笔杆子需具备的3个特质[推荐5篇]

第一篇：笔杆子需具备的3个特质

关于笔杆子，坊间有很多说法。有的说，笔杆子“像牛一样干活，像王八一样憋屈”，只有辛酸没有奔头；有的说，笔杆子“灯火通明，前途光明”，虽然辛苦但回报颇丰，等等。现实中，埋头苦干、默默无闻的笔杆子多，华丽转身、逆袭开挂的笔杆子也不少。经过我对身边事例的分析和梳理，仕途上发展比较好的笔杆子，通常具备以下3个特质：

1.提得起笔

笔头过硬，是笔杆子的看家本领和核心竞争力，也就是说，要提得起笔，来得快，能出活。这里说的“提得起笔”，指的是能写机关公文及各类文稿，而不是诗歌、散文、小说等文学作品。公文姓“公”，作用在于替领导机关或领导个人代言，重在替执公器、言公事、行公权。因此，对笔杆子来说，有没有花团锦簇、文采飞扬的生花妙笔并非必要条件，但具有“身在兵位，胸为帅谋”的意识却至关重要，就是能通过笔下的文稿，体现出领导者的思想观点、决策水平、工作方法等深层次、战略层面的东西。

现实中常常可以看到，具有深厚功力的笔杆子，文稿的形式和辞藻不见得有多华丽，但一定有理论高度、有思想深度、有实践厚度，而且一定能对得上领导的喜好和口味。比如，在起草主要领导关于纪检工作的讲话时，高手绝不会事无巨细地谈具体工作如何抓、怎样做，那样站位就低了、格局就小了；他们通常会从宏观上、方向上、原则上作以强调。比如：第一，纪检工作必须坚定党的领导，坚持正确的政治方向；第二，纪检工作必须把握为经济社会发展护航的定位；第三，对干部既要严管也要厚爱，既要坚持从严治党，也要准确把握“三个区分开来”，为担当者者担当，为改革者护航；第四，要完善不想腐、不敢腐、不能腐的制度体系，落实主体责任和领导责任，构建大监督格局，等等。

笔者曾不幸遇到一位“奇葩”领导，把关材料时，从不从立意、思路等大处着手，而是喜欢纠缠语句是否通顺、标点符号是否准确、语法是否规范等细枝末节。可想而知，长期受如此“小气”领导的“熏陶”，笔杆子的水平也只能是“床底下放风筝——高不到哪儿去”。因此，笔杆子们要想担得起一个“大”字，唯有跟着大气的领导，多看、多学、多写、多揣摩，不断提高谋篇布局、遣词造句和运笔行文能力，真正练成一支能扛鼎之笔。

2.干得成事

写材料虽是个苦差事，却也是个好平台。主要原因有二：其一，接近领导，可以近距离观察学习领导的思想观点、决策水平、领导艺术，从而提高自己思想格局和能力水平，有助于快速成长；其二，接近决策层，可以深度接触本单位优势资源、核心信息、重要人脉，在提拔晋升上具有“近水楼台先得月”的先天优势。

从现实情况看，仕途上发展比较好的笔杆子，他们不只是埋头拉车，而且还会抬头看路。换句话说，就是能来得了事、干得成事，进入进能谋事、退能谋身、进退自如的境界。一言以蔽之，就是得有情商。比如，笔者认识的某位笔杆子，他在工作之余，利用信息优势、资源优势、平台优势，掌握了领导们的性格特征、用人偏好、处事风格等，进而有针对性地展示自身才干，于是很快就脱颖而出，得到领导的赏识；还有一位熟悉的笔杆子，他的情商很高，善于跳出材料写材料，尤其喜欢研究领导退回的“花脸稿”，琢磨为什么这样改、好在哪里、妙在何处，从中体悟领导艺术，自己的能力也随之得到提升，并很快受到重用。

根据自己的实践体会，笔杆子要干得成事，把握以下三点非常重要。第一，要多跟领导进行非正式沟通，具体方式因人而异、因时而异，可以是共同爱好，也可以是共同价值观，还可以是共同体验，力图建立工作关系之外的私人关系、私人感情；第二，要眼观六路、耳听八方，对各种有用信息高度灵通、高度敏感，尤其是对人事消息，要知情在先、行动在前，唯有如此，方能在关键时刻快人一步；第三，要广结善缘，多做成人之美的好事、善事，对内能“理得顺”，对外能“合得来”。这样才能受人尊重、招人欣赏、让人放心。

3.过得了关

笔杆子直接为领导服务，在外人眼中是领导的身边人，因而也是众人关注的焦点。因此，要想华丽转身，必须有智慧、有艺术，顺利过好“标签关”。什么是“标签关”？通俗地说，就是既能在必要的时候贴得了标签，又能在关键的时候撕得了标签，即给旁人这样一种印象，身上有领导的影子，但又不全是领导的影子。没有领导的影子，游离在领导视野之外，领导不认识你、不了解你，如何提拔重用你？全是领导的影子，难逃“山头主义”之嫌，在当前大环境下，未必是件好事。

过好“标签关”，首先要跟对领导，善于审时度势，借势借力，紧跟沉稳谨慎、有原则有底线的领导，远离专横跋扈，无所顾忌的领导；其次要守住底线，违法乱纪的事坚决不做，人身依附、政治投机那套坚决不搞；最后要谦虚低调，藏锋守拙。高调显摆，咋咋呼呼，处处炫耀自己与领导的亲密关系，只会强化标签，越陷越深。

这就要求笔杆子们，老老实实做事，堂堂正正做人，时刻以纪律原则自警，违背原则的事不干，突破底线的事不做，踏踏实实写好材料，依靠自身努力而不是人身依附来求得个人进步。比如，笔者认识的某省委政研室笔杆子，从不搞拉帮结派、人身依附那一套，坐得住冷板凳，材料一写数十年，虽然提拔不算最快的却最是稳健的，如今也高居政研室副主任之位。他常说，写材料虽苦，但只要耐得住寂寞，守得住底线，付出总有回报，而且凭本事提拔，大家服气，自己安心！古往今来，很多人依靠抱大腿和搞攀附而忝居高位，但“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。正所谓：“得之艰难，则失之不易；得之既易，则失之易然。”唯有踏踏实实、埋头苦干得来的最长久也最稳固！

第二篇：具备10种特质的男人更易事业成功

具备10种特质的男人更易事业成功

1.擅长学习并注重知识更新

我们往往有这样一种体会，那就是书到用时方恨少。而成功人士不但有比常人更强烈的学习欲望，而且学习的东西能够不断丰富和更新自己的知识库，贮备充足的知识以备创业使用。

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2.勤于动脑并善于钻研精通

成功人士在看到某种现象或者某些问题时，通常会比其他人多一些问号，多想一下为什么或如何解决？因此，对于成功者来讲，穷追不舍以及想方设法解开这些问号才是他们考虑的问题。

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3.能够吃苦并决不言弃

吃得苦中苦，方能成为人上人，不经历风雨如何见彩虹，成功人士必定经历过超越常人想象的艰苦创业的历程，这是古训也是所有成功人士完全理解并成功诠释的问题。

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4.能够发现并积极把握机会

成功人士往往有比其他人更加敏锐的洞察力，能够及时发现身边瞬间即逝的机会，并且，当机会一旦出现的时候就可以千方百计地牢牢把握，决不让机会从自己的眼皮底下溜走。

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5.具有卓越的领导协调能力

但凡成功者必定会有卓越的组织和指挥能力，这些能力有的是天生的，更多的是后天通过自己的学习和努力培养出来的，而只有天生具备卓越领导才华的人才可以驾轻就熟。

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6.具备超强出众的公关能力

要做成一件事情肯定离不开政府及专业技术人员的帮助，更是离不开团队成员的鼎力支持，而事业成功的先决条件就是能够妥善处理好方方面面的关系，把各方力量拧成一股绳。

7.不怕失败并坚持理想信念

所有成功的人士都有一颗比常人更加能够经受打击的心，有超越常人博爱天下 人文自然http://www.xiexiebang.com

更多跌倒再爬起来的勇气和决心，有超越常人更加强烈永不言弃的斗志和韧劲，有超越常人更加决定的理想信念。

8.擅长用人和做到求贤若渴

求贤若渴和广揽人才是所有成功者的根本特点，这是确保事业成功和能够持续稳定发展的基本保障，而成功者的专长就是能够给不同的人才确定适合的身价，并给予他们施展才华的合适舞台。

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9.用人不疑并可以心胸开阔

老板的心胸开阔程度决定了企业的规模或者领导阶位的高低，大多成功人士都是坚信用人不疑这条基本原则，只不过是成功人士在此前置了对所用之人的全面考察，把适合的人才放在合适的位置上，决不盲目使用人才。

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10.鼓励创新并激励创新人才

成功的经验就是在于不断的创新，因此，但凡成功者都会有比常人更多的思考，更多的创新思路，更多的创新和激励手段，并坚决鼓励员工通过合法劳动获取合法收入，鼓励员工跟随企业一起发财致富。

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所有的有事业心的男人都是有或多或少企图心的，毕竟男人的一辈子都在努力着实现自己的心中理想，都在试图以一己之力来推动人类发展和社会进步。如果你也想成为事业有成的成功男人，你就必须努力掌握成功者必须具备的特质与条件，成功的机会都是为有准备的男人提供的。

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第三篇：销售人员需具备素质

有一种说法，即只要经过严格的培训，每个人都能够成为合格的销售人员。但每个人与生俱来的特点改起来很难，而销售又是一个最具挑战性的行业，需要不断调整自己的心境和行动才能适应，把一个性格不适合做销售的人培养成为合格的销售人员，其难度可想而知。而且，企业都需要业务队伍尽快拿出业绩，留给业务队伍培训的时间是有限的。如果此员工的个性特点适合做销售，他就会很快上道，但如果不适合，就需要延长时间，加大培训力度，再加上其性格所导致的思维上的反复，培训他可能就需要花费更多的时间。企业培训不是国家的九年制义务教育，企业能否承受这样的时间成本是个问题。因此最好让性格适合做销售的员工留下，不适合做销售的员工离开，这样无论是对个人，还是对公司，从长远看都是有利的。

什么性格的人适合做销售

1.热诚友善

销售人员在与客户沟通时，热诚表现出来的兴奋与自信能引起客户的共鸣，从而相信他说的话，乐于接受他。

2.不卑不亢

销售代表面对客户要不卑不亢，坚信自己的产品和服务具有独特的优点，能给客户带来收益和价值，客户用钱购买产品是等价交换。有些销售代表在潜意识里觉得比客户低一等，客户购买他的产品是看得起他。这样的态度反而会引起客户的怀疑。

3.意志坚定

性格软弱的人在谈判中极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨，不但对这种假抱怨信以为真，而且会向上级汇报。如果销售部门中这样的人太多，销售部经理就会被许多虚假的信息所包围。

4.漠视挫折

一帆风顺的订单很少有。对于销售人员来说，挫折失败简直是家常便饭。优秀的销售人员遭受挫折后，能够很快地调整过来，继续努力。而性格脆弱的销售人员一旦遭受挫折，就容易心灰意冷，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，低落的情绪会持续很久，有的甚至从此一蹶不振。

5.渴望成功

渴望成功对销售人员来说，很大程度上就是对高薪有着强烈的渴望，知足常乐的人是不适合做销售员的。销售是一个压力很大的职业，销售员将不断地遭受拒绝与失败，如果没有强烈的成功欲望，就无法激发起突破重重障碍的雄心。

6.争强好胜

成功的销售人员还要具有争强好胜的个性，面对挫折永不言败，想尽各种办法把业务做好。这种人也喜欢与自己的同事在业绩、待遇、荣誉等方面进行比较，在各方面总想超过别人。争强好胜，对于销售人员来说，是一种积极的心理状态。

7.明察秋毫

销售员需要敏锐的洞察力。不仅需要听话听音，还要通过观察客户的肢体语言，洞察客户细微的心理变化，体会客户套话后面的本质需要，分辨虚假异议后面的真实企图，抓住签单成交的最佳时机。

8.随机应变

销售员在销售过程中会遇到千奇百怪的人和事，如拘泥于一般的原则不会变通，往往导致销售失败。

第四篇：医生需具备哪些能力

医生应具备哪些能力

营口经济技术开发区同济医院

作者：康广民

自改革开放以来，随着医疗市场的发展与国际的接轨，我们医务人员的角色也在发生改变，由过去的以医生为中心变为以患者为中心的服务理念的改变。医生由过去的上九流变为如今的弱势群体。当医生确实不容易，已经成老生常谈了。我们没有能力改变现实，（市场经济我们改变不了、以病人为中心的服务理念我们改变不了，过去医生诊疗计划必须绝对服从，如今的诊疗计划患者有知情权，有选择权）为了适应这些环境的改变医生除了会看病以外，也在被迫具备多种才能，这就是适者生存的自然规律，你不去适应就难以生存。我粗略总结一下我们医生如今应具备如下能力：

第一、应具备过硬的业务素质。

业务素质是医学生入学后首先要学习的基本内容，也是医生进入临床后首先要下功夫苦练的实践本领。只有把这些基本功练到炉火纯青的地步，才能得心应手，运用自如。对于年轻医生业的务素质主要包括以下几个方面：一是基本理论：如解剖、生理、生化、病理、药理等。二是基本知识：如医院的常规制度、各项操作规程、正确询问病史、病历及各项医疗文件的书写、望触叩听等基本检查的步骤与方法、常规检验与常用功能检查的项目及临床意义、药物作用适应症及禁忌症。三是基本技能：危重病人的急救技术及各项诊疗技术的操作、各种常用检查器械的操作技术、这些基本的素质都是一个好医生应该具备，并且是应该诊断治疗中熟练的使用操作的，好多医生，尤其是年轻的医生容易忽视这些最基本的业务素质的学习和实践。

第二： 具备充足的体力。

我们医生也是劳动者，但被抛弃在《劳动法》之外，医生常常加班加点，即使休息了，一旦有危重病人，深夜也的赶来。而且，加班加点多数都是无偿的。高度的工作紧张以及强度，使多数医生处于亚健康状态。日常生活就是两点一线： 家——医院。当医生就要有常年不享受法定节假日休息的心理准备。有人可能就说： 谁让你当医生呢？ 当医生就是这样！

第三： 要有不断学习的能力。医学是一个飞速发展的学科，医生需要终身学习，才能跟的上医学的发展，否则，将被淘汰。劳动强度很大的情况下，医生还必须抽出时间来学习新的知识！要不断的掌握新的诊疗规范、指南、新进展，各种规章制度、各种流程等等。作为一名医生要不断学习新的知识、新的理论和新的技术，适应新形势的要求，才能在实际工作中发挥出创新能力。科技的进步日新月异，人才的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。

第四、应具备高尚的职业道德。医生的职业道德素质，是指医生的个人道德修养和医疗作风。一个缺乏高尚职业道德的医生，即使医术再高，也不是一名好医生。一个人再有学识，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，则极有可能会对自己的成长道路产生阻碍作用，甚至给医院造成莫大的损害。

第五： 与患者沟通的能力。

现在的医生，如果把病看好，却不擅长跟病人沟通，也不是一个好医生。医师必须与病人沟通、与家属沟通。我们可以说，医生是一个讲求高度沟通的职业。我们经常看到「沟而不通」的事例，有些医生看病技术很一般，但病人的投诉非常少，因为他沟通的好。

所以，沟通是现代医生必备的能力之一。尤其在目前医疗市场中存在的医患沟通困难的情况下，自己的谈吐应对能力，必须满足医患沟通交流的需要。

第六，要有团队精神。

现代先进的医疗是团队的医疗，医护人员要通力合作，才能完成我们的医疗工作。我们可以说，医生是一个讲求高度沟通的行业。要求各个科室之间的沟通协作，科室内部医护人员的沟通协作，否则就会影响医疗质量和安全。

第七： 忍辱负重的能力。医生面对患者的时候，病人可以发火，医生却不能，好多医院领导主张“打不还手，骂不还口”。

忍辱负重的情况下还要解释患者对我们的误解。

第八：具有一定的法律知识的能力。

现在的医疗纠纷确实越来越多，在我们工作中，看病只是一方面，还有重要的方面就是：要懂得相关的法律知识，时刻要给自己留下能证明自己清白的“证据”。否则，一旦病人或家属来医院找事的话，不管自己对错，那将有口难辩。病历是很重要的证据，所以要尽量写的全面、完整，其中的“签字”又是最重要的！

不要嫌麻烦~~~~~~ “签字”前医生是被动的，“签字”以后医生是主动的！

第九： 具备会计的能力。现代的医生，越来越象一个业余会计，要能看会算。现在有各种医疗合同： 医保、新农合、商业保险等等，每个要求的药比、用药范围、药费的总限额都不一样，医生都的熟记于心，时刻掌握病人的费用，少不留神，药比超了、病人跑了，全算在医生的头上，结果是： 给病人看病了，医生却要掏腰包。

第十：专家对未来医生能力的看法。

北京协和医院的客座教授，Lazarus博士认为，未来的医生应具备的核心能力主要包括，与患者和同行间沟通、交流的能力，从计算机上获取信息的能力，将基础科学应用于医学实践的能力。

总之，作为一名知识经济时代的医生，我们要极大地发挥主观能动性和创造潜力，这就要求医生不但有很深的医学专业水平还必须具有更多的能力和技能，去开拓未来，创造未来，只有这样才能给我们自己创造更广阔的发展空间。

第五篇：行政工作需具备的素质

行政管理工作

1.制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。

2.部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

3.绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。

二、日常行政事务处理

1.接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

2.文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。

3.例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。

4.车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。

5.日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

三、外部沟通

1.政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

2.合作伙伴沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。

3.注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。

行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，但是行政工作在企业中的作用是不可小视的，所以也要求从事这个岗位工作的人员要具备一定的职业素养。

从事行政专员所具备的素质：

1.工作态度：必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解。

2.工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。

3.业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”。