分公司优秀员工成长分享学习有感

第一篇：分公司优秀员工成长分享学习有感

分公司优秀员工成长分享学习有感

听完凤娇老师个人成长经历的分享，突然对态度决定一切产生了浓厚的兴趣。特别上网搜素了关于“态度”的名词解释。结果网络上居然没有关于这个词语的明确解释。后有饶有兴趣的去翻阅了《态度决定一切》这本书。关于态度决定一切

书中说道：态度具有改变人生的力量，态度就像推动汽车前进的发动机。发动机保养得越好，汽车的奔跑性能就越好。就像凤娇老师所说得当别人说很忙把工作推给你做而实际上是在逃避工作时良好工作态度和心态仍然可以让自己坦然面对—有了过去的历练才成就了今天的她。

回想自己从大学毕业进入平安，从最初的懵懂无知到今天的职场老人，在已经过去的近七年时间自己学会了什么又成就了什么？ 总结自己的过往发现自己时常对自己说一句话：生活在这样的大环境中我们没有力量去改变任何人或事，我们不可能事事顺心，但应当要求自己要事事尽心。做自己能做到的，想自己能想到的尽力把事情做好。在日常的工作中很少人能做到像凤娇老师那样对自己的工作高标准严要求，她给自己的工作提出了

1、不让别人交待第二遍；

2、不许犯错一次，决不允许重复犯错；

3、事情想在领导前头、执行在其他同事前头；

4、不做“两耳不闻窗外事”的人；

5、给领导提方法，不给领导提问题；

6、让自己成为同事的榜样，领导赞美的对象；

7、勇于承认错误，并虚心改正七项要求，并且她做到了。这些字眼看似朴实但想要做到却真不容易。我们的很多工作不但没有做到主动及时的去完成，甚至很多时候都要领导来提醒、催促了才能完成，完成效果还不能确保让领导满意。寻找我们之间的差别就是：不同的态度决定了不同的工作做法与工作习惯。关于日后的工作：

我们时常给自己定目标还常常信誓旦旦的说自己要如何做、要达成多少的目标，但很多时候我们没有去执行，没有制定确实可行的计划并朝着自己的目标付诸行动。对于工作我们缺的不是方法、缺的是好的态度和高的执行力。从某种意义上说我们对待工作缺乏主人翁的精神和态度，总是觉得自己在为他人做嫁衣、总是在抱怨自己付出了很多、得到的确很少。唯独不反思自己是否有真正把这份工作当做自己的工作。

一座大山，往往不会把你拌倒，但一个不经意的石块也许会让你倒下，永远站不起来。注意细节，以主人翁的精神关注公司的小事情，既使是再简单不过的工作，也要把事情做到完美极至。“千里之堤，溃于蚁穴”一次对公司不负责任的行为都可能给公司带来重大损失。为自己工作，从零做起，从小事做起，历练自己的心境，沉淀自己的情绪，把自己的事情自己做到位。做一个人主动出击的人，做一个自动自发的人，勤奋出色的工作，为了公司更为了自己。

最后跟大家分享一则关于态度的小故事: 在日本，有一位生性腼腆、言语木讷的小伙子一直找不到工作，后在朋友的介绍下进入一家汽车销售行做推销员。在被拒绝过几次之后，似乎变得更加木讷甚至胆怯起来。一天，他看见几个小孩子向一只青蛙淋温水，这些孩子的举动带有明显的对青蛙的欺侮之意。但令人惊奇的是，那只青蛙不仅没有逃开，反而扬起头，微微闭起眼睛，表现出一副非常享受的样子。这个小伙子大受触动，青蛙是冷血动物，当有温热的液体淋遍全身时，无异于人类的温泉之浴。联想到自己眼前的处境，那些人的拒绝与冷眼不正像小孩子们淋下的水？被当作欺侮是一种心境，被当做温泉之浴又将会是另一种心境，境由心生，就看自己如何取舍。于是，小伙子给自己订下一个计划——每天拜访100位客户。他就是日后成为日本第一位独立销售1万辆汽车的纪录保持者，人称“汽车销售之神”的奥诚良治。

我们每个人都希望自己的能力和水平能有所长进，但我们与凤娇老师之间为什么有这么的差别。这值得我们每一个人去认真思考。无论做什么事情，一个人的态度决定一个人的“高度”。激情投入地为自己工作与麻木而呆滞地为他人工作，是完全不同的两个天地。

以上为本次学习的粗浅学习体会，请领导、同事指正。

第二篇：优秀员工有感

成功从优秀员工做起

2011年3月31日晚7点，在我们的大会议室医院组织员工学习了李强优秀员工的培训课程，看完之后感想很深。

做为一名医院的普通员工很简单，但要想做一个优秀的员工很难。在这个过程中要有很多的付出。

在医院的血液透析室拥有一份属于自己的工作。说句实话，我感到非常的幸运。不用穿梭在人才市场，忐忑不安，焦虑不堪的去应聘。今天，在我身边有刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多下刚的员工，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的事业，拥有一份属于自己的工作。李强老师说的对，我们应该对我们的医院感恩，对我们的领导感恩。在这里，我感谢他们给了我一个展现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。

努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。李强老师讲的那个三个石匠的案例，面对同样工作的三个石匠，有着不同的看法，而这不同的看法导致了三种不同的结果。而我要学习这第三个人在艰苦的工作中锻炼自己的意志，与同事紧密合作，服务好我们的患者，对任何事情都要有责任心。李强老师的“心在哪里，收获就在哪里”。这句话提醒了我，来到医院把心落下，尽自己最大的努力做好自己的工作，用心做好每一件事，自然自己也会成功。当然把每一件事情做好就是不简单。李强老师讲的“把每一件事情做精做透就叫长之后”,我理解了，不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那也会是我的一技之长，就像我们平时血液透析穿刺动脉的工作一样，十几年都如此，也是我们的特长。因为我们坚持，这个没有可以和我们相比。

事实证明不能简单的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都要用心去做。在工作中，我要把自己定位于成长和快乐，让自己保持快乐的工作。

血液透析室： 史美娟

2011.4.13

第三篇：优秀员工的成长经验

优秀员工的成长经验

-----在新员工入职引导会上的发言

华为无线干部部 倪治钧

几年来，观察同一期入职部门的新员工，经过

一、两年后，他们的差距就拉开了，有的新员工能很快成长为优秀的骨干员工，金牌奖获得者；有的员工却是表现平平。这是什么原因呢？优秀员工成长的经验表明：入部门时学位的高低、是否来自重点大学或普通高校、是否专业对口、是应届生或是有多年工作经验的社招生、能力的大小等等，与能否成长为优秀员工不是线性正相关的。他们的成长经验或者说成长的关键行为在于：热爱工作，全力以赴，融入团队，把握机会。

一、热爱工作

新员工带着对未来职业生涯的美好设想步入华为公司，期望做自己感兴趣的工作。但是，新员工来自全国各地，学就各项专业，每个人有着不同的业务兴趣，部门根据产品的需要分配工作，很难满足每位新员工的兴趣和爱好，这是新员工首先要面对的现实，谁能正确对待，谁的进步就更快。实际上，一个人职业生涯的成功不是设计出来的，不是事先设计出来想干啥就干啥，而是要面对现实，离开现实和需求，不会有个人职业的成功。优秀员工的选择是：

· 个人爱好与工作的安排有差异，能选择的是自己的态度，适应工作需求，培养自己对工作的兴趣，视安排的工作就是自己所爱； ·把组织分配的工作岗位看作是在新的领域扩大知识和技能的机会，是对自己的挑战，是对自己最好的培训和难得的学习机会； ·把不是自己感兴趣的工作，但是组织分配给自己的工作做好，来证明自己的优秀，这是一个人素质高和成熟的表现。·因为热爱工作，才能在分配的工作中发现和培养自己新的兴趣；因为热爱工作，才能激发自己的潜能，去追求工作结果的完美。

每一次克制自己去适应组织的需要，做好工作，就意味着您比以前更优秀、更成熟。

二、全力以赴

任总讲，员工要在华为改变命运，一是努力奋斗，二是做出突出贡献。要使自己进步快，做出突出的成绩，首要是全力以赴的地工作。

1、介绍一位新员工在两年内成为金牌奖的经验：

聚焦工作，面对现实，脚踏实地一步一步地进步 · 出色地完成培养计划； · 主动争取做更多的事情，做的工作越多，进步越快； · 以能力强的员工为榜样，向他们学习，他们能做的事情，自己也能做； · 别人不能胜任的工作自己能做； · 在技术上有发言权，发言具有影响力； · 其他员工遇到难题要向自己求助； · 主管重视自己的意见； · 主动承担难度大、工作量大的任务，把工作做优秀。

2、排除干扰

每位新员工入职时都有自己的目标。在短时间内，全力以赴做好一件事不难，要想成为一个优秀的骨干员工，最重要的是要学会排除干扰，把精力聚焦在工作上。

几年的观察，主要是排除两个方面的干扰：

（1）首先，要理解和处理好付出与回报的关系，新员工入职一年左右，工作上开始能独担任务了，对周边的员工也熟悉了，这时一些员工容易产生与周边员工在回报上的攀比，能否理解和处理好付出与回报的关系，将严重地影响着自己的进步。

一位获金牌奖的员工是这样讲的：“谁都想涨工资和多得奖金，但是，不是自己想就能得到，想多了反而分了心，工作热情降低，工作绩效变差，更没有了涨工资和多拿奖金的条件了。” “自己考虑的事情是把工作做好，回报是领导考虑的事，自己着急也没有用”。实际上，我们应该明白一个管理原则，在层级组织中，员工的评价和回报是由上一级组织确定的。但是，我们有的员工却是怀着极不平衡的心理，不与别人比绩效，而与别人比回报，严重地阻碍着自己的继续进步。他们不能历史地、客观地评价周边员工的贡献，过高地评价自己，更不懂得经济社会普遍存在着两种回报――资本回报和劳动回报，我们周边的老员工既是投资者又是劳动者，而且是责任更大的劳动者，正是创业者和老员工的资本投入和忘我的奋斗，打下了今日华为的基础。

排除干扰，理解和处理好付出与回报的关系，纵向自己比进步，横向比工作绩效，切忌陷入横向比回报。更不能因待遇问题而发牢骚，生活经历告诫人们：牢骚待遇是一种从愚蠢开始，以后悔告终的傻事。

华为的评价标准是以责任结果为导向的，而且这个评价体系是健康的，公正的。道理很简单，更上级考核你的主管也是以责任绩效为导向的，主管不奖励作出贡献的人，而去奖励只会拍马屁的人，他负责的团队不会成功，产品不会成功，你的主管就得不到好的评价，也得不到提升。

（2）独立思考，排除“人云情绪”的干扰

在无线工作几年，所见有两种“人云情绪”考验着员工一种是，一些员工工作1－2年左右，就开始感到该学到的本事学到了，再做下去感到是简单的重复没有提升了，有的员工也随这种“人云情绪”的干扰，影响自己深入地钻研产品；

另一种是，产品遇到困难的时候，特别是2002年困难的时候，员工中存在着“干多、干少、干好、干差都一样”的情绪，部分员工本来有能力把工作着得更好，受这种“人云情绪”的影响，阻碍着自己的进步。

前者，没有看到，我们与业内一流企业的差距，我们缺一流专家，一流公司需要各个领域的一流专家。后者，没有看到全球IT泡沫的影响，那时，我们与员工讲，华为的评价和回报以责任绩效为导向，干好干差绝对不一样，只是现在我们管理者手中缺乏激励资源。2003年形势好转，调工资和配MBO的时候，干多、干少、干好、干差不一样就体现出来了。我们向员工介绍一个经历，从我的研究生身上看的经历：文革期间人云读书无用，但是一些青年认为：社会要进步、国家要建设、个人要智慧，读书绝对是有用的。他们在上山当知青的艰难困苦的条件下仍坚持学习。文革后，他们成了第一批大学生或研究生，出国访问学者，今日学校的学科带头人或学院领导人。当他们的同龄人感到读书有用时，时间上落后了，机会更少了，而且要付出更大的努力。这个经验教训就是：当人云没有希望和机会的时候，不值得努力的时候，正是希望和机会所在，正是值得努力的时候。

观察成长为优秀的骨干员工的例子，积累自己的技能和绩效，全心全力做好眼前的事。先求耕耘，再问收获。

三、融入团队

融入团队与同事互助、和谐相处，是至关重要的，是成长快的重要因素之一。融入团队首先要处理好与主管的关系，没有主管的支持和帮助，很难获得快的进步和处理好团队关系。

怎样融入团队? · 不要给主管添麻烦

你要遵守公司的管理制度，如，信息安全管理制度，你违规受到处罚，你的主管负有连带责任，也要受到处罚，影响了主管和团队的绩效； · 用实事证明自己支持主管的工作

按照主管的要求，把主管分配给自己的工作做好就是对主管的支持； · 帮助自己的主管成功；

理解主管的目标和他承担的压力，主管分配的工作完成后主动争取多做工作，这是主动分担主管的压力，在帮助了主管更好地完成团队的目标的同时也提高了自己； · 学会欣赏自己的主管，欣赏周边的同事，在欣赏的过程中充实和完善自己 正确地评价自己和他人，切忌与自己的主管试比高低；尊重他人，敢于请教、善于请教，同事是自己的老师也是自己成长可调动的资源；对帮助过自己的导师、主管、同事要表示感谢，有利于建立自己的求助网络； · 正确地对待来自主管的批评

建议：不埋怨主管，我们都是同龄人不是圣人；

记住：切忌对着干，基本原则是“保存上司的面子，保存自己的机会”；

出路：把上司对你的“批评”印象转化为上司对你的赞赏，这就是你的本事，是你成熟的表现，是你今后成功的基础。· 树立团队成功，主管成功，个人成功，与团队的荣辱共存，离开团队就没有“自我”，你就完全融入团队了。

四、把握机会

· 机会就在身边，分配的工作就是机会； · 每件事都应视为是机会； · 不能寄希望于明天，要踏踏实实从今天做起，从现在做起； · 不能寄希望于离开本职工作的其它岗位； · 没有一步登天的机会。

机会与成功并存，成功有一个积累的过程：

做好当前的工作－－下次能做工作量更大、技术难度更大的工作－－作为技术骨干－－胜任思想导师、带好新员工－－能表现出带领员工的能力－－能作开发组长PL－－技能提高，信心增长－－继续承担更大的责任――；

或者是－－某一方面的技术专家－－面更宽的专家－－系统级的专家－－某领域的专家。

机会也会擦肩而过，沉积也是有一个积累的过程：

不重视当前的工作－－寄希望于做更有挑战性的工作－－当前的工作做砸了－－可能做工作量更少一些、难度更低一些的工作－－如不及时调整自己的心态，重视做好当前的工作－－就会逐渐地消沉下去。

以上供您们参考、借鉴，祝您们在华为成功！

第四篇：208优秀员工培训有感

208优秀员工培训有感

2018优秀员工培训有感

2018年优秀员工第*阶段培训如期举行。参加培训的**名经过前期层层选拔而后脱颖而出的优秀员工如数按时参加了此次培训。

第一天是由集团内训师、****集团有限公司**管理处的*老师带来的企业文化类课程《成长在**》。*老师用他风趣幽默的授课方式让我们重新认识了一下我们的**集团：从****LOGO的内涵到“5横3纵”**的战略布局，从主营业务全产业链的**产业到我们****的产业转型发展，从产业结构到企业文化。

最后的落脚点是“为了**的发展而奋斗，成长自我、实现价值!”他强调了“如何成长?”，送给我们4句话：①学知识，练能力，悟智慧，修德行。②有素质人人喜欢，能工作处处需要。③天道酬勤，地道酬勤，人道酬勤，商道酬勤，业道酬勤。④勤学、多思、善言，赢在勤奋，胜在坚持。同时还为大家推荐了畅销书《致加西亚的信》和励志电视剧《大秦帝国》。

当日下午，我公司优秀员工之一***(集团内训师)为大家分享了财务专业课程《公司的钱到底跑到哪里去了?》，重点讲述现金流对于企业的重要性。现金流之于企业，如同血液之于人体，企业缺乏现金，就难免会出现偿债危机，最终走向倒闭。良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。接下来，她分两部分介绍了企业的资金流向和如何掌握资金流向，让我们认识到资金问题都是复合型的，各类资金“消失”的魔术手可能是同时存在的;要拯救公司的资金，关键在于改变资金的流向。

次日课程由公司的高级培训师***老师讲授有关销售团队建设的内容。杨总结合自己个人的从业经历，用一个一个事件和故事告诉我们如何建设和管理一支优秀的销售团队。他认为，一个公司最有价值的资源是“人”，这个“人”既包括公司的员工，也包括公司的客户。有什么样的员工，就会有什么样的客户。他还着重介绍了规划销售团队体系的“六步法”，包括设计目标、确定流程、市场划分、内部组织、人员编制和薪酬制度。销售人员的招募途径分为内部招聘和外部招聘。销售人员的培训体系由入职培训、在职培训和外部培训组成。他最后强调，训练和管理是为了培养合格的员工，而激励则是为了唤醒员工的热忱。

此次培训课程不仅有企业文化，更有专业知识。虽然早在我新员工入职培训时就听过企业文化的内容，但是今时今日在入职**两三年后，再听****的企业文化，依然可以感受得到其中的奋发进取的精神。财务和销售的专业知识虽说与我的本职工作关系不大，平时对这两方面的内容获取较少，然而这更使我提起了对这两门未知领域课程的兴趣。在做好本职工作的基础上，更多的了解和熟悉其他部门尤其是业务部门的知识和动态，才能多角度、全方位的掌握企业的现状和动向，才能更好地为企业服务。

第五篇：参加《优秀员工训练营》有感

参加《优秀员工训练营》有感

讲座一开始，于老师就以充分的活力，迅速调动起了全场听众的热情。于大城老师提出，我们要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去带动别人，用坚持去赢得别人，任何环境中你都是优秀的人。

成功，是从成为一名优秀的员工做起的！新时代的员工标准是：结果提前，自我退后！成为一名优秀的员工，不仅要能力好，更要态度好！一流的态度加良好的能力，才是优秀员工的标准，也是自我成功的基础。而一流的态度正是等于：工作提前，自我退后。这就要求我们自己做工作不是“我”字当先，我是谁不重要，我做的事才最重要。所以做工作不是完成任务，而是在于能做出什么样的结果，没有结果的做工作就等于没做工作。

每个人都渴望获得成功，获得别人对自己的认可，为什么有些人成功了，获得别人的认可了呢？成功者之所以成功，那是因为他们拥有别人所没有的高标准、严要求、顾大局、讲道理；平庸者之所以平庸，因为他毫不在乎存在于自己身上的缺点，做事浮躁、不全面考虑、特立独行、绝对自我。反思,自问我自己那? 于大城老师提出，失败乃成功之母，反思乃成功之父，强调了反思的重要性。

于大城老师提出，成功的关键在于永不放弃；痛苦使人强大，当我们经受痛苦的时候，才是成长的时候，当我们对痛苦麻木时，就是成功之时。于大城老师的精彩讲座赢得了全场听众接连不断的掌声，最后他提出我们每个人首先要学会感恩，感谢我们身边的每一个人，在这首先感谢公司领导安排本次讲座，于大城老师带来的知识与见解让我受益匪浅，从《优秀员工训练营》的课程中，我最大的收获是学会反思，学会放下自我，保持好的心态，做到以本色做人，角色做事。

王贵敏 6.7