北师大汕头市中学校长教育理论创新研修班学习体会

第一篇：北师大汕头市中学校长教育理论创新研修班学习体会

北师大汕头市中学校长教育理论创新研修班学习体会

汕头市珠厦中学 陈培明

2009年11月19日至12月19日，在区教育局和苏局长的大力支持下，我有幸地参加了北京师范大学举办的汕头市中小学校长教育理论创新研修班学习，有来自汕头市的52名校长参加了此次培训，这是我市实施人才素质提升计划，加快“人才强教、人才强校工程”建设的又一实际举措。郭大钦副市长、市委组织部李学同部长、卢壁辉副部长、市教育局黄晖阳局长、胡冬副局长前往北京师范大学参加开学和结业典礼，郭副市长与李部长分别做了重要讲话，市教育局黄晖阳局长还给我们上了精彩的一课。

第一次参加规格如此之大，级别如此之高的培训学习，我从教育名家权威那里汲取了中国教育当前的先进、科学、实效的思想与信息，自己的思维方式、思考问题的角度、分析问题的思路在这种启迪下被同化、激活和拓宽。在为期一个月的学习时间里，使我开阔了视野，增长了知识，丰富了思想，促进了工作。这其中有新知、有解疑、有感慨，也有困惑后的启示，丰富的收获还有待今后慢慢消化，现在仅就一些肤浅体会作初步总结。

一、培训情况介绍

此次培训的主要形式是专题报告、专家引领、同伴互助和实地考察。聆听了专家学者报告38场。这38场报告主要阐述的是校长如何进行科学管理，提高管理的效益，教师管理和新课程理念，以及学校品牌的建设等等。在研修学习中，我们聆听了培训中心有关教育专家学者和知名学校校长的讲座，其中有国家基础教育司原司长、国家副总督学王文湛，中科院士、数学家王梓坤、著名心理学家林崇德，著名教育学家劳凯声，清华大学校长谢维和等等，内容包括“学校发展与教师职业生涯规划”、“回到原点看人”、“和谐社会与成功校长”、“加强学生学习的管理”、“校长的角色、职责和使命”、“德育的功能原则与方法”、“ 构建学习性组织促进教师主动发展”、“ 学校品牌建设专题研究”、“打造有魅力的学校”等等，理论学习专题突出了以理论学习为重点，加强了对校长们的理性思考以及宏观思维能力的提高，指导性、针对性、方向性、实效性强。专题报告有团队建设与员工激励专题；校长专业化与教师专业发展专题；校长与教师的心理沟通专题；校长观念与管理者的影响力分析专题；校园文化与校本课程开发专题；管理体制的转换与校长素质要求专题；未成年人思想道德建设与学校安全专题；新课程与课堂教学评价改革专题；素质教育与特色学校专题；这些专题报告几乎涉及到了我们在日常的教育教学管理中所遇到的各种问题，教授的报告给我们带了了很多全新的理念，针对性强，实效性大，给我们带来了许多启发。学习期间参观了北京师范大学附属二中，北京八中等学校，领略到名校风采，感悟到名校的办学思想及其特色，感受到名校浓厚的文化氛围，这是对我办学理念的一次洗礼，是对我教育及管理行为的一次规范和鞭策。

二、培训的几点感受 第一，要重视理论学习

1、校长要把自己打造成“学习型校长”

专家、知名校长一路精彩的讲座所讲的管理艺术、方法或优秀案例等在我们的管理实践中也常有运用，有的甚至做的很好，但是我们没有去总结、提炼，没有站在一定的高度去认识，没有找到它的理论依据，没有发现它的价值所在，也就没有把它当成是方法，更没有看成是管理的艺术。原因是我们的理论水平低，好多正确的管理方法已经实践，但不是在教育理论或思想的指导下进行的，是凭着自己的感觉进行的，因而也就不是系统的科学的。当前教师的专业化发展已成为学校发展的大事，也是难事，它的难就难在缺乏氛围，缺失校长的亲自引领。因此，构建学习型组织，要提高教师队伍的整体素质，校长必须学习提高。这种学习提高必须是自觉的，不是强制的，是经常的，不是一时的。我深深地感到我们与名校长名校的差距就是“校长的学习”。因此在今后的工作中一个非常重要的任务就是学习，校长要养成爱学习的好习惯。北京实验二小李烈校长说：“这种学习就是要广读书、交高人、善反思、重实践。我们要向书本学、向领导学、向老师学、向学生学、向网络学、向兄弟学校学，同时合理利用工作、交往、反思、观察、交流、实践等时机有效学习，不断开阔眼界，使学习真正成为我们发展的不竭动力。”

汕头市教育黄晖阳局长说指出，校长必须从四方面善于学习和思考。第一、针对教育发展的新动向； 第二、针对学生及其群体的时代特征；第三、针对社会文化的前沿走向 ；第四、针对自己的情趣和特长取向。学校的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的校长，要充分认识自己的责任，为办好教育而思、为学校发展而谋，充分发挥核心、主导作用，使自己成为一面旗帜，引领、凝聚教师。而要做好这些工作，校长必须勤于学习，才能做到工作有思路、有创新。在今后的工作中一定要坚持学习，要把学习当作自己职业生涯中的必需。不断学习教育教学理论，学习课程改革理论，学习名校名师的教育思想和教学经验。看书读报学习，听课参观学习，校际交流学习。当然不仅自己学习，还要引导全校教职工学习，创设学习型组织，营造学习气氛，不断提高教职工的整体素质。

2、校长要做一名研究型的教育专家。

教育只有在科学的指导下，才能优质高效，立于不败之地。“以教科研为先导，向教科研要质量，靠教科研求发展”是学校立教之本。另外校长不能只注重让教师搞科研，自己只当“击鼓手”。这样既不能有效地切准教育走向，也失去应有的指挥力，鼓动力。校长工作千头万绪，然而，寻找课题、切入课题、研究课题，探索教育走向，寻求成功教育的理论及依据，是校长治校、兴校必不可少的工作。

作为校长，要提高管校施政的能力，提高实施教育科研的能力，提高对教育教学的审视和创新能力，就必须率先勤奋学习。去学习政治法规，管理思想，教育理论。其次，要舍得在教师学习上投资，组织和引导教师继续教育，终身学习，精心打造学习型教师队伍。这样，才能实施学校的教育品牌战略，教育特色战略，科研兴校战略，使学校抢占教育制高点，形成学校教育文化，使学校可持续发展。

京城的学习氛围让我永远不能忘怀，在公共汽车上或者在地铁上，不管是年轻还是年长的，不论是男还是女的，一上到车上就抱着一本书看，像王梓坤院士都80多岁，还坚持每天4个小时读书，就连北京秀水街商业街的服务员，也都会用三种外国语言和外国朋友讨价还价，让我震撼。我一回到汕头，就开始安排每周两个晚上到书店读书，真的感觉非常不错。

第二、理论学习重在领悟

给我们上课的各位教授自持一家，各成体系，理论知识引述多，并多为前沿信息，时感有些深奥，从他们的字里话中努力琢磨，才能慢慢有所收获。沃建中教授讲课时说过：“悟”是触类旁通的本领，是一个人依靠已知知识与实践经验把握未知知识与探索规律之自觉性。通常所说“触类旁通”，俗话说“师傅领进门，修行在个人”。由此，我体会“自悟”是一种学习与实践的能力，是在己有的知识基础上对新知识的体会、认识与理解的过程，只能靠自己的努力才能完成。研修班学习与实践考察十分紧张，再加上气候和生活的有些不适应，总觉得听课后无法及时消化，这大概是读书自悟还不够精透所致吧。

陈丽教授说过：“一个好校长就是一所好学校”，这句话着实说明校长在办学中的重要性。当前的校长们整天陷入“行政旋涡”之中，无数日常琐事使他们的行为机械化，造成思想停滞，没有时间与空间去发挥他们的想象力和创造力。作为一名副职，我们会将所学的理论知识应用到自身的长期实践和探索中去。副校长要定好位：“要辅、要符、不要负、不要浮”，真正做好正职的助手，摆正位置，为正职分忧；做事全身心地投入，尽量让对方满意；份内的事一定要做好，份外的事尽量提供帮助；守住自己的底线，为校长的高位思考腾出更多的时间与空间。

第三、在管理策略上，倡导战略管理

北京师范大学教育管理学院副教授、教育学博士楚江亭做了题为《学校发展与教师职业生涯规划》的专题报告，他讲授学校管理模式，思得模式在学员中引起了强烈的共鸣。

所谓战略管理，即是学校的规划。所谓的“战略管理” 是指以未来为基点（3-5年）、为寻求或维持自身竞争优势而做出的有关全局的筹划或谋略；当前，许多学校教育规划虚得太多，规划的制定往往是校长一人制定，或是学校领导班子制定，家长和学生参与学校管理的渠道不畅通，因此，在落实规划上效果就大打折扣了。采用思得模式来制定学校发展战略（发展规划），首先需要深入分析学校的现状、存在的主要问题。包括：重新认识学校的外部状况（PEST分析）、社区资源（社区图），在社区图上清楚的标明学校相邻的街道，社区、企业、资源，以便被学校所利用；查找自身的优势、劣势、机遇、挑战（SWOT分析）；查找学校存在的主要问题（问题树）等方式，发现学校管理工作中的主要难题，明确未来时期学校管理工作的目标、中心任务，确定应优先解决的问题或困难，以及所需投入的人力和其他资源等等，其次，广泛征求学校所在社区、学校人员的意见，即深入所服务的对象征求其意见，特别是听取弱势群体的声音，广泛了解教师员工等的建议；归纳和明确学校发展面临的主要问题；草拟学校发展战略（或规划），提出学校发展展望和目标，以及各年度的计划；第三，将多种方式收集来的对学校存在的问题、发展的意见和建议，进行必要的梳理，在制定学校发展战略或规划的前期进行系统分析，分门别类地加以概括，并呈现给参与制定的每一个成员；第四，明确制定会议的目标和活动程序，即确定会议安排、活动程序、基本要求等； 第五，在上述步骤的基础上，描画学校发展展望，建立共同愿景（远景），确定目标、任务陈述、行动计划、评价方案等等； 第六，撰写、讨论并报批学校发展战略或规划。

SIDR模式的运用，SIDR 是一种新的学校管理模式，是校长成长的一条路径；注重自上而下、从实际出发；是学校发展理念的更新；是学校与社区、社会联系的有效方法；能充分调动社区、学校的积极性；改变学校管理模式、教师的教学方式；关注弱势群体。

第四、学校发展再思考

1、核心在素质。

李学同部长在开学典礼上讲：“要珍惜机会，提高自身素质，努力提高管理水平和科研水平”。当一名成功校长是要有实现自我价值的追求的，要把教师和学生素质提高的使命视为已任。姚计海教授说过：“教育兴衰，系于教师。一所学校教学质量的高低主要取决于教师的素养”。办好学校，要求校长与教师确立共同的办学目标，达成广泛的办学共识，形成富有凝聚力和战斗力的团队。在珠厦中学这个新办学校里，我是创办者，我深深地体会到，建设一支爱岗敬业、肯于钻研的高素质干部教师队伍是办好学校的核心，只有全心全意依靠教师，千方百计激励教师，充分发挥教师的积极性和创造性，才能取得最大的教育效果。尽管角度有异，但本质是一致的——必须提高教师及学生的素质，才是学校发展的硬道理。

2、发展在创新。

各级领导对本次教育理论创新研修班学员寄予厚望，学友们都在不同类型的学校做校长（或副校长），江泽民同志曾讲过：“创新应该是我们民族的动力和灵魂”。当前的教育改革，是在探索中前进，是没有前人成功之鉴，创新就尤为重要了。

因此，校长必须要有改革创新精神。校长要不断更新教育观念，树立现代人才观、价值观、教学观、学生观等，理论与实践结合，以研促教，倡导教师改革创新出效益。在现在的教育管理体制下，教育发展不均衡，经济欠发达的地区，教育发展更是困难重重，步履艰难。我校是新办学校，面临着许多办学困难：生源差，教学环境、设备差，办学经费不足，青年教师多，教学经验不足等等。但我们也要看到我校的优势：我校教职工团结，干群关系好，凝聚力强；我校的校风好，社会声誉好，教学质量高，青年教师发展潜力大。因此，我们要下决心利用我们的优势，兴利除弊，团结、带领全体教职工努力拼搏，勤奋工作，采取各种有效途径，提高青年教师的教学能力和业务素质，积极筹措资金，改善办学条件，争取社会、家长对我校的支持。立足实际，以“质量立校”，敢于开拓进取，求真务实，在实践探索的基础上，形成自己的特色，才能使学校得到社会的广泛认可，才能为学校赢得发展空间，促进学校和谐稳定发展。

3、办学要有理念、有思想

通过学习，我深刻的领悟到先进科学的办学理念对学校发展的巨大作用。办学思想是校长的灵魂，决定学校办学的方向。一所学校要发展必须要有先进的办学理念作为引领。只有在办学理念的引领下，才会形成学校共同的价值观，从而达成思想认识上的统一，这样学校的发展才会步入良性循环，学校教育才能真正承担起自己的责任。特别是李烈校长在谈及学校特色生成时提到的“形成学校特色需要积淀”，引发了我的很多思考。我知道坚守着一份教育梦想，执着的致力于在一种办学理念的引领下去创造、积淀、提升学校特色，是一个充满了艰辛的历程，但为了教师、学生生命的发展，为了让我们享受到职业的幸福与自豪感，我们作为一校之长必须要在成为智者、仁者、勇者的同时，拥有一份坚守的勇气和气魄！

4、办基础教育应重实质

国家基础教育司原司长、国家副总督学王文湛教授重点讲了教育的八个问题：第一是教育的地位、作用，党的政策。第二是全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育、促进学生全面发展。第三是教育结构的改革。第四是教育教学内容的改革。第五是坚持教育公益性质，加大财政投入。第六是师资队伍建设。第七是建设创新型国家，培养创新型人才。第八是建设现代国民教育体系，全民学习，终身学习学习型社会。这八个问题的核心还是素质教育。清华大学谢维和校长谈到基础教育发展中的新需求，第一、更加公平的基础教育；第二、更加高质量的基础教育；第三、更加多元化的基础教育；第四、更加有竞争力的基础教育；第五、更加开放的基础教育。通过学习，我深刻的领悟了转变课堂教学模式，重建和谐的师生关系，关注学生的主体发展等是我们应该重点关注的问题，我们必须在达成理念共识的基础上，以一种高度重视的心态在教育教学实践中寻找答案。

在学习中，我深深地体会到“影响人一辈子的往往不是大事——教育要从细节入手；真正搞好素质教育必须从人的天性上着手！有这样一个例子：根据叶至善先生的回忆，“吕叔湘先生曾经在一次座谈会上说，教育近乎农业生产，决非工业生产。工业生产是把原料经过设计好的工艺流程，做成合乎标准的成品。农业生产可不然，种下去的种子是有生命的，它们得自己长，人们所能做的是给它们适当的条件，包括温度、湿度、阳光、水分、肥料等等，帮助它们好好成长，以期获得好的收成”。叶圣陶先生“非常同意吕先生作的比喻，特地写了一篇短文，把这个比喻介绍给老师们，请老师们时刻想到，学生跟种子一个样，有自己的生命力，老师能做到的，只是供给他们适当的条件和照料，让他们自己成长。如果把他们当作工业原料，按照规定的工艺流程，硬要把他们制造成一色一样的成品，那是肯定要失败的”。

北师大校长班培训已经结束，但我们的学习才开始，做为校长的我们，要清楚自己的角色以及肩负的责任，把学校带向发展之路，带向成功之路，把学校办成家长满意、社会认可的学校是我们义不容辞的职责。我们必须站在时代的高度，站在未来的高度，站在现实的角度，不断地为学校寻找新的起点，办“优质教育”是我们的责任，推进基础教育发展是我们的工作，我们有决心做好我们应该做的事。

2010年1月10日

第二篇：北师大汕头市中小学校长教育理论创新研修班学习体会

北师大汕头市中小学校长教育理论创新研修班学习体会

汕头市玉兰中学史少敏

人民教育家陶行知说过“校长是学校的灵魂”，苏霍姆林斯基也断言“有怎样的校长，就有怎样的学校”。的确，校长是学校的关键。2010年4月8日至5月9日，我有幸地参加了由汕头市委组织部、汕头市教育局组织的北京师范大学汕头市中小学校长教育理论创新研修班第4期的学习。在为期一个月的学习中，聆听了专家教授们近40场讲座，实地考察了北师大二附中、北师大实验小学，与名校、名校长零距离接触，使我开阔了视野，增长了知识，丰富了思想，促进了工作。在此次培训学习中，我有几点感悟与启示，与同行们一道交流和分享。我认为，办好一所学校，校长应该着重做好以下四个方面。

一、校长的办学思想是学校建设和发展的灵魂

校长对学校的领导，首先是思想的领导。正如原北京五中校长吴昌顺所说“校长手里不应该拿着鞭子，而应该举着旗子，走在前面。”校长先进的办学思想决定学校的发展和教育的成功。从专家、名校长的讲座报告中，我们清楚地看到：每一所学校的兴旺和发展，都有先进的办学思想和办学理念的支撑。例如，北京史家小学原是建在一个胡同里的破庙中，曾多次面临被拆迁，历经50年风雨坎坷，却奇迹般地发展壮大起来，先后投资3.5亿元，不仅改造了原学校，还新建了一所高标准的分校，成为著名的学校。史家小学的生存和发展得益于该校校长卓立具有先进的教育思想和教育理念，视野开阔，始终站在教育改革的前沿。该校的办学思想是：“一切为了孩子，一切为了明天”；办学宗旨是：“三全三爱三服务”，即：使学生德育体美全面发展，面向全体学生，对学生全方位负责；爱事业、爱学校、爱学生；为学生服务、为家长服务、为社会服务；办学特色是：“和谐教育”。在先进的办学思想和教育理念的指导下，他们确立了现代教育思想，树立正确的人才观、教育观、教学观、质量观。

北京十四中校长王建宗先后担任5所学校校长，非常了解最先进、最前沿的教育改革发展信息，有明确的办学思想、超前的办学理念，清晰的办学思路。他先后工作的五所学校都发展成为五个各具特色的品牌学校，从“电化教育鲜花校、心理教育实验校、体制改革实验校、普通高中示范校、课程改革样本校”等，无不体现校长王建宗先进而符合学校发展需要的办学思想。

我认为，办学思想决定学校办学的方向。一所学校要发展必须要有先进的办学思想作为引领。校长要善于把自己的办学思想化为全体教职员工的办学共识，形成学校共同的价值观，从而达成思想上的统一，凝聚人心，步调一致，这样学校的发展才会步入良性循环，学校教育才能真正承担起自己的责任。

二、学校规划是学校和教师共同发展的愿景

学校不能缺少规划。做为一名校长，对国家的教育发展要有明晰的了解，对自己的学校发展要有一个视野开阔的规划，并让全体教职员工理解、接受和投入到这个规划，让学校的发展成为每一位教师的共同愿景。北师大教育管理学院副教授楚江亭做了题为《学校发展与教师职业生涯规划》的专题报告，他讲授学校管理模式——SIDR(思得)模式在学员中引起了强烈的共鸣。

从本质上讲，SIDR(思得)是采取一些优化的方案来调适学校组织内部及其与周围环境之间的关系。它通过设计和实施学校发展规划及教师职业生涯规划的过程，强化校本管理机制，并通过充分调动各方面的资源和能动性，达到提高学校的教学质量，更好地满足社会多方面的需求的目的。当前，许多学校规划虚的 1

太多，教师、家长和学生参与学校规划管理的渠道不畅通，因此，在落实规划上效果就大打折扣了。采用SIDR(思得)模式来制定学校发展规划，首先需要深入分析学校的现状、存在的主要问题。包括：重新认识学校的外部状况（PEST分析）、社区资源并制作社区资源图（标明学校相邻的街道、社区、企业、资源），以便被学校所利用；查找自身的优势、劣势、机遇、挑战（SWOT分析）；查找学校存在的主要问题（问题树），发展展望等，以此明确未来学校管理工作的目标、中心任务，确定应优先解决的问题，以及所需投入的人力和其他资源，同时调动校内外的各种支持力量、不断出谋献策。

乔尔·罗斯说：“没有规划管理就好像没有舵的航船一样只会在原地转圈，又好像个流浪汉一样无家可归。”在参观的学校中，无一例外的看到了每所学校都有自己的发展规划，既有长期又有短期规划。我们要重视学校的发展规划，使规划成为全校教职工的共同愿景，使广大教职工明确学校发展的目标，引领学校和教职工的发展。

三、课程的开发和建设是学校形成特色的突破口

课程设置是一个学校教学工作的总体规划，是广大教师实施教育教学工作的运行表和依据。目前，中小学的课程一般分为国家课程、地方课程和校本课程三大部分。从开设情况来分，这三部分课程又分为必修课程、选修课程和和活动课程。国家课程目前均为必修课，地方课程和校本课程多为选修课程和和活动课程。而地方课程和校本课程的开设情况往往代表着一个地区或一个学校对课程的研究和开发的水平。当前，由于高考、中考科目设置等原因，各地中小学对国家课程的开课情况较好，既能开全课程，又能开足课时，甚至增加课时以使强化。但是地方课程和校本课程的开课情况却不令人满意，尤其是校本课程开发明显跟不上教育发展的总体步伐。部分学校不开校本课程，有的课程表上有，但实际上却上成了别的课。在北京三帆中学，校本课程开展得有声有色。几年来老师们开发编写了27本校本教材(或讲义)。例如：数学组的《生活中的数学》、《数学大视野》、《数学活动课课本初三分册》，语文组《诵读诗文选》、《诵读散文名篇》、《小荷作文选》、《外国文学大纲》、《中国文学大纲》，外语组《英语课外阅读》、《单元课件》、《小荷英文阅读》、《小荷学生作文选》，政治组《思想品德》初一分册，生物组《探究性指导》，历史组《中外历史大事年表》，地理组教学资源(光盘3张)，物理组《物理实验讲义》，音美组《初中器乐课谱例及讲义》、《初中音乐欣赏》，体育组《民族传统体育》，学生处《明道进德，提升人生境界——主题班会选》、《父爱深远、母爱拳拳——青春一封信》、《风帆》、《我的教育故事》、《心理健康活动教案》等。学校把“培养学生四个良好习惯”即培养学生“良好的道德习惯、良好的学习习惯、良好的生活习惯和良好的健身习惯”作为三帆的育人特色之一，成为学校课程开发建设的又一大特色。

四、学校文化建设是学校发展的内核

著名教育家蔡元培先生曾说：“欲知明日之社会，须看今日之校园”，简约而深刻地指出了学校文化的重要作用。北京教育学院陈丽教授《学校品牌建设专题研究》讲座比较全面地对学校品牌特别是学校文化作了系统的阐述，使我对学校文化建设的重要性有了更多的认识。

优秀的学校文化是一面旗帜，它引领着师生意气风发地前进；优秀的学校文化是一种氛围，它熏陶浸染，润物无声；优秀的学校文化是一种引力场，它能凝聚人心，形成合力；优秀的学校文化是最宝贵的资源，是学生成长教师发展的肥沃土壤。参观北师大二附中三帆中学，我们可以亲身感受到学校领导高瞻远瞩，善于经营和打造学校文化建设。从校门、校训到校内的各项设施再到教学楼的墙壁及楼内的走廊都饱含着育人的功能。教学楼内每个角落，都张贴或者悬挂各种各具特色，富有教育意义的名人名言和画象，富有艺术感着力的壁画，都给人以希望、理想、催人奋进。当你进入校园时，让人有一种求知向上的动力，使每一名来校人员，在不知不觉中受到浅移默化的教育。而由启功先生手书的校训“笃志，博学，质朴，方正”正是学校办学特色和传统文化的高度浓缩，是学校文化建设的重要内容。

教育是民族振兴的基石。教育的发展关键看学校，学校的发展关键看校长。做为校长，我们要清楚自己的角色以及肩负的责任，勤于学习，锐意创新，开拓进取，为创办人民满意的学校而努力。

第三篇：2012年暑期中学校长高级研修班学习体会

2012年暑期中学校长高级研修班学习体会

第二组：王海

莱西市南墅镇中心中学

2012年暑期中学校长高级研修班学习体会

这次有幸参加2012年暑期中学校长高级研修班学习，有机会聆听专家学者的讲座并和同行近距离的研究探讨，使我在理论和实践方面都有了新的认识和提升。

从培训安排来看，无论是学校讲座还是外出考察，都非常注重实效，时间安排得相当紧凑。在上海市市东中学、建平中学等学校分别进行了参观考察，认真听取了学校校长的报告，受益匪浅。

现从以下几个方面具体谈一谈通过培训后自己的体会与认识。

一、要加强学习，努力提高自身素质。

我们已进入学习型社会，知识更新的速度极快，学习已成为每个人，尤其是领导的必备能力。通过学习，提高个人的文化和业务素质，提高自己的执行力和工作艺术；通过学习，丰富自己的头脑，开阔自己的知识视野；通过学习，领略教育专家的前瞻理论，尤其是名校校长们的先进办学理念和科学的管理方法；通过学习，深刻理解新课程理念，促进学校教研工作的开展，引领教师的成长，促使教育教学质量的提高。

二、要深入教学一线，抓好学校教学工作。

教学工作是学校的核心工作，抓住了教学，就抓住了学校发展的根基。一定要深入教学一线，脱离了教学一线在教学管理中是没有发言权的。因此，要常听课，会评课。而且一定要上课，并且上好课，只有这样，才能以自己优于其他教师的教学业绩来说话，以先进的教育教学理念影响全校教师，引领学校的教育教学工作。通过此次的培训学习，使我认识到，作为中层干部，其中很关键的一项基本功就是听课、评课，要通过听课评课实现对教师进行教育思想的引导。

此外，还要重视教师之间听课评课活动的实效性，如市东中学校长在经验交流时介绍的做法：对听课教师的评课提“三点”要求，“发现一个亮点，指出一个缺点，提出一个金点”，很有借鉴价值。

上好课只能影响一个班，而学会听课、评课，指导好全校教师上课，则可促进全校的教学工作，影响一个学校。

三、要勤奋务实，点燃教师的激情。

所谓务实，就是工作不能只停留在“说”上，而应突出在“干”上；在落实校长以及班子形成的管理决策方面，不仅体现在“干”上，更要干好；在工作中，既要倾听师生的心声，并及时将有效信息传递给校长，又要指导教师的教育教学工作，出主意、想办法，帮助教师解决在工作中遇到的实际困难。

与此同时，还要想办法消除教师的倦怠心理，点燃教师的激情，盘活整个教师队伍。为此，要做好三件事：一是放大教师的闪光点、优点与长处；二是关注教师的发展，为教师提供成功的机会；三是大力宣传教师的成果。因为教师的成长一样需要得到学校领导的认可与肯定，一旦自己的工作得到了学校领导的肯定，家长的认可，往往就能爆发出前所未有的激情与冲动，同时还能激发和鼓舞其他教师，形成你追我赶的良好竞争态势。

四、要敢于创新，促进学校的发展。一所学校，一时落后不可怕！怕的是不自我剖析，不找根源；怕的是固守已有的经验，不愿意接受新的东西。

在培训交流中，上海市市东中学校长详细介绍了该校校园文化建设的过程，让我深深地感受到他们的创新精神和先进理念，更让我明白了“跟着别人走，永远走在别人后面”的道理。

不同的学校在师资、生源、硬件设施及周边环境方面或多或少都存在着差异，每个学校的管理方式和办学模式必然受这几方面因素的影响。因此，不存在可以供我们照搬的管理模式，我们只要善于学习，积极思考，敢于创新，才能探索出适合自己学校发展的路子，实现学校的突破性发展。

五、要摆正位置，做好校长的助手。

首先要理解、支持校长。理解校长，关键要理解校长的办学理念和管理思想，这样才可能在行动上有力的支持校长工作。支持并不是阳奉阴违地敷衍塞责，而是在对校长对学校发展负责任的前提下，积极支持校长的重大决策。由于校长在决策时往往站在全校发展的高度，站在对未来负责的高度，可能会影响一部分人的既得利益，因而使决策工作变得艰难，尤其是当校长与班子其他成员有分歧意见时，要主动调解，化分歧意见为统一思想。支持还表现在具体分管的工作上，要熟悉分管工作的业务，把握工作的特点，研究工作的方法，把自己分管的工作做好。

其次是不越权，多做事。“团结诞生希望，和谐创造奇迹。”要做到“两要，两不要”的要求，即：“要共同搭台，不要心猿意马；要摆正位置，不要越位走调。” 能对自己的角色进行恰当的定位，办事符合学校总体思路。总的来说，要做到“一二三”要求：一是要找准一个位置，明确自己的“将尾兵头”的角色定位；二是领会两个意图：即校长的意图，干部和教职工的意图；三是就是要树立三个意识：绿叶意识，主管意识，配合意识。

培训虽然结束了，可收获却非这短短的体会所能完全表达，留下更多的则是思考。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在今后的工作中，我将继续在实践中学习探索，加快成长的步伐，力争在其位谋好其政，不负市局和学校的培养！

第四篇：教育理论学习体会

【案例】

生。接到任务的学生拿着纸和笔，准备按座位顺序依次开始收费。这时，魏老师叫住了他，说：“用手表收。”学生不解地问：“老师，用手表怎么收啊？”魏老师笑着说：“别急，先站在一边，思考思考。”过了一会儿，学生说：“老师，您真高明，我知道了，您是想让我组织一个‘收费比赛’。”在魏老师的点拨下，负责收费的学生组织了一次小组收费比赛，以卫生小组为单位，委托每个小组的组长下去收费，收费快、过程不出差错的小组获得比赛的胜利（具体比赛细则在这里就不详述了）。这样一来，最快的小组只用了10分钟就把钱收齐了。小组长用写有姓名和钱数的白纸把钱包好，交给了负责收费的学生。当负责收费的学生正要把纸包交给魏老师时，魏老师又启发他说：“再想想，收费过程结束了吗？”在魏老师再一次点拨下，负责收费的学生监督、陪同各个小组的组长，一起把钱送到了会计室。经会计清点，证实各小组交上来的钱数准确无误，收费完毕，比赛也分出了“胜负”。一项看似简单甚至容易引发学生反感的收费工作，就这样在愉快的气氛中顺利完成了。

于映潮给广大教师的十句话 第一句：教师走向成功的基本前提是占有时间、勤奋积累、注重学法。第二句：教师发展自己的基本要求是钻研教学、练习写作、探究专题。第三句：耐力是一种智慧。

第四句：走一步，再走一步。第五句：名师都是在艰苦环境中或自设的艰苦环境中成长起来的。第六句：教师研究教材的8个字是上下求索、左右勾连；教学设计的8个字是化静为动、尺水兴波。

第七句：教师事业有成离不开的10个字是敬业、环境、毅力、智慧、学问，教研员的工作特色主要表现在系列、创新两个面。第八句：教师事业的构思就像散文的构思一样，要托物、蓄势、开掘。第九句：教师要做一个治学勤苦的人，做一个思想深刻的人，做一个品行完善的人。第十句：教师要追求高度。

魏书生给青年教师的20条建议

一、把表拔快两分钟，不能迟到

二、要学会忍受孤独，千万别浮躁

三、学会原谅他人，不生自己的气

四、不怕失败，就怕一蹶不振

五、别与他人攀比，别与自己过不去

六、不要谈论自己，更不要谈论别人

七、抓住给你的机会，别让它丢失

八、获得同事的支持，不要单打独斗

九、学会控制自己，不要将情绪带进课堂

十、每天喝六杯水，不要坏了噪子

十一、尊重老教师，不能太张扬

十二、尽职尽责，不要奢求额外的回报

十三、与日俱进，别让自己成为新文盲。

十四、把事当事来做，别敷衍塞责

十五、不怕做不到，就怕想不到。

十六、要始终保持一种开放的心态，不要心胸狭窄

十七、做快乐的教师，不当工作的奴隶

十八、照亮别人，不损伤自己

十九、关爱健康，别透支生命

二十、从小事做起，别眼高手低

【反思】

做”的教育理念。通过组织收费比赛，调动了学生参与班集体工作的积极性，培养了学生关注细节、不断寻找解决问题的办法的能力，激发了学生的创新精神，提高了学生的实践能力。这不正是在一定程度上实现了新课程改革的培养目标吗？

其实，有很多事情不是学生做不好，也不是学生不愿意做，而是教师不敢让他们做。当前，伴随着各种教育法规、行政命令和学校责任追究细则等的不断出台，加之人们维权意识的不断增强，学校和教师出于怕承担责任的心理，让学生做自己力所能及的事的机会越来越少。有些正常的学生活动，学校和教师也不敢组织学生参加，这是部分学校和教师的无奈选择。魏老师大胆、创新的做法正是我们目前的教育所缺乏的。向学生收必要的费用，这件事“费力不讨好”，我们传统的做法是教师亲自收。在收费的过程中，教师自己都怕算错钱、丢钱或收到假币，怕承担由此产生的后果，更何况是学生呢？魏老师却把这件事放手让学生去做，同时在收费的过程中不失时机地对学生进行点拨和指导。反思我们的教育，怕“出事”而不让学生去做事的现象有多少？限制学生做事不是好办法，明智的做法是让学生做力所能及的事，做能锻炼自身能力的事，教师做好协调和指导工作就可以了。可以说，现在恰恰是呼唤和实践“让学生亲自动手，让学生亲自观察，让学生亲自表达，让学生亲自总结”的时候了。

让学生做事，并不意味着教师可以“撒手不管”，学生想怎么做就怎么做。让学生做事，教师应承担起一种责任，一种为学生的道德发展和心灵成长提供帮助的责任。在学生做事之前，教师必须对学生要做的事进行预设，对可能遇到的困难进行预判。教师应想出几套可行性方案，可以在心中事先“演练”学生做事的全过程和预想可能出现的问题。教师胸有成竹之后，再对学生进行点拨，让学生先想后做，尝试新的思维方法和做事方法。教师应认真倾听学生做事的计划和步骤，然后帮助他们优化做事的过程。在让学生做事的过程中，教师要把工作的重点放在指导学生做事上，通过适时、恰当的指导，增强他们把事做好的信心，让他们敢于面对做事过程中的挫折。反思我们的教育，在指导学生做事的过程中，很多教师对学生的批评多，指导少；让学生灰心的时候多，增强信心的机会少。这种现状必须得到改变。

学习心得

一.竞赛机制

委员收书费，他要一个一个收，魏书生说，我没有让你这样收，你可以用手表啊．学习委员很聪明，马上拿着手表说，同学们注意了，各小组组长请站在你们小组的左侧，下面我们要开展收书费比赛，各就各位，预备开始．书费很快收起来了．可以想见，在魏书生的班级管理工作中，小组分得很细，工作讲求竞赛．这样，既活跃了教室的气氛，又提高了工作效率。

二.代谢机制

生．他设立了值周班长（自报，轮值两周），值日班长（按学号轮值），这些同学与常务班长，团支书，班委会成员一起，各有不同的职责，共同地负责班级各种事务的处理。同时他要求学生照章办事，责任明确。“人人有事做，事事有人做”，凡事皆有章可循。这里的临时常务班长制,就是所谓的代谢机制, 班长象人体内的血液一样，不断的循环，常换常新，具有强大的生命力。

三.协调机制

渠道，提高了管理的实效在管理的方式方法上，魏书生除注意直接参与管理外，他始终把管理的重点放在启发学生进行自我管理、引导学生相互管理上。另外，他让学生办《班级日报》，沟通了同学间的联系．促进了班集体的班风建设，并采取了多种措施增强学生的向心力和凝聚力，这些为学生的发展进步提供了一个良好的外部环境。他管理注意整体规划，分层管理．内外协调，有序运转．由此可以想到，魏书生的”协调小组”在班委的”执法”过程中，起着重要的催化剂的作用，极大地提高了班委的活力。

四.督导机制

管理目标系统地反映在他们师生共同制定的“班规班法”中，涉及的范围很广，有思想教育、有学习检查、有纪律监督、有多种体育锻炼、卫生保健，做到事事有人管，人人有事管；内容涵盖了学生德、智、体、美、劳及学生在校生活的各个方面。他通过引导学生自主参与制订班规

班法，既使学生的意志与愿望以及管理潜能通过合理渠道得到了充分的满足与发挥，又大大密切拉近了师生关系；同时由于学生有为自己的目标负责的倾向，所以它容易使学生对自己的行为产生巨大的自我约束能量，真可谓一举多得。

理因时而动，权力彼此制约，而教师则处在一个驾驭、服务的位置上。如此管理，教师如何不轻松？可以想象，一个”督导组”在对班委起着规范,监督,制约的作用。

五.引导机制

魏书生非常注意提高学生对管理活动的认识。魏书生在报告会上强调学生能干的事班委不干，班委能干的事班长不干，班长能干的事我不干„„曾经有学生问他：“您还能做我们的班主任吗？”魏书生说：“为什么不能？”学生说：“我们看您太累了！”“那我就请副班主任来管嘛！”学生问：“副班主任在哪？”魏书生说：“就在每位同学的脑子里！”谈话中，魏书生除巧妙地向学生传达了对学生的信任外，还向学生传递了这样一个信息，这就是：管理对整个教学活动来说是必要的，但管理不是老师来约束学生，而是学生在学习活动中的自我约束，在客观效果上，减少了学生对管理的抵触以至对抗的情绪，极大地提高了教育管理的实效。其次，魏书生创造性地创设了多种自我教育形式，如：写“说明文”，写“心理病历”等，大力倡导学生自我约束和自我管理，帮助他们在心里筑起第一道防线，以尽量把问题消灭在萌芽状态；再次，他大大强化了规划、决策过程中的民主参与，通过引导学生制订班规班法，既使学生的意志与愿望通过合理渠道得到了满足，又密切了师生关系，同时由于学生有为自己的目标负责的倾向，所以它容易使学生对自己的行为产生自我约束，真可谓“一举数得”。

六.监控机制

赏识教育，这样就很容易拉近与学生的距离．他找学生谈话，不管是普通学生，还是”班官们”，总能得到学生的真话．这为他能够有效地对班级实施遥控埋下了重重的伏笔．从而实现高度自治。

第五篇：教育理论学习体会

教育理论学习体会

螺门小学翁旭苗

“生活教育理论”是陶行知先生教育思想的主线和重要基石，它的精神内含十分明确，即大众教育——为了人民的解放、人民生活的幸福。他的小先生制，教学做合一的教学方法，社会即学校、生活即教育，人人是先生等教育观正是其教育思想的体现。他认为脱离生活，脱离劳动的传统教育，会扼杀儿童的身心发展，其结果培养的是一群无用的没有创新精神和胆略“书呆子”。联系陶行知的教育思想，我们显然是做得不够的，师生之间关系的家长制仍未改变，学生依赖教师的被动学习方式，仍是主流，虽然我们知道要体现学生的主体精神，学生应该主动学习，然而，目前的教育环境，教科书、课程标准及作息安排，并不利于学生养成主动学习的习惯和创新精神的发挥。课堂上教师的居高临下、学生的正襟危坐的授课方式以及大量的教学内容和匆匆忙忙赶进度的压力下，学生并没有分配学习时间、选择学习内容的自由。在这样的重压之下，学生天生的学习兴趣与信心必定会丧失殆尽，从何谈创新？如何改革这一教育弊端，陶行知的“生活教育理论”已经给我们指明了方向。我们的教育必须面向社会，面向生活；要走向社会，走进生活，要为学生提供更多的亲自动手、动脑的机会，要给学生更多选择的机会，包括学习时间的选择、学习方法的选择以及学习内容的选择，鼓励学生依照自己兴趣、需求，开展实践、探索、创新活动。

“千教万教教人求真，千学万学学做真人。” 陶行知先生这一至理格言，这是我们“教书育人”的永恒主题。在市场经济、竞争的年代及世界风云突变的情况下，“教人求真”更具有现实意义。其意义有二：第一，“知行统一”。我们的教育归根结底要培养什么样的人？教育的根本目的和实施素质教育的首要任务是什么？这是揭示了教育目的的真谛问题。这里要强调的是，我们在注重知行（德、智）统一的同时，不可忽视学生的心理体验，即如何使学生知行达到和谐统一，真正使学生达到“学做真人”，成为真、善、美的人。我们知道，从知到行是一个复杂的品德的心理过程，当代的青少年思维活跃，面对纷繁复杂的世界，就会思考“我活着是为了什么？”于是，人生观的问题便随之产生。对于他们来说要把人生发展近景和远景正确结合起来思考，形成成熟的心理是十分困难的。因此，作为教育工作者就应担负起应尽的职责，帮助、教育和引导他们树立

以爱国主义、社会主义、集体主义为核心的人生观，以及在这种人生观指导下所建立起来的道德、品质、意志。第二，探索真理。我们所处的时代是一个信息时代，学生所接触的信息及更新的知识，瞬息万变。面对这些，学生既感兴趣，又难以招架。兴趣是对真理探索的钥匙，但在探索真理的过程中，学生往往被各种难以解决的问题所困惑，被各种非本质的自然现象所缠绕。这种困惑需要我们教育工作者的正确的引导和正面的鼓励，当学生经过艰苦的学习，解决了各种难题，认识了事物的本质，就会产生兴奋感，这种兴奋感是学生对困惑感的否定和对学习探索活动的肯定，由此带来的喜悦和欢乐体验可以酿造一个人的自信心和尊严感。