中诚-设计阶段造价控制的心得体会

第一篇：中诚-设计阶段造价控制的心得体会

关于中科院纳米科研楼二期工程全过程造价控制中

设计阶段造价控制的心得体会

苏州市中诚工程建设造价事务所有限公司

简素

【摘要】本文拟通过作者在工程项目建设的设计阶段全过程造价控制工作中取得的显著效果，以期能引起广大业主对设计阶段全过程造价控制工作的足够重视。充分利用造价咨询机构的专业优势来弥补设计单位对限额设计认识的不足，从而优化设计，实现项目工程价值的最大化。

【关键词】

全过程造价控制

设计阶段

心得体会

中科院苏州纳米技术与纳米仿生研究所二期工程，位于苏州市工业园区，总建筑面积101565.4平方米。其中建筑地下1层，建筑面积13892.35平米，地上4~16层，共分为4个子项,地上建筑面积 87673.05平米。

此项目为苏州工业园区与中国科学院联合创建的在纳米相关技术领域开展研发的新型研究所，由苏州工业园区政府投资建设，立项批准总投资额为4.8亿元。我项目部负责本工程的标底编制及全过程造价控制工作。

我作为此项目的项目经理，负责整个项目从概算阶段、设计阶段到招标阶段及施工阶段的全面的造价控制工作。由于政府要求此项目总投资额不能突破，在前期阶段，我项目部即对工程的概算进行全面控制，在相关初步设计尚未明确的前提下，结合已完工此项目一期工程的相关经验数据，制定出切合此项目实际的较合理的前期费用、建安造价及预 留金，将建安造价的概算指标作为限额设计的重要依据。此项目建安造价为4.04亿元，第一稿设计施工图出来后，我立即组织了由土建、安装、装饰、景观、市政等专业造价人员共同参与的预算编制团队，对施工图进行造价测算。经测算发现土建、景观、市政工程造价均在概算范围内，而安装工程及装饰工程造价较概算有较大的突破。针对这一情况，我立即向业主做了专题汇报，组织业主、设计院和我项目部专业造价师召开专题会，讨论如何将安装工程和装饰工程造价控制在合理的范围内。

由于此项目的设计功能比较全面，系统繁多，设计理念比较先进。仅机电安装工程涉及的系统就有：给水系统、排水系统、虹吸雨水系统、纯水系统、冷却循环水系统、工艺排水系统、太阳能热水器系统、强电系统、地源热泵系统、冰蓄冷系统、空调自控系统、送排风系统、空调水系统、空调风系统、水处理系统、常压锅炉系统、火灾报警系统、消火栓系统、喷淋系统、气体灭火系统、人防水施、电施、暖通系统等等。根据此项目业主提供第一手资料的测算，机电安装工程的造价为16230万元。就整个工程的全面性及设计配置来讲，这个造价还是比较符合当时的市场行情。但从此项目限额设计的角度看，机电工程的单方造价较大的突破了概算指标。

鉴于一期工程已经投入使用，使用效果较能体现原设计意图，且已充分满足功能要求和使用要求。在专题会上，我项目部参考原来一期工程的设计情况，综合比较后，给业主和设计院提出了如下合理化建议：

1、给水系统、排水系统、雨水系统、纯水系统的管材参考一期工程 的标准节约造价220万左右；

2、本期设计为成品支架，如使用一期工程的普通支架，可节约造价150万左右；

3、空调系统管材参考一期工程，如小于DN150的采用焊接钢管，可节约造价20万元左右；

4、配电箱配置参考一期工程，如取消谐波共振、地下室照明集控系统，可节约造价780万元左右；

5、针对业主所给品牌及具体质量要求，我公司对所有材料价格进行了进一步的询价比价，寻找性价比更高的材料，仅材料方面即可节约1000万元左右。安装工程经以上调整后，共降低造价约2170万元。

由于项目必须要在有限的资金条件下力求达到最佳使用效果和装饰装修效果，概算中的装饰工程造价限额为5800万元。我带领装饰工程造价小组对地上四栋使用功能各不同的单位工程进行具体分析，并对设计院的第一稿设计图进行造价测算，经测算内外装工程造价为9000万元，超出概算限额3200万元。针对这一情况，我们列明详细的各栋楼、各装饰区域的具体做法汇总表给业主。组织业主、设计单位及我项目部装饰造价工程师就如何进行装饰限额设计进行讨论，并配合业主调整超标准装饰部分。提出了以下建议：

1、建议取消新增加的钢连廊部分，（原设计无该钢连廊，业主对造价预估不足，设计过程中要求增加）仅此一项造价即达到750万元；

2、将外立面玻璃幕墙、铝板幕墙及铝合金门窗进行重新设计调整，该项调整减少造价2050万元；

3、原一期工程装饰部分已得到中科院领导的充分认可，二期工程中内装部分，现设计中有很多超出一期的标准，我们建议比如石材地面、石材墙面的材料标准及玻璃内隔断的范围等均可参照一期工程标准，该项调整减少造价200万元。

4、原装饰方案中护窗栏杆采用人造石地台，上配不锈钢管栏杆扶手（有立杆有横杆），造价约330万元，后我方建议采用类似项目中较为经济的不锈钢栏杆方案，利用幕墙结构本身的立杆，采用横向穿管，且不需再设置人造石地台，采用该方案造价仅为130万左右，节约造价约200万元。

经过我项目部与设计院的多次沟通和商榷，以及多次造价测算调整，使得此项目的装饰工程既满足了使用功能的要求，又达到了中科院对装饰美观的要求，更重要的是能有效的将造价控制在整个概算范围内。

综上所述，工程造价控制的关键主要在于项目实施前的投资决策阶段和设计阶段。我项目部在前期即配合业主进行造价测算，充分利用我公司的造价优势来弥补设计院对限额设计认识的不足，在招标前及时进行调整，经过与业主及设计院的协调处理，取得了令人满意的效果，达到了全过程造价控制的第一个目标，即设计阶段的造价控制，在设计阶段即能尽可能的减少或避免目标值与实际值出现的较大偏差。

第二篇：设计阶段造价咨询单位工程造价控制研究论文

摘要：

工程项目的造价控制和管理是比较重要的一个方面，对于这种造价的管理工作来说，造价咨询单位是比较重要的一个组成部分，具体到设计阶段中来看，咨询单位同样具备着较强的作用和价值，本文就重点针对设计阶段造价咨询单位的工程造价控制进行了简要的分析和探讨。

关键词：设计阶段；造价咨询单位；工程造价控制

众所周知，工程造价控制必须要针对整个工程项目的实施全过程进行严格的控制和把关，对于这种工程造价的全过程控制来说，设计阶段是比较核心的一个方面，而从设计阶段的工程造价控制角度来看，造价咨询单位发挥着极为突出的作用和价值。

一、造价咨询单位造价控制的特点。

对于工程项目造价控制中的咨询单位来说，其作为造价控制中比较核心的一个组成部分，在造价控制和管理中发挥着较为突出的作用和价值。相对于传统的工程项目造价管理工作来说，主要就是由建设单位和施工单位来负责，具体到设计过程中来说，主要就是由建设单位和相应的设计单位来进行参与，但是针对这种造价管理模式进行分析可以发现，其存在的问题和缺陷还是比较突出的，很难较为客观准确的做好造价控制和预测工作，因此，必须要引入一个其它的单位来负责这种造价管理和控制工作，这也就衍生出了造价咨询单位。

造价咨询单位对于最终的造价控制和管理来说能够发挥出较强的积极作用，首先从造价咨询单位的定位上来看，其作为独立于工程项目的一个方面，必然也就能够较为公正客观的对于工程项目的造价做出预测和控制，为相关建设单位提供较好的咨询意见；从专业性的角度来看，这种造价咨询单位同样具备着较为突出的作用和价值，因为造价咨询单位主要就是承担着相应的造价咨询任务，对于造价的预测和控制具备着极强的针对性。

二、设计阶段造价咨询单位的工程造价控制措施。

1、针对方案设计阶段进行造价控制。

对于造价咨询单位在设计阶段中的造价控制来说，相应的方案设计阶段是比较重要的一个方面，对于这种方案设计阶段来说，其主要的工作和任务就是针对整个工程项目的方案进行确定，而这种施工方案对于最终的工程项目造价会存在较大的影响，因此，造价控制也就应该作为造价咨询单位的一个重要内容进行把关。具体到这种方案设计中来说，造价咨询单位应该重点围绕以下几点来开展相应的造价控制和管理工作：

（1）针对各个提交的方案进行对比分析，其对比分析的主要目的就是为了从中选出一个最佳的施工方案，一般来说，提交并且经过预审的施工方案都是能够较好的保障其施工质量的方案，因此，针对这些方案进行对比分析主要就是基于造价来进行的，这也就是造价咨询单位应该重点把握的一个核心要点。

（2）此外，对于这种方案设计中的造价控制工作来说，还应该重点针对相应的设计标准化进行严格的审核，一般来说，方案设计的标准化有助于提升其最终的造价控制效果，因此，作为造价咨询单位来说，在这种方案设计过程中重点针对相应的设计标准化进行严格的把关，选择一些标准化程度较高的设计方案，如此才能够不断提升其相应的造价控制水平。

2、针对技术设计阶段进行造价控制。

对于工程项目设计阶段来说，技术设计也是极为关键的一个方面，这种技术设计主要就是指针对工程项目实施过程中可能会应用到的一些具体技术手段来进行相应的控制，这种技术设计工作对于最终造价的控制来说同样具备着较强的影响和干扰，因此，也就应该引起人们的高度重视。造价咨询单位在这种技术设计阶段中所能够发挥的作用和价值就是通过不断地对比分析相应的技术手段，针对其相应的施工结果和具体的造价水平来进行对比，进而也就能够选择出最佳的施工技术手段来进行设计。

具体来说，随着当前各类新型技术手段的不断呈现，相对应的可供选择的技术类型也越来越多，具体到相应的技术设计中来说，其造价控制工作也就应该具备明显的重要性，尤其是对于一些新技术的选择来说，不仅仅要选择造价最低的一个，还应该保障其能够充分的发挥出相应的价值和作用，这一点需要引起造价咨询单位的高度重视。此外，对于这些技术手段的可行性也应该进行充分的思考，保障其能够较大程度上提升相应的施工效果，避免在后续的施工过程中出现技术变更问题，因为这种技术变更问题的出现，必然会影响到最终的造价控制效果。

3、针对施工图设计阶段进行造价控制。

对于整个的工程项目设计阶段来说，施工图设计同样是比较核心的一个环节，并且作为整个设计过程中最后的一个阶段，同样需要引起高度的重视，因为这种施工图设计直接和后续的施工阶段产生密切的关联性，施工操作的执行主要就是依赖于这种施工图纸，因此，造价咨询单位也就应该重点加强对于这一环节的关注。

一般来说，当确定了设计方案和技术手段之后，相对应的施工图纸也就具备了较为明确的意图，但是就实际的施工图设计工作来说，其仍然会出现一些问题影响到造价控制的效果，因此，针对这种施工图设计应该需要造价咨询单位进行严格的审核，确保其施工图纸最终的结果能够较好的符合于相关造价控制的基本需求，尤其是对于存在的一些无意义或者是过度追求奢华的设计内容来说，更是应该进行优化，避免其影响到造价控制结果。

三、结束语。

综上所述，对于设计阶段造价咨询单位的工程造价控制来说，其对于最终的造价控制结果具备着极强的作用和价值，尤其是对于方案设计、技术设计以及施工图设计这三点来说，造价咨询单位必须要引起足够的重视。

参考文献：

[1]袁春林。设计阶段造价咨询单位的工程造价控制研究[J]。四川建材，2008，05：198—200。

[2]周晓丽。设计阶段造价咨询单位的工程造价控制分析[J]。江西建材，2015，16：259+265。

[3]李新伟。浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制[J]。山西建筑，2010，10：241—242。

[4]迟琳。浅谈工程造价咨询单位在工程造价控制中的作用[J]。黑龙江科技信息，2010，14：206。

第三篇：94996_建设项目设计阶段的成本控制

房地产项目设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。

1.推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2.开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

3.采用合同措施，有效控制造价

针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

第四篇：设计阶段成本控制细节探讨的论文

1设计阶段对成本控制的重要性

众所周知，设计阶段对成本控制的重要性，其控制占比是最大的。所以从成本控制来说，加强设计阶段的管理就显得尤为必要。其管理效果具体体现在设计变更量上。目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。其中第一项项目建造标准的确定，主要是由业主意志决定的，而业主的意志最好是通过科学的分析，结合客观市场和项目条件、自身条件，推测社会发展趋势作出决定，这样，才能尽量避免确定之后的改变。而一旦作出确定之后，就尽可能不要作出更改，因为这个确定是决定性的，决定着整个设计，进而影响整个项目的成本。确定项目产品标准之后，进入设计方案比选阶段，通过对各方案的分析对比，确定最优方案。在这阶段值得注意的是，在进行设计方案的成本分析时，不应局限于建造阶段，而应着眼于整个项目周期，同时考虑相对应的效益。比如在选择结构方案时，剪力墙结构的建造成本可能高于框架结构，但剪力墙结构的使用空间可能比框架结构好，有更好的产品外观，更好的产品口碑，更好的销量，最终达到更好的效益。那么在选择方案的时候就不能仅凭建造成本来决定使用框架结构了。

设计方案选定好，进入到具体设计阶段，在这个阶段的成本控制主要是通过限额设计来实现的，具体操作是设定各种限额指标约束设计，比如设定钢筋含量指标、混凝土含量指标等约束结构设计，设计结果不得突破限定的指标，否则要进行重新设计。限额设计是目前设计阶段成本控制的主要手段，对这一手段的论述众多，本文不再累赘。所谓的控制，首要就是明确某一事物的确定性，当某一事物确定下来，我们要做的就是针对这一事物决定控制方法和手段，从这里可以看出，事物的确定性是受控与否的关键。引申到建筑工程项目成本控制与设计的关系，表现为设计明确与否，决定成本控制是否受控。具体体现在设计深度与设计质量对成本控制的影响。本文就如何提高设计深度与设计质量的管理进行讨论，以期在设计阶段进行成本控制达到更好的效果。

2目前施工图存在的主要问题

从类别上看，基本可以分为两类:第一类是设计深度问题，比如:1)只有通用说明而无具体设计(如结构设计中有对钢筋接头的通用要求而未明确具体接头形式);2)无节点图、大样图等(如铝合金门窗、幕墙无型材大样和规格);3)缺少做法或者做法不明确(如设计有外墙装饰，却无具体设计);4)与现场情况不符等(如现场有山坡且需要支护，但无相应设计)。第二类是设计质量问题，比如:1)设计图纸漏画漏注;2)尺寸、标高错误或矛盾;3)做法、材料(品种规格)矛盾;4)设计不符合工程施工要求;5)不同专业的设计之间的矛盾等。产生上述问题的主要原因有:1)施工图设计时限过短;2)业主要求不明确;3)设计单位的水平或者管理不到位;4)业主对设计的管理不到位，具体体现为其他部门特别是成本控制部门对设计的介入不够，没有专门的设计深度和设计质量管理。3措施1)给予设计单位尽量充足的施工图设计时间。从业主角度来讲，要求缩短决策时间以及尽早选定设计单位、尽早确定具体的设计要求。从设计单位来讲，要求更合理分配设计时间、设计内容，以期能给施工图设计留出更多时间，为提高施工图的设计深度及设计质量提供必要的时间保障。甚至在不影响项目整体设计工作的情况下，部分需时较长的施工图设计内容可以与初步设计同时进行。2)业主的产品定位及要求是施工图设计标准、内容的决定性因素，因此，要求业主在相关设计上有明确的要求，如地面铺装，是用瓷砖还是石材，用什么规格什么档次都应作出明确要求。这里的明确并不是指定供应商，因为这样将不利于招标竞争，而是为了明确设计内容，使相应的成本处于受控范围。如果直接确定供应商，则属于甲供材的招标方式，不在本文讨论的考虑范围。当实在无法决定做法和标准时，可以要求先按其中一种要求作为优先做法进行设计，其他作为备选项列入设计说明中，到招标时再确定具体的做法。如果到招标时仍无法决定，则可以先按优先的做法进行招标，同时明确其价格换算要求，使其仍然处于受控状态。而对于一些关系到成本控制的通用设计的深度问题，如前述钢筋接头，则业主可以按正常工艺，要求作出具体的钢筋接头设计规定。3)施工图设计的深度和设计质量与设计单位的水平或管理是密切相关的。一栋超高层建筑如果是由从未设计过此类建筑的单位进行设计，要求其设计质量很高无异于痴人说梦。另一方面，一家甲级设计单位进行设计，如果不好好管理，对施工图设计把关不严，管理制度形同虚设，或者放任分包单位自行处理，其设计质量也不会高到哪里去。4)业主对设计的管理，目前基本是处于或者说限于限额设计。

但这明显是不够的，没有设计深度和设计质量的支持，所谓的“限额”往往会沦为空话(曾碰到过一个学校的电气设计，因导线的设计未严格按民用建筑电气设计规范采用低烟无卤电力电缆，而是设计了普通的电力电缆，施工单位抓住了这点，采用了不平衡报价，导线部分低价报价，但总的造价下浮率并不多，合同约定的合同外价格采用官方公布的厂商价格乘以投标下浮率。后按规范变更为低烟无卤电力电缆，仅此一项电气部分就增加百分之二十几的造价，远远突破原来的预算)。由此可见，加强设计深度和设计质量的管理对于成本控制来讲是非常必要的。我们可以通过如下措施和手段加强对施工图设计进行更有效的管理:

a．加强对设计合同的管理，在设计合同中明确设计深度和设计质量的要求及相应的奖惩条款。可以要求实行限变设计，即合同要求限制设计变更量，如约定因设计方原因导致的变更量不应超过总造价的5%，否则将减少相应的设计费，当然具体的变更量限额应根据具体的设计项目，结合历史数据和实际情况确定。在设计深度方面，可以按实际情况提出具体要求，如根据施工图可以直接施工而无需任何深化，甚至要求对某些施工方案(如砖模)作出设计。

b．加强对设计单位的管理，了解设计单位的管理制度及相关技术(如BIM)应用水平，相应提出业主的管理要求，理顺并明确设计各阶段的具体流程和要求，以期与业主的造价管理相符。同时要求掌握设计实时进度，根据相应的进度作出相应的管控。这一部分可以结合对应设计阶段的工程造价工作进行，在每一阶段的造价工作中发现的设计问题及时有效地反馈处理，这样可以不断减少施工图设计时产生的问题。

c．加强对施工图设计深度和设计质量的审核，就目前情况来看，这最后一关显得尤为重要，将决定施工图设计的最终质量。因此，除了设计单位的自我审核外，业主单位还应组织各个部门(特别是工程部、成本部)经验丰富的工程师进行综合施工图图纸会审(相当于把现在通行的招标后进行的图纸会审前置)，从成本控制的角度，把施工图存在的各种问题尽可能多的找出来，并在编制工程量清单前予以解决。最后，在编制招标清单时发现的问题，通过设计图纸释疑作为招标图纸补充进行处理。这样才能使施工图预算起到真正的管理作用，使成本控制更切实可行。

d．加强对施工图设计管理的总结，通过对施工图设计管理的总结不断积累经验，才能更有效管理施工图设计，从而不断提高施工图设计的深度和设计质量，使限额设计得以落实，使设计阶段的成本控制目标得以实现。e．加强相关的制度建设，业主单位应就施工图设计的设计深度及设计质量管理建立相应的管理制度，并通过不断总结积累完善相关制度，使相关制度更加切实可行，从而使设计阶段的成本控制目标更有效实现。

作者:黎政坤 单位:广州恒盛园林股份有限公司

参考文献:

［1］JGJ16—2008，民用建筑电气设计规范［S］．

第五篇：工程勘察设计阶段的质量控制1

第二章 工程勘察设计阶段的质量控制

本章考试大纲

1.了解：勘察设计质量和其控制依据；监理工程师考核勘察设计单位资质的要点。

2.熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法、质量控制要点。

3.掌握：设计阶段监理工作的内容；初步设计、技术设计审核的主要内容；施工图设计的质量控制。

第一节 概 述

一、勘察设计质量的概念及控制依据

（一）勘察设计质量的概念

设计的质量有两层意思，首先设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图，而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制；其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。

二、勘察设计质量控制的要点

（一）单位资质控制

国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理，对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度，建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽业务。3.监理工程师对勘察、设计单位资质考核要点 对于工程勘察、设计单位的资质进行核查，是勘察、设计质量控制工作的第一步。由于勘察、设计工作是一个技术性很强的工作，它需要从事这一工作的单位或个人具备相应的能力和手段，同时勘察和设计成果又是由人来完成，而质量的责任由单位和个人共同来承担，因此，对单位和资质和个人的资格均要认真审核。监理工程师应重点核查的内容：

（1）资质证书类别、等级、适用业务范围与拟建工程是否相符，有效期、年检结论。

（2）检查营业执照——有效期和年检情况。

（3）检查主要技术人员的执业资格——其注册证书有效性，签字权的级别。

（4）考核实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备、近期完成任务、服务意识、工作质量。（5）考查管理水平

监理工程师应根据考核情况，对被考核单位给出一个综合评价，形成文字资料，送建设单位或有关单位作为参考。2.勘察阶段监理工作内容、程序和方法（1）工作内容

1）建立项目监理机构。2）编制勘察阶段监理规划。

3）收集资料，编写勘察任务书（勘察大纲）或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。4）组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。

5）审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案（勘察纲要），提出审核意见。

6）定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。7）控制其按合同约定的期限完成。

8）按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果，进行验收，提出书面验收报告。

9）组织勘察成果技术交底。

10）写出勘察阶段监理工作总结报告。（3）主要监理工作方法

1）收集分析整理资料——提出与工程相适应的技术要求和质量标准。2）审核实施方案——重点审核其可行性、精确性。3）设置报验点或旁站监理。

4）核查勘察成果——重点检查其是否符合同及有关技术规范标准的要求——验证其真实性、准确性。

5）组织专家评审勘察成果（必要时）。3.勘察阶段质量控制要点

监理在勘察阶段质量控制要点——六项工作（1）协助建设单位选定勘察单位（2）勘察工作方案审查和控制（3）勘察现场作业的质量控制 勘察工作期间，监理工程师应重点检查以下几个方面的工作： 1）检查人员——持证上岗

2）检查原始资料取得的方法、手段、仪器 3）检查原始记录表格

原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字。4）检查项目经理是否到场

项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。

（4）勘察文件的质量控制

监理工程师勘察阶段质量控制最重要的工作——对勘察成果的审核与评定。

首先应检查勘察成果是否满足以下条件：

1）工程勘察资料、图表、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字。

2）工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法规及技术标准和合同规定的要求。

3）工程勘察成果必须严格按照质量管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。

其次，由于工程勘察的最后结果是勘察报告，监理工程师必须详细审查，其报告中不仅要提出勘察场地的工程地质条件和存在的地质问题，更重要的是结合工程设计、施工条件，以及地基处理开挖、支护、降水等工程的具体要求，进行技术论证和评价，提出岩土工程问题 解决问题的决策性具体建议，并提出基础、边坡等工程的设计准则和岩土工程施工的指导性意见，为设计、施工提供依据，服务于工程建设的全过程。

另外，应针对不同的勘察阶段，监理工程师应对工程勘察报告的内容和深度进行检查，看其是否满足勘察任务书和相应设计阶段的要求。

（三）设计质量控制

2.设计准备阶段监理工作内容、程序和方法（1）工作内容

1）组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。2）组织设计招标或设计方案竞赛。

协助建设单位编制设计招标文件，会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。

3）编制设计大纲（设计纲要或设计任务书）。4）优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。3.设计展开阶段监理工作内容、程序和方法（1）工作内容 1）审查文件

设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。2）协调控制

对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，作好各部门间的协调工作，使各专业设计之间相互配合、衔接，及时消除隐患。3）参与主要设备、材料的选型。4）组织对设计的评审或咨询 5）编写设计阶段监理工作总结 4.设计阶段质量控制原则、任务和方法（1）设计质量控制的原则

1）建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

2）建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。

3）建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。

4）建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定，计算要准确，文字说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”。（2）设计阶段监理质量控制的主要任务 1）审查设计基础资料的正确性和完整性。

2）协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。

3）审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。4）督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。5）进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。6）组织施工图会审。7）评定、验收设计文件。

第二节 工业交通项目设计方案质量控制

二、初步设计质量控制

（四）初步设计阶段的监理工作

（1）控制初步设计进度，要求设计单位按照合同约定提交初步设计文件。（2）审核初步设计阶段的设计成果，提出评估报告。（3）审核设计概算的合理性和准确性，并提出审核报告。

（4）应业主要求协助组织初步设计的专家会审和整理及提出会审报告。（5）跟踪监理设计单位根据评审结论对设计文件进行修改。（6）编写初步设计阶段监理工作总结。典型题型：

1．项目监理机构对初步设计成果审核后应提出（）。（2009年真题）A．验收报告 B．总结报告 C．审批报告 D．评估报告 提示：参见教材P29 【答案】D

（六）初步设计质量控制监理审核要点

初步设计阶段设计图纸的审核侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。该阶段的设计图纸应满足设计方案的比选和确定、主要设备和材料的订货、土地征用、项目建设总投资的控制、施工准备与生产准备等项要求。初步设计阶段要重视方案选择，初步设计应该是多方案比较选择的结果，其具体主要审核内容如下：

（1）有关部门的审批意见和设计要求。

（2）工艺流程、设备选型先进性、适用性、经济合理性。（3）建设法规、技术规范和功能要求的满足程度。

（4）技术参数先进合理性与环境协调程度，对环境保护要求的满足情况。（5）设计深度是否满足施工图设计阶段的要求。

（6）采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否安全可靠、经济合理。

三、技术设计质量控制

（二）阶段监理工作、质量控制程序和审核重点

技术设计是在初步设计基础上方案设计的具体化，因此，监理工程师对技术设计图纸的审核应侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。由于工程项目要求的质量与其所发生的投资是呈正比的。因此，在技术设计阶段，监理工程师在审核图纸的同时，还要审核相应的修正概算文件是否符合投资限额的要求。

第三节 非工业交通项目设计方案质量控制 第四节 施工图设计的质量控制

一、施工图设计内容、要求及其监理程序

（一）编制施工图设计的目的

指导建筑安装的施工，设备、构配件、材料的采购和非标准设备的加工制造，并明确建设工程的合理使用年限。

（二）施工图设计的深度要求（1）能据以编制施工图预算。

（2）能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作。（3）能据以进行施工和安装。（4）能据以进行工程验收。

（三）施工图设计阶段监理工作

（1）督促并控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概（预）算文件。

（2）对设计过程进行跟踪监理，必要时，会同建设单位组织对单位工程施工图的中间检查验收，并提出评估报告。其主要检查内容为： 1）设计标准及主要技术参数是否合理； 2）是否满足使用功能要求； 3）地基处理与基础形式的选择； 4）结构选型及抗震设防体系；

5）建筑防火、安全疏散、环境保护及卫生的要求；

6）特殊的要求，如工艺流程、人防、暖通、防腐蚀、防尘、防噪声、防微振、防辐射、恒温、恒湿、防磁、防电波等； 7）其他需要专门审查的内容。

（3）审核设计单位交付的施工图及概（预）算文件，并提出评审验收报告；

（4）根据国家有关法规的规定，将施工图报送当地政府建设行政主管部门指定的审查机构进行审查，并根据审查意见对施工图进行修正；（5）编写工作总结报告，整理归档监理资料。

（四）施工图设计阶段监理质量控制程序。

二、施工图审核

施工图审核是指监理工程师对施工图的审核。审核的重点是使用功能及质量要求是否得到满足，并应按有关国家和地方验收标准及设计任务书、设计合同的约定质量标准，针对施工图设计成品，特别是其主要质量特性做出验收评定，签发监理验收结论文件。

监理单位应重视施工图纸的审核。施工图纸的审核主要由项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师进行，必要时，应组织专家会审或邀请有关专业专家参加。审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整，是否符合编制深度的要求，特别是应侧重于使用功能及质量要求是否满足设计文件和合同中关于质量目标的具体描述，并应提出书面的监理审核验收意见。如果不能满足要求，应监督设计单位予以修改后再进行审核验收。

1.监理工程师施工图审核的主要原则（五个是否）（1）是否符合有关部门对初步设计的审批要求。（2）是否对初步设计进行了全面、合理的优化。

（3）安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。（4）设计深度是否符合设计阶段的要求。（5）是否满足使用功能和施工工艺要求。

三、设计交底与图纸会审

（一）设计交底的目的和内容

设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。设计交底的目的：

（1）使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图（2）加深对设计文件特点、难点、疑点的理解（3）掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。

（二）图纸会审的目的和内容

图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。

其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

（三）组织设计交底与图纸会审的法律、法规依据

设计交底与图纸会审不仅是工程建设中的惯例，而且是法律、法规规定的相关各方的义务。

（四）设计交底与图纸会审的组织 1.设计交底——由建设单位负责组织

设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。2.图纸会审——由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织 施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。设计交底与图纸会审通常做法：

（1）设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给承担施工监理的监理单位和施工单位

（2）由施工阶段监理单位组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交与设计单位。

（3）承担设计阶段监理的监理单位组织设计单位做交底准备，并对会审问题清单拟定解答。

（4）设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，（5）通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。

3.设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据。

四、设计变更控制

为了保证建设工程的质量，监理工程师应对设计变更进行严格控制，并注意以下几点：（1）应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素。

（2）加强对设计阶段的质量控制。特别是施工图设计文件的审核。（3）对建设单位和承包单位提出设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的药调整施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响。（4）要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。设计阶段设计变更由该阶段监理单位负责控制，施工阶段设计变更由承担施工阶段监理任务的监理单位负责控制。

5.施工图设计文件投入使用前或设计阶段设计变更程序