2013年鞍山项目复盘总结（最终定稿）

第一篇：2013年鞍山项目复盘总结

鞍山兴隆四方项目复盘总结

鞍山兴隆四方项目作为兴隆宝通公司的初期作品，在开发建设中摸索出的经验和教训是值得总结和反思的。以下是工程部的反思：

一、1）前期住宅产品无专业的定位和设计环节及审批流程。

按规范的产品定位流程是从地块的区域属性和配套环境来定位潜在的目标客户，然后根据目标客户的需求来设计户型产品。对于依附商业，无大园区的住宅产品户型应以60-80平为主力户型。4#楼无论朝向、光照、还是户型都不是最好的，但就是面积区间很理想，4#楼很快售磬。100平左右的户型在鞍山地区就属于改善型住宅，那最好依托大园区、大景观才可以达到旺销。

2）

地下室的库房虽然被建设出来，但目前无销售及营销计划。并且5栋楼地下室都是相互独立不贯通，还不提供设备管道层。但供暖、供水、电力等设施分散在各个地下室，管网是相互连通；造成土建结构施工完后，配套施工相对野蛮，对土建结构造成一定的破坏，并使地下室利用空间狭小。

经验是对于地下室的设计一定以满足设备间需求为准，不多做；增设设备管道层。

二、管理人员变动过于频繁。鞍山兴隆四方项目工程经理更换4任，对于本身流程和制度并不完善的房地产企业，开发思路和构想无法贯彻落实到位。换热站、配电室、自来水泵房、消防泵房等等设备间均发生位置迁移及管线变更。加上总承包单位大业公司不是一个成熟的施工单位及设计单位的土建图纸与水电图纸不配套，故后期现场施工管理举步维艰。面对920交房任务，工程部被迫无奈决定以满足煤气、供暖、电力等部门需要为原则，对土建进行拆改，大业公司不配合的，就自行组织队伍进行施工。主要修建了贯通5栋楼地下室的地沟工程、为满足煤气进户的要求对网点门口进行整改工程、供暖因立达供暖私下单方调整管道施工无法与我方管道对接影响业主供暖效果而我方被迫对管道进行改造工程；配合电力进入而对土建设备间的调整及整改工程；由于1-4#楼北侧红线为5米，规划设计了排水管线、电力地沟、煤气管线、供暖管线，管线之间距离无法满足相关部门要求。供暖管道经与立达供暖公司沟通协调，由于于横溢经理的强力支持，和立达供暖自身管理混乱，供暖管道变更为从主管道直接入户，腾让了一定空间。煤气管道私自调整埋深，造成与电力管沟矛盾，两家互不相让，经工程部现场协调，煤气管道和电力管沟之间的安全防护由电力公司以煤气公司的标准进行施工，费用3万我方承担。后期煤气公司多次以安全距离不足，通过开发部以不供气胁迫我方。目前工程部已将现场煤气管道的测量数据和照片及与电力地沟之间的关系图转开发部处理。由我方施工的弱电管道已迁移到1-4#楼南侧。

由于人员变动，和政府各部门的关系不稳定，造成房地产公司很多比较成熟处理办法得不到应用。工程部总是被动应对。

总结：建立系统的管理流程和文件资料归档制度、图纸审批制度。档案管理对于房地产公司是一个很重要的岗位，给档案员一个晋升的空间，让其尽心尽责。

三、加强成本控制。团队建设是成本控制的最好办法。人员齐备、分工明确，团结合作是控制成本的最好手段。一个管理岗位的年工资不到10万。可增加一个方面的管理水平，给公司节约的成本 不会少于30万每年。鞍山地区，预算员赵华离职后，预算工作停滞，总公司人员也无力支援。造成进度款拨付，现场签证审计等等工作无法满足相关要求，影响了施工单位的情绪，给工程进度造成一定影响。目前我方人员招聘一再强调全日制本科毕业，而忽视了专业。很多人员是本科学历，但不是这个岗位专业的学历。入职后现培养锻炼、也增加人员沟通的矛盾。尤其预算岗位，预算专业大部分都是专科学校设立的专业科目。专业基础好，有工作经验的成手都被我们以不是本科学历拒之门外。所以建议对预算人员调整招聘方向。

四、工程管理的经验。面对一个不成熟的总包单位，对于工程部是一个极大的锻炼机会。教训是加强会议纪要和合同管理，当很多工作被胡搅蛮缠落实不到位时，工程部才集体研究合同，一切拿合同说话，购买录音笔，专人记录并录音，然后形成会议纪要会签下发。再无法完成，就工程部上一线充当施工员、质检员、工长。总结是合同条款一定是一旦违约如何处理的条款全面有效，条款要有可操作性，防微杜渐的能力。现场管理一定要先看合同，从合同入手进行工期进度、质量管理。

鞍山兴隆宝通房地产开发有限责任公司

工程部

第二篇：4月份复盘总结

4月份复盘总结

通过4月份的工作，监理单位对本月工作情况总结：

一、质量方面：

1、钢筋加工

钢筋料场方面：监理单位在上月对现场钢筋料场进行了严格管控，做到每日一检。对料场内钢筋的净长尺寸，弯钩长度，以及箍筋内截面尺寸进行实测实量，如实填写实测实量表格并及时上报给业主。通过上月监理对料场的严格管控，施工方在钢筋安装时减少了很多不必要的错误，加快了监理验收进度，同时也控制了现场的钢筋安装质量。

2、钢筋安装

上月监理单位严格按照图集及规范要求对钢筋安装方面进行了重点检查，对于措施筋，墙柱钢筋以及梁板筋进行了严格管控，包括钢筋搭接锚固长度问题，保护层问题，钢筋偏位问题，绑线满绑及垫块的铺放问题等。监理单位在验收过程中做到了过程中管控，对于现场每道施工工序做到提前验收，并做好实测实量工作。对于现场钢筋施工进度方面给予了最大的支持，施工方对于监理单位的要求也进行了相应的整改，但有些细节问题仍没有完全按照首件制制度进行施工。要求施工单位在本月的施工过程中对于细节问题进行进一步的管控。

3、模板安装

现场模板安装方面存在的问题相应较多，包括模板标高，垂直度，定位情况，模板加固情况以及现场支模架问题。监理单位在模板安装过程中进行了严格管控，并及时做好实测实量工作，对于不满足规范要求的地方，要求其立即整改。但对于部分问题的解决有了相应的难度，例如支模架的安装不能完全按照施工方案进行施工。要求下月在模板安装的过程中，施工单位必须对此类问题进行进一步整改，监理单位对模板安装加强管控。

4、混凝土浇筑

①监理单位对于混凝土浇筑做到了全程管控并做好旁站工作，对于现场混凝土浇筑过程中钢筋修补问题，混凝土标号问题，现场混凝土振捣问题做到了及时管控，并做好旁站记录。同时也对混凝土浇筑完成后的养护及成活面问题进行了及时跟踪，对于不满足规范要求问题，要求施工单位及时进行整改。

② 对于现场混凝土拆模后的墙面、梁底混凝土缺陷问题进行及

时跟踪。并对墙身截面尺寸，垂直度，平整度问题做好实测实量工作，并及时要求施工单位对于相应问题进行整改。

5、实测实量工作

上月监理单位对于实测实量工作进行了严格管控，在各项工序验收的过程中对于各道工序进行具有真实性的实测实量工作，并及时做好实测实量记录与台帐并要求施工单位进行100%。实测实量，对提升施工质量和施工速度起到了重要作用。

二、安全方面

1、外脚手架问题

上月监理单位对现场外脚手架安装问题进行了严格管控，并有了相应的改进。但在2013年施工过程中，对于外脚手架安装问题的遗留过多，监理单位已经及时发现并要求施工单位及时进行整改。希望施工单位在遗留问题整改过程中能做到进一步的管控，并加强管控力度。做到在最短的时间内将上述问题整改完毕。

2、支模架问题

监理单位在验收过程中，对于现场支模架问题进行了严格管控，包括支模架扫地杆，横杆、立杆间距，剪刀撑，U托，次龙骨间距，自由端横杆等问题。施工单位对于支模架的安装也有了相应改进，但仍有一些问题没有完全按照施工方案进行施工，希望施工单位在日后施工过程中能进一步加强管控。同时也将此项工作作为今后安全管控的重点。

3、临边洞口修复问题

监理单位在巡视过场中对于各栋号内洞口及临边防护问题进行跟踪检查，并且要求施工单位对于此类问题进行及时整改。但对于拆模后楼层洞口筋临边的防护问题监理单位虽然反复要求，但施工单位仍没有整改动作。在本月监理方重点加强这方面的管控。

4、配电箱管控问题

1、对于现场配电箱电线无接地，一闸多用，巡检记录不完整等

问题，监理单位已明确提出并要求施工单位及时进行整改。

三、内业资料问题

1、监理工程师通知单，联系单的下发与回复问题

监理单位对于现场各道工序发生的问题及时以监理通知单或联系单形式及时下发到施工单位，并要求施工单位及时整改并回复。但施工单位对监理通知单的回复严肃性没有高度的认识，对监理通知单的回复有敷衍现象。

2、原材料进厂管控问题

上月监理单位对于现场原材料进厂问题进行了重点控制，对于原材料外观，直径尺寸，合格证及炉批号进行重点验收，做好实测实量表格及影像资料等并及时汇总，做好台帐。如果发现原材料不符合规范要求，要求其立即退场。

3、浇筑令问题

① 混凝土浇筑前，要求施工单位将混凝土浇筑令及相应资料提前做好。所有人签字确认后方可允许施工单位进行混凝土浇筑。

② 对于浇筑令内各项隐蔽验收、检验批、测量放线、复试报告、施工单位自检记录(施工单位实测实量验收表)进行检查。合格后对与现场进行验收，并做好实测实量记录。

4、各类台帐的建立、存档问题

监理单位对所有台帐进行建立，并及时存档。

5、二次复试报告管控

监理单位对于现场钢筋送样及二次报告回复问题进行严控，并要求施工单位在二次复试报告问题加强管理。

6、会议纪要、监理例会等

上月监理单位对各项会议所提出的问题进行了充分的总结，并已会议纪要的形式下发给施工单位。同时监理单位也做到了问题的跟踪与解决，并要求施工单位对于会议内容上的问题进行及时整改与回复。每周做好监理例会总结，并将监理在每周发现的问题及下周工作重点及时上报给业主。

7、销项清单

监理单位坚持每周对现场施工进行检查，做好记录及影像资料。及时汇总成销项清单形式并下发给施工单位。对于发现的问题要求施工单位及时整改并回复。

四、现场文明施工问题

现场文明施工方面：本月监理单位重点管控了现场文明施工问题，对于现场钢筋加工区围挡，责任人标识牌，钢筋标识标牌，以及现场加工棚进行了严格检查，施工单位也积极的配合了监理单位的工作，对现场文明施工情况进行了及时整改。但现场钢筋料场仍有不足的地方，包括弯曲机芯轴问题，现场机械未能全部在加工棚内进行加工问题等。监理单位应对此类问题进行进一步的管控。

通过上月各栋号首件制制度的落实，施工单位对于各道工序的质量方面有了明显的改进。但仍有一些问题没有完全按照首件制制度执

行，希望施工单位在日后的施工过程中能完全按照首件制制度执行。监理单位对于日后的施工工作加强管控，同时也希望业主对监理单位的工作给予支持。

第三篇：足球比赛复盘总结（范文）

虚幻迷境

威廉 2.20 3.30 3.30（初盘）

西甲8场 德甲2场 法甲3场 英超3场 主胜 9场平5场 主负2场 分析：当两队实力基本相当，近况相似时开次赔率或者主队近期战绩不乐观但是对近期状态不错的主队对阵历史占有优势。专家思维方式：

例：2013年11月9日西甲第13轮

奥萨苏纳VS阿尔梅里亚（0:1）威廉先开盘

威廉：初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 2.05 3.40 3.60 立博：初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 2.15 3.30 3.40

双方都处在降级区域，,近三场联赛 奥萨苏纳主场胜1，客负2，阿尔梅里亚近三场主胜1场，客1胜1负，联赛两场胜利，奥萨苏纳状态起伏不定，阿尔梅里亚状态走势良好，初盘认为比较合理。

威廉采取降低胜赔，抬高平负赔率向左倾斜，抬高梯度，闲家对客胜投注遇到阻力，立博采取 降低胜赔，抬高负赔，平赔平衡过渡，诱导闲家投注胜平结果。

格兰纳达VS莱万特（1:1）威廉先开盘

威廉：初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 1.95 3.30 4.00 立博：初盘 2.25 3.25 3.20 终盘 1.83 3.30 4.50

双方最近状态都很差，莱万特平局比较多，格兰纳达也在上轮联赛出现平局，交锋历史三场都是主胜。

威廉降低胜赔，抬高负赔 向左倾斜，诱导闲家投注胜平结果，根据盘面投注主胜会比较多，同时因为莱万特受闲家青睐，一些闲家追求高负赔，达到两边分流的结果。立博拉低胜赔，抬高平赔和负赔，0.05和0.5的幅度完成了闲家投注对胜平的分流。

西班牙人VS皇家贝蒂斯（1:0）威廉先开盘

威廉：初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 2.20 3.20 3.40 立博：初盘 2.20 3.30 3.20 终盘 2.00 3.30 3.75

西班牙人状态良好，主场4连胜，皇家贝蒂斯状态一直不好，好几轮未尝胜绩，双方交锋西班牙人主场占据优势。

威廉拉低平赔，抬高负赔，主胜平庸，这样最起码会起到胜平两处的分流，同时闲家可能会认为皇家贝蒂斯状态复苏，0.10的梯度不是太大，肯定会有闲家去追求高负赔，立博降低胜赔，平赔过渡，抬高负赔，适宜对平局还有防范，也同样起到在胜平两面的分流。

第四篇：公司销售部复盘总结

第五篇：社群营销复盘总结

社群推广复盘总结

主要经营QQ群，微信群。

一、推广目的：

吸粉，资源整合，成员交流学习。

二、实操问题

1发文，发内容，发资源。引导用户进群。

发文贴吧，因为带有广告性质太明显，被删帖封号。贴吧顶帖，发QQ号不行，发图片。

2.蹭热点文章。

今天头条蹭热点评论太频繁，被禁言。微博蹭热，容易沉下去。

3.社群营销。

大家都进了很多先关类型的群，然后发邮件，发信息，效果很差。进群难，群活跃比较低，难找到高质量的群。群主禁止跟群内成员私聊。QQ兴趣部落推广QQ群号违规。附近的人引导小部分。

三、解决办法

主战场转至微信群，通过转发朋友圈，微信群上宣传引流达到吸粉目的。