小品新员工进班组一

第一篇：小品新员工进班组一

首钢公司

剧名：新员工进班组

编剧：赵（马兰庄维检作业区）导演：赵

演员：安、孙、宋（孟家沟维检作业区），李（球团维检作业区），孙（汽运一队），赵 人物：车间主任、班长、四名新入厂大学生 班长（孙）：大家下午好！我是机电九班班长。昨天主任说给班里分几个大学生，我等学生都好几年了，这次终于给分来了。说八点来这都快七点六十了，怎么还不到呢？（坐回板凳上等）主任（宋）：新来的四个学生到我这里一周了，整天嚷嚷着要进班组，反正都教育好了，这就送过来了。（叫学生上前）

四人开场白（三句半）

长城内外聚矿业，个个都说待遇高，进驻之后才知道，女的少。

首先来个全身检，其次办了各保险，最后签定卖身契，愿意。

上周进了十车间，主任狠抓安全观，安全规程背个遍，牢记。

今天来到机电组，上山下乡肯吃苦，力争学得好技术，师傅。

主任：你们几个听好了，你们班长当过兵，比较严厉，一会要好好表现，要是看他高兴了，什么要求他都会帮忙。到时看我暗示，对了，就一个要求不能提,五人齐上前，班长迎出,这句好没说完！）班长：主任您可来了，我都快急死了。

主任：急什么，这不是都给你带来了吗？还害怕让别人给拐跑了？ 班长：不是，这不这两天老下雨，路不好走，以为您翻车了呢!主任：去你的！

主任：都过来，这是你们孙班长，叫班长。四合：班长好，班长辛苦了！班长：首长好，为人民服务！（众笑，班长明白过来），呵呵，当兵当的，中你们套了，现在不和你们一般见识，以后有你们受的，都介绍一下吧。（主任坐板凳上）

李：我叫李，来自迁安市，我是焊工，我要向刘宏姐姐学习，用美丽的焊花，书写多彩绚丽的闪光人生。安：我叫安，来自保定定州，我要向钱继钢大哥学习，学习那种坚持就是胜利的精神。

赵：我叫赵，来自秦皇岛，我是名电工，我要以秦涛大哥为榜样，在学习中工作，在工作中学习。孙：我叫孙，来自内蒙古包头，我要向所有矿业老员工学习，学习那种吃苦奋斗的精神。班长：还行，报告会听的挺深入的，可要说到做到呀！众合：要的（四川话）

班长：你们从今天就由我负责了。记住两句话：你们会的，我让你们做，必须做；你们不会的，谁让你们做，坚决不做。现在考一下你们的安全规程，要是不会我这可不要。（对着主任）

主任：你放心，这是我细心教导的，就跟对我自己的孩子一样!他们安全我也放心呀！都刻在心里了，不信你考考。

班长：不是我不信，和您一样，我也要对孩子们负责呀！（考安全规则）班长：还不错，一会我一条一条考。

众合：没问题。

主任：这可都是高材生，还都有特长呢！

班长：特长？都会什么，表演一个。李：我会射箭，百步穿杨没问题。班长：我这还没有箭。你呢？（对安）（安：我会攀岩，桂林阳朔的自然岩壁，我十分钟就能上去。班长：（四处看看）这也没有呀！你呢（孙）

赵：我能举重，比奥运冠军张湘祥差一点，就200来斤吧！

班长：杠铃这也没有。（疑惑）不对呀，你们说的我这都没有呀，怎么表演呀？ 三合：您给准备呗！

班长：那可不行，和着小孙说爱好探月，我还要给他买火箭不成？（众笑）。都来点实际的，我这有的。孙：班长，我的爱好比他们实际多了，我能吹（咳嗽一下）

首钢公司

班长：哈哈，原来天上牛在飞，地下吹的就是你小子呀！孙：不是的，不是的，别误会。我是说乐器。

班长：乐器，这还真有，秘书，把我的乐器拿来。（上一男，拿一喇叭.班长吹一下，递给）吹吧！看你怎么吹！孙：这也太幼稚了，我说的不是这个，我说的是西洋的。班长：这我这儿没有 孙：这个可以有 班长：这个真没有 孙：你真没有呀？ 班长：恩

孙：你没有我有（叫秘书，一女生吧萨克斯拿来）班长：还是个女的。

孙：必须的，男的谁带呀！（孙吹一段拿手的，简短）秘书往回走时被班长叫住 班长：不对呀，怎么这么眼熟呀？

秘书：大家好，还是我（其实男版女装 班长：真不错，你瞧瞧你们，什么都不会。

安鹏飞：这我也会呀，我以为音乐大家都会，不算特长呢！（其他人也都说会）班长：也是，我也会唱歌。众合：班长来一个。（起哄）

班长：好，那我就来一首经典歌曲，红遍国际，影响数代的经典之作。（准备）主任：等一下（把耳朵捂住）唱吧！

班长：Happy birthday to you!(人齐后退一步)；Happy birthday to you!（四人蹲下）Happy birthday to you!（四人晕倒）班长：（回头发现人没了）（还可以唱Only,you）(先放段大家熟悉的流行歌曲，一停，班长转过身，开唱)安：（自言自语）原来这就是传说中的（安与孙一起说）声波武器！李：班长呀！人家本山大叔唱歌要命，赵：您唱歌连魂儿都不放过呀！班长：都一边呆着去，不服你们来。

安：给大家来一首周杰伦的青花瓷，抚慰一下大家受伤的心。班长：（很高兴），太棒了，我都要了。（主任暗示提要求）三男：（靠近班长，低声）班长把我们的对象问题解决了吧！班长：什么？

众男：对象问题呀！班长看李示意，李：别看我，名花有主了。一男：是呀，都有白马王子了。班长：那谁说我能解决呀？ 众男：主任说的，（一起看主任）

（班长走到主任边上）班长：主任，是您说的呀，那您看 看能不能把我这先也解决了？

主任：我还没解决呢，你们着什么急？

第二篇：小品剧本--招聘进行时

招聘进行时

道具：两张桌子，两把座椅，一排长凳等

人物：经理（鲍海瑞）面试组副组长（朱博）应聘者三人泰有才（黄泽平），肖洒（郑方元），龙民（黄小勇）秘书（刘顺国）小刘（刘碧纯）

（开场白）经理：如今的就业形势是一年比一年严峻啊，大学生面临的压力嘛也越来越大。这不，金融危机刚过，好多公司正在紧急裁员的勒，还好，我的公司与金融危机那个东西最是无缘，所以我们现在还在招新，我们还打算啊将招聘这个神圣的工作进行到底。我宣布面试现在正式开始。

此时门被打开，秘书进来说道：经理，应聘的人来了。这是他们的简历！

经理：嗯，带他们进来吧！

（第一位应聘者进场）

泰有才：经理，您好！

经理：你好，请坐！嗯，小伙子啊，叫什么名字？

泰有才：我叫泰有才！

经理：你学历如何？

泰有才：美国加州大学硕士研究生。我是一个天才，可惜天妒英才，把我从海龟变成了海带。

经理：嗯，美国加州大学硕士研究生？应该人如其名，挺有才吧！那你有何特长？

泰有才：我上知天文下知地理，四书五经无所不晓，数理化生无所不通，琴棋书画无所不能，吟诗作赋无所不会！经理：哟，还会吟诗作赋，你挺有才？那就当面考你一下。

泰有才：好的，您请出题吧！

经理：上个月我到长江旅游观光，景物挺不错的，尤其是气势宏伟的长江大桥。好像以前没有诗人作诗以衬托它的美，你不是说会作诗吗？现在就把这个艰巨而光荣的任务就交给你了。因为时间限制，给你考虑时间三秒钟，请抓紧时间！

泰有才：（略作思考）有了！不过大家得先给点掌声，鼓励鼓励！好，谢谢，谢谢。大家听好了！长江大桥造得好啊，桥上不长一根草啊，站在桥上往下看，扑通跳下洗个澡！

经理：还可以，有点创意，是自己原创的吗？

泰有才：绝对原创，绝不是山寨版，我拿我的工作保证！

经理：可以，就是有点虚构的成分。副组长，你就出道题考考他吧。

副组长：泰有才，你的才华我不怀疑，可是我这关比较难过啊，因为我出的是单项选择题！假如你被一家公司录用，你会为了整个公司的利益而做出自我牺牲吗？A.有一点愿意B.愿意 C.十分愿意 D.绝对愿意请回答！泰有才：这道题没标准答案。为了表示我应聘的诚意，我选D，The last one!

副组长：答案正确！恭喜通关。（此时泰有才满脸笑容）好了，先到我们公司打扫厕所吧？

泰有才：What？Oh, my god!我堂堂研究生留下来扫厕所，这是什么道理，这是什么世道，这是什么公司呀？像我这种人，至少可以分配到国家重点单位重点机构工作！

经理：年轻人，缺少经验，先到厕所历练历练！现在工作不好找，看你能不能留下来凑合凑合！再则，刚才不是说要为公司的利益而做出自我牺牲吗？连这点牺牲都不愿意，那我公司如何高速发展？

泰有才：哼，我看你简直就是摧残人才，浪费祖国的花朵！这份工作我绝对不要，我宁愿继续做我的海带！呸（作动作），应聘此公司是我第一次，也是我最后一次！气死我了！！

（出场）

（第二位应聘者进场）

肖洒：老板，您好！

经理：你好！自己报上姓名。

肖洒：鄙人肖洒。

经理：年龄几何？

肖洒：嗐，老板，你咋这么磨叽嘛，我的菜快熟了，面试完我还得回家收菜呢！你甭问了，我自己来个简单介绍：我叫肖洒，今年28，人称地里一枝花（适当动作），别误会，我可是纯爷们，吼~~，家里蹲自考本科，我上了十年的学，觉得还是幼儿园比较好混，所以我选择自学成才。现在在家待业，感觉自己啊就像趴在玻璃上的苍蝇，虽然前途一片光明，但是却找不到出路。

经理：现实也许就是这么残酷！好，那么你来应聘，你有什么特长啊？

肖洒：嘻嘻„„有，我有特长的。（甩头，用手弄下头）我妈妈说，我头发特长（面向观众），嘿嘿！经理：（汗）我是问你有什么突出的地方！

肖洒：哦，早说嘛，我当然有突出的地方啦，嘻。。

经理：哪突出啊?

肖洒：（动作）我—腰—间—盘—突—出，嘻嘻。。

经理：真是白痴!(沉默几秒)

小刘进场。

小刘：经理，请喝茶。

经理：小刘啊，这一个月还习惯吧，洗手间里自从有了你的身影，那里的地价都增值不少啊。

小刘：谢谢经理的栽培，我已经很知足了。

经理：好的，你回去把洗手间的地板再擦亮一点，干得好早晚会提拔你。

小刘：谢谢经理。

小刘退场。

经理：看着没，那人是哈佛的。

（惊喜）：啥？是哈尔滨大学佛学院檫地板专业的？

经理：No No No，是美国哈佛大学商学院硕士研究生。

肖洒：我靠。不好意思，老板，时间到了，我的菜还有还有5分钟就熟了，我得先回去了。咱们有时间，再聊，再聊。（对观众）什么垃圾公司，哈佛毕业生在这里干这种活，简直就是摧残人才嘛！我看我肯定没多大希望，就算有，应该不会比那个什么哈佛的好到哪里去！

经理、副组长（同时）：现在的年轻人，高不成低不就，后果很严重啊。

（离场）

（第三位应聘者上）

龙民：hello，boss！

经理：（小声）咦，还这么洋气？刚才研究生都没你这么洋气（做微笑状）。

经理：请坐！也黑，还有叫龙民的，名字取得这么这么农民？你哪所大学毕业的？

龙民：我交大的。

经理：不错嘛，还是内地名牌学校毕业的勒，上海交大的还是西安交大的啊？

龙民：上海交大的，是我家住上海的外婆教大的！！

经理：胡扯!你来我们公司应聘，应该知道我们公司的宗旨吧？

龙民：不看文凭，只看人品！

经理：说得好，不论你是蠢材，歪才，偏才，鬼才，还是怪才，就算你是猪，只要是一只充满想象力的猪，我们公司就愿意为你搭建猪圈，给你空间，发挥你猪一般的想象力。

龙民：好，我嘛，各方面都不错的，比如在朗诵啊，唱歌方面都很有造诣。

经理：还不错，偏不考你这方面。就先考考你文学常识，请问，黑夜给了我一双黑色的眼睛的下一句是什么？ 龙民：（小声）嘿，这个外婆教过，我却用它寻找光明。

经理：缺少创意啊，看我秘书是怎样回答的。（转向秘书）秘书，你来回答。

秘书：是，经理。黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用它来抛媚眼。（动作一定要表现出来）

经理：你就知道抛媚眼，也应该学会适当的翻白眼，这样才会更具有神秘感，你说是不是？

（秘书点头。）

副组长：我来考你一下，你刚才说会创作诗词歌赋。

龙民：我只会朗诵唱歌，诗词歌赋不太行。

副组长：理解，那你现场演唱一首歌吧。

龙民：No problem!(润润嗓子）。。。“对大家说：那我就来首自我创作的歌曲”（正到达高潮部分）

经理：停一停！龙民啊，你今天表现不错，我决定聘用你。先到卫生部试试？给你解释一下，这是我们公司的一贯条例，对于新人，要求从基层做起，以便提高自己的思想觉悟。

龙民（气宇宣扬）：行，经理！我的目标很简单，“我的要求并不高，农妇山泉有点田”（这两句唱出）我很想愿意留下来做清洁工。

经理：很有抱负的嘛，明天开始上班。很不错，这才是优秀的年青一代嘛，能吃苦耐劳的模范呀。希望你能好好干，到时我公司会嘉奖你和提升你。

龙民：不过，经理，我想后天请假，所以问问这边的请假流程。

经理：我们这里的请假制度是：员工级一个月至多请一天假，科长级一个月至多请三天假，经理级以上请假天数可以多于工作天数。按照这个请假制度，你本季度是不能请假的。小刘，带他到卫生部报到。

龙民哑然。

经理：今天的招聘会到此结束!

（退场）

最后大家都上台谢幕。

小品结束

第三篇：班组建设进人心

班组建设进人心

为全面推进企业班组建设，苏州供电公司以提高职工整体素质和综合能力为重点，适时开展各项系列活动强化班组建设，并取得了显著成效。配电运检中心运行五班积极响应号召，在班组建设上下苦功，终于收到成效

习惯的力量是巨大的，五班班组成员深刻体会到养成良好工作习惯的重要性。借助6S建设的机会，五班成员共同努力，让班组6S管理深入人心，做到办公区域摆放整齐、窗明几净，计量仓库、备品备件仓库、安全工器具仓库等采用目视化化管理，大大提高了班组工作效率。他们积极探索自主学习的新路子，积极利用闲置场所建立起技能实训室，鼓励员工苦练内功、强化技能。更多地是他们大力强化自主管理，创新管理方法，率先建立员工工作档案，让班组手册、岗位工作标准、员工职责资料手册和学习培训记录等，成为全员参与标准化建设的有效载体。五班负责6S管理的戴文彬介绍说，为了让标准化理念融入员工的行为深处，他们还积极探索班组晨会制度，班组成员均提前十五分钟到岗，整理班务并由班长主持召开班组晨会，并随机派成员参加其他班组晨会，学习他人的经验；还创建了“班组长俱乐部”，把五班的工作载体和方法延伸到其他班组，今年已先后组织了两次班组间6S交流活动，收到了班组长间融会贯通、相互启迪的功效。

对班组标准化建设，班长方琪一直坚持自己的见解，“班组是企业一切工作的落脚点；班组建设平台高度决定公司经营管理水平的高度。”近年来，配电工区各个班组建设取得了显著成效：班组6S管理持续推进，成为苏州公司标杆，经验在全公司推广；班组QC小组活动成绩斐然，保持同行领先；班组标准化建设、精细化管理水平迈上了新的台阶。自今年班组建设的总体协调职统一后，各班组更是努力在提升水平、敢于争优上下功夫，力求让班组标准化建设在公司持续健康发展中发挥重要作用。今年上半年，在几次由省公司组织的对公司本部主业班组的标准化建设进行年中评价中，取得了较好的成绩。

班组建设取得的成果离不开正确的政策指引。配电运检中心充分利用激励机制在10个班组开展了“最佳班组”竞赛评选活动。对各班工作实行一月一评比，一季一表彰，对各班及时进行考核排名，年终评选出最佳班。这一活动极大地激发了中心人员工作热情，工作面貌有了很大改观，设备运行质量和人员安全考核均跃居公司前列。运行五班在班组建设中，结合本班实际总结推广了“三前、三后、三细”的工作方法。即：安全危害想在前，工作提示讲在前，事故隐患排在前；对安全工作做到班后总结、操作后动态确认，隐患处理后动态复验；日常工作做到“讲细心、抓细节、防细微”，使班组管理迈上了新台阶，顺利通过了标准化验收。

班组建设改革势在必行，在政策推动者的引导下，作为实践者的班组成员们，应抓住机会，把班组建设的核心理念铭记于心，将自己的工作水平提高一个档次，真正向世界500强企业水准靠拢。配电运行五班将在以后的班组建设工作中争取再度创新，保持佳绩。

第四篇：浅谈如何使思想政治工作进班组

班组是企业最基层的组织，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。在当前市场经济条件下，由于企业外部、内部条件发生了根本变化，这些变化使班组思想政治工作有了新的取向和定位，如何使思想政治工作适应市场经济发展需要，真正进班组，从而促进物质文明和精神文明建设，成为培养四有职工队伍的“起燃点”，那么，如何使思想政治工作进班组，以适应市场经济发展需要呢？笔者从以下四个方面发表浅杯之见。市场经济条件下，思想政治工作进班组的必要性由于我国实行的社会主义市场经济，因此企业外部条件发生了根本变化，一是变以阶级斗争为中心为以经济建设为中心；二是变以阶级斗争为纲为“一个中心、二个基本点”；三是计划经济变为开放性的社会主义市场经济。随企业外部条件的根本变化，企业内部也随之变化：一是靠政府决策型转变为企业根据市场自主决策；二是过去单纯生产者转变为生产经营、资本营运者；三是封闭经营转变为面向市场的开放经营，四是高集权的系统管理转变为建立现代化企业制度的目标管理；五是过去的“铁饭碗”、“大锅饭”转变为能进能出、能升能降、能上能下的用人用工竞争机制。作为班组这个基层组织，自身条件也随之发生了根本变化，一是价值观念变化，班组不再是单纯追求生产数量，而是追求质量和效益；二是不能躺在企业吃大锅饭，而是靠劳动成效和企业效益挂钩；三是职工结构向年轻化、知识化多种需求方向转变；四是劳动方式转变，由过去体力型、操作型转变为体力智力结合型、知识型。由于这些根本性的变化，职工中出现大量不适应市场经济的思想，有的还留念计划经济的“大锅饭”，传统的价值观及对改革开放的态度，阻碍企业的改革，为了使企业适应市场经济发展的需要，必须广泛、深入地开展思想政治工作，通过思想政治工作进班组，抓好职工在改革中不适应市场经济所反映出来的热点、难点及活的思想，通过班组思想政治工作进行正确教育、疏导，使职工把握正确的人生观、价值观、世界观，才能确保企业适应市场经济的发展。因此，在当前市场经济条件下，思想政治工作进班组是完全必要的。思想政治工作进班组必须组织落实班组是各种矛盾的交点，也是做思想政治工作的立脚点，班组思想政治工作是否有成效，直接关系到企业的兴衰，如何使思想政治工作进班组，使班组思想政治工作落实到实处，就必须有一支班组思想政治工作的队伍。目前，集体企业班组思想政治工作的力量比较薄弱，甚至有的班组很少做思想政治工作，班组出现的矛盾多上交车间去处理，加之班组长存在做思想政治工作的方法、能力等素质影响，特别在当前市场经济改革中，出现大量活的思想，缺乏正确引导，晓之以理。为了做好班组思想政治工作，必须要落实到人头，各公司党组织必须建立一支思想政治工作的队伍，班组思想政治工作应由班长、党团员组成，负责做好本班组的思想政治工作，目标是矛盾不上交，问题不出班组，班长工作成效由车间主任考核，党团员由党团组织考核，只有工作落实到人，责任到人，思想政治工作才能有组织保证，才能真正进班组。思想政治工作进班组必须方法正确班组思想政治工作的目的就是要解决人们思想观念和政治立场，动员全班人员以最大的工作热情积极投入到为企业不断发展壮大的实际行动中，防止和杜绝坏的影响产生和发展，以正确的是非观念、高尚的道德情操和人生价值观教育、影响组员。怎样做好班组思想政治工作呢？必须要有正确的方法，特别是在当前市场经济条件下，常用方法有：疏导法、激励法、吸引法、解决需要法。通过这些方法，动之以情、晓之以理、明之以义、施之以爱、导之以轨，这样，才有可能使思想政治工作做到深入人脑、打动人心。如在当前东风公司与日产建立全面战略合资关系，开展了形势目标的教育，教育全体员工要正确认识国内、国际汽车行业发展形势，树立信心，克服困难，开拓进取，开展“强东风”党建工程活动、创建学习型组织活动，稳定了职工队伍。再比如有个别同志错误地认为市场经济就是讲钱，一切向钱看，市场需求要他加班加点，他说，给钱就加班。针对这种现状，我们进行了厂史教育，正确引导，以创业奉献精神教育人、感化人，使之树立正确的人生观、价值观。思想政治工作进班组不但要方法正确，而且要遵循几项原则，只有这样，才能把思想政治工作真正地进入班组。一是围绕生产经营中心做思想政治工作，在当前市场经济条件下，就要注意职工在生产经营过程中最关心的问题、最困惑的问题、最盼望的信息、最渴望的目标作为思想政治工作的起点和重点。二是民主的原则，现代职工政治觉悟、识别能力都较高，要人人平等、尊重人，造成一个和谐、开朗、民主氛围。三是身教、言教相结合，身教重于言教，正人先正己，率先垂范，才能起到事半功倍的效果。四是实事求是、以理服人的原则。五是因人而异，有的放矢，也就是一把钥匙开一把锁，总之，有了正确的方法，掌握几项原则，才能使班组思想政治工作进入良性循环，才会有生机，才会有好的效果。思想政治工作进班组必须使思想政治工作生活化班组日常大量思想政治工作，应当怎样做？笔者认为不可能天天作报告，天天谈心来体现。常言道：“上班看面色，班中看干劲，就餐看饭量。”把这些表露现象当作思想政治工作的切入点，从关心入手，做到交心、知心。通过学习、工作、娱乐、人际往来交流感情，思想政治工作寓于生活中，从生活上关心人、从政治上激励人、从工作上帮助人，充分利用八小时以外时间，组织有意义的郊游、参观、文娱活动，增强凝聚力，给思想政治工作生活化营造一个良好的氛围，让思想政治工作在班组生根、开花。综上所述，笔者认为思想政治工作进班组是当前市场经济发展的需要，要使思想政治工作真正地进入班组，必须要组织落实、方法正确、思想政治工作生活化，只有这样，才能使思想政治工作有生机、有活力，才能持之以恒，为企业适应市场需要，为建设两个文明发挥巨大效应.

第五篇：思想政治工作进班组

新形势下班组长作好职工思想政治工作的思考和建议

班组是企业的细胞，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地，思想政治工作恰恰是加强班组建设的源泉和动力。焦作车辆段在“一年打基础，二年上台阶，三年创一流”的目标基本实现的新形势下，段、段党委高瞻远瞩地提出了“创建全路一流货车车辆段”的新三年发展目标和规划。在全段党支部优化调整结束，新三年发展目标确立的新情形下，班组思想政治工作则显得尤为紧迫，必须走在各项工作的前面。结构小、管理全、工作细、任务实，群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

一、背景及动因

1.组织优化调整带来变化。一是支部优化带来变化。去年以来，段党委对全段基层党支部进行了优化调整，优化后的党总支由11个增加到12个，调整后的班组党支部由原来的36个，变为现在的55个。二是角色转换带来变化。一部分刚走到班组党支部书记岗位上的班组长及支部委员，还没有进入“角色”，工作开展缓慢。三是人员分散带来的变化。一些远离车间班组的边远分散作业点上的职工与成立后的支部成员互相不熟悉，开展工作相对困难。

2.人员组成结构层次不均。一是呈现作业方式，工作班次各不相同的特点。全段共有170名班组长。运用系统班组长为139人，以四班制为主，作业相对单一。检修系统为23人，设备车间班组长6人，动监车间班组长2人，以日勤制为主，人员相对较集中。存在点多、线长、人员分散。二是呈现一高一低的特点，即党员比例高、学历普遍低的特点。全段170名班组长中，党员班组长125人，占班组长总数73.5%，大部分担任班组兼职党支部书记或支部委员。全段所有班组长中，高中及以下学历的为153人，占班组长总数90%。三是呈现任职年限短、工作经验少的特点。全体班组长中任职5年以上的班组长86人，占班组长总数50.6%，接近一半的班组党支部成员工作担任班组长不足5年。

3.工作开展存在诸多困难。当前全段班组思想政治工作面临诸多困难。一是“难”，即“量化考核难、职责界定难、集中学习难”；二是“重”，即“日常事务重、安全压力重、生产任务重”；三是“杂”即“工作头绪杂、人员结构杂、职工想法杂”。综上所述，造成班组思想政治工作存在热在上头、卡在中间、虚在下面的现象。

二、现状和不足

1.重视不够，班组思想政治工作“不给力”。一是环境改变造成影响。站段整合、家园建设、新线成立及新装备和新工艺的

广泛运用，对货车运行安全提出了新标准、新要求，现场安全风险控制难度增大，安全管理压力上升，造成部分班组长重安全生产，轻思想工作。二是惯性思维造成影响。班组长对思想工作的地位和作用认识不足，对职工进行思想教育还停留在以往的模式，常常是碰个头、开个会、记记名就算了事，班组思想政治工作不能因人、因时、因地、因事、因问题而有针对性地开展工作，使班组思想政治工作浮在面上，效果不佳。有的班组长“当一天和尚撞一天钟”，当班积极应对职工诉求的办法不多，主动作为不够，下班把自己当局外人，遇事能躲则躲，躲不开则往上推，缺少积极性。三是片面认识造成影响。随着段美好家园建设以及段内二期改造等工作的不断深入，个别职工潜意识里甚至认为美好家园建设就是要多发钱、少干活的错误认识，有的车间对班组思想政治工作口头上讲的多，硬性规定少，对班组长开展思想政治工作缺少配套机制及量化内容，检查考核较为宽松，导致有的班组长对思想政治工作怎么抓、职工队伍稳定怎么抓心中无数，不好下手。

2.方法简单，班组思想政治工作“有难度”。一是管理方式和管理思路与当前形势不相适应，解决问题的方式简单，“生、冷、硬、横”的现象大量存在，一些班组长遇到问题时简单考核了事，有“不作为”现象。二是新常态带来的影响。近来受货运市场整体形势影响造成的车流少、货车车辆大量封存及管内范

围、车况因素影响造成厂段修到期车扣车难等情况，工资收入问题引起广泛关注，加之受社会拜金主义影响，职工担心收入降低、心理承受能力低，对班组管理抵触情绪大。三是部分班组长觉悟不高，理解和认识问题与上级存在差距，片面认为自己夹在车间与职工之间两头受气，思想政治工作难做，存在等、靠、拖的思想，班组思想政治工作没有及时有效地开展。

3.能力不足，班组思想政治工作“受制约”。一是部分班组长自身能力不足，对有关职工切身利益的政策解释说不到点上，做不通职工的思想工作。二是部分新任职的年轻班组长，由于工作经验不足，对班组人员的家庭状况、个人爱好、业余生活、社会交往缺乏了解，不能把严格管理与人文关怀有效结合，导致思想政治工作缺乏针对性。三是受文化程度、年龄等因素影响，一方面个别班组长，接受新事物的能力、与班组职工交流的能力及做职工思想政治工作技巧相对偏弱，另一方面却又习惯于用旧有的观念看问题、摆资格，与职工融不到一块，说不到一处，做思想政治工作“药不对症”，不合职工“口味”。

三、对策和建议

1.围绕“三气”提效果。一是以班组思想政治工作做到“知天气”为统领，通过班前会、集中学习及时宣讲上级开展的各类活动精神，将当前的形势任务要求等重要内容传达到每名职工，让思想政治工作真正在班组扎根、发展并开花结果，真正做到职

工思想时刻与上级时刻持高度一致，做到“同呼吸，共命运’。二是以班组思想政治工作做到“接地气”为目标，围绕“政治觉悟优、技术业务优”的“双优”目标，拓展班组长脱产培训班内容，通过理论辅导、模拟课堂、班组长上台演讲相结合的方式，提高班组长的政治素质、思想素质、业务素质和善于在工作中发现问题、协调关系、解决矛盾的水平和能力。同时定期组织开展班组思想政治工作研讨会及班组之间的学习参观活动，选树典型，交流心得。三是以班级组思想政治工作做到“鼓士气”为宗旨，利用宣传媒体进行立体式宣传引导，同时组织班组长开展专题培训，掌握互联网、微博、微信等新媒体功能，增强思想政治工作的时代感，全面适应做好班组思想政治工作的需要。

2.落实“三化”强引领。一是落实常态化谈心。通过各项工作开展前、开展中、开展后的预想式谈心、宣讲式谈心及反思回顾式谈心，以及职工遇到临时困难的“家访式谈心”等形式，推动班组长谈心工作常态化。二是落实有形化谈心。通过引导班组长开通微信、微博、QQ群等途径，搭建“键对键”、“点对点”的交流平台，及时掌握八小时之外职工的思想动态，把“事后思想工作”变为“事前思想工作”，强化思想政治工作的针对性。三是落实具体化谈心。围绕职工反映的工资收入等职工最关心最直接的问题，通过职工违章与防止事故受罚与受奖一反一正算经济账等方式，引导职工看开展车辆典型故障发现劳动竞赛，带动

职工立足本职岗位深入开展“比、学、赶、帮、超”的群众性活动活动，努力保安全、增效益。

3.紧盯“三抓”提能力。一是完善制度抓考核。健全完善班组思想政治工作考核制度，将车间班组思想政治工作开展情况、班组政治学习计划兑现情况、职工队伍素质状况等内容纳入段、段党委季度综合评价进行考核，并将班组长思想政治工作开展好坏作为评先评优的重要依据，变“软处理”为“硬考核”。二是强化培训抓“提素”。定期开展班组长培训，并通过班组长述职评议、假如我当班组长等形式，增强思想政治工作的吸引力，提升班组长思想政治工作水平。三是虚功实做抓落实。倡导“以实为本”的理念，通过强化班组长“既当爹又当妈”的思想意识，强化班上班后都是“一家人、大家庭”的认识，并充分发挥班组“五大员”作用，做到人人身上有指标，形成个人对班组、班组对车间之间的动态、闭环链条，及时反馈并掌握职工内心的思想动态，做好、做细、做实班组思想政治工作。（执笔：李军浩）