2010年生产运行工作总结

第一篇：2010年生产运行工作总结

直罗采油厂生产运行工作总结

2010年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下：

一、指标完成情况 1、2010年全年生产原油180798吨，完成年计划20万吨的90.40%；销售原油177174吨，完成年计划19.6万吨的90.40%。

2、勘探井完井56口，进尺88463米，完成计划56口的100%，试油51口61井次，完成计划45口的113%；开发井完井513口，进尺660364米，完成计划500口的103%，投产351口，完成计划500口的70.20%；注水井完井50口，投注23口，转注20口，完成计划的100%。

3、全年测井619口，固井619口，射孔468口，新井压裂393井次，旧井压裂70井次，共463井次。

4、旧井技改共完成43口，其中转向压裂10口，尾追陶粒15口，化学选择性堵水1口，补孔压裂3口，同轴随进式增效射孔14口。完成产量任务3920吨。

二、所做的工作

1、充分履行生产职能，确保全年目标完成

2010年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆59263台次：投试新井425口，其中特种作业车辆2975台次，服务车8764台次；调度出动泵油车辆38709台次，完成泵油任务18万吨，调度原油外运车辆8815台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为10万吨的选油站完成原油吞吐18.08万吨，通过以生产运行为中心工作的扎实开展和高效运行，促进了全年生产目标的顺利完成。

2、深入调研、制定方案、科学实施

年初，我厂在充分调研的基础上，制定了我厂2010年生产经营方案。旨在建立健全以采油为中心的目标成本管理体系。完善内部市场竞争机制，用市场竞争手段来激发职工工作热情。把全年的生产成本费用一次性核到采油大队、车队、井下作业大队、维修队、机电车间、采油技术室等生产辅助单位，通过为采油提供服务获得收入初进本单位运行，发放本单位工资。管理成本按照各科室完成工作需要的办公费、差旅费、用车费、职工工资等项目一次性核到科室。按照科室自主使用、节约奖励、超支不补的原则，由科室自主支配。财务资产科、企业管理科每月对部门科室成本费用发生情况汇总考核，年终总体兑现，与部门员工奖金挂钩。通过这种模拟市场模式的内部机制的运行，使生产操作成本和管理费用得到具体落实，目标成本控制责任到人，就形成了以采油为中心的目标成本控制管理体系。有力的促进了我厂全年各项目标任务的完成。

3、狠抓油井计量，切实提高计量水平

今年通过公司、我厂各级各部门的共同努力，克服各种客观制约因素，使油井计量工作不断推进，并取得了阶段性成果，一是我厂各级人员对单井计量工作认识明确，油井计量率逐步提升。通过一年多的深入运行，我厂对油井计量工作高度重视，结合每季度、每月的抽查情况，及时配备了计量化验器具，基本做到现场准确计量和含水化验。现有的1504口采油井开井，已经全部实现单井计量。二是采油工业务素质得到明显提高，原油产量的计量准确率进一步提高，通过油田公司的四次检查考核，计量管理办公室现场抽查、测产、盘库，油井产量计量准确率平均达到了90%以上。三是化验仪器配备基本到位，原油含水化验准确率相对提高。四是新生产报表全部推广使用，填写基本准确，报表使用程度高，填写规范，并将报表数据合理的应用到了各生产环节。五是油井计量监督检查考核力度不断加大，建立健全了油井计量监督考核体制，加大了监督考核力度，实施了一系列奖惩措施。进行了技能知识竞赛考试活动，评出优秀大队、区队和个人，奖金总额2万元；四个季度共查处各类违规计量问题9起，处理违规计量人员8人，处罚金额1.15万元。切实提高了生产一线计量化验的准确性和真实性，为生产决策提供了准确可靠的依据。

4、加强井下作业管理建设、全力配合油田公司帮扶组工作

2010年，我们加大与开发、勘探、技术、采油等部门的密切配合和沟通，针对新井投产较多和旧井维修保养困难大的情况，继续强化质量管理，坚持在每周生产会上分析讲评，月度总结考核，力求客观公正，促进了全厂井下作业质量管理水平的提高。建立了科学合理的车辆调度制度，根据作业方位、作业设计要求、以及作业现场地形条件。合理集中式安排车辆作业，杜绝了车辆白跑空跑现象，最大限度减少车辆在路途中的油料、时间的浪费，做到车到井场既能作业，作业就能保障效果。最大程度上利用现有资源，做到最科学的调配车辆，最科学的成本控制。2010年修井作业共计完成4484.82井次，其中完成新井投产2292.39井次，旧井维修2192.43井次。洗井523口、熔蜡1590.5口、热洗271口。配合油田公司帮扶组作业367.85井次，其中新井投产107.06井次，旧井维修260.79井次。

5、严格措施、细化落实，夯实了目标责任

在细抓配产工作，逐井核定产量，将生产任务分解到队、细化到井到人，一次核定，任务包死，严格奖惩兑现。同时实行厂级领导分片包抓办法，带领各职能科室直接参与采油队的生产管理，帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的难题，进一步促进采油队的管理工作。在提高采收率上下功夫，加大了油井夜查力度，杜绝深夜停机、人为地降低冲次和脱岗等现象，保证油井的采油时率。强化油井日常维修管护管理，做到小修不过夜、大修不隔天，提高了设备利用率和油井利用率。为了保证油井现场管理水平的不断提高，我厂专门成立了油井现场管理工作小组，对我厂的油井进行了多次全面、认真、细致的普查，对查出的问题进行及时整改，通过普查和整改工作，使油井现场管理工作得到了进一步的提高。

6、强化班组建设，提高采油工技能

按照直罗采油厂加强基层文化建设的需要，推动我厂基层文化建设工作，强化基层班组文化建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组文化建设中的作用。在2010年全面开展了“5+3”班组建设活动，大力推进了班组文化建设和员工队伍素质建设，强化了专业系统的规范化管理，提升了班组和员工在基层建设中的地位和作用，促进了班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，进而实现班组“自主管理”、“创新提高”、“人本绩效”的更高目标。

为了更好的实现采油队的有效管理，进一步强化了采油

队班组建制工作，使得班组建制工作更加合理，采油班组集中管理，集体考核；同时加强岗前培训工作，通过岗前专业培训和上岗前教育培训充实到班组上。要求对区域的所有油井进行动态监测、静态分析，并做好采油日报表，绘制采油曲线工作。通过以上工作的开展，我厂基层管理工作特别是采油管理水平得到了全面提高。

7、开展劳动竞赛，掀起油田大干快上热潮。

为了贯彻落实集团公司半年工作会议和油田公司上半

年工作总结会议精神，7月24日，我厂积极响应油田公司号召，积极动员全厂广大干部职工，召开了“大干100天、冲刺1000万”劳动竞赛活动，在全厂掀起了劳动竞赛热潮。劳动竞赛期间，职工们发扬特别能吃苦、能战斗和埋头苦干、开拓创新的延长石油人精神，无特殊事由不请假，放弃节假日家人团聚的时光，投入到我厂的大干之中。大干一百天劳动竞赛，我厂共生产原油46197吨，完成油田公司劳动竞赛任务67500吨的68.44%，通过100天的夺油会战，确保完成今年生产目标任务，为直罗采油厂的发展奠定坚实的基础。

8、全线出动，抗灾补产

今年我厂区提前进入雨季，连续三个月的连阴雨和先后

三次暴雨给生产工作带来了极大的困难。灾情发生后，我厂党政高度重视，抓早动快，迅速组织全体职工投入到抗灾自救之中。按照我厂防汛抗洪抢险指挥部的安排，在灾情发生的第一时间启动了应急预案。一是组织抢险队员冒雨深入到各区队受灾最严重的地区，迅速组织动员处于危险区域职工疏散撤离，确保职工生命安全。同时现场了解各区队受灾基本情况，做好查灾、核灾、报灾工作；二是根据各区队受灾情况，实行统一指挥，统筹调配各区队干部和防汛责任人分赴滑坡点、山塘水库巡查和监控，实行24小时值班制度，全力做好水情和灾情的实时监控、预测工作，严防次生灾害的发生。三是在确保安全的前提下，与天气要产量、及时组织干部职工清理道路淤泥，铲土填沟，恢复路面、使泵油、生产车辆安全行驶。勘探、开发、井下等部门、加快落实新井投产、旧井挖潜和坏井恢复，努力使天气影响降到最低。四是竭尽全力保证生产道路畅通无阻。采油大队、基建、车队等科室相互配合，通力合作，共出动铲车54辆，服务车18辆，干部职工900多人次，及时处置险情，消除隐患。通过全体干部职工的努力，使降雨对我厂的生产影响降到了最低，为全年生产指标的完成奠定了坚实的基础。

五、存在的问题

1、电力问题严重影响油井正常运转。

由于我厂井区距11万变电站距离达百余公里以上，电

力输送距离过大，输电效果很差，难于满足油井正常生产的需要，加之，今年青兰高速建设动工途中电力电网改造，致使油井生产时常断电，油区边远区域油井只能以柴油机作为生产动力。而我厂的两座35kv变电站因手续复杂等原因迟迟未动工，我厂今年原油生产仍然受到电力的影响，现有生产油井1504口，其中以电力做生产动力的仅621口，其余均以柴油机作为动力，不仅管理难度大，而且影响生产效率的提高。

2、环保问题日益严峻。

生产井日益增多，产液量逐步上升，注水站建设滞后，采油污水无法排放，严重影响油井正常运转，清洁文明井场建成后井油倒水频繁，单井成本较高，制约生产运行。

3、劳动用工难度加大。

由于我厂目前正处于上产阶段，基础设施较差，井区班

组和一线采油工生活工作条件异常艰苦；加之，我厂为了迅速有效控制县域油气资源面积，开发区域不断扩大，井距增大，使得劳动用工量增大，油田公司给我厂核定的用工总量上限难以满足当前生产需要。

4、职工素质有待于进一步提高。

今年新工进入较多，素质差异很大，目前专业人才特别是有实践经验的专业技术和管理人员缺乏，要在培训方面不遗余力，定期加强业务技术和安全环保培训，使职工素质和业务技能不断提高，以便于满足生产需求。

六、2011年工作计划

2011年总体目标：生产原油 万吨，销售 万吨；

计划完钻开发井 口，投产 口；完钻探井 口，试油 口。计划旧井技改 口，以陶粒压裂、转向压裂、补孔压裂为主，预计增产原油 吨。

总体思路：坚持“严、细、实、高”的四字管理方针，以“资源、建设、管理、技术、队伍”为着力点，深化勘探、科学开发、规范管理、注重环保、持续发展。为使我厂2011年工作有序开展，我厂将继续做好以下

几方面工作。

1、继续强化以采油为中心的成本管理，进一步细化生产

成本，核实到单井、单人。

2、加强班组管理，建立健全班组各项台帐，提高班组人

员整体素质，争创“优秀、和谐、发展”的文化班组。

3、切实做好油井计量、有序间抽、有序泵油及油井现场

管理，确保采油工作顺利开展。

4、加大旧井技改挖潜工作，确保全年生产任务顺利完

成。

5、进一步加强安全环保工作，采取得力措施，杜绝安

全环保事故隐患，确保全年无安全环保事故发生。

6、进一步完善网络硬件设施，扩大网络覆盖面积，加强统计工作，强化单井产量日报机制，实时掌握单井产量变化，为油井稳产高产建立台帐。

总之，2010年虽然我们做了大量工作，但是还有许多不足之处，需要进一步改进完善。在今后的工作中，我们将继续发扬埋头苦干的老矿精神，坚持以采油为中心的目标成本控制管理，团结拼搏，努力工作，确保各项生产任务的顺利完成，为我厂发展做出贡献。

第二篇：生产运行工作总结

生产运行工作总结

生产运行工作总结 1

一、实习目的

透过参观和参与工厂的生产实际，将理论知识与生产实践相结合，优化知识结构，提高思考分析潜力。在参观过程中，透过向技术人员提问学习，了解与初步掌握本专业相关产品技术参数等方面的实际知识和相关标准，增强对锅炉、汽轮机系统及辅助设备的组成及结构的具体知识，为今后专业课程的学习、专业课程设计及毕业设计打下良好的基础。此外，经过对电厂的实地了解，为今后步入社会作必要的心理准备。

二、实习资料

3月24号

这天是到__发电厂的.第一天，从来的路上就对__有了不错的印象。干净的地面，干净的天空，总之就是清新感觉。__发电厂位于__区，距渤海湾很近，装机容量4台30万。厂区干净有序，到处洋溢着勤奋拼搏的新气息。初来札到，最先要解决的是生活问题，吃饭饮水无疑又是重中之重，最让人无奈的是__的食堂开饭在6点，而习惯了学校5点吃饭的我们，多少有点措手不及，只好忍着咕咕直叫的肚子，匆忙中寻求新的解决途径。一顿酒饱饭足之后，又开始了做了四年的娱乐生活。大家的口中，多少有些报怨，最多的还是对实习的憧憬，以及各自心里的一些小九九，渴望完美的周末快快到来吧…

熟悉地理环境，是我们每到一个新地方的首要任务。利用饭后的时间，叫上三两同学，就开始了我们的__之旅。__的建筑很有特点，都是统一的黄墙红瓦造型，也使生活区看起来井然有序，错落有致。塑胶大操场看起来个性诱人，要能在绿色的草坪上踢上一场足球就更好了。足球场、篮球场…各种设施一应俱全。更让人兴奋的是文体中心，在这儿，员工能够尽情地放松，台球、乒乓球、ktv…外面有的，咱__也有，我不禁向往着在__工作了。文体中心的后面是职工医院，充分体现了__的人性化。不知不觉已经在__转了近一个小时了，对__也有初步的了解，相信这次__之旅定会收获不小。

生产运行工作总结 2

一、班组人员出勤及工作表现情况

本班组能够按要求完成每日工作。

二、现场生产及质量情况

本月对部分合金的粗轧轧制道次、150mm剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、轧制速度等数据适当修改，用以提高轧制速率和改善中间板质量。

经研究前阶段3104合金罐体料的客户反馈信息，本月3104合金罐体料执行统一的工艺要求。二级相关终轧温度的设定值为325℃，并根据实测值做相应调整。

本月粗、精轧工作辊凸度一直延用-0.08，未发现带材凸度超标情况，各种合金凸度均能够满足工艺要求。其中，本月对铝箔毛料成品宽度1700以上规格，凸度设定值由0.65改为0.6（需观察对比）。

本月1050合金6.0x1530规格分切料卷取时，WS侧夹切边料情况严重。已经通过机械检修切边剪及操作手调节偏移量得以解决。

三、工作小结

轧制5083厚料、硬料时，优先考虑咬入穿带。应提前对二级相应数据进行修改，如中间板厚、精轧机架压下率的分配等，以保证匀速轧制和稳定卷取，可不考虑板形控制。

在本月的`工艺制度检查监督时，各部门的生产工作基本能够严格按照热轧厂工艺标准执行。

生产运行工作总结 3

本人于7月从##电力学院电力系统及其自动化专业毕业，在xx年8月进入##县供电公司参加工作至今。在这7年中，我先后在电力公司的草市供电所、霞流供电所、网改办从事生产一线工作（其中xx.10-xx年.10期间停薪留职，分别在＃＃公司##供电局下属的##市汇能电力设计有限公司和佛山供电局下属的##市##电力工程有限公司工作）。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这7年来的工作做一次全面总结：

一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能

从xx年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我先后被分配至供电公司下属的草市供电所和霞流供电所从事线路架设和检修、抄表核收等工作。

工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的.一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了配电线路的设计规范和施工验收规范等。在霞流镇街道城网改造和霞流镇堰霞村农网改造中，承担了勘测设计和现场施工管理工作。期间多次代表##县电力局参加比赛并取得佳绩：在xx年5月代表##县电力局在衡阳电业局举办的农村电工岗位知识及技能竞赛中获得个人笔试第一名,团体第三名；6月代表##县电力局在衡阳电业局举办的安全生产知识竞赛中获得团体第四名。

二、从事施工设计和技术管理工作

xx年10月来到广东佛山供电局下属的佛山市创辉电力工程有限公司工作，担任经营部主管。在工作时（用合作伙伴佛山电力设计院有限公司资质），积极配合供电部门给用户提供安全经济的供电方案,非常熟悉10/0.4kv变配电设计,配电房设计,主持了多个陶瓷、轧钢厂等大型用户的供电设计；主持了禅城区南庄镇首个超大型住宅小区万科地产“佛山万科城”项目的配电规划设计(用电总容量超3万kva)和一期用电设计.(用电容量超5000kva)；主持承担了广东电网公司佛山供电局委托的配电网规划、新建配网、民心农网、大修技改等勘测设计、概预算编制、决算方面的工作，其务实的工作态度和扎实的专业水平深受主业同事的好评。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任项目经理，顺利完成xx年年惠州市惠城区新建配网的勘测设计任务；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任项目经理，顺利完成xx年年中山市6个乡镇的民心农网、大修技改勘测设计任务。熟练运用autocad、word、excel等工具软件，深厚的计算机技术基础。熟悉电力安装预算定额，熟练运用安装预算软件，熟练运用天正电气软件。参与佛山供电局组织编写的《佛山地区10kv配网工程典型设计》中架空线路部分、变配电部分的图纸设计。

三、努力学习新知识，用知识武装自己

在几年的工作生涯中，我常常感觉到自己电力基础知识的薄弱和知识面的狭窄，所以我在工作之余自学了电力行业的多种规程规范和教材，如《10kv及以下变电所设计规范》，《供配电系统设计规范 》，《城市中低压配电网改造技术导则》，《民用建筑电气设计规范》，《供配电技术》，《35-110kv输电线路设计》等，并在xx年年参加了##工程学院电力系统自动化技术专业的函授学习，以便不断学习新知识，努力丰富自己和充实自己。

以上就是我从事生产运行工作七年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，知识无限的，学习是不可停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献

生产运行工作总结 4

本人于20xx年7月从xx电力学院电力系统及其自动化专业毕业，在20xx年8月进入xx县供电公司参加工作至今。在这7年中，我先后在电力公司的草市供电所、霞流供电所、网改办从事生产一线工作（其中20xx.10—20xx.10期间停薪留职，分别在xx公司xx供电局下属的xx市汇能电力设计有限公司和佛山供电局下属的xx市xx电力工程有限公司工作）。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这7年来的工作做一次全面总结：

一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能

从20xx年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我先后被分配至供电公司下属的草市供电所和霞流供电所从事线路架设和检修、抄表核收等工作。

工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了配电线路的设计规范和施工验收规范等。在霞流镇街道城网改造和霞流镇堰霞村农网改造中，承担了勘测设计和现场施工管理工作。期间多次代表xx县电力局参加比赛并取得佳绩：在20xx年5月代表xx县电力局在衡阳电业局举办的农村电工岗位知识及技能竞赛中获得个人笔试第一名，团体第三名；6月代表xx县电力局在衡阳电业局举办的安全生产知识竞赛中获得团体第四名。

二、从事施工设计和技术管理工作

20xx年10月来到广东汕尾供电局下属的汇能电力设计有限公司工作，担任变配电设计专责。工作期间，接触和熟悉了大量的中压电力产品，如SC系列干变，10kV电缆分支箱，负荷开关柜，断路器柜，主持设计了汕尾市汕马公路电缆改造工程，多处10kV配电工程，多处10kV电缆、架空线路设计，多处用户配电报装工程等。熟悉KYN28—12型中置开关柜；HXGN型负荷开关柜等较多类型高低压配电柜，动力箱，自动控制电路的一、二次设计。

20xx年10月来到广东佛山供电局下属的佛山市创辉电力工程有限公司工作，担任经营部主管。在工作时（用合作伙伴佛山电力设计院有限公司资质），积极配合供电部门给用户提供安全经济的供电方案，非常熟悉10/0.4kV变配电设计，配电房设计，主持了多个陶瓷、轧钢厂等大型用户的供电设计；主持了禅城区南庄镇首个超大型住宅小区万科地产“佛山万科城”项目的配电规划设计（用电总容量超3万kVA）和一期用电设计。（用电容量超5000kVA）；主持承担了广东电网公司佛山供电局委托的配电网规划、新建配网、民心农网、大修技改等勘测设计、概预算编制、决算方面的工作，其务实的工作态度和扎实的专业水平深受主业同事的好评。20xx.3—20xx.9年公司委派至惠州市任项目经理，顺利完成20xx年惠州市惠城区新建配网的勘测设计任务；20xx.9—20xx.3年公司委派至中山市任项目经理，顺利完成20xx年中山市6个乡镇的民心农网、大修技改勘测设计任务。熟练运用AutoCAD、Word、Excel等工具软件，深厚的计算机技术基础。熟悉电力安装预算定额，熟练运用安装预算软件，熟练运用天正电气软件。参与佛山供电局组织编写的《佛山地区10kV配网工程典型设计》中架空线路部分、变配电部分的图纸设计。

三、努力学习新知识，用知识武装自己

20xx年10月回到xx县电力局电网改造办公室工作，恰逢百年一遇的冰灾，在此期间主要从事物资计划编制、工程量核查、图纸核对、工程结算编制等工作。20xx年从事58个农改村的图纸出版、材料计划编制、工程设计变更、竣工验收、工程结算编制等工作，在市局农电设计组农村电网改造设计过程中出现的变压器设计容量偏小、主回路出线偏小、变压器负荷分配不均匀、变压器选址不佳等问题上，积极沟通，友好协商，使目前开工的农改村都较能满足相关的电力技术规范要求。并在20xx年5月代表xx县电力局在xx县举办的安全生产与工伤保险知识竞赛中获得团体第一名；8月代表xx电力公司在衡阳电业局举办的反营销服务违章知识比赛中获得团体三等奖。

在几年的工作生涯中，我常常感觉到自己电力基础知识的薄弱和知识面的狭窄，所以我在工作之余自学了电力行业的多种规程规范和教材，如《10kV及以下变电所设计规范》，《供配电系统设计规范》，《城市中低压配电网改造技术导则》，《民用建筑电气设计规范》，《供配电技术》，《35—110kV输电线路设计》等，并在20xx年参加了xx工程学院电力系统自动化技术专业的函授学习，以便不断学习新知识，努力丰富自己和充实自己。

以上就是我从事生产运行工作七年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的'不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，知识无限的，学习是不可停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献

生产运行工作总结 5

过去的一年，在公司领导和同事们的大力支持和关心下，认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。本我所在标段任务非常重，主要任务是20xx年6月完成xx水厂通水，另一个重要任务是为20xx年1月xx水厂通水打下坚实的基础。通过公司领导、同事的大力支持及各参建单位的大力配合，所在标段顺利完成了目标任务。

一、工作内容

在这一年里我主要担任现场代表和生产运行部巡检一职，现场代表这个岗位肩负着工程质量、进度、安全和投资的'控制，现场环境保护和农民工工资保障的职责。在质量上严把质量关，督促施工单位对新进场施工人员在施工前要进行全面质量教育，进行技术交底，使施工人员充分明确施工工艺标准、技术标准及质量控制标准，责任落实到人，杜绝质量事故；在进度上，以目标任务为准绳，在年初要求施工单位根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况编制了项目的进度计划，并要求施工单位根据重新编制的进度计划组织生产，并且在施工过程中，不断对进度计划进行分析和纠偏，以积极推进工程进度；在安全上执行每月安全大检查制度，节假日前安全检查制度，施工单位专职安全员每日安全巡视制度。在工作中要求施工单位加强对各工种作业人员安全教育，通过规范施工作业人员的日常行为来达到零安全事故的目的。同时以20xx年6月份是安全生产月为契机，围绕“防风险、除隐患、遏事故”的主题，举行了xx第三标20xx防洪度汛应急预案演练活动；在投资上为公司在工程上所花的每一分钱负责，要让每一分钱都得到它应有的价值；在环境保护上，贯彻落实各项政策要求，做到工地防尘防治“六个百分百”，通过规范现场施工作业来达到环境保护的各项要求；在农民工工资保障上，督促施工单位建立农民工工资支付专用账户，建立健全农民工实人实名花名册制度和农民工出勤登记制度，确保农民工工资按时足额发放。生产运行部巡检这个岗位肩负着工程安全运行的重要职责。20xx年底，工程已通水管线长度近40km，为保障管线安全运行，建立了周巡查制度，每周对管线的阀门、临边、临沟等重点部位进行巡查。对于巡查中发现的各种问题落实到标段进行处理并做好巡查记录。

二、工作计划

20xx年继续以目标任务为准绳，对20xx年工作计划如下：

1、做好xx水厂20xx年1月通水的各项工作。

2、督促三、五标段施工单位完成各项收尾工作。

3、督促三、五标施工单位开展分部工程验收工作。

4、继续对通水管道每周进行巡查，确保通水管道安全运行。

三、心得体会

这一年来，我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。

四、不足之处

师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。

珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。

生产运行工作总结 6

为加强公司安全生产管理，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产的安全，结合公司实际，现将1月份安全生产工作汇报如下：

1.根据工作实际，明确了工作重点，强化了工作措施，确定了工作思路，明确了责任分工，真正做到安全生产工作有目标、有措施、人人有任务、有责任，使安全责任发挥作用，产生效果。

2.结合部门的安全生产特点，制订安全工作计划，同时落实公司日常的安全管理要求。

3.把抓安全生产与当前工作紧紧结合起来。每次到码头现场去了解的.情况，最主要的还是安全第一，海风大，海浪大，环境差，但公司的精神安全第一，预防为主牢记在心。

4.管理好办公用具：电话线路、电脑、传真机的安全措施，以避免电击火灾等造成的安全。

在今后的工作中将进一步贯彻落实对安全生产工作的指示精神，搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使每个人都充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保安全生产的稳定。

生产运行工作总结 7

市政府安全生产工作会后，镇认真贯彻落实会议精神，召开安全生产专题会议，会议由书记镇长亲自主持召开，我镇各生产企业负责人出席。会上，书记镇长指出各企业要时刻保持高度警惕，强化责任落实，时刻绷紧安全生产这根弦，以隐患不除寝食不安的责任心和使命感，全面、深入、细致地做好安全生产各项工作。对企业做出以下要求：

1、贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《河北省安全生产条例》等法律、法规情况。

2、各企业建立健全安全生产责任体系，严格落实企业安全生产主体责任，实现“五落实五到位”等责任制落实情况。

3、各企业务必落实安全生产管理制度、安全操作规程，落实安全投入、加强安全教育培训和安全技术交底，配置专职安全生产管理人员，建立及推进安全生产标准化和规范化。

4、各企业务必落实安全生产隐患排查制度，加强安全管理、深入开展安全生产专项行动和隐患排查治理，对排查出的问题和隐患建立台账并且整改落实。

5、各单企业务必制定安全生产应急救援预案和现场处置预案，应定期演练，并由专职人员对预案演练进行评价，应定期检查救援队伍和应急物资储备情况。

生产运行工作总结 8

根据《xx集团关于做好20xx年安全生产工作的决定》、《xx集团有限公司关于做好20xx年安全生产工作决定》等文件，推行“安全计划管理机制，全面实施安全计划管理”的要求，为吸取日常工作中的.不足，做到“举一反三”，确保安全生产持续、稳定、健康的发展，特对本月度安全工作进行总结如下：

安全绩效：

杜绝了“防治水”轻伤及三级非伤亡以上事故。

隐患排查治理情况：

3月份共进行防治水排查2次、检查1次，共查处各类隐患12条，均按照隐患整改“五定”原则落实整改。

安全“双基”建设工作：

3月份我矿停工停产，已根据我矿下发的“双基”建设标准及考核办法开展“双基”工作。

紧盯现场、重点监控：

定期清挖水仓，保证水仓容积满足最大排水需要；加强了雨季前对地表裂缝及老窑老空调查工作，对全矿人员组织进行防治水知识培训并全员考核合格。对专业技术员进行技能知识培训，按要求组织水灾应急演练前的准备，对工作面定期进行预报预测工作，定期开展技术例会研究讨论防治水的工作重点。

生产运行工作总结 9

时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间：，全年产量吨，每月产量吨，每月质量。

电石厂试车时间：全年产量吨，每月产量吨，质量

热电厂试车时间：全年蒸汽产量吨，每月蒸汽产量吨，全年发电量千瓦时。特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的'管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行

20xx年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决；

②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、20xx年工作计划

1、树立“安全一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。

生产运行工作总结 10

火电厂主要由三大设备组成：锅炉，汽轮机和电机。这次的认识实习主要认识的是锅炉与汽轮机。

1锅炉

1。1在高新电厂与供热公司，武汉锅炉厂和华能阳逻电厂中，我们先后都认识并且初步了解了普通的锅炉，火电厂中锅炉完成就是通过燃烧，把燃料的化学能转换成热能的能量转换过程，锅炉机组的产品就是高温高压的蒸汽。在锅炉机组中的能量转换包括三个过程：燃料的燃烧过程、传热过程和水的汽化过程。燃料和空气中的氧，在锅炉燃烧室中混合，氧化燃烧，生成高温烟气，这个过程就燃烧过程。高温烟气通过锅炉的各个受热面传热，将热能传给锅炉的工质——水。水吸热后汽化变成饱和蒸汽，饱和蒸汽进一步吸热变成高温的过热蒸汽，这就是传热与水的汽化过程。

1。2关于锅炉中使用的水，经老师介绍，极为纯净，乐百氏纯净水号称经历了27层过滤，但在锅炉水面前只是小儿科，因为锅炉水比它纯净许多。实习中认识到，锅炉的给水先进入后自下而上流动，经加热后进入汽包然后就降到水冷壁的下联箱，在进入水冷壁。在水冷壁中部分水变成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包内分离，其中水继续留在汽包内进行下一轮循环。

1。3锅炉使用的均为煤。是热电厂的原料。在阳逻电厂，游工带我们参观了堆每场，我没法形容，但我要说那是亲眼目睹的最多的一次，远远看过去，根本不能猜出来那就是煤，因为看起来它就是一座墨色的山。电厂对煤也有很高的要求。目前电厂一般采用的是煤粉炉，其原因是煤粉流动性好，可充分燃烧，使用之前，利用热空气喷入炉膛与空气充分混合，在炉内作悬浮燃烧。高新电厂的师兄介绍说煤粉的细度不到头发丝大，主要是为了提高燃烧效率。如今的环境问题突出，严重阻碍了人类的发展，所以在热电厂中，废气物都要经历严格的脱硫后才能排放。

1。4实习期间在电厂中听到最多的关于锅炉方面的当属汽包。几经询问和看参考书，才明白汽包的大致情况。它的主要作用就是将其中的汽水混合物分离，蒸汽从汽包顶部引出，经加热到额定温度后送到汽轮机中做功，而水则继续留在里面进行下一次循环。这就是自然循环锅炉。

1。5在参观高新电厂的时候，说实话，并没有认识到什么是锅炉，在武汉锅炉厂，又没有成品（都是锅炉的各个部分，没有组合），所以还是没有弄清楚，直到在阳逻电厂，在游工的解说下才明白那方形的就是，据说有六十多米高，周围有许多水管，也就是水冷壁。游工告知，锅炉一般是吊着的，这点很多人不明白，如此巨大的东西为何要吊着？其实原因很简单，就是为了应付锅炉的热胀冷缩。

2汽轮机

实习中在电厂内并没有直接看到气轮机，但是在武汉汽轮机厂却很好的了解了气轮机。首先见到的`是叶片，只有三十厘米左右长，宽度也只有十多厘米，当时感觉很小，很不可思议，这么大的电厂怎么会是如此小的叶片，与我想象中的比起来小得多（我想象中的至少有一米多长），于是就问解说工人，她的回答是“有大有小”，仅此而已，再问也就是这些，这令我很失望，但是没有办法，我在最后面，距离前面的解说工人太远了，不过还可以接受，因为这个物质世界总是优劣并存嘛。然后就看到了一个长长的，中间缠着钢铁的东西，中间的钢铁还有六个对称的槽，很自然，这就是转子了，听另外一个解释，六个槽就是为了绕线圈用的，共三组，在定子中间飞速旋转，作为导线切割磁感线而发电，这个原理很简单，从初中学到高中再学到了大学，现在总算学到了实际。下一个就是定子了，定子很大，直径差不多三米，外面很光滑，里面是密密麻麻的小小的片状东西，听说就是磁铁，外面还有些玻璃窗，应该就是供观察或维修的吧。

生产运行工作总结 11

公司管理、环境、职业健康安全管理体系运行了三年，马上要进行复评换证工作，根据公司的工作要求，明确了员工职责。对日常工作，经常进行检查。我们按照《管理手册》管理职责的要求，负责生产车间工作，一年来生产分厂工作取得显著成效。

一、为了保证加工过程的质量，我们加强了对设备的维护，减少了设备的小故障，保证设备正常运转。

二、通过对生产员工进行有效的技能技术培训，使得每位员工能更好的完成本职工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率。

三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序；现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。

我厂根据发票印刷通知单的要求每月安排生产任务，为了确保产品的质量，我们完善了自检制度，要求生产车间操作人员在各自的岗位上一定要尽职尽责，对于生产过程中的各类工艺参数一定要按时如实记录，如果发现有异常情况要尽快与有关部门和领导联系解决。

四、严格执行工艺规范，使操作规范化、标准化。

为了确保公司产品的质量，我们重点抓了工艺纪律的执行，从今年开始，我们针对工艺纪律的执行情况进行了几次不定期抽查，并针对存在的问题提出具体的解决办法，从完成的.情况来看，随着检查的深入，工艺纪律执行情况越来越好。

五、本部门对在这次内部审核中不合格进行了认真的纠正。

我部将在以后的工作中再接再励，继续发扬好的工作作风，努力把工程加工工作做得更好，为公司的发展做出贡献。

识别车间噪音、粉尘、危险化学品等环境因素、制度相应管理制度。

识别车间危险源相关制度。

增加固废回收箱，未用回收桶，接受体检。

生产运行工作总结 12

一、工作内容

在这一年里我主要担任现场代表和生产运行部巡检一职，现场代表这个岗位肩负着工程质量、进度、安全和投资的控制，现场环境保护和农民工工资保障的职责。在质量上严把质量关，督促施工单位对新进场施工人员在施工前要进行全面质量教育，进行技术交底，使施工人员充分明确施工工艺标准、技术标准及质量控制标准，责任落实到人，杜绝质量事故；

在进度上，以目标任务为准绳，在年初要求施工单位根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况编制了项目的进度计划，并要求施工单位根据重新编制的进度计划组织生产，并且在施工过程中，不断对进度计划进行分析和纠偏，以积极推进工程进度；

在安全上执行每月安全大检查制度，节假日前安全检查制度，施工单位专职安全员每日安全巡视制度。在工作中要求施工单位加强对各工种作业人员安全教育，通过规范施工作业人员的日常行为来达到零安全事故的目的。同时以20xx年6月份是安全生产月为契机，围绕“防风险、除隐患、遏事故”的主题，举行了xx第三标20xx防洪度汛应急预案演练活动；

在投资上为公司在工程上所花的每一分钱负责，要让每一分钱都得到它应有的价值；

在环境保护上，贯彻落实各项政策要求，做到工地防尘防治“六个百分百”，通过规范现场施工作业来达到环境保护的`各项要求；

在农民工工资保障上，督促施工单位建立农民工工资支付专用账户，建立健全农民工实人实名花名册制度和农民工出勤登记制度，确保农民工工资按时足额发放。生产运行部巡检这个岗位肩负着工程安全运行的重要职责。20xx年底，工程已通水管线长度近40km，为保障管线安全运行，建立了周巡查制度，每周对管线的阀门、临边、临沟等重点部位进行巡查。对于巡查中发现的各种问题落实到标段进行处理并做好巡查记录。

二、工作计划

20xx年继续以目标任务为准绳，对20xx年工作计划如下：

1、做好xx水厂20xx年1月通水的各项工作。

2、督促三、五标段施工单位完成各项收尾工作。

3、督促三、五标施工单位开展分部工程验收工作。

4、继续对通水管道每周进行巡查，确保通水管道安全运行。

三、心得体会

这一年来，我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。

四、不足之处

师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；

故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。

珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；

在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。

生产运行工作总结 13

12月份，面对严峻的环保形势和各种不稳定因素给生产节奏带来的影响，烧结厂沉着应对，突出重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务。具体工作总结如下：

一、生产技术方面：

（一）、产、质量工作分析：

1、产量指标：12月份，烧结矿计划产量243000吨，实际完成245785吨，超计划2785吨；球团矿计划产量90000吨，实际完成91113.87吨，超计划1113.87吨。全年烧结矿计划产量2850585吨，全年累计完成2857638吨，完成全年计划的100.25%。球团矿全年计划产量918475吨，全年累计完成970956.32吨，完成全年计划的105.71%。

烧结生产方面，本月带烧车间克服严峻的环保形势、气温降低、料比结构频繁调整、原料质量波动、全外矿烧结等不利因素影响，结合原料库存优化配比，本着稳产保质的生产方针，加强原料混均，强化生产组织，狠抓配料室下料、严格控制工艺参数，完成了公司产量任务。

球团生产方面，克服了精粉质量差、配加碱精粉有害杂质多的困难，以稳定生球质量为前提，强化炉内操作，完成了全月产量任务。2#竖炉12月29日4：00左右竖炉工艺参数出现异常，组织了降燃烧室温度的措施，8：30开始停炉排料，发现炉内导风墙北侧大面积结块，全面组织处理，至30日20：00恢复生产，用时35.5小时。此次内结块事故，初步分析应是有害元素和碱性元素的升高，导致了焙烧过程熔融温度的降低，在低控焙烧温度至900℃的情况下，仍有大量液相形成，导致炉内料柱出现了大面积粘结。

2、质量方面：12月份，两矿质量指标全部完成公司计划。烧结矿指标环比11月份，TFe降低0.48%，FeO稳定率提高0.19%，R2稳定率提高0.79%，MgO稳定率降低0.28%，转鼓指数平均值提高0.09%。球团矿指标环比11月份，△Fe降低0.11%，转鼓指数降低0.03%。

本月带烧变料情况分析：12月3日降低5%的精粉配比，相应增加5%的硼镁铁粉，变料后白灰配比上调1%，白云石配比下调3.3%，调整后生产参数以及指标变化不大。12月10日15%配比特粉消耗完毕，改配10%超特、增加5%联成澳粉；11日停配5%配比硼镁粉、减2%铁皮，改配5%横坤碱精粉、增加2%联成澳粉；变料后白灰配比下调较多，料温降低5℃以上，负压升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤碱粉配比增至10%，熔剂配比进一步下调，造成产能有明显的下降趋势。二烧17日、一烧19日分别停配10%超特澳粉、相应增加10%的联成混合澳粉，变料后主机参数变化不大。19日下午两带烧分别配加了5%的锦华浩为高品矿粉、同比例降低了5%联成混合澳粉，此次变料主机负压上升明显，产能大幅下降，20日停配了10%的横坤矿粉，增加到了联成混合澳粉上，产能基本恢复正常。12月23日锦华浩为铁粉高品铁粉由5%增加至7%，相应减2%澳粉。26日由于锦华浩为铁粉含硫量较高，烟气外排超标，配比降至5%，相应增加澳粉，变料前后主机参数和烧成效果变化不大。

3、对标情况：本月烧结厂积极响应公司降本增效工作，根据公司物料评价会议精神，合理搭配料比结构，烧结消耗低品矿540kg/t矿。

（二）、重点工作完成情况：

1、在外部严峻的环保形势下，重点加强了带烧车间生产组织，执行白班压风门与停机相结合限产减排、夜间强化生产组织打产的生产方针，完成了两矿产量任务。

2、结合原料库存及高炉需求情况，组织带烧车间做好变料过程控制及质量控制过渡，在较大变料8次、R2、MgO中限各调整1次的情况下，保证了质量稳定过渡，全面完成了两矿质量指标任务。

3、面对白灰质量下滑、燃料质量频繁波动的不利因素，一方面加强了专业科室和原料段对熔燃料质量的抽检力度，监督和指导龙霸灰厂的生产工作；另一方面做好保温工作，强化热水和蒸汽使用、加强预控调整，在一定程度上缓解了熔燃料质量给生产带来的不利影响。

4、协助公司完成第二节职业技能大赛各工种考试、评比工作。

二、安全环保方面：

本月检修安排较多，重点加强了对检维修作业现场的安全检查监管，同时，为确保水气管路稳定运行，继续加大对水气管路防寒保温工作的检查管理力度，有力地保障了全月安全生产无事故。

1、本月新入厂职工8名、复工人员1名，严格按制度规定完成了三级安全教育。

2、组织各车间维修工段学习了7个电气焊作业的典型事故案例。

3、根据百日安全无事故活动要求，认真开展隐患排查，并积极整改隐患，共查改隐患129项，有力地保障了生产安全。

4、组织安全文明生产联查4次，共查出问题114项（其中一烧车间33项，二烧车间35项，竖炉车间46项），现已全部完成整改。

5、对厂内电焊机进行了专项检查，排查隐患15项（一烧车间7项，二烧车间5项，竖炉车间3项），已全部完成整改。

三、设备运行方面：

12月13日11：14受动力厂变电站越级跳闸，2#竖炉动力电断，造成两座竖炉同时停机，1#炉停机41分钟，2#竖炉停机51分钟。2#竖炉29日8：30-30日20：00停2130分钟处理结块。

四、降本增效完成情况：

（1）烧结矿：高碱矿本月成本834.52元/吨，成本超预算10.48元/吨，成本超257.68万元。其中铁料成本节省0.22元/吨；工艺成本超10.70元/吨，熔剂超7.66元/吨，燃料超2.42元/吨；制造费用结余0.26元/吨。铁料单耗870kg与预算持平。

（2）球团矿：本月球团矿成本1006.91元/吨，较预算结余4.52元/吨，总成本结余41.18万元。铁料成本结余4.00元/吨，工艺成本结余0.52元/吨，累计铁料单耗972kg，与预算持平。

五、1月份重点工作安排：

1月份，两节临近，气温达到最低，铁料出现冻块、混合料温度进一步降低，给两矿生产带来不利影响。本月烧结厂生产工作重点是抓好冬季安全生产，加强保温工作，在限产减排的.生产形势下，细化生产组织，强化设备管理，最大限度提高产能，稳定两矿产质量。具体工作安排如下：

1、严格执行日计划，确保完成产量任务。1月份生产计划，烧结矿产量计划246456吨，利用系数1.63t/㎡.h，两带烧车间计划各检修24小时。本月检修时间短，生产安排饱满，重点要强化设备日常检查维护，保证设备稳定运行，克服环保限产减排的难点，强化生产操作，争取全面完成产量计划。球团矿产量计划91440吨，两座竖炉检修时间各24小时。两座竖炉针对矿粉质量差的现状，重点强化造球和炉上操作调整，稳定各部参数，保证炉况稳定，重点提高实物质量。

2、安全工作重点，做好冬季五防工作。做好各部工艺点位和风水气管路的保温日常维护，监护好各生产车间检修安全工作，认真落实百日安全无事故活动，落实好安全整改。结合冬季易出现的厂内外安全事故做好员工安全教育，确保安全文明生产。

3、优化配比，保两矿质量稳定、促进高炉稳定顺行。结合生产实际，克服原料质量波动的困难。根据实际来料结合预算合理搭配料比，排除不确定因素干扰，稳定两矿质量。

4、严肃工艺纪律执行，强化设备管理。带烧车间本着低碳厚料的操作方针，精确配料、低控水碳、严控三点温度、稳定抽风负压。结合冬季生产易出现冻块、下料不畅等特点，将质量管理重心向前偏移，重点加强矿槽上料组织和配料室下料监督。竖炉车间强化造球和布料两个重点工艺点位的操作，以稳定炉况促进产质量提升。发挥科室和车间的检查指导作用，对责任问题严肃考核。设备维护方面，三个生产车间本月检修时间短，要根据自身设备隐患做好检修上项、明确方案，提前做好检修准备工作，保证检修质量、缩短检修工期。运行设备严格落实三级点巡检制度，杜绝故障停机，稳定设备运行，提高作业率，为生产稳定打好设备基础。

5、根据实际生产情况制定20xx年降燃耗措施，做好20xx开年两矿降成本工作。

第三篇：生产运行管理制度

生产运行管理制度

生产调度制度

一、目的

为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门。

三、职责

1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。

2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。

四、生产调度管理的要求

1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。

4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。

5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。

6、调度会上对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。

7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。

8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。

9、部门领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务，必须当天保质保量完成。

10、各部门负责人因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。

11、总经理对生产工作的临时安排，调度室要负责组织临时调度会议，需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。

12、调度室的调度令，各部门必须及时组织人员完成，不得无故拖延、拒不执行。

13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作。

14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力，必须全面掌握熟悉生产工艺流程。

生产计划管理制度

一、目的

为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门。

三、职责分工

1、生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施。

2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。

四、生产计划管理的要求

1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。

2、各生产部门生产计划的编制应以公司生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的组织保障措施。

3、生产计划的编制必须包含、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。

4、计划必须由公司总经理审批并签字下发。

5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。

6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。

7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。

8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。

生产组织管理制度

一、目的

为规范生产管理，合理组织生产过程，不断优化生产过程组织，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司涉及生产组织的各部门。

三、职能分工

1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。

2、生产部、调度室负责日常生产运行的组织和内部协调。

3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产组织工作，确保证生产有序进行。

四、生产组织的基本要求

1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。

2、生产组织必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。

3、生产组织必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。

五、生产过程组织

1、生产部必须依据公司计划，下达生产月度计划，组织生产。

2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。

3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时组织生产。

4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。

5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控，确保产品质量合格。

6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据，方便调度室调整生产。

7、在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产车间有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。

8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。

生产质量管理制度

一、目的

为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。

三、职能分工

1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。

2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。

3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。

4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。

5、仓储部负责原材料质量的监督管理。

6、生产综合科负责设备的全面质量管理。

7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。

四、生产质量管理的基本要求

1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。

2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。

3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。

4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。

5、质量管理必须形成全员参与的局面。

6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。

五、生产质量管理过程控制

1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。

2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时组织更换。

3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。

4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。

5、产品检验出厂后，客服中心必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。

6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。

7、各部门必须有专业的质量管理人员。

8、各部门必须建立生产质量管理的培训制度。

生产成本管理制度

一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。

二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。

三、权责分工

1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。

2、生产部。

（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。（2）负责生产部门的节能管理工作。

（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。

（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。

3、仓储部。

（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。

4、生产车间。

（1）负责对生产现场的节能降耗工作。（2）负责统计生产直接成本。

四、生产成本管理的要求。

1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。

2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。

3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。

五、生产成本的控制。

1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。

2、各部门必须建立健全成本管理体系。

3、各部门必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。

4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。

5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间必须及时组织技改攻关。

6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门必须得到公司领导签字审批。

7、在生产过程中，各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。

生产工艺管理制度

一、目的

为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。

三、职责分工

1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。

2、总工程师 负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。

3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。

4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。

四、生产工艺管理的要求

1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。

3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。

4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。

6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。

7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。

8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。

9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

第四篇：运行工区安全生产工作总结

龙路口变电站上半年安全生产工作总结

2010年上半年在局党委的领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，搞好安全生产。现就2010年上半年我们主要做的工作作一个总结： 一.上半年安全生产指标完成情况：

1.发生轻伤及以上人身事故率0；

2.发生误操作、误触电事故率0；

3.发生人为责任的重大设备损坏事故率0； 4.未发生隐瞒事故的现象；

5.发生同责及以上的重大交通事故率0； 6.未发生重大火灾事故；

7.未发生由人员责任导致大面积停电的重大事故； 8.未发生中断本单位安全生产记录的其他一般事故。二.上半年主要工作回顾：

1.制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制

年初，局长与科室负责人签订了安全生产责任书的基础上，我们层层签订了有硬指标，操作性强的“安全生产责任书”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。今年以来，站内安全生产工作任务相比去年面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成我们的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，我们针对本部门实际情况重新制定了

安全生产严防死守措施，纷纷将局安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。制定了站内各岗位人员的安全职责。

2、认真克服去年安全工作的不足，认真抓好班组建设，确保工区安全生产稳定局面

我们全面总结了2010年上半年的安全工作，研究确定了工区2010年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。

各班认真组织学习了省公司、市公司领导在安全会议上的讲话，认真学习省公司、市公司2010年事故快报、安全通报，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2009年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。我们始终坚定不移的贯彻执行《安规》四项基本要求，加强了班组建设的开展，做到了每月四次安全活动，每季开展一次反事故演习，自动装置正确动作率达100%。定期进行了安全性评价，发现问题及时整改。

3、坚持安全生产“两手抓”的工作方针（1）、一手抓教育

a、安全教育：

为了让每个职工都从心里面明确安全对我们工作的重要性，让每个职工时刻警惕安全、注意安全，今年我们组织了二次安全知识教育，其中包括一次消防知识教育。b 安全培训：

按照年初公司制订的安全培训计划，我们每月组织了一次安全培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；对工区新进人员进行了安全三级教育，为真正掌握新设备的性能和使用方法，不出现误操作事故。c 安全活动：

班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，全年各班组都按照工区的要求完成了安全活动任务，取得了很好的效果。（2）.一手抓现场。

为保证安全生产，我们设立兼职安全员，负责监督现场作业，每次作业前我们都开展了危险点分析并采取了可靠的控制措施，严格执行三交和工作票制度，场检查变电站的倒闸操作以及操作票的填写。为了搞好安全生产，我们将变电站的设备按照主人责任制，分工到人，各司其责。变电设备，场地整齐、清洁、窗明几净，对设备定期进行维护，巡视，发现问题，及时处理，保证设备时刻处于健康、安全运行中。我们还重视防火防盗，消防设施定期检查。防火标志，警戒线标志明显，设备进行了双重编号。

4、变电站开展了季节

性安全大检查

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据市公司要求，结合安全生产的实际情况，我站开展了春季安全大检查工作。在检查中发现的问题及时进行了通报和整改，结合安全性评价和安全大检查整改通知，及时消除了隐患和缺陷，并制定出了预防措施。

三、“两措”计划完成情况 1．制定完善了本的两措计划； 2．定期检查两措的执行情况； 3．两措计划完成率100%。四.存在的问题与不足 1.职工素质高低不等；

2．日常工作中还时有习惯性违章行为； 3．设备陈旧，直接影响运行安全； 4．管理不规范。

五.下半年的安全工作打算

1.加强职工培训的力度和深度,使每一位职工都能够通过一次学习、培训和考试，自身水平有一定的提高；

2．加大反违章的考核力度，坚决遏制变电运行人员的习惯性违章行为；

3．进一步加强变电站“两票”管理，两票合格率达到100%；

4．做好秋季安全检查的各项工作；

5．检查防误闭锁装置，更新、改造损坏的装置；

6．加强对站内的消防设施、器材的定置、试验、维护管理。7．定期检查站内防小动物措施落实情况，发现问题及时处理并做好记录。

第五篇：生产运行室半年工作总结

生产运行室上半年工作总结

2012年上半年来，在站领导以及相关部门的支持下，在生产运行室全体员工的努力下，我们圆满的完成了站下达的各项指标，在生产协调、安全管理、基建维修、费用控制等方面都圆满的完成了站下达的各项指标，现将半年工作总结如下：

一、生产工作协调方面：

1、加强思想教育，转变服务观念

我们把强三基活动和实际工作相结合，采取座谈会的形式，开展“优质服务”活动的宣传和教育，有针对性的解决员工在优质服务工作中存在的突出问题，使员工的服务观念有了很大转变。

2、加强协调沟通，确保物资供应

为了确保生产的平稳运行，安排专人到末端库进行访问。就移库物资的数量、质量、车辆运输等问题和末端库相关负责人进行了沟通、协调。对在生产工作中存在的问题和解决办法进行了探讨和协商。我们还主动加强了与生产建设单位及运输单位之间的沟通协调，及时掌握产建部署和调整变化情况，提前掌控物资供货周期，合理组织生产，加快物资中转和移库速度，促进了供应服务日常化、常态化。对列入公司“36911”产建项目的重点工程，我们根据项目不同时期的物资需求特点，提前安排，优先配送，确保公司重点产建项目物资及时准确供应。

3、持续推行数字化建设，提升工作效率

我们加强了数字化操作知识和维护技能的培训，建立相关设备运行管理与维护规程，确保数字化管理系统设备正常、可靠运行。并且实现生产、安全、经营等工作信息资源共享与综合利用, 真正做到“让数字说话，听数字指挥”。还加强ERP系统的运维管理，提高数据处理效率和准确率，快捷的服务了顾客。

二、安全工作管理方面：

(一）明确目标、划分责任、精心安排全年安全环保工作

2月初站召开工作会，会上各分管领导先后与库队和机关组室签订了《咸阳供应转运站2012年安全环保管理目标责任书》8份，强化安全生产管理。为了把安全环保责任分解到每个岗位、每位员工，站主管领导与全站职工及外聘驾驶员签订了安全生产协议书139份。

（二）修订完善规章制度，为安全生产夯实基础

我们对现有的安全生产规章制度进行全面梳理的同时，结合我站的实际情况，修订完善了《安全生产重特大事故应急预案》、《防洪防汛应急预案》、《防火应急预案》、《道路交通事故应急预案》等八个专项预案，建立健全了应对突发安全生产重大事件的人员、物资、单位间协调等保障机制，基本形成了较为完善的应急预案体系。为了进一步明确各级人员的安全职责，还修订完善了《咸阳供应转运站安全环保考核细则》，旨在进一步明确责任，切实做到“谁主管谁负责”。强化了直线责任，切实把安全责任逐级分解到位。

（三）加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作水平

（1）对新入厂、转岗员工进行培训。3月1日对新入厂、转岗以及蓝海公司新进的13人进行了安全教育培训，分别就安全管理办法、HSE作业指导书、吊装作业事故控制监装卸指导卡、ACT卡、长庆油田分公司反违章禁令、物资供应处标准化吊装程序、四方监督机制以及不安全行为图解等多方面进行了详细的讲解。通过培训，参训人员能够实实在在掌握操作技能，严格按标准化流程操作，严格做到“只有规定动作，杜绝自选动作”，提高现场作业人员的现场风险识别能力，确保生产安全平稳。

（2）注重特种作业人员培训。4月17日我们对特种作业人员操作证到期的26人进行了操作证的复审培训及考试。分别就安全管理文件制度、特种设备的基本工作原理及操作注意事项等多方面进行了培训，咸阳市技术监督局派遣考评员对此次培训考试工作进行全程跟踪，加强了现场督导，参训26人全部合格。

（四）加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿

2012年1-6月，我们组织安全、设备大检查7次，重点做好节日期间的安全检查及生产启动前设备大检查。检查主要针对作业点、加油点、生产车辆、特种设备、蓝海公司食堂及员工宿舍等处所进行，发现安全隐患14条，整改14条。同时对节日期间的安全工作进行了详细安排，重点加强节日期间加油点和现场

作业点等重点部位的管理和监控。

（五）加大监管力度、确保特定时间、特定环节的生产安全

1、严格落实节日期间车辆的“三交一封”制度和节前车辆检验制度。

2、加强“两会”期间的安全环保工作。一是突出物资吊装作业过程的安全防控，认真落实四方监督机制。二是突出危险作业管理，在料场临时用电，临时动火，严格执行危险作业管理规定，强化过程监控。三是突出群体性活动安全管理，及时的对《防火应急预案》做了修订补充，确保“两会”期间安全生产和谐有序。

（六）未雨绸缪，做好夏季各项防灾抗灾准备工作

（1）为了确保夏季高温天气下生产生活的顺利进行和员工身体健康，我们造表登记，及时的将降温费发到职工手中，另外我们还对全站职工和蓝海公司外聘人员发放了茶叶和冰糖等降温物品，并且在作业现场设置饮水点和急救药箱。我们严格执行“严禁高温作业”的制度，及时调整现场作业时间，避开高温时段作业。

（2）在汛期之前检修了排水泵等抢险设备，做好龙门吊，配电室、灯塔、加油点防雷接地测试工作。最后清查了防洪抢险物资，补充了麻袋、雨衣、雨鞋等应急物资，以确保汛期安全生产。

（七）广泛宣传，积极组织，推动“安全生产月”活动的纵深化发展

6月份是“安全生产月”，我们充分利用网络、板报、宣传栏等载体广泛宣传，将安全生产知识宣传到每一个班组的每一个人，引导员工增强安全环保意识，严格执行规章制度和工作标准。我们把“安全生产月”的各项活动与实际工作、生活相结合，突出“科学发展、安全发展”的主题，组织员工参加“安全知识竞赛”和观看安全警示片“人命关天”，组织开展“安全事故因何而发，如何杜绝安全事故”的安全大讨论。我们6月份在咸阳库举行了应急事故演练，并且在演练结束通过模拟现场，进行现场实地培训，分析事故原因及防范措施。通过这些活动，调动起员工参与安全生产的自觉性、主动性、积极性和创造性，进一步增强员工的安全责任意识，从思想上杜绝侥幸心理。促进员工从“要我安全”到“我要安全”，最后到“我会安全”的转变。

三、设备管理方面：

1、加强了对设备的维护和管理，一方面要求司机要严格按照操作规程作业，坚决杜绝违章作业对设备造成损坏。另一方面要求司机经常对设备进行检查及维护保养，做好记录，并定期组织专人进行检查，坚决杜绝设备带病作业

2、规范设备维修保养程序，针对我站特种设备维修保养比较凌乱的弊病，生产办首先规范特种设备维护保养程序，所有维修保养的特种设备必需在生产办备案，生产办根据保养的内容进行现

场核对，然后制定维修地点，严格控制维修费用。

3、5月份咸阳市特种设备检验所对我站的20台特种设备进行检测，一次性合格率100%，并在检查和检测结束后及时地把结果录入到HSE信息系统。

四、基建维修方面：

我们把外来施工队伍管理纳入HSE管理体系，统一要求、统一标准、统一管理、严格考核。安全部门落实对外来站施工队伍HSE告知和风险提示，安排人员对施工过程全程监督，对施工所需的临时动火、临时用电等危险作业严格审核，并和施工单位签订安全协议书。进一步明确了施工单位的安全生产责任和义务。

五、工作中存在的问题

1、现场装卸人员缺乏责任心，安全意识淡薄。例如：因天气炎热安全帽不系帽绳、外来人员不带安全帽等。造成这些方面的原因主要是现场监装卸人员没有切实的负起责人来，有害怕得罪人的思想。我们要加大监管力度，加强对安全责任落实的检查，将现场安全管理纳入考核，严格奖惩规定。

2、蓝海公司部分人员的文化素质较低，缺乏安全常识和自我保护意识。例如：作业休息过程中，无意识得坐在管架上和在火车皮底下乘凉。我们要用多种形式开展安全教育工作，让他们对安全防护和自我保护方面的知识牢固掌握。

六、下半年主要工作

（一）认真执行岗位操作规程和HSE物资吊装标准化作业指导

书，严格按照安全生产标准和技术操作规程组织生产，切实落实领导跟班作业制度，对现场作业全过程监控，杜绝违章现象的存在，确保物资吊装安全。

（二）安全管理部门和安全监督员加大吊装作业现场的监督、检查力度，从严查处违章，对屡纠不止的习惯性违章行为，加大处罚力度，及时消除事故隐患。

（三）积极和装卸公司联系，确保装卸人员的稳定性，同时加强对装卸人员的安全培训力度，增加培训次数，对新来的装卸人员随到随培训，培训结束后经咸阳市质量技术监督局考核合格方可上岗。

生产运行室

2012/7/5