面对90后职工主力军 职工文化建设变革

面对90后职工主力军

职工文化建设变革

摘要：随着90后进入职场大军，并逐渐挑起大梁，成为各个企业主力军和生力军。他们作用日益凸显，给企业注入新鲜血液的同时，也给企业的文化带来朝气和活力。面对职工年龄结构的巨大变化，企业管理和职工文化建设也应与时俱进。文章阐述了90后员工的主要特征，同时对如何强化企业文化建设与90后员工的发展提供了一些应对对策。

关键词：职工文化

90后员工发展

90后的成长期与我国经济快速发展期在同一个时代。他们在中国正处于经济发展、社会转型的新形势下步入社会的新人。而随着90后成长之今日，已有不少的90后进入到职场之中，逐步发展成为企业建设的核心力量。因此，企业人才实力的核心因素就取决于，90后员工是否可以在企业中获得长远的发展，其中企业文化建设作为员工发展的重要构成因素。当前，有不少的企业在企业文化建设与员工发展上获得不错的成绩。

一、企业文化与90后员工发展相互关系

（一）向上的企业文化有助于吸引90后员工加入

企业文化必须是积极向上的，对社会影响是正面向上的，据调查统计，百分之四十的90后员工应聘不再以收入作为选择首要条件，更多的90后应聘者更看职场上升空间和未来发展趋势，而一个企业所建立职工的上升通道，与一个企业的企业文化是分不开。一个积极正面的企业文化，他们员工上升通道比较明朗，有健全的制度和考核机制。为此，现代企业积极塑造培育企业文化，一方面是为了企业经济效益快速增长，另一方面就是想最大限度90后活力与动力。当一个企业的文化更进一步的加强宣传。被更多的90后一代人所认同，那么这个企业在职场招聘会上就成了香饽饽，越来越多的90后竞相投简历。企业的选择面会更大，对人才吸引度就越高。

（二）企业文化利于员工的可持续发展

一般而言，员工在他们工作期间所受到的多种训练与指导，进而得到持续发展与提升的经过称之为员工的可持续发展。而员工的发展是组织，以职业管理将员工自身塑造得更全面，从而让员工从中得到更进一步的发展，同时经过工作的设计将环境改为更具有人文气息，以此促进员工的可持续发展。最大限度的发挥员工的能力与激发员工的潜在能力，员工也能从中获得满足，从而实现团队与员工协调发展的管理进程。我们可以从两个层面来说员工的的发展，首先是职业管理。其主要包括：员工部署、员工发展评价、职业规划、人才培养以及人事调动等。其次，工作规划与再设计。其内容：岗位调整、工作多样化、工作拓展化等。

二、当代新进90后员工的主要特征

（一）他们个性独特张扬，乐观，活泼

由于90后员工成长期在改革开放的大背景下，同时极大部分为独生子女，故都具有较强的自我意识。90后员工与他们的前辈相比，就业观都相对独特，他们的求职概念都相对的标新立异，更不会把一份工作视为一辈子的“铁饭碗”。大部分90后员工都是工作与娱乐相结合，当对工作产生不满便会选择离职。许多人对90后员工张扬的个性有不同的评价，有的觉得他们张扬的个性造成了他们容易翻脸、离职；而有的又认为90后张扬的个性是企业发展的新鲜血液。

（二）他们创新意识很强

90后员工从接收教育的那一刻起便受到自主创新精神的大力熏陶，这决定了他们能够成为创新的主要力量，并且年轻一代在创新思维上总是更具优势。因此，相对的90后会更具创新、创造能力。

（三）他们追求平等，向往自由

相对与传统的工作模式，90后员工更加喜欢约束少，没有那么多条条框框的工作方式，他们对所有注重形式的东西缺乏兴趣，更注重的是平等与自由，尤其更在乎与管理者之间的平等。90后员工注重的是有尊严、有向往的职业。相对于父辈的经济压力，90后在经济上的压力相对低，故在选择职业时他们更重视企业对他们的理解与尊重度。

三、企业文化与90后员工发展对策

（一）创设创新、自由的企业文化

90后员工更具创新创造能力，思维活跃。如何根据90后员工这一显著特征，激发出年轻人更大创造力，随之而来的企业文化也在发生变革，不能按照以往循规蹈矩的企业文化，呆板的企业制度去管理90后。而应该积极塑造创新创造的企业文化，它能够有效的促进员工的上进心。而在经济全球化的新形势下，正是企业面临转型的大好时机，因此企业应当紧随社会发展的新要求，勉励创新、奖励进取。同时90后员工对自由与平等更向往，不喜束缚的个性更说明创新自由的企业文化更加适合他们，能够更有效的激发他们的创造能力，还能够有效地帮助员工的发展。创新、自由、轻松的企业文化应当成为当前各大企业所需努力的方向。

（二）创设自由、平等的企业文化

90后员工比较注重平等与自由，企业创设自由平等的企业文化有利于加强90后员工感受到公司的尊重与优势，使90后员工充分感受到被尊重、有希望。对于一些决策企业管理者应当进行论证，然后集体讨论民主决策。同时为90后员工创造平等公正的升值空间。强化90后员工的归属感，让员工积极参与到企业的发展决策中，促进他们不断思考企业未来的发展方向，使90员工形成于企业共生死、共存亡的强烈意识，使90后员工的发展与企业文化有效的结合起来。

（四）对90后员工实行尊重与关怀

90后员工独特的个性，我们可以得出90后员工想要的是尊重与公正，因此管理者应当充分的予以90后员工尊重和自由。使得90后员工更认同企业文化发展，并且认为在该企业有发展前景，从而对企业产生忠诚心，促进他们增值自我实自我发展。

参考资料：

1.[美]

约翰·科特:《现代企业的领导艺术》

2.韩庆峰

《轻有力：用90后思维管理90后》

作者：**

单位：**区公路管理站