第一篇：A管理模式心得体会之组织系统
A管理模式心得体会
---组织系统
从这周开始我公司在全公司范围内开展了“A管理模式”的全员培训，每周学习两次，并汇报自己的心得体会，这么系统的接受管理学方面的培训，还是第一次。在学校的时候虽然也学过一些管理方面的知识，上过相关的课程，但是由于没有实际需要应用此类知识的环境，学过就忘了，而且可能是作为工科学生的一个通病吧，都不太注意这方面知识的积累，觉得学好自己的专业是重点。但是参加工作这一年来，我觉得要做好本职工作的话，具备一定的专业管理知识还是很重要的。所以这次学习也是一个机会，让我们弥补这方面的不足，以更好的开展今后的工作。
这周我们对企业的组织系统进行了系统的学习，将这部分的知识与益来公司的现有体制进行对照，对公司现有规章制度、组织结构和述职有了进一步的认识，下面就自己学习的一点心得体会与大家进行交流。
本周的第一节课是讲企业的组织系统，通过这节课对公司的机构划分、岗位划分和部门职能有了更深一层的了解。我们公司的机构划分与A管理模式的划分理念基本相同，从公司的机构图上看，各部门的职能描述比较清晰，基本做到了无重叠、无空白。例如市场部虽然没有详细的划分为市场部、公共关系部和销售部，但是与其它部门对比而言，从部门名称上就可以知道市场部的职能囊括了市场部、公共关系部和销售部三个部门的职能。但是，对部门职能中兼管职能的描述，公司内没有明确的概念，所以出现了部门间互相扯皮的现象，尤其在具体的项目中，这个工作由谁来做，或者各自的任务谁应该先做，存在分歧，这个问题不可能一下子解决，但是我们可以逐步的明确这种边缘职能，把解决此类问题的好的方法尽量以书面的形式做个规定。
本周的第二节课是讲述职，看到这个词我以为是我们对上级的述职报告，其实不然，述职其实就是岗位说明书，有首次述职、定期述职和特别述职之分。我的岗位名称是主管设计师，设计师的述职在颁发的“职务说明书”中有详细的描述，而对于具体岗位的工作内容通常都是口头进行传达的。A管理模式中说到，述职中达成的协议要形成文字，作为修改页和原岗位描述要一并存档，特别述职的文件放在原岗位描述的上面并标清日期。我们并没有针对个人的岗位说明书，而且我们的工作内容也在不断变化的原因吧，要都形成文件也不太可能。我倒是不觉得述职都要形成文件并签定日期，只要保证分阶段任务明确能够很好的开展工作就可以了。
都说“尽信书不如无书”，对“A管理模式”这套理念也是如此，有些是对我们有利的，有些是根本无法实现的，有些又是可有可无的，对这个度该如何把握呢？由于这方面的知识比较贫乏，我也不能判断，希望我们这种汇报的形式能够集思广益，找到我们航天益来公司的A管理模式。
李彩琴 2005-8-13
第二篇：“学习型组织”之心得体会
泗水培训心得体会
20世纪90年代初，美国麻省理工大学斯隆管理学院的讲师彼得·圣吉出版了《第五项修炼》一书，提出“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存的基本法则”，在其后出版的《变革之舞》中，圣吉又强调“21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。学习型组织理论正是在这个基础之上应运而生，简言之，学习型组织就是能够通过组织整体的学习，整体的思考，拥有群体性智慧的、富有竞争力的组织。
为加强组织系统的队伍建设，提高我们职工干部的素质与能力，5月27日至31日，“市物价系统创建学习型团队强化培训班”，在山清水秀的济宁泗水圣源山庄成功举办。培训班由北京明德经纶管理科学研究院院长王蠡挂帅，带领赵彦春、朱国强、王尚茹组成的专家团队，经过5天的封闭式培训，本着打造学习型组织的目的对学员进行了一次深入培训，通过团队设立、队员合作、团队竞争的教学模式，让我们深刻体会了学习型组织的创建过程和巨大作用，争当学习型机关是新形势下物价工作科学发展的必然要求和重要保障。
学习型组织是一种以学习、创新、超越为追求的全新管理理论，是当今最前沿的两大管理理论之一，它的提出和应用对于企业提高自身综合素质和竞争力是一件非常有意义的事情。它还是一个“不断创新、进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负以及共
同学习如何学习。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我。透过学习我们能够做到从未能所到的事情，重新认识这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。事实上你我心底都深深地渴望这种真正的学习，这就是学习型组织的真谛”。
5天的培训虽然短暂，但寓教于乐的讲课方式让我耳目一新，留下了深刻的印象。而让我感悟最深的是老师讲的创建学习型组织的“五项修炼”：“自我超越”教会了我只要不断的努力，对待生命的态度就像艺术家对艺术作品一样全身心的投入、不断的创造和超越，真正的终身“学习”，才能实现内心深处最想实现的愿望；“改善心智模式”教会了我如何把镜子转向自己，打开心结，容纳别人的想法，因为真诚的聆听是一种素养；“建立共同愿景”教会了我唯有齐心协力、众志成城，才能使我们的物价事业蓬勃发展，一日千里；“团队学习”教会了我只有遗弃习惯性防卫才能融入集体，只有合作才能共赢；“系统思考”教会了我“千里之堤，溃于蚁穴”的辨正关系。
当今世界，市场竞争异常激烈，社会经济飞速发展，科技进步日新月异，对劳动者素质提出越来越高的要求。知识经济是一个没有终身职业的社会，在一个没有终身职业的社会，如何让社会成员有一份终身职业？这个终身职业就是学习，学会学习，终身学习！尤其是物价工作者，他的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着党的形象，更重要的是物价工作是一项直接关系到老百姓切身利益的工作。面对新形势，不仅要有新的思路、新的办法，更需要具备一支知识型的物价队伍。因为要成功、要保持长久优势，就要不断创新，不断地学习，只有不断学习，才能创造未来。
通过此次培训，使我的思想观念得到了改善，积极性、创造性得到了激发，组织绩效得以提升。用老师讲的“在快乐中学习，在快乐中工作，在快乐中生活，”虽说被训练、磨练了五天，但是学习型组织培训使我知道了，我们是相亲相爱的一家人，一个不可战胜、无所不能的团队，使我明白了，人是为自己而工作，常怀感恩之心，加倍珍惜来之不易的工作，在工作中要时刻保持一种积极向上的态度，只有对人和工作常怀感恩之心、感激之情，以积极进取的态度投入到工作中，才能全力以赴地干好工作，为单位增光，为父母增光，也只有相信自己，相信别人，互相团结、互相帮助、互相支持才能完成一个共同的目标，对别人负责的人才是真正对自己负责的人。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。面对未来的挑战与竞争，这支学习型团队将继往开来，不断创新拼搏，以独有的开拓精神、务实品质和扎实作风，在激烈的市场竞争中如一朵美丽的物价之花绚丽开放!
第三篇：组织系统争先创优心得体会
组织系统争先创优心得体会
长平公司结合深入开展“讲党性、重品行、作表率，树形象”活动，广泛深入开展“争先创优”活动，充分公司干部职工的积极性、主动性和创造性，努力争当推动科学发展、促进社会和谐的先锋，要使这项活动取得实实在在的效果，我认为必须做好“五字”文章。
一是“严”字。组织部门要坚持严字当头，对待干部要严格教育、严格管理和严格监督，对待工作要严格要求，对待制度、纪律要严格执行，这是取信于民的重要基础。组织部门要严格按照十七届四中全会精神和《组工干部“十严禁”纪律要求》的要求，坚持“十不准”；要学习好、领会好，不折不扣地执行好四项监督制度；要建立健全党性修养、作风养成、严明纪律的长效性体制机制，激励组工干部始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，切实打造党性最强、作风最正、纪律最严的队伍。
二是“调”字。组织部门要大兴调查研究之风，要采取专题调研、走访座谈、入户访谈等形式与基层干部群众零距离接触，心贴心交流，了解基层的疾苦，了解基层干部群众所需、所想、所急、所盼，才能察民情、知民意，汇民智，才能查找出队伍自身存在的在党性观念、道德品行、能力素质、工作作风、纪律作风和生活作风等方面存在的突出问题，探讨出解决措施，进行整改解决，密切干群关系，拉近与群众的距离，塑造组工干部的时代风貌。
三是“学”字。组织部门要大兴学习之风，要加大对组工干部教育培训力度，创造条件让组工干部到实践中增长才干，充分激发广大组
工干部奋发有为的内在动力，不断提高组工干部的整体素质。要结合形势发展，明确学习重点，制定具体详细的学习计划和考核办法，提高组工干部的学习积极性，争当学习型党组织和组工干部。要通过学习不断提升组工干部的理论功底和对事物的认知水平，提升组工干部发现问题、分析问题和解决问题的能力，不断增强工作的敏锐性、创造性和科学性，使党的政策与实际工作有效结合。
四是“敢”字。组织部门要时刻保持永不懈怠、奋发有为、敢为人先的精神，组工干部必须时刻保持不甘平庸、勇于争先、敢创一流的勇气。在工作中要敢想、敢创、敢干，注重科学性和实效性，敢于突破经验，敢于打破旧的条条框框，对已有的创新经验敢于突破，进一步完善提高，努力探索新路子，总结新经验，强化新措施，提高创新能力，实现工作的新进展、新突破，创造出一流的业绩。
五是“清”字。组织部门要始终保持清正廉洁之气。组工干部要堂堂正正，实实在在做人，要踏踏实实，清清白白做事，时时刻刻保持一身正气，两袖清风。在平时工作学习中重视政治素质提高，加强道德修养建设，进一步坚定理想信念、强化党性观念和执政为民意识，牢固树立科学发展观，坚持正确的世界观、人生观、价值观，增强拒腐防变能力。做到廉洁从政，忠诚履职，公道正派，求真务实，乐于奉献，严于律己，自觉抵制和克服用人上的不正之风，时刻保持清正廉明本色。
创先争优似乎是一个一直以来都在提倡的话题，它是一个永远不会过时的激励机制。是我们的党激励广大党员同志们更好的为人民服
务的一项举措。创先争优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。
实事求是，与时俱进，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法的束缚中解放出来，坚持用发展的要求审视自己，努力克服安于现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想观念，以改革的精神提高和完善自己，始终保持强烈的进取心，始终走在时代的前列。二是要有良好的精神状态。全体广大党员同志要激励自己不满足现状，更上层楼，做一流的工作，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，永远意气风发、英气勃发、百折不挠、自强不息，有克难制胜、奋发有为的意识，有锲而不舍、创优争先的劲头。三是要有开拓创新的胆略。开拓无边界，创新无止境。全体广大党员要不断增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，改善服务手段，改进工作方式，用新思路、新举措开辟新道路，取得经济社会大发展的新成果。四是要有艰苦奋斗的作风。忧劳兴国，逸豫亡身。我们要牢记毛泽东同志“两个务必”的告诫，树立长期艰苦奋斗的思想，坚持艰苦朴素、勤俭办事，自觉抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义的侵蚀，始终与人民同甘共苦。
创先争优，还应贵在创新。在创先争优中，不能一味的跟着别人的步伐走，要有自己的路子，寻找自己的路子，单位和个人都应该结合自己的实际情况，在改变工作方式，争创先进团体的同时，提高工作业绩，不能在形式上创了先，争了优，工作业绩却与日剧下。
第四篇：村镇银行管理模式之探讨
村镇银行管理模式之探讨
2010-07-23文章来源： 中国金融网 编辑 小马
摘要：在当前国家大力发展村镇银行的关头，各发起行（人）如何管理村镇银行，将是村镇银行下一步发展的关键。目前，国内关于村镇银行管理模式的研究并不充分，本文就此进行了分析并提出一点建议。
关键词：村镇银行；管理模式
截止到2010年7月19日，全国已开业的村镇银行达225家（另开立支行63家）。随着《中国银监会关于加快发展新型农村金融机构有关事宜的通知》的下发，村镇银行的发起设立掀起一个新高潮，建设银行、浦发银行等银行纷纷加大村镇银行的投资力度，同时，各发起行也就如何管理村镇银行进行了多角度、全方位的考虑、尝试，并取得相应成效，为村镇银行的健康发展提供了有力支撑。当前，就村镇银行管理模式问题进行探讨是有一定现实意义的。
一、村镇银行管理的几种模式
受各发起行性质、规模、管理体制及发起设立村镇银行的初衷等差异性影响，导致村镇银行管理体制存在多元化的特征，目前以及将来推行的村镇管理模式归纳起来主要有以下几种：
（一）村镇银行（农村金融）管理部式（以下简称：管理部式）
村镇银行管理部式实际上类似于事业部制或半事业部制，采用此种模式的主要是外资行、城商行。目前包商银行、汇丰银行（中国）有限公司分别成立了农村金融部、村镇银行业务部。以汇丰村镇银行为例，汇丰银行（中国）有限公司在内部设立了村镇银行业务部，对其所有的村镇银行负有管理职能，包括业务指导、产品开发、风险控制、资源调配等，相当于村镇银行的总部，并在村镇银行业务部内设相应管理部门。
（二）村镇银行控股（集团）公司式（以下简称：集团式）
中国银行、建设银行、民生银行、浦发银行等大中型银行都（曾）有意采用该模式，希望通过该模式对村镇银行进行集团化管理。采用此模式将有力于全面推动村镇银行的筹建，加速新型农村金融机构的发展。目前，该模式仍然没有真正落实到具体管理中。
（三）分支机构管理式（以下简称：分支式）
部分银行因承担社会责任、跨区域发展等需要，以独资方式在经济发展较好的县域发起设立了村镇银行。
（四）股东共同管理式（以下简称：共管式）
部分村镇银行采用股东共同管理模式对村镇银行进行多层次、多方位管理。当然，采用此类管理模式的村镇银行股权较为分散，发起行占股在30%至40%左右，民营企业总体占股达
30%以上，当然管理上主要还是由发起行起主导作用。
二、各种村镇银行管理模式之对比
至于以上四种模式哪种模式最好，目前暂时难以下结论。各种模式的优点和不足如下：
1．管理部式的优点：
（1）便于发起行区域性、规模化推进村镇银行机构筹建。
（2）有利于减少管理成本，提高管理效率，不受地域限制。
（3）有利于发起行最大限度的支持村镇银行，便于发起行对其发起设立的村镇银行在产品开发、风险控制、形象规划等方面进行统一运作。
（4）责任性更明确，管理更有针对性，防止了无人管理或多头管理，便于政策的统一性。
（5）此模式可以最大限度满足中小银行发起行跨区域发展战略的实现。
（6）便于发起行有针对性、专业性寻找发起地，避免盲目发起设立村镇银行。
管理部式的不足或条件限制：
（1）要求主发起人设立或计划设立10家以上新型农村金融机构。
（2）如主发起人（发起行）过于主导村镇银行的经营、管理，会导致其他发起人或股东参与管理的积极性减弱。
（3）需要较多素质较高的专业人员来从事管理部的有关工作，有可能影响到其他部门对相关人才的需求。
（4）由于管理部的工作具有相对独立性，容易滋长本位主义。
（5）对管理部的要求较高，否则容易发生失控，或者发生管理、政策的统一性与各地实际情况的复杂性之间的矛盾。简单的讲就是：一抓就死、一放就乱。
2．集团式的优点：
（1）便于规模化、专业化、集中化模式发展村镇银行。
（2）可以对村镇银行集约管理，产生规模效益。
（3）村镇银行以集团公司或控股公司的形象出现，可以在最短的时间内提升村镇银行的知名度和公众对村镇银行的认同度。
（4）大型商业银行更适宜采用控股式管理模式对村镇银行进行管理，保证了发起行全国性布局村镇银行。
（5）采用控股式模式可以最大限度保证村镇银行与发起行分支机构之间的独立性。必要时可以单独将村镇银行整合，以控股公司名义上市。
控股式的不足或条件限制：
（1）要求设立30家以上的新型农村金融机构。一般中小型银行难以在短期内发起设立30家村镇银行。
（2）发起行过于强势，加上规划、设计等的统一性，其设立的村镇银行有可能难以形成自身的企业文化（复制发起行企业文化的可能性较大，村镇银行如完全照搬发起行的文化、产品、服务、风险偏好等就有可能难以适应千变万化的市场和地区差异）。
（3）控股式管理更加强调管理的整体性、政策的统一性，有可能制约村镇银行的灵活性。
3．分支式的优点：
（1）由于采用分支式管理的主要原因是独资，发起行可以名正言顺的将村镇银行作为分支机构管理，不必另外设立机构对村镇银行进行管理。
（2）便于发起行在村镇银行推行发起行的企业文化。
分支式的不足：
（1）由于无专门的管理机构，如发起行管理不到位可能导致对村镇银行的管理出现空白。
（2）可能会影响到发起行总体运行，出现多头管理的局面。
（3）制约发起行发起设立村镇银行的进程、数量。
（4）因为分支机构式的定位，难以最大限度体现村镇银行的灵活性、高效性。
4．共管式的优点：
（1）有利于产生权力制衡，有利于民主决策，最大限度调动股东积极性。
（2）在一定程度上体现现代公司治理结构的优越性，做到监督、管理的多层次、全方位。
共管式的不足：
（1）容易降低公司的反应速度，很可能错失机会，降低工作效率，可能导致各股东将精力
放在董事会、股东大会等的协调上，难以在决策上提高效率。当然股东合作、协调到位，此项不足就会得到克服。
（2）由于股权分散，可能导致难以在村镇银行最大限度推行发起行的良好经营、管理、风险理念。
三、关于管理模式的建议
发起人（行）对村镇银行的管理可能要考虑到以下几个方面：
1．村镇银行作为独立法人具有本身的权利和义务，发起人（行）不能违反《公司法》等法律规定，超范围管理村镇银行，否则容易引起法律上的纠纷。发起人（行）以出资人（股东）身份加强对村镇银行的管理，引导村镇银行健康发展，而不是注重于村镇银行的具体经营、管理。
2．发起人可以根据实际情况，选择适合自己的管理模式，培育好村镇银行这块闪亮的农村金融招牌。发起人对村镇银行的管理绝对不能缺位，但也不能以风险管理为由越位（因噎废食），保证村镇银行的灵活性、高效性、独立性是有必要的。
3．发起行对村镇银行的管理应更加注重于对村镇银行的服务、支撑，在风险控制上把好关，避免村镇银行过于追求短期利益。
目前，已开业的村镇银行已深深扎根当地市场，绝大多数实现了赢利，为当地的县域经济、中小企业、三农提供了强有力支持。所谓“存在即合理”，既然不同类型的村镇银行能够生存并得到发展，说明管理部式、集团式、分支式、共管式四种管理模式都有一定的生存空间，在目前难以证明哪种类型的管理模式孰优孰劣。只要发起人认真履行好自己的职责，严格按监管部门的规定管理好村镇银行，最大限度防范村镇银行的操作性风险、道德风险等风险，村镇银行就一定能做细、做强。
第五篇：施工组织管理模式的总结
施工组织设计的编制
施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。
种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标
项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益
施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：
1）施工组织总设计
一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2）单位工程施工组织设计
一般以单位工程或单项工程为对象。
3）分部工程施工组织设计
一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对象。
施工组织总设计的具体步骤如下：
1）准备资料，熟悉工程相关情况。包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。
2）编写工程概况，明确任务要求。
3）进行施工部署，拟定施工方案。
4）编制施工总进度计划。
5）制定施工准备工作计划及资源需要量计划。
6）规划施工总平面布置图。
7）拟定质量、环境和安全技术措施。
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