永炼2003年度装置大检修纪实

第一篇：永炼2003年度装置大检修纪实

文章标题：永炼2003年度装置大检修纪实

风劲正是扬帆时

春秋代序，时光疾驶。又是一度春暖花开的季节里，一曲曲壮丽的凯歌在大修工地上奏响，一幅幅精彩绝伦的图画在大修工地上绘就。或浓彩重墨或画龙点睛，都是全厂职工用自己的辛勤汗水和敬业精神倾心绘就的。在轰轰烈烈的装置大修期间,涌现出了一个个感动人心，迸发激情的动人事迹，无不映证着全厂职工心向企业，勇于奉献的工作精神，弹奏出永炼装置检修战役的最强音。

埋头苦干的奉献精神，是一个企业生存和繁荣兴旺的强大精神动力。永炼人正是具备了这种精神，才使得年度装置大修呈现出百花齐放、各显峥嵘的恢宏壮丽场面。似一艘迎风远航的巨轮，在万顷碧波中尽显风采，高歌猛进，无可阻挡。

4月25日，永炼展开为期28天的装置大修。为保证大修各项工作的顺利进行，厂党政成立了由厂级领导组成的大修领导小组，宋振东厂长亲自担任组长。领导小组下设现场指挥、质量检查、现场协调、安全督察等小组。各小组各负其责，各行其职，相互配合，本着“安全、优质、高效、节约”的原则，“精心组织，强化安全，科学施工，保质保量”的工作方针，全力推进大修进度按计划进行，为全年生产任务的顺利完成，夺取主动权。

沧海横流彰显英雄本色。置身这轰轰烈烈的大修工地，井然有序的施工现场，面对一个个挥汗大干的职工，内心涌动着滚滚激情和由衷的敬意。文章版权归xiexiebang.com作者所有!万仞山尽处，天地间锦绣。是他们在为永炼做着默默无闻的贡献，创造着奇迹。

两套常压装置今年是合并后的首次大修，二套常压装置要更换加热炉炉管和装置所有油气管线，而且，一套常压装置也是停炉近一年开启后的首次检修，工作量非常大。车间领导克服战线长，人员少的困难，精心组织，合理安排，各项工作安排得井然有序，始终在计划内进行。虽然检修任务中，工作量大，但常压车间的干部职工在困难面前不退缩，迎难而上。

车间主任高文军作为此次检修的总指挥，在检修中娴熟的与各方搞好协调，对每一个检修地点的工作进度、检修质量，从技术角度对质量严格把关，保证大修的质量第一。

在检修期间，车间领导以身作则和职工们一样奋战在检修现场，拿起工具和职工们干在了一起，无论是在烈日暴晒下，还是在细雨蒙蒙下，他们和职工奋战在装置的每一个角落，清污油、开人孔、拆法兰，这种身先士卒的大干精神，辐射带动起全车间职工的冲天干劲。在每一个检修现场，职工们都精神抖擞，挥汗如雨，埋头大干。有的班组为了多干一些活，自觉放弃午休时间，在工地上简单吃点饭后，继续投入检修。

在装置开炉的日子里，车间领导、技术人员有家不回，始终坚守在开炉现场，和职工一样进进出出，上塔检查，调整参数，直至一切正常后才回到自己的家里。

催化装置的检修今年可谓“大动干戈”，重点对反应部分再生器旋分器进行了更改，对汽提段进行更换，彻底改造了原有的外取热系统，并对余热锅炉对流段及省煤器管束全部更换，以及工艺及热力管网的碰接。面对如此庞大繁杂的检修任务，车间领导认真仔细的组织好每一项工作的落实，积极配合技改工程施工单位的工作，特别是旋分器、外取热器等大修设备的检修改造，车间派专人配合、跟踪检修全过程，严把质量关，每一个部位检修完后都要进行仔细的检查流程、焊缝并进行彻底的吹扫。各职能人员分工明确，责任层层分解，落实到位，各项工作井然有序，形成振奋人心的大干场面。参加检修的干部职工，或在四、五十米的炼塔上钻进钻出，跑上跑下，或拆装上千斤重的冷换大盖，松紧成千上万到螺丝、堵头，或检查修理上万个的阀门、法兰，更改上万米的管线，检修职工的汗水洒在装置的每一个角落。

安装炉101顶部的蝶阀是一项非常艰苦的工作。单单一个阀门就重约600斤，要把它安装到炉顶可不是一件简单的事。用吊车吊！可比这大不知多少倍的设备在等着用吊车。用人力上！班长一声领下，所有人员一起行动，他们用手抬肩扛绳拉的办法，硬是将着庞然大物“请”上了炉顶。这时，天气忽然变得阴沉沉的，紧接着风起雨下。冰冷的雨水淋湿了他们的衣衫，风裹着雨点吹打得他们一个个直打冷颤，滚热的汗水和冰冷的雨水在他们的身上交织在一起。就这样他们依旧人不歇、手不停的干着活，没有一个人去躲避风雨，硬是顶着风雨直至将阀门安装到位后才下得这3米多高的炉顶。职工们开玩笑地说，经过这几日闷热天气的“熏陶”，遇到下雨天反而使他们干劲十足，热情更高。

“停6天开7天”，这是重整加氢停炉开炉过程的一个形象比喻。已经经历过一次检修的重整加氢车间，无论从检修经验还是技术力量比上一次丰富了许多。但在经验与技术面前，有时还是要面对一些危险的。清理塔器、容器内的油垢杂质是每年检修的一项重要任务，虽然是个体力活，可在付出体力的前题下，危险还是每时每刻都

存在的。能够避免危险，技术力量和丰富的经验再一次发挥了作用。清理工作开始的那天，完成这项任务的几名职工，身穿白色连体衣，头戴管式呼吸器，冒着随时都有中毒窒息的危险，进入容器。时间一分一秒地过去，这些勇士一干就是两个小时。容器内部空间狭小，环境恶劣，他们硬是在敢于吃苦奉献所铸就的巨大的精神鼓舞下，安全圆满地完成了这一项有危险但无比光荣的任务。

在繁忙的检修进程中，车间的技术人员还不失时机地进行一些技改工作，收到了很好的效果。他们在重整装置高分器出口管线处向新氢压缩机分液罐入口处连接了一根长约3米的管线。这看起来短小的一根管线，它的作用却非常大，它可以使预加氢部分在被迫切料时，重整部分可以用这根管线将氢气源源不断地输送到加氢装置，从而避免了原来单一由预加氢部分向加氢装置供气，减少了加氢装置开停炉的频次，提高了安全保障系数，也保护了加氢催化剂，延长了装置开工周期。

各辅助车间在大修开始之前，就已经安排部署好检修人员进驻工地的详细工作计划。仪表、维修、电气等车间领导早安排早部署，与各装置相互协调，密切配合，每项工作从严从细组织落实，每一个检修装置的每一个工作点都安排得细致入微，全力以赴赶进度、保质量。

“安全第一”的工作思想始终贯穿于大修全过程。在大修全面展开之前，厂安全部门就成立由安全、企管、技术、机动、保卫等部门领导组成的大修安全检查小组。由于本次大修与炼建技改工程有121项新旧管线的碰接工作要完成，外来施工人员相当多，检修现场安全管理增加了难度。厂安全部门特别重视这一特殊情况，提前就开始对外来施工人员进行安全教育，并打印分发了120多份安全检修材料，依照行业标准详细说明各工种在检修过程中的注意事项和要求，还编制了大修巡检工作表，按照所制定的严格措施加大巡检力度，确保大修安全。

进入检修后，现场安全督察组人员在不同时间、不同路线交叉巡检，严格纠正违章，全面排除隐患。针对大修动火动焊点多的实际情况，安全部门严格执行各种票据管理，哪里有动火点，就组织车间安全员实施全过程跟踪，严防事故发生，确保大修安全进行。

“五.一”国际劳动节这天，在大修进入关键时刻，赫宇局长等局领导再次亲临永炼，视察了装置大修和炼建建设工地，慰问一线检修的广大干部职工。对永炼今年的装置大修工作给予热切的关心和大力支持，永炼干部职工决心以更加饱满的工作热情投入检修工作，以更加优异的工作成绩回报管理局和万名职工的厚望。

宋振东厂长自检修开始以来，每天身穿工衣，头戴安全帽，穿行在忙忙碌碌的大修工地。塔上塔下，从厂区的东头到西头，都留下他无数的脚印。他的身影深深地留在检修工地每一位职工的心中。就连职工们都说，“厂长的工衣比咱们的干净不了多少，厂长一天来回走的路比咱们干活轻松不了多少”。

5月10日这天，他身穿工衣，戴上口罩和安全帽，再一次亲身进入“两器”，上上下下，认真仔细的检查每一根管线和每一套设备的检修质量。“两器”内部催化剂粉末到处飞扬，宋厂长在塔内临时搭设的脚手架上爬上爬下，仔细查看每一处细节部位。待宋厂长从“两器”内查看完出来时早已是汗流浃背，浑身湿透，这时他也没顾上休息一下，紧接着从塔顶由上到下仔细查看每一处管线、每一个阀门、每一道焊缝。

在大修如火如荼的进行之中，厂党政将预防“非典”措施及时、严格、有效地贯穿于整个大修过程中，并利用大修工地广播、标语、板报、专栏等有效形式，大力宣传抗“非典”知识。宋振东厂长还亲自向全厂职工致公开信，号召广大职工消除恐惧情绪，调整好心态，用科学的力量增强战胜“非典”的信心，扎实工作，敬业奉献，坚决完成好全年工作，再夺新胜利，再创新辉煌。全厂职工积极响应厂党政和宋厂长公开信的号召，思想稳定，埋头苦干，一如既往地奋战在装置检修和炼建建设工地。

厂机关工作人员自检修开始以来，每天都有组织的下到检修工地参加劳动，他们抬管子、装废料、清扫场地，不管轻活重活指到哪儿干到哪儿，就连一线职工都惊叹不已，“没想到这坐办公室的人干起活来还真行”。

当年有不爱红装爱武装的豪言壮语，今天有不恋娇妻恋工厂的无私奉献。电气车间职工刘鹏，锅炉车间职工赵新明，都是大修工地上的新郎官。他们在人生最为美好、最值得纪念的甜蜜时刻，面对热火朝天的装置大修，想到的是自己的责任，想到的是装置检修工作的需要。他们不恋娇妻恋工厂，没有沉浸在醉人的蜜月里，而是选择了上大修工地。他们把自己的甜蜜和幸福撒在了检修工地，却把这遗憾无怨无悔的留给了自己。

无论是烈日炎炎，还是细雨蒙蒙，在检修工地，一面面鲜艳的红旗迎风飘扬，时而在这里，时而在那里，夺人视线，引人注目。这一面面鲜艳的红旗就是永炼检修工地上的“青年突击队”队旗。“郝新宇青年突击队”、“马云岗青年突击队”、“马海龙青年突击队”，每一支队伍就是一面旗帜，每一面旗帜下，就是一群挥汗大干，无坚不摧、攻难克坚的硬骨头人。这些可亲可敬的突击队员都是年轻的党员、团员、班长、技术员和技术好身体壮的青工。能进入这支队伍不仅是自身实力的证明，更是对大修肩负的一份更重的责任。就像催化车间团支部书记、突击队队长郝新宇说的，我们肩上的担子不轻，一头挑的是艰苦的突击任务，一头挑的是大修劳动的榜样。

随着时间的过去，一幅绝美的图画在我们手中绘就：大修完成了5套装置、18个配套单位的系统检修，以及炼建技改所有碰接工作量。共计实施检修项目923项，碰接项目121项，其中有486个接点；各类型号管线24863米，阀门550个，管架桁架181架，安装钢结构416吨；完成了新旧35KV总变的搬迁，碰接电缆接头324个，铺设电缆13800多米，搬迁安装10000KV变压器一台。

当滴滴汗水洒在地上，疲惫的身躯穿梭于炼塔丛林之间时，那汗水从地上蒸腾而起的是更坚强的勇气，疲惫的身躯撑起的是一座座炼塔新生般的傲立。当一座座装置先后提前检修完毕时，舒心、愉悦的笑意挂在每一个人的脸上，荡漾在每一个人的心理。

早一天开炉，就能早一天产生经济效益。无私奉献的永炼人，深知大修的进度和质量对全局经济效益的提高和经营的跨越式发展起着多么重要的作用。我们的汗水没有白流，艰苦的付出浇灌出丰硕的果实：

5月9日，常压装置提前2天开炉；5月11日，重整装置提前6天开炉；5月16日，催化装置按期完成检修工作开炉。

一个个喜讯飞出永炼，飞向全局。5月16日，赫宇局长再次亲临永炼，亲手将满含着管理局领导深切情意和真诚关怀的慰问品送到一线，送到圆满完成装置大修的将士手中。

香喷喷的羊肉，热腾腾的饼，送到了一个个装置开炉现场，传统的方式，演绎着全新的喜庆。震耳欲聋的鞭炮声响彻永炼上空，漫天飞舞的红纸屑好似一朵朵撒向英雄的祝捷鲜花儿。

春风化雨沐浴着滚热的心田，阳光明媚映照着一张张笑脸。在这场轰轰烈烈的大修战役中，全厂广大干部职工，在厂党政的带领下，历经摔打，愈挫愈勇，愈挫愈奋，心往一处想，劲往一处使，相互配合，通力合作。继承了埋头苦干的老矿传统，发扬了无私奉献的敬业精神，也再一次体现出永炼千余名职工在困难面前无可阻挡，敢于胜利，攻坚克难的坚强信心和必胜信念，为百年老矿这棵参天大树注入活力，使她愈发根深基固，枝繁叶茂。

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第二篇：永炼联欢晚会致辞

永坪炼油厂庆元旦迎新春联欢晚会致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、职工家属同志们： 大家晚上好！

龙腾盛世启新程，璀璨炼塔竞欢歌。

2011年，永坪炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，精细管理强基础，砥砺奋进求突破，全厂干部职工咬定目标，迎难而上，克服了原油供应不均、电网多次晃电等重重困难，一举实现了全年安全环保无事故；6MW、18MW两套发电机组并网发电一次成功，为延安市节能减排任务的完成做出了突出贡献；全年预计原油加工347.2万吨，催化加工174.2万吨，重整加工20.8万吨，加氢加工21.2万吨，各项目标任务全面完成。同时，党建及精神文明建设硕果累累，各项工作均取得了骄人的成绩。

值此新的一年来临之际，我谨代表永坪炼油厂向长期以来给予永炼发展大力支持的延安市、延川县等社会各界，表示最诚挚的感谢。同时，向在一年里付出辛勤劳动的广大干部职工，致以崇高的敬意和亲切的问候！

辞旧岁，我们豪情满怀，迎新年，我们信心百倍。

2012年，是推进“精品永炼”新发展的关键一年，责任重大，任务艰巨。我们坚信，有上级公司的正确领导，有社会各界的大力支持，有全厂干部职工的团结奋进，埋头苦干，就一定能够在建设“精品永炼”的征程中夺取新的更大的胜利！让

我们以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，同心协力，奋力拼搏，共同创造永炼更加辉煌的明天！

最后，祝各位领导和职工家属同志们：

在新的一年里身体健康、工作顺利，阖家幸福、万事如意！预祝晚会圆满成功！

谢谢大家！

第三篇：生产装置检修总结

寿光市联盟石油化工有限公司

生产装置检修总结

设 备 科

编制：

审核：

二○○九年八月

目 录

一、检修概况…………………………………………………………………21、检修相关……………………………………………………………22、检修完成情况………………………………………………………2

二、本周期设备运行状况……………………………………………………3

三、设备检修方案主要内容概述……………………………………………3

四、对设备检修管理的评价…………………………………………………4

五、对检修质量的评价………………………………………………………4

六、对检修费用的评价………………………………………………………5

七、对检修材料供应的评价…………………………………………………5

八、检修效果评价………………………………………………………………5

九、检修遗留问题……………………………………………………………6

十、存在问题及下周期打算…………………………………………………6

十一、其他内容…………………………………………………………………6

十二、检修中的不足…………………………………………………………6

检 修 总 结

本次检修是自新上装置开车以来首次全厂性质的停车检修。全厂员工经过26天的辛勤付出，在检修中坚持“安全第一、质量优先”的指导思想，坚持检修原则，严把安全关、质量关，于2009年8月15日全面完成了公司下达的设备、设施检修和技改工作。

一、检修概况

1、检修相关

本次检修主要因油品市场价格下滑原因而计划性停车。经公司研究决定对催化装置、沥青装置、气分装置、酸性水装置作全面停工计划检修。

本次检修主要从生产装置检修、技术改造、项目管线碰头三方面展开。

本次停车检修改造的重点是催化装置。针对此装置开工运行三个多月以来存在的问题进行全面、彻底地整改。

这次检修时间紧、任务重。为确保公司四套生产装置今后长周期安全运行，全厂干部职工齐心协力，发扬不怕苦、不怕累、连续作战的作风，落实好检修项目，同时保证质量和进度，做到了安全、无事故地完成检修、改造任务。

催化装置停工时间为：7月17日～20日。

检修时间为：7月21日～8月15日，用时26天。

2、检修完成情况

本次检修圆满完成了检修前制定的检修计划，并在检修过程中进行检查、排查，完成了对整个生产装置的检修任务，保证了装置的正常开车生产。

其中，催化车间计划检修项目123项，完成121项，两项因吸收稳定系统未泄压取消；沥青车间计划检修项目30项，完成30项；电仪车间计划检修项目178项，完成178项；技术科计划检修项目75项，完成56项，计划取消3项，因不影响生产正常进行延后16项（正在进行）；项目办计划检修项目50项，完成49项，计划取消1项；设备科计划检修项目5项，完成5项；安全科计划检修项目1项，完成1项。

二、本周期设备运行状况

我公司的四套生产装置（沥青装置、催化装置、气分装置、酸性水装置）均为2008年新上装置，并于2009年4月开工生产，至2009年7月停工检修，运行周期100多天。

在此运行周期中出现下列情况：

1、开工锅炉在原始开工时发生爆燃，导致炉墙损坏；

2、6月24日沥青装置开车时，减压炉突然熄火，再次点火时发生爆燃，导致减压炉南侧护板损坏；

3、2009年5月3日气分装置因机泵密封泄露严重，电机损坏产生火花引起着火；

4、2009年6月19日精丙烯塔顶安全阀泄露，因雷击引起着火；

5、催化烟机蒸汽密封安装不合理，导致润滑油质量无法保证，增加了装置成本；

6、催化装置汽轮机轴振动严重，一直无法解决，严重影响汽轮机的正常使用；

7、催化分馏塔中段油返塔分布器安装不合理，轻柴油质量不合格；

8、轻柴油汽提塔汽提蒸汽安装不合理，轻柴油汽提效果不好。

我公司四套生产装置是新上装置，各密封点泄露比较多，引发设备事故较多，需要进行停车检修。装置运行以来，发现工艺上存在许多不合理之处，亦要求对装置进行工艺上的整改。

三、设备检修方案主要内容概述

1、三机组检查整改；

2、催化两器检查、清理；

3、开工锅炉炉墙检查、修理；

4、外取热器顶问题球阀进行更换；

5、开工锅炉引风机叶轮检查、修理；

6、轻柴油汽提塔汽提蒸汽分布器改造；

7、三旋至四旋管线变形严重，进行整改；

8、烟气轮机入口管线变形严重，进行整改；

9、分馏塔检查、清理，中段油返塔分布器改造；

10、催化装置区蒸汽管网进行改造；

11、沥青装置检修酸性水汽提塔和再生塔；

12、沥青装置减压炉护板整形；

13、加氢装置预留管线甩口；

14、气分装置问题安全阀更换；

15、汽轮机汽封抽气器改造；

16、各装置不合理管线改造。

17、各装置内漏阀门、泄露垫片更换。

四、对设备检修管理的评价

公司领导同检修负责人员多次召开停车检修专题讨论会，确定检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案。为检修工作安全顺利完成奠定了基础。

针对检修工作中遇到的技术难题，检修负责人员专门召集技术、设备、车间等相关人员了解情况，召开专题技术分析研讨会及时研究解决，保证了检修质量，全面促进了检修工作。

五、对检修质量的评价

为了全面贯彻落实检修质量标准，检修小组成员每天到现场检查、指导、监督检修质量、安全、进度工作。检修完成项目，检修小组组织相关单位进行质量验收，严把质量关，保证检修的质量。通过全体检修人员和质检人员的共同努力，在保证质量、安全的同时全面完成了检修任务，保证了催化装置正常开车。

六、对检修费用的评价

在公司领导要求下，在检修过程中大家本着“节约为主，保证质量”的原则，对于存在问题的设备先进行维修，无法修复才报材料计划进行更换，为公司节约了检修费用。

本次检修共用检修费用约计469753.75元（不含空冷2台购置费和开工炉维护检修费）。

七、对检修材料供应的评价

此次装置检修改造，工作量相当大，各种施工材料品种繁多，供应科急企业所急，协调好各种检修所需的材料，为装置按期完成检修改造任务，做出了贡献。

八、检修效果评价

从装置开车以来的情况看，本次检修取得了较好的效果，装置运行、产品质量及节能减排方面有所改善。以下就装置进行的主要检修工作做出评价。

1、分馏塔中段油返塔改造。轻柴油汽提塔蒸汽改造。

检修前：柴油质量差，操作调整效果不明显。

检修后：柴油质量变好，初馏点提高。但汽提塔改造未达到理想效果。

2、引风机叶轮更换。

检修前：引风机震动严重，地面基础震裂。

检修后：引风机震动减轻。

3、开工锅炉炉墙修理。

检修前：开工锅炉外壳高温变色，引风机入口温度高。

检修后：开工锅炉外壳、引风机入口温度降低，还需在以后运行中进行检验。

4、外取热器顶球阀更换。

检修前：外取热器顶球阀泄露严重。

检修后：球阀无泄漏。

5、汽轮机改造。

检修前：汽轮机轴震动严重，汽封真空度不够。

检修后：汽轮机震动减轻，汽封真空度提高。

6、烟机汽封改造。

改造前：汽封效果差，主风机润滑油质量无法保证。

改造后：润滑油质量有所改善。

九、检修遗留问题

1、全公司蒸汽平衡问题；

2、开工锅炉引风机预热器未安装；有待查看锅炉检修运行后引风机入口温度改良情况。

3、MTBE质量问题；

4、气分收率低；

5、脱盐水系统的装置换热问题；

6、三旋催化剂中有大颗粒。

十、存在问题及下周期打算

1、烟机入口处变形，下周期运行时应对本部位引起足够的重视；

2、催化两器衬里有脱落现象，下次检修应加以注意；

3、汽轮机轴振动严重，装置运行期间注意；

4、烟气轮机蒸汽密封向润滑油漏水，下周期运行期间注意整改是否可行；

5、装置运行期间注意分馏塔和轻柴油汽提塔的改造是否合理。

十一、其他内容

1、开工锅炉增加干气长明灯线，改造干气长明灯油枪；

2、对装置中共计27台安全阀按要求进行了校验；

3、对装置进行防腐保温处理；

十二、检修中的不足

对于此次检修总的来说是值得肯定的，在较短的时间内完成了检修任务，达到了开工条件。但也存在一些不足之处。

1、管理混乱。一些检修项目无法确定负责单位、负责人，导致工作拖后。

2、检修项目提报拖后。车间对检修项目的预计不细致、不周全，导致许多检修项目没有及时提报、工作安排不及时或工作进度拖后。

3、后期的人员调配上有些松散。在检修后期，因在思想上有些松懈，对人员的安排上有些松散。致使有部分员工在现场闲逛，工段也没有及时地给予分派新的任务，造成了劳动力资源的浪费。尤其是对员工思想教育工作还做的不扎实，不细致，导致有的人在干，有的人在看，说明工段的管理水平还有待进一步的提高。

设 备 科

二〇〇九年八月二十七日

第四篇：3号装置检修工作总结(123)

3#装置停车检修工作总结

乙炔车间3#装置停车检修项目合计35项，其中原定检修项目29项，新增工作项目6项，分厂级工作6项，完成33项，完成率94.2%。

此次检修经过精心准备，做到了全员参与、科学分工、合理调配，在车间每位员工的共同努力下，有组织、有计划完成各项检修任务，实现了华泰氯碱“零一一”管理目标。

一、检修前准备工作

为做好此次停车检修工作，解决车间生产系统存在的突出问题，消除生产装置存在的各类隐患，车间成立停车检修领导小组，明确各级人员的职责与分工，以7月12日为节点倒排各项检修准备工作。

（一）材料准备：在检修前期共计落实检修材料431项，总价值约60余万元，对检修材料的到货时间及时跟进，检修前一周项目材料基本准备到位，并拉运到检修现场。

（二）人员准备：车间三大组技术人员对作业人员、监护人员进行提前确认，主要检修项目均安排三组人员、主管为检修项目负责人，严格控制工作进度、严把施工质量关，一方面保证工作质量及进度，另一方面锻炼新进员工。检修期间车间共计投入正式员工237人，劳务人员152人，外协参与作业132人，检修合计投入人力521人。

（三）方案及票据准备：7月8日前车间已完成安全方案编制11份，检修方案合计编写35份，置换方案1份，且全部顺利通过审批。检修期间开具检修工作票35份，动火作业票证176份，分析单56份，登高作业票证73张，受限空间票证12份且全部符合票据办理流程及要求。

（四）安全交底工作：由于车间作业量较大，经粗略统计约占氯碱厂动火作业总量的40%，从3月初十六化建进驻车间开始预制，在检修前利用10天时间对装置的检修人员（含外协施工单位）、车间监护人等分批次进行培训200余人（其中检修前130余人，检修期间73人）。

（五）应急物品发放情况：为确保检修期间应急情况得到及时处理，车间提前准备应急劳动防护用品：皮裤19件、下水衣6件、手套400双、眼镜150付以及硼酸、碳酸氢钠、创口贴、烫伤膏等应急药品，并将应急药品放置在现场。

（七）管架搭设情况：管架子的搭建共计20项，14处检修前搭设完成，6次检修检修过程中临时搭建完成。

（八）焊接工作人员安排：3＃装置动火作业主要由16化建承接，经现场统计合计约65人；施工后后因工作量大，其它施工单位进入施工现场，其中兵团安装作业人员12人，四化建有10人，安装公司15人，其它外协辅助人员30人左右，总人员约为132人。

二、主要完成的工作：

（一）完成溢流液回收的安装工作：

溢流液回收工作是本次停车检修最大的一项作业，因和生产深度交叉，日常作业过程中存在很大的安全风险，为使此项目尽快投入生产使用并产生经济效益，利用停车检修机会进行安装就位。

（二）完成2#大倾角皮带机的整体更换工作：

2#大倾角皮带在使用过程中因机头钢架设计缺陷，造成皮带表面出现大量横向裂纹，严重对设备的长周期稳定运行造成威胁，为改善该设备的运行工况，利用停车机会对该设备进行改造，同时对损坏的皮带进行整体更换，设备调试正常后目前运行效果良好。

（三）完成冷却塔填料的整体更换工作：

3#装置清净冷却塔停车后，车间技术人员对塔内填料的使用进行进行了检查，经现场查看塔底填料污堵现象严重，为保证后序装置的正常稳定运行，车间利用自身力量对塔内填料进行了整体更换。

（四）完成3#装置空塔的安装配管工作：

3#装置停车检修期间新增空塔项目施工难度大，主体工作由十六化建进行承接，在检修过程中为保证施工进度，检修期间每天加班至凌晨2：00钟，经过大家的努力该项目完成后一次试车成功并入系统运行，目前运行情况良好。

（五）完成发生器料位开关的加装工作：

本次停车检修3#装置10台发生器共计增加料位开60支，此项工作的完成为后续发生器安全稳定运行提供可靠的保障。

（六）完成清净二楼螺旋板式换热器的清理工作。

图一（清洗前）图二（清冼后）

（七）完成曝气池的清理及塔内玻璃钢管线的整体更换工作：

三、3#装置检修过程中存在的问题：

(一)现场监护人的责任心差，现场吊装过程已拉设警戒带，但人员在起重机械下方穿行的情况时有发生，为避免类似问题再次发生，车间在对1-2#装置现场监护人培训时此项工作将做为培训的重点。

(二)检修现场零乱没有按照即定的要求做好现场标准化管理，检修现场监护人有责任对施工单位进行管制，同时责任主体由检修项目负责人承担。

(三)发生器拆检过程中水从人孔翻出地面大量积水，岗位人员在清理2-3-5#发生器时，未按要求清理干净造成返工，延误工程进度。

(四)3#装置检修过程中渣浆和破碎人员在对法兰预紧时因无经验，造成开车试漏时多处泄漏。经验：发生和渣浆劳务人员不能单独作业，每项工作必须由班长以上的人负责，避免责任主体无法落实。

(五)板换再线清洗时监护人脱岗（吃饭），工作未进行交接，清洗剂大量外泄溶剂通过二楼孔洞流至一楼地沟。

(六)车间内部完成的工作因事前对工作量估计不足，造成人员配置不合理。人员的内部调配工作由助理杨诚整体协调安排，检修负责人不能把作业人员即时交回，人员流动性大未达到统一管理，工作效率受到影响，用人原则“领出去，交回来”。(七)关键点把控不到位：缓冲料仓出料不彻底，造成皮带机和振动给料机检修工作整体延误1天，2#装置检修过程中必须整体考虑缓冲料仓倒空的事宜。

(八)检修作业开始前一再强调检修作业开始后不允许找材料，但现场落实的情况不好，螺栓缺失、白胶板缺少、松动剂等材料未准备到位。

(九)三大组给班组交底落实不到位，抽检发现部分员工对现场的作业内容不够清楚。

二、检修过程中的亮点工作：

(一)检修过程控制流程清晰，检修项目落实到人，“全过程管理制”效果明显：

确定检修内容——准备材料——联系施工单位预制——编制作业方案并审批——现场安全、技术交底——清理、置换、通风——开始作业——检修现场把控——检修作业完成——质量验收——复位、试漏——交付生产使用。

(二)检修信息提示牌（进度控制表、组织架构图、车间停车检修管理规定），明确检修人员的对应关系和联系方式，提高了工作效率。

(三)大家工作的积极性和主动性较高，精神面貌整体情况较好，不怕苦不怕累的精神值得学习。(四)车间的后勤保障工作到位。

(五)岗位人员分析样及时有效，为检修的整体推进提供可靠保障。

三、取得的经验和教训：

(一)检修前务必将进入界区的氮气总阀处加装盲板，送气过程中人员务必远离容器或通风效果差的密闭空间。

(二)置换工作关系安全检修，工艺技术人员会同安全员务必做好盲板装拆工作的落实（数量、质量、位置）。

(三)停送电必须设专人进行管理，检修完成后送电工作必须由负责人将单据统一移交至班长，单据数量和明细表必须一一对应，避免多头指挥造成事故。

(四)检修项目要充分体现计划性，检修过程中严禁非计划作业。

乙炔车间 2012年7月24日

第五篇：山丹水泥厂检修纪实

山丹水泥厂检修纪实

火红的六月，红日当空，热浪扑面，山丹厂干部、职工头顶烈日，冒着酷暑，挥洒着辛劳的汗水，忙碌奔波在检修现场，敬业爱岗、忠于职守的背后，是以实际行动演绎的一曲曲奉献之歌。

坚持以设备管理为抓手

遵循总经理提出的“以设备、原料为抓手”的管理思路，山丹厂始终把设备管理作为基础管理的支撑点，与铁骑公司、张掖分厂的新设备相比，虽然他们在现有设备潜力的挖掘上余地不大，但是经过反复权衡和科学论证，他们选择将设备的日常保养维护作为全年工作的突破口，进一步深化、细化设备责任制，同时，大力开展修旧利废活动，充分把对设备管理经验优势发挥出来，扬长避短，实现了设备管理上的突出重围。

“要想富，找设备，日常维护是关键”这句口头禅，是笔者在6月24日水泥磨检修现场听到最多的一句话。看着井然有序的检修现场，望着挥汗如雨的检修职工，听着朴实无华的心声言语，笔者相信，以设备管理为抓手的管理思路，不再是钉在墙上的制度，喊在嘴上的口号，而是深入到每一位职工心上的行动指南，成为大家自觉遵守的行为准则。

设备管理干部带好头

在检修现场，公司分管领导、山丹厂各级干部全部做到了亲力亲为，职责清晰，分工明确。为了打好这次检修攻坚战，事前厂部召开了专题会议，反复对检修工作进行部署，根据将现有厂级干部划分为水泥磨、入磨提升机、磨尾提升机、除尘袋更换四个小组，并结合检修工作的侧重点，对安全工作进行了重申和强调，从思想和行动上充分引起各级干部对本次检修工作的高度重视。

检修工作拉开帷幕后，根据厂部要求，各小组负责人对本组检修任务又进行了详细分解，内容包括安全措施的保障、人员的配置、工具的使用、维修材料的领用、检修质量的保证措施、检修完成进度和时间等。通过现场采访，各组组长都能表述清自己的承担的检修内容，从而使干部在检修中带好头落到了实处。

为了尽可能多的压缩检修时间，让水泥磨尽快运转起来，赢得更多的销售黄金时间，厂部决定减少水泥磨的冷却时间。时值盛夏，经过短暂冷却的磨内温度依然高达60多度，磨门打开后，一股热浪就扑面而来。负责该组检修任务的干部率先进入一仓，检查球锻磨损消耗情况，随后赶来的厂部负责人也随即攀登上水泥磨，进入磨内。据现场介绍，二仓情况要比一仓的复杂，需要借助工具测量后，才能准确计算出补仓的球锻量，预计在磨内工作的时间要比一仓长很多。从现场看，十几个吨袋装满钢球锻已经达到指定位置，初步估算在12吨以上，不出意外，它们将全部被补进到水泥磨内。

设备管理让职工尝到“甜头”

进入五月份，受市场下行的压力，黄金销售的时间相对有些姗姗来迟。由于本月的生产任务趋于饱和，使得山丹水泥厂迎来了本绩效考核的第一个丰收月。经过努力，厂部多项考核指标居于靠前水平，职工收入明显增加，山丹厂持之以恒坚持的坚持以设备管理为抓手的管理得到了丰硕的回报。

展望6月份，许多职工难掩心中的喜悦。他们纷纷表示，由于销售市场的回暖，本月他们只因为库满停机两天，预计全月产量将达到4.5万吨左右，设备运转率达到98%以上（不包括库满停机时间）。当问到“考核蛋糕”的来源时，现场的一位老职工告诉笔者，设备故障少了，运转率高了，产量也就高了，收入就多了！朴实无华的言语，说出了设备管理的内涵。话糙理不糙，正是狠抓设备日常管理的缘故，让山丹厂的职工真真切切的尝到“甜头”，使得他们的工作积极性被空前激发出来，使工作成为一种自主而自觉的行为。

检修当天，笔者在职工餐厅与检修人员一起吃饭，发现大家都是匆匆就餐后，立即转身奔赴检修现场，餐厅内没有人在就餐后逗留下抽烟、聊天的，更没有干部现场扯声指挥要求的。很多的时候，管理不需要华丽的语言，不需要完美的指标，效益在任何时候都是最好的管理者。

机关工作人员奔赴检修一线

在本次检修中，山丹片机关后勤人员停下手头的工作，与山丹厂检修人员同甘共苦，从圆库顶上，提升机壳子旁边，到水泥磨筒体下面，处处闪现着他们的身影。男同志是壮劳力，女同志也是壮劳力，会干的自己干，不会干的学着干，工作服同样被汗水和粉尘浸湿的“锈迹斑斑”。

年初，总经理提出机关工作要“深入一线，贴近生产，服务生产”，山丹片机关人员无疑为我们带了好头。机关也好，生产也罢，必须要树立“一盘棋”的大局意识，才能形成心齐劲足的干事创业局面。大家尽职尽责做好本职工作，不配合其他同事开展工作，势必也会影响自身工作的开展。作为企业的一员，必须建立大服务的理念，就像总经理要求的，必须牢固树立上道工序为下道工序服务的理念，真正做到“急生产所急，急销售所需”，上下顺畅，张弛一力，才能确保企业的健康有序发展。