建设项目总结

第一篇：建设项目总结

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司

青海4500t/d熟料水泥生产线工程

青海4500t/d熟料水泥 生产线项目建设总结

青海祁连山二线项目部

二 ○ 一 二 年 十一月

一、工程概况

本项目业主为甘肃祁连山水泥集团股份有限公司属下的青海祁连山水泥公司。

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是1996年以原永登水泥厂生产经营性资产重组设立的上市公司，总部位于甘肃省兰州市，目前拥有14个控股参股企业，以水泥及水泥制品为主业，涉足房地产开发及高科技材料等领域。

公司围绕“汇聚能量、执着进取”的企业精神，坚持“突出主业、做大做强”的发展战略，秉承“浇铸真诚、凝固永恒”的经营理念，践行“材料创造繁荣”的光荣使命，目前已经形成甘肃永登、红古、天水、甘谷、平凉、成县、漳县、文县、嘉峪关、古浪、夏河、张掖及青海湟中、民和等十四大水泥熟料生产基地和甘肃青海六大水泥粉磨、商品混凝土基地，掌控兰州、河西、定西天水陇南、平庆、甘南临夏和青藏六大区域销售市场，构建了以水泥系列产品为主，发展骨料和商品混凝土，延伸上下游的产业链格局，实现了由单一生产向生产经营、兼并重组和资本运营综合一体化的转变。截止2011年底，公司水泥产能达到2000万吨；商品混凝土产能超过200万m3；总资产100亿元。企业具有质量优、档次高、品种多、信誉好的系列产品优势，生产的21种水泥系列产品，全部为国家免检产品。黄河上游的水电站工程坝体基本全部采用“祁连山”牌水泥浇筑而成。

2011年祁连山公司实现营业收入36亿元，同比增长21%，实现利润总额4.49亿元，每股收益0.70元。

公司先后荣获“五一劳动奖状”、“甘肃省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强企业”、“中国企业信息化500强”、“水泥行业信息化和工业化融合示范企业”等荣誉称号，公司系列产品多次被认定为“国家免检产品”、“甘肃名牌产品”，公司“祁连山”商标是甘肃省著名商标，并入选2011年“中国水泥十大品牌”。目前可生产的水泥品种达21个，是全国品种最全、质量最优的水泥供应商之一。

青海祁连山水泥公司为甘肃祁连山水泥集团股份有限公司的全资子公司。公司地址在西宁市湟中县上新庄镇，成立于2007年7月13日，注册资金8600万元，拥有一条2500t/d新型干法水泥生产线厂，年产水泥100万吨。

作为12户国家级重点支持结构调整的大型水泥企业（集团）之一，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司根据国家产业政策，充分利用公司现有品牌、资金、技术和管理等优势，抓住机遇，打破区域限制，有效提高公司主业水泥产品在甘、青、藏的知名度和市场占有率，使企业立于市场竟争的有利地位。本项目属甘肃祁连山水泥集团股份有限公司战略布控、有效整合甘、青、藏水泥市场实施的水泥产业结构调整的建设工程，采用当今先进的新型干法水泥生产工艺，在青海祁连山水泥公司厂区旁建设一条规模为4500t/d熟料的新型干法水泥生产线。

2009年4月12日青海4500t/d熟料水泥生产线项目举行了盛大的奠基仪式。2009年5月11日甘肃祁连山水泥集团股份有限公司与成都建筑材料工业设计研究院有限公司签定了该项目的设计合同。2009年6月初成都建筑材料工业设计研究院有限公司完成了本项目的可行性研究报告编制工作，2009年9月完成了本项目的初步设计，2009年10月初，设计院提供了厂区总平面定位图。我项目部人员根据图纸进行地形的测量工作。2009年10月16日开始了二期厂区“三通一平”工作。2009年10月25日河北四建进入施工现场，搭建邻舍及施工准备。2009年11月20日土建正式开工，2011年4月25日，整个土建项目基本完工。2011年5月项目点火投产。

1.1工程名称

全称：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司青海4500t/d熟料水泥生产线工程（带低温余热电站）。

简称：祁连山青海4500t/d熟料水泥生产线工程。

1.2建设规模: 烧成系统能力：≥4500t/d，年产熟料139.5万吨，年产水泥190.19万吨。

1.3建设内容：

（1）石灰石矿山开采及输送。

（2）建设一条完整的4500t/d熟料新型干法水泥生产线。从原、燃材料进厂到水泥成品出厂的各生产车间和与之配套的供电、供水、控制等辅助生产设施。

1.4 项目性质

本项目性质为扩建，属甘肃祁连山水泥集团股份有限公司战略布控、有效整合甘、青、藏水泥市场实施的水泥产业结构调整的易地建设工程，综合利用当地丰富的石灰石及工业废渣（硫酸渣、粉煤灰等）资源，采用当今先进的新型干法水泥生产工艺，建设一条年产一百万吨水泥的新型干法生产线（带低温余热发电）。该项目的建设符合国家资源综合利用、产业结构调整和环境保护等水泥工业新产业政策。

二、项目投资完成情况及分析

青海祁连4500T/D干法水泥熟料生产线项目计划总投资69037.56万元。自开始建设累计完成建筑工程、安装工程、设备购置及其他费用68026.36万元。2012年累计完成建筑工程、安装工程、设备购置及其他费用5188.9万元。

青海祁连4500T/D干法水泥熟料生产线建筑工程概算17877.25万元，建筑工程实际结算造价20312.31万元，超出概算2435.06万元，主要为实际工程量增加及设计变更所产生的费用。新增项目的实际结算2439.64万元。

青海祁连4500T/D干法水泥熟料生产线安装工程概算5612.41万元，安装工程实际结算造价5003.94万元，节约投资608.47万元，主要靠有效的管理方法和先进的技术。

三、项目进度及措施 3.1、编制工程项目总进度计划

施工单位根据合同工期要求确定总进度计划目标和总进度计划，监理单位落实施工单位、总进度计划目标和进度计划的编制。3.2、做好工程项目建设的进度控制工作。

根据总进度计划（用Project软件编制）确定的节点工期分解每月进度计划，施工单位每月编制进度计划报监理单位、项目公司审核，审核通过后，施工单位按照监理单位审批后的本月进度计划组织施工。

建立进度反馈体系，做好建设过程中实际进度与计划进度的比较，发现进度出现偏离现象，要及时进行纠偏，如果第一节点的工期没有达到总进度计划的工期要求，要及时调整第二节点工期段的进度计划编制，确保总进度目标不改变。

项目部每月15、25日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料，工程管理部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目公司级分管副总。

各项目公司每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目技术负责批准后报分管副总经理，由工程管理部负责备案。3.3、做好工程项目建设过程中的各施工作业的协调工作

根据总进度计划，做好施工单位平行作业施工班组与交叉作业施工班组的协调工作，做好横向施工作业面与垂直施工作业面的交叉协调工作。

四、项目管理方面 4.1工程质量控制管理

项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标；监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。

做好工程质量的控制，分为对施工前准备阶段的控制、施工中阶段的控制和施工后检查验收整改阶段的控制：

4.1.1、施工前准备阶段的控制

1、施工单位在进场后，根据施工现场实际条件制定本工程切实可行的施工组织设计，报监理单位审批。监理单位应在施工单位上报实施性施工组织设计后3日内完成审查工作，并上报建设单位审批，审批后的施工组织设计将作为工程决算的依据。

2、项目部对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历真实可靠。并定期对监理人员进行考勤（作好记录），及时调整不合格的监理人员。将监理人员的考勤情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。

3、监理规划的审查：项目部督促监理单位及时提交《监理规划》，由项目部认真审核。

4、各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核

5、加强施工测量、交桩的交接工作

建设单位委托测量单位提供具有永久性的施工用导线点及高程点，点位必须设置在不易被拆迁、施工等破坏的地方，并在施工前和监理单位、施工单位进行交接，做好交接书面记录。4.1.2、原材料、半成品的管理

施工单位应提前10天报原材料、半成品的进场检验记录、产品合格证、检测报告于监理工程师，监理工程师对原材料、半成品应采取实地考察，抽样检测、跟踪检查进行质量把关。对不符合要求的材料、半成品坚决不能入场，已经入场的勒令退场。4.1.3、施工过程中的管理

施工单位对即将开展的一道工序要有专门技术人员负责技术交底，对已经完成的工序要严格按照质量验收规范，做好分部分项工程报验，在报验之前施工单位要自检，各工序要严格落实“三检”制度，未报验的工序不能进入下到工序。序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检合格后，通知现场监理工程师到现场检验，检验合格并得到项目总监认可后方可进行下道工序。

监理单位必须实施全过程的现场旁站监理，旁站监理人员对整个过程进行检查，有问题的要发整改通知单督促整改。施工单位、监理单位的取样员、见证员依据见证取样制度进行取样和送检。施工单位以见证取样送检计划备案表有计划、有步骤送检。非见证取样部分，取样部位必须注明，并要求监理人员标致后陪同送检。4.1.4、隐蔽工程验收。

在下道工序施工前，施工单位在自检合格的基础上向监理单位、项目公司报验，监理人员对隐蔽工程进行验收，认真做好有关记录，尤其要加强声像资料的收集，检查合格后办理有关手续，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。4.1.5、工程抽检制度

工程施工过程中，建设单位将不间断地进行全过程实地检查、测量，对发现与资料不符的方面，将严肃处理有关单位，并追究相关人员责任。

4.1.6、工程质量事故的处理

施工过程中发生的质量事故，项目公司及时协调相关单位，监理单位组织相关人员进行分析，找出原因，由施工单位提出处理方案，监理单位负责审查及批复，监督施工单位是否处理落实到位。监理单位在质量事故处理之前2个工作日将事故原因、整改方案、批复意见报建设单位备案。

4.1.7、加强工程建设项目的竣工验收工作

工程竣工后，施工单位必须在规定期限（3个月内）完成工程竣工资料的收集管理工作，并提请竣工验收。项目公司和监理单位按照安徽省《市政基础设施工程竣工验收及备案管理规定》组织相关单位人员成立验收组对本工程进行竣工验收。

4.2安全生产、文明施工管理 4.2.1、施工单位及项目部要建立和落实安全生产责任制，制定项目部人员岗位职责，制版挂牌，注明各自的安全生产责任；落实岗前安全教育培训。对于特殊工种要有持证上岗，工人上岗之前要进行安全技术交底。施工用电要严格按照施工作业区域内每台用电设备有各自专用的开关箱，配备漏电保护器，通电电缆、电线要架空或敷设，严禁随地拖地牵拉现象。且必须实行“一机一闸一箱一漏保”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备，且必须有可靠的接地装置。施工单位要有完善的施工机械操作规程，在大型机械施工时派专人进行看守，在道路出入口等处要有专人值班。监理单位对安全管理的控制、施工单位的安全管理机构、安全职责和考核办法。4.2.2、文明施工管理

施工单位要根据施工平面布置图，做好作业区场地场貌，达到堆放整齐，布局合理，力尽做到当工完料净场地清。并定期进行检查，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序。

监理单位要督促施工单位搞好项目的环境管理，根据工程所处的不同工况，按照现场安全文明施工的有关规定严格要求施工单位做好安全文明施工设施。

五.建设投资管理及节约投资的措施

5.1、在工程项目实施前的准备阶段，踏勘现场，深入研究与建设项目相关的技术资料，准确合理的确定建设项目从筹建到竣工交付使用所需的全部费用。为项目投融资及建设资金的计划安排提供可靠的依据。5.2、在工程项目实施的阶段，做好项目实施前的施工现场调查工作。根据调查结果，进行工程量清单的编制，将可能出现变更的内容纳入工程量清单编制范围，减少工程项目实施后的变更内容，由于地质、施工等特殊原因，确需发生的变更项目，设计变更必须同时具有建设、设计、监理、施工等各方人员的共同签字认可。施工单位必须提供变更及经济签证内容的相关文字资料和图片资料，并在本工程完成后报送至监理单位，监理工程师必须在下一道工序施工前完成审核工作，并报送至建设单位。建设单位随机进行抽查工程签证的质量和时间要求，对随意进行经济签证的监理工程师，要予以处罚或更换处理。5.3、工程签证由建设单位、项目总监共同办理。当现场出现须签证的情况，由建设单位、监理人员现场实测、签定原始凭证，有条件的要及时做成书面材料交由建设方、监理方各一份，施工方留一份。

施工单位在7个工作日内予以上报签证单(逾期施工单位责任自负)，项目总监、建设单位予以核签。工程签证单每月一次送公司备案，并建立台帐。

5.4、工程施工过程中，由监理工程师通知建设单位，建设单位将认为需要变更的内容提交设计单位，会议确定是否同意设计变更并报公司领导认定，公司领导认定后，建设单位备案，同时按变更图纸进行计算工程量。

5.5、在工程结算的办理阶段，建设单位依据合同约定的工程价款的调整方式以及国家相关的法律、法规、设计变更、工程签证、设备材料价格的核定文件对中介审核部门出据的工程结算报告进行复核，并以建设方签字认可的工程结算报告作为审计部门的审计对象。在复核工程结算报告的过程中，对中介审核部门违反项目内审规定，随意虚抬工程造价，给建设单位造成不应有的资金流失的行为，予以纠正或处理。

5.6、工程进度款的支付原则上按合同规定执行，施工单位于月底报四份工程进度款支付申请报告，由监理单位核定当月完成情况，建设单位核对当月完成情况与工程进度计划对比制定工程支付计划，报公司领导通过，然后给予支付。

青海祁连山二线项目部

二〇一二年十一月

第二篇：白茶基地建设项目总结

吴山头村白茶基地建设总结

吴山头白茶基地项目实施地点位于吴山头村，项目总投资达到25万元，其中财政补助20万元。因为原茶山种植密度不够，并且道路为泥路，不方便车辆通行，茶叶采摘、运送等工作，故于2016年开工建设，补种白茶苗3万株，新增白茶基地2亩，茶园道路硬化600米，茶园操作道350米。现以于2016年12月完成项目建设。

白茶基地建设后，大大的加大的白茶基地年产量，提高了茶叶采摘、运送等工作的工作效率，提高了集体经济收入，带动了吴山头村白茶产业的发展，预计将带动65户村民脱贫致富。

第三篇：棚圈建设项目总结(60)

xx乡棚圈改造项目总结

xx乡扶贫开发工作领导小组 二〇一一年十月二十日

xx乡xx村棚圈改造项目总结

xx乡xx村棚圈改造项目（整村推进）项目系2011年财扶资金扶持项目，是一项涉及xx乡xx村的重大工程。该项目的实施，不仅加快了县、乡之间的商品流通，使牛、羊等大畜数量得到大幅度增加，保证该区域经济健康快速发展，而且能够更好地提高xx乡xx村村民的经济收入、拓宽农民增收渠道，全面推进农村小康建设。对加快经济发展，促进和维护的社会稳定具有深远意义。该项目的建设对增加xx乡农民收入起到了积极的促进作用，其社会、生态、经济效益将十分显著，该项目原计划于2011年5月实施，现该项目已实施完毕，并经上级有关部门验收合格，现将项目相关情况总结如下：

一、项目建设背景

农村问题、农业问题、农民问题始终是中国最主要的问题，实现全面建设小康社会的宏伟目标，最繁重、最艰巨的任务在农村。中央反复强调，没有农村的小康就没有全国的小康，没有农村的现代化就没有国家的现代化。本届政府将解决好农业、农村和农民问题作为全党工作的重中之重，把加强农业基础地位，促进城乡协调发展，大力改善农业和农村基础设施条件作为重要使命，而发展和改善农村特色林果色农业，则是解决好“三农”问题的重要前提和基础条件。当前，特色林果建设已成为发展农村经济，实现小康社会、社会主义和谐社会的重要手段之一。加强农村养殖业的发展力度，一是可以使沿线农民通过原材料供应、劳力投入等方式，获得直接收入；二是可以加强特色商品流通，按照市场需求调整种植结构和品种结构，搞活农产品流通，提高进入市场的组织化程度和农业综合效益；三是可以引导乡镇企业合理聚集，完善小城镇功能，壮大县域经济，促进农村集体经济发展。

由于历史及经济发展水平等原因的限制，农村牛羊等大畜的养殖规模较小、技术相对滞后，总量不足。加强农村公路建设的立足点，就是促进路网结构优化和协调发展，充分发挥路网整体功能，为实现交通新的跨越式发展奠定更加坚实的基础。加强农村特色林果建设的基本出发点，就是贯彻落实党中央战略决策和国务院部署，为解决“三农”问题、加快农业和农村经济发展提供交通运输支持。所以，落实全面建设小康社会的战略部署，必须更加重视和采取有力措施，加快推进农村特色林果建设，更好地改善农村生产和生活的基础设施条件，全面推进农村小康建设。

二、项目建设的指导思想原则

以适应市场经济发展要求，深刻落实科学发展观，早日建设社会主义和谐社会为目标，以 “三个代表”重要思想、十七大会议精神为指导，按照实事求是的原则，深入调查研究，结合实际提出强调突出特色，示范引导，形成规模，强化科技，注重效益的思路，以市场为导向，以质量为效益为中心，以产业调整为主体，依靠科技进步，大力发展特色产业，带动全村乃至全乡尽快脱贫致富。

三、项目建设机构健全、实施组织到位

1、xx乡党委专门派遣一名副书记带领精干、业务熟练的干部充实到此项目项之中，同时积极做好下达的项目报送任务。同时成立了项目实施管理小组，项目管理领导小组、项目技术监督指导小组，并派驻地定点干部为项目实施监督小组长，村民选举一名村民代表任副组长，乡政府指定的具体负责人员为成员，对项目的整个实施过程，每个环节实行全方位的监督，主要是对资金使用管理、项目进展、领导小组履行职责情况、项目质量、项目承建方履行职责情况进行检查，并及时向村扶贫开发领导小组指出问题。向上级项目主管部门反映情况，向村民大会通报项目整个运作情况。将项目实施细化，严格时间界限和保证质量。

2、项目验收机构

项目验收由项目主管部门牵头，组织各类项目的专业部门分期验收，严格执行各项目验收指标，对投资大实施环节的项目进行阶段验收。项目验收坚持实事求是，科学合理的原则，坚决杜绝形式主义的虚假行为，发现一起查处一起。

四、项目具体实施情况

该项目实施地点在xx乡xx村，该村位于乡政府北侧，距乡政府7公里，面积2017.5亩，308户1483人(男618人，女865人)，有劳动力676人，该村全是维族，有4小队，地名意义为四个羊圈。因本地原是牧区，有四个大羊圈而得名。村委会驻在xx小队。该村有党员22名。该村有耕地面积1258.4亩，草业面积759.1亩。2007年粮食总产量1082000公斤，棉花总产量91000公斤，牲畜存栏数4873头（只），以第一产业为主体。2007年人均收入为1585.81元。该村有小学1座，由于是沙土路，所以交通不太便利。

2011年5月xx乡xx村棚圈改造项目，共建造牲畜棚圈60座，现已全部建造完毕，并经有关部门验收合格。

五、预计效益

xx乡棚圈改造项目在xx村建造牲畜棚圈60座,该项目的实施将会极大地满足市场对肉、奶的需求，同时可有效利用该村的草场资源，其长远效益和社会效益十分可观。项目的实施，还可为农业生产提供大量农家肥，有利于发展绿色农业。xx乡xx村棚圈改造项目的实施，不仅加快了xx乡畜牧业的发展，而且还能增加村民的经济收入，使区域经济健康快速发展，更好地改善xx乡村民增收渠道单一的现状，全面推进农村小康建设。

xx乡扶贫开发工作领导小组

二〇一一年十月二十日

第四篇：工程建设项目自查自纠情况总结

工程建设项目自查自纠情况总结

为有效落实交通建设管理局开展工程建设领域突出问题专项治理工作的要求，根据专项治理活动第二阶段的工作安排，奎克高速公路工程建设项目依据《交通建设管理局工程建设领域突出问题排查工作方案》，认真开展了自查自纠工作。现将开展情况汇报如下。

一、加强成员学习。奎克项目办组织工程建设领域突出总理专项治理工作领导小组及办公室人员认真学习《交通建设管理局工程建设领域突出问题排查工作方案》，着重学习在工程项目决策和履行基本建设程序环节、在招标投标环节、在工程建设实施与质量管理环节、在物资采购和资金安排使用环节、在工程监管环节、在建设用地拆迁环节和在推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设等七个排查的重点，进一步明确工作任务和职责，充分认识到此项工作对实现奎克高速公路项目优质、文明、廉洁目标的重要意义。

二、加强组织领导。奎克项目专项治理突出问题领导小组结合本项目工作实际，对排查工作的时间进度、工作步骤和工作方式做出具体安排。要求在这一阶段要进一步加强组织领导，强化工作责任，准确查找问题，透彻分析原因，整改措解决存在问题，确保排查工作取得实际效果。1

各参建单位严格按照规定进行深入摸底，切实掌握工程进度和项目资金构成等情况，对照排查的重点认真查找工程建设关键环节和重点部位，确保奎克高速公路建设项目的优质、文明和廉洁。

三、认真查找问题。各参建单位和项目办各部门目办对履行项目审批、核准、备案和监管职责的情况开展认真的自查自纠，明确排查重点，梳理自查项目，细化自查内容。从制度建设、主观思想、权力制约和监督、行政监管、市场环境等方面，查找监管工作的薄弱环节和漏洞，为建立健全防治工程建设领域突出问题长效机制奠定基础。

四、认真填写报表。在排查期间实行严格的工作责任制，明确有关领导和经办人员的工作责任，建立工作台账，严肃认真地填报排查工作统计表，在上级规定的时间内完成了统计报表的填写，并规范整理了相关资料。

二〇〇九年十二月三十日

第五篇：水产品加工整理车间建设项目总结

水产品加工整理车间建设项目

实施情况总结

盐城市亭湖区广琴特种水产专业合作社

根据省市《关于下达2013年省级农业经营体系建设项目实施方案和资金的通知》文件精神，经我社讨论制定和市区职能部门审核批复的《水产品加工整理车间建设项目实施方案》，已于2013年6月下旬组织实施，于2013年8月底完成加工整理车间土建建设，并购置虾仁分类机设备，现将水产品加工整理车间建设项目实施情况总结如下：

一、项目建设的基本概况

1、项目实施地点及内容

水产品加工整理车间项目建设地点在盐城市亭湖区新兴镇三里村五组，该项目总投资40万元，其中争取省级财政补助资金15万元，主要用于新建300平方米加工整理车间的土建工程，合作社成员筹资25万元，用于购置建筑材料、支付建设工资及购置虾仁分类机。

2、项目实施进展情况

该项目从2013年5月初规划，到村镇、土管等部门办理相关手续，平整土地，6月下旬正式投入项目建设，项目建设工期2个月，8月底完成加工整理车间土建工程，并购置虾仁分类机，10月份申请财政、农办等部门进行验收。

二、项目建设的组织情况

1、成立项目组织机构。该项目建设单位是盐城市亭湖区广琴特种水产专业合作社，实行法人代表负责制，并成立以理事长施广琴为组长，监事会及部分合作社社员为成员的工程项目实施领导小组，负责项目建设的统筹和协调，保证项目按既定工期和质量，如期开工，如期竣工。

2、签订项目实施合同。该项目实施之前，广琴特种水产专业合作社与施工单位盐城市爱达建筑工程有限公司签订了施工合同，明确了双方的权利和义务，保证工期和质量，原辅材料的采购都由合作社监事会负责监管，项目竣工后，先由合作社的项目领导小组和监事会负责初验，再报财政、农办等部门验收。

3、强化项目资金管理。在项目实施过程中，始终坚持规范化管理，实行专款专用，建立项目资金管理台帐，记帐实行电算化，项目扶持资金以应收款先记帐，平均量化到成员帐户，由区农办具体指导，镇农经中心负责监督，并定期向上级财政部门报帐。

三、项目实施后的效益情况

1、经济效益。水产品加工整理车间建设项目建成后年可增加合作社销售收入800万元，合作社每年新增利润18万元，合作社每个成员年收入增幅在10%以上。项目实施到位后，预测明年合作社每个成员可增加收入800～1000元。

2、社会效益。该项目建成后，可带动本镇及周边乡镇水产品养殖户80户，年增加收入120万元，由合作社统一销售农产品的比例将达75%以上，入社农户增收比例达10%。水产品加工整理车间建成后，可增长水产品保质期，增加合作社的收购、销售能力，提高市场占有率，减少水产养殖户对水产品出现滞销时的后顾之忧。该项目无排污、无噪音，对本镇空气、地质环境没有影响。

项目投入运营后，我们合作社将认真总结经验，进一步发挥广琴特种水产专业合作社的龙头带动作用，做大做强水产品产业，为社会主义新农村建设作出新的更大的贡献。

二O一三年十一月十八日