白庙矿与十三矿结对子总结

第一篇：白庙矿与十三矿结对子总结

白庙矿与十三矿结对子总结

为认真落实《许平煤业突出矿井和平煤股份东五矿实施“结对子”培训的专题会议纪要》（中平会纪„2014‟75号）和《集团两翼矿区专业技术人才管理规定（试行）的通知》(中平发„2014‟27号)文件精神，矿井安排人员从8月份至11月份到十三矿进行了结对子学习，现总结如下：

一、高度重视

集团两翼矿区专业技术人才管理规定和许平煤业突出矿井和平煤股份东五矿实施“结对子”培训的专题会议纪要下发后，方山公司白庙矿高度重视，迅速行动，召开专题会议，成立了以书记、矿长为组长，各副矿长为副组长结对子领导小组，制定并下发了关于开展白庙矿与十三矿“结对子”培训实施方案，拟定了中长期学习计划。

二、“结对子”工作考核机制

1、矿井结对子人员学习期间，井下出勤率符合我矿相关要求，否则风险抵押金及相关补贴不予兑现。以十三矿考勤室出具相关证明为准。

2、参培人员建立“结对子”学习日志，学习结束每人写出心得体会上报“结对子”领导小组。无工作日制和相关心得体会的降发当月工资的10%。

3、参培人员必须履行请销假制度，参培人员有事向本组参培负责人请假。一次请假超过两天的由参培负责人向“结对子”领导小组汇报同意后方可批准。否则仍按照矿井相关要求执行。

4、每期培训结束，由各战线组织书面、实操等考试。纪委等相关单位参加，考试不及格的降发当月工资的10%。

三、时间安排

八月初矿井全体班子成员到十三矿进行了沟通协调，对接相关工作；8月12日至12月3日矿井派出60人分四批到十三矿进行了学习，派出人员有矿井各生产线副总、各业务科室科长、副科长、各区队队长、书记、副队长、技术员及骨干。

四、学习机制

1、岗位培训:矿井“结对子”人员，根据不同岗位及专业，安排相同岗位一对一的形式开展了培训，全过程协同工作。

2、业务培训：

（1）矿井副总工程师、技术人员参与了对口矿井的工程设计、设计审查、措施编制、会审、贯彻学习等工作。

（2）区队长、生产骨干和特殊工种进驻区队，融入班组，参加了班前、班后会，和结对矿井职工同上同下，对现场作业进行全过程学习，详细掌握日常业务流程。重点学习对口矿井在现场管理、技术管理方面好的经验和做法。

五、学习到的先进经验和体会：

通过理论学习和井下参观，从理念、政策、管理、技术、装备、培训、机构等各方面系统的学习了十三矿的做法，不仅感悟了十三矿的管理理念，更是领教了十三矿的工作作风和切实可行的措施以及先进的工作经验，收获颇丰。主要表现在：

1、树立安全生产“可防可控理念”，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制，以量化、细化、考核作为安全工作的总抓手，突出安全管理考核（评估、预警、指导、考核、培训、治本）

六大功能，并通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，进一步提升了安全管理水平。

2、着重以防突和“一通三防”为安全管理工作重点。在瓦斯治理上安全资金投入到位，地面施工了15口压裂预抽井，低位预抽巷强力推广强支护和大断面，岩巷掘进期间加强“三探两防”，特别是过地质构造期间的措施落实和现场监督检查，严格落实了“不掘突出头，不采突出面”，做到了“多措并举，应抽尽抽，效果达标”，低位巷瓦斯压力实现了在线数字监测和人工观测双掌握，视频监钻系统设置有访问客户端，坐在办公室就能登录访问，可以查看已施工的钻孔资料。

3、采掘工作面质量标准化工作，突出在工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作，每个环节都按工作质量标准认真实施，高起点、高定位、高标准、达标验收考核工作严细，体现了质量达标精品工程横向道边，纵向到底的要求。

4、严格责任追究，落实重奖重惩政策，严格安全、质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作的单位和因安全事故或出现重大隐患的，严格执行了责任追究，上到副矿长，下到中层管理人员和职工，也体现了爱惜人才，也不姑息迁就人才。

5、构建了全员参与的培训体系。成立了由党委书记和矿长为组长的“员工素质登高工程”领导小组，由各战线副矿长负责的专业技术培训协会和区队考评小组，明确了矿职教中心的管理考核职能，建立了各战线不同工种专业理论考试电子题库，形成了以党委为主导，行

政为主体，专业技术培训协会为依托，战线、区队自主培训为重点，职教部门牵头，其他部门全力配合的培训体系。

六、推广应用

根据每批学员回来后学的先进经验，矿井制定了十二项推广项目，定出了、责任单位、责任人和完成时间，并严格组织考核。

通过到十三矿的学习，使我们更加深刻认识到我矿工作基础薄弱，在今后的工作中，必须保持不骄不躁、牢固树立长期奋斗目标，克服厌战情绪，一定要不辱使命、严格管理，以服务为己任，进一步增强责任感、使命感，脚踏实地扎扎实实抓好矿井各项工作，为我矿安全生产形势的持续保持稳定作出贡献。

第二篇：白矿2012生产技术工作总结(白矿)

白皎煤矿2012生产技术工作总结

（机电部分）

2012年，我矿在集团公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，努力完成公司下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。2012年矿区机运技术工作主要做了以下几方面的工作。

一、矿井机械化、自动化、信息化：

①.新购进两台EBZ-160型半煤巷综掘机，一台薄煤层综采MG200/448采煤机、SGZ630/320刮板输送机、ZY3200/08/18D新型液压支架（该机械用于2422工作面由于降低采高较少煤炭灰分提高煤质），采煤工作面实现100%机械化开采，综掘率达20%。

②.完成井下建成千兆网络建设，大大提高井下信息传输效率和质量。

③.完成地面自动化机房及调度DLP大屏显示系统的建设，完成了+450中央变电所电力监控系统的建设。

④.完成井下视频监控系统的改造及地面保安监控系统、瓦斯监控系统的集成。

⑤.预计11月15日前完成西风井在线监控系统的建设。

二、机电质标工作

机电质标方面：白皎煤矿机运系统质标基础较差，欠账较多，对此，全矿统一思想，以改善工作环境为基本，结合质量标准化的要求，以点带面进行整治，起到了明显效果。目前已完成主副平硐、20区环形车场、2422综采工作面、2441综采面、235底板道、西区+450运输大巷、24区提升斜坡、22°提升斜坡、2272综采工作面、24区运煤上山、+450西区运输轨道等区域的质标整治工作。

通过对矿井供电、运输、提升、排水等系统标准化整治，大大降低了机电事故隐患，全年机电事故率有较大幅度下降。

三、节能减排工作

①.错峰填谷工作：2012年完成了+300主排水系统收尾工作，并正式投入使用，通过1-10月份对主排水泵房电耗检测，1-10月实际用电量为580万kw.h，平均三段用电比例：0.03:0.42:55，通过采取错峰填谷工作，主排水泵房用电高峰比例首次下降到10%以下，预计全年可节约120万；井下大功率设备高峰期停产检修（主要是综采、综掘工作面机械），全年高峰期用电比例下降至0.29，超计划完成年初计划的0.30.②.矿井废水处理及利用：2012年矿井废水处理1241万m³，实现工业复用360万m³，排放881万m³。工业复用在2011年基础上增加18%。

四、存在问题

2012年矿区各生产系统虽然得到有效改善，但仍存在许多薄弱环节需要进一步整治，如轨道运输系统设臵不合理，现有的运输系统受井巷限制已不能满足正常生产的需要，综采、掘工作面未能实现机轨合一要求，导致设备运输及检修维护时比较困难；胶带输送机上山运输、综采工作面水患严重致使胶带机故障率增加；技术人员流失严重，2012年机电技术管理人员流失达50%，机电队干流失2人，其他机电职工流失也比较严重，技术人员的大幅度流失进一步弱化了技术力量，导致机电事故仍然处于比较高的位臵；同时由于井巷工程进度、地面征地工作、工程施工设计等滞后，导致设备到矿后无法及时组织人员施工，延缓工期（矸石山扩建、西风井改造、抽放泵站改造、主胶带运输机系统设臵等）；

五、2013年机运工作重点 机械化

合理安排2431机、风巷，2442机、风巷、2451机巷EBZ-160综掘机快速掘进工作，搞好综掘机、采煤“三机”日常检修维护工作，加强机电维护人员技术培训，提高职工业务技术水平，减少机电事故影响，提高设备运转效率及开机率。加快推进暗付斜井主胶带运输机设备安设、+300m西大巷¢630mm主抽放管路安设工作，为矿井发展及治灾奠定基础。信息自动化

自动化控制系统：南风井在线监测系统建设，地面抽放泵站在线监测系统建设，地面集控皮带监控系统建设，信息化：进一步完善井下千兆网平台，最终形成环网系统。节能减排

进一步加强矿区节能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好电能“错峰填谷”工作，2013年+300主排水泵房用电高峰期0用电，平段降低至30%以下，全矿电量峰段用电比例下降至0.28.加大矿井废水处理回收复用工作，降低处理水排放量。机电质标

加强机运安全及质标管理，将质量标准化工作提升到新的台阶；2013年将重点针对区域主提升斜坡、机电硐室、采区运煤干线质标整治工作。

2012年10月26日

第三篇：白庄矿学习心得体会

白庄矿学习心得体会

地测科：尚亚平

通过白庄矿参观学习，体会很深：一是整个工广卫生面貌较好，管理到位，待客文明；二是井下大巷到采区准备巷道，沿途清洁干净，物料码放有序，管线吊挂整齐，牌板统一标准，防尘及安全设施齐全，特别是－430猴车路给人以爽心悦目的感觉；三是通过看现场，感觉到该矿管理比较到位，分工明确，责任落实，不走形势，起点较高，超前意识较强。

结合我矿实际，应该从下面几个方面进行改进：一是严格责任制落实，分工明确，责任落实，加强考核；二是严格工作标准，细化管理，提高职工正规操作意识及综合素质；三是加强“三支”队伍管理，使其责任落实到现场；四是加强线路及外围形象管理，分区负责，挂牌管理，责任到人；五是提高超前意识，起点及工作标准要高，考虑问题要全面。

结合本单位实际，一是把白庄学习体会传达到每一名员工，提高工作标准及服务意识；二是严格责任制落实，谁分管谁负责，严格执行工作问责制及复命制；三是深入现场，及时收集及掌握现场第一手资料，为领导科学决策提供准确资料；四是严格各专业隐患日排查制度，做到心中有数，超前预防，防患未然；五是加强职工学习意识，浓厚学习氛围，提高职工综合素质，从源头上提高工作标准及服务意识。总之，我们将以这次学习为契机，加强管理，努力工作，提高标准，使本单位的工作再上一个新台阶。

第四篇：三月份工作总结和四月份工作计划白矿

三月份工作总结和四月份工作计划

安全矿长：白燕兵

山西柳林联盛郭家山煤业有限公司

2011年4月

三月份工作总结和四月份工作计划一、三月份工作总结

三月份以来，郭家山煤矿在总公司的正确领导下，在各部门的全力配合下，紧紧围绕项目建设和内部管理，重点综采搬家等工作，团结协作，攻坚克难，各项工作得以稳步推进。

(一）扎实推进综合管理工作

1.配合矿各部门，组织对全矿职工、各科室督促顺利完成春节全员培训及复工复产验收资料的汇总归档，为节后顺利复产提供了便利条件。

2.内部管理进一步规范。按照工作计划要求，酝酿起草全矿职工管理制度，质量标准化规划、达标等管理制度。

（二）基建项目，第一季度质量标准化验收，综采搬家稳步运行。

全矿全体干群紧紧围绕矿井基建工队的顺利施工，综采的搬家，顶着生产手继不完所带来的巨大压力，同心同德，顽强拼搏，较好的完成了既定任务目标。截止到31日，井下综采工作面各系统已全部投入试运转，并顺利转入运行整改阶段。

三月份工作主要有以下特点：

1.围绕主线，突出重点。结实我矿工作实际，确立三月份工作主题是以综采安全搬家及第一季度质量标准化达标验收为主线，以安全生产为重点。矿委又进一步就明确三项重点，抓好两

项工作，即明确安全，质量，软件整理三项重点，抓好职工安全技能培训与思想教育两项工作。通过抓主线与重点突出相结合的月度工作重点；使我矿在安全形势压力较大的情况下，实现了月度安全生产目标，并成功迎接了公司第一季度质量标准化全面验收检查。现场安全工作得到了领导的一致好评。

为确保实现安全无事故的目标，在强化现场管理、日常管理、精细化管理的基础上，重点加大了干部职工安全教育及质量标准化新标准的培训力度。一是为实现全员职工100%持证上岗，2月份矿井一开工就分阶段，积极与各部门配合联系，对矿井上下电钳工，地面各场所所值班的员工，及井下特殊工种等10大工种，共计421人，基本解决了职工持证上岗的问题。二是强化内容培训，充分利用班前会、班后会、集中开安全例会的形式，加强职工对上级文件精神的学习及安全技能培训。为进一步提高职工安全意识和安全素质，对职工讲解木瓜煤矿：“手指口说”、军事化管理、班前会“七步”法的专题学习。另外，为新增加的员工积极办理缴纳工伤保险费手续及上岗前培训。

2、科学组织，优化管理。矿委会为了综采的顺利搬家，使生产不失调，组织各科室、队组井下交接班，与工人同上同下，现场跟班监督综采搬家过程中运输、安装的安全。

3、强化思想教育，加强队伍建设。为进一步加强干部队伍建设，增强干部队伍的综合素质，提高干部队伍的管理效能。岳书平矿长在抓安全生产的同时，狠抓干部队伍安全意识，质量意识，责任意识，模范意识教育，充分利用各类会议、场合教育所有干部，如何转变工作作风，如何率先垂范，如何加强学习等，既增强了全矿干部队伍的凝聚力，战斗力，有增加了全矿干部队伍的压力感、责任感和竞争意识，确保了各项工作的有效开展，扎实推进。

（三）三月份工作存在的问题主要有以下几点：

一、综采工作面系统虽然比较完善，但仍有许多细节工作需继续进行整改。

二、质量标准化验收中《安全管理》软件资料整理工作任务依然很重，需各队组配合准备资料积极性差。

三、安监工作：查“三违”7条，一般隐患276条，对三违人员罚款6060元。培训教育15次，做到隐患闭环管理，谁检查、谁复查、谁验收、谁销号的管理方法。

四、保卫人员：今年以来在集团公司的大力支持下，我矿保安人员素质相对提高，外来车辆的出入矿区登记，车辆进矿的规范、停车，来人登记，夜间巡逻，彻底杜绝小偷小莫现象。

五、加强火工品现场管理，执行领退制度。

二、四月份工作计划

（一）继续完善管理制度，强化内部管理，出台质量标准化绩效考核，工伤处理等一系列管理制度，使管理工作进一步规范化。

（二）加强对基建工程进度及安全文明施工的监督、督促。

（三）继续推进质量标准化工作及县局下达对员工“手指口述”的培训及军事化管理队伍的建设进程。组织相关的科室人员外出学习兄弟单位的先进工程、资料等工作。

（四）井口信息站的建立、进一步规范。

（五）加强安全工作，提高跟班安监员的人员素质。

（六）进一步加强保卫人员夜间巡检情况。

（七）加强井下现场管理的建设、火工品管理。

安全矿长：白燕兵

山西柳林联盛郭家山煤业有限公司

2011年4月10日

第五篇：白庄矿瓦斯办

瓦斯办主要职责

一、负责矿井“一通三防”技术管理工作。负责编制矿井瓦斯治理规划及、月度工作计划；负责编制新采区瓦斯治理方案设计、石门揭煤设计、高瓦斯突出煤层采掘工作面瓦斯综合治理方案。

二、协助矿总工程师做好通风、瓦斯抽采等五大系统的工程设计、监督实施、验收考核。

三、负责防突与抽采钻孔的设计与验收；负责防突预测预报和效果检验工作。

四、收集整理防突抽采技术资料，经常分析研究，掌握规律。

五、监督、指导“瓦斯治理工程”质量标准化创建、检查、验收。

六、负责开展矿井瓦斯治理科研及成果总结和申报，推广“瓦斯治理”新技术、新工艺、新装备。

七、参与采区设计、矿井生产作业计划和采掘工作面作业规程会审。

八、协助矿总工程师使用好瓦斯治理专项资金。

九、负责矿井瓦斯治理奖惩兑现。

瓦斯办主任岗位责任制

一、学习贯彻安全生产法律法规，在总工程师的领导下，负责本单位安全技术工作。

二、负责编制矿井瓦斯治理规划、采区瓦斯治理方案，参与采区设计。

三、参与瓦斯治理工程质量标准化检查工作，督促现场管理。

四、经常深入现场，全面掌握瓦斯治理工作进展情况。

五、积极开展瓦斯治理科研攻关，推广应用新技术、新装备、新工艺。

六、负责矿井瓦斯治理奖惩兑现。

瓦斯办副主任岗位责任制

一、对分管工作负责，协助主任做好本单位的安全工作。

二、负责编制矿井瓦斯治理规划和工作计划、采区瓦斯治理方案和设计。

三、负责瓦斯地质、防突资料收集整理工作，及时总结分析。

四、深入现场，检查瓦斯治理工作落实情况，遇重大问题及时向矿领导汇报。

五、参与矿井瓦斯治理科研课题研究、新方法、新工艺的推广应用。

瓦斯办技术员岗位责任制

一、对分管业务工作负技术责任，协助主任做好本单位的安全工作。

二、负责编制新采区瓦斯治理方案设计、石门揭煤设计、高瓦斯、突出煤层采掘工作面瓦斯治理设计，负责各类防突抽采钻孔设计。

三、经常深入现场，掌握施工动态，检查规程措施现场落实情况，并针对现场实际，对措施及时修改补充完善，遇重大问题及时向矿领导汇报。

四、参与矿井瓦斯治理科研攻关，试验、应用新技术、新装备、新工艺。

五、参加瓦斯治理各类检查工作及日常监督。

六、负责本单位文字编辑工作，负责汇总、统计钻孔资料，编制防突抽放钻孔报表。

七、负责填绘各类瓦斯地质图、瓦斯治理设计图等。

效果检验（预测）及钻孔验收工岗位责任制

一、严格落实防治煤与瓦斯突出的安全技术措施，检查防突钻孔施工情况。

二、负责石门揭煤、突出煤层采掘工作面的突出危险性预测和效果检验工作，填报防突预测和效果检验单。

三、及时掌握现场条件变化，对防突措施提出建议，发现隐患及时汇报，遇紧急情况立即停止现场作业。

四、收集整理瓦斯基础资料。

五、负责突出参数仪器的保养管理工作。

六、熟悉矿井灾害预防与处理应急方法及防治煤与瓦斯突出措施。

七、严格落实防突措施，现场配合安监处、人力资源部等单位做好钻孔验收工作，遇异常情况及时汇报。

八、协助本单位搞好分管业务范围内的业务保安，做好个人自主保安。

九、认真钻研业务，不断提高工作能力。

许 疃 煤 矿 瓦 斯 治 理 办 公 室

岗

位

责

任

瓦斯办 二零一三年二月

制