2021年县中小学机构设置及编制分解方案的报告[5篇模版]

第一篇：2021年县中小学机构设置及编制分解方案的报告

2021年县中小学机构设置及编制分解方案的报告

县编委：

根据省政府办公厅下发的《安徽省人民政府办公厅关于下达各市县中小学教职工编制总额的通知》（皖政办[xxxx]xxx号）精神，我县中小学教职工编制总额为xxx9名。现结合中小学布局和生源、班额等实际，提出机构设置和编制分解方案如下：

一、定编原则

（一）保证教育教学需要保证教育教学的墓本需求保障教育教学质量的不断提高、促进基础教育事业可持续发展

〔二〕因校因地制宜。结合教育现状，因校制宜，定量测算，适度调剂，分类核定中小学教职工编制

二、机构设置和领导职数

（一）完全中学、职业中学

1，学生数在xxxx名及其以上的配正副校长x名内设办公室、教导处、总务处、教育科学研究处（简称教研处办公室和教研处配主任或副主任x名，教导处和总务处分别配主任x名、副主任x-x名。

2，学生数在xxxx名以下的配正副校长x名。内设机构和职数同上。

（二）初级中学（含九年一贯制学校）

初级中学（含九年一贯制学校）配正副校长各x名。内设办公室、教导处、总务处，分别配主任或副主任x名。学生数超过xxxx人的，可增配副校长x名，内设处室增配副主任各x名。学生数超过xxxx人的，校级和二级机构领导职数可再分别增配x名。

（三）学区中心学校

学区中心学校配正副校长各x名。内设办公室、教导处、总务处，分别配主任、副主任各x名。中心学校本部学生数超过xxxx人的，可增配副校长x名，各内设机构可增配副主任x名。学生数超过xxxx人的，校级和二级机构领导职数可再分别增配x名。

（四）小学

村小配校长x名。内设教导处，配主任x名。

（五）党群组织

中小学校的基层党群组织按照相关章程建立。规模在x个班以上小学可配专职少先队辅导员x名。

三、编制名额分解

完全中学和职业中学分配xx9x名，初级中学分配xxxx名（含县聋人学校xx名），九年一贯制学校分配xxx名（其中：初中部xx9名，小学部xxx名），小学分配xxx9名，县会计核算中心教育分中心xx名，县青少年校外活动中心x名。

四、机构编制管理办法

（一）教育主管部门对中小学校教职工编制要实行总量控制，统一管理。未经机构编制部门批准，任何单位不得超编进人，不得超限额增设机构，不得超职数配备干部，其它部门和社会组织不得对中小学机构编制进行任何形式的干预。

（二）中小学校教职工编制，要根据教育事业发展规划、生源变化和中小学校布局情况及时调整，实行动态管理。原则上每x年核定x次。对因办学体制、布局调整等原因新建、改建或撤并的学校，要及时核定或收回其机构、编制。新建、改建学校所需编制由县教育主管部门在编制总额内调剂解决。

（三）县编制、人事、财政、教育等部门要结合学校法人登记年检、教育评估、法定代表人离任审计等工作，加强对学校机构编制常规监督检查。对超编进人、超限额增设机构、超职数配备领导干部、超比例配备非教学人员等违反编制管理规定的行为，不但要责令其纠正，而且要视情节轻重，追究主要负责人和直接责任人的责任。

第二篇：林业局机构设置及岗位编制方案

林业局机构设置及岗位编制方案

按照上级 相关要求及 文件精神，为深化企业内部改革，深入推进企业现代管理机制的健全，结合企业实际，特制定本方案：

一、管理机构设置

（一）原则：精干、高效，责、权明晰，有序、监督。

（二）职能部门：党委政治处（办公室）、营造管护科（综合科）、计划财务科（财务审计科）、行政事务管理科、劳动人事科、森林防火办公室。

（三）生产单位：。

（四）附属单位：。

二、管理机构职能、职责及具体岗位

（一）原则：以责定岗、依制度履责、靠制度办事、用制度管人。

（二）管理机构职能职责及岗位设置

1、党委政治处（办公室）。负责党建、行政、纪检监察、工会、共青团的具体工作；负责党、政、工各种会议（活动）筹备组织；负责党、政、工年初工作安排、年终工作总结、工作报告、会议纪要、信息、简报等各类文书的起草和审核；负责全局管理人员考察、任用、教育管理工作；负责宣传、职工教育培训工作;负责精神文明建设、普法教育工作；负 责企业目标考核监督管理；负责全局图、文及工程技术档案管理；负责局域网络管理及维护工作；负责管理人员专业技术职务申报、考核聘用；负责企业党、政、工对上对外请示汇报及联系协调；监督检查全局职工安全教育工作；负责企业维护稳定工作；负责企业印章使用管理。

岗位设置：秘书（党建、行政、纪检、工会）；组织人事；纪检监察；工、青、妇；老干部管理；宣传；职工教育和培训；技术职称管理；计划生育管理；文件收发；档案管理；企业维护稳定；网络管理。

2、营造管护科（综合科）。负责企业发展规划；负责天保工程建设、种苗生产、基本建设、后续产业、资产经营管理；负责全局土地资源及固定资产的开发和利用；负责项目申报、立项（天保工程建设、后续产业及其他项目）；负责生产设施设备管理（道路、桥梁、机电设备、土地资源）等工作；

岗位设置：计划管理；规划设计；生产调度；生产统计信息；林政资源管理；林业有害生物防治；野生动植物保护；森林管护、公益林营造、种苗生产、基建工程施工现场管理及检查验收； 后续产业管理；

3、计划财务科（财务审计科）。负责财务管理、资金筹措、会计成本核算、固定资产管理；负责目标费用的计划安排、指导分解、监督检查、执行控制和分析总结；负责财务 和经济活动及目标费用执行情况分析；负责财务内部审计等工作。

岗位设置：出纳；退休和不在岗人员费用汇寄及局机关职工工资发放；企业综合统计；住房公积金核算会计；原木生产核算会计；物资供应核算会计；后续产业核算会计；天保工程核算会计；基本建设核算会计；审核。

4、行政事务管理科。负责企业行政事务对外联系协调；负责物资采购；负责公务接待；负责公务出差管理；负责车辆管理；负责办公设施设备及物品管理；负责仓（油）库管理；负责物资和原燃材料供应及使用管理；负责企业房屋资产使用管理监督；负责电厂（站）使用管理监督；负责局机关供水、供电、房屋、治安保卫、环境卫生管理。

岗位设置：物资采购；公务接待；公务出差；车辆管理；物资及原燃材料使用管理；企业电厂（站）管理；企业房屋资产使用管理；机关供电、供水、环境卫生整治、治安保卫管理。

5、劳动人事科。负责内部职工管理；负责职工工资管理；负责安全生产监督管理；负责职工福利费用及物品配备；负责住房公积金基数申报；负责社会保障及职工个人保险工作；负责职工健康管理；负责全局职工（管理人员）请销假管理；负责离、退休人员管理工作；负责维护稳定及信访具体工作；负责局机关工资结算统计。岗位设置：劳动力调配；工资统计；离、退休人员管理；安全生产监管；社会保障管理；维稳及信访具体工作。

6、森林防火办公室。负责森林防火、防汛、消防、综治、普法教育、内部治安保卫、维护稳定、户籍管理等具体工作；负责防灾救灾具体工作安排和组织落实；负责防火、防汛、消防、企业内部治安保卫和维护稳定值班；负责防火、防汛和消防设施设备管理工作。

岗位设置：森林防火、防汛、消防监督管理；综治、内部治安保卫、普法教育、维稳、户籍管理。

三、管理岗位人员编制

（一）原则：多岗合一，一岗多责，并岗代岗。

（二）管理岗位人员编制

1、职能部门人员编制（人）：党委政治处（办公室）人、营造管护科（综合科）人、计划财务科（财务审计科）人、行政事务管理科 人、劳动人事科 人、森林防火办公室 人。

2、生产单位人员编制（人）：。

3、附属单位（人）：

四、岗位职级设置

（一）中层管理人员

1、职能部门。根据科室职能职责及人员配备情况，设负责人不超过3名。

2、生产单位。根据林场（队）工作任务及人员配备情况，设负责人不超过2名。

3、附属单位。设负责人1名。

（二）一般管理人员

按照本方案定编的管理人员编制，职能部门、生产单位除负责人外，编制内管理人员岗位为一般管理人员。

第三篇：营销中心机构及岗位设置方案

营销中心机构及岗位设置

一、营销中心组织机构图

营销中心营销中心总监销售部经理销售部市场部经理市场部售后服务部经理售后服务部海外部经理海外部销订费客产广售海售单用户区市产外助管管管分品告投诉后信跟报业理理析策策处事息生员理理域场员专经单关务员理专划理故员专划员专员员处管理理员员员员经理

二、部门职能(一)销售部部门职能

销售部主要包括营销管理、销售业务、客户管理三大职能，同时下设区域经理负责各区域的销售业务工作。主要包括：

1.综合管理

(1)营销中心目标计划管理(2)营销中心规章制度的制订(3)营销中心主要公文的拟写

(4)销售业务工作总结与先进经验推广(5)营销中心及所属人员工作绩效考核(6)营销中心重要会议的会务管理 2.营销中心内务管理

(1)营销中心主要公务文件、证书的接收、分发、报送、发放、存档(2)销售区域报告的上传(3)营销中心办公用品管理(4)部门人事事务管理(5)营销中心后勤工作管理 3.费用管理

(1)营销中心及办事处费用核算管理  销售费用的预算及执行管理

 营销中心及销售区域人员工资评审、销售提成的审核  营销中心及销售区域办事处费用开支的核算与控制

 营销中心及销售人员差旅费、办事处费用票据有效性审核公司工作程序管理  销售区域办事处租赁及费用管理  营销中心固定资产管理(2)广告费用管理

 广告费用的统计和管理  广告文件的管理  区域广告的管理  广告制作及发布合同管理  新闻及软件宣传业务管理 4.销售计划

(1)收集销售区域的销售订单及编制生产计划和补充计划(2)申报计划排产情况、交货日期、产品入库情况通知相关区域(3)销售订单的生产计划的跟进和协调(4)区域销售订单的执行情况统计及考核(5)新产品计划编制 5.订单处理

(1)销售订单的接收，库存盘查，客户资金情况确认，确认可发货量，回复区域和客户。

(2)销售订单的发货记录、执行情况协调及登记。(3)产品缺货情况记录并汇报给相关领导(4)销售发票、文件、相关资料和物品的邮寄 6.账目管理

(1)回笼资金统计及与财务实际到帐数据的核对(2)客户应收账款情况通知订单管理专员(3)每周销售、回笼情况汇总

(4)销售数据统计，区域销售业绩考核等 7.客户管理(1)客户合同的管理(2)客户档案资料的管理(3)客户保证金的管理(4)渠道网络档案的建立和管理(5)区域销售量的统计和分析(6)渠道销售变化情况的分析 8.销售区域

(1)根据公司政策结合各区域实际情况制订区域销售模式和销售回款计划(2)拓展销售网络并进行客户业务关系管理(3)执行和落实总部下达的各种政策和行动计划(4)协调处理公司产品在各个区域销售时的各种问题(5)处理当地的公共关系事宜

(6)进行当地的市场调查，反馈信息回总部作为公司战略制订的依据 二)市场部部门职能

市场部主要负责营销政策研究、产品策划、市场策划、广告策划，主要职能为：

1.政策研究

(1)各种营销政策的编制

(2)公司推出的相关营销政策执行情况的跟进和效果研究(3)竞争对手营销政策和市场策略的研究(4)行业及宏观政策的研究(5)市场信息的搜集和整理 2.产品策划

(1)产品线规划，对公司销售的各种系列产品进行整体规划(2)根据各种市场信息的统计分析，确定公司的产品组合(3)研究竞争对手的产品，提出针对性的产品开发建议(4)区域性产品开发的研究并提出建议(5)新产品项目开发市场研究

((6)产品价格文件、产品图片、技术资料的管理(7)产品市场调研和市场信息搜集整理

(8)各区域的主销产品和销售量以及销售变化情况统计和分析(9)产品认证和企业其它相关机构认证证书及检测报告的管理 3.市场策划

(1)及阶段性市场推广策略的制订(2)各时期促销活动的策划

(3)终端和和渠道建设推进策略的研究和策划(4)市场调研及竞争对手研究分析 4.广告策划

(1)与广告公司合作业务的跟进(2)广告制作及发布业务的跟进(3)广告宣传的策划和方案制订(4)广告宣传品的设计稿审核(5)市场广告信息的搜集(6)广告物料及库存的管理

(7)广告文件、区域广告报告、广告合同的管理(三)售后服务部部门职能

售后服务部主要负责售后服务信息、产品退换货及考核管理，以及售后服务结算、零配件及投诉的处理工作。主要包括：

1.综合管理职能：包括售后服务部信息、产品退换货及考核的管理，具体为：(1)负责产品质量信息分析反馈，每周、月度等按时提交各类产品分析报表；(2)负责售后服务部各项信息资料的收集、汇总及分析报告的制订；(3)根据质量信息，对各类产品的质量整改进行跟踪并反馈整改信息；(4)负责区域产品退货审批手续工作；

(5)负责对公司产品退换资料的汇总、分析，并出具每月产品退货的汇总报告；(6)负责对区域产品退换货收集、调查工作；

(7)负责跟进区域产品退换货及办理相关手续，并将信息及时反馈给区域；(8)负责对售后服务人员进行技术指导及培训；(9)负责编写和修改各种技术培训资料；

(10)负责解释售后服务提出的各种安装、维修等技术方面的问题；(11)负责用户满意度的调查工作的实施；(12)负责对竞争对手售后服务策略的分析等。

2.售后业务职能，包括售后服务结算、零配件及投诉的处理，具体为：(1)负责维修、安装费用的审核、结算；

(2)负责中心售后外聘人员的工资、差旅费的审核、发放；(3)负责维修、安装服务的电话抽查回访；

(4)负责收集事故有关主要资料，并向公司领导予以汇报；

(5)负责指导和直辖市区域事故处理的工作；

(6)负责核查资料是否齐全及合乎手续；

(7)负责登记事故有关主要情况及事故处理人借支情况；

(8)负责保险公司赔偿后尽快将赔偿抵事故处理人借款并登记；(9)负责用户投诉处理工作；

(10)负责指导和监督服务中心用户投诉的处理工作。四)海外部部门职能

海外部负责进出口业务和对外事务执行与管理，主要职责包括： 1.进出口业务和对外事务执行与管理 2.出口产品价格编制

3.国际市场信息收集、传递、跟踪、反馈 4.组织策划海外及国内国际性宣传、展览 5.涉外文件(函件)翻译

6.协助技术部确定对外商产品技术要求 7.产品开发信息收集、传递、跟踪

8.信用证或预付款审核、有关产品出口合同签订

9.协助生产部制定生产计划、跟进生产计划执行，合同产品在产信息反馈 10.预定船运公司舱位 11.报检、装柜、报关、核销

12.客户到厂验货联络、协调及信息反馈 13.合同档案建立与管理(

第四篇：公司企业机构设置方案

为适应 **股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。

一、机构设置的原则

1、精干、高效的原则......2、责、权明晰的原则......3、“同一性”原则......二、机构设置

(一)职能部门

1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处

2、计划经营部，下设计划科、投资管理科

3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科

4、供应部，下设供应科、综合科

5、销售部，下设销售科、综合科

6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科

7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委

8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室

9、工会办公室

10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队）

11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科

12、安全环保部，下设安全科、环保科

13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科

14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科

15、信息部，下设软件开发科、网络维护科

16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科

（二）生产及辅助单位

1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间

4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间

5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间

6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间

7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站

8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科

9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科

10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区

三、附则

1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。

2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。

第五篇：义工协会机构设置及换届方案

共青团江西财经大学委员会

江西财经大学义工协会换届选举方案

前言

为了进一步加强协会管理，促进协会的健康发展。为保证协会的正常运转，充分发挥协会成员的主体作用，让社团更高效地开展工作，本着公开、公平、竞争、择优的原则，根据有关社团管理条例，本协会将在六月初进行统一换届选举，为协会注入新鲜的血液

协会构架

江西财经大学义工协会

各部门简介

办公室：

1、负责起草、打印、登记和派发协会各类文件；定期搜集各部门的文件（原始资料），并设档案库，管理好各部门及各分站相关文件资料；

2、负责协会的物资管理，作好保管和使用登记工作；

3、负责接收、回复各社团和学院的往来信函；

4、作好人事档案管理工作，收集、整理、汇总协会委员与干事的人事信息资料，建立协会成员人事档案；

5、做好对义工工作、活动经费的预算申请及对结算的审核，经费的审批及发放等工作。制定成本经费管理使有限的经费得到更好的利用；

6、义工资料认证与录入；义工服务时间的统计与管理；绩效评估；定期推荐上报优秀义工；负责义工证的办理与发放。

秘书处：

1、作为义工联的枢纽和桥梁部门，在其他各部门开展活动时通知相关人员参与，通知开会事项，收集并修改各部门或各站开展活动的策划书。

2、协调协会内部关系，理顺内部运作，制定各种内部规章制度并对其执行情况进行监督；加强与各部门的联系，传达各部门执行理事会的有关部门计划和决定，并及时反映工作进展情况；协助理事会，定

期组织召开协会例会，做好协会内部的统筹策划工作；

3、对协会委员及干事进行定期绩效考核，做好检查、监督工作，制定人事奖惩办法；组织进行协会的招聘和甄选工作，建立公平完善的干部选拔制。

外联部：

1、充分了解协会的各项活动，组织策划与企业的合作，为协会及各部所举办的活动筹措经费，提供尽可能大的经济支援，以求得“双赢”的局面；

2、在拉赞助的同时对外宣传协会的活动以及协会形象，与赞助商保持良好的关系。

文艺部：

1、加强与兄弟协会文艺部门联系，通过相互的友情文艺活动，促进协会文化的发展，协助协会举办文艺义演等。

2、从本学期开始，文艺不要负责起公关部的事项。负责协会活动评委、嘉宾的邀请和接待工作以及各项活动礼仪人员的安排。社区服务部：

1、走入社区，举办系列社区活动，联系社区居委会，进行贫困家庭调查登记。

2、希望该部门能够除了老人院以及福利院走访外，还能走进残联，与残联社区建立联系，将爱心积聚部收到的可再用衣物捐献给他们，帮助更多需要帮助的人。

爱心积聚部：

1、此部门为新增设的部门，主要负责收集各寝室的已废弃但可回收物品如旧衣服、旧鞋子、旧书、瓶子、废纸等东西。对于这些东西能够在直接利用的、相对好的就留下来保存好捐献给受灾地区的人，其余的则找合作商进行处理。所得经费60%用于帮助学校身体残疾、单亲等家庭情况困难的学生，20%用于建立应急捐献基金，20%用于协会的自主运作需要。

2、在工作开展方面，此部门成员定期回收（暂定一周一次），给每个寝室准备固定袋子回收，处理物品时间为一月一次。此部门的宗旨是减少资源浪费、积聚大家的爱心、倡导关爱弱势群体，为需要帮助的人做我们力所能及的事，既环保又低碳。

内宣部：

1、主要职责在于负责协会活动的前期和后期宣传工作，以文字、图片等形式宣传报道协会的活动，通过网络宣传等形式对协会系统进行及时、全方位地报道；

2、活动海报、喷绘和横幅设计及专辑制作，工作指导和协调各分站宣传工作，规范管理协会在校内宣传栏张贴的海报、通知及宣传板等； 外宣部：

1、负责协会的网络信息化建设，建设与维护协会的网站；负责在校内外网站上发布协会系统的重要新闻；

2、当协会举办活动时拍照作为推广协会形象用，以及撰写相关方面的报道。

助童部：

1、致力于各项关爱儿童的活动；

2、与南昌福利院建立长期合作进行孤残儿童结对认亲活动。支教部：

1、针对一定区域的贫困、下岗、单亲等家庭的在学习上较为落后或吃力的孩子，组织义工义务地、定期地为其开展助学、家教活动，同时组织助学义工间的交流活动，以及与助学对象的交流互动等；

2、每星期有计划地安排助学组组员进行支教，每年的寒暑期的社会实践活动期间开展针对贫困山区学校的义务支教活动。积极拓展指教基地，建立长期对应支教服务项目。

各学院站长要求与职责：

1、负责本学院义工站各项活动；负责本学院义工的资料汇总并及时上报协会办公室。

2、各学院义工站可以根据自身特点自己策划组织活动，理事会会将给予指导和帮助。

3、由于本次部长等换届选举，站长同时兼任某些部门的副部长，是为了加强协会各站与部门之间的联系，使其更加融洽，这就要求站长和相关部长之间在工作上的相互沟通和理解，达到共通的状态。换届方式

部长、站长、副部长竞选方面：

1、主要是部门委员参加竞选（同时也面向全校招聘人才），由协会相关会长面试，根据他们的表现做出具体评价。

2、结合面试的表现，各部长根据该委员的平时表现作出公正的评定。换届时间、地点

时间为6月8日下午12：50南区五栋五楼办公室

换届注意事项

1、换届的开始工作必须提前15分钟准备好（包括委员的到达）。

2、坚持公正、公开、公平原则，对每一位候选人负责，更要秉着一颗责任的心对协会未来的发展负责。