第一篇：对“有为才有位”的感想--------关于完善重点建设项目管理工作思考
对“有为才有位”的感想
----浅谈重点项目管理方式创新
各位领导、同事们、朋友们：
大家好！
重点办带着亲切关怀和问候，组织召开今天的重点项目管理工作座谈会，让我们感到非常的激动。这充分体现了市重点办对我们县（区）级重点办的重视、关心和厚爱，这必将会鼓舞和激励我们在今后的工作中做出更大的贡献，取得更好的成绩！
很荣幸，受市重点办邀请，来和大家一起分享本人在一线重点项目管理中积累的一些经验、想法，请在座的领导、同事、朋友们批评指正。
近年来，省市对重点项目管理的是前所未有的重视，这是我们重点办系统的机遇，也是挑战，我们应敏锐地捕捉到这一点，借力推动重点项目管理、服务上新水平，推动重点办系统机构建设上新水平。
我市重点项目建设规模的日益扩大，在省市的高度重视和坚强领导下，重点项目建设管理已经摸索积累一定的经验：
1、三级服务，建立了有效的跟踪机制：本级重点办、项目主管部门和单位（项目责任单位）、征地拆迁责任单位三级服务体系。
2、目标任务管理，形成有效的分级协调机制。
3、项目服务协调，建立督查工作机制。一是加强部门协调会办。二是加强督查检查和通报，重点项目的进度、存在问题的落实情况，及时跟踪协调和督查通报。建立了市领导牵头重点推进项目机制
4、重点项目考核考评机制，建立重点项目建设立功竞赛。
5、要素保障机制。资金
虽然，重点项目建设的管理得到有效加强和提高，管理水平不断提升，管理力度进步加强。但管理、服务工作也不断遇到各种各样的新情况、新问题。
三、完善重点项目建设管理、服务工作想法
加强重点项目建设管理是一个重大的系统工程，特别是针对当前日益扩大的项目规模、不断涌现出新的问题等原因。从当前完善重点项目建设工作机制的角度上看，初步提出以下三个需要突出重视及解决的意见和建议。
1、强化调度，全力加快项目建设进度
重点项目建设建设规模大、任务重、涉及面广，遇到的问题多、矛盾集中突出，不强化调度，问题得不到及时解决，进度就容易滞后，只有对出现问题及时梳排调度，及时推进解决，重点项目的建设进度才能够保证。强化重点项目建设调度机制是完善重点项目建设工作机制的重要中心和重心。
2、突出重点，不断优化项目投资环境
这里主要指得是重点扶持，优化重点项目建设投资环境的问题。调研时大家指出，重点项目建设涉及到核准、国土、规划、环保、建设、资金、征迁、设计、外部配套、舆论宣传、前期工作推进等方方面面的环节和工作，3、加强考核，完善重点项目建设目标考核奖惩机制 完善重点项目建设工作机制的关键在落实，其中目标考核目前重要的落实手段之一。在以往的重点项目建设管理当中，此项工作已进一步加强，三、措施建议
列重点项目意义、有什么优惠？
怎样管、管什么，怎样服务，服务什么？
加强重点项目建设管理、完善重点项目建设工作机制是个复杂的系统工程，涉及方方面面，主要提出如下建议：
1、转变方式，提升保障服务能力。保障：资金、用地、用海、环境、征交地。服务：项目审批、供水、供电、供气、接路等任务。
2、突出重点，提升重点项目质量。重点项目是方向标。要完善遴选机制。
3、加强垂直指导、管理、领导。加强对县级重点办的指导、帮助、培养。提高县级重点办机构规格和人员配备。
4、政策推进，制定和出台相应的配套文件。
为重点项目建设争取政策支持，形成制度化、长效化。建立重点项目审批绿色通道。
正所谓“有为才有位”，朋友们，美好的蓝图，需要我们去创造，去实现。我们坚信，在省、市重点办的正确领导下，同在一片蓝天下共同前进的年青一代重点办干部，一定能以“积极向上，拼搏进取”精神，再立新功，再创辉煌。
谢谢！
第二篇：对“有为才有位”的感想
对“有为才有位”的感想
白水煤矿公司李红涛
从我个人调任公司团委工作至今，很多领导和共青团的前辈经常对我谈起的一句话就是“有为才有位”，今天座谈会我发言的内容就是谈一些自己对“有为才有位”的认识。不妥之处请批评指正。
什么是“有为”？“有为”一般是用来形容具有良好道德素养的人努力进取，发挥自身的才能，达到有所作为的结果。它包含着能力、才干、品德、修养等多方面的内容。“有位”通常指有职位、岗位、地位。所谓地位可以是政治地位，也可以是在人们心中的地位，还可以是一个单位，一个组织在职工群众心目中的地位。在职工群众心中的地位则需要在勤奋工作中树立。俗话说，“百姓心中有杆秤”，某个人、某个组织真心为企业、为职工群众服务，视企业目标为个人目标，工作卓有成效，自然会赢得领导和干部职工的信任与尊重。
我个人认为“有为”与“有位”并不矛盾。这是指从“有为”这样一个起点出发，达到“有位”，再在这样的位置上做出一定的作为，从而取得更高层次的“位”，这是一个循环上升，从量变到质变的发展过程。但是“有为”却是这一系列过程的最初起点，起码前提，最重要的一步。因为没有“为”，任何的“位”都无从谈起。所以“有为”是“有位”的先决条件，正如我们这个团组织和广大团干部，要如何在企业领导和职工群众心中享有自己的地位，自己的位置，我觉得这就应该是我们这个共青团组织和团干部在自己的岗位上有所作
为，维护企业权益，立足本职，做好自己份内的工作，真正做到促进企业安全生产，广大团干部：一是要在认清职责中提升思想境界，自觉把自己的人生目标融入的企业的发展中来；二是要在围绕安全生产这个中心工作中恪守岗位工作职责，遵守公司规章制度，为企业多出力，多流汗，贡献自己的聪明才智；三是要在不断学习实践中增长自己的才干，只有这样才能适应企业的不断发展；四是要在加强修养中树立新形象，洁身自好，坚持正气，自觉抵制社会不良风气，从事健康有益的文体活动，做好青年人的表率等。只有这样才能在企业和职工群众心中享有自己的位置，在企业中拥有自己的地位。
对于那些虽然没有地位，却用自己双手打拼出一番作为的人，将最终拥有自己的一席之地。而对于那些“在其位不谋其政”和滥竽充数者，他们即便有位也不会长久，终将被历史所淘汰，昙花一现的位不是真正的位。其实，有位无位并不重要，重要的是我们要迈出“为”这第一步。要以“有为”争取“有位”。如果一味的埋怨等待，那就会离“位”越来越远。
正所谓临渊羡鱼，不如退而结网。我真诚地希望所有共青团干部珍惜共青团工作的难得机会，在各自的岗位上奋发向上，努力进取，争做有所作为的强者。
谢谢大家！
第三篇：人才有为才有位
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人才有为才有位
作者：俞 蕾
来源：《现代工商》2004年第03期
上海东方投资监理有限公司（以下简称东方），是首批具有国家工程造价咨询甲级资质和国家工程招标代理甲级资格的机构之一。公司董事长印保兴先生日前与记者在人才问题上有以下一番对话。
记者：东方原隶属于上海的某家银行，2001年4月与银行脱钩，改制成为一家专业从事建设工程咨询服务的民营企业。2001年，当时的东方不足20人，今天已发展到员工80人。在这3年中，只有5、6人离开。人员的流动在东方体现不明显，这是为什么？
印：东方是以高技术、高智力而立足于建设工程咨询服务市场的。公司以凝聚力和团队精神为企业文化，一切基于“以人为本”的理念。从2001年到2003年，员工数不断增加，而出去的这几名员工，也是东方的老员工，因为不适应改制后新东方的工作模式而主动提出离职。目前，在东方的一线业务员中，有80%都具大学本科以上学历。要做到员工队伍的稳定，或说人才的稳定，首先是要抓好进人关。东方招聘员工的要求是：
1、工程造价及相关专业大学本科学历；
2、一门以上执业资格；
3、中级以上职称。
记者：应该说，凡能进东方的人，一定程度上说都是人才。那么他们进来后，东方又能给他们什么呢？
印：东方对人才的培养是多方面的。东方创造一切条件使员工能够继续学习，终身学习。如，送员工参加市建委组织的各项专业知识培训、执业资格学习；公司鼓励员工自学，尽管知道会影响他们的本职工作，但公司并不计较；鼓励员工在各类专业刊物上发表文章等。
民营企业有着与国家单位截然不同的体制。国家单位职称评定是有名额的，但东方不同，只要合乎条件，就鼓励员工申报、审核，最后评定。员工对自己的未来看得很清楚，不再有“前途是光明的，道路是曲折的”之感。
记者：在用人与管理上呢？
印：东方有自己的激励机制，包括用人机制与分配机制。做到“人才可进可出；岗位可上可下；分配有高有低”。我经常对员工说，“有为才有位”。只要你有能力，有真才实学，就有自己的立足之地，发挥自己的作用，体现自己的价值。
在东方还有一套完整的阶梯式人才发展规划：见习业务员→业务协办→业务主办→高级业务主办。作为高级业务主办，除了学历要求，还要求有高级专业技术职称、注册造价工程师执业资格、有资深经历、业绩突出、能独当一面。
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东方还形成了一种甘为人梯的精神。公司里有一名年轻人，能力特别强，业绩也相当突出。公司的一位德高望重的总经济师主动提出把总经济师的职务让给那个年轻人，自己担任名誉总经济师。这种不计自己得失、甘为人梯、爱护年轻人的心态，让我很感动。
记者：东方员工的福利也是很不错的。每年都要组织全体员工到华东疗养院参加体检，在太湖边的一家五星级宾馆开年终大会。这样做，耗资不菲，您认为值得吗？
印：当然值得。因为东方是我个人的东方，更是全体员工的东方。
记者：请给所有的年轻人一句忠告。
印：天上不会掉馅饼，成功没有捷径路。只有付出百倍的努力与汗水，辅以责任与忧患意识，不断提高自己的适应能力，加强自身修养，那么在任何地方，都能体现你的真正价值。
第四篇：有为才有位读后感
有为才有位
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。每个在职场打拼的人都希望谋得自己心仪的职位，但是，有为才有位，要想谋得理想的职位，就必须出类拔萃。不可否认，在现实生活中，的确有少数人通过溜须拍马等不正当手段达到了个人目的，但随着谁会发展进步和民主法治不断健全，这种人越来越没有市场了。孔子曰：“不患无位、患所以立。”笔者认为，想要以有为求有位，必须做到“五要”：
一是要善于学习。学习能力远比其他能力更重要。一个现在有能力的人，无论他是博士还是高工，如果不注重学习也会变成一个能力平平的人。只有不断学习的人，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地，才能更好的完成本职工作。
二是要躬于实践。俗话说：“千里之行，始于足下。”一个夸夸其谈、好高骛远、不干实事的人，终将一事无成。想要有所作为，想要有所作为，就必须从本职工作着手，从基层工作做起，关心群众疾苦，为群众办事、做好事。
三是要勇于创新。《易经》云：“穷则变、变则通、通则久。”变，是社会发展规律。不变是相对的，变是永恒的。不变是停滞和消亡，便是求新和提高。这个世界天天都在变化，每个人也都在变。变，赢得了进步、富裕、文明；变，赢得了发展、成才和成功。
四是要融于团队。一个人在完美，也只是一滴水；一个高效的团队才是大海。小溪只能泛起美丽的浪花，不能波涛汹涌，形成气势；海纳百川而不弃细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪。在现代社会，那些只顾自己、心胸狭窄的人，是是很难得到长足的发展。一个人只有集众人之智、区众人之长、主动融入团队，才能取得巨大的成就。
五是要廉洁奉公。“自古清白无遗患，从来贪争有后殃”；“历数古今多少官，成由清廉败由贪”；“人能克己身无患，事不欺心睡自安”„„类似的名言警句实在太多了。衡量一个干部威信的高低，很大程度上是以是否廉洁为尺度。党员领导干部要想有为有位，就必须淡泊名利，责己从严，耐得住寂寞，以崇高的品格赢得群众的尊重，以廉洁的形象树立真正的威望。只有切实做到慎初、慎独、慎微、慎权、慎欲、慎友、慎言，才能在政治上做一个明白的人，工作上做一个勤奋的人，经济上做一个清白的人，生活上做一个清廉的人，作风上做一个正派的人，处事上做一个正直的人。
第五篇：财务管理有为,才有位
作者：■邬伟峰/文 来源： 字数：1322
国内外很多企业兴衰的历史充分说明，在其他条件基本相同的情况下，谁重视并加强了财务管理，谁的企业就有好的经济效益，就能够获得发展；反之，就会导致企业亏损、破产，被竞争的大浪所淘汰。那么，怎样才能提升财务管理在公司经营中的作用呢？
转变认识务实管理
财务人员必须本着积极服务生产经营的管理理念，对公司的各项业务及其流程环节深入学习与研究，运用专业能力，把公司运营中的问题及存在的风险反映出来，将解决问题的能力发挥出来，为生产经营提供合理高效的建议、方案，协调并同时满足来自股东、监管部门、公司管理层、其他职能部门多方面的需求，实现财务管理从单纯财务管理向财务与业务的融合转变。务实是做好一切工作的基础。财务人员应认真开展各项财务基础工作，扎扎实实地把工作做到实处，关注细节，打好基础。主要体现在：会计基础工作要务实；制度建设工作要务实；预算及成本控制工作要务实；资金管理工作要务实；决算工作要务实。
管理需要创新思维
科学管理，就是要用创新思维进行管理，财务管理只有发挥作用，才能进一步提高财务的地位，“要有为，才有位”。
要“守好门”。财务人员要像守门员一样“守好门”。要讲原则，敢管理，对不符合财务制度和规定的行为要敢于拒绝和纠正。确保公司经营和管理合法合规，防范财务风险，确保公司人员和财产的安全，当好“守门员”这是财务人员恪守的职 业信条。
要“当好家”。要“当好家”主要体现在成本控制上。控制好经营成本和管理费用，要有“费效比”的观念，“少花费、多办事”，“提高效率，减少支出”，“实事求是，精简高效”。
要“理好财”。财务管理不单要“管好财”，控制成本和风险，还要有“理好财”的意识和能力。研究利用汇率和利率，有效资金运作，为公司增收节支，进行税务筹划，减少税收支出。但“理好财”，必须符合相关规定，要合规合法，要禁止违规进行高风险的金融投资。
要“当参谋”。“当参谋”体现在能及时为生产决策提供财务分析和财务建议上。财务人员不能光会编报表，随着现代经济发展和上市公司的需要，财务管理职能更多体现在能及时准确提供财务分析报告，能为公司生产经营决策提供有效可靠的财务建议是关键。
加强财务风险防范
在转变思想、理念及做好基础工作的前提下，财务分析工作就有了坚实的基础。财务分析的一个重要目标就是防范财务风险，从财务管理角度来看，日常风险管理主要应防范以下几种风险：筹资风险。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，企业筹集资金的主要目的是为了保障生产经营的顺利开展，提高经济效益。
资金回收风险。资金是企业生命的源泉，是企业经营之本，只有充足的资金才能保证企业生产经营活动的正常进行。为减少资金回收风险，在账期客户管理方面，应定期对客户进行资信评定，根据客户情况不断调整客户评级；每月应进行账龄分析，加强应收账款的考核力度，以控制资金回收风险。
利率风险、汇率风险。在利率、汇率变化较大的情况下，财务管理人员要时刻关注利率、汇率变化，结合公司自身实际货币需求情况，在合适的时机运用合适的工具避免形成不必要的财务利息支出或汇兑损失。
法律风险。对于财务来说防范法律风险，更多的是关注税收风险。国家财税政策经常调整，财务人员要及时了解学习，避免违反税法规定的行为发生。
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