创业基础学习笔记[5篇范例]

第一篇：创业基础学习笔记

创业基础学习笔记

 第三周

智慧时代

创业基础是一门融知识性、理论性、实践性为一体的课程 创业是一种商业活动，有非常清晰的流程

目标 激情 潜能 3C时代

企业做大要进入中国市场

创业可以学习掌握，可以复杂可以简单 创业型经济

理财能力 钱生钱

创业教育要开发人的潜能

 第四周

创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。关键要素：机会、团队、资源

过程：机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长

想法

说法

做法 思考力 表达力 执行力

精神塑造 人格塑造 潜能开发

实践是最好的创业课堂和创业学习

创业团队是在创业初期由一群才能互补、责任共担。愿为共同的创业目标而奋斗的热所组成的特殊群体 实例：新单位

 第五周

人生三要素：投入 收益 机会（风险）创业类型：机会型 生存型

创建新企业 组织内创业

独立创业 合伙创业

传统技能型、高新技术型、知识服务型

依附型、尾随型、独创型、对抗型

产品创新型、营销模式型、组织管理体系创新型 需求就会带来市场

 第六周

机会的基本界定：

为明确的市场需求或未使用的资源或能力 资源的利用意味着机会

对机会的识别源自创意的产生

创意的特性：新颖性 真实性 价值型

创业机会是具有成功可能或商业价值的创意，是一种特殊的商业机会 创业机会往往比商业机会更具创新性、甚至创造性 创业机会和商业机会之间不存在严格的界限

产生创业机会的四种变革：技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革、产业结构变革

创业是一个民族复兴和发展时期的社会行为

 第七周

影响机会识别的关键因素

先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性 通过环境、人、供需发现机会

创业者思维：与众不同、独特逻辑

有价值的创业机会的基本特征 有需求旺盛的市场 可带来持续性竞争优势 能尽快满足重大需要

依附于为用户带来利益的产品、服务或业务

对机会价值的评价需要依靠调查研究

开展市场预测需要以预测分析、调查论证为基础

创业风险的识别

创业风险的构成与分类 系统风险防范的可能途径 非系统风险防范的可能途径 创业者风险承担能力的估计 基于风险估计的创业收益预测

 第八周

计算特定时间所要承担风险 计算可用于承担风险的资金 从其他渠道取得收入的能力 危机管理的经验

价值链是指产品如何从原材料阶段，经过制造和分销活动，直至达到最终用户手中的一系列转移活动链条

组建创新团队 规划商业模式框架 比较相关模式 测试所选模式 设计组织商业流程

人脉：别人的帮助

资源：只要能支配就可以

人力资源：知识、训练、经验

 第九周

社会资源在创业中的作用： 接触大量的外部资源 降低潜在的风险

加强合作者之间的信任和信誉

最开始融资比断流后融资容易

创业融资渠道：

私人融资渠道：天使投资

机构融资：银行 金融机构 交易 信贷 租赁 融资租赁 风险投资 知识产权融资：信托 资产证券化

 第十周

筹资决定关注点：

创业阶段、企业自身特征、成本和风险、资金可得性、资金期限、宏观理财环境、风险和收益、创业者对控制权的态度

再融资要关注企业的控制权问题

资源的广度和目标的关联度

人脉资源拓展：熟人介绍 参加社团 利用网络

创业计划书

帮助那些有意创建新企业的人

一种重要工具，详细阐述创建新企业时诸要素的书面文献

一份大约25-35页的概述，描述了新企业意图达成的目标，以及如何实现这些目标

 第十一周

商业计划书的作用： 达到企业融资的目的 全面了解你的企业 向合作伙伴提供信息

大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。市场调查的内容

市场环境的调查 市场需求调查 市场供给调查

市场营销因素调查

市场调查的方法

观察法、实验法、访问法和问卷法

 第十二周

计划书概要

创业的组织概述 提供的产品或者服务 市场需求分析 经营方法和策略 组织团队 财务分析 创业机会 风险评估 资本运作经营目标

一家新创企业可以选择的组织形式有多种，主要有：个人独资企业、合伙企业、有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。

创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。

新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济因素和技术因素对选址决策起基础作用。

第十三周

企业注册成立后，除遵纪守法外，还需要主动承担社会责任，才能获得社会认同。

新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”。

新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善、因人设岗等问题。

企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。

新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业持续成长的人力资本；及时实现从创造资源到管好用好资源的转变；形成比较固定的企业价值观和文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。社会创业，指个人、社会组织或者网络等在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，是面向社会需要、建立新的组织、向公众提供产品或服务的社会活动。

 第十四周

社会创业类型主要有创办兼顾社会利益的非营利组织、创办兼顾社会利益的营利企业、志愿公益活动等和产学研混合型等。社会创业主要特点有公益性、创新性、价值性和过程性。根据不同的分类标准，社会创业分为不同的类型。

社会创业的意义有促进创新、促进经济发展、创造就业和促进社会进步。社会创业要素的关键要素有创业机会、创业动机、创业者与创业团队、创业技能、资源的获得和环境变化。

社会创业周期分为准备期、初创期、发展期、成熟期、衰退期或再成长期。社会创业的一般过程有识别与评估市场机会，获取资源、创办新组织，管理新创组织。

 第十五周

阿里巴巴的团队管理——企业文化：一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。

新东方的团队管理——避免“家族性企业”：从西方留学回来，一切以规则为准的王强最无法容忍的是，包括俞敏洪在内的新东方早期管理层陆续将亲戚引入公司，出现所谓“四大家族”的家族化趋势。王强要求的改革必先从俞敏洪开始。

大学生创业团队：大学生个人由于专业、时间、社会资源有限，很难凭一己之力走向成功，这就需要团队的力量。团队创业成为大学生创业的主要模式。

优秀大学生创业团队的打造：努力营造共同的创业理念和愿景、努力建立学习型团队、努力做到成员间优势互补、努力制定科学合理的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制。

大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策：自我认知失调、团队愿景消退、缺乏有效沟通、成员定位不清。

 第十六周 影响中国的主要商业模式之一：B2B电子商务模式、娱乐经济新模式、新直销模式、新直销模式、国美模式、C2C电子商务模式

电子商务的商业模式：

B2B（Business to Business），简写为B2B。企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。

C2C（Custumer to Custumer）的意思就是个人与个人之间的电子商务。B2C（Business to Customer）,即商家对消费者。

O2O（Online to Offline），也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。

影响中国的主要商业模式之6：分众模式、虚拟经营模式、经济型连锁酒店模式、网络游戏模式、网络游戏模式、网络搜索模式

选择商业模式标准：

1、借助新技术和整合新资源；

2、开拓了新的赢利模式；

3、模式给其他行业很好的启发；

4、模式具有可持续性，具有良好的业绩。

第二篇：大学生创业基础(笔记)

大学生创业基础C班

1、创业、创业精神与人生发展 内容：

创业与创业精神 创业的概念

知识经济发展与创业 创业与职业生涯的发展 创业与自我认识

1.1经历挫折与坚持：创业精神与人生发展 问题：

(1.)如何看待创业过程中的成功者与失败者。(2.)创业的成功有哪些(3.)创业的精神本质是什么

(4.)创业者应当具备的潜力有哪些(5.)如何拉近自己与目标之间的距离

(6.)创业与所学专业之间一定要有所联系吗 创业的结果跟创业本人的特质有什么关系？

你怎么看待创业过程中的坎坷、他对我们创业是不是必然的？ 作为我们大学生来讲你怎么看待创业中的成功者与失败者？ 1.2 创业的特点：

创业的机会成本越低越容易创业 创业的结果取决于你能不能坚持

创业成功的最根本原因就是要有创业精神 创业只是一种生活方式 1.4 创业、创业精神与人生发展 创业与自我认识：并不是每个人都是适合创业的要去做适合自己的事情，正确的认识自己。

盖洛普优势定律：找到自己的长处，然后在放大自己的长处 如何拉近与目标间的距离：可以帮助你找到自己的未来的理想状态，先拥有成功者心态用企业家的思维方式考虑问题。

清理你的通讯录：管理学大师德 第二章创业者与创业团队

创业者拥有三个自由：时间自由决策自由财务自由 成功创业者特征：

自主性强，不愿意受约束 主动性强，愿意做有目标的事 自控力强，能自我管理 善于发现机会，有商业直觉 创业者的五大技能： 控制内心冲突的能力

发现因果关系的能力，联想 应变能力，能灵活应对环境变化 洞察力，发现细微处商机 销售技能

创业者的素质和能力： 学会用人是创业者的必修课 善于识人是创业者的基本功 发现潜在的创业者

潜在创业者的案例启示：在创业中，创业者的素质要远远重于项目和资金：只有一流的人才才能打造一流的企业

创业者的动机：做自己的老板获得财务回报追求自己的创业 第二节创业团队

认识创业团队的对创业成功的重要性 学习组建创业团队的思维方法及影响 掌握管理创业团队的技巧和策略 认识创业团队领袖的角色与作用

家族式团队：中国人对熟人最信任，排行就是亲戚同学同事等。社会交往内圈是家人，中圈是熟人，外圈是生人。

家族式企业启示：

在许多家族企业的创业团队中，情感冲突有时会导致团队绩效降低。优秀创业团队的共同特点：凝聚力合作精神完整性长远目标收获概念公正性共同收获分享

优秀团队成员的特点：

团队成员拥有一个共同的目标 团队成员之间会相互聆听配合

团队成员之间能力互补，各有所长。

李嘉诚：如果非说有什么秘诀的话，那就是我与人合作，如果赚百分之十是正常的，赚百分之十一也是应该的，那我只取百分之九，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界。

一个人的成就大小取决于它的度量

从唐僧师徒谈领导者魅力：了解领导者角色的重要性懂得创业者肩负的责任 领导者角色与行为策略：团队需要权威主管成员需要相互信任善于沟通与倾听公平感知利益分配

领导者的个人能力魅力表现：心态平和不急功近利善于用人对下属恩威并用对下属宽容形象好有后台。

拜格雷夫：

美国能做的事其他国家也能做到，美国超出这些国家的地方就是创业精神。.第三章创业机会与创业风险 问题：

1.莫巴克的换币机的想法是创业机会吗 2.摩托罗拉铱星的想法是创业机会吗 3.如何选择创业项目

4.规避管理风险的策略有哪些 5.商业模式设计的步骤有哪些

创业机会识别与评价 创业项目选择 创业风险识别 商业模式开发

识别创业与机会：创业是具有一定创造性的

创业机会的特征：解决问题持久性市场潜力真实需求符合趋势

创业项目的选择：最擅长的最喜欢的最有人买的市场需求评估竞争优势研究商业模式探讨 没市场的产品再好的产品也是失败

创业风险识别：现金流断裂产品积压监管不力股权不清 成功的秘诀有三条：第一，尽量避免风险，保住本金第二，尽量避免风险，保住本金第三条：坚决记住第一条，第二条。规避财务风险的策略：

要留好储备资金创业初期不要再固定资产上投入过多注意资金使用期限尽量缩短投资回收期

规避信息风险策略：

不要过分乐观估计产品销量不要低估竞争对手不熟练的业务尽量外包合作经营，降低风险 风险规避策略：财务风险信息风险管理风险 商业模式设计：特点一独特价值特点二难以模仿特点三不断调整做法一研究同行做法二研究敌手做法三脚踏实地

第四章：创业资源

学习目标：1.创业融资的途径有哪些

2.经营吃策略有哪些，沃尔玛超市属于什么类型的经营策略

3.成功企业有哪些要素

主要内容：创业资源概述创业融资创业经营方案设计创业资源管理 创业资源：有形（人力物力财力场地）无形（技术知识组织人脉）创业机会的途径：亲情融资风险投资商业贷款创业基金打工积累 融资规划：启动资金潜伏期储备资金 船业融资：融资规划资金回收

固定资金：地产厂房办公楼房多场地装修机器设备办公用品

流动资金：首期周转员工工资房租水电互联网费用开办费意外支出

三大经营策略：市场补缺者---填空策略特色经营者----与众不同价格领先者----价格最低 初创业最适合做那种策略？

做市场补缺者做大企业的小伙伴代工

成功企业要素引领潮流产品特色优于同类产品管理有创新决策灵活决策顾客困难满足顾客需求

创业资源：包括有形资源和无形资源创业者都是在资源匮乏时创业的 创业融资：创业融资的渠道创业资金的第一笔一定是亲情融资 整合资源：无中生有资源共享拼凑策略变废为宝收购加盟步步为营 第五章创业计划书的结构、模板 学习目标：

1.创业计划书有哪些功能 2.创业计划书有哪些内容

3.创业计划书必须回答的十个问题是什么 主要内容：

创业计划与创业计划书 撰写与展示创业计划 市场调研方法

打造12页完美计划书

撰写创业计划书前的思考： 完全是一个新的想法

是现存产品或服务的神级版本 比其他人更便宜

有更好的销售渠道或者售后服务 更便于当地顾客消费 适于网络销售

计划书应具备的特点

清楚明了简明扼要逻辑性强具有可行性辅助说明的视频、动画、话语 创业计划书的功能：

创业起点和基础创业计划越周密成功可能性越大实践中要不断调整企业一到三年的规划风险防范

创业计划书的作用：创业的行动导向和路线图知道创业行动提供创业信息 创业计划书的内容：创业设想经营方案营销规划市场分析财务融资经营目标 三个小时网络创业学习法：找一个商业计划书模板，思考和设计一个创业项目 第六章申办企业的类型

问题：1.新建企业选址都需要考虑哪些因素

2.如何选择投资人，选择投资人和团队成员标准有什么不同

主要内容：成立新企业前的思考申办企业的程序和条件投资股东和创业团队的选择注册要考虑的法律法规

选择企业形态考虑因素：从承担的法律后果看，是有限或者无限责任税务规划是否规划额外的企业成本是否分散创业或投资风险是否仍然取得企业管理控制权是否有持续融资是否有更好的商业信用和社会信誉

企业组织形式：个人独资合伙企业有限责任公司民办非企业社会企业

新建企业的选址：租金可以承受符合国家政策注意市政规划考察令居与停车空间靠近目标顾客

为什么相同商品不同地段，生意既然有如此大的差别？

申办公司的流程：查询企业名称客户提供资料批准盖章工商所初审公安刻章验资提交工商局审批打印营业执照办理企业代码办税务登记证通知领取营业执照

企业名称：人名命名法特字名民法特色名民法自然名民法联想名民法典故名民法 何处寻找投资人：积蓄基金亲友商业伙伴风投

本章小结：目前，大学生选择醉的组织形式就是有限责任公司寻找股东和创业伙伴都需要理性，要综合考量各种因素再决定。第七章产品与销售方式 问题：

1.产品生命周期的含义是什么

2.产品生命周期对创业者来说具有什么样的意义 3.企业的生命周期有哪些阶段

4.产品各阶段对创业者有哪些指导意义 主要内容：产品和企业的生命周期 产品各阶段的定价策略 初期创业的销售方式 互联网时代销售变革

产品生命周期对创业者的指导意义：创新意识战略意识创业意识危机意识创新意识 发展阶段：产品逐渐得到市场认可，定价较高，利润开始增长。

成熟阶段：多数顾客已经买了，新顾客很少，价格降低或打折销售，盈利减少，营销费用加大。

衰退阶段：原有产品销售额和利润开始下降，宜退出市场，新产品开始盈利，营销费用加大 产品生命周期对营销的指导意义：研断大势分析你要进入的市场正处于生命周期的那个阶段制定策略根据不同的生命周期阶段来制定不同的营销策略 创业初期如何打开市场：

创业初期的营销：企业家营销

很多现在非常成功的企业，最初的营销，就是创业者个人自己走出去，推销自己的产品 每个企业在创建之初，都经历了一个艰难的奋斗的过程 最初的营销过程，是对创业者心里素质的极大挑战。成熟企业的营销：管理营销式营销

改良的协调式营销：企业的产品应更好的满足客户的要求 对销售的理解：

营销是有利益的满足需求

营销的过程，企业要实现利润营销对象的理解

对营销的理解：不同行业，不同规模的企业，在营销手段上，所采取的方法都是大相径庭。对营销的理解：创造客户，取悦客户。有了利润企业才可以生存，发展 初创业怎样学会营销：找到与企业的共同利益，主动与他们结盟 第八章：创业初期财务管理

学习目标 1.初创业的财务风险有哪些

2.初创业常见的财务风险有哪些，如何避免这些风险。主要内容：创业初期应记好的几笔账创业初期的财务管理初创业的财务风险中小企业策划上市

初创业和成熟期的主要特点：业务量少会计+自记管理正规化基础四张表大企业更多

初创业账目不清的风险现象：账目不清，导致资金流预测不准风险：现金流断裂，是企业致命的风险

初创业的内聚功能：初创业利用血缘关系的管路模式，有一种内聚功能，及员工与老板不是依赖薪酬而聚在一起的。

初期创业应做好的几笔账：现金账销售帐费营帐库存帐 初创业常见的财务风险：风险一回款困难风险二货物积压风险三房租太贵风险四面积太大风险五固定资产占用风险六装修费用过多

注意企业的现金流：资金周转能力采取多种产品，小批量的进货策略，避免占用资金太多，找到最盈利产品后，在逐步放弃销路不畅的产品 税务筹划来源：税务筹划又称“合理避税”“税收筹划”，定义是：在法律许可的范围内通过对经营，投资，理财活动的事先筹划和安排，尽可能节税的得经济利益。中小企业上市及法定程序：上市法定的程序1.改制和设立2.上市辅导3.申请文件的申报与审核4.发行与上市中介机构及其职责1.保荐机构 2.律师 3.会计师4.资产评估师 本章小结 企业在初期人员少，管理粗放，但初创业应学习记好流水账，销售帐，费用账，库存帐以防范财务风险。初创业企业都会遇到风险，财务风险第一位，但是任何风险都是有应对措施和防范策略，可以化解可以防范。

税务筹划可以是企业利润最大化，中小企业上市的神话在当今越来越多。

第三篇：大学生创业基础 笔记

大学生创业基础

笔记

一．创业的概念

创业的第一个条件，就是要有：强烈的欲望

创业需要倾听人们的不满，要有不服输的信念

二．创业和创业精神的关系

诚信是市场经济对企业的基本要求

创业初期企业家的个人素质、能力，判断力可决定企业的成败 三创业和人生发展关系

创业是：每个人改变命运、追求卓越的一种途径，每个企业不断成长的方式，一个国家取得核心竞争力的关键。

经济转型是创业热潮兴起的深层次原因。

二．创业者 创业需要勇气，要有勇气去选择创业这种生活方式，在创业这种生活方式中要有勇气去面对挑战

业者的认识 遇到低谷，不放弃。改变现状，利用身边资源。创业对自己人生的态度。自由：时间，决策，资金 创业实质上是生活方式。享受过程。用自己的力量开发资源，改善现状。生存的一种状态。创业者的特征： 自主性强，不愿受拘束 自主性强，有目标 自控力强，会自我管理 善于发现机会，有商业直觉 善于时间管理，会取舍 创新思维，视角不同 善于发现问题，直面问题 客观看待事物。

组建和管理创业团队的基本方法

团队与群体是互补互换的。团队是群体的特殊形态，在一个团队中，每位成员都具有不同的优势和劣势

团队的成员要有共同的目标，要有组织性和协同性。创意和创业机会的概念

创意就是一个有创新的想法，只要别人没做过，就可以去尝试 创业的特性：吸引性，持久性，时效性。一个好的创想，不一定是一个好的机会。

初创企业选择的经营战略一般有： 做大企业的追随者 差别化经营

拥有专业技能不妨自主创业 作为有一定专业技能的年轻人，进行自主创业不失为一个好选择 一般情况下，自主创业可以分两步走，先从打工开始，服务于自己所学的专业领域，熟悉该行业的市场，经过一段时间的积累，包括创业资本、客户资源等，再进行第二步，即自主创业。“拥有野心，保持细心，坚持恒心”是取得创业成功的基本要素。主动性收入不高是很多人初涉职场时的特点，因此对年轻家庭来说，控制支出是最重要的，理财应当从节俭开始。创业的时候选址很重要

人投资，合伙企业，有限责任公司，民办非企业，社会企业。

企业的组织形式，新企业的开办的流程，相关注意的法律和问题。企业形态；合伙人中只有一个核心人物决策人。

:无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手 3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的 我的看法和我的做法是

1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本

2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱

3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱

4、会运用资本的力量

5、会运用人脉的力量

6、会运用杆杠的力量： 比如借用他人的力量，借用资本的力量„„合作伙伴，共同创业„„

7、开源节流

8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股

9、付出比别人更多的努力

公司必须建立健全的会计制度，刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，可以请一个兼职会计，每个月到公司帮助建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。

在产品的生命周期中，各阶段的特点是：

1．在（），从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。

2．在（），新产品上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。

3．在（）产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。

4．在（）此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。5．在（）这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。(单选题)

A:开发期 引进期 成长期 成熟期 衰退

产品生命周期对创业者的指导意义： 创新意识 战略意识 创业意识 危机意识 产品的生命周期简称plc是产品的市场寿命，是一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程

在企业的生命周期中，各阶段常见的风险是：

1、在孕育期，常见的风险是（）

2、在婴儿期，常见的风险是（）

3、在学步期，常见的风险是（）

4、在青春期，常见的风险是（）

5、在盛年期，常见的风险是（）

B:创业空想 创业婴儿夭折 创业者陷阱 分手 盲目多元化

产品生命周期对创业者的指导意义： 创新意识 战略意识 创业意识 危机意识 初创企业最初的财务管理最关键的环节是要把自己的钱与公司的钱分开。

初创企业最初的财务管理最关键的环节是要把自己的钱与公司的钱分开。

一个产品在它的生命周期的不同阶段，价格不同。

在（）：在产品开发阶段进入市场，定价较高，但利润较低，因为营销成本偏高。在（）：产品逐渐得到市场认可，定价较高，利润开始增长。

在（）：因为大多数潜在顾客已经买了，新顾客很少，价格降低或打折销售，盈利减少，营销费用加大。应在此时开发新产品并迅速引进市场。

在（）：原有产品销售额和利润开始下降，宜退出市场，新产品开始盈利。(单选题)

C:开发阶段 发展阶段 成熟阶段 衰退阶段

资金流断裂自救：卖掉一部分股份；出卖或出租一部分产品（更新换代较快）；适度的规模，保障最经济的成本。

创业初期应记好的几笔帐 :1.现金账 2.销售账 3.费用帐 4.库存帐 资金流断裂自救：卖掉一部分股份；出卖或出租一部分产品（更新换代较快）；适度的规模，保障最经济的成本。

招聘不如招标，降低人力资本。创业初期不需要豪华办公室

以顾客为主的才是企业成功知之道

企业的差别化经营

1、企业的差别化经营是企业避免同质竞争的有效策略，只有创新和差异化经营才可以真正提升企业的竞争力。

2、企业核心竞争力的表现： 【1.具有优势资源 【2.竞争者模仿难度很大 3如何让自己记得企业脱颖而出？ 【打造自己独特的技术，即技术上的优势 【打造你独特的企业文化

本科大学生的必修课！机会的识别，资源的整合以及价值的再造的过程作为脉络！大学生创业基础这门课是培养创业精神，提高个人能力的 创业不仅仅要依靠理论，或者说理论对创业不一定有决定性作用，但是这些理论是从实践中来又反过来指导实践的，希望以后自己的创业用的上

第四篇：大学生创业基础笔记截图版

大学生创业基础

创业、创业精神与人生发展

（一）创业、创业精神与人生发展

（三）创业、创业精神与人生发展

（四）创业者与创业团队（中）

创业者与创业团队（下）

创业机会与创业风险（上）

创业机会与创业风险（中）

创业机会与创业风险（下）

第五篇：创业基础学习报告

创业基础学习报告

光电142班

刘江

不知不觉中，我们学习的创业基础课程即将结束。不知道大家最初是基于怎样的想法选择了这门课程，估计是五花八门吧。而我，说实话，是被这门课的名字所吸引选择的。创业，是每个人都会做的美丽的梦。有的人梦想成真，而有的人却竹篮打水一场空。其实，创业成功也是基于很多因素，这个梦，不是那么容易实现的。

创业，对于许多大学生来讲，是非常具有诱惑力的。苦读十多年，能够考上理想中的大学，几乎所有同学都对前途充满期盼，都希望能实现自己的人生理想和价值。但怎么去实现呢？创业无疑是其中的一条道路。同时，创业是非常具有挑战性的，伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等，许多大学生因此望而生畏，更多人则认为自身能力不足，希望工作一段时间后等待时机再去创业。但是在我们面临困惑时，创业基础课程为我们解答了难题，让我们在层层迷雾中，找到了方向。学习这门课程，让我们更加了解创业的知识，也让我们认识到自己的不足和前进的动力。

以前我以前一直认为创业离自己很远，而且很难做到。所以一直以为毕业后我会找一个稳定的单位工作一辈子。但自从上了刘少文老师的课，我才逐渐明白原来创业真的不如想象中的那么难，而且自主创业有那么多的好处。于是，我在心底萌生了自主创业的想法，记得刘老师给我们上第一节课时就问我们：一个成功的创业者应该具备哪些创业精神和创业者素质？

对于一个创业者来说，最基本的创业资本—金钱，是必不可少的，当然作为学生没有那么多的时间金钱去搞创业，所以我认为独到的眼光是很重要的。也就是说发现别人发现不了的商机，所以我们自己在决定动手之前一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。所谓做到知己知彼百战百胜吗。

自信是创业成功的前提！一个创业者如果缺乏信心，便很难做到坚韧、冒险、以及展开创业行动，即便勉强行动，也必畏手畏脚。此外，自信能打动客户，激情能感染团队与员工。对一个想成功的人来说，自信是很重要的。自信与成功相辅相成，越自信越可能成功，越成功就越自信。对于刚开始创业的人来说，他们的心理恐惧主要是源于对自己的不信任。在未知的创业结果面前，创业者们每着手一个计划的时候，总是要不断地问自己：我要生产的产品人们真的需要吗？公司什么时候才能走入正轨呢？我的市场促销方式对头吗？我的付出会有回报吗？我的报偿会有多大？我的创业怎么才能成功？万一失败了，别人会怎么看我？亲戚朋友会说些什么？自信是创业的思想基础。如果一个没有自信的人，又怎么能够将自己的事业做大做强呢？但是，自信并不是凭空而来的，需要有一定的基础做根基的。那么，创业者怎样才能够让自己自信起来呢？只有首先战胜心理恐惧，然后才能成功创业。战胜心理恐惧的唯一方法是防止所恐惧的事件发生。因为每失败一次，自己的信心就会减少三分。要自信，就要减小失败的风险。永远记住，自信来源于对自己理想和目标的坚持和信仰！

创新思想与坚持亦是创业成功的两大基本要素。就拿我们身边的例子来说，最近腾讯推出的几款手机游戏，天天爱消除、天天连萌、飞机大战等，其实这些都是以前我们玩过的游戏，但是腾讯却能推陈出新，获得大家的喜爱，甚至爱不释手。还记得前两年网上火热的“陈欧体”吧？其实聚美优品也就是普通的化妆品，但是它的广告却充满了创意，它抓住了80后这一代奋斗中的年轻人特有的心理，所以最终它成功了。阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人马云说过，“我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。”所以，一定要在全面考虑下，确定一个明确的目标，并咬着牙坚持走下去。有很多人的成功，都是在所有人都不理解时仍坚持不懈的做下去。

冒险精神也是一个成功的创业者需要具备的素质之一。市场不存在无风险之收益，宏观的，微观的，市场的，非市场的风险总在创业者周围弥漫。除此之外，创业者总要在各种诱惑、选择中做艰难抉择。冒险精神就是要求创业者时时刻刻拥有对市场决断的勇气与洞察力。敏锐的洞察力能使创业者有独树一帜的预见能力，能使创业者能有效地预测和把握方向。冒险精神主要体现在一个人的魄力上，只有有魄力的人才能做出一番事业！

创业成功的保证—凸出的学习能力。在快速变化的世界里，在竞争激烈的市场中，要想不被淘汰出局，只有一个办法：持续不断的提高自己。而提高自己也只有一条路可走：善于学习、勇于实践。只有懂得如何学习、知道自己需要学习什么的人才能在创业的路上占据主导地位。

就我个人而言，我觉得我自己具有很强的学习能力，并且我有一颗求知的心。我知道自己缺乏什么，也知道需要学习什么来提高自己。但是我自己主要缺乏的是对自己真正创业时能否成功的信心以及冒险精神，但这只是以前的我，对于这点，我已经做好了努力改变的准备。而大学给了我这样一个蜕变的平台，我加入了华东理工大学职业发展与规划协会，并通过了两次面试。在加入之前，也有人曾经问过我，加入职业协会，我希望学到什么？当时，我只是说我希望提高我的交际能力，而现在，在上了创业基础这一课程之后，我对这一问题 有了更清晰更深刻的理解，也有了明确的答案：我希望在职业协会的一年里，能够全面地培养自己的能力，不仅是交际能力，更包括了找到最真切的自我认同感、信心和工作再难也不放弃的执着和信念。

相信通过我的努力，我能具备一个成功创业者应该具备的创业精神和素质，并且实现我的创业梦！