第一篇：2020年公司装置检修动员讲话
同志们，今天我们在这里隆重集会，共同为公司xx期装置大检修的发起拉开帷幕。本次大检修是公司年度最后一项重点工作，同时又适逢岁末年终的关键时间，还要通过检修解决制约生产运行的瓶颈问题。可以说此次检修成功与否，事关年度重点工作的顺利完成，事关全年目标任务的全面收官，事关来年安全生产的良好开局。大家一定要齐心协力，并肩作战。
上下同欲者胜，同舟共济者生。在这里我谨代表公司向全体参检干部职工表示崇高的敬意！
xxxx年x月xx日，尿素高压设备订货标志着此次大检修工作的开始。由于总是受到这样那样外部因素的影响，这个过程漫长而艰苦让人备受煎熬。一方面自xxxx年x月到现在，因高压设备泄漏总计停车xx次，生产组织和产品产量受到了巨大的影响。另一方面设备交货时间屡次延期，先是设备制造管板打孔错位，xxxx年x月xx日，xx公司正式提出延期交货；
再是今年x月突发疫情，韩国工厂停工，工期增加；
紧接着又是船运误期，不能按时抵达港口；
最后是吊装公司毁约，检修计划又一次被迫改变。
检修一次一次被推迟，xx泄漏周期越来越短。xx是公司压力等级最高的设备之一，管壳程压差大，换热管腐蚀减薄极易发生安全环保事故。在这样的情况下，为了保护好设备，不出意外，我们运行岗位人员操作巡检小心谨慎、如履薄冰；
为了防范好风险，延长运行时间，我们技术管理人员，定期委托测厚，仔细查漏消漏；
为了减少停车对产量的影响，我们的检修人员迎难而上xx小时连续作业，完成高压人孔、盲板的拆装，在狭小的空间内，一次次忍着腰酸背痛完成xx个旋流器的拆装，无论白天黑夜，无论炎炎酷暑，无论瑟瑟寒冬。我还记得去年五月份，因为旋流器小孔腐蚀气液分布不好，尿素连续x次投料失败，装置能否继续运行，命悬一线，我们仍然通过高超的操作水平和丰富的实践经验，实现了第四次投料成功，涉险过关，化险为夷。
一次次不同的挑战，一次次地冥思苦想，一次次战胜困难的决心，我们成功地坚守住了安全环保不出事故，接续运行稳定生产的底线。这背后的逻辑就是大家对生产运行强烈的责任担当，大家面对困难绝不服输的精神意志，大家对化工装置的敬畏之心！谁说钢铁无情，从xxxx年x月份生产出xx算起，已经为公司服役xx年的高压设备，也创造了行业动设备运行的新纪录。它将完成它光荣的使命，也将与我们xx人的精神一同载入xx的史册！
暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。今天我们即将迎来期盼已久的检修窗口，在感受“轻舟已过万重山”的快慰之时，不能忘记准备过程中的艰难险阻，要珍惜来之不易的工作成果，拿出“而今迈步从头越”的气概，认真组织好本次大检修。
第一，鼓足精气神，迅速凝聚起投身检修工作的强大动能。大家知道，由于今年疫情原因，公司正在经历着市场的寒冬。做为公司盈利面的合成氨、尿素生产线要停车检修，无疑会对经营收入造成进一步的影响。止亏、扭转、增盈与本次检修的质量、进度、节约息息相关。大家以什么样的理念思路和行动作为来推动公司高质量发展?以什么样的精神状态来担当完成检修目标，焕发装置活力的重任?以什么样的行动来实现职工对安全稳定运行效益成果共享的向往?这是我们在座的各位都必须用心、用情、用力、用行动作答的一个重要课题。今天参加会议的绝大部分都是班组长及以上技术管理人员，都是各部门、车间的“中流砥柱”“关键少数”，引领作用十分关键，大家的作风和作为直接影响大广大职工的工作热情和干事效能。大检修工作千头万绪，关键还是要靠我们这些基层干部层层抓落实，级级抓推进，努力以基层小干部的低姿态，凝聚出干“大事业”的大气魄，壮志满怀地投入检修工作。
有人说，每年都是最困难的一年，但也是最好的一年。今年受疫情影响，公司经营收入大幅下滑，但好就好在我们始终坚信“办法总比困难多”，我们不断优化运行、节约成本、降低消耗、提高运行质量，实现了x、x、x、xx四个月生产成本不断降低，创造了建厂以来甲醇——合成氨折氨吨耗煤xx的历史最好记录。很多时候，“山重水尽”之后能不能有“柳暗花明”，往往就取决于我们对待工作的态度和解决问题的方法。“狭路相逢勇者胜”，越是挑战严峻，越要坚定信心，抢抓检修机遇，实现新作为，展现新气象。
第二，释放洪荒力，果断担当起检修一线出成果的重任。今年大检修除了尿素高压设备更换外，还有x锅炉化洗，xx工段绕管换热器化洗，电气xb高压开关柜更换，空分冷箱检修检验等xx个重点项目。同时，借机对尿素造粒塔粉刷防腐，一期净化cx、cx、cx塔保冷更换，一期锅炉烟囱防腐以提升装置面貌形象。任务繁重，意义重大，交叉作业多，风险控制点多。我们一定要用好“深入现场”的有效方法。抓工作，就是要靠深入现场抓执行、干具体。现场是什么?现场就是本次xx期大检修决胜的阵地。职工作业在哪里?现场就在哪里。你的职责在哪里?现场就在哪里。要解决的问题在哪里?现场就在哪里。各级领导干部、管理人员要走出办公室，深入安全管理的现场、质量控制的现场、进度协调的现场。既挂帅，又出征；
既督导，又参战；
既当指挥员，又当战斗员。在现场发现问题、指挥协调、推进检修、干出成绩。要亲自组织每天参检人员的两会，早上上班的签到点名、工作安排、安全提醒会，下午下班前的加班布置、问题通报、组织协调会以及签退。以固定的形式和内容促进检修工作，在大修指挥部的统一安排下，牢固树立内部一盘棋的思想，激发全员参与的热情。在一个单位内部，没有“你们”的事情，都是“我们”的事情；
没有“设备专业应该负责”的工作，只有“我们部门、车间检修”的工作。要相互协作投身其中，做一个冲在一线的人，不要做一个站在岸上的专家、评论家、看客。
第三，保持敏锐心，严遵规章坚守安全生产的红线。详细的布置安排已做了多次强调。这里我想引用唐代一首古诗《泾溪》与大家共勉，希望能够给予大家启发。诗的前两句是“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人”，后两句是“却是平流无石处，时时闻说有沉沦”。这首诗很好地诠释了人与安全的关系。前两句是说在大的安全风险方面，往往很少出事故或不出事故；
反过来也可以说，只要人们思想高度重视，行为小心谨慎，在高风险的情况下就可以确保安全。后两句是说往往是一些我们认为没有问题的地方，总觉得很安全的地方，偏偏发生了事故。希望通过这首诗所蕴含的哲理，能引起我们所有安全责任人、安全管理者的高度重视。零敲碎打的事故，觉得存在安全风险且又认为不会出问题的地方所引发的事故，是我们要重点防范的对象。要保持敏锐心，工作再忙再累，也要留出时间，多一点安全上的思考；
也要亲临现场，多一点实地观察；
也要不嫌啰嗦，多一句安全嘱咐；
也要不嫌麻烦，绝不能走不安全的捷径。停车后不及时给动设备断电会不会出问题?临时用电私拉乱接、电缆破损会不会出问题?阀门操作位置不好、登高爬低、站立面不牢靠会不会出问题?照明不好，检修孔洞围挡不到位、虚盖会不会出问题?工艺清理检查进入受限空间作业，图省事、觉得通风时间久了，不进行分析，快进快出会不会出问题?针对这些问题一定要少一点“我认为”，多一点规范性，不要估算安全的概率，安全没有概率，只有确定性和唯一性。要做到为自己负责，为他人负责，为家人负责，为企业负责。
同志们，四季度是定全年，保全局的收官阶段，也是为来年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季关两年”。距离目标越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力。希望全体参检单位，干部职工紧盯目标不放松，锲而不舍地大干四十五天，为决胜大检修凝神聚力，为决胜全年目标发起总攻，为公司和集团保增长、创一流而不懈努力！
第二篇：大检修领导动员讲话
同志们：
今天，我们在这里召开的这次动员大会，目的是进一步动员全体干部职工振奋精神，凝聚力量，积极投身装置检修工作。刚才，**经理对本次大检修工作做了动员，形势分析透彻，任务交待明确，对大家的要求也讲得很清楚，我完全同意。希望各单位认真贯彻，狠抓工作落实。为确保大检修的各项任务目标安全、优质、按期完成。我代表事业部党委再提四点要求：
一、要充分认识此次大检修的重大意义
在不久前传达**集团公司工作会议精神大会上，公司领导提出，2015年，公司面临着三项必须按时完成的艰巨任务。并形象地概括为“三大战役”。即：装置大检修必须在今年四月前完成；万吨系统改进工程新建装置投料开车要在上半年运转正常出产品；两厂搬迁改造要确保年底前完成。完成今年装置大检修，就能进一步降低装置能耗、物耗以及保证今后四到五年安全稳定生产；千万吨炼油系统改造工程新建装置开车成功后，能生产符合鸥Ⅳ标准的油品，有效提升公司的核心竞争力，为公司持续有效健康发展打下基础；两厂搬迁改造，事关奥运筹备工作，搬迁改造成功后，能够改善公司化工产品结构，增强公司整体竞争力。
今天，在塑件化工厂全面展开的装置大检修就是公司“三大战役”之一。在这次检修中，不仅要解决上一周期积
累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改技措项目，为装置下一轮长周期运行提供强有力的保障，为创建一流企业打下基础。所以，安全、优质、全项完成这次大检修任务，意义十分重大。
二、安全第一，确保优质高效完成检修任务
各单位要着重强化安全教育，确保安全检修。一是要开展有声有色的检修宣传教育，大力营造安全检修的氛围，强化安全责任教育。二是要严格安全监督检查，严格落实各级安全责任制。做到谁主管谁负责、谁作业谁负责，谁监督谁负责。对违章违纪的人员和单位，要按规定严肃处理。三是在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行岗前的培训，要对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。
三．要把“精细化管理”的要求贯穿大检修始终，打造优质工程。
要严格执行公司装置大检修管理的有关规定。要从落实制度做起，从检修的每一个环节上严格抓起。制度、标准怎么规定就怎么执行。要严格按照既定的时间进度，组织检修施工。以数据和图表来指导检修工作，关键项目要实行指挥部、管理部室、车间“三级检查”。要做到施工过程科学化、规范化、数据化，重点部位不能只相信经验，要采用量具、用数据分析做决定。要把“精细化管理”的要求贯穿始终，只有把细节做实、做细、做到位，才能充分保证检修质量。
四、各支部和党群组织要齐心协力服务检修，为检修创造良好的工作氛围
各党支部要积极组织全体党员，以“党员先锋岗”、“党员模范点”等形式完成检修中的急难险重任务。在大检修中，要把主题实践活动推向高潮。各支部要加强管理，严格考核，发挥好党员先锋模范作用，影响带动职工共同努力，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连续作战的精神，完成好各项任务。要积极参与检修现场的综合管理、定置管理，在强化规范化管理上下功夫，使检修现场忙而有序、忙而不乱，做到文明检修。要做好后勤保障工作，党支部书记要关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工遇到的困难，为职工排忧解难，把思想政治工作做到现场，让广大职工能够全身心投入到装置检修中去。
党群部门要做好大检修宣传鼓动工作，激发职工的热情和干劲。要把大检修当中涌现出的好人好事及时挖掘出来、报道出去，营造良好的舆论氛围。工会要组织好检修劳动竞赛活动，共青团组织要把青年突击队勇挑重担、敢打硬仗的优良传统发扬光大。机关部室工作人员要转变工作作风，自觉强化服务意识，走出办公室深入到检修现场，认认真真地帮助基层和职工解决实际问题和困难。
同志们，大检修的任务已经明确，检修的准备工作已全
部就绪。让我们在公司统一领导下，集中精力、全身心地投入到大检修工作中去，继续发扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，打好装置检修战役。为实现高负荷、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。为公司创建一流企业做出应有的贡献！
第三篇：3号装置检修工作总结(123)
3#装置停车检修工作总结
乙炔车间3#装置停车检修项目合计35项，其中原定检修项目29项，新增工作项目6项，分厂级工作6项，完成33项，完成率94.2%。
此次检修经过精心准备，做到了全员参与、科学分工、合理调配，在车间每位员工的共同努力下，有组织、有计划完成各项检修任务，实现了华泰氯碱“零一一”管理目标。
一、检修前准备工作
为做好此次停车检修工作，解决车间生产系统存在的突出问题，消除生产装置存在的各类隐患，车间成立停车检修领导小组，明确各级人员的职责与分工，以7月12日为节点倒排各项检修准备工作。
（一）材料准备：在检修前期共计落实检修材料431项，总价值约60余万元，对检修材料的到货时间及时跟进，检修前一周项目材料基本准备到位，并拉运到检修现场。
（二）人员准备：车间三大组技术人员对作业人员、监护人员进行提前确认，主要检修项目均安排三组人员、主管为检修项目负责人，严格控制工作进度、严把施工质量关，一方面保证工作质量及进度，另一方面锻炼新进员工。检修期间车间共计投入正式员工237人，劳务人员152人，外协参与作业132人，检修合计投入人力521人。
（三）方案及票据准备：7月8日前车间已完成安全方案编制11份，检修方案合计编写35份，置换方案1份，且全部顺利通过审批。检修期间开具检修工作票35份，动火作业票证176份，分析单56份，登高作业票证73张，受限空间票证12份且全部符合票据办理流程及要求。
（四）安全交底工作：由于车间作业量较大，经粗略统计约占氯碱厂动火作业总量的40%，从3月初十六化建进驻车间开始预制，在检修前利用10天时间对装置的检修人员（含外协施工单位）、车间监护人等分批次进行培训200余人（其中检修前130余人，检修期间73人）。
（五）应急物品发放情况：为确保检修期间应急情况得到及时处理，车间提前准备应急劳动防护用品：皮裤19件、下水衣6件、手套400双、眼镜150付以及硼酸、碳酸氢钠、创口贴、烫伤膏等应急药品，并将应急药品放置在现场。
（七）管架搭设情况：管架子的搭建共计20项，14处检修前搭设完成，6次检修检修过程中临时搭建完成。
（八）焊接工作人员安排：3＃装置动火作业主要由16化建承接，经现场统计合计约65人；施工后后因工作量大，其它施工单位进入施工现场，其中兵团安装作业人员12人，四化建有10人，安装公司15人，其它外协辅助人员30人左右，总人员约为132人。
二、主要完成的工作：
（一）完成溢流液回收的安装工作：
溢流液回收工作是本次停车检修最大的一项作业，因和生产深度交叉，日常作业过程中存在很大的安全风险，为使此项目尽快投入生产使用并产生经济效益，利用停车检修机会进行安装就位。
（二）完成2#大倾角皮带机的整体更换工作：
2#大倾角皮带在使用过程中因机头钢架设计缺陷，造成皮带表面出现大量横向裂纹，严重对设备的长周期稳定运行造成威胁，为改善该设备的运行工况，利用停车机会对该设备进行改造，同时对损坏的皮带进行整体更换，设备调试正常后目前运行效果良好。
（三）完成冷却塔填料的整体更换工作：
3#装置清净冷却塔停车后，车间技术人员对塔内填料的使用进行进行了检查，经现场查看塔底填料污堵现象严重，为保证后序装置的正常稳定运行，车间利用自身力量对塔内填料进行了整体更换。
（四）完成3#装置空塔的安装配管工作：
3#装置停车检修期间新增空塔项目施工难度大，主体工作由十六化建进行承接，在检修过程中为保证施工进度，检修期间每天加班至凌晨2：00钟，经过大家的努力该项目完成后一次试车成功并入系统运行，目前运行情况良好。
（五）完成发生器料位开关的加装工作：
本次停车检修3#装置10台发生器共计增加料位开60支，此项工作的完成为后续发生器安全稳定运行提供可靠的保障。
（六）完成清净二楼螺旋板式换热器的清理工作。
图一（清洗前）图二（清冼后）
（七）完成曝气池的清理及塔内玻璃钢管线的整体更换工作：
三、3#装置检修过程中存在的问题：
(一)现场监护人的责任心差，现场吊装过程已拉设警戒带，但人员在起重机械下方穿行的情况时有发生，为避免类似问题再次发生，车间在对1-2#装置现场监护人培训时此项工作将做为培训的重点。
(二)检修现场零乱没有按照即定的要求做好现场标准化管理，检修现场监护人有责任对施工单位进行管制，同时责任主体由检修项目负责人承担。
(三)发生器拆检过程中水从人孔翻出地面大量积水，岗位人员在清理2-3-5#发生器时，未按要求清理干净造成返工，延误工程进度。
(四)3#装置检修过程中渣浆和破碎人员在对法兰预紧时因无经验，造成开车试漏时多处泄漏。经验：发生和渣浆劳务人员不能单独作业，每项工作必须由班长以上的人负责，避免责任主体无法落实。
(五)板换再线清洗时监护人脱岗（吃饭），工作未进行交接，清洗剂大量外泄溶剂通过二楼孔洞流至一楼地沟。
(六)车间内部完成的工作因事前对工作量估计不足，造成人员配置不合理。人员的内部调配工作由助理杨诚整体协调安排，检修负责人不能把作业人员即时交回，人员流动性大未达到统一管理，工作效率受到影响，用人原则“领出去，交回来”。(七)关键点把控不到位：缓冲料仓出料不彻底，造成皮带机和振动给料机检修工作整体延误1天，2#装置检修过程中必须整体考虑缓冲料仓倒空的事宜。
(八)检修作业开始前一再强调检修作业开始后不允许找材料，但现场落实的情况不好，螺栓缺失、白胶板缺少、松动剂等材料未准备到位。
(九)三大组给班组交底落实不到位，抽检发现部分员工对现场的作业内容不够清楚。
二、检修过程中的亮点工作：
(一)检修过程控制流程清晰，检修项目落实到人，“全过程管理制”效果明显：
确定检修内容——准备材料——联系施工单位预制——编制作业方案并审批——现场安全、技术交底——清理、置换、通风——开始作业——检修现场把控——检修作业完成——质量验收——复位、试漏——交付生产使用。
(二)检修信息提示牌（进度控制表、组织架构图、车间停车检修管理规定），明确检修人员的对应关系和联系方式，提高了工作效率。
(三)大家工作的积极性和主动性较高，精神面貌整体情况较好，不怕苦不怕累的精神值得学习。(四)车间的后勤保障工作到位。
(五)岗位人员分析样及时有效，为检修的整体推进提供可靠保障。
三、取得的经验和教训：
(一)检修前务必将进入界区的氮气总阀处加装盲板，送气过程中人员务必远离容器或通风效果差的密闭空间。
(二)置换工作关系安全检修，工艺技术人员会同安全员务必做好盲板装拆工作的落实（数量、质量、位置）。
(三)停送电必须设专人进行管理，检修完成后送电工作必须由负责人将单据统一移交至班长，单据数量和明细表必须一一对应，避免多头指挥造成事故。
(四)检修项目要充分体现计划性，检修过程中严禁非计划作业。
乙炔车间 2012年7月24日
第四篇：检修动员发言稿
发 言 稿
公司各位领导、各位员工：
大家下午好：
我代表氯碱厂做表态发言。我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作。首先把安全放在第一位，杜绝“三违”现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业；第二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和2010年上半年的安全生产打下坚实的基础。
最后，祝愿公司的此次检修任务取得圆满成功！
谢谢！
氯 碱 厂
2009年10月13日篇二：2012年检修动员讲话 加强管理 落实责任 强化监督
确保装置停车、检修、开车安全
— 在大检修动员会上的讲话 －
同志们： 2012年设备大检修工作即将开始。今年的大修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：
我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。我们的具体措施和要求是：
一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基础，更是保证长周期安全运行的保障。从检修准备的第一天就做到“四个不忘”：即在布置工作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。二要抓好四个落实：即：安全教育工作落实。通过“人
人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执法必严，违章必究。三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、措施、用具四到位，确保作业安全。四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，每项工作都要有专人负责，层层把关。
三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。
同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！谢谢！篇三：大检修领导动员讲话
同志们：
今天，我们在这里召开的这次动员大会，目的是进一步动员全体干部职工振奋精神，凝聚力量，积极投身装置检修工作。刚才，**经理对本次大检修工作做了动员，形势分析透彻，任务交待明确，对大家的要求也讲得很清楚，我完全同意。希望各单位认真贯彻，狠抓工作落实。为确保大检修的各项任务目标安全、优质、按期完成。我代表事业部党委再提四点要求：
一、要充分认识此次大检修的重大意义
在不久前传达**集团公司工作会议精神大会上，公司领导提出，2015年，公司面临着三项必须按时完成的艰巨任务。并形象地概括为“三大战役”。即：装置大检修必须在今年四月前完成；万吨系统改进工程新建装置投料开车要在上半年运转正常出产品；两厂搬迁改造要确保年底前完成。
完成今年装置大检修，就能进一步降低装置能耗、物耗以及保证今后四到五年安全稳定生产；千万吨炼油系统改造工程新建装置开车成功后，能生产符合鸥ⅳ标准的油品，有效提升公司的核心竞争力，为公司持续有效健康发展打下基础；两厂搬迁改造，事关奥运筹备工作，搬迁改造成功后，能够改善公司化工产品结构，增强公司整体竞争力。
今天，在塑件化工厂全面展开的装置大检修就是公司“三大战役”之一。在这次检修中，不仅要解决上一周期积
累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改技措项目，为装置下一轮长周期运行提供强有力的保障，为创建一流企业打下基础。所以，安全、优质、全项完成这次大检修任务，意义十分重大。
二、安全第一，确保优质高效完成检修任务
各单位要着重强化安全教育，确保安全检修。一是要开展有声有色的检修宣传教育，大力营造安全检修的氛围，强化安全责任教育。二是要严格安全监督检查，严格落实各级安全责任制。做到谁主管谁负责、谁作业谁负责，谁监督谁负责。对违章违纪的人员和单位，要按规定严肃处理。三是在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行岗前的培训，要对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。
三．要把“精细化管理”的要求贯穿大检修始终，打造优质工程。
要严格执行公司装置大检修管理的有关规定。要从落实制度做起，从检修的每一个环节上严格抓起。制度、标准怎么规定就怎么执行。要严格按照既定的时间进度，组织检修施工。以数据和图表来指导检修工作，关键项目要实行指挥部、管理部室、车间“三级检查”。要做到施工过程科学化、规范化、数据化，重点部位不能只相信经验，要采用量具、用数据分析做决定。要把“精细化管理”的要求贯穿始终，只有把细节做实、做细、做到位，才能充分保证检修质量。
四、各支部和党群组织要齐心协力服务检修，为检修创造良好的工作氛围
各党支部要积极组织全体党员，以“党员先锋岗”、“党员模范点”等形式完成检修中的急难险重任务。在大检修中，要把主题实践活动推向高潮。各支部要加强管理，严格考核，发挥好党员先锋模范作用，影响带动职工共同努力，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连续作战的精神，完成好各项任务。要积极参与检修现场的综合管理、定置管理，在强化规范化管理上下功夫，使检修现场忙而有序、忙而不乱，做到文明检修。要做好后勤保障工作，党支部书记要关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工遇到的困难，为职工排忧解难，把思想政治工作做到现场，让广大职工能够全身心投入到装置检修中去。
党群部门要做好大检修宣传鼓动工作，激发职工的热情和干劲。要把大检修当中涌现出的好人好事及时挖掘出来、报道出去，营造良好的舆论氛围。工会要组织好检修劳动竞赛活动，共青团组织要把青年突击队勇挑重担、敢打硬仗的优良传统发扬光大。机关部室工作人员要转变工作作风，自觉强化服务意识，走出办公室深入到检修现场，认认真真地帮助基层和职工解决实际问题和困难。
同志们，大检修的任务已经明确，检修的准备工作已全 部就绪。让我们在公司统一领导下，集中精力、全身心地投入到大检修工作中去，继续发扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，打好装置检修战役。为实现高负荷、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。为公司创建一流企业做出应有的贡献！篇四：2011年集中检修动员会讲话1 统筹安排 精心组织
安全高效完成2011年集中检修任务
——在检修部2011年集中检修动员大会上的讲话
（2011年4月24日）
尊敬的 总、同志们：
今天，检修部隆重召开2011年集中检修动员大会，进一步动员广大员工以积极的态度、高昂的斗志、严谨的作风，投入到集中检修中来，扎实做好检修各项准备工作，确保安全、优质、高效地完成2011年集中检修任务，为全面完成全年各项工作创造良好的条件。
为保证更好的完成集中检修任务，公司从去年10月份开始，就围绕检修工作及早准备，公司多次召开检修准备会，检修部多次编制2011年集中检修施工组织设计，应该说组织方案还是比较详细，但因为外部环境异常复杂和公司有些政策的改变，项目的部分不确定，也给我们的准备工作带来了难题，准备也可能有不到位之处，我们要在检修过程中不断克服困难，不抱怨，安全、优质、高效地完成全年检修任务。
可以说2011年检修工作已经开始，在此，我代表检修部管理层对参与公司2011年检修工作的全体检修部员工表示最诚挚的问候和衷心的谢意！希望大家继续保持当前良好的精神状态，精诚团结，扎实工作，用实际行动夺取2011集中检修工作的全面胜利。
下面，我就2011集中检修工作强调六个方面的意见：
一、站在科学发展的高度，进一步提高对做好2011集中检修工作的认识。2011年集中检修工作，是在公司困难时期，为提高设备健康水平，降低能耗，促进文明生产上水平而进行的一系列作业活动。检修工作的成败，直接影响到各设备的本质安全，对于公司进一步提高设备可靠性，增强创效能力，促 进科学发展，具有十分重要的意义。
从本质安全上看，我们要充分认识到2011集中检修是实现公司安全生产的重要保证。集中检修就是要集中解决生产设备缺陷多、#3汽机热耗高、文明生产滑坡等方面存在的突出问题，进一步增强安全防范能力，提高安全文明生产保障水平。
从工作任务上看，我们要充分认识到做好集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键。现在公司经营很困难，但仍然安排了大量的检修资金用于今年的集中检修工作，目的是为下一步机组的安全满发奠定基础，为增加公司的盈利能力作准备。因此，我们必须进一步增强检修的危机感和紧迫感，用高质量、低成本的检修来保证生产的高效率，不断提升运行质量和综合创效水平，确保全年各项工作任务的顺利完成。
二、要清醒地看到2011集中检修工作所面临的艰巨任务和严峻挑战 2011集中检修的任务繁重而艰巨，主要表现在二个突出特点上： 一是检修战线长、单次检修时间紧、范围广。#1机检修工作从4月25日正式开始，到5月12日结束，#3机大修从4月30日至6月30日，#2机从5月17日至6月30日，总计持续时间达66天，下半年还要进行#4机的小修工作。同时有两台机同时检修的情况发生，比如#
2、3机的检修工作，这是我们碰到的新问题，我们要争取在#2机小修正式开工前#3机项目完成90%。今年检修需进行#1机小修、#3机大修、#2机小修、#4机小修的机、炉、电、燃运的全面作业，检修项目几千条。检修任务艰巨时间紧，我们必须做好足够的思想准备，在检修中统筹安排，精细组织，确保按期完工。二是参检人员多、作业面广。本次承担检修工作的除部门员工外、还有部分派遣员工参加，预计最高峰时投入检修人力达到280人左右。另外还有外委单位的员
工参加外委项目的检修，由于参检的单位和人员多，加之工期紧、场地有限，各类检修作业同时展开，给检修安全带来很大威胁，其中的任何一个环节控制不好，都有可能发生重大事故。这就要求我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和检修作业规程，确保实现检修安全。
三、突出抓好检修安全管理、文明检修管理，确保集中检修全过程安全、文明
一是强化安全措施有效落实。
组织做好培训教育工作，做到不走过场、不漏一人，确保作业人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。做好施工作业的风险识别和评价工作。制定完善的安全施工预案，使参加作业的所有人员都掌握该检修作业中存在的风险，并保证每名作业人员培训后都在危险点控制措施票上确认签字。要严格特殊作业证件审查，要求特种作业人员必须有从事相关作业经历，必须持特业证上岗，必须保证身体健康。要采取教育和惩罚相结合的办法，对作业现场发现的问题和违章行为，对不听劝阻的施工人员，立即停工整顿。
二是强化检修期间安全管理。
集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键，同时我们也深知，集中检修本身也是存在较大的风险的，检修是安全事故易发的特殊时期，包括设备和人身，特别是人身安全方面的风险，2011年集中检修将有派遣员工加入到我们的队伍，无疑增加了安全风险，我们要以“三讲，一落实”为基础，要天天讲，人人讲，要落实各级安全责任制，制定安全检修各项措施，做到管理到位，责任清晰，措施可靠（我们制定了检修部2011集中检修安措的策划和组织方案，请各班组织学习，并遵照执行）。各分管主任、专工、班组长要重心下移，深入现场抓安全，要时时抓，要特别重视防止高空坠落和物体打击，要保证人人都有安全带，戴好安全帽，电气要防触电，要主动接受公司安全监察部的监督。我们要
牢记“安全第一、以人为本”的理念，以此作为电力生产“永恒不变”的主题，我们要提高安全检修意识，落实检修措施，强化检修作业受控，确保检修本质安全。正确把握好安全与进度的关系，安全优质的完成检修任务。
三是强化文明检修意识。科学合理的使用有限的检修现场。“规范厂容，文明施工，安全有序、整洁卫生”，根据定置要求，做好现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理工作，并按现场指定地点定置存放。检修现场应做到三无（即无积油、无积水、无积灰），三齐（即拆下零件堆放齐、检修器具摆放齐、材料备品堆放齐）；三不乱（即不乱拉临时电线，不乱放物品，不乱丢杂物）。每天做到工完料尽场地清。所有人员进入生产现场工作着装应符合“安规”规定。检修设备的拆卸应按检修工艺要求进行，禁止野蛮施工，拆下的设备和部件应在规定的地点堆放整齐。对现场因检修需要揭开的孔、洞、沟道等处要设置明显、牢固的安全围栏和醒目的标志。检修过程中对油系统进行滤油、放油时，严禁排入地沟、下水道，应用油盘盛好，尽量防止漏油污染地面，废油应放入指定的容器。防止环境二次污染。所有检修后的设备、系统应保证完好、整洁、标志齐全、物见本色，做到无灰尘、无油渍、无锈迹、无污损。另外，要以消除“八漏”作为一项重点工作，为以后文明生产打好基础。
四、严把检修质量关，确保实现集中检修的质量受控
检修质量是实现一次开机成功的关键，而且还是检修后长周期运行的保证。要确保200天内不发生因检修原因造成的非计划停运。因此，我们必须加强对检修过程的质量控制，确保检修质量百分之百合格。
一是建立健全质保体系。公司成立了检修质量管理小组，制定了检修质量控制管理办法和考核细则，确保检修质量管理工作顺利开展。检修部严格按公司检
修质量管理小组的要求执行，检修部实行一、二级质量验收制，质量控制贯穿于整个检修施工过程，各级技术人员要深入现场严把质量关，各工作负责人是检修质量的第一道关口，一定要对自己负责，一定要对自己检修的设备负责，严禁弄虚作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受点检的检查与指导，遇到问题要及时汇报，及时填写各种验评资料，做到有据可查，做到完成一项验收一项，资料齐全，树立以质量求生存，以质量促发展的大局观念。
二要强化检修质量控制。要严格执行检修作业指导书和技术方案，尤其是要加大检修过程的质量检查确认，在关键环节上要设立质量停检点，检修后期要抓好设备的回装质量，确保检修质量全程受控。严禁跨越步骤或中途改变工艺流程。对于检修过程中遇到的特殊情况，要召开专题会讨论，禁止在施工过程中擅自改变方案。以保证设备检修质量可控。
三是严肃质量责任追究。要严格质量事故管理和责任追究，对因不按检修作业指导书和技术方案作业等原因发生质量事故，按照“四不放过”原则进行分析，严肃处理责任人。
五、合理把握检修工期，确保实现集中检修顺利完成众所周知，安全文明是检修的前提和基础，质量是实现检修目标、保证长期稳定运行的根本保障，而检修进度则是衡量检修管理的综合水平。因此，我们必须正确处理好安全、质量与工期的关系，强化检修统筹安排，确保按施工网络计划进行，全面完成检修任务。
第一，完善检修方案，严格按计划实施检修作业。完善检修具体内容，细化检修措施，不影响公司总体检修进度。考虑好各分项施工的相互影响。关键时刻要保证24小时连续作业。严格按计划控制好检修效率和检修节奏，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。篇五：检修动员发言稿 粉磨
检修动员会发言稿
尊敬的公司领导，同事们大家好： 过去的一年里，在公司各级领导支持下，在广大分厂员工的努力下，水泥分厂两台磨机运行基本受控，台产、电耗等各项指标均屡创新高！2015年已经到来，为确保15年水泥磨系统更加优质、高效、稳定的运行，保障生产目标顺利完成，利用销售淡季契机，展开2015第一次大检修。为安全、优质、文明的完成本次检修任务，我代表水泥分厂粉磨工段及战斗在检修岗位上的全体员工承诺如下：
一、营造安全的检修氛围。
“安全”是检修工作的重中之中，是所有检修项目开展的基础。一是我们要坚定不移的将“安全”放在第一位，严格按照操作规程作业，认真执行并落实公司“停送电一支笔”原则，把握停电、送电两个关口。二是加强自身安全意识，通过班前会及班组安全活动强化安全教育，形成“人人懂安全、人人抓安全”的良好氛围，通过现场安全防护措施确保人身、设备安全。三是加强现场安全督查，落实“四不伤害”，杜绝“三违”行为，坚决杜绝无手续、无序、无安全措施、无人负责的四无工程，做到执法必严，违法必究。
二、狠抓检修质量 “质量”是根本，只有好的检修质量才能保证设备的稳定、高效运行，充分的发挥设备使用效率，保障整个水泥磨运行质量，提高产质量、节约成本。一是工艺管理人员及负责人要严把质量关，严格控 制检修程序，确保检修质量，避免重复作业及检修返工现象。二是细化检修任务，加强组织协调，针对众多交叉作业、高空作业、用电、用功要合理安排，避免出现作业冲突。三是保障检修进度，在安全的前提下赶工期，提高检修作业效率，按时完成相关检修任务，确保检修计划的准确实施，恢复生产。
第五篇：公司军训动员讲话
公司军训动员讲话
尊敬的教官、各位职工们：
天高云淡，春风送暖，迎着灿烂的朝阳，经过认真的筹措和准备，我公司为期X天的军训活动于今天拉开了帷幕。首先，请允许我代表公司向参训全体青年职工致以诚挚的问候；向给予这次军训活动大力支持、帮助的教官表示由衷的感谢和热诚的欢迎！下面重点讲一下这次开展军训的意义和要求：
一、军训的意义
我公司全员集中开展正规的军训活动尚属首次，面对当今日益激烈的市场竞争和企业间的竞争，公司如何增强综合竞争实力，如何在竞争中脱颖而出，公司如何实现持续稳步健康发展是摆在我们面前的重要课题。在我们抓生产、抓效益的同时更要把公司文化建设、员工行为素质训练纳入公司重要日程。也许有人会问：公司又不是军队，为什么要搞军训？军训对我们的工作有用吗？这些单调的动作真的可以对我们的团队建设有帮助吗？回答是肯定的，军队的军训是每个军人的必修课，任何人都必须通过这一关，否则你就不能成为军人。军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，那些看似无用的队列训练才使军队步调一致，形成了军队铁的纪律，超强的执行力，铸就了钢铁长城。公司虽然不是军队，但公司也是一个团队。公司的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。虽然“绝对服从”不是我们公司人员的天职，但强大的执行力却可以铸就公司的核心竞争力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，公司的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个公司又何尝不应该这样，公司再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。现在很多的企业大声疾呼员工没有很好的执行力，团队松散，责任心差，而有效的军训正是为了解决这些问题。通过既严肃又艰苦的军训，它既考验了大家的坚韧力，也检验了各自的团队合作精神。看似简单枯燥的稍息、立正、队列训练，使我们养成守规则、接受约束的好习惯；并能更好的体会到什么是服从，坚持，协作，忍耐和细节的重要性。军训展现的是一种纪律严明，团结向上，整齐划一，一切行动听指挥的精神风貌，使我们增强责任感，使命感和荣誉感，并激励我们成为最有纪律、有效率、有激情、有协作精神的团队。一个公司一定是一个团队，而公司的成败也更多的取决于这支团队的战斗力！
我们这次所开展的只是简单的队列训练，以后逐步扩展军训内容，搞野营拉练和拓展训练，并不断丰富职工的业余文体生活，开展球类、拔河等活动。总之，今后我们将不断加强公司文化建设，把军训作为我们公司的必修课，经常化、制度化，不断引向深入。
二、提几点要求
1、提高认识，高度重视。希望大家端正思想，认真对待，充分认识军训活动的重要意义，用高标准衡量自己，用严要求规范自己，决不能存在拖沓懒散的思想。特别是各部门领导更要起表率带头作用，积极参加、认真对待，提前到场，主动配合准军事化管理领导小组办公室做好军训活动的组织工作。
2、要高度尊重教官的劳动成果，服从命令听指挥，严格按教官指令要求做动作，保质保量完成动作。训练中要不怕困难，刻苦训练。无论哪个训练项目，都是既练意志，又炼筋骨；既练思想，又练技术。要克服娇气，敢于跌打滚爬，敢于流一身汗，沾一身泥，不怕脏、不怕苦、不怕累。
3、要求公司全体青年职业必须全部参加军训，军训期间，除特殊情况外一律不得请假。极特殊情况须经总经理批准，对于未经批准擅自不参加者按旷工处理。严格遵守军训作息时间，杜绝迟到早退现象发生。不看过程看结果，凡迟到早退者罚款100元/次。
4、军训时间必须全部统一穿着公司工装，并保持干净整洁。不得穿皮鞋、凉鞋等。军训最后一天要以部门为单位开展队列评比，获得一、二名的部门公司给予奖励。
我们开展的这次军训，虽然安排的时间较短，可是军人的作风，军人的意志和军人的品格是我们永远也学不完的，我们一定要珍惜这一周的宝贵时间，需心向教官们学习，苦练基本功，磨炼自己的意志，塑造自己优良的品格，贯彻到我们今后的工作、生活以至整个人生。
最后，预祝军训圆满成功！
20XX年X月XX日
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