2020年内部课程评审验收方案
为提高内部开发课程交付质量,加强内训课程管理,由人力资源部负责组织实施2020年度公司内部开发课程评审验收,具体要求及流程如下:
一、评审验收时间:2020年X月X日至X月X日
二、评审委员会组成人员:课程开发者所属部门总监、课程开发者直接上级、课程内容领域骨干员工3-5名、人力发展中心总监、人力资源经理、培训专员;
三、评审地点:三楼培训室
四、评审验收流程和标准:
1、评审流程
(1)人力资源部根据已开发的课程,排出评审验收进程表,并通知到相关人员,作好评审准备工作;
(2)依据评审验收进程表,组织评审验收:
A、主持人宣读评审验收流程、评审标准及现场相关要求;
B、课程开发者宣讲课程内容:包括课程设计目的、教学目标、课程内容框架、教学手段和工具、教学考查及评估方式等;并展示课件;
C、评审委员依据课程宣讲内容,实施评审并给出评审结论;
D、评审委员点评课程;
E、主持人宣读评审结论;
(3)发布课程评审验收结果。
说明:总监级以上讲师课程以内部课程应用方式直接通过评审。
2、评审标准及验收表
课程评审验收表
课程名称
目标学员
课时
课程类别
□知识理论为主
□技能技巧为主
□观念态度为主
课程要件
□课程大纲
□练习资料
□案例资料
□PPT
□考试题
□讲师手册
□教学录像
□学员手册
□其他
评审模块
得分
评价、改进意见
培训目标20分
课程目标具体、可衡量、可行;(10分)
准确界定授课对象,适合其学习发展需求(技能课程有具体的任务目标);(10分)
培训内容35分
内容适合在公司内进行推广;提供充足的背景信息,案例及相关数据等,帮助理解掌握;(10分)
既能密切联系授课对象的工作实践,符合实际应用需求;又有理论高度,能够帮助学员举一反三;内容完整细致,深入浅出,融会贯通;(15分)
培训内容结构合理,逻辑清晰、主次分明,易于接受;(10分)
培训方法35分
与目标学员相匹配,有效调动学员积极性,保证学员高效参与学习;(10分)
与内容的特点和重要性匹配,重点内容重点练习;(15分)
讨论、内容、练习的选择具有典型性、代表性,满足教学目标要求,要素齐全;(10分)
课程资料10分
PPT、讲师手册、学员手册、辅助材料等设计合理,质量优秀;(10分)
综合得分:
评委签名: