第一篇:装置检修好人好事记录
寒冬里的一抹抹芬香
又是一年寒冬季,化工四部12000T/Y DCP 装置迎来了一年一度的大检修。此次检修与以往相比,具有工期紧,任务重,人员紧缺等特点。这就要求我们每一位员工各司其职,坚守在自己的岗位上,提高工作效率,减少繁文缛节。按照检修计划,此次停车扫线需在本月13日之前结束,进而交付给检修部门。为了此次大检修能够顺利完成,去年12月份相关人员编制了详细的12000T/Y DCP 停工方案及检修计划,给此次检修提供规范的操作流程及检修内容。
2日早上氧化系统开始停车,3日还原系统停车,4日缩合系统停车,5日提浓系统停车……各工序都在按照停车方案有条不紊地进入停车状态,一切都很顺利。可在这成功的背后,靠的是我们每一位职工的不畏严寒,辛勤努力。2日的夜班氧化精馏岗是尹超师傅,根据工作需要,尹超负责氧化系统的停车扫线工作,而我需要对该岗位的其它工序进行正常巡检,确保其它工序正常运行。在凛冽的寒风中,200区微弱的灯光里不时可以看到一个高大的身影穿梭在这五层楼的装置里。清洗氧化塔的过滤器,氧化进料泵接入江水,将废水进行回收,等等。氧化系统是DCP生产流程中最复杂,最危险的工序,因此,在停车扫线的时候也格外地繁琐。作为一名氧化精馏岗的老师傅,尹超清楚地知道这一夜任务重,时间紧,丝毫不能怠慢,他一直坚守在自己的岗位上,没有休息片刻,操作间隙也还是在现场检查各个设备,确保没有一点差池。尹超的工作态度代表了我们12000T/Y DCP装置每一位职工在此次大检修当中的精神面貌,兢兢业业,一丝不苟,吃苦耐劳,甘于奉献!
为了争分夺秒,抓紧时间,此次停车扫线采取停一段,扫一段的方案。这样同时能够重复利用连接蒸汽管和设备的橡胶管,防止蒸汽压力的损失,这也就要求我们将扫线结束的橡胶管及时拆下并转移到下一个工序。由于橡胶管接触蒸汽老化,粘在了蒸汽管上,将其拆下是一件十分费力的重活,接着还需要爬上爬下,将其转运并装在接下来要使用的设备和蒸汽管之间,这活的辛苦程度可想而知。然而,我们的职工不但没有抱怨工作的艰辛,而是左手拿着老虎钳,右手拿着葫芦扳手,你一拧,我一扭,齐心协力,把所有的橡胶管顺利转移到指定位置。这里面有我们的老班长,黄惠明,朱国良,赵峰,王海臣,我们的老党员,王建福,蒋金官,孟庆峰,我们的老师傅,苗克发,徐宏根,沈宝刚,居万荣……他们是化工四部寒冬里的一朵朵梅花,自己饱受着凛冽的寒风,刺骨的霜雪,却给我们留下了无尽的芬芳。由于篇幅有限,还有许许多多的感人事迹不再详述,他们都是我们装置的宝贵财富,是支撑我们化工四部得以顺利生产的脊梁骨,我为有这些同事而感到由衷的荣幸和自豪!祝愿我们12000T/Y DCP 装置此次大检修取得圆满成功,今后的效益,安环更上一个台阶!
第二篇:装置检修好人好事记录5(写写帮整理)
好人好事
今天是一班班长朱仲奎负责氧化区的停车扫线工作,扫线需要对工艺管道分布十分熟悉,这样才能保证蒸汽冲洗完所有装置及管线,不留死角。“把升膜蒸发器上的防暴片拆掉,装盲板,把温度计拆掉,装上蒸汽头子„„”朱班长娴熟地告诉组员需要安装蒸汽头子,排出残液的位置。作为一名老班长,在这停车检修的关键时刻,他不顾艰辛,放弃自己的休息时间,坚守在扫线一线,带领着大家严格按照操作规程进行着有关工作。这是一名老党员的真实写照,表现出“哪儿里需要我们,我们就在哪儿里的”的无私奉献精神。
好人好事
赵文斌是14年新进的大学生,化工机械设备专业。作为朱班长的徒弟,他跟着班长坚守停车扫线一线,虽然不能独立完成有关操作,但在师傅的指导下,也能顺利地进行一些简单开关阀门,吸油等工作。扫线时冒出的蒸汽都夹带着严重的异丙苯,氧化液等化学物质,因此,具有剧烈的刺激性气味,可他不顾身体的虚弱,丝毫没有要退缩的意思。这表现出现在的大学生不怕吃苦,在操作一线踏实学习相关技能的强烈愿望。
第三篇:好人好事记录
好人好事记录
1、老书记倪伟仁退休后一直坚持对重病退休教职工的探望工作,并积极参与关工组活动,对行偏生的结对帮教更是尽心尽力,除了平时的帮教外,还进行上门家访,与家长、教师联合对行偏生进行帮教,受到了实效,得到了班主任和家长的好评。
2、副书记王惠英关心四(2)班贫困学生江涛同学,经常向老师询问了解该生的学习情况、生活情况,逢年过节总是上门探望,尽自己的能力解决生活上的困难,受到家长和老师的好评,学生也有了很大的进步。
3、毛集区毛集镇后拐村提前完成了农业普查清查摸底任务,毛集镇后拐村普查指导员王传厚按照上级农普办要求,组织普查员进行入户摸底工作,普查员们走街串巷、起早摸黑、不辞劳苦、忘我工作,高质量地提前完成清查摸底和小区示意图的绘制工作。
4、老党员缪亚飞乐为女教师做好事,每周四为女教师跳好健身做好后勤工作,不辞辛劳,精神可嘉。
5、胡惠华、赵芳主动承包办公室外走道的卫生保洁工作,在学校文明创建工作中起好年轻党员的模范带头作用。
6、弓长岭区团山街道八家子社区党员艾厚忠,热心帮助周围的人,特别是长期帮助一户困难家庭和一户低保家庭,每个月都特意上门看望他们,平时听说他们有什么困难就去悄悄帮助。夏天低保户家里连电风扇也没有,艾大爷发觉之后,第二天就送了台电风扇给他们。附近的住户说起艾大爷都要竖起大拇指,天气热了送衬衫,天气刚转凉,艾大爷就给送去了改好的外套,东天了艾大爷送去抵寒的冬衣,困难户都说艾大爷关心他们就象亲人一样,知冷知暖。黄阿姨不仅帮助困难户,对于其他人有了什么事,她也尽力帮忙,是大家眼里的好楼长好邻居。
7、张小华老师,中共党员,英语教师。张老师体质较弱,但她一直带病奋斗在教育教学工作的第一线,在工作中处处起带头作用。张老师在教学上经验丰富、指导有方,课堂教学扎扎实实又生动活泼,深受学生欢迎。她所带的班级英语成绩一直十分突出。近年来,张老师不顾体弱多病,在繁忙的教育教学工作之余,坚持以老带新,悉心指导年轻教师备课、上课,把自己的教育教学经验毫无保留地传授给年轻教师。在她的指导下,几位年轻教师进步很快,现在都已经成为毕业班的优秀教师。做为一名党员教师,张小华老师始终牢记职责,勤勤恳恳,默默奉献,成为广大教师学习的榜样。
8、郑瑞英老师任学校图书管路员,负责学校图书管理及师生教材的分发工作,每学期初,师生教材的分发工作量大,时间紧,任务重,为了保证师生用书及时到位,她经常加班加点,不计报酬,确保了学校教学工作的顺利进行。在完成上述工作的同时,她还兼职学校的教师继续再教育及校本培训的事务性工作,起到了一名党员的模范作用。
9、陈洪根是鹿耳村一位普通的党员,也是一位爱花、种花,靠花致富的养花人,他经过十多年在种花养花上的不断索摸和研究,练就了一手过硬的鲜花培育技术。他不但种花技术好,而且心地善良,乐于助人,在老百姓中有较高的威信。靠花卉富裕起来的他不忘记乡邻,对那些来求技的乡亲,他将自己十多年来的种花技术和心得倾囊相授,没有丝毫的保留,在家中、田里,接待和实地传授技术至今已达数十次。同时他还经常用自己的私车帮其他花农们免费送货,把自己的品牌和好不容易建立起来的销售渠道让他们共享,带领他们一起发家致富,因此深得花农们的信赖。此外作为一名共产党员,他积极支持村党总支的工作,在履行一名党员职责的同时,始终热心村里社会公益事业,在村建立党员关爱基金和为汶川地震捐款中带头发挥作用,尽自己的能力贡献一份爱心,是当代先进党员的优秀表率。
10、毛集区夏集镇尹余村普查指导员黄德岭不顾家中妻子体弱多病,每天都奔忙在农业普查第一线,深受广大干群的称赞。妻子今年60多岁,年轻时由于劳累过度落下了一身疾病。儿女工作在外,每天都需要老黄的照顾。但作为村级普查指导员的老黄,他深知此次农业普查的意义重大,他必须组织好、指导好普查员深入农户,详细询问,认真做好清查摸底工作,并按住户摸底表的内容认真登记、填写,为确保每个普查小区不重不漏,老黄严格把关,对普查内容、数据逻辑、平衡关系进行审核,发现有误他亲自重新入户核实、登记。每天老黄起早摸黑,有时还加班到深夜。这难免受到妻子的埋怨,但老黄对妻子说,农业普查是一件大事,等普查结束后,我就安心地照顾你。11、7月12日晚,家住南星街道美政桥社区14幢2单元202的王桂涛大伯在散步时,发现一只被小偷遗弃的钱包。小偷偷走了里面的现金,留下了主人的身份证和市民卡及超市购物卡等重要卡证。
第二天一大早,王大伯就来到美政桥社区办公室,把钱包交给了值班的同志,希望通过社区找到失主。社区联系了市民卡中心,在第一时间找到了失主,家住望江街道的郑女士。
半小时后,郑女士来到了美政桥社区办公室。看到短短24小时不到又失而复得的钱包,她激动的不知道说什么才好。虽然钱包里的100元现金被小偷偷走,但是一些重要的卡证都在,这些卡证如果丢失,注销补办是很麻烦的。在郑女士的要求下,社区工作人员陪同她来到王桂涛的家中。
一听说失主找到了,王大伯非常高兴。郑女士拿出100元,请王大伯收下,王大伯连忙摆手谢绝,一把将钱塞回到郑女士的挎包里。郑女士紧紧地握住了老人的手……
临走时,郑女士一再向社区工作人员道谢,她不住地称赞社区高效的工作和热情的服务。
王大伯拾金不昧的行为,体现了一名老党员的风采。群众的赞美,也是我们社区工作者工作的动力!我们要向王大伯学习,发挥党员先进性,以实际行动向王大伯看齐,努力把群众工作做好。
第四篇:生产装置检修总结
寿光市联盟石油化工有限公司
生产装置检修总结
设 备 科
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审核:
二○○九年八月
目 录
一、检修概况…………………………………………………………………21、检修相关……………………………………………………………22、检修完成情况………………………………………………………2
二、本周期设备运行状况……………………………………………………3
三、设备检修方案主要内容概述……………………………………………3
四、对设备检修管理的评价…………………………………………………4
五、对检修质量的评价………………………………………………………4
六、对检修费用的评价………………………………………………………5
七、对检修材料供应的评价…………………………………………………5
八、检修效果评价………………………………………………………………5
九、检修遗留问题……………………………………………………………6
十、存在问题及下周期打算…………………………………………………6
十一、其他内容…………………………………………………………………6
十二、检修中的不足…………………………………………………………6
检 修 总 结
本次检修是自新上装置开车以来首次全厂性质的停车检修。全厂员工经过26天的辛勤付出,在检修中坚持“安全第一、质量优先”的指导思想,坚持检修原则,严把安全关、质量关,于2009年8月15日全面完成了公司下达的设备、设施检修和技改工作。
一、检修概况
1、检修相关
本次检修主要因油品市场价格下滑原因而计划性停车。经公司研究决定对催化装置、沥青装置、气分装置、酸性水装置作全面停工计划检修。
本次检修主要从生产装置检修、技术改造、项目管线碰头三方面展开。
本次停车检修改造的重点是催化装置。针对此装置开工运行三个多月以来存在的问题进行全面、彻底地整改。
这次检修时间紧、任务重。为确保公司四套生产装置今后长周期安全运行,全厂干部职工齐心协力,发扬不怕苦、不怕累、连续作战的作风,落实好检修项目,同时保证质量和进度,做到了安全、无事故地完成检修、改造任务。
催化装置停工时间为:7月17日~20日。
检修时间为:7月21日~8月15日,用时26天。
2、检修完成情况
本次检修圆满完成了检修前制定的检修计划,并在检修过程中进行检查、排查,完成了对整个生产装置的检修任务,保证了装置的正常开车生产。
其中,催化车间计划检修项目123项,完成121项,两项因吸收稳定系统未泄压取消;沥青车间计划检修项目30项,完成30项;电仪车间计划检修项目178项,完成178项;技术科计划检修项目75项,完成56项,计划取消3项,因不影响生产正常进行延后16项(正在进行);项目办计划检修项目50项,完成49项,计划取消1项;设备科计划检修项目5项,完成5项;安全科计划检修项目1项,完成1项。
二、本周期设备运行状况
我公司的四套生产装置(沥青装置、催化装置、气分装置、酸性水装置)均为2008年新上装置,并于2009年4月开工生产,至2009年7月停工检修,运行周期100多天。
在此运行周期中出现下列情况:
1、开工锅炉在原始开工时发生爆燃,导致炉墙损坏;
2、6月24日沥青装置开车时,减压炉突然熄火,再次点火时发生爆燃,导致减压炉南侧护板损坏;
3、2009年5月3日气分装置因机泵密封泄露严重,电机损坏产生火花引起着火;
4、2009年6月19日精丙烯塔顶安全阀泄露,因雷击引起着火;
5、催化烟机蒸汽密封安装不合理,导致润滑油质量无法保证,增加了装置成本;
6、催化装置汽轮机轴振动严重,一直无法解决,严重影响汽轮机的正常使用;
7、催化分馏塔中段油返塔分布器安装不合理,轻柴油质量不合格;
8、轻柴油汽提塔汽提蒸汽安装不合理,轻柴油汽提效果不好。
我公司四套生产装置是新上装置,各密封点泄露比较多,引发设备事故较多,需要进行停车检修。装置运行以来,发现工艺上存在许多不合理之处,亦要求对装置进行工艺上的整改。
三、设备检修方案主要内容概述
1、三机组检查整改;
2、催化两器检查、清理;
3、开工锅炉炉墙检查、修理;
4、外取热器顶问题球阀进行更换;
5、开工锅炉引风机叶轮检查、修理;
6、轻柴油汽提塔汽提蒸汽分布器改造;
7、三旋至四旋管线变形严重,进行整改;
8、烟气轮机入口管线变形严重,进行整改;
9、分馏塔检查、清理,中段油返塔分布器改造;
10、催化装置区蒸汽管网进行改造;
11、沥青装置检修酸性水汽提塔和再生塔;
12、沥青装置减压炉护板整形;
13、加氢装置预留管线甩口;
14、气分装置问题安全阀更换;
15、汽轮机汽封抽气器改造;
16、各装置不合理管线改造。
17、各装置内漏阀门、泄露垫片更换。
四、对设备检修管理的评价
公司领导同检修负责人员多次召开停车检修专题讨论会,确定检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准,以及检修工作的重点及难点,有针对性的提出了切实可行的解决方案。为检修工作安全顺利完成奠定了基础。
针对检修工作中遇到的技术难题,检修负责人员专门召集技术、设备、车间等相关人员了解情况,召开专题技术分析研讨会及时研究解决,保证了检修质量,全面促进了检修工作。
五、对检修质量的评价
为了全面贯彻落实检修质量标准,检修小组成员每天到现场检查、指导、监督检修质量、安全、进度工作。检修完成项目,检修小组组织相关单位进行质量验收,严把质量关,保证检修的质量。通过全体检修人员和质检人员的共同努力,在保证质量、安全的同时全面完成了检修任务,保证了催化装置正常开车。
六、对检修费用的评价
在公司领导要求下,在检修过程中大家本着“节约为主,保证质量”的原则,对于存在问题的设备先进行维修,无法修复才报材料计划进行更换,为公司节约了检修费用。
本次检修共用检修费用约计469753.75元(不含空冷2台购置费和开工炉维护检修费)。
七、对检修材料供应的评价
此次装置检修改造,工作量相当大,各种施工材料品种繁多,供应科急企业所急,协调好各种检修所需的材料,为装置按期完成检修改造任务,做出了贡献。
八、检修效果评价
从装置开车以来的情况看,本次检修取得了较好的效果,装置运行、产品质量及节能减排方面有所改善。以下就装置进行的主要检修工作做出评价。
1、分馏塔中段油返塔改造。轻柴油汽提塔蒸汽改造。
检修前:柴油质量差,操作调整效果不明显。
检修后:柴油质量变好,初馏点提高。但汽提塔改造未达到理想效果。
2、引风机叶轮更换。
检修前:引风机震动严重,地面基础震裂。
检修后:引风机震动减轻。
3、开工锅炉炉墙修理。
检修前:开工锅炉外壳高温变色,引风机入口温度高。
检修后:开工锅炉外壳、引风机入口温度降低,还需在以后运行中进行检验。
4、外取热器顶球阀更换。
检修前:外取热器顶球阀泄露严重。
检修后:球阀无泄漏。
5、汽轮机改造。
检修前:汽轮机轴震动严重,汽封真空度不够。
检修后:汽轮机震动减轻,汽封真空度提高。
6、烟机汽封改造。
改造前:汽封效果差,主风机润滑油质量无法保证。
改造后:润滑油质量有所改善。
九、检修遗留问题
1、全公司蒸汽平衡问题;
2、开工锅炉引风机预热器未安装;有待查看锅炉检修运行后引风机入口温度改良情况。
3、MTBE质量问题;
4、气分收率低;
5、脱盐水系统的装置换热问题;
6、三旋催化剂中有大颗粒。
十、存在问题及下周期打算
1、烟机入口处变形,下周期运行时应对本部位引起足够的重视;
2、催化两器衬里有脱落现象,下次检修应加以注意;
3、汽轮机轴振动严重,装置运行期间注意;
4、烟气轮机蒸汽密封向润滑油漏水,下周期运行期间注意整改是否可行;
5、装置运行期间注意分馏塔和轻柴油汽提塔的改造是否合理。
十一、其他内容
1、开工锅炉增加干气长明灯线,改造干气长明灯油枪;
2、对装置中共计27台安全阀按要求进行了校验;
3、对装置进行防腐保温处理;
十二、检修中的不足
对于此次检修总的来说是值得肯定的,在较短的时间内完成了检修任务,达到了开工条件。但也存在一些不足之处。
1、管理混乱。一些检修项目无法确定负责单位、负责人,导致工作拖后。
2、检修项目提报拖后。车间对检修项目的预计不细致、不周全,导致许多检修项目没有及时提报、工作安排不及时或工作进度拖后。
3、后期的人员调配上有些松散。在检修后期,因在思想上有些松懈,对人员的安排上有些松散。致使有部分员工在现场闲逛,工段也没有及时地给予分派新的任务,造成了劳动力资源的浪费。尤其是对员工思想教育工作还做的不扎实,不细致,导致有的人在干,有的人在看,说明工段的管理水平还有待进一步的提高。
设 备 科
二〇〇九年八月二十七日
第五篇:3号装置检修工作总结(123)
3#装置停车检修工作总结
乙炔车间3#装置停车检修项目合计35项,其中原定检修项目29项,新增工作项目6项,分厂级工作6项,完成33项,完成率94.2%。
此次检修经过精心准备,做到了全员参与、科学分工、合理调配,在车间每位员工的共同努力下,有组织、有计划完成各项检修任务,实现了华泰氯碱“零一一”管理目标。
一、检修前准备工作
为做好此次停车检修工作,解决车间生产系统存在的突出问题,消除生产装置存在的各类隐患,车间成立停车检修领导小组,明确各级人员的职责与分工,以7月12日为节点倒排各项检修准备工作。
(一)材料准备:在检修前期共计落实检修材料431项,总价值约60余万元,对检修材料的到货时间及时跟进,检修前一周项目材料基本准备到位,并拉运到检修现场。
(二)人员准备:车间三大组技术人员对作业人员、监护人员进行提前确认,主要检修项目均安排三组人员、主管为检修项目负责人,严格控制工作进度、严把施工质量关,一方面保证工作质量及进度,另一方面锻炼新进员工。检修期间车间共计投入正式员工237人,劳务人员152人,外协参与作业132人,检修合计投入人力521人。
(三)方案及票据准备:7月8日前车间已完成安全方案编制11份,检修方案合计编写35份,置换方案1份,且全部顺利通过审批。检修期间开具检修工作票35份,动火作业票证176份,分析单56份,登高作业票证73张,受限空间票证12份且全部符合票据办理流程及要求。
(四)安全交底工作:由于车间作业量较大,经粗略统计约占氯碱厂动火作业总量的40%,从3月初十六化建进驻车间开始预制,在检修前利用10天时间对装置的检修人员(含外协施工单位)、车间监护人等分批次进行培训200余人(其中检修前130余人,检修期间73人)。
(五)应急物品发放情况:为确保检修期间应急情况得到及时处理,车间提前准备应急劳动防护用品:皮裤19件、下水衣6件、手套400双、眼镜150付以及硼酸、碳酸氢钠、创口贴、烫伤膏等应急药品,并将应急药品放置在现场。
(七)管架搭设情况:管架子的搭建共计20项,14处检修前搭设完成,6次检修检修过程中临时搭建完成。
(八)焊接工作人员安排:3#装置动火作业主要由16化建承接,经现场统计合计约65人;施工后后因工作量大,其它施工单位进入施工现场,其中兵团安装作业人员12人,四化建有10人,安装公司15人,其它外协辅助人员30人左右,总人员约为132人。
二、主要完成的工作:
(一)完成溢流液回收的安装工作:
溢流液回收工作是本次停车检修最大的一项作业,因和生产深度交叉,日常作业过程中存在很大的安全风险,为使此项目尽快投入生产使用并产生经济效益,利用停车检修机会进行安装就位。
(二)完成2#大倾角皮带机的整体更换工作:
2#大倾角皮带在使用过程中因机头钢架设计缺陷,造成皮带表面出现大量横向裂纹,严重对设备的长周期稳定运行造成威胁,为改善该设备的运行工况,利用停车机会对该设备进行改造,同时对损坏的皮带进行整体更换,设备调试正常后目前运行效果良好。
(三)完成冷却塔填料的整体更换工作:
3#装置清净冷却塔停车后,车间技术人员对塔内填料的使用进行进行了检查,经现场查看塔底填料污堵现象严重,为保证后序装置的正常稳定运行,车间利用自身力量对塔内填料进行了整体更换。
(四)完成3#装置空塔的安装配管工作:
3#装置停车检修期间新增空塔项目施工难度大,主体工作由十六化建进行承接,在检修过程中为保证施工进度,检修期间每天加班至凌晨2:00钟,经过大家的努力该项目完成后一次试车成功并入系统运行,目前运行情况良好。
(五)完成发生器料位开关的加装工作:
本次停车检修3#装置10台发生器共计增加料位开60支,此项工作的完成为后续发生器安全稳定运行提供可靠的保障。
(六)完成清净二楼螺旋板式换热器的清理工作。
图一(清洗前)图二(清冼后)
(七)完成曝气池的清理及塔内玻璃钢管线的整体更换工作:
三、3#装置检修过程中存在的问题:
(一)现场监护人的责任心差,现场吊装过程已拉设警戒带,但人员在起重机械下方穿行的情况时有发生,为避免类似问题再次发生,车间在对1-2#装置现场监护人培训时此项工作将做为培训的重点。
(二)检修现场零乱没有按照即定的要求做好现场标准化管理,检修现场监护人有责任对施工单位进行管制,同时责任主体由检修项目负责人承担。
(三)发生器拆检过程中水从人孔翻出地面大量积水,岗位人员在清理2-3-5#发生器时,未按要求清理干净造成返工,延误工程进度。
(四)3#装置检修过程中渣浆和破碎人员在对法兰预紧时因无经验,造成开车试漏时多处泄漏。经验:发生和渣浆劳务人员不能单独作业,每项工作必须由班长以上的人负责,避免责任主体无法落实。
(五)板换再线清洗时监护人脱岗(吃饭),工作未进行交接,清洗剂大量外泄溶剂通过二楼孔洞流至一楼地沟。
(六)车间内部完成的工作因事前对工作量估计不足,造成人员配置不合理。人员的内部调配工作由助理杨诚整体协调安排,检修负责人不能把作业人员即时交回,人员流动性大未达到统一管理,工作效率受到影响,用人原则“领出去,交回来”。(七)关键点把控不到位:缓冲料仓出料不彻底,造成皮带机和振动给料机检修工作整体延误1天,2#装置检修过程中必须整体考虑缓冲料仓倒空的事宜。
(八)检修作业开始前一再强调检修作业开始后不允许找材料,但现场落实的情况不好,螺栓缺失、白胶板缺少、松动剂等材料未准备到位。
(九)三大组给班组交底落实不到位,抽检发现部分员工对现场的作业内容不够清楚。
二、检修过程中的亮点工作:
(一)检修过程控制流程清晰,检修项目落实到人,“全过程管理制”效果明显:
确定检修内容——准备材料——联系施工单位预制——编制作业方案并审批——现场安全、技术交底——清理、置换、通风——开始作业——检修现场把控——检修作业完成——质量验收——复位、试漏——交付生产使用。
(二)检修信息提示牌(进度控制表、组织架构图、车间停车检修管理规定),明确检修人员的对应关系和联系方式,提高了工作效率。
(三)大家工作的积极性和主动性较高,精神面貌整体情况较好,不怕苦不怕累的精神值得学习。(四)车间的后勤保障工作到位。
(五)岗位人员分析样及时有效,为检修的整体推进提供可靠保障。
三、取得的经验和教训:
(一)检修前务必将进入界区的氮气总阀处加装盲板,送气过程中人员务必远离容器或通风效果差的密闭空间。
(二)置换工作关系安全检修,工艺技术人员会同安全员务必做好盲板装拆工作的落实(数量、质量、位置)。
(三)停送电必须设专人进行管理,检修完成后送电工作必须由负责人将单据统一移交至班长,单据数量和明细表必须一一对应,避免多头指挥造成事故。
(四)检修项目要充分体现计划性,检修过程中严禁非计划作业。
乙炔车间 2012年7月24日