华唐电力投资集团公司规范人力资源管理实施方案[五篇]

第一篇：华唐电力投资集团公司规范人力资源管理实施方案

甘肃华唐电力投资集团有限公司“两服务、建三家、树形象”主题实践活动方案

华唐集团广泛开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，不断规范人力资源管理工作，是全面贯彻落实大唐集团公司和甘肃公司关于开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动的总体要求，同时也是不断适应华唐集团的发展需要，实现人员合理流动和优化配置，保证华唐集团各项经营任务的顺利完成和整体利益的不断增长，实现公司又好又快的发展的重要基础保障。

一、总体目标

结合市场运营机制，进一步完善用人机制，依托甘肃公司的各项政策保障，充分利用人力资源作为第一资源的优势，积极为员工建立多种职业生涯发展通道，构建和谐稳定的新型劳动关系，实现企业与职工真诚合作、共谋发展的目标，顺利完成华唐集团各项经营任务，全面实现年度经营生产和发展目标，把华唐集团做大做强。

二、主题实践活动的重点工作

1、健全用人机制，为全面实现公司发展战略目标奠定基础 建立健全规范科学的用人管理机制。在正确处理好所有权和经营权关系的前提下，规范用人管理。在华唐发展初期采取以系统内员工为主，社聘员工为辅的用人机制。为充分调动各分子公司、控股公司经营的主动性和能动性，华唐集团人力资源管理部门原则上对各分子公司、控股公司的用人进行宏观管理和指导，各分子公司、控股公司对本公司聘用人员进行具体管理。

规范干部管理的基础工作，重视后备干部队伍建设，强化干部队伍的造血功能。在华唐集团的指导下，各分子公司建立健全干部 管理机制，建立后备干部年度培养和培训计划。结合个人的业务知识领域、管理能力和性格特征等方面特点，进行对口培养和锻炼，认真研究制订计划性、针对性强的培养和培训方案，落实培养方向、培养措施、培养人和具体的培训计划、培训目标，强化后备干部的政治素质、履职能力。

2.实行人才内部培养，促进企业与员工和谐发展

企业的有效运行有赖于各种人才的协调发展，而个人技能的全方位提升也能为企业创造更大的效益。华唐集团结合自身的特点，在充分发挥好各类人才专长的同时，也要积极为个人成长提供广阔的发展平台和创业环境。要把人才资源开发的重点放在客体及人才成长、吸引和保留的企业文化创建上，把企业文化作为人才争夺的重要的背景力量。营造加强人才队伍建设的良好氛围，努力构建有利于人才成长的公司企业文化软环境。

统筹规划，做到人尽其用。结合公司生产、经营、技术趋势及人才队伍现状，扎实开展人才需求预测，制定培养规划，提出本单位人才合理配置的标准，指导开展人才培养工作。将人才队伍建设纳入企业发展总体规划。

强化培育机制，造就创新型人才。以发现、培养人才的有效机制和科学的薪酬分配体系为前提，创造和谐的、学习型的企业工作环境和人际关系，打破僵化的依赖思想，激励员工的创新和竞争意识，使人人奋发向上、投入到展现才华，实施创新的行列之中，为企业发展贡献力量。

3.完善制度，构建企业有序、和谐、稳定的劳动关系 构建科学有序的劳动组织体系，保障劳动关系的和谐稳定。认真开展岗位说明书编制工作，进一步强化岗位责任，明晰岗位权限，正确履行劳动合同所规定的职责和义务，确保将企业目标转化为每个员工的工作动力和责任约束，在对公司严格实行定员管理的基础上将进一步规范组织机构和定员管理。

规范劳动合同管理，完善劳动用工机制。研究制订劳动合同示范文本和劳动合同管理流程，进一步推动劳动合同的规范管理，保证劳动关系的和谐、稳定，促进和谐企业建设。

不断优化薪酬分配制度，健全员工绩效考核体系。进一步探索创新对企业和员工的激励制度，不断优化内部分配体系，完善绩效考核办法，制定印发《华唐集团经济责任制考核办法》。

三、主题实践活动的实施方案

1.成立工作组，明确职责，建立工作组织和定期碰头、协调工作机制，做好各项工作开展的组织保障。

2.各分子公司、控股公司结合自身实际和年度重点工作，围绕公司发展战略目标，细化本年度具体工作意见和办实事内容，广泛征求相关部门和职工代表意见，由工作组织定期组织专题讨论。

3.按照活动计划和工作部署，围绕人资工作的难点、热点问题和职工群众普遍关心的问题，突出重点工作内容，进一步统一思想、明确职责、落实责任，组织、协调相关部门就具体工作列出具体工作措施。

四、规范管理工作的组织保障

为使规范工作取得实效，华唐集团公司成立规范人力资源管理工作组：

组

长：陈启霞

组

员：赵明清

吴正鹏

魏建平

康宗梅

李

昕 工作组负责华唐集团公司系统主题实践活动的部署、组织、协 调、监督、检查和考核等工作，各分子公司、控股公司相应的人力资源管理部门负责本公司规范管理工作的具体组织开展。

工作组职责：

1.负责制定公司主题实践活动工作方案，启动主题实践活动； 2.负责制定公司主题实践活动年度行动计划，并组织实施； 3.负责部署主题实践活动整体工作，负责华唐本部主题活动的开展并指导、协调各分子公司、控股开展主题实践活动；

4.负责召集工作组会议，部署、协调、督促、检查华唐集团本部及各分子公司、控股公司主题实践活动的开展、推进情况；

6.负责华唐集团主题实践活动的全过程管理和工作内容、方案的调整优化，；

7.负责主题实践活动宣传工作的组织和信息汇总、报送； 8.负责主题实践活动的定期和不定期检查、考核工作； 9.负责主题实践活动的总结和交流等工作。

第二篇：人力资源管理规范

公司人力资源工作规范

(NJDY20120401)

一、目的为保证对本公司从事业务、生产活动有关的人员进行能力识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高员工素质，促进管理体系、生产经营、有效持续地运行。

二、职责与权限

行政部负责对招聘人员进行能力识别，对人力资源进行控制，会同工厂、营销中心等有关部门商讨招聘和确定培训的要求，汇总《招聘培训计划》并按其组织实施。

三、各职能部门

负责编制本部门工作职责，员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据需要提出招聘申请与《培训计划》，工厂、营销中心等相关部门负责有关专业知识讲课，并参加考核工作。

四、总经理(副总经理)

负责审定各部门的工作职责，《岗位描述书》，审批部门招聘要求、《人员培训计划》并监督实施。

五、工作程序

行政部负责人力资源的控制，岗位能力的识别。

根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，作为录用员工的依据。

1、实施招聘工作，招聘发放《招聘登记表》，要具备下述材料：A)学历、职称证明。B)个人简历。C)身份证复印件。

2、组织相关人员进行面试，合格者发放《员工登记表》进行登记，新进员工须培训。

六、培训计划制定、审批与实施

1、根据需求于每年末或年初按本公司实际情况和职工素质等编制《培训计划》经总经理批准后实施。

培训班主要以公司主办、必备上岗证的特殊专业人员，可选派人员到外培训。必要时聘请外部专家授课。

以质量管理基本知识、ISO9000族标准，本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能。

A)作业人员：

对执行人员(从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员)培训活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件规范和作业指导书为教材，对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。通过培训，使他们树立质量意识，法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性。

B)检验人员：

培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以相关质量体系文件、规范、标准等为教材。

C)特殊岗位人员，关键工序人员培训：

以作业指导书为主要内容。

2、培训方式

A）举办各种内部培训班;

B）岗位培训;

C）参加全国省、市级培训班;

D）以师带徒;

E）学习讨论班。

3、考试考核：

考核由行政部组织生产部等有关部门人员成立考核组对应进行考核作为上岗依据，新进员工进行培训后考核，合格者加入公司试用：

A）管理人员及其他作业人员试用期为三个月;表现优秀的可提前结束试用期，但不得少于一个月。

B）管理人员及其他作业人员试用期满前一周由部门主管填写《新进人员试用期考核表》，并具实填写后交行政部呈报分管副总经理审核;操作工试用期满由生产部班组长填写《新进人员试用期考核表》，并报生产部负责人审核后交由行政部存档。

C）试用合格者转为正式员工，享受正式员工待遇，并与公司签订《劳动合同》;

D）试用不合格者,公司发放试用期基本工资,不发任何补偿费用。

凡参加全国、省、市及各种培训班取得合格证书人员，可优先聘用。特殊资格人员如电工、电焊工等须具备资格证方能上岗作业。

七、辞退、辞职管理

1、对违纪员工，经劝告、教育不改者，有辞退的权利。

2、所有员工有辞职的权利。

3、发生下列情况，公司给予辞退；

A）非过错辞退:

因生产任务减少,人工成本压力过大而裁员；

公司因员工重组、生产、技术转变等裁员；

员工因伤或疾病不能胜任工作；

年终考核为D级，经考察试用仍不合格者；

试用期内发现不符合录用条件者。

B）过错性辞退:

本应给予开除处分，但认错态度较好者；

多次违反规章制度，经劝告不改者；

行为不端、行为不检、屡教不改或在社会上违法乱纪者。

4、公司辞退员工时，均须提前告之，预告期如下：

A）连续工作一年以内，于三日前告之；

B）连续工作一年以上，未满三年者，于七日前告之；

C）连续工作三年以上者，十五日前告之。

5、《员工辞退证明书》经部门填写后、部门负责人签字，经行政部审核签字，转交总经理批准。

6、被辞退员工应及时办理移交手续，填写移交清单。

7、员工辞职须提前一个月书面通知公司，经公司批准，可予以辞职。

8、试用期员工辞职可随时提出。

9、被辞退和辞职的员工，如从事技术及相关工作，则应按照有关规定在贰年内不能从事同行业工作。

10、记录归档

所有招聘及培训记录由行政部进行管理归档。

11、员工的工作意识

行政部通过内部沟通对员工进行宣传、教育，使员工深切体会公司远大抱负，激发其求知欲、创造心，使员工能意识到所从事工作的相关性和重要性，不断充实自己，努力向上，为实现各自的质量目标做出贡献。同时利用经济杠杆的作用，对做出贡献的员工进行表彰奖励。

附件：人力资源文员工作职责

人力资源文员工作职责(NJDY20120401)

一、行政隶属上级主管：行政部经理。

工作对象：公司全部。

业务依据：《公司人力资源工作规范》《公司劳动考勤管理规范》

二、主要职责

1．协助主管组织月度和季度考评（每日、月之考勤报表、每月人力流动统计表、请假手续

办理、平时查卡、监卡、加班申请手续等），并及时完成统计、整理和发布工作。

2.负责员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。

3.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。

4.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。

5.协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）

6.协助主管对新进人员的教育培训。对试用人员试工与考核调查。

7.公司人员档案的建立，各类培训资料、考勤资料、奖惩资料、人事异动资料等分类整理归档，并进行日常维护与管制。（电脑化）

8.全厂奖惩手续之办理。

9.月底对相关报表的整理并交于财务。

10.员工劳动合同、暂住证及各类保险之办理。

11.部门经理交办的其他事宜。

第三篇：甘肃省电力投资集团公司

甘肃省电力投资集团公司

集团公司各单位“安全月”活动有声有色

2010-06-23 14:57:32

(已经被浏览277次)“安全生产月”系列报道： 集团公司各单位“安全月”活动有声有色

张掖发电公司“安全月”活动有序推进

张掖发电公司2010年“安全月”活动5月25日全面启动以来，该公司周密部署、严抓落实，创新形式、丰富内容，在公司内部掀起了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的热潮，各项工作有序推进。

为进一步提高安全管理水平，提高全员安全意识，塑造员工安全行为，确保 “安全月”活动取得实效，该公司紧紧围绕“安全发展、预防为主”主题，紧密结合安全工作实际，制定下发了内容详实、载体丰富、职责明确、考核严细的活动方案，按照“宣传准备、检查落实、全面总结”三个阶段，对安全宣传教育、安全生产大检查、安全合理化建议征集、安全知识竞赛、“反违章”专题整治、反事故应急演练等一系列专项工作进行了周密部署。

针对此项活动，该公司成立了专门的领导组织机构，统一领导和协调实施各项工作，制定了活动考评细则，从八个方面要求各部门扎实开展“安全月”各项工作：一是广泛宣传。在生产现场各重点区域张贴安全宣传画和标语，利用电子大屏和OA办公系统进行安全文化宣传，通过内部报刊、网络等媒体开辟专栏及时报道活动动态，积极营造氛围；二是深入动员。部门、班组层层动员，认真组织学习集团公司和公司关于“安全月”活动的安排部署和具体要求，使员工深刻领会其精神实质；三是开展事故演练。要求生产部门结合季节特点，组织防止全厂停电应急预案演练和防暑防洪应急预案演练工作；四是强化教育。积极组织全员参与的安全知识竞赛、安全征文、安全生产摄影、书画征集等活动，加强安全教育和培训；五是启动“三个一”活动。在全厂范围内开展每人查找一个隐患、发现一起违章、提一条安全建议的“三个一”专项活动，同时继续强化人员行为反违章活动；六是基础检查。在生产、后勤等单位深入开展专项隐患排查活动，重点检查未被重视的安全死角，组织专业技术人员对全厂消防设施、机动车辆进行集中隐患排查整治，开展岗位人员安全意识专项整顿活动；七是完善“两票”管理，规范操作票、工作票的办理、执行和终结各个环节的审查批复，提升两票管理水平；八是按照排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的要求，认真组织开展好防漏、防暑等专项整治，切实提高安全生产管理水平。

（谢宗俊）

永昌公司扎实开展安全月活动

在全国第九个安全生产月活动中，永昌公司以开展深入学习实践科学发展观和“关注安全，构建和谐社会”理念为指导，以开展“安全生产年”活动为载体，以有效防范，坚决遏制特、重大事故为目标，深入开展电力行业“查三违、防事故”活动，层层落实各级安全责任制，努力构建以人为本、科学管理、经济环保的安全生产长效机制，为企业持续稳定运行和构建和谐企业奠定了坚实的基础。

安全月开展以来，该公司成立了由主要领导挂帅的安全月活动领导小组，以有效的组织措施全力推动活动的开展，以可行的技术措施确保各类活动的坚决落实。并以各种宣传载体，宣传安全月活动意义，打造安全月活动声势，形成了强势安全教育氛围。先后进行了《安全生产法》、《道路交通法》等相关规程和上级下发的安全生产文件的考试，进行了《企业安全文化系统建设》培训、观看了安全生产知识教育宣传片。先后组织学习了《安全生产隐患排查治理工作细则》、《异常灾害应急预案》、《工伤保险条例》和集团公司转发的各期《安全情况通报》。并组织举办了“两票”签发人、负责人、许可人的培训学习班，组织员工利用安全活动日，认真分析本部门在工作中发生的不安全事件，承前启后，未雨绸缪。

在完善并落实了一系列安全教育活动的同时，该公司安生部组织发电运行部和燃料保障部分别进行了二季度反事故演练和油库火灾扑救消防演练，以演练提高广大运行人员的事故处理能力，提升了消防防范意识。并组织员工认真学习了《各类危急事件应急预案汇编》中的自然灾害应急预案；夏季到来之时，该公司为做好迎峰度夏工作，他们针对夏季气温高，主辅设备运行条件恶化、设备缺陷频繁等实际情况，积极开展了查缺找陷隐患的工作，查落实、做预控，制方案，提要求，真正做到了防患于未然。并在六月中旬对防汛措施的落实情况进行了一次复查，对查出的问题，进行了通报和考核；安全月期间，总经理工作部进一步加强了对车辆的安全管理和检查，并组织驾驶人员学习了交通法规。

一系列的组织措施和技术措施的贯彻落实，使得该公司安全月活动开展的不仅扎实有效，并为公司的安全长效机制积累了宝贵的工作经验。（刘刚）

大容公司“安全生产月”活动全面启动

今年6月是全国第九个“安全生产月”，为认真贯彻落实集团公司关于开展“安全生产年”活动指示精神，确保安全生产、现场管理等各项工作有序推进，日前，大容公司2010年“安全生产月”活动全面启动。

结合集团公司今年安全生产月“以人为本、安全发展”的活动主题，大容公司高度重视，切实加强组织领导，认真制定活动方案，采取有效措施，把“安全生产月”活动作为继续深入开展“安全生产年”活动的重要内容，重点突出“四个一”活动特色，即：组织开展一次针对全站设备的隐患排查治理活动；组织开展一次安全知识竞赛；组织开展一次有针对性的事故应急处理演练；利用厂房板报、宣传栏等载体举办一期安全知识专栏。

同时，该公司利用“安全生产月”活动的有利契机，将此次活动与日常的安全生产工作有机结合，进一步深化安全生产宣传教育行动，加大安全工作宣传力度，旨在提高全员安全生产意识，营造良好的安全生产氛围，促进各项安全生产工作扎实有效，为公司发展保驾护航。（杨桥春）

河西公司多措并举加强安全生产管理

近日，河西水电公司结合2010“两个确保、四个加强”的任务目标和重点工作要求开展以“安全发展、预防为主”为主题的“安全月”活动，制定并下发了详细的安全月活动方案。

该公司实施“四个强化”（强化人员责任和技能培训；强化隐患治理和设备管理；强化一流班组建设；强化以三道湾电站为重点的现场管理）；进一步深化安全生产“四个一”工程，即确定一个目标--双零目标：零人身事故；零人员责任的设备事故和误操作事故；构筑一个体系：系统化、规范化、程序化、具有自我更新和完善能力的管理体系；建立一个机制--四严机制：严明的纪律、严肃的态度、严谨的作风、严格的考核；形成一个格局：全员参与、层层负责、党政工团齐抓共管的安全生产保障格局。

近期，该公司全面完成了龙首一、二级电站和三道湾水电站的冬春季检修工作。开展标准化检修作业，按照6S精细化管理要求进行定置管理，严格按照《安全生产监督管理办法》、《检修管理办法》和《三级验收实施细则》开展安全和技术监督管理工作，检修质量、进度和安全得到严格控制，检修工作全过程开展顺利，没有发生轻伤及以上人身事故和设备损坏事故，各台机组在检修后运行工况良好、运行参数达到并超过了规范要求，三级电站设备可行性进一步提高，三道湾水电站的现场文明生产水平得到了彻底改观。为实现公司年初提出的“两个确保、四个加强”的工作目标、完成2010年发电量指标奠定了坚实基础。

该公司开展“达标、创一流”班组建设活动。以“达标、创一流”为主题开展班组建设活动，以为单位，包括安全达标、基础管理达标和文明生产达标三部分，各项“达标、创一流”评分由部门进行检查和考评。（赵长林）

第四篇：公司人力资源管理规范

公司人力资源管理规范

一、招聘

新员工的录用应由用人部门向总务部提交用人申请，总务部与其它部门研究同意后，由总务部统一组织招录。录用条件是遵纪守法、德才兼备、证件齐全。新员工需经一至二个月试用期，试用期满需经用人岗位主管和总务部考核，合格者予以正式录用。未经总务部批准招录的员工，财务部门不予支付工资。

二、离职

1.员工因个人原因主动辞职，需经用人部门和总务部批准，并做好工作交接后，方可离职。

2.员工因工作能力或其它不能胜任本职工作等原因，经用人部门和总务部批准，并做好工作交接后，公司给予辞退。

3.员工因违反法律法规及严重违反公司规章制度时，公司将做出开除处理。

三、日常管理

1.公司员工应按时上下班，不迟到不早退，行政人员、后勤人员请假向总务部报告。车间人员请假向厂长报告。无故不请假者每次将处以罚款100元。

2.行政人员应每周做出工作总结，每周一以书面形式报告总经理。行政人员出差应做出出差日报，回公司后以书面形式报告总经理。

3.车间人员的出勤情况应填写出勤日报，每日报总务部，包括迟到、早退、请假、加班等。

4.公司员工应积极参加公司组织的各种培训。

5.公司员工应明确岗位责任制，努力做好本职工作。

6.公司应完善员工档案管理。.******有限公司

2012年6月1日

第五篇：人力资源管理规范讲义

人力资源管理规范

为适应公司规范化建设需要，就公司人力资源管理在招聘、面试、培训、试用期管理、档案管理、调动、晋升、辞职及工作条件、假期、薪酬福利等方面进行规范。

一、招聘程序

(一)、招聘申请

1、各部门及连锁店有招聘需求时，部门经理必须向人力资源中心提交申请，经人力资源中心核准后方可按人力资源中心的招工标准计划进行招聘。

2、各部门及连锁店在<公司人力资源需求计划>外招聘，人力资源中心须上报总经理审批招聘需求申请，同意后方可按程序招聘。

(二)、发布招聘信息

通过人才招聘会、猎头公司、店内海报等方式发布招聘信息。

招聘信息包括招聘岗位、招聘条件、招聘时效、招聘地点等。

二、面试培训程序：

（一）、人力资源中心将根据报名资料进行初试，了解应聘者一般情况。

（二）、面试合格后在门店进行二天站姿训练，不合格者将被淘汰，不适应者中途可自动放弃。站姿训练每天约五个小时，站姿训练期食宿自理，不发工资。

（三）、站姿训练合格后，统一安排到总部进行集中军训，时间定为7天。将邀请各部门高层主管进行理论培训。合格者签订劳动合同，同时交纳培训费500元。注：(对500元培训费作解释)，并办理入司手续，填写《人力资源档案表》，试用期自参加总部培训之日起计算，需向人力资源中心提交下列资料：

A、身份证复印件B、体检证明

C、一寸彩照3张D、学历及其他有效证件复印件。

（四）、体检

1、所有员工在开始试用期前都必须前往卫生防疫站或公司指定的区级以上医院进行体检，并在报到第一天将体检报告交给力资源部。只有经证明健康状况适合工作者，才可依照劳动合则被公司录用。

C、一般情况下，公司将要求员工每年作体检，以符合当地法规要求，保证公司的全面卫生质量。如员工患传染病，将被调任其他职位或在治疗期间暂停工作。

（这次下门店根据当地防疫站要求再定）

三、试用期管理

（一）签订合同后2个月作为试用期（老员工试用期为1个月），试用期统一安排到连锁店进行商品知识和服务态度培训。在试用期内如果工作成绩不理想，公司有权辞退，可发工资，但员工不得擅自辞职，否则公司有权扣留培训费100元。

（二）在试用期内，由部门经理和人力资源中心共同考核。合格者可转为正式员工，不合格者，公司可延长其试用期或辞退。

（三）公司和员工若终止聘用关系，试用期内须提前三天书面通知对方，试用期满须提前一个月书面通知对方。

四、档案管理

（一）凡被公司录用的人员，要认真填写《人事档案表》，如实将正确资料填上，做到忠诚、不隐瞒、不假造。如隐瞒、虚报、造假，一经发现或由此而产生的一切后果，一律由本人负责。个人资料通常只限于员工所在部门经理以上的人员在需要时阅读。

（二）公司将为员工设立工作档案，个人履历、培训、考核、奖惩及相关情况都将详细记录在案，作为员工职业生涯的历程。

1、如有下述变更应及时通知人力资源中心：

A、姓名

B、通讯地址和电话号码

C、保险单或其它福利项目中列举的受益人或部门名称

D、出现事故或紧急情况时的通知人

2、记录将存放于个人的在职档案中，保持这些记录的完整性并不断更新，使公司在紧急情况下能找到员工，也便于将邮件转交员工，有利于维护保险或其它福利，跟踪工资变动和银行帐目。

3、聘用期间受到的全部违纪处分将保留在员工档案中，直到聘用关系解除或终止。

五、亲属聘用：（以X董事长为例）

（一）一般情况下员工的亲属不得被公司同时聘用，特殊情况下，经总经理批准可以聘用。

（亲属的界定：存在血缘关系三代以内的）

（二）如员工与公司另一名员工存在婚姻关系，则人力资源中心有权辞退一方。

六、兼职：（职业道德）

工作期间，员工不得为其他任何机构或商业活动从事兼职工作。

七、调动：（原则上都必须服从分配）

人员的调配必须由人力资源中心根据各店的人员分布状况提出建议，交总部经理会议讨论，人力资源中心负责执行。

各店经理及各部门负责人必须要做好被调人员的档案及当月考勤的交接工作并予以配合，不得私自调动人员。

原则上调往外地的员工在外地时间为三至六个月。

八、解除/终止聘用关系

（一）解除/终止聘用关系时间，必须在其最后工作日前三天（试用期内）或前三十天（试用期满或合同期内）通知双方，参见本章“第三条试用期”。

（二）员工在任何情况下离开公司，先报经核准，并将经办事项及资料帐目、款项、公物等

相关事宜移交并经确认，方能离开公司。

（三）重要管理岗位须接受离任审计，并在10日内完成离职手续。

九、辞退

（一）违纪辞退

如员工违反公司的规章制度，公司有权辞退员工，违纪辞退之理由及程序详见本手册相关规定。属违纪辞退情况下，公司将不支付被辞退员工的任何补偿金。

（二）正常辞退

公司在某些需要裁员的情况下，如公司终止经营、投资、机构重组等，可以辞退员工，且公司应提前三十天向员工说明情况，并书面通知被辞退的员工，向其解释被辞退的理由。

1、这种情况下，公司将按当地相关的政策法规向被辞退的员工支付工资和补偿金。

2、按照本款规定被辞退的员工不需要偿还在公司为其付出的培训费用。

十、晋升

（一）公司将按需要晋升合适的人员至更高或更合适的职位。

（二）公司严格按以下条件晋升：

1．业绩及表现

2．年资(标准见下节)

3．适应性

（三）员工晋升流程及时间

1、业务路线

3个月以上3个月以上1年以上

理货员课长助理课长防损队长

3个月以上

店长助理

1、财务路线

6个月以上1年以上

收银员出纳或输单员总部财务人员或课长助理

3个月以上3个月以上

防损队长店长助理

2、防损路线

3个月以上6个月以上3个月以上

防损员防损队长课长助理1年以上

店长助理

十一、工作条件和假期

（一）工作时间：

分为半班和全班两种，全班8：00—9：30，半班8：00—2：30；2：30—9：30。具体时间根据门店的营业状况而定。

（二）加班：

员工在公司规定的正常工作时间以外上班，公司按有关规定发放加班费。24：00以前加班按2元/小时，24：00以后加班按3元/小时计发。

1、公司有权根据工作和经营需要要求员工加班，员工须予以合作。

2、员工是否加班及加班时间由店经理安排，提前通知员工。

（三）休假

1、员工每月享有两至三天的带薪假（含试用期），春节有带薪年假，具体天数另定。

2、月度带薪假只可二个月内连续累加。

（四）事假、病假

1、凡是因事请假者必须先天写好请假条交给课长，让课长安排人员接手工作，再由课长将请假条呈经理批准后方可生效，严禁“人先离位，后补手续”，此类属无效请假视为旷工。

2、请假不足半天按半天计算，不足一天按一天计算。

3、凡是请病假者，须持医生出具的证明，并当天知会经理办理，没有医生证明者做事假论处。

4、特殊情况请假（突发事情、病情严重）可打电话向经理请假，经理根据电话内容查验属实后，请假人上班后可按程序补办请假手续。

（五）婚假

1、在本公司工作三个月以上的正式员工，可享有七天带薪婚假，婚宴当天公司付礼金288元（限XX之星和A级员工）并免费享用公司小车一天。

2、任何员工在聘用期间只可享有一次婚假，婚假限注册日期后一年内享用。

3、申请婚假，须于最少一周前向部门主管或门店经理呈交婚假申请及有关单位发出的婚假申办材料后交财务部及人力资源中心确认。

（六）丧假

员工直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、配偶、子女）去世，公司将给予三天的带薪丧假。

员工的祖、外祖父母、公婆、岳父母去世，公司将给予一天的带薪丧假。

（七）工伤假

1、员工在工作期间因工受伤，以有关劳动部门鉴定的结果为依据。

2、员工因工受伤，部门经理须即时通知财务部及人力资源中心，并于事发后二十四小时内向人力资源中心呈交工伤意外报告。

3、工伤需治疗、休养，或因工致残或死亡待遇按国家有关规定执行。

4、属本人责任事故造成的受伤，按病假处理。

（八）、产假、节育假

1、与公司签订合同的女员工和三四级管理员服务满一年以上，经计划生育机构批准生育的，可以享受产假。申请产假必须在分娩前一个月向人力资源部门递交申请表，并出示医院的预产期证明。

2、在计划生育内生育的，享有四个月产假；属于难产或双胞胎、多胞胎的则可多享受15天的带薪产假。

3、在允许的产假期内，公司每月发放基本工资400元。

4、产假工资发放时间为该员工上班三个月后一次领取。

5、员工进行绝育或节育手术，持医院证明，按当地市计划生育实施办法执行。

6、员工申请节育假，须于最少一周前向经理呈交申请及有关证明文件，并按当地市有关规定执行。

（九）、说明

员工申请以上所有假期均须填写“请假条”。

请假三天以内的同各组长上报经理批准生效，四天或四天以上者必须由经理上报人力 资源中心批准（可传真）方可生效，严禁超假。超假一至两天按旷工论处，两天以上 作自动离职论处，扣除培训费及当月工资。

十、福利

（一）参与评选A级员工

满半年以上的员工可以参加A级员工评选资格,A级员工享有的权利参照《A级员工章程》。待遇：从评选日开始累计满三年后享受2400元岗位补贴金。（以老员工为例）

（二）合同续签金

在公司工作时间满一年时，公司将发放合同续签金作为员工工作一年的岗位津贴，标准为158元。领取时间在公司连续工作18个月的对应日。

（三）年终双薪：

连续工作满两年的员工（不含管理人员）在年终可享受十三个月工资，即双薪。双薪发放标准为公司全年人平基本工资额。

（四）住院补贴

凡是本公司正式员工因病住院，公司补贴住院费20%，但总额不超过1000元。（享受公司医疗保险者不享受该项待遇）

（五）、医疗保险

凡是公司三级以上管理人员、A级员工、生源之星，公司负责投保医疗保险。

（六）、免费旅游

1、正式工龄满两年并获得A级员工称号的员工和四级以下管理人员。

2、“XX之星”获得者。

3、正式工龄满半年的三级以上管理人员。