2012-9-10日微博活动总结复盘[五篇范文]

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第一篇:2012-9-10日微博活动总结复盘

活动复盘总结

2012年9月10日,网络营销部为了协助备战中秋宣传星卡,发起星卡官方微博《“星”动长沙,广电星卡有奖转发》的活动,以下是对此次活动的准备、过程及取得效果进行复盘总结:

(一)活动准备

9月3日开部门会时,我们定下了微博的活动的主题及活动方式;9月5日,运营主管将各岗位活动所负责工作安排落实到位,提交活动设计申请;9月7日部门例会时,推广人员把活动负责搜集的用户邮箱、微博活动推广渠道及报价、网站落实开始联系相关负责人,编辑开始搜集活动设计素材及文案;28日,活动设计素材定稿,设臵活动预上架,活动预热推广、预估活动效果。

(二)活动进行

活动当日,部门人员在活动半小时前,到达会议室开会。8:30点活动相关负责人汇报工作准备情况,确定推广资料、推广对象、集中推广点。

9月11日私信群发、微博群发、邀请相关名人与普通博主参与活动。

9月14日活动经费申请通过,财务下发经费,开始与官方微博活动同步(包括湖南大学官方微博、长沙美食团、长沙控等)。9月10日至16日推广及编辑各自负责邮件推广、邮件群发、QQ群、论坛广告的活动宣传。

9月20日开始将刷选名单公布,并电话私信通知中奖人员收集人员基本信息。

9月25日,电话联系中奖人员,打印中奖函将奖品打包邮寄。

(三)活动效果

本次活动前与预计由初始微博粉丝1560人次增长不低于14000人次,活动转发人数不低于5000次。实际活动粉丝后增长为15131人次,活动转发5546次,评论4423次,7天内活动曝光量达1579195次。活动预计经费:奖品1900元整,推广及邮寄费用4180元整,共计经费6080元整。实际花费推广及邮寄费用1312元整,奖品1900元整,共计3212元整,须退还推广费用:2868元整。

(四)活动后的反思

由于活动前准备不充分,导致活动经费及活动方案迟迟不能定稿,以至于后期收费官方活动未能及时同步,更是导致为了能保证活动效果与官方活动同步,先后两次删除已发布的活动,打击了一小部分粉丝们的参与积极性。我们将积极吸取这次经验教训,在下一次活动开始时,活动规划更清晰,时间截点更紧凑,准备更充分,争取再创佳绩。

第二篇:4月份复盘总结

4月份复盘总结

通过4月份的工作,监理单位对本月工作情况总结:

一、质量方面:

1、钢筋加工

钢筋料场方面:监理单位在上月对现场钢筋料场进行了严格管控,做到每日一检。对料场内钢筋的净长尺寸,弯钩长度,以及箍筋内截面尺寸进行实测实量,如实填写实测实量表格并及时上报给业主。通过上月监理对料场的严格管控,施工方在钢筋安装时减少了很多不必要的错误,加快了监理验收进度,同时也控制了现场的钢筋安装质量。

2、钢筋安装

上月监理单位严格按照图集及规范要求对钢筋安装方面进行了重点检查,对于措施筋,墙柱钢筋以及梁板筋进行了严格管控,包括钢筋搭接锚固长度问题,保护层问题,钢筋偏位问题,绑线满绑及垫块的铺放问题等。监理单位在验收过程中做到了过程中管控,对于现场每道施工工序做到提前验收,并做好实测实量工作。对于现场钢筋施工进度方面给予了最大的支持,施工方对于监理单位的要求也进行了相应的整改,但有些细节问题仍没有完全按照首件制制度进行施工。要求施工单位在本月的施工过程中对于细节问题进行进一步的管控。

3、模板安装

现场模板安装方面存在的问题相应较多,包括模板标高,垂直度,定位情况,模板加固情况以及现场支模架问题。监理单位在模板安装过程中进行了严格管控,并及时做好实测实量工作,对于不满足规范要求的地方,要求其立即整改。但对于部分问题的解决有了相应的难度,例如支模架的安装不能完全按照施工方案进行施工。要求下月在模板安装的过程中,施工单位必须对此类问题进行进一步整改,监理单位对模板安装加强管控。

4、混凝土浇筑

①监理单位对于混凝土浇筑做到了全程管控并做好旁站工作,对于现场混凝土浇筑过程中钢筋修补问题,混凝土标号问题,现场混凝土振捣问题做到了及时管控,并做好旁站记录。同时也对混凝土浇筑完成后的养护及成活面问题进行了及时跟踪,对于不满足规范要求问题,要求施工单位及时进行整改。

② 对于现场混凝土拆模后的墙面、梁底混凝土缺陷问题进行及

时跟踪。并对墙身截面尺寸,垂直度,平整度问题做好实测实量工作,并及时要求施工单位对于相应问题进行整改。

5、实测实量工作

上月监理单位对于实测实量工作进行了严格管控,在各项工序验收的过程中对于各道工序进行具有真实性的实测实量工作,并及时做好实测实量记录与台帐并要求施工单位进行100%。实测实量,对提升施工质量和施工速度起到了重要作用。

二、安全方面

1、外脚手架问题

上月监理单位对现场外脚手架安装问题进行了严格管控,并有了相应的改进。但在2013年施工过程中,对于外脚手架安装问题的遗留过多,监理单位已经及时发现并要求施工单位及时进行整改。希望施工单位在遗留问题整改过程中能做到进一步的管控,并加强管控力度。做到在最短的时间内将上述问题整改完毕。

2、支模架问题

监理单位在验收过程中,对于现场支模架问题进行了严格管控,包括支模架扫地杆,横杆、立杆间距,剪刀撑,U托,次龙骨间距,自由端横杆等问题。施工单位对于支模架的安装也有了相应改进,但仍有一些问题没有完全按照施工方案进行施工,希望施工单位在日后施工过程中能进一步加强管控。同时也将此项工作作为今后安全管控的重点。

3、临边洞口修复问题

监理单位在巡视过场中对于各栋号内洞口及临边防护问题进行跟踪检查,并且要求施工单位对于此类问题进行及时整改。但对于拆模后楼层洞口筋临边的防护问题监理单位虽然反复要求,但施工单位仍没有整改动作。在本月监理方重点加强这方面的管控。

4、配电箱管控问题

1、对于现场配电箱电线无接地,一闸多用,巡检记录不完整等

问题,监理单位已明确提出并要求施工单位及时进行整改。

三、内业资料问题

1、监理工程师通知单,联系单的下发与回复问题

监理单位对于现场各道工序发生的问题及时以监理通知单或联系单形式及时下发到施工单位,并要求施工单位及时整改并回复。但施工单位对监理通知单的回复严肃性没有高度的认识,对监理通知单的回复有敷衍现象。

2、原材料进厂管控问题

上月监理单位对于现场原材料进厂问题进行了重点控制,对于原材料外观,直径尺寸,合格证及炉批号进行重点验收,做好实测实量表格及影像资料等并及时汇总,做好台帐。如果发现原材料不符合规范要求,要求其立即退场。

3、浇筑令问题

① 混凝土浇筑前,要求施工单位将混凝土浇筑令及相应资料提前做好。所有人签字确认后方可允许施工单位进行混凝土浇筑。

② 对于浇筑令内各项隐蔽验收、检验批、测量放线、复试报告、施工单位自检记录(施工单位实测实量验收表)进行检查。合格后对与现场进行验收,并做好实测实量记录。

4、各类台帐的建立、存档问题

监理单位对所有台帐进行建立,并及时存档。

5、二次复试报告管控

监理单位对于现场钢筋送样及二次报告回复问题进行严控,并要求施工单位在二次复试报告问题加强管理。

6、会议纪要、监理例会等

上月监理单位对各项会议所提出的问题进行了充分的总结,并已会议纪要的形式下发给施工单位。同时监理单位也做到了问题的跟踪与解决,并要求施工单位对于会议内容上的问题进行及时整改与回复。每周做好监理例会总结,并将监理在每周发现的问题及下周工作重点及时上报给业主。

7、销项清单

监理单位坚持每周对现场施工进行检查,做好记录及影像资料。及时汇总成销项清单形式并下发给施工单位。对于发现的问题要求施工单位及时整改并回复。

四、现场文明施工问题

现场文明施工方面:本月监理单位重点管控了现场文明施工问题,对于现场钢筋加工区围挡,责任人标识牌,钢筋标识标牌,以及现场加工棚进行了严格检查,施工单位也积极的配合了监理单位的工作,对现场文明施工情况进行了及时整改。但现场钢筋料场仍有不足的地方,包括弯曲机芯轴问题,现场机械未能全部在加工棚内进行加工问题等。监理单位应对此类问题进行进一步的管控。

通过上月各栋号首件制制度的落实,施工单位对于各道工序的质量方面有了明显的改进。但仍有一些问题没有完全按照首件制制度执

行,希望施工单位在日后的施工过程中能完全按照首件制制度执行。监理单位对于日后的施工工作加强管控,同时也希望业主对监理单位的工作给予支持。

第三篇:足球比赛复盘总结(范文)

虚幻迷境

威廉 2.20 3.30 3.30(初盘)

西甲8场 德甲2场 法甲3场 英超3场 主胜 9场平5场 主负2场 分析:当两队实力基本相当,近况相似时开次赔率或者主队近期战绩不乐观但是对近期状态不错的主队对阵历史占有优势。专家思维方式:

例:2013年11月9日西甲第13轮

奥萨苏纳VS阿尔梅里亚(0:1)威廉先开盘

威廉:初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 2.05 3.40 3.60 立博:初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 2.15 3.30 3.40

双方都处在降级区域,,近三场联赛 奥萨苏纳主场胜1,客负2,阿尔梅里亚近三场主胜1场,客1胜1负,联赛两场胜利,奥萨苏纳状态起伏不定,阿尔梅里亚状态走势良好,初盘认为比较合理。

威廉采取降低胜赔,抬高平负赔率向左倾斜,抬高梯度,闲家对客胜投注遇到阻力,立博采取 降低胜赔,抬高负赔,平赔平衡过渡,诱导闲家投注胜平结果。

格兰纳达VS莱万特(1:1)威廉先开盘

威廉:初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 1.95 3.30 4.00 立博:初盘 2.25 3.25 3.20 终盘 1.83 3.30 4.50

双方最近状态都很差,莱万特平局比较多,格兰纳达也在上轮联赛出现平局,交锋历史三场都是主胜。

威廉降低胜赔,抬高负赔 向左倾斜,诱导闲家投注胜平结果,根据盘面投注主胜会比较多,同时因为莱万特受闲家青睐,一些闲家追求高负赔,达到两边分流的结果。立博拉低胜赔,抬高平赔和负赔,0.05和0.5的幅度完成了闲家投注对胜平的分流。

西班牙人VS皇家贝蒂斯(1:0)威廉先开盘

威廉:初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 2.20 3.20 3.40 立博:初盘 2.20 3.30 3.20 终盘 2.00 3.30 3.75

西班牙人状态良好,主场4连胜,皇家贝蒂斯状态一直不好,好几轮未尝胜绩,双方交锋西班牙人主场占据优势。

威廉拉低平赔,抬高负赔,主胜平庸,这样最起码会起到胜平两处的分流,同时闲家可能会认为皇家贝蒂斯状态复苏,0.10的梯度不是太大,肯定会有闲家去追求高负赔,立博降低胜赔,平赔过渡,抬高负赔,适宜对平局还有防范,也同样起到在胜平两面的分流。

第四篇:公司销售部复盘总结

郑州**科技有限公司销售部2021年11 月复盘总结

姓名

**

岗位

业务

一、本月实际工作情况描述

新增运营客户:

1、渠道北京人民网夏总咨询党建机器人,询价的;

2、渠道山西易搜科技有限公司李奎咨询工会系统,初步沟通;

3、渠道北京嘉树弘鼎教育,咨询党建,进行了初步沟通;

4、渠道河北廊坊李总咨询工会,暂无进展;

5、渠道内蒙古乌海张总咨询工会,做了初步沟通;

6、渠道山西临汾程总,咨询工会,暂无进展;

7、渠道北京华腾时代科技有限公司强勇想要投票功能,他们了解一下说他们自己开发;

8、渠道北京郑总咨询党建,暂无进展;

9、渠道河北沧州李总咨询党建,暂无进展;

10、渠道郑州秦总咨询党建,客户是安阳殷都区政府,暂无进展;

11、渠道北京马总咨询党建,暂无进展;

12、渠道心医国际肖总咨询党建,演示后他们说内部讨论一下,暂无进展;

13、渠道深圳中环电子信息技术有限公司步晓丽咨询党建,调资料的;

14、渠道北京北纬通信科技股份有限公司申俊杰咨询党建,调资料的;

15、渠道北京邓飞咨询党建系统,暂无进展;

16、渠道河北赵总咨询党建系统,暂无进展;

17、渠道北京袁总咨询党建,暂无进展;

18、渠道大连崔总咨询党建,暂无进展;

19、渠道北京彭总咨询党建,暂无进展;

20、渠道唐山艾总咨询工会,暂无进展;

21、渠道黑龙江领先未来科技候总咨询VR,做了初步沟通;

22、渠道山西柴总咨询VR党建,做了初步沟通。

新增自建客户:

本月重点拜访:

1、华骏回款;

2、沟通长城购买源代码事宜;

3、河北衡水意向代理。

未回款项目:

华骏

二、本月工作中存在的问题

三、对本行业市场机会的分析

1、工作重点放到发展渠道和维系关系上;

2、高校和国企不缺资金,可作为重点。

四、12月份工作重点项目

1、和华骏签订中移合同;

2、跟进沧州师范项目

五、12月份预计签单客户

1、河北茂安科技签约代理商;

2、长城购买源代码事宜;

六,出差报告(11月)

1、无

第五篇:社群营销复盘总结

社群推广复盘总结

主要经营QQ群,微信群。

一、推广目的:

吸粉,资源整合,成员交流学习。

二、实操问题

1发文,发内容,发资源。引导用户进群。

发文贴吧,因为带有广告性质太明显,被删帖封号。贴吧顶帖,发QQ号不行,发图片。

2.蹭热点文章。

今天头条蹭热点评论太频繁,被禁言。微博蹭热,容易沉下去。

3.社群营销。

大家都进了很多先关类型的群,然后发邮件,发信息,效果很差。进群难,群活跃比较低,难找到高质量的群。群主禁止跟群内成员私聊。QQ兴趣部落推广QQ群号违规。附近的人引导小部分。

三、解决办法

主战场转至微信群,通过转发朋友圈,微信群上宣传引流达到吸粉目的。

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