不到”,感到眼前迷茫,振奋精神“无用”,出现“精神虚无”。有的认为,乡镇工作执行力不强,对不起党和人民,强化执行力吧,成绩和问题都充分显现,易让他人“餐嘴嚼舌”,自招“人言风险”。因此,欲干不能,欲罢不忍,出现“精神忧郁”。上述这些与提高乡镇工作执行力格格不入的精神状态,若不加以治理,任其蔓延,提高乡镇工作执行力,就是“空中楼阁”了。
能力恐慌。提高乡镇工作执行力,除了理念正确,责任心强烈,作风扎实以外,乡镇干部的能力水平,也是一个不可小视的影响因素。目前,我县的乡镇干部队伍,呈现出“青黄间作”格局,有的老同志“老办法不愿丢,新本领不愿学”,有的年青同志“正面功夫冒学到,负面功夫学不少”,真要谈起提高乡镇执行力来,都不同程度地出现“能力恐慌”。有的落实工作任务,总感到“心有余而力不足”,落实同一工作任务,看看他人之成效,比比自己之结果,总觉得“在水一方——可望而不可及”,能力跟不上执行力的要求,必然会导致执行力“滑坡”。
管理缺位。围绕提高乡镇工作执行力,目前普遍存在甚至严重存在管理缺位问题。这种管理,主要是行政管理和制度管理等。有的地方对执行力不高的乡镇干部仍然是温柔有加,严格管理不够,甚至完全相信自觉,放弃管理。有的在建立和健全制度、规范管理方面,力度弱化,缺乏可操作性和刚性。比如,提高执行力的跟踪督办,考核奖惩等制度健全不好,执行不到位,形成“花瓶制度”。缺乏竞争管理,乡镇的一些职务、岗位的公平竞争,还有待入继续“植入”和完善,真正让竞争充斥于提高乡镇干部执行力的漫漫之路,让精细管理、科学管理渗透到提高乡镇工作执行力的过程环节。
三、提高乡镇工作执行力的对策思考
乡镇工作处于承上启下,联系基层,贴近民众的特殊位臵。只有提高工作执行力,才能更好地保证党的农村政策贯彻落实,保证各项任务目标的圆满完成。站在新的历史方位上,审慎思考提高乡镇工作执行力的实践,我认为,重点应采取如下对策:
优化环境,创新理念。通过到发达地区学习培训,挂职锻炼,参观考察,对口帮扶、鼓励创新等办法,进一步优化提高乡镇工作执行力的环境条件,创新理念,为提高执行力奠定坚定的思想基础,理念前提。具体来讲,要进一步确立起新的理念,即“急切的工作任务,要雷厉风行地去执行;法纪政策有规定的工作,要不折不扣地去执行;全局工作,要积极配合执行;全新工作,要立足于创新执行;事关人民利益的工作,要义无反顾地坚决执行;提高执行力的过程,要始终臵于党的领导下进行;要求全体干部落实的工作任务,领导班子成员要带头示范,率先执行等等。总之要用全新的理念,指导执行力的提高。
立足建设,注重执行能力的培养。提高乡镇工作执行力,一个重要方面,就是要注重乡镇干部执行力的能力建设。所谓执行力能力,就是指实施执行力中所需的技能、本领。它包括决策、组织、协调、指挥、应变、实干、巧干、驾驭能力和安全防犯能力等等。能力是出色落实工作任务,提高执行力的重要要件,要运用学习培训,艰苦锻炼,压压担子和传帮带等办法措施,帮助乡镇干部磨砺意志,增长才干,厚实能力功底,便其能力不断地适应提高乡镇工作执行力的发展要求。同时,还要完善办法措施,激励乡镇干部努力提高执行力能力的支付力,就是说,有能力还要舍得支付。真正把他们的现实能力,潜在能力都充分地发掘出来,发挥出来,做到人尽其才,人尽其力,人尽其用,最大限度地为提高乡镇工作执行力服务。
对症下药,注重精神的提振。“人,要有一点精神!”好的精神状态,是提高乡镇工作执行力的前提条件。要联系实际,批判“精神颓废”,根治“精神虚无”,医治“精神忧郁”,解决精神萎靡,达到精神振作和振奋。从而,使乡镇干部的精神状态回复到良好境地。要通过政策扶导、教育开导、利益诱导、典型引导、谈心疏导等形式,匡扶和弘扬优秀的传统精神,萌生和发扬紧扣时代脉搏,引领时代潮头的现代精神,使精神内涵不断地得到丰富和拓展。在乡镇,要重点树立和弘扬“七种精神”。即敢为人先、善为人先的创新精神;效法“春蚕”、点亮“红烛”的奉献精神;任劳任怨,以苦为乐的吃苦精神;瞒准一流,精益求精的敬业精神;勤奋为民、严于律己的从政精神;胸怀全局、顾全整体的大局精神;以人为本,和谐共事的“人本”精神等等,使乡镇干部永远保持饱满旺盛的精神状态,为提高执行力提供良好的精神条件。
立足规范,加强有利于提高执行力的制度建设。提高乡镇工作执行力,要立足于制度规范,制度管理,围绕加强责任心,调动积极性,提高执行力这根主线。建立和健全提高执行力的检查、督办、考评、奖惩等一系列制度。同时,要注重考评体系建设,平时,由乡镇及其分管领导考评;年终,县对乡镇及其班子成员、乡镇对其部门及一般干部执行力的到位情况,实施把关考评,使平时执行力的考评实绩与年终执行力总评实绩相关联,乡镇分管领导考评、乡镇考评、县级考评相结合。其执行力考评结果,要充分运用好。
运用典型,彰显两大作用。正面总结表彰一批执行力高的党员干部,给予奖励,号召学习,彰显其榜样作用,以引导更多的人为提高执行力而战斗。同时,还要抓住有代表性的执行力低下的典型,公开“曝光”处理,彰显其警示作用,促使更多的人警钟长鸣,在巨大的压力中去提高乡镇工作执行力。
第五篇:领导干部如何提高工作执行力
领导干部如何提高工作执行力
执行力是指执行并完成任务的能力,包括执行上级决策的能力、具体办事的能力和解决实际问题的能力。执行力对于基层公安机关而言,就是指贯彻落实上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作能力,是把工作部署转化为维护稳定、打击犯罪、保障和谐的落实能力。
当前,公安机关面临压力之大前所未有,承担责任之大前所未有,肩负任务之重前所未有。如何切实提高公安机关的执行力,确保各项公安保卫任务的圆满完成,成为当前亟需解决的重要课题。通过深入的开展“知责任、转作风、提高执行力”大讨论活动提高了我的认知。在活动开展之前,我和一些民警一样,都有着这样的想法,认为这些活动基本上年年搞,内容、形式上大同小异,换汤不换药。但是通过“知责任、转作风、提高执行力”大讨论活动的学习,彻底转变了我的思想,对开展大讨论活动的意义有了清醒、深刻的认识。此次大讨论活动与以前开展过的类似活动相比,目的更加明确、要求更具体。我认为,提高执行力的重点在基层,关键在干部,要提高公安机关的执行力就必须提高基层领导干部的执行力。公安派出所作为公安机关的派出机构,是公安机关最基层、最前沿的阵地,它是整个公安工作的根基,派出所的工作直接影响着整个公安工作。“ 上面千条线,下面一根针”,派出所所长作为公安机关的“兵头将尾”,就是穿针引线的人,面对繁琐的工作,既是指挥员,又是冲锋在前的战斗员,如果指挥失误,就会差之毫厘,失之千里。
作为基层领导干部,要从以下几个方面下功夫,努力提高自身执行能力。第一、要强化综合素质。作为基层领导干部,首先必须要具备政治、业务、法律政策和文化身体四个方面的的素质;其次必须要发挥领导、组织、指挥作用,带
头作用,参谋作用,督导作用;再次必须要有争先进创一流、与时俱进开拓进取、实事求是、敢于负责、吃苦耐劳、批评与自我批评、廉政勤政的七种精神。
第二、要领会意图,灵活运用。上级领导的决策思想往往是战略性、全局性的,而具体怎么做,要达到怎样的效果,需要自己去体会。作为基层单位领导干部而言,必须要有善于将上级各项指令、要求转化为具体措施、具体行动、具体效果的本事。在执行上级决策时,必须做到原则性与灵活性相结合。坚持原则性,就是通过严格落实各项管理制度和工作措施,确保政令警令的畅通。坚持灵活性,就是要结合管内实际,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作,而不是照葫芦画瓢,按部就班,脱离实际。
第三,要不讲条件,不折不扣。提高执行力首先要有完成任务的愿望。如果上级有了明确要求还等待观望,工作部署了还无动于衷,或者找一些客观理由打折扣地执行,那么势必影响执行的效率。一定要树立接受任务不找借口,执行任务不讲困难,完成任务力求圆满的观念。简而言之,就是要在理解中执行,在执行中完成。对一时不能理解的,必须先执行,然后在执行中理解。特别是对待上级规范要求和推广的经验,既使有不理解或不完全符合本单位实际的,也要先“僵化”,就是先不争论,全盘接受;再“优化”,就是结合实际进行修正和完善,提高执行效能;最后再“固化”,就是将经过完善的做法上升为工作规范。否则,只会把时间和精力消耗在无谓的争论上,最终将一事无成。
第四,要勇于负责,雷厉风行。作为一名基层领导干部,决不能推卸责任、逃避责任,敢于负责、勇于负责才是一名成熟干部的标志。执行力体现在一名干部身上就是对工作的完成程度。每名干部都要抱着对工作高度负责的责任心,在每天工作结束后,坚持做好“三查”:一查今天还有哪些工作应该干但还没有干完;二查今天的工作中还存在哪些问题,怎么去解决;三查明天需要干些什么,怎么去干。要有干不好工作就食不甘味、夜不能寝的使命感,要有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感,要有只争朝夕、时不我待的时间观念和效率意识,养成雷厉风行、果断利落的良好习惯。
第五,要把握重点,抓住细节。首先,要清晰重点环节和轻重缓急,才能有的放矢,执行效率才能更好地发挥出来,才不会眉毛、胡子一把抓。其次,要增强“细节决定成败”意识。充分理解一招失误,全盘皆输,找教训为时已晚的道理,在执行中确保每个细节均不发生问题。要坚持从具体工作抓起,从工作的具体环节抓起,以具体求深入,以具体促落实,以具体求实效。
第六,要充分运用绩效考核这一必要手段。绩效考核是执行力的动力之源,提高执行力就必须建立在严格有效的激励制度基础之上的。在实施绩效考核过程中,既要体现出绩效与奖励挂钩的原则,又要兼顾到保护民警的积极性;既要看阶段性的跃升,又要看整体发展的幅度;既要看当前发展的势头,又要看持续发展的后劲,真正使绩效考核成为推进执行力的“燃料”。要通过绩效考核,积极营造良好的竞争氛围。实践证明,哪个单位的竞争氛围越浓,哪个单位的竞争力就越强,从而体现出的执行力也就越到位。
第七、加强教育培训也是提高执行力的一个重要途径。只有具备较强的技能和体能才能高效、准确地完成好各项工作,才能确保执行到位。因此,要进一步加大教育培训工作的投入,强化领导干部法律法规、业务知识、体能技能的培训,提高干部的综合素质,不断提升公安机关的执行力和战斗力。
基层派出所工作繁重、复杂,我们要在工作实践中,明确职责、切实转变工作作风,提高执行力,从而适应不断变化的新形势下公安工作的需要,做一名合格的警察,不愧对人民警察这个光荣的称号。