长城汽车保卫部2013年工作总结及2014年工作纲要纲要

第一篇：长城汽车保卫部2013年工作总结及2014年工作纲要纲要

长城汽车保卫部2013年工作总结

暨2014年工作纲要

第一部分 2013年工作总结

2013年，XX长城汽车保卫部紧密围绕长城汽车年度KPI指标，加强消防安全体系和治安防控能力。按照维护企业安全形势、持续稳定的保障方针，以业务提升为目标，以夯实人防、物防、技防基础为重点，以管理规范、着力构建保卫部“打基础、建体系、担责任”的核心目标。做强自身建设，发挥体系职能作用，承担重点任务。确保为长城汽车整体发展稳定提供了有力保障。

一、消防安全工作

2013年，XX发生火情5起，火灾1起。抽调69人次，针对16个单位进行了涂装线、食堂排风体系、设备排放系统、消防自动报警、自动灭火系统开展专项检查，结合冬防、春防推进“消防安全进班组，发现隐患献计献策”活动，有针对性的开展消防安全宣传、教育、培训，完成消防隐患整改率100%、灭火成功率100%的工作目标。

1.消防安全基础管理提升一是强化消防安全职能管理。完善消防安全体系建设，理顺各单位消防工作“横向到边、纵向到底”的管理模式。启动消防安全“网格化”管理体系应用项目，举办消防安全“网格化”管理培训班、推进管理 试点单位，为全面推开消防安全网格化管理开启了序幕，为实现消防安全户籍化管理目标做好了准备工作。

二是推进消防安全体系化目标。修改、制定并批准公布了《长城汽车消防安全管理规定》、《长城汽车消防监督检查管理规定》、《长城汽车消防安全网格化管理工作实施办法》、《长城汽车消防安全评估、考核办法》、《长城汽车建筑工地消防安全管理规定》、关于下发《禁止在公司内部公共场所及厂区院内流动吸烟的规定》的通知等6个管理文件。

三是筑牢消防安全管理成果。完成新建、改建、扩建、装饰装潢可研审核6项、竣工验收7项；开展全集团消防安全基础工作调查摸底，健全完善消防档案58份。其中，外阜单位纳入监督、指导、管理，建立消防档案8份；加大外围单位、改制单位的监督、检查、管理、考核力度；完成消防器材、设施、设备纳入采购平台工作，确保降成本不降质量。

2.开展专项消防安全教育、培训

一是组织培训。举办了高级经理、二级经理和专（兼）职消防管理干部培训班。长城汽车本部高级经理46名，二级经理116名，专（兼）职消防安全管理干部132名参加了专业培训。为消防专业管理提升管理能力上水平奠定了基础。

二是消防演练。召开2次消防安全例会，通报阶段工作 情况、部署阶段工作，及时掌握动态情况。开展全员消防安全“四个能力”培训，参加消防演练的职工达36599人次。

三是工作交流。组织开展专（兼）职消防安全管理干部业务交流活动。即：组织生产类型相同或类似单位的消防安全管理干部进行互检、互查的同时，进行现场教学、交流，以快速提高消防管理干部的业务能力，适应企业快速发展的人才需要。

3.推行消防风险目标量化管理

一是根据季节、重要时间段的清剿火患行动，采取、“交叉查、互提高、排查隐患清死角”办法，共查出现场隐患101项。口头告知整改57项。下达隐患整改责任书21份，44项内容，责令其限期整改，收到整改回执21份。各单位消防隐患自查5766项，隐患整改率100%。

二是梳理长城汽车消防设备、设施，实行消防项目归口管理，普查一工厂消防水源156处、二厂区消防水源11处。对排查出的56处涉及埋压、锈蚀、水淹和苏式接口不能使用的消火栓，经与动能公司、经营控制部沟通协商，确认了消防水源产权归属，落实了维修、保养工作。保卫部、社会事业部、老干部活动中心院内无消火栓问题，纳入2014年整改项目。

三是各单位消防资金投入自动报警设施达7571万元，自动灭火设备合格率100%。4.规范消防器材、设施归口管理，确保质量达标 为规范新建、改建、扩建、装饰装潢工程等建设项目的消防设计、消防设施、消防设备监督管理，实施质量监督、审核，专门与长城汽车采购部沟通，将消防设施、设备采购工作纳入采购平台的前期工作已全面展开，实行消防设备、设施归口管理，落实消防管理职能，以确保符合国家消防法规要求。

5.增强抢险救援能力，树立XX消防形象

随着公司防火体系的日益完善，为降低火灾发生危险性，做好动火、检修期间的现场监护工作，保证设备动火检修的安全进行，降低火灾发生率。突发停水时积极为居民和单位送水，坚决保证生产的顺利进行，热情服务车城百姓。为社区、厂区送水、动火监护出动车辆53台次，265人次，安保任务21次,出动车辆31台次。163人次，确保了活动现场的安全。

本年度火灾出动9次，出动车辆23台次。完成了对本部一厂区、大众公司、丰越公司、轿车公司、二发送、二厂区、技术中心等单位地下消防栓情况的普查工作，普查795处、发现问题389处，下发限期整改意见书7份。经复检全部整改完毕。各单位共投入整改专项资金125.2万元。

在防汛及抢险救援工作方面。在汛期前就在人员、装备方面做好准备，测试好工具、车辆性能、检查物资装备情况。购置了抢险救援服、潜水泵、救生圈、救援绳等器材装备。为提高抢险救援水平，在8月份大队进行了消防业务大比武活动，并邀请了市消防支队、四大企业领导参加，彰显了XX消防的实力，激发了全员练兵热潮。

二、治安防范工作

2013年，保卫部圆满地完成了各类案件的协助查破工作，建立了案件登记备案制度，并且在《保卫工作管理制度》中明确规定瞒报考核，使案件信息统计得到了各单位的大力支持，截止到10月份，保卫部参与调查各类刑事、治安案件31起，涉及到长城汽车9家单位的30名犯罪嫌疑人，其中公安机关批准逮捕23人，治安拘留5人，另案处理3人，涉案金额389万元。案件上报率为75%。通过走访，查出国际物流、XX大众、轿车公司等3家单位跨年度重大刑事案件10起，涉案金额513万元。

在内部治安保卫任务、大型活动保卫和协助公安机关的警卫活动任务中。保卫部根据任务特点超前谋划、分析研判，制定工作预案，精确安排，周密部署。做到只要明确警卫任务的时间、路线和勤务级别，各部门都能按照部署，按预定时间、地点和要求进入执勤岗位，实现了警卫活动管理的规范化、程式化、科学化。至11月，完成重大活动警卫任务45次，执行会议指引570次，出动警力758人次。完成了“中央巡视组XX调研、幼教中心庆“六一”大型活动、结缘XX、牵手未来联谊活动以及长城汽车档案馆搬迁”等系列重大活动的警卫任务。

三、重点警卫要害部位任务

为确保长城汽车内部治安和谐稳定，保卫部对XX所属27家二级公司以上单位进行了走访、调研，从组织结构、制度建设、技防设施、危化品管理、综治工作开展、要害部位管理等十几项问题进行调研分析。长城汽车所属27家单位技防设施总数为5502部，重点要害部位探头1638部。重点要害部位覆盖率达到95%以上。掌握了长城汽车所属8家单位涉及到的剧毒、放射性物品、腐蚀性物品共计36项，建立了目视化管理档案，落实了管理责任人，确保危化品的使用安全。完成了长城汽车管理的1类重点要害部位辨识工作，确定了以社会事业部幼教中心、XX总医院等15家单位的27个重点要害部位，落实了责任人，建立了重点要害部位、危化品、技防设施、重点人口四项合计184份目视化管理档案，为下一步集中管理、分层级落实责任、加强管理打下基础。目前，基础信息资料正在逐步输入信息库。

四、人员、车辆出入厂管理

结合国内治安形势，保卫部筹划做好重点部位的监督防控工作。第一，关注特殊群体。加强对职工医院、厂区幼儿园重大活动的安保配合工作；第二，关注特殊部门。加强对机关办公大楼、电视台、报社的执勤能力，防止特殊人群的 冲撞或发布非法信息。第三，关注员工安全，非常时间段，早7:00-8:00，晚4:30-5:30，中队长全部上岗，给员工心理安稳。督导队、巡逻队做好备勤。第四，关注特殊区域的企业，XX企业布置分散。汽开区以外，绿园区有铸造公司、高新区有轿车公司、经开区有丰田发动机、富维公司。

加强了对物资出入厂的检查，物资出厂查验62903次，接收出门证62903张，物资出厂查验率达到100%。查获收缴物资30起，价值24986元。纠正违章出厂物资107起，价值3163841元。打击盗窃现行3起，立案1起，收审2人。入厂车辆验证137613次。收车辆入厂窜挂证、假证和过期证317个。

强化了对长城汽车总部大厦、档案馆、一号门接待室、厂办小车库、XX宾馆、XX电视台、XX报社、信访办、厂长楼等重要部门的保卫任务，保障了长城汽车高层领导的办公事务场所安全，保证了重要档案、信息媒体传播的要事机构的稳定，维护了XX的形象窗口。阻止、化解上访事件2127起，5516人次，精神病70起76人次。其中具有代表性的事件有：富奥机电、长春齿轮厂退休人员、解放花园的居民等。

五、人防、武装

1.加强人防综合防护体系建设，提高人防工程综合防护能力

排查人防消防安全隐患，建立专检制度，配备了专职消 防值班员、义务消防监督员等人员，建成消防安全预防体系，实现有效运行。对人防警报器进行了普查，并进行了机械运行、固定方式加强，表面除锈防锈处理等项工作，对警报器设置单位和警报器拍摄照片，抄写下控制方式、警报器类型、规格等数据，按市人防办要求建立了警报器电子档案。按照市人防办工作的部署及人防工作目标，较好的完成了各项工作，保证人防工程安全。

一是强化体系建设。将自身发展作为人防建设转型的重点任务，建立人防工程管理、值班、消防安全等各项管理制度（37项制度337条款），完成《规章制度汇编》。通过开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的宣传活动，发放人防宣传单1160份、人防宣传册650册。通过深入各分厂车间，选拔专业队，完成了人防专业队整组工作。并积极按市办要求搞好专业队训练，演练。建立数据库，并完成人防信息整理、录入工作，完成XX人防信息管理系统。

二是紧抓宣传工作。推进XX人防建设，深化宣传教育工作，进一步提升人防设施“准军事化”建设质量，发挥服务保障作用。XX人防办警报器检查、维护时，经常把讲解宣传人防建设方针、公民防空基本技能及防灾应急常识等结合进行，实现互相贯串，提高了XX员工的国防观念、人防意识。通过吸纳企事业人防志愿者进入车间、社区宣传，扩大了宣传和受教育的人数，把指挥宣传做到长期任务，不走过 场。

三是加强人防管理。积极探索政策上规范、属地化管理、社会化运行的模式，提升人防工程维护管理水平。按照调查摸底、制定方案、逐步实施的程序，对厂区已建人防工程进行10次大规模综合检查，1次人防工程普查，排查出隐患项目，并制定维修计划。完成厂区警报器维护保养，并配合市办安装13台警报器统控电源和一台警报器。确保人防工程始终保持可靠的平战功能，确保年检合格率100％，优良率达90％以上。

2013年，保卫部在加强国防武装工作上，按照“能打仗，打胜仗”的要求，贯彻上级军事机关的工作指示，大力推进武装工作和国防后备力量建设，着力抓好基干民兵和民兵应急分队的军事训练，武装工作围绕企业中心工作积极展开，圆满地完成了各项工作任务。

一是严格规范武装各项制度，认真做好各项工作的贯彻落实。保卫部将吉林省消防总队、长春市消防支队、汽车产业开发区消防大队纳入了长城汽车的共建单位，扩大了共建的范畴，丰富了共建的内涵，使共建工作与保卫部自身业务联系的更加紧密。对武装部管理流程进行了调整和规范，并制作了《XX长城汽车武装部管理流程图》。制定了《武装部民兵、预备役训练经费管理规定》。填补了过去训练经费一直没有规范性文件遵循的空白。保证了今后训练经费使用、管理有章可循、有据可依。完成了预备役部队冬季野营拉练，走访慰问了共建部队、驻厂军代表室，省、市、区消防队和老红军、军属、复转军人代表，送慰问品、慰问金。根据季节变化情况，完善了民兵训练基地消防设施，强化了安全防火工作。

二是认真做好民兵整组工作、扎实整顿民兵队伍。布置安排了今年的民兵整组，完成了民兵、预备役组织整顿，为合理调整民兵组织，精干民兵队伍，根据上级的有关指示精神和要求，我们严格按照组织落实，训练有素、制度健全、反应快速、召之即来，来之能用的要求。转退军人登记核对和吉林省陆军预备役炮兵师、长春陆军预备役高炮旅的编兵组织调整工作。严格按照民兵条件认真审查严格把关，好中挑优，确保民兵的政治质量，切实做到人员落实，队伍纯洁。通过整组，长城汽车组建编兵单位37个、专（兼）职武装干部42人,编基干民兵1400人、人防专业队650人、普通民兵总数12088人、预备役退伍军人1703人。

三是严格要求,认真完成民兵训练任务。对37个编兵单位的武装干部进行了民兵预备役组织整顿的业务培训，完成了42个编兵单位的民兵、预备役组织整顿工作，在长城汽车内组织6个单位，85人参加的长春预备役高炮旅建制连的整组点验工作、举办了民兵话务训练班协调有关单位参加了长春丰田发动机组织的地震火灾及预备役应急演练。落实了 民兵、预备役人员的二课政治教育。结合企业生产特点，科学、合理、安全的组织自训，完成了民兵、预备役各项训练任务9次，时间74天。参训人数290人次。同时对基地警卫人员进行不间断的管理教育、业务学习和检查督导，保证了库区安全。按要求对武器装备进行了维护与保养。

六、机关及队伍建设

1.综合管理业务。根据保卫部19项管理职能，确定了消防、内保、护卫、人防、武装五项核心职能。从规范管理、信息沟通、内部监督，对保卫部核心职能进行全面分析，按照长城汽车管理模式，逐步规范内部管理秩序。规范了《保卫部党政联席会制度》、《保卫部领导班子扩大会》、《保卫体系工作例会》、《保卫部公务车辆管理规定》等制度。建立了保卫工作检查记录、隐患整改通知单、询问笔录等统一标准模板，为系统检查整改治安保卫隐患打下了基础。发挥整体合力，根据各部门职责、资源和业务的不同特点，成立了保卫部夏季防汛抗洪抢险救援队、突发事件应急队、自然灾害紧急抢险救援队。并制定了《夏季防汛预案》、《突发事件紧急救援预案》等相应的处置预案，时刻准备接受长城汽车总指挥部的指挥调动。为了使科内人员明确岗位职责，重新梳理了工作职能，为每个岗位建立了岗位职责，做到分工明确，责任落实，推进保卫部标准化建设。结合当前反恐形势，建立了应急工作预案、编制保卫工作管理制度、重大案件上报 制度、剧毒危险化学品管理办法、消防工作管理等制度，已经应用到岗位当中。

2.财务工作。本年度重点工作完成情况为了规范运作资金结算、调拨业务，提高资金集中度，增强集团资金管控能力，完成了厂内银行取消的相关业务处理工作，同时开通财务公司网银结算系统，制定网银管理内控制度。完成资产清查工作，报废无用资产11个，完成10个帐外资产的入账工作，极大的夯实了资产，提高了资产的使用效率。严格执行集团批复的预算，做到预算执行精细化、费用控制标准化，并完成下一年度的预算编制工作。

严细财务费用自查。结合国资委《国资委关于清理和处置低效无效资产的通知》要求，开展全面资产清查工作，将决算管理与清查资产紧密结合，夯实企业管理基础，促进经营管理水平提升。落实《八项管理规定》精神，开展了工会财务自查、招待费自查、财务资金管理方面的自查、“三重一大”资金方面的自查，通过自查发现自身的问题，并逐步整改

完成日常财务报销。定期与长城汽车、银行进行对账，按资金支出计划合理使用资金，完成公积金、社会保险的报缴工作，按月及时上报各类会计报表，合理安排时间，及时编制并上报了会计决算报表199张，保证了决算工作进度和质量；完成所得税汇算清缴工作；通过合并对账子系统核对 确认合并范围内14家单位之间近百笔的往来、交易、现金业务，真实、完整、准确的反映关联交易信息，提高了关联交易披露质量。

3.人事培训。对原有二级经理进行了重新聘任，做到了责、权、利明确。从11名二级经理后备当中聘用了5名二级经理，完全按照用人标准和聘用流程，群众反映非常好。从集团内部进行公开招聘内保科长1人、调研主管1人，充实到保卫部。对一般干部岗位进行了归级，明确了岗位和职级。开展以工转干工作，按照考试、面试、组织测评、公示等程序，每个环节都制定了详细的工作方案，护卫大队选拔8名中队长（副中队长），消防队选拔3名中队长，因为过程的严谨，严格遵循选人用人原则。截止到2013年10月末，保卫部实有员工412人，其中高级经理2人，二级经理14人，一般干部27人，工人338人。另有发包保安员工74人。

全年共计组织各种培训11次，包括（风险管理、绩效管理、方针管理、《治安处罚法》、《消防法》、《国防武装》、护卫支队廉洁自律、消防科针对高级经理、二级经理、基层防火干部、内保系统保卫干事）等培训班。参加培训人数930余人次

4.纪委监察。保卫部针对中央八项规定精神落实情况，深入自查自纠工作，主要针对业务招待费、培训费、出国审批及出国经费、公务用车、办公用房、会议管理、治理“小 金库”、财务资金管理、“三重一大”制度、廉洁从业相关法规落实情况、公款办理各种消费卡、公款奢侈浪费购买图书问题、领导人员未如实报告个人有关事项问题、自建培训疗养机构和“会所中的歪风”等4项内容开展自查自纠。

5.工会活动。为了丰富全体员工的业余文化生活，全年共计开展各项文体活动7次，包括（乒乓球赛、元宵节猜灯谜、徒步比赛、篮球赛、拔河比赛、护卫支队技能大比武、消防技能大比武）等赛事；慰问各种情况人员90人次；发放慰问金4.5万元；为职工办理职工购车服务92人次；为护卫支队特勤组训练室发放训练器材20余件。

6.宣传工作。2013年宣传工作上了一个新台阶。全年共计做各种宣传报道56次，分别在长城汽车电视台、XX集团报、XX在线网进行报道，包括（保卫部组织的各种系统培训、党群部门组织的各种培训、保卫部安全月启动仪式、禁烟令颁布、消防科推进网格化管理、保卫部内部培训、各种文体活动、八一慰问、与二级公司联合举行的演练；“119”消防宣传日、人防武装各种活动）等都进行了报道。全年参加长城汽车党委宣传部举办的培训学习8次、完成上交宣传部课题论文一篇。

七、本年度工作存在的不足

2013年，保卫部在安全保卫工作方面下了大力气，也收到了可喜的成效，但在规章制度执行上，仍有差距，我们还 应不断改进和完善，把安全保卫工作更加扎实地做好，杜绝消防安全、治安案件事故的发生，确保XX经营目标的实现。

第二部分 保卫部2014年工作纲要

2014年是保卫部独立运行的第三年，也是“打基础、建体系、担责任”的关键一年，是基础管理创新和五项（消防、内保、护卫、人防、武装）核心职能体系管理的提升年。我们必须树立信心，深入抓实消防“网格化”管理持续向深度和广度推进，要全面实现“零隐患、零容忍、零等待”的目标突破，加速信息监控系统投入使用，推动管理进步，筹划轴齿中心安防工作的全面部署，加速安防能力提升。为全面创建平安XX提供坚实保障。

一、抓落实措施建设，构建消防安全和治安防范基本框架

全面落实“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”工作原则。在时间上24小时不放松，在空间上，杜绝死角死面。时刻保持高度警觉，不放过一丝一毫火灾隐患的蛛丝马迹。使管理不能停留在表面，制度不能仅仅放在柜子里或贴在墙上，落实责任不能空喊，务必做到管理到实处、制度落到实地、责任落实到人头，有回馈、有跟踪、有验收。

第一，推进消防安全工作，抓好“三个落实”。全面铺 开“网格化”管理，借助保卫部指挥中心平台，启动消防安全“网格化”管理体系应用项目，逐步建成“横向连、纵向通、网格化、数字化”立体的管理体系，达到“户籍化”管理目标。进一步完善、理顺长城汽车外阜单位的监督、指导、管理考核力度。

1.组织落实。各单位建立安全消防委员会，研究部署本单位消防安全工作，委员会办公室设在保卫室（科），负责具体工作，各单位按科室、车间、工段、班组等划分网格，实行消防安全网格化管理。办好高级经理、二级经理和专兼职消防安全管理干部三个培训班，提高主管高级经理对消防法理解和自身的责任意识，提高二级经理对消防安全的管理能力，提高专兼职消防安全管理干部的业务理论水平。

2.制度落实。根据消防法，结合XX实际制定消防安全管理文件，对集团各单位进行消防安全监督、检查和指导，使消防安全工作纳入企业文化和日常生产经营管理当中，确保安全生产。在完成消防器材、设施、设备纳入采购平台的基础上，建立二级公司消防器材、设施、设备管理台账，强化系统管理。推进老旧电器、设备、建筑、工艺等安全评价工作。为制定消防安全管理标准，全面推行消防安全标准化管理做好调研等基础工作。

3.责任落实。本着全覆盖、零容忍、严要求、重实效的原则，全面开展消防工作大演练活动，扩大全员参与能力及 “四个能力”的应知应会。组织开展大检查、大整改的活动，并形成常态化。把日常消防安全检查与专项整治消防安全检查相结合，及时发现消防隐患，下发隐患整改责任书，明确责任，落实整改措施与实施进度，确保隐患及时排除，不断提高消防安全管理水平，确保消防安全形势持续稳定。

第二，推进治安防范工作，抓好“三个防范”。以盗公案件为突破口，从人防、物防、技防为着眼点，通过召开现场分析会的形式，剖析发案单位存在的治安防范隐患，制定防范措施，跟踪落实，再发防止，举一反三。

1.人力防范。建立健全保卫组织和制度，落实责任。抓好保安队伍管理，发挥其应有作用，实现定点守护、区间巡视等。

2.物力防范。加强对重点部位，重要区域，重点场所安装防护栏、防盗门和照明设施，加固、加高围墙。抓好防护设施的设立和及时维护；

3.技术防范。安装视频监控系统，入侵报警系统以及其它电子管理系统。突出抓好监控设施及时维护，将模拟信号向数字信号转变，增加点位扩大覆盖面。

第三，推进保卫体系建设，抓好“三个能力”。加强组织领导，周密安排部署，细化工作方案，明确责任分工，切实转变作风，深入基层、深入现场、深入群众，采取抽查与普查等方式，突出重点部位、重点人口的监督，确保工作扎 实有效。

1.综合治理能力。动员和组织各方面力量，综合运用政治、经济、行政、法律、文化、教育等多种手段预防和治理违法犯罪，化解、消除不安定因素，保障和促进企业和谐稳定。完善相关制度，对物流车辆进行登记备案，加强检查,对违反规定人员移交公安机关处理。为体系建设搭建制度平台。加强对新、改、扩项目可研评审、技防设施安装等，组织系统人员跟踪项目进展、做好重点要害部位技防设施覆盖的技术要求，以达到项目源头本质安全。

2.突发事件处理能力。加强重大案件上报、重点要害部位管理、危化品管理规定等治安防范管理制度。通过预案及演练，提高处置突发事件的应急能力。开展重点部位突发应急事故演练，有针对性地开展反恐、维稳等突发事故应急演练工作，并做好评估。进一步与市局、分局各科队所沟通协调，做好案件协查工作。

3.重点人口管控能力。配合公安机关加强重点人口管理，维护企业稳定和树立企业良好形象。开展重点人口（含外企人员）重点岗位工程技术人员的登记备案工作，预防为主，防止泄密事件发生。加强相关方管理，对新项目施工、厂内服务人员加强检查，对参与盗窃的供应商坚决实施“黑名单制”，确保企业不受损失。

二、抓体系保障意识，规范体系业务处置能力 1.强化“零隐患”的工作意识。发动全员参与安全管理和隐患排查治理工作，做到不放过每一个工作岗位、每一个工作场所、每一个生产环节、每一项工作任务、每一台生产设备、直至每一名员工，要把隐患排查工作做深、做细、做实，不留盲区和死角，切实做到隐患不除，永无宁日的意识。

2.强化“零容忍”的责任意识。对发现的隐患和问题，要立即整改，一时不能整改的，要落实责任，制定保障措施，明确整改时限，对存在严重消防安全的重大隐患，要责令立即停止运营或生产建设。

3.强化“零等待”的紧迫意识。对标找差，树立起“等不起、慢不得、坐不住”的意识，迅速行动，出实招、求实效，一项一项抓落实、一条一条抓整改。对照各自责任分工，对每一项指标、每一个区域、每一个线路进行全面对标，针对存在的问题，严控节点，确保全部落实到位，按期保质完成各项工作任务。

三、抓政治责任意识，做好人民武装、人民防空工作 以党中央、国务院、中央军委关于新时期国防后备力量建设的方针、原则为指导，以质量建设为核心，以适应“战场”、“市场”需要为目的，坚持双重领导，坚持从严治武，努力把基层人民武装部建设成为“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的民兵预备役工作一线指挥部。

1.抓好民兵组织建设。进行民兵、预备役队伍组织整顿、预备役登记统计工作。要在普查的基础上，把符合条件的退伍军人、专业对口人员、参训合格人员编入基干民兵。通过整组，达到民兵组织健全、干部齐备、编组合理，年龄结构形成梯次，退伍军人和专业技术兵比例达到规定要求，无漏建、漏编和一兵多职现象，基干民兵到点率达到90％以上。

2.抓好民兵政治教育。结合年度民兵组织训练任务，重点抓好宣传教育工作。民兵政治教育参照《中国民兵》、《东北后备军》规定的教育内容落实。每季度对基干民兵、预备役人员进行一课政治教育。在职工中开展好国防教育，全年不少于2次。民兵、预备役政治教育要有教员、有教案、有反馈。民兵、预备役政治教育和职工国防教育要和国内外形势、企业生产、企业改革紧密结合，做到方法灵活、内容新颖、形式多样，并注重教育效果。充分利用“全民国防教育日”，组织民兵、预备役人员学习宣传贯彻《国防法》，采取出板报、墙报、简报，利用广播、有线电视、观看录象、光盘等形式，灵活多样、生动活泼地开展“国防教育日”宣传教育活动，到课率达90%以上。

3.组织民兵完成战备执勤任务。抓好经常性战备教育，建立和完善兵员动员、警民联防、社会治安综合治理等预案。武装干部和民兵干部熟悉和掌握兵员动员程序、方法、时限和开进路线，民兵熟悉集结地域和信、记号规定，保证一旦有事，能召得拢、拉得出、联得上。4.搞好民兵武器装备管理。对战备训练和执行应急任务时配发的武器装备、战备物资，要妥善保管，做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质，始终保持良好的技术状态，确保安全。加强武器、器材的保养，定期检查擦拭。坚持对武器警卫看管人员的日常管理教育，严格各项规章制度。

5.搞好拥军优属工作。以“军地融合式发展”为重点的军民共建工作。坚持春节、“八一”对烈军属、伤残军人、转退军人举办座谈会、联欢会、走访慰问等活动。落实国家优抚政策，教育、鼓励优抚对象为企业生产多做贡献。

6.人防组织指挥体系进一步完善。积极参加“准军事化”训练，增进人防“准军事化”意识，进一步提升干部职工队伍整体素质。确保辖区的重要经济目标防护方案完善，配备必要的防护装备，抓好人口疏散体系建设，制定《人口疏散接收实施方案》，进行人防数据库系统普查，对人防数据库系统进一步细化，完成相关表格和人防信息系统录入。确保人防工程、设备、设施维修计划完成100%。工程合格率95%，优良率85%。

完成长春市人防办、长春市警备区下达的各项人防任务，做好人员落实、组织落实、措施落实、为国防事业做好战争准备。完善XX厂区重点要害经济目标守卫预案，确定守卫等级、防护方式、临战应急准备，以及特大型工业企业战后生产能力恢复评价，以适应形势发展需要。保持人防工 程完好，使其处于待命状态，一旦投入使用，马上发挥功能，按照长春市政府【19号令】和市办要求，加强人民防空工程维护管理，使之保持良好状态，做到战时能防空袭作用。定期检查维修、保养防空警报器，保证呜放率100%。

做好人防指挥、宣传，认真整组人防专业队，抓紧开展人防专业队训练，针对企业特点，做到训练生产两不误，积极开展多形式，广范围的防空知识宣传，并组织发动人防志愿者走进校园、社区、企业，通过人防知识的宣传片，PPT等多媒体方式，将人防知识融入其中，用生动的方式普及人防知识，吸引众多的职工、社区居民驻足观看。

四、抓管理机制建设，不断推进综合管理上水平1.抓绩效管理提升。落实推进风险管理，绩效管理，做好企业内控管理，增强长城汽车保卫工作抵御风险能力，确保绩效指标顺利完成。根据上级法律法规，规章制度，结合保卫工作实际情况重新修订完善各项管理制度和保卫管理标准，确保切实有效，规范保卫系统的规范管理。建立完善风险管理机制，降低保卫工作在长城汽车运营的风险。实施绩效管理，确保保卫任务指标顺利完成，为长城汽车发展打造治安秩序稳定发展环境。

2.抓预算管控作用。梳理财务业务工作内容，建立工作流程标准，细化全面预算功能，加强年度预算过程中的业务审核，增强实际发生和业务预算相结合，确保月度预算准确 性和及时性，加强对预算外项目的审批，确保预算真正发挥到管控作用。

3.抓党委体系建设。切实做好群众路线整改、落实“八项规定”自查自纠的连续性，巩固和发展正风肃纪、三抓三查纠“四风”的成果。锁定党内重点攻关项目，动员党、工、团全部力量，力争在项目关键环节和重点领域上有突破。聚焦员工认可、保卫部借力，做实员工互助工作、推进关爱成长计划、员工健康保障等工作，畅通员工诉求通道，让员工关心关爱看得见，摸得着。持续推进员工文化生活，提升工作活力。

完善人才培养系统平台，实施全员素质提升培训计划，设计各类人员通用能力核心课程计划，通过信息动态化管理及时、准确输出人员信息。在岗位分析、岗位评价的基础上，开展岗位公开招聘工作，充分体现能者上、庸者下的人才培养机制、激发员工自我提升、自我管理的意识。

4.抓特色品牌工程。推进一工厂监控系统的快速投入使用，加强与九院、启明、监理等公司的沟通。缩短项目在各部门执行时间。将暂不能解决的问题及时反馈给公司协调解决，增加与一工厂各单位的横向联系，规划好重点部位，通过定期例会形式通报规划执行进度，各部门联动，使规划项目不断深入并得到落实。确保视频监控系统主干网络计划2014年2月进行调试，6月开始试运行，实现可视化指挥调 度、快速布控追踪的目的。同时，逐步实现与各单位的监控系统联网，构建起治安、火灾报警、监控严密的视频安保网络，确保重点要害部位安全。

5.抓重点项目建设。轴齿中心落成，规划占地面积是老厂区的一半，配备7个门。安保工作由保卫部负责，做好轴齿中心项目验收、转固及收尾。保卫部前期筹划了管理方案、参与了门禁的设计。从时间计划、人员配置、设备投入、资料管理等多方面监督和把控。下一步，重点关注保安员住宿、吃饭、休息等生活方面的安排。同时，督促消防工作、内保工作也要做好预案，谋划应对突然事件。

2014年，保卫部将站在新的起点上，打基础、明确目标；建体系、合力共进；担责任、不辱使命。贯穿消防安全和治安保卫核心工作，一紧再紧，务求实效。为全面构建一个高标准的保卫管理体系目标，奠定基础、创造条件、争取主动！

第二篇：招商部,纲要

工作总结及计划

2011工作总结暨2012工作计划

——————总结经验

开拓创新——————

随着在公司时间的增长，个人逐渐从项目经理到招商部经理，经过了一番洗礼逐步扩大工作范畴，到业务副总监，每一次的转变都使个人整体素养有着很大提高。2011年对个人来讲是跨越年，从外在形象到内在素质都有了很大转变，下面主要从工作方面将本工作做以下阐述：

一、招商项目操作

1、新项目的操作

完成了黄金大厦、中心医院项目的操作，共计签约面积5972平，毛利率平均超过35%，其中中心医院项目基本实现了年初所提出的“零库存”概念。

2、二次招商及收尾项目操作

完成了全福立交项目280平，山师门头房18平、建工学院门头房37.96平、东环国际广场196平、南门头房60平的签约及南门头房续签合同的签约量，共计约700平的招商。

3、其它

完成了人防项目及工具厂项目的意向客户的确定，并进行了合同谈判。小结：综合今年所做项目情况来看，企事业单位的房源，在前期操作节奏控制方面有弹性，较容易实现“零库存”的操作，体量较小的在项目推广方面没有太大的障碍与担心。其次，公司一直以来秉承的是“多、快、好”快进快出的原则，但在操作人防及工具厂项目时出现了明显的打破原则的情况，项目操作阶段最重要的还要考虑客户经营的长期性与稳定性。因此下一步建议公司从财务及招商考核方面着手，根据市场定位将每个项目提前做好利润分析，将要实现的回报提前做好，实现流程化、制度化的工作方式，实现高效。

二、市场工作的配合

小结：市场配合方面感谢公司给予机会，从而锻炼了人际关系的相处技巧，在市场配合工作的紧密度方面还是不紧凑，流程化作业与主动性作业存在较大的 1

工作总结及计划

配合难度，特别是在市场工作的首期，就需各部门通过不同角度，对项目整体有个标准性评估，但此项工作通常会在项目完成签约后做，对项目风险把控方面极为不利，因此建议下一步在定性的部门工作上，建立规范的强制性的流程作业，以增加部门之间配合的默契程度。

三、公司各种工作流程的梳理

1、将目前工作中所需要的流程与办公室进行了梳理，重点流程有项目操作流程、签约审批流程、项目催款流程等。

2、通过项目实际操作，将项目操作过程中业户及公司所需的各种证明文件提前与甲方进行准备并备份，便于签约的使用，其次，为将风险降至最低，在项目主体合同中未涉及的各种证明文件，进行提前报备，以便于降低“长期性”合同在后期因各种因素产生的风险。

小结：通过今年的工作发现，制度化、流程化的规定不是没有，而是没有深入执行，随着近段时间工作经验的积累，在项目操作方面将项目进行分类，不同项目所需的证明文件材料及合同范本中的原则性问题不同，根据类别划分入档，便于后期实际操作中的遗漏。在内部管理方面需要对所出台的规定及制度进行深入的贯彻，强制性的执行。

四、招商部管理工作

1、招商渠道的梳理

通过不同项目的操作，对不同类型的项目进行了侧重点的渠道分类，主要集中于网站、报纸、扫街、中介及同行业资源方面，其中本发挥效力最大的集中于58同城、赶集网、中介三类。

2、招商部管理模式以及考核方案的确定

以项目为主，每天对客户进行分析，总结，并发现及解决问题，便于招商的顺利推进。

以项目责任制进行分项目考核，除了有业绩考核外，还增加了电话回访量的考核，主要为了使得工作量的满负荷运转，通过本的试行，有许多超出非常规的错误导向，需要下一步的改进与完善。

工作总结及计划

4、招商联盟沙龙的举办

完成并组织招商联盟沙龙，分两期完成，一期为招商人员聚会，另一期为小范围的中介人员，通过实验，中介是短期见效，招商人员为长期见效，但组织次数及范围很少，需常期性维护跟踪

5、招商人员内部培训

主要从行业内的认知,如：新国八条的解读，到专业性招商方面的认知、理解及实战谈判操作进行了非系统的培训。

小结：在招商部管理方面本下的功夫还是欠缺，特别在激励机制及思路拓宽方面没有达到很好的上传下达的作用。

六、协助进行其它问题的处理

通过今年个人整体的历练，第四季度，除招商工作以外，公司从不同角度上赋予了新的任务，如：与各个项目甲方关系的协调与问题的处理，从人际关系交往到谈判心理的把握等不同程序都有了较大程度的提升，从而使自己不段的将问题考虑的局部化慢慢向大局化转变，真正的能融入至公司的每一项工作。

2011相对上一有了较大的进步，但在公司的整体管理方面与公司实际的进度还是有一定差距，本着发现问题急于解决的原则与态度，在2012年大跨步的一年，从各方面需进行精细型配合，具体计划如下：

一、团队建设方面

1、招商部：设主力招商人员（主管及以上）3-5名，其它招商人员配置为15-20人，根据招商时段的不同进行增减。其中主力招商人员以现有人员培养为主，其次有经验的中介人员进行补充适应后，进行调配。

2、配合部门：物业部建议再进行2-3人的配置，以配合新项目招商、老项目管理及二次招商的操作。

3、配合部门：办公室设合同管理人员一名，主要对合同的把关、监控，最主要的是随时根据业户对合同提出的不同要求，进行风险的把控，可直接参与合 3

工作总结及计划

同的谈判，并在第一时间作出反应，把握合同修改时间，提高合同谈判及签定的效率。

4、配合部门：财务人员设一名与项目直接对接的人员，熟悉项目操作流程，站在不同角度分析项目操作风险，并熟悉配合项目的各项目手续的办理。

5、培训方面：主要针对实战性谈判技巧及专业性知识的培训，将本列为“冲刺年”以便于有个好的冲刺。

培训分为：工作职责方面的培训（由办公室出具原始的工作职责初稿，根据去年的工作情况，进行每个人分工、分量的不同进行制定培训，引导承担更多责任）、业务技能培训（根据每个阶段的工作情况进行充电式培训）及相关知识的培训（轮流制）

二、工作流程建设方面

分别代表市场部、物业部、招商部、财务部，办公室 各部门工作环环相扣，每个部门没有单独执行的时刻，在3月1日前，根据公司前期项目操作情况及涉及所有资料进行归纳形成完整的项目操作流程

三、招商方面

1、完成现有项目的操作，经七纬项目：7255.05平方，干休所项目：10386平方米，五所项目：5597.8平方米，泰安项目约2400平，中心医院项目：50平，实现总回款不低于3050万/年，毛利率不低于40%。

2、完成新增加项目20000平米招商。

工作总结及计划

3、本为二次招商高峰期，根据商户到期时间进行适当调整任务量。

4、招商方面采取措施：根据项目类型将招商团队分为两支小团队，两种考核机制，实现相互竞争，相互激励的政策。其二，专人负责招商外界招商资源的整合，包括中介、招商联盟等，进行维护的同时，每两个月举办一次中型会议，进行项目的传达。

5、资料库的利用，前期将中介、商家资源、媒体资源等中介库建立完成，深入挖掘资料库资源的同时，进行及时的补充完善，并同时将招商局资料库建立完成，并达成与招商局、部分商家资源长期合作的模式（专人负责管理,办公室备案）。

6、深入挖掘社会资源，与各种团体、协会、商会、总裁班等社会团体的力量，形成长期合作的关系。并建立长期联系资源网。

7、除上的媒体宣传途径外，本加入品牌资源宣传途径，建议注册类似于中介的实体店品牌及网店品牌进行一体化操作。

8、建立招商工作手册

a)客户跟踪表（日常意向客户的详细跟踪记录）b)合同洽谈记录表

c)项目操作流程中的参与的大事记记录

四、考核方面

1、实行淘汰制

在人员配置中，提到招商部门人员配置始终保持在二十人以上，一方面为了项目整体进度，另一方面保证了在项目推进的过程中，不再因“缺人”而导致淘汰机制的顺利进行，真正实施“能者上，庸者下”

工作总结及计划

根据公司前期项目操作的模式，考核方式分为大考核与小考核两方面，大考核为公司整体考核方面，为晋升考核，小考核为项目责任书。大考核每季度进行一次，可在此时间进行职位的调整；项目责任书的签定完成比例与大考核的总体比例，形成一个人整体的职位升降标准。

因此建议办公室制定本每个部门的考核任务书。

2、量化考核提至次重点

为增加日常客户的信息量，将日常客户联系及挖掘的客户数量作为辅助性考核标准，在每个月的业绩考核工资中的一部体现出信息量的考核，提升工作量的满负荷运转。

五、深入挖掘招商中可利用的政策及资源

与政府联手，将项目推至政府相关部门进行宣传跟踪，与招商局进行紧密型合作，利用招商局所掌握的招商引资等政策，融入至项目招商中，快速抓住招商优势协助整体招商的进展。

2012作为招商部的“冲刺年”有着不同意义，这一刻将真正的见证实力的体现，它包括招商的实力、管理的实力、整合的实力、社会交往的实力等，万科的成功得益于“创新，深入细节”，我们的成功也离不开这两者的结合，因此最后建议“首先用制度化、流程化维持我们高效的工作，其次充分发挥创新的能力，深入细节，以此体现我们的实力”

曹琰莉 2012.1.17

第三篇：项目监理部工作纲要

项目监理部工作纲要

一、开工前的监理工作（由项目总监组织）

1、监理单位准备（1）、编制监理规划

（2）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（3）、组织图纸会审和设计交底。

（4）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。（5）、审核施工组织设计或施工方案。（6）、审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料（1）、施工单位资质证书。

（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）、夜间施工许可证。

（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。（6）、进场施工设备及检验报告。（7）、开工报告。

（8）、现场搅拌混凝土许可证。（9）、其它有关资料。

3、收集业主单位的资料

（1）、规划许可证、施工许可证、地质勘察报告、施工图审查报告、施工合同。

（2）、消防报建。（3）、人防报建。（4）、防白蚁报建。

（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·（6）、防雷报建。（7）、水电增容报建。（8）、质量、安全监督手续。（9）、其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩。

2、编写分部、分项工程《监理细则》。

3、审查施工单位的安保及质量管理体系、审查施工单位的安全文明生产施工措施费计划、审查分部分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权。

4、审查进场材料、设备 A、进场施工材料

（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。

（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。

（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。B、进场施工设备

（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。（4）、做好进场施工设备台帐的登记。

5、工地会议（第一次工地会议、监理例会、专题会议）A、第一次工地会议

（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。B、监理例会

（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。

（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。（4）、会议主要议题

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。C、专题会议

(1)、根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底，(2)、督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。

(3)、针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。

(4)、各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

(5)、专题会议必须形成《会议纪要》。

6、图纸及《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标识。

（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。

7、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(1)、每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

(2)、发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

(3)、对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(4)、旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

(5)、砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)、对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

8、进行隐蔽、分部、分项工程验收

(1)、按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。(2)、施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

(3)、分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

(4)、分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。

(5)、装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间

标准进行验收。

9、每日工作：巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等。

10、监理通知

(1)、对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

(2)、整改内容应有期限要求。

(3)、施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录(4)、《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。

(5)、《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

(6)、若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

11、进度控制

(1)、督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

(2)、采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

(3)、由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(4)、在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

12、安全、文明施工管理

(1)、审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。(2)、督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。

(3)、每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。

(4)、发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。

(5)、在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

三、竣工验收阶段监理工作:

1、对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。

2、总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。

第四篇：招商部近期工作纲要

招商部近期工作纲要

2012年是商业地产竞争空前的一年，眼前咸阳地区海纳国际汽配城、西北农机机电贸易城、富平千禧龙国际建材家居城等同类专业市场相继开始对外营销，竞争激烈。其中，海纳咸阳国际汽配城占地7000亩，以六大业态体系占据市场，包括：汽车配件、汽车用品、汽车装潢、商务酒店、居住办公、仓储物流，招商销售情况较好。招商部结合这些实际情况，另外根据我项目工程各方面情况，有以下具体工作纲要：

（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排

（二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队

（三）招商架构、招商机制的建立（营销中心搭建）

（四）相关招商资料的准备

（五）招商方式、目标客户的确定（主力店、次主力店）

（六）第三方招商网络平台的建立

（七）招商政策的制定

（八）媒体宣传推广计划的制定执行

（九）大型主题招商活动的策划执行

在商业地产竞争激烈的一年，我项目为打造园林式的西北农机、汽车配件城及配件交易市场，招商部需做好以上几项工作，在相对滞后的招商营销工作环境下才能占据西北农机汽车市场及配件交易市场一席之地。

招商部

2012年2月3日

第五篇：工作总结纲要

总结纲要：

1、概述去年主要工作的完成情况。

2、对于工作中优势、劣势的分析。

3、对去年具体工作中成功与不足的分析。

4—

1、结合今年的工作目标，具体阐述工作重点如何完成。

首先大概介绍去年的基本情况与主要成绩，然后具体分析取得的成绩和存在的问题，要分析取得成绩的原因是什么？要继续发扬、创新。为什么会存在问题？同样也要分析具体产生问题的原因，还要说一下解决的办法，如何去完善。最后再总结一下做个结论。

4—

2、结合今年的销售目标，如何进货可以使成本更低。

首先大概介绍一下去年的基本情况和主要成绩，然后分开来说所取得的成绩和存在的问题，要分析取得成绩的原因是什么？要继续发扬、创新。为什么会存在问题？同样也要分析具体产生问题的原因，还要说一下解决的办法，如何去完善。最后再总结一下做个结论。

5、主体部分要叙述过程、做法、体会、经验教训，并要做理论的概括，总

结出规律性的东西。

6、结尾提出今后努力方向并表示自己的态度。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新台

阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向、工作有了目标，心中真正有了底。基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚进公司时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无绪繁忙中走进这一年，又从相对轻松中走出这一年。当今年来到我面前，我只想说两个字：来吧！