产量工作总结（精选5篇）

第一篇：产量工作总结

篇一：产量报告 产量报告

xxxx公司由于季节原因，xxxx年第xxxx季度未生产，1——3月份产量为零。xxxxxx公司

xxxx年x月x日篇二：产量调查工作及财会工作岗位年度个人工作总结 产量调查工作及财会工作岗位=个人原创，绝非网络复制，欢迎下载=

二、工作上加强学习，不断提高工作效率

时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××产量调查工作及财会工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高产量调查工作及财会岗位的服务水平和服务效率。特别是学习产量调查工作及财会工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××产量调查工作及财会工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××产量调查工作及财会工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××产量调查工作及财会工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××产量调查工作及财会工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。回顾过去一年来在**（改成产量调查工作及财会岗位所在的

单位）产量调查工作及财会工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××产量调查工作及财会工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××产量调查工作及财会工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××产量调查工作及财会工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××产量调查工作及财会工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**（改成产量调查工作及财会岗位

所在的单位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好产量调查工作及财会岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的产量调查工作及财会工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与产量调查工作及财会岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成产量调查工作及财会岗位所在的单位）做出更大的成绩。篇三：2014年生产部工作总结 2014年生产部工作总结 2014年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。

车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。

一、班组管理 1.素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。3.思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。4.培训、考核与激励

建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。

部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

二、生产管理

1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4.负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6.负责车间各级人员的培训。

7.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

三、质量管理

1.生产主管对本车间的产品质量负责。

2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5.定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

四、成本控制

1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4.建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5.加强质量管理，控制质量成本。

6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

五、设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。1.我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。

2.积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。3.抓好辅助设备管理的基础工作。

4.加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。

5.稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。6.认真做好特种设备年的年检工作。7.认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。

8.积极推进设备应急维修管理工作。9.认真组织开展清仓查库工作。

六、安全管理

1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”（安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。

2.认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3.按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。

4.积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。

6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教

第二篇：关于产量保证书

关于产量保证书

产量保证书

尊敬的客户：

首先感谢您选择我们的产品!

华为技术有限公司自成立以来，一直把产品质量视为公司参与市场竞争的核心，正是这个成功的定位和华为全体员工强烈的产品质量意识，使华为成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。

公司根据产品质量要求，建立了严密的质量检验体系。公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建立了科学的检验标准，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定生产合格的产品。

公司从原材料严格把关，所有物料必须符合欧盟rohs标准，选用国内外最具影响力的供应商，建立严格的产品工艺指标，并与物料供应商建立良好的供求关系。

华为建立了定期的员工质量培训制度，讲解质量管理的新知识、新信息，树立每一个员工的质量意识，规范自己行为，小到一个电阻、电容，大到一台整机都做到一丝不苟、精益求精。质检部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和手段，并严格按照规程检验，做到产品72小时老化实验，不让一台不合格产品出厂。

华为质量方针：

积极倾听客户需求;

精心构建产品质量;

真诚提供满意服务;

时刻铭记为客户服务是我们存在的唯一理由。

我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。

公司产品质量保证书

xx公司自成立以来，一直将产品质量定位为公司参与市场竞争的核心，正是这个成功的定位和xx公司全体员工强烈的产品质量意识，使xx公司以成为中国电测、监控行业的知名企业。

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公司从原材料严格把关，杜绝三无产品，选用国内外名牌厂家的产品，建立严格的产品工艺指标，并与供方建立良好的供求关系。

xx公司建立了定期的员工质量培训制度，学习质量管理的新知识、新信息，树立每一个员工的质量意识，规范自己行为，小到一个焊点、一根电线，大到一台整机都做到一丝不苟、精益求精。质检部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和手段，并严格按照规程检验，作好产品7天老化实验，不让一台不合格产品出厂。

公司产品每年都经过省技术检测所检测，各项性能指标全部一次检测合格。我们将不懈的努力为用户提供满意的产品和服务。

产品质量保证书

感谢您购买本公司生产的产品天都纳米节油管，对本公司生产的产品我们将向您承若一下质量保证

和售后服务：

1.产品出厂前，本公司将对产品进行各项指标的严格检验，确保产品合格率达到100%。

2.质量保证期从购买之日起，若外形出现问题时，为期1年，(以购货发票日期为准）。

3.本公司产品在正确安装使用下，自安装调试后15日内，如产品出现质量问题，本公司负责包修，包换（除安装使用不当造成的损坏，以及损坏检字标签外）。

使用方法：

1.先将其水平安放在发动机附近，两头稍微翘起。

2.将气动接头口朝上。

3.将透明pe管插入，汽车空气滤清器口旁，试管内产生的，负离子进入燃烧室。

效 果：减少污染空气排放30-80%（hc,co,nox,xo2,pm等）.长期稳定的节油率：10-35%.增强马力：提升2-7马力，以及轻松驾驶感。

保护发动机以及，减少发动机噪音。防止静电，净化车内空气。

延长机油的寿命：比一般延长1.5倍。

减少长途驾驶时的疲劳。

使用有效期 ：半永久型，使用6-10个月后，需补充矿物液体。

适用车辆：通用于各类燃油

构 成 ：金属软管，天然混合矿物质（约20余种）

生产销售：青岛创恩康环保设备有限公司

地 址：青岛市城阳区

[关于产量保证书]

第三篇：质量比产量重要

质量比产量重要

我们阿诗丹顿的现状是走品牌路线，质量赢得市场，质量是品牌的基础。重质量者得市场，轻质量者遭淘汰。大浪淘沙，无数的企业兴衰成败的案例正不断验证他的正确性。世界各地的企业都很尊崇“产品质量是企业的生命”的经营理念。因为他们知道注重产品的质量是赢得市场、获得更大利益的重要手段。自身产品和服务的质量都是取得消费者信任的关键。只有产品质量获得认可，企业才能在市场竞争中获得收益，因此产品质量是企业赢得市场的关键。

著名质量管理专家朱兰博士预言：21世纪将是质量的世纪，质量将决定竞争力的高低，成为和平占领市场的最有力武器，质量是进入国际市场的通行证，是参与国际市场竞争的有效武器，当今时代是一个质量竞争的时代，中国俗语：宁吃鲜桃一口，不吃烂杏一筐。不重视质量将会失去市场。不满意的顾客将会给企业带来麻烦。英国曾做过一项调查研究：不满意的顾客中只有4%的人会抱怨，96%的顾客不提意见，但其中有91%的人不会再 光 顾 你 的公司；一位不满意的顾客平均会向9个人诉说其不满意；13%不满意的顾客会向20个人诉说不满意；寻找一个新顾客要比保留一个老顾客多开支5倍的费用，才能使新顾客确信产品（服务）是符合其期望的。市场中顾客是最为重要，顾客有不满会通过各种方式发泄出来，顾客不仅不买产品，还要砸产品。消费者砸西门子冰箱就是个例子：2011年11月21日消息网络名人罗永浩西门子总部上演怒砸冰箱挥起大锤，砸烂了音乐人左小祖咒、作家冯唐及罗永浩自己的三台冰箱，借此督促西门子公司尽快承认冰箱门的质量问题和提出解决方案。（罗永浩，老罗英语培训的创始人，曾任职新东方培训机构，因老罗语录走红。可能很少人能想到，罗永浩9月27日在微博上的一通抱怨，经过两个月的发酵，竟然成为了热点事件。当时，罗永浩称三年前买的西门子冰箱坏了，门都关不上，并表示“再也不买这个倒霉牌子了，电器还是日本人做的靠谱”。直接使西门子冰箱在市场上受到猛烈打击。

同样是砸冰箱，海尔则砸出名来，使企业在市场上赢得美誉，作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，而且引发了中国质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。

当今世代，不仅企业为了赢得市场而重视质量，大到整个国家为了发展都纷纷视产品质量为头等大事。

1美国 ： 提出了“质量要革命”的口号，认为美国要重振经济，靠贸易保护不行，关键在于提高产品质量英国 ： 内阁协商委员会建立了全国性的质量信息中心；确定了国家对优质产品的奖励措施；加强了标准化工作；建立产品的质量保证体系，以加强产品在世界市场上的竞争能力。德国： 特别重视产品质量，质量管理非常严格，在一定条件下宁肯牺牲一定产量，也决不放松质量，以确保用户对产品的质量信誉中国 ： 提出：“质量兴国”方针，并把提高质量作为一项基本国策总之，全球已形成一个以提高质量为中心的浪潮。

第四篇：产量的造句

【注音】： chan liang

【意思】：产品的总量。

产量造句：

1、他们常常少报他们的煤炭产量。

2、这个数字意味着产量提高了一倍。

3、水稻的产量将上升到每亩700公斤。

4、汽车的产量比较去年有显著的增长。

5、这就意味着必须增加产量生产更多粮食。

6、我把这个问题浓缩为，他们的商业模式是否是可持续性的，以及改革是否会有助于发展和增加产量。

7、另一个因素是每只鸡蛋的产量。

8、在巴基斯坦和印度，这两个从新粮食作物品种中受益最多的国家，在那段时间粮食产量增长了四倍以上。

9、然而，没有得到高产量，却造成了水污染和空气污染。

10、他们现在依然非常廉价，因为产量是如此巨大。

11、但是这些国家很难使产量维持在近几年的水平。

12、小松计划2010年的产量提高到2009年的两倍，主要是中国和印尼销售增长的缘故。

13、这些标准操作过程应该扩大可被交易的市场需要的商品产量。

14、例如，赞比亚种植玉米和棉花的小型农场主中的成人死亡使作物产量下降约15%。

15、“如果农民可以在单位面积上种植更多的植株，或者他们种植的植株的产量更高，那么他们就能够降低价格同时获取更高的利润。”他说。

16、一旦有新的产量信息，世卫组织将能够修订其对大流行性流感疫苗供应的估算。

17、数据显示在过去的五年中，每一年的产量都有提高，这表明发达的农业技术的引入对农业发展起到了很大的作用。

第五篇：某乡秋收产量调查工作总结

某乡秋收产量调查工作总结

某乡秋收产量调查工作总结 某乡秋收产量调查工作总结

我乡今年秋收农作物产量抽样调查工作，在乡党委、政府的领导和大力支持下，在县统计县的业务指导下和广大调查户的大力支持和密切配合下，经过调查员的共同努力，顺利完成了调查任务。今年秋收作物产量数据，共在全乡4个村委会26个村民小组抽取301个样本户，全面开展了抽样调查取得。调查的方法采取实割实测和上户核实两种方式进行，经推算，全乡粮豆总产量5491吨，比上年增长％；油料作物1056百公斤,比上年增产14%；其他经济作物辣子、生姜、六谷产量分别为482百公斤、31885百公斤、107公斤，分别比上年增产%、%

和67%；蔬菜产量为8507百公斤，比上年减产%。通过抽样调查取得的数据比较客观反映了我乡秋收农作物的生产情况，干部和群众认为，农作物产量实行抽样调查完全是可信的，数据是可靠的。现将我乡秋收农作物产量抽样调查工作的总结如下：

一、政府领导高度重视秋收农作物产量抽样调查工作、建立调查机构。乡成立了以主管统计工作的副乡长谢正文同志为组长的抽样调查领导小组，成员由统计、农技、农经和各村文书组成，负责全乡的抽样调工作任务。、认真抓好学习宣传和发动工作。在林改工作会议上，主管统计工作的副乡长谢正文同志关于抽样调查工作作了作重要讲话，强调全乡农作物产量抽样调查工作的重要性，并对这项工作作了全面部署。与此同时，要求各村要认真做好样本的抽取和调查户的思想教育工作，使农作物产量抽样调查工作家喻户晓，人人皆知。

二、按县统计局的调查方案要求，精心组织，全面开展农作物产量抽样调查、认真做好调查员的培训工作。

⑴充分做好调查员培训前的各项准备工作。在9月下旬参加县培训后,我乡即着手做好调查员培训前的各项准备工作。首先是制定了培训计划及编制今年调查工作流程表。二是认真备课；三是组织学习县调查方案和统计法；四是发放今年秋收农作物产量抽样调查表。、按方案要求抽取样本户

根据县统计局调查方案的要求和农作物生产情况，全乡共抽取26个村民小组为二级样本301户农户为一级样本，采取实割实测和上户核实两种方式进行调查。入户调查工作由各村文书负责，并于10月15日前结束。、认真做好调查户思想工作。由调查员做好调查户思想工作，把调查的目的和意义向群众讲解清楚，消除思想顾虑，争取群众的支持和配合，和群

众共同测评、分析各种作物的实际产量，及时收取调查资料，并综合整理。

4、抓好数据质量评估。调查推算之后，各村对各项数据进行认真分析评估后由村委会主任签名上报，乡综合统计汇总后由分管领导组织召集统计、农经、农技等有关人员进行认真评估后，并亲自把关，主要领导审核，经过乡村两级认真评估，层层审核才上报，确保了农村统计数据的准确性和真实性。

三、存在的主要问题、存在的主要问题：

⑴个别村委会文书没有按县局方案的要求来抽取调查户。

⑵部份农户由于面积大，地块多，产量多，在测产的过程中存在工作不到位情况。

⑶由于没有调查办公经费，部份村文书有思想情绪，影响了工作积极性，在一定程度上影响了调查数据的质量。