学习石家庄分公司心得体会

第一篇：学习石家庄分公司心得体会

学习石家庄分公司心得体会

‚外事不决问谷歌，内事不决问百度。‛为增强对石家庄分公司的了解，我试图在网上搜罗有关信息，但为数不多的几条链接并未披露更多的信息；借着上周五集中学习会上所了解的一些信息，我现在用‚自己的语言‛对石家庄分公司现象解析如下：

一、谋胜。‚善谋者胜，远谋者兴‛。石家庄分公司在河北公司起着良好的‚长子敢为先‛的垂范和引领作用，牢记使命，勇挑重担，在发展中始终保持着创业的紧迫感和竞争的危机感，坚持‚一张蓝图抓到底‛，坚定不移、坚持不懈抓出成效。比之‚守成‛、创业总是让人充满激情，激情源于心中有梦，正如‚中国梦‛是全体中华儿女共同的理想一样，石家庄分公司一定也有属于全体员工的梦，这个梦便是所谓的发展蓝图，相较于‚蓝图‛而言，‚画饼‛一词可能更通俗、接地气。‚画饼‛的正向激励是要确保这张饼能够对最广泛的人员充满诱惑——是一张适合大众口味的‚饼‛，就像真正的大饼那样喜欢大葱馅的能闻见葱花味、喜欢猪肉馅的能闻见猪油香。这张饼不仅看得见、闻得着，关键是条件成熟时还可以‚吃得到‛——能让员工共享企业发展所带来的红利。

基于方针政策的引领和因地制宜的细化，‚画饼‛看起来似乎不难，都说‚众口难调‛，‚画饼‛的高明之处便在于能集聚最广泛人员的愿求，确保大众能够看得见、闻得着，心生诱惑、参与互动，只有‚心往一处想‛才能保证‚劲往一处使‛，人心齐、泰山移，‚众人拾柴火焰高‛，企业自然呈现红红火火的发展态势。

在此，我们的反思有其二：

一是，‚守成式‛是否让我们的内心充满了懈怠?国字号大企业的背景让我们对竞争的酷烈失察、危机不敏，以为‚大树底下好乘凉‛、以为‚天塌下来自会有高个子顶着‛、以为‚瘦死的骆驼比马大‛、以为……

反倒是‚发展式‛的创业者敢于放手一搏、锐意进取，创业者总是怀揣着良好的责任感、使命感和开拓进取精神，信奉一切从无到有，在工作中也往往充满‚打江山‛式的激情与干劲，从无到有、由弱及壮、由壮及强，一路都在前进、一路都在收获…而守成者则容易患得患失、放不开手脚，既担忧害怕竞争对手侵入传统利益范围、又对其发展壮大乃至超越缺乏强力抑制，往往只能被动地采取疏、堵、围、截疲于应对——这不禁让人联想到末世王朝和农民军起义。换种模式变‚守江山‛为‚打江山‛、一如验证‚最好的防御便是进攻‛的道理一样，解放思想，放开手脚，置于‘无’境而图‘有’、置于‘弱’境而图‘强’，奋力拼搏，开拓进取，势必能收获新的辉煌。

二是，我们制定方针政策时是否过于注重刚性要求（指令式、强制性），而忽略了正向激励和温情引导？经验一再表明，那种发号施令、带有强制性的政策（文件）总是容易让人产生抵触情绪，又何谈心甘情愿卖力作为？往往明确了正向激励并辅以温情引导才能与员工良性互动，员工互动的好与坏直接影响了政策（文件）执行效果。

石家庄分公司‚画饼‛的高明之处便在于此——集众愿、聚众智、发众力，众人参与，众人受惠；同时制定政策时注重‚胡萝卜加大棒‛恩威并施的策略，既服众又互众，执行自然强大、成效自然显著。

二、制胜。即赢在制度。在上周五的集中学习会上，我注意听到如下几组数据：政企客户经理一年的薪酬待遇超过40万元…10岗员工任职部门主任…全员平均年薪达11万……听到这些，对于每年拿到手不足5万元同为电信员工的我来说羡慕之情立时泛滥，并内心假设自己如果也拿到那样的薪金，是不是也对企业充满了感恩、对工作充满了激情，自动自发、任劳任怨、激情满满、干劲冲天，而不是像现在这样…(好吧，打住，没说漏什么吧？)透过现象看本质：一方面体现了石家庄分公司‚不拘一格录人才‛用人机制，凭能力说话，能者上、庸者下；一方面体现了石家庄分公司‚多劳多得‛的绩效激励机制，让业绩说话，奖勤罚懒、奖优罚劣。前者让许多可能没有学历与资力的员工也有出彩的机会，让真正想干事、干成事的人有舞台；后者直接拿实实在在的利益驱动员工，摒弃了一味强调感恩企业对员工道义上的要求，做法更加符合俗世生存规则——人潮攘攘，皆为利往。当然，企业‚牺牲‛的这部分并不是固有的利益，是员工通过奋力拼搏从不确定的市场竞争中抢盘赚取回来的效益，而且员工‚拿走‛的那部分只会是小头，员工创造了价值理应有所分享。

在此，我们的反思也有其二: 一是，我们在用人上是否真正做到了知人善任、适才适岗？每个人生性崇尚自由，作为体制中人因工作丧失部分自由实因生存需要，职场中人的‚自由发挥‛更多来自结合自己的能力、特长乃至兴趣爱好的良好展现，因此每个职场中人都会有暗自期许的‚舞台‛（岗位）（当然，觊觎着自己德行不够、能力不逮的‚舞台‛那便是野心、是妄想），并相信自己一旦达成期许就能够在‚舞台‛上得心应手自由发挥、长袖善舞。

如果可能，企业提供的所有‚舞台‛（岗位）应满足最广泛员工的期许；如果做不到，也要退而求其次在关键岗位、特殊岗位上安排最合适人选。‚适才适岗‛是将合适的人安排在合适的岗位。就像‚马是用来骑着奔跑、驴是用来拉磨‛一样，如果非要用马来拉磨、骑驴奔跑，我相信非但马和驴不情愿，而且效果也会适得其反。

二是，我们在利益分配上是不是形成了新一轮大锅饭？不可否认，‚干与不干一个样、干好与干坏一个样‛的平均主义分配模式（大锅饭）早经时代摒弃，我们业内推行绩效管理也已经好多年了，虽然我们一直在做一些关于‚奖优罚劣、奖勤罚懒‛的事儿，但不知是基于避免矛盾锐化还是其它方面的考量，现实中的绩效考核容易流于形式，考核范围不广、力度不大、严肃性不够，被考核者往往缺乏‚触及灵魂深处‛的认识。片面追求内部‚和谐稳定‛而让本该严肃对待的绩效考核缺失主体性、针对性、严肃性和有效性，或者浅尝辄止、又或形同虚无，于是新一轮大锅饭又悄然流行…

相信没有哪个人愿意自甘平庸，予我长袖，我必善舞。当‚舞台‛和待遇满足最广泛员工的期许，既得人心又得人力的良好局面势必能推动企业持续健康发展。企业发展成果惠及员工，员工热情工作促进企业快速发展，企业和员工之间良性互动互利互惠、相互成就，如此，员工可敬、企业可兴。

第二篇：2006石家庄分公司党支部

2006石家庄分公司党支部

《学习贯彻十六大精神》试卷1、2、新世纪前50年，中国共产党带领人民需要实现的目标是什十六大的主题是什么？ 么？3、4、5、6、7、8、十六大报告中提出了哪四个“尊重”作为党和国家的一项重大什么是党的“三个代表”？ 中国共产党执政兴国的第一要务是什么？ 贯彻“三个代表”重要思想关键、核心、本质分别是什么？ 我们党的立党之本、执政之基、力量之源是什么？ 十六大的灵魂是什么？ 方针？

9、解决台湾问题的基本方针是什么？

10、邓小平指出：“四项基本原则”是我们国家的“立国之本”，其内容是什么？

11、“三个有利于”的标准是什么？

12、改革和发展的前提是什么？

13、发展经济的根本目的是什么？

14、一个民懒得于生存和发展的精神支撑是什么？

15、吴锦涛总书记在召开全党同志在新形势下要坚持“两个务必”，做到“四个牢记”其内容是什么？

16、我们共产党员怎样以实际行动投入到2003年的“非典”斗争中去？

第三篇：关于石家庄分公司节能补贴情况说明

关于石家庄分公司节能补贴情况说明 石家庄节能补贴款的操作流程为：顾客收货后,取出包装箱内附带的条码及相关资料到门店前台办理相关手续，销售人员和前台资料审核完毕后由销售人员填写节能补贴卡并确认签字，顾客凭卡到款台领款。前台将收集资料交公司运营部审核后,运营部通知采销品类专员通知厂家来取，并办理相关后续手续。

现石家庄公司尚有部分节能补贴款已付顾客，但未从厂家收回，额度较大，原因主要：

一、顾客提供资料不全，厂家不确认（有些资料现正在补）；

二、部分信息厂家系统中体现已录入不再接受信息重复录入；三是因公司搬至郊县与厂家沟通不畅，厂家不太配合；四是部分厂家未通知一个身份证只能办两个节能，我们有些属一个身份证多次办理节能补贴等

由于石家庄市区两店关闭，员工均已离岗，现运营部负责节补贴款专项事宜的员工赵媛产假期将满，因无岗位安排，现正在申请补偿事宜，运营部经理段雪波除节能补贴外其他工作交接已完毕，部分补偿金未发给员工本人。

由于上述情况，顾客信息收集及确认为店面销售及前台员工进行，他们确认完毕即可付款。赵媛岗位说明书中明确注明，节能补贴资料的整理：每周收取节能补贴资料，加快厂家的回款速度，完成标准为达到厂家要求。由于资料收集审核均为店面，段雪波身为运营经理，可不负直接责任，但应有连带责任，建议可相应扣罚。

第四篇：石家庄分公司搅拌站冬季施工措施

搅拌站商品砼冬季施工措施

中建二局四公司石家庄分公司

批准：

审核：

编制：

石家庄分公司搅拌站

2008年11月10日

冬期施工措施

一.概况

根据《GB50204-2002钢筋砼验收规范》规定，室外日平均气温连续5天低于5℃，或日最低气温低于0℃时，砼工程进入冬期施工。

根据石家庄历年的气象资料统计，冬期施工从当年的11月15至次年3月15。二.施工准备

1.人员培训

入冬前组织人员进行冬施业务学习，对所有人员（包括临时工）进行冬施措施的层层交底，并经考试合格后方可上岗。

2.气温监控

进入11月后，测温人员应每日进行日最高、最低气温测定，并及时反馈有关部门。

及时收听天气预报，注意寒流突然来临。

3.锅炉及供热管道检修

必须在11月5日前作好锅炉及供热管道的检修及调试运转，确保冬施砼使用原材料加热及生活区供热取暖使用。

4.材料检验及配合比设计

根据砼冬期施工技术要求，提前优选砼防冻剂（氯离子含量满足要求），并在冬施前做好防冻剂材料检验及配合比设计试验。要根据气温-5℃、-10℃、-15℃三种温度设计不同的配合比且水灰比不得大于0.6。具体祥见配合比报告。

5.冬施施工准备材料计划

根据冬期施工需要，各部门做好冬期施工材料的计划、购置、储备工作。并在冬施来临前做好。三.冬施措施

1.原材料管理

冬施砼原材料包括：水泥、矿粉、砂、石、防冻剂、粉煤灰、膨胀剂等。

（1）原材料进场

采用32.5及以上标号水泥，并宜采用普通水泥。低强度等级砼可选用矿32.5或粉煤灰32.5水泥。严格控制砂石进料质量，砂石严禁混入冰雪及其它易冻裂物质，雪天覆盖砂石料场，使用时严禁混入冰雪块。晴天加大砂石储备量，尽量控制雨雪天进料。

（2）砼搅拌用水的加热

为了保证拌和砼的出机温度满足规范要求，采用2吨卧式快装锅炉利用蒸汽对砼搅拌用水进行加热。根据我公司历年来冬施测温数据进行的热工计算，当大气温度不低于-15℃时，搅拌用水温度控制在40℃-60℃即可保证砼拌和物出机温度大于12℃。对搅拌系统水箱使用不少于3mm厚的岩棉保温。（3）防冻剂

为了预防砼早期冻害，在冬期施工中，砼拌和物中必须掺加定量防冻剂。今年冬施期间我公司选用GK系列、RCMG系列及SN系列砼防冻剂，我公司试验室已进行了配合比的试配试验。使用时防冻剂要有出厂合格证并经复验合格后方可使用。（4）掺和料

为了改善砼性能，提高砼耐久性及节约水泥，部分冬施砼中掺加优质矿粉、粉煤灰，矿粉、粉煤灰砼冬期施工时必须加强砼表面的保温保湿，以确保矿粉、粉煤灰砼的正常凝结硬化。有抗渗要求的砼掺加RCMG-

15、FEA等膨胀剂或防水剂。双掺的砼经试验后方可使用。

2.搅拌工序

搅拌程序根据《砼工程验收规范》及《砼冬期施工规范》严格控制加热温度，并由专人与砼使用单位协商入模温度，一般砼拌和物的出机温度不低于10℃，入模温度不低于5℃。搅拌时要保证计量准确和充足的搅拌时间及正确的搅拌程序，每次搅拌前用热水冲洗搅拌机。

3.运输工序

砼自搅拌到浇筑完毕的时间尽量缩短，砼搅拌和运输时，必须要随时与砼施工现场保持联系，根据现场需要调整车辆，以确保砼连续浇筑，缩短时间差，避免砼受冻。每次运输砼前，要用热水冲洗运输车罐体，并一定倒尽车内积水。

4.泵送工序

砼输送泵管用30mm厚的岩棉被保温，特别是弯管处，每次泵送前用热水冲洗泵管，并将水空净，以防止冻块堵塞。

5.浇筑养护工序

砼在浇筑前，应清除模板及钢筋上的积雪，要加快浇筑速度，防止砼降温。浇筑后要覆盖保温，新浇筑砼表面应铺一层塑料薄膜，然后再铺盖干燥的保温材料，砼在养护期间要防风防失水。冬期施工砼强度增长缓慢，拆模时间要根据同条件试块强度是否达到拆模强度确定，不可过早拆模，以防砼冻害。四.质量管理及措施 1.质量控制及检查

冬期施工砼质量检查除应符合国家标准《砼结构工程验收规范》GB50204-2002及其它国家标准规定外，必须符合下列规定：

（1）检查外加剂质量及掺量，购买使用的防冻剂必须具有产品 出厂合格证。进厂后的防冻剂应按照批量进行抽样检验合格后方可使用。

（2）对每批砼拌和物出机温度、环境温度及最高最低温度、水温、骨料温度、外加剂温度进行测定并记录，每工作班不少于4次。

（3）冬期施工试块取样除按规定留置试块外，必须做同条件28天强度试件。

（4）搅拌司机要严格按照配合比计量，严禁任意加水。严格控制砼坍落度，严禁任何人在运输、泵送过程中向砼中加水，以防砼水灰比增大后受冻及降低强度。

（5）防冻剂为粉剂时，必须专人计量及掺加。为水剂时，必须加温及计量准确。

（6）物资部把好材料进料关，做好材料外观检查及验收工作，按规定取样送检，并确保材料进厂合格证及复验资料必须齐全。

2.管理措施

（1）使产品一次交验合格率达到100%的质量目标必须实现。厂设24小时值班制度，值班人员要随时与施工现场保持联系，掌握砼运输及浇筑时间，保证砼入模温度。值班人员要做好施工记录和交接班记录，值班人对当班砼质量、现场文明及安全负责。

（2）根据质量体系要求，按照厂质量职责分配表，对冬施执行情况验评。

五.安全措施及文明施工

1、建立健全安全管理体制，确保安全施工。

2、搞好安全防火，建立安全防火领导小组。防火设施要齐全，并应放在醒目地点，库房、油库严禁烟火，取暖严禁明火。

3、电源开关、控制电箱等要加锁，加防护罩，防止漏电。

4、后台上料人员上料时，要于前台相呼应，特别是砂石料口遇冻块堵塞，需人去撬时要有人监督保护，并带好安全带。

5、施工中，接触热水、热源、蒸汽时要防止烫伤。

6、作好防爆安全工作，锅炉房、附房、安全阀、减压阀、水位斗等必须齐全并经专业人员验收合格后方可使用，建立岗位责任制，严格操作规程作好交接班记录。

7、各类车辆、设备要经常检修，保持完好状态，并应注意停工放水。

8、采取防滑措施，预防冰雪跌倒高空坠落，各搅拌机爬梯要及时清扫防止露雪结冰，水泥仓盘点时高空作业人员要系好安全带并派人监控，大雪后应及时清扫搅拌机及厂区道路，工地停车处及输送泵前也应保持干净平整。

9、各种材料包装用后必须回收，堆放整齐，统一处理，三清六好，文明施工。

依据我公司质量及环境管理体系，各部门要严格管理，岗位职责分明，贯彻标准管理，搞好过程控制，做好应急防范，确保冬施措施，实现产品目标。

中建二局四公司石家庄分公司搅拌站

2008年11月10日

第五篇：学习分公司职代会精神心得体会

学习分公司职代会精神心得体会

3月21日上午，我作为职工代表参加了分公司一届四次职代会。

此次职代会的主要任务是：学习贯彻党的十八大精神，全面落实油田公司和物资公司工作会议要求，客观审视形势，明确工作思路，安排部署2013年工作，努力推进“五型”仓库建设进程。

报告中提到了，我们即将建成“智能型、高效型、文化型、园林型、幸福型”的现代文明库区。

在2013年我要提升自身道德修养，以“好工人”朴凤元师傅为榜样，多向老师傅学习，多看别人长处，多想别人好处，多帮别人难处，开拓视野，增长见识，对自己严格要求，常思己过，对同事平等友好，与人为善，与同事间营造良好的团结关系。

总之，听了李经理的报告，我深深的感觉到让库未来前景的美好，我要为建设新型现代幸福和谐的物资企业贡献自己的一份力量。