2014年工作纲要

第一篇：2014年工作纲要

市城投集团2014年工作纲要

2014年是我市贯彻党的十八届三中全会精神，全面深化改革的起步之年，是建设高水平全面小康社会的关键之年，是城市建设面临难得机遇和严峻挑战，使命光荣、任务艰巨的一年，也是国有投融资平台探索改革创新、转型发展、走向市场的一年。市城投集团将紧紧围绕市委、市政府工作部署，进一步解放思想、拓展思路、创新办法、奋力拼搏，全力开创集团各项工作新局面。

一、2014年总体思路。

按照市委六届三次全会提出的建设“三先四城”的总体要求和市委六届四次会议关于全面深化改革的总体部署，服务城市发展大局，坚持改革创新发展，以打造“全市领先、苏北争先”优质投融资平台为总目标，努力实现资金总量、投资总量、资产总量“三大扩张”，大力发展房地产、投融资、文化旅游、现代服务业“四大产业”，着力推动项目建设、融资创新、产业培育、资产活化、转型升级、流程再造“六大突破”，率先成为全市城市建设投融资方阵的主力军、排头兵，为建设沿海新兴中心城市贡献力量。

二、2014年目标任务。

建成一批项目，重点推进7大类18个项目，概算总投资136亿元，年内完成投资42亿元；融通一批资金，全年 1

完成融资45-50亿元；培植一批主导产业，年内完成主营收入30亿元；盘活一批存量资产，年末资产总量达180亿元，净资产突破100亿元；运作一批经济实体，再增2-3个子公司进入市场；再造一套工作流程，构建扁平化管理体制，实施责任化考核机制。

三、2014年工作举措及具体要求。

（一）突破项目推进。2014年重点围绕“一个提升”、“两大工程”、“三大建设”、“四大板块”，重点重抓，全力组织会战，确保项目建设保质保量完成。“一个提升”。提升串场河景观带建设水平。由纵向改造向横向开发推进，在重点抓好纵向道路、河道清淤、景观绿化、岸线亮化等提升的基础上，从横向深度挖掘人文资源和商业运营价值入手，进行地块的整体策划和开发。“两大工程”。将社会事业项目美术馆建设成为“文化城市客厅”和“专业文化广场”，将民生实事工程联合仓库安置房如期建成并交付使用。“三大建设”。完成瓢城文化遗址建设及周边地块的前期调研、方案策划；完成城投商务楼建设，并在上半年具备交付条件；完成高教公寓商业部分、景观建设。“四大板块”。将串场河板块打造成为一个集生态旅游、休闲观光、商务体验的城市新名片；将跃进河板块打造成东进路餐饮娱乐、休闲旅游为一体特色商业街区的延伸段；将家家爱板块打造成为西环路城市立面，城西区一个重要的城市综合体；年内启动，通过2-3年时间，改造市区一批棚户区，完成棚户区改造板块建设。

（二）突破融资创新。一是创新融资产品。探索、实践新的融资工具，通过银行信贷、短期融资、中期票据、私募、资产支持票据、资产证券化等新品种，多渠道融通资金。二是创新融资模式。减少债务性融资，逐步优化平台信贷结构，通过民间融资、社会融资、企业融资、资产融资等形式来提高融资创新能力。三是创新融资思路。主动争取要素，深入挖掘资源，科学包装项目，拓展新思路，注重培植上市公司，适时启动二期债券，进入资本市场。

（三）突破产业培育。一是房地产产业板块抓规模。以高教公寓、联合仓库安置房、水岸人家、家家爱地块、荣贸地块、水泵厂地块等开发项目为主体，加快推进，投放市场，进一步扩大集团主营收入，使之成为集团未来几年主要的经济增长极。二是投融资产业板块抓延伸。加大产权投资、股权投资、功能性项目投资，适时参与风险投资，尝试合作民营企业，提升集团经营效益，提高集团盈利能力。三是文化旅游产业板块抓提升。以串场河水环境综合整治为抓手，结合酒厂路综合改造、城中城改造、金鹰商办楼改造等旧城改造节点项目，尽快形成文化旅游产业的规模集聚效应。四是现代服务业产业板块创特色。深度发掘东进路休闲美食特色街区、盐渎公园，开发跃进河商业特色街区，再度提升商业氛围，创造经济效益，提升利用价值。

（四）突破资产盘活。一是盘活存量资产。从资产管理的体制机制入手，找准市场定位，设定运营模式，重点盘活

水街、高教公寓组团、跃进河商业街区、幸福花苑、新城花园等一批优质商业地产。二是资产运营增效。对优质的经营性资产水城度假酒店、东进路商业街区等要突破政策制约，调整运营策略，创新经营理念，提高经营效益。三是归集有效资产。归集美术馆、跃进河商业街区、城投商务楼、金鹰商办楼、城中城等一批在建资产，理顺盐渎公园商业等资产权属关系，形成投资、建设、运营一体化的资产运营模式，从而扩大集团资产规模。

（五）突破转型升级。今年将从“三个转变”入手，实现集团转型发展。一是政府主导向市场主体转变。发挥市场在资源配置中的决定性作用，突出企业在市场中的主体地位，形成具有城投特色的产业链条，实现平台错位发展态势。二是平台公司向经济实体转变。扩大经营性资产的占比，用足用活市场资源，使分散沉淀的国有资产转化成高效流动的国有资本，加快构建资源、资产、资本、资金良性循环的运营体系，增强平台市场竞争活力，奠定实体经济发展基础。三是公益、功能性项目向盈利、收益性项目转变。在做好城市基础设施和公益性公共设施项目的同时，参与投资、建设和运营有合理回报或具有一定投资回收能力的可经营性城市基础设施项目，以及组团式地产开发项目，着力提升平台的运行质量。

（六）突破流程再造。一是落实责任，合力推进各项工作。明确领导班子分工，落实领导责任，优化调整部门职能，明确目标任务。处理好部门职能工作、重点项目、重点工作之间的关系，抓实工作基础，统筹兼顾，谋求突破，奋力推进各项工作顺利开展。二是注重建设，提高整体运行水平。第一，加强党的建设。集团党委肩负重大责任，党委书记负第一责任，党委委员、支部书记要自觉履行职责，抓好党建工作，强基固本，促进发展。第二，加强制度建设。结合集团发展实际，修订和完善集团各类制度，通过创新制度、建设制度来保证集团各方的运行。第三，加强企业文化建设。通过丰富企业文化活动载体，提升活动能力，增强凝聚力，激发创造性，调动积极性，引领集团全体员工积极投身城投事业发展中。第四，加强党风廉政建设。严格遵守国家法律法规和党内制定的条例，认真落实党风廉政建设责任制，始终坚持廉政建设“十不准”规定，增强拒腐防变的能力。第五，加强队伍建设。加强学习培训，真正打造出一支风清气正，能干事、想干事、会干事、肯干事也能够成就大事的城投团队。

第二篇：辅导员工作纲要

工作纲要

一、做好迎新工作

1、迎新前期准备工作，了解并掌握自己所带学生的基本情况，以便以后工作的顺利开展。

2、做好学生及其家长的安顿工作，热情帮助接待自己的学生及其家长，帮助他们安顿行李，确保一切服务周到。（可以发动自己的同学和朋友帮忙）

3、做好印象工作，随时和学生及其家长保持联系，多和他们坐在一起聊天，给以必要的关心和问题，并向他们多宣传介绍湘大，让他们对湘大、对自己都有初步的好感和信任。

4、开新生班级动员大会，让全班同学都相互认识熟悉一下，并找合适时间，组织大家一起坐在草坪上交流谈心，增进新生之间的距离。

5、带领学生熟悉校园环境，对湘大生活有个初步的了解和适应。

二、做好军训期间的工作

1、多几分关心，多几分鼓励，多伸几次援手，我们都是过来人，知道军训的辛苦，知道烈日下站军姿的滋味，所以在军训期间只要有时间，我就会和学生们在一起，同甘共苦，给他们关心和鼓励，还有必要的帮助。

2、多和教官沟通交流。有助于教官和学生友好相处，并顺利完成军训任务。

3、深入各个寝室，深入学生群中，了解他们生活习惯及其心声，正确引导和帮助他们养成良好的生活习惯。

4、帮助学生做好开课准备，提前帮他们借取相关书籍。

5、留心观察并深刻认识班上的学生，为班级物色一批好的领导班子。并根据个人的兴趣爱好，为他们指明发展方向，其中注重为他们多创造机会。

三、注重思想建设

1、以胡锦涛总书记的“四个新一代”为教育主线，让学生明白自己时代的要求和奋斗目标，2、培养学生爱国，爱湘大，爱班级的思想情操，让他们心系祖国，心系学院，心系班集体。

3、培养他们积极向上、正确的价值观和人生观。

4、认真学习理论知识，提高学生的道德修养和政治修养。

四、班风建设

1、协同班委会制定具体的班级管理制度，包括“寝室文明管理制度”，“班费管理制度”等

2、加强班级凝聚力，提高学生的集体意思。一个班级的凝聚力只有在活动中才能体现并得以升华，然而活动结束后未必搞的越多越好，我觉得搞活动用有技巧，应有流程：

活动前意思强调——活动中的合作体现——活动后的总结

ⅰ、即在开展或下发某项活动的通知时，要让每个同学都 能认识到其积极作用，要激发学生参与活动的积极主动性。

ⅱ、活动中，要鼓励大家坐在一起边娱乐分享成功，边畅谈感受，让大家亲身体验班级凝聚力的合作的重要性。

ⅲ、具体的班集体特色的活动有：

① 班级3+2男女篮球（羽毛球）混合赛。

② 中秋“我型我塑”联欢晚会

③ 定期举行“班级时潮论坛”让大家论时政、论民生、论健康。有意义的社会公益活动，如紧扣时代主题，宣传活动，义卖活动等。

④ “班级生活习惯，树立良好的精神风貌”对学生经常强调日常生活习惯及个人形象，让他们养成良好生活习惯，精神抖擞，给人很活力，青春激昂的印象。

五、学风建设

1、自始自终要强化学习意识，坚定学习目标并为之奋斗！给学生们分析当代大学生面临的严峻就业形势，让他们认识到在大学里同样也要勤奋上进，并让学生每人制定一个学习目标努力去实现。

2、设立学习小组，在共同学习基础分组，创造竞争力。

3、联系高年级的突出同学，做“学习经验交流会”。

4、充分利用网络资源，创立“班级博客”“QQ班级群”校内群等，给学生提供交流与沟通的平台，增进同学们之间的友谊，从而增强班级凝聚力。

5、在开学初期让每位学生都认真做好自己大学四年的规划，确立奋斗目标和方向，作为辅导员，对每个学生的这些相关情况信息都要掌握，并常用这些来提醒激励自己的学生，让他们始终为自己的目标而奋斗！

6、让同学们多关注考研就业网，使他们从一开始就了解社会需要哪些方面的人才，企业部门对职员的要求，让大家明确自己发展的方向。

7、和同学闷共同学习，即早上坚持和他们一起早读，期末一起自习，以身作则，相互学习。相互进步。

六、外联工作

除了班内建设外，外联工作和不容忽视。

1、和其他辅导员建立良好的关系，经常和他们探讨研究班级建设问题，并和他们班级联谊。

2、帮助班委会和其他班委会建立良好关系，有利于联谊。

3、多组织举行“班级联谊”XX会”增进班级之间的感情，如：①“班级联盟游衡山”，“搞野炊活动”。

4、每次活动找“亲友团”，有助于班级同学之间的认识，同时有利于活动中班集体凝聚力的提升。

第三篇：二0一三年工作纲要

二0一三年工作纲要

一、2013年奋斗目标：

确保实现销量16.6万吨，力争20.6万吨；确保销售收入8.8亿，力争实现 10.96亿；利润确保500万元（董事会议论-696万元，经理层500万，挖潜1200万），力争1300万元。

二、2013年工作措施：以“满足客户需求”为纲，以“两个三新”突破为支撑，以“三大资源”整合为基础，以“强化管理、走好路径、勇于挑战和激活创新、开源节流”四项措施为保障，给员工一个比较满意的答案。简称为“12341”工程

一是：以“满足客户需求”为纲。客户的要求就是一切工作的起点和任务；客户的认知和评价是工作的标准和尺度。我们的所有工作都要聚焦到满足客户需求上来。包括资源聚焦，人、财、物、产能等等，要依据客户需求有效的调配有限的资源；政策聚焦，向与客户关联度大的经营、技术等群体倾斜；思想精力聚焦，满足客户一项要求比自己认为应该做的N项工作更有实际意义，所以我们要考核每个人的工作量、时间、产出有多少与满足客户需求相关，从机制上引导大家以客户为关注点。产品聚焦，TPEP管、镀锌+浸塑护栏、第二代高压套管、消防管、EMT管等市场潜力大又符合我们战略的产品是我们的主导方向。

二是：以“两个三新”突破为支撑。关键是走出去，串起来，使技术、研发、市场实现“三位一体”，将二个“三新”的落实融为一体。

技术三新要紧紧围绕经营需求，重点完成大口径法兰管生产线、新冷弯线、140镀锌板效率提高、219提速等项目；还要做好大口径内连接修补技术、低温快速固化聚酯粉末、浸涂式护膜液、涂塑自动摞板、套管自动钻孔等新技术、新材料、新工艺的应用。在2013年我们在技术装备方面计划再投资4252万元（这其中包括2000万用于上大口径螺旋管，完善产品结构），切实将“低成本+差异化”的核心竞争力打造好。

市场三新要抓住十八大召开后，全国各地稳增长，促政绩，加快城镇化、工业化建设的形势，快速寻求突破。内贸护栏主打差异化品牌，走向偏远，扩大在西北、广州等市场的份额，；套管挖潜大客户，开发机场、地铁、电信等新行业；大口径要在国家输水、输气管线等重点工程上作文章，加速起飞。外贸国际市场以中东、南美、澳洲、欧洲为主，关注美国市场变化，为重新进入美国市场做好准备。国内市场以海南为龙头，迅速向石油、海洋、燃气等新领域进军。穿线管事业部经过两年的蓄势，已经具备了市场全面启动的初步条件，关键是把握住机会，将三年规划落地。项目组在扩大常规产品市场份额的基础上，要开发栅栏产品的新用途。

未来的发展，市场趋向海洋、太空，金属防腐市场更广阔，随着第三产工业革命的到来，“低碳能源+智能制造”将成为市场的主导方向，我们的“两个三新”空间无限。

三是：以“三大资源”整合为基础。资源整合的关键是以保持动平衡为前提适度精简。

①人力资源要精简，就是精兵。一是岗位撤、并、兼；二是竞聘由原来单一的竞选改为与履职PK相结合，以此刺激中层干部跳出安逸、重塑自我；三是对中层认知改为高管认知+价值评判；四是公司的文化管理和管理标准由口头要求变为PK竞争。五是给大家等同机会和再改进的机会。六是待遇明显提高。七是建立后备干部梯队，随时充实一线。坚决剔除血缘、地缘、寻租等腐朽元素，注入平等、效率、正直、责任、信任、共赢等普世元素。通过精兵达到：中层干部四有：有思想、有技能、有理论、有业绩；跨马能够打天下，提笔能够定太平。②资本资源要精简。资金方面不能缺钱就贷，要在提高资金周转率、减少占用、杜绝积压等方面下功夫，让有限的资金无限的循环流动起来。另外土地盘活的5000万元上半年能否到位很关键，否则占用流动资金，给经营带来困难，同时财务风险急剧放大。③装备资源要精简，我们必须通过三新的实际应用，解决设备效率低、故障率高、工艺不稳定的现象，淘汰利用价值不大的设备，只有这样才能生产出低成本、高质量的精

品。资源整合的目的不是为减少，而重在求精，发挥资源的最大有效价值，以此为基础满足客户需求。

四是：以“强化管理、走好路径、勇于挑战和激活创新、开源节流”四项措施为保障。

强化管理：在当下，少犯一份错误，要比成功一份普通工作更重要。要想少犯或不犯错误，基础管理工作必须到位。我们首先从简政入手，优化机构，按严谨的简单的原则重新修订制度流程。其次从提高执行力入手，重新编写岗位职责说明书，以“日清日评”、经办会、动平衡会等作用方式引导大家明确干什么，知道怎么干、干到什么程度。再就是从监督检查入手，提高自我纠偏的能力，5S管理、数据准确性管理、安全管理、质量管理、工艺设备管理等工作必须深入一线，对问题追根究底，形成标准化、规范化。强化管理是王道。

走好路径：就是坚持走 “专、精、细、差异化，以内延扩大再生产为主，外延扩大再生产为辅，科工贸一体化“的发展之路。第一、我们要保持战略清晰，聚焦于金属压延产品防腐主业。第二、我们要以内延为主，提高效率和利用率，目前我们的综合产能65万吨，成品产能是30多万吨，现有的产能还远远没有发挥出来，要挖潜。第三、我们的外延扩张要有度，脱离主业、举债过度、技术含量低的投资绝对不能再投入，积累与投资的比例关系必须控制到位，保证生产经营的资金链条运行正常。

勇于挑战和激活创新：挑战是敢于向困难和问题宣战或不断追求更高目标的态度。挑战精神价值比一般物质财富更值钱，不敢于面对挑战，就不可能有创新。挑战首先要战胜自己，要保命首先革自己的命，没有信心和勇气，逃避当下竞争者，必然被淘汰。只有“跳出安逸，挑战自我”才能永续创新。其次要挑战竞争对手，掌握竞争对手的动态，超越竞争对手的观念，领先行业标准，超前于客户的潜在需求，这才是打造我们自身竞争优势的的道路。

开源节流。开源：一是做好外部的开源，四个利润中心完成力争目标就是最好的开源，在社会资源的利用方面，争取机会利润再上个台阶；二是做好内部的开源。提高设备利用率、盘活闲置资产、加速库存物资的流转等等，十二年我们的设备平均产能利用率仅是24%，人均劳动生产率按社会平均计多用500人，在这些方面我们的潜力巨大。节流：重要的是做好“三个控制”，逐步加强财经纪律规范，加大定额约束。一控制费用支出，不该花的钱一分也不能浪费，通过竞标比价、网络采购等方式降低费用支出；二控制投资，资金要用在刀刃上，必须投的要打紧算盘，可以暂缓的原则上先不投。三控制生产成本，通过技术革新、工艺调整、减少无功损耗等手段提高生产效率，降低成本。开源节流比新上一般项目产出更高，投入还少，这方面路子有很多，希望大家的这方面多开动脑筋，多做贡献。

五是：给员工一个比较满意的答案。前边的1234都是为了后边这个1，在13年我们要为职工做好8件实事。

1、人均生活费每月提高200元，从800提到1000。全年约支出200万元，人均受益2400元；

2、如果物价上涨超过国务院指数，公司发放物价补贴；

3、按20%比例上调员工的养老保险缴费基数，全年预计公司多缴140万元，员工人均受益1665元；

4、人均收入按照销量效益与薪酬1：05-0.7的比例上涨；

5、夜餐补助方式要变，标准要提；

6、部分中层干部岗位按风险大小、挑战强弱和工作量多少等，试行年薪制，体现效益第一、效率第一的原则，为公司个人收入分配改革做一下尝试。；

7、我们要再投入几十万对噪音大、酸雾多、粉尘多、劳动强度大的部分生产环境进行改善。

8、合理调配，缩短生产一线员工的劳动时间。等等。

第四篇：学生会办公室工作纲要

学生会办公室工作纲要

办公室内部工作

1、学生会各项会议（包括“学生会全体例会、部长例会”）的签到工作。提前15分钟到会议现场，实行签到工作。坚决杜绝代签情况。

2、在各项大小型活动中，负责活动的签到工作（包括“嘉宾签到、工作人员签到、学生会成员签到、参加者签到等等），一般与团委秘书处合作。

3、制作各项签到表，如：各项例会的签到表、各项活动的签到表。具体需要的工作签到表需视情况而定。

4、做好会议记录，和各项活动记录。因为在总结中需要提到各项活动的细节，和不足。需要我们办公室去发现。

5、整理学生机构的通讯录，需要定时收集学生机构各个成员的通讯录方式（如：手机号码、QQ号码、宿舍房号、短号、班级、专业等等）。不断更新全学生会的通讯录。

6、每个星期的星期5中午12点，到主校区学生活动中一楼签到。向校办公室了解近段时间的情况。和看看有没有兄弟学院邀请本学院或本部门的活动，并收取邀请函。出席活动当嘉宾时，需要出示邀请函。

7、每个月的第一个星期的签到，需要向校学生会提交我们办公室上一个月的工作总结和今个月的工作计划（开学第一个月不用提交上一个月总结，和学期最后一个月不用提交下个月的工作计

划）。同时，在每次活动后，都需要准备活动工作总结，也需要交一份到签到处。在学生活动中心签到时提交。

8、新学期开学需要准备我们办公室的新学期计划，在新学期刚开学时，校学生会会召开会议，需要在会议上宣读和提交新学期的工作计划。和在每个学期末准备我们办公室的学期工作总结，同样校学生会会在学期末召开会议。同样需要在会议上宣读和提交学期总结。

公文格式

标题：小二 宋体行距36磅加粗居中

正文：四号 仿宋行距26磅

落款：小四.宋体行距26磅

日期：与落款同宽，加粗

页边距：上下2.5厘米

左右2.8厘米

照片：JPG格式

另：要求过段、分点时要空两格，其余为顶格。

（注：此为我们办公室提交给校办公室的文件格式）

办公室对外工作

1、协助其他本的小型活动签到，制作签到表。

2、做好会议记录，和各项活动记录。在总结中需要提到各项活动的细节，和不足。因为我们办公室还要与主席团协商，要向校团委办提

交全学生机构的文件。所以我们要知道每一项活动的时间与安排，和哪个部门策划。每个部门负责什么，个活动中出现的问题，我们需要一一记录并总结。

3、需要提交的有：

1、美术学院学生机构新学期计划。

2、学术学院学生机构各项活动的总结（一个活动一篇）

3、美术学院学生机构学期总结。

4、美术学院学生机构的每月总结。在每个月签到时交给校团委办。

4、做好与各部门的交流，提高自身的人际关系。定时收集各部门信息，个动向。方便写各项计划和总结。

5、向校常委办提交的文件格式：

1、标题：2号 宋体

2、内容：小4或4号 宋体

3、小标题：3号 黑体

4、落款：3号 黑体日期大写

所有文件都需要到学生界辅导员处盖章，盖美术学院团委的章，并且需要主席在文件落款处签名落实。

（注：以上工作，每周，和每个月都需要检查一次。看看是否有漏做的工作。部门内部协商，分配好工作。希望你们能将办公室越做越好）

第五篇：学校安全工作纲要

学校安全工作纲要

安全工作 是学校工作永恒的主题，常抓不懈，防患于未然。做到：校会、班会、晨会讲安全，学科教学渗透安全教育，定期制作安全手抄报、出版安全墙报，月月进行一次逃生演练，增强学生安全意识，提高安全逃生的能力。九月：

1、开学初全员安全教育活动，以班级为单位开展。

组织实施者：班主任

2、学校与班主任、任课教师签订安全责任书

组织实施者：李校长、李豹、班主任

3、校车安全协议签订、责任书签订、承诺书签订

实施者： 各班主任、金主席

4、月安全逃生演练

组织实施者：刘胜利、班主任、5、本月各项安全活动文字、图片等资料的收集装订成册。实施者：金主席

6、安全教育平台的学习通报统计。

实施者：宋科长、班主任、十月：

1、安全教育手抄报第一期出版并张贴、装订成册后交金主席

组织实施者：班主任、刘胜利

1、安全教育平台的学习通报统计。

实施者：宋科长、班主任、3、月安全逃生演练

组织实施者：刘胜利、班主任、4、本月各项安全活动文字、图片等资料的收集装订成册。实施者：金主席

5、校园安全检查

实施者：宋科长、班主任、王主任、李主任、张主任等

十一月：

1、安全教育平台的学习通报统计。

实施者：宋科长、班主任

2、班级安全演讲

组织实施者 刘胜利、各班主任

3、校车安全调度会

组织实施者 金主席

4、本月各项安全活动文字、图片等资料的收集装订成册。实施者：金主席

十二月、一月

1、月安全逃生演练

组织实施者：刘胜利、班主任

2、班级安全交流会

组织实施者：李校长、王主任、刘胜利等

3、安全教育平台的学习通报统计。

实施者：宋科长、班主任

4、本月各项安全活动文字、图片等资料的收集装订成册。实施者：金主席

各项安全活动的开展，应及时、具体，有文字记录有图片显示，并把每次活动过程图文结合、音像结合，以文档形式展现保存，每个月整理好交给金主席存档。