质量比产量重要5篇

第一篇：质量比产量重要

质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。

（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。

美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。

（2）杜邦公司的1％＝100％质量管理公式。

在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业 100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100％地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标．

（3）美国％公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。

（4）美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是

由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量，从而在客户中建立了良好的信誉。

（5）奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。100多年来，“精益求精”一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字一直贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量控制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖 7是进行质量控制和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司许多零部件由协作厂提供，而零部件的质量直接影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所提供零配件的工作人员有1300多名，并规定：如果一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。

（6）日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说，竞争越激烈，越需要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。精工企业集团从50年代开始实行全面质量管理制度，各个公司和工厂都设立了质量管理机构，从总经理到一般职工，从生产领域到销售部门都开展质量管理活动。在车间，每8个人组成一个质量管理小组，小组有好的建议，可随时填写卡片上报，一经采纳，就根据经济效益给予一定奖金。精工手表组装后，要送到实验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项实用模拟试验，各种试验全部通过才算合格。精工企业集团销售的精工牌产品均附有“全球质量保证书”，它通过世界各地的钟表维修网点为消费者提供良好的售后服务。

（7）日本松下公司的质量管理系统工程。1984年，英国对欧洲市场上的电视机进行了一次抽检，结果日本松下公司的产品荣获第一名，开箱合格率100％。拥有20万员工、子公司遍布世界各国的日本松下电器公司高度重视产品质量，把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在产品形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。松下公司对产品质量的要求是十分严格的。一般企业都从经济意义上来对待质量问题，当次品率从10％降到5％时，经济效益会大大提高，但从5％降到1％时，经济上就不一定合算了，可是松下公司却在达到 1％后还要想方设法降到0．1％、0．01％、直到0。松下公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。松下公司目前的废品率为0．03％～0．05％，近期目标为0．01％～0．02％，而长远目标是0。松下公司还始终把产品开发中的质量保证放在极重要的地位。..1.产品的质量是消费者的本质要求，在销售行业有一个原则就是：消费者是上帝。竟然如此我方认为我们公司的产品只有能让大众所接受，才能得到青睐，才有发展下去的可能。

2.创造更多的价值是我们办公司的原则，如果对一种产品，我们的开销远大于收入，那我方认为这种公司是违背了基本的经济理念的，是不应该继续经营下去的。所以一味的追求产量带来的产品不合格，质量不过关的问题就是一个典型。一旦引发了质量问题，那退货，维修，及名誉上的损失将远大于单个产品创造的价值的。

3.食品类的安全问题是越来越受到国家重视的问题，针对我们公司而言，作为一种生产口服液产品的企业，质量就显得格外重要。它带来的问题，可能不再是经济问题，而是法律问题。前段时间的三鹿奶粉事件等等问题就是典型的例子。

4.追求产量是劳动力富余时的表现形式，但作为一位合格的劳动力，那是必须满足能独立完成通过质量验证的产品的角色。如果质量都不能保证，产量就无从谈起。连一个合格的劳动力都没有，从何谈起劳动力富余？

如果要总结陈词的话，你就把这几点概括的和对反的言论结合的提提，如果是标准的二辩，那你就选一到两个点来写四个问题就好，这个就简单了。

光图速度而不图质量生产出来的那叫废品。还记得大跃进吗，全国人民大炼钢铁，是的，钢的产量上升了，可没有一块能用的，不注重质量那要质监局干嘛，光生产没质量的东西商家如何存活。

希望能够帮到你

第二篇：质量比产量重要

质量比产量重要

我们阿诗丹顿的现状是走品牌路线，质量赢得市场，质量是品牌的基础。重质量者得市场，轻质量者遭淘汰。大浪淘沙，无数的企业兴衰成败的案例正不断验证他的正确性。世界各地的企业都很尊崇“产品质量是企业的生命”的经营理念。因为他们知道注重产品的质量是赢得市场、获得更大利益的重要手段。自身产品和服务的质量都是取得消费者信任的关键。只有产品质量获得认可，企业才能在市场竞争中获得收益，因此产品质量是企业赢得市场的关键。

著名质量管理专家朱兰博士预言：21世纪将是质量的世纪，质量将决定竞争力的高低，成为和平占领市场的最有力武器，质量是进入国际市场的通行证，是参与国际市场竞争的有效武器，当今时代是一个质量竞争的时代，中国俗语：宁吃鲜桃一口，不吃烂杏一筐。不重视质量将会失去市场。不满意的顾客将会给企业带来麻烦。英国曾做过一项调查研究：不满意的顾客中只有4%的人会抱怨，96%的顾客不提意见，但其中有91%的人不会再 光 顾 你 的公司；一位不满意的顾客平均会向9个人诉说其不满意；13%不满意的顾客会向20个人诉说不满意；寻找一个新顾客要比保留一个老顾客多开支5倍的费用，才能使新顾客确信产品（服务）是符合其期望的。市场中顾客是最为重要，顾客有不满会通过各种方式发泄出来，顾客不仅不买产品，还要砸产品。消费者砸西门子冰箱就是个例子：2011年11月21日消息网络名人罗永浩西门子总部上演怒砸冰箱挥起大锤，砸烂了音乐人左小祖咒、作家冯唐及罗永浩自己的三台冰箱，借此督促西门子公司尽快承认冰箱门的质量问题和提出解决方案。（罗永浩，老罗英语培训的创始人，曾任职新东方培训机构，因老罗语录走红。可能很少人能想到，罗永浩9月27日在微博上的一通抱怨，经过两个月的发酵，竟然成为了热点事件。当时，罗永浩称三年前买的西门子冰箱坏了，门都关不上，并表示“再也不买这个倒霉牌子了，电器还是日本人做的靠谱”。直接使西门子冰箱在市场上受到猛烈打击。

同样是砸冰箱，海尔则砸出名来，使企业在市场上赢得美誉，作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，而且引发了中国质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。

当今世代，不仅企业为了赢得市场而重视质量，大到整个国家为了发展都纷纷视产品质量为头等大事。

1美国 ： 提出了“质量要革命”的口号，认为美国要重振经济，靠贸易保护不行，关键在于提高产品质量英国 ： 内阁协商委员会建立了全国性的质量信息中心；确定了国家对优质产品的奖励措施；加强了标准化工作；建立产品的质量保证体系，以加强产品在世界市场上的竞争能力。德国： 特别重视产品质量，质量管理非常严格，在一定条件下宁肯牺牲一定产量，也决不放松质量，以确保用户对产品的质量信誉中国 ： 提出：“质量兴国”方针，并把提高质量作为一项基本国策总之，全球已形成一个以提高质量为中心的浪潮。

第三篇：5.18日5个质量比较高的文章

会计内部控制方式

2014年5月18日

文件名称：会计内部控制方式

文件类型：doc

文件页数：14页

文件内容：

首先，信息化会计与传统的手工会计对信息的控制方式不同!传统的手工会计方法应用结构控制法，对会计业务的相互稽核关系或者多重反映进行控制!会计工作通常按一定的程序完成，分成几个步骤!后面的步骤将会对前面工作进行审查与复核，前一个过程出现的错误往往可以在后面加以修改!此外，明细账“日记账”总账分别记录，可以相互验证!而在电算化会计中，会计控制由人和计算机共同控制，计算机自动完成大部分的会计处理工作，这就使得传统的组织控制功能减弱，使得会计控制更为复杂，要求更加严密，原有的内部控制措施逐步由相应的程序功能代替!其次，通过计算机程序对会计信息进行处理和输出的控制主要取决于环境控制能力和应用程序的正确性，系统设计应具有识别信息失误的能力!同时，要防止无关人员进入计算机程序操作!

会计信息化下，由于会计账务的处理都是通过会计软件实现的#企业的部分内部控制功能转移到计算机内#如凭证借贷平衡检验，使得手工条件下的一些内控措施失去了意义，同时，由于会计信息化协同处理和管理信息的全面集成使企业内部各部门，各地分支机构在产，供销控制预测等业务活动中产生的各种财务及相关信息#使得企业内部控制程序由顺序化向并行化发展%

在手工会计系统中!主要通过人员还有职位的内部牵制来实现企业的内部 控制，会计工作都是按照一定的步骤和程序完成!任何一个步骤都可以实现对前面工作的复核，比如记账凭证的错误可以在过入到明细账%总账中发现!总账的错误又可以在编制报表中予以发现，实施会计信息化后!会计账务的处理都是由财务软件来实现!企业的部分内部控制功能已经转移到了计算机内!都能够通过编制成为相对应的规范化的程序自动执行工作而不需要人为干预!如借贷平衡测试%总账和明细账的核对，会计信息化环境下的内部控制已经转变为计算机和人工控制相结合的方式，„„

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上市公司内部控制环境研究分析

2014年5月18日

文件名称：上市公司内部控制环境研究分析

文件类型：pdf

文件页数：2页

文件内容：

摘要: 内部控制环境是其他因素构建的基础，基础中都存在极大的缺陷，其他因素即使是构建得再完美，也只能起到事倍功半的效果。本文希望通过研究分析目前上市公司的内部控制环境中存在的部分问题并提出应对措施，从内部财务控制的角度对防范此类事件的发生提供参考。

关键词: 内部控制环境、独立董事、审计委员会

一、内部控制和内部控制环境

1． 1 内部控制及其组成要素

美国发布的COSO 报告(《内部控制—整体架构》)指出:“内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工制定和实施的，在为经营的效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等目标提供合理保证的过程。”国家五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》定义了基本相同的内部控制。内部控制框架的构成包括: 控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素，而控制环境是其中尤为重要的一部分，对企业内部控制环境进行培育和优化是建立健全内部控制的关键所在。

1． 2 内部控制环境及对其他控制要素的影响

内部控制环境是指对建立、加强或削弱内部控制政策、程序及其效率产生影响的各种因素的总和。控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。它是一种氛围，塑造企业文化，影响公司员工的控制意识，影响公司内部各成员实施控制的自觉性，决定其他控制要素能否发挥作用，是推动控制工作的发动机，是所有内控组成部分的基础，涉及所有活动的核心－ 人。影响控制环境的因素包括以下方面: ①公司治理结构;②管理哲学和经营风格;③公司管理者的素质与品行;④组织结构与权责分派体系;⑤企业文化;⑥人力资源政策及被告。

人在内控环境中起到关键作用，是因为任何企业的核心都是企业中的人及其活动。人的品德、行为、能力等是构成环境的重要要素，企业员工整体的价值取向和行为追求构成了一个企业区别与其他企业的特殊环境。人与环境之间相互作用、相互影响。内部控制是企业作为一个组织因其自身发展的需要由人起动的，并影响和控制人的行动的调节系统。这种性质决定了控制环境对其他控制要素的作用和影响。

二、上市公司内部控制环境中亟待解决的问题

随着我国资本市场的日益发展，中国资本证券化率必将越来越高。然而，在后金融危机时代，欧美股票逐步复苏甚至创出新高的情况下，中国A 股却依然低迷，持续下探。原因是多方面的，其中之一便是上市公司内控缺失，造假、舞弊仍广泛存在，业绩一上市便大幅逆转的情况屡见不鲜。

2． 1 高管诚信原则缺失

据统计，从2003 年1 月份到2004 年底的两年内，先后就有奥园发展、啤酒花等10 位上市公司高管犯事后外逃，卷走资金或造成资金黑洞总计近百亿元。进入2005 年，高管违规问题愈演愈烈，截至3 月下旬，已有东方创业、东北高速、山东巨力、浙江东方、开开实业、ST 京西、深圳机场、利嘉股份、ST 达尔曼、星马汽车、健力宝等10 多家上市公司的高管落马。其中涉及的问题包括诸如: 违规贷款担保、欺诈发行股票、严重违反国家财经纪律、经济诈骗、挪用公款、合同诈骗、贪污、金融诈骗等，无一不与公司高管的诚信有关。

2． 2 董事会出现内部人控制

内部人控制是中国上市公司治理结构的主要特征之一。股权分置改革一定程度上解决了非流通股股东和流通股股东利益不一致的问题，但上市公司董事会内部人控制的情况依然普遍存在。自2009 年10 月30 日创业板正式推出以来，家族类上市公司较多，也出现了内部人控制现象，董事会决策易出现“一言堂”，且使决策更产生路径依赖，导致失误，损害中小股东利益。„„

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浅论电力施工企业内控制度的审计

2014年5月18日

文件名称：浅论电力施工企业内控制度的审计

文件类型：doc

文件页数：6页

文件内容：

管理就是把决策层的意志传达到作业层，是各种资源的合理配置，有效引导每个员工按照程序办事。管理者执行决策有效的手段就是内控制度。结合工作实践，笔者就内部会计控制制度的审计工作进行了归纳总结。

一、内部会计控制制度审计的重点及内容。

1、检查被审计单位内部会计控制制度的认知度。

在进行内部审计过程中，对内部会计制度的审计首先采用调查问卷的形式，对被审计单位的高层领导、中层干部、一般管理人员、作业层分别进行调查问卷，对调查问卷进行归纳总结，从调查问卷的回答是、否、不适用三个答案来检查被审计单位的内控制度是否在单位内部形成一种共识，而不是束之高阁，为了制定制度而制定。通过这样的一个初始测试，使审计人员能够通过调查问卷中反映出来的答案是否一致性，能够快速找到控制的弱点，只有控制的弱点才能使各个层面的人出现模糊概念，要么是没有控制制度，要么没有执行控制制度，所以在庞杂繁多的内部控制制度中找到突破口，为下一步的符合性测试奠定基础。内控制度调查问卷的设计可以根据自己单位的生产特点和经营重点来设计，要有侧重，不能泛泛而谈。

2、检查被审计单位内部会计控制制度的制定是否具有合法性、全面性、经济性、协调性、时效性、行业性。其中，前五个特点是每个企业共有的特点，第六个特点是电力施工企业自身的特点。

2.1合法性，首先检查被审计单位的内控制度是否合法，合法性是内控制度的灵魂，不合法的内控制度无论制定的如何全面和完美，都是不能适用的内控制度。只有在合乎法律法规的范畴内的内控制度才是有生命力的，才是被采纳和认可的。

2.2全面性，内控制度是一个企业有效运转的系统工程，我们经常说：没有规矩，不成方圆。一个企业只有建立了一套全面的内控制度，才能不顾此失彼的高效前进，仅注重一方面的管理，而忽略或淡化其他的管理，那样最后是整体的不和谐，造成企业要么停滞不前，要么退出市场的舞台。例如，施工企业往往只重视生产的进度、安全管理，这些的确非常重要，因为合同中对这些指标都有约束条款，但是在这方面的强化力度太大，对其他的管理弱化和淡化，可能会带来一些负面的影响，譬如经营管理、财务管理、人力资源管理、市场开发等，如果这些管理跟不上，仅去片面的强调工程进度和安全管理，那么将是企业面临更大的困境，甚至破产倒闭。从检查一个企业内控制度可以分析出一个企业的管理偏好、和一个企业领导人的管理风格，最后可以提出建设性的审计意见。

2.3经济性，我们这里强调企业加强内部控制制度的重要性，目的就是提高企业的经济效益，因而制订内部控制本身也应讲求经济效益，应尽量以少量的投入成本去获取较好的控制效果。

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美国内部控制信息披露对我国的启示

2014年5月18日

文件名称：美国内部控制信息披露对我国的启示

文件类型：pdf

文件页数：4页

文件内容：

摘要：证监会于日前发布新规则强化信息披露，可见我国急需完善信息披露体系，本文试着从管理层进行内部控制信息披露的必要性着手，结合美国内部控制信息披露的情况指出我国所存在的问题，然后提出改进建议。

关键词：上市公司；内部控制；信息披露

当前，我国的经济体系正处于高速发展阶段，鉴于我国越来越繁荣的经济市场，加强对内部控制信息的披露就显得更加重要。证监会也于日前发布了新修订的准则来进一步强化上市公司信息披露的透明度和信息披露义务人的范围。接下来让我们进一步分析内部控制信息披露的必要性。

首先就财务报表方面而言，我们知道，会计报表提供的信息是投资者决策的主要依据，其质量直接影响投资效果的好坏。而要保证高质量的报表信息，关键就在于内部控制的健全与否。按照coso报告，内部控制就是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为菅运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成提供合理保证的过程。如果内部控制健全有效，它就能合理保障公司的正常运行，保障会计资料的真实合法，保障资产的安全完整；反之就会发生诸如。中航油巨额亏损”。四川长虹巨额应收款欠 „„

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审计部内控审计规定

2014年5月18日

文件名称：审计部内控审计规定

文件类型：doc

文件页数：5页

文件内容：

第一条：为了规范和指导审计部门和审计人员执行审计业务的行为，保证审计质量，规避财务风险，保证公司经营活动健康合法，根据《中华人民共和国审计法》及实施细则，结合本公司实际情况，特制订内部动态跟踪审计规定如下：

一、设置审计部，编制二到三人（审计部负责人一人，业务人员1-2名）

1、审计人员应具备的职业要求：

（1）遵守法律法规和本规定

（2）恪守审计职业道德

（3）保持应有的审计独立性

（4）具备必要的职业胜任能力

（5）其他职业要求

2、审计人员应当恪守严格执行内部财务制度规定、正直坦诚、客观公正、勤勉尽职、保守秘密的基本职业道德。

（1）严格执行内部财务制度规定就是审计人员恪守职责、权限和程序进行审

计监督，规范审计行为。

（2）正直坦诚就是审计人员应当坚持原则，不屈从外部压力；不歪曲事实，不隐瞒审计发现的问题；廉洁自律，不利用职权谋取私利，维护公司利益。

（3）客观公正就是审计人员应当保持客观公正的立场和态度，以适当、充分的审计证据支持审计结论，实事求是地作出审计评价和处理审计发现的问题。

（4）勤勉尽责就是审计人员应当爱岗敬业，勤勉高效，严谨细致，认真履行

审计职责，保证审计工作质量。

（5）保守秘密就是审计人员应当保其在执行审计业务中知悉的国家秘密、商

业秘密、公司秘密；对于执行审计业务取得的资料，如费用支付审批单、拨款审批单、工资发放等形成的审计记录和掌握的相关情况，未经批准不得对外提供和披露，不得用于与审计工作无关的目的。

二、审计部对公司总经理负责，对涉及到公司的费用支付、拨款经营活动安全性、合法性进行监督检查。

1、财务收支以及有关经济活动中，履行法定职责，遵守相关法律法规，建立并实施内部控制。按照有关会计准则和会计制度编报财务报告，保持财务会计资料的真实性和完整性是被审计部门的责任。

2、依照法律法规和本公司的有关规程，对被审计单位财务收支以及有关经济活动独立实施审计并作出审计结论是审计部门的责任。

第二条 审计主要业务

一、经济目标责任制的审计

经济目标的制定是否符合公司的规章、责任目标是否清晰、经济管理责任是否到以及目标的完成情况。

二、人力资源经济目标的审计

公司考勤制度、工资奖金制度执行是否符合公司法有关规定，保险金制度是否落实，各项经济目标的检查实施是否到位，有无乱发工资和奖金以及人员赔偿乱发有关费用的情况。

三、财务方面审计

1、财务制度是否合法合规

2、会计人员、出纳人员、物资保管是否做到分管，分工责任是否明确。

3、各项审批单、会计凭证、会计账簿、财务会计报表以及其他财务收支有关资料和资产是否真实、合法和有效。

4、部门内控程序和制度是否执行到位，各部门签字手续是否真实可靠。

5、银行和现金是否安全，账帐、帐证、帐实是否相符。

四、公司负责人离职审计

主要对负责人经管的职权范围内活动进行经济责任的审查、核查，分清前后责任以及应负的法律责任，核定债权债务的法定责任。

第三条 审计计划

一、审计部每日对公司各项财务收支活动进行动态跟踪审计。

编制财务资金收支表格，核对现金、银行存款余额保证资金安全有效运行。围绕公司工作中心，突出重点，合理安排，不重复审计。

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第四篇：关于产量保证书

关于产量保证书

产量保证书

尊敬的客户：

首先感谢您选择我们的产品!

华为技术有限公司自成立以来，一直把产品质量视为公司参与市场竞争的核心，正是这个成功的定位和华为全体员工强烈的产品质量意识，使华为成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。

公司根据产品质量要求，建立了严密的质量检验体系。公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建立了科学的检验标准，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定生产合格的产品。

公司从原材料严格把关，所有物料必须符合欧盟rohs标准，选用国内外最具影响力的供应商，建立严格的产品工艺指标，并与物料供应商建立良好的供求关系。

华为建立了定期的员工质量培训制度，讲解质量管理的新知识、新信息，树立每一个员工的质量意识，规范自己行为，小到一个电阻、电容，大到一台整机都做到一丝不苟、精益求精。质检部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和手段，并严格按照规程检验，做到产品72小时老化实验，不让一台不合格产品出厂。

华为质量方针：

积极倾听客户需求;

精心构建产品质量;

真诚提供满意服务;

时刻铭记为客户服务是我们存在的唯一理由。

我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。

公司产品质量保证书

xx公司自成立以来，一直将产品质量定位为公司参与市场竞争的核心，正是这个成功的定位和xx公司全体员工强烈的产品质量意识，使xx公司以成为中国电测、监控行业的知名企业。

公司根据产品质量要求，建立了严密的质量检验体系。公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建立了科学的检验规程，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定生产合格的产品。

公司从原材料严格把关，杜绝三无产品，选用国内外名牌厂家的产品，建立严格的产品工艺指标，并与供方建立良好的供求关系。

xx公司建立了定期的员工质量培训制度，学习质量管理的新知识、新信息，树立每一个员工的质量意识，规范自己行为，小到一个焊点、一根电线，大到一台整机都做到一丝不苟、精益求精。质检部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和手段，并严格按照规程检验，作好产品7天老化实验，不让一台不合格产品出厂。

公司产品每年都经过省技术检测所检测，各项性能指标全部一次检测合格。我们将不懈的努力为用户提供满意的产品和服务。

产品质量保证书

感谢您购买本公司生产的产品天都纳米节油管，对本公司生产的产品我们将向您承若一下质量保证

和售后服务：

1.产品出厂前，本公司将对产品进行各项指标的严格检验，确保产品合格率达到100%。

2.质量保证期从购买之日起，若外形出现问题时，为期1年，(以购货发票日期为准）。

3.本公司产品在正确安装使用下，自安装调试后15日内，如产品出现质量问题，本公司负责包修，包换（除安装使用不当造成的损坏，以及损坏检字标签外）。

使用方法：

1.先将其水平安放在发动机附近，两头稍微翘起。

2.将气动接头口朝上。

3.将透明pe管插入，汽车空气滤清器口旁，试管内产生的，负离子进入燃烧室。

效 果：减少污染空气排放30-80%（hc,co,nox,xo2,pm等）.长期稳定的节油率：10-35%.增强马力：提升2-7马力，以及轻松驾驶感。

保护发动机以及，减少发动机噪音。防止静电，净化车内空气。

延长机油的寿命：比一般延长1.5倍。

减少长途驾驶时的疲劳。

使用有效期 ：半永久型，使用6-10个月后，需补充矿物液体。

适用车辆：通用于各类燃油

构 成 ：金属软管，天然混合矿物质（约20余种）

生产销售：青岛创恩康环保设备有限公司

地 址：青岛市城阳区

[关于产量保证书]

第五篇：产量的造句

【注音】： chan liang

【意思】：产品的总量。

产量造句：

1、他们常常少报他们的煤炭产量。

2、这个数字意味着产量提高了一倍。

3、水稻的产量将上升到每亩700公斤。

4、汽车的产量比较去年有显著的增长。

5、这就意味着必须增加产量生产更多粮食。

6、我把这个问题浓缩为，他们的商业模式是否是可持续性的，以及改革是否会有助于发展和增加产量。

7、另一个因素是每只鸡蛋的产量。

8、在巴基斯坦和印度，这两个从新粮食作物品种中受益最多的国家，在那段时间粮食产量增长了四倍以上。

9、然而，没有得到高产量，却造成了水污染和空气污染。

10、他们现在依然非常廉价，因为产量是如此巨大。

11、但是这些国家很难使产量维持在近几年的水平。

12、小松计划2010年的产量提高到2009年的两倍，主要是中国和印尼销售增长的缘故。

13、这些标准操作过程应该扩大可被交易的市场需要的商品产量。

14、例如，赞比亚种植玉米和棉花的小型农场主中的成人死亡使作物产量下降约15%。

15、“如果农民可以在单位面积上种植更多的植株，或者他们种植的植株的产量更高，那么他们就能够降低价格同时获取更高的利润。”他说。

16、一旦有新的产量信息，世卫组织将能够修订其对大流行性流感疫苗供应的估算。

17、数据显示在过去的五年中，每一年的产量都有提高，这表明发达的农业技术的引入对农业发展起到了很大的作用。