钢铁产业分析报告任务分配（xiexiebang推荐）

第一篇：钢铁产业分析报告任务分配（xiexiebang推荐）

钢铁产业分析报告

1.总体整合；目录；摘要；

2、关于钢铁产业（包括定义、性质、特征）——刘丹莉

3.钢铁行业总体运行情况（包括总体生产情况；销售情况；钢铁行业上市公司概况；钢铁行业经济地位；行业景气现状与前景等）——廖捷、陶龙燕

4.钢铁行业内主要产品市场供求分析（包括市场结构特点；各主要产品产量、需求量；各主要产品出口情况；价格走势预测等等）——黄梧倍、梁小兰

5.宝钢集团有限公司经营情况（包括公司基本情况；在钢铁行业中所处地位；目前存在的问题；面临的机遇与挑战；提出对策与建议）——劳励

PS：由于该报告要求最少15页，所以各位可结合数据、图表、模型等方法进行分析，引入时需附上数据来源或参考文献。

第二篇：任务分配

二级医院评审任务组成员名单及任务

一、第一任务组： 组 长： 孙礼超

成 员： 孙礼刚 丁 军、娄 玄、赵 威、刘培雪、代良坤、张 奎、孟 娜、时远征、潘金花 联络员： 赵 威

任 务：对应2012版二级医院评审标准第一章“医院功能任务”篇展开工作。

1、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划要求；

（责任人：孙礼超、赵 威）

2、积极探索科学规范的公立医院内部管理体制；

（责任人：丁 军、娄 玄）

3、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务；

（责任人：张 奎、代良坤）

4、应急管理；

（责任人：刘培雪、营同标）

5、临床医学教育与继续医学教育；

（责任人：丁 军、时远征）

6、科研及其成果

（责任人：孙礼刚、潘金花）

二、第二任务组： 组 长：孙礼超

成 员：为全体分项目责任人 联络员：潘 彬

任 务：对应2012版二级医院评审标准第二章“医院服务”篇展开工作。

1、预约诊疗服务；（责任人：许 久）

2、门诊流程管理；（责任人：孙礼刚）

3、急诊绿色通道管理；（责任人：营同标）

4、住院、转诊、转科服务流程管理；（责任人：高贤路）

5、基本医疗保障服务管理；（责任人：潘彬）

6、保障患者合法权益；（责任人：王阿静）

7、投诉管理；（责任人：孙礼超）

8、就诊环境管理。（责任人：张崎峰）

三、第三任务组： 组 长：高幼丽

成 员：为全体分项目责任人 联络员：秦 伟 任 务：对应2012版二级医院评审标准第三章“患者安全”篇展开工作，做好患者安全相关制度制定，院感监控和院感重点防控工作。

1、确立查对制度，识别患者身份；（责任人：边 丽）

2、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤；

（责任人：张雪莉）

3、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误；

（责任人：王慧娟）

4、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求；

（责任人：李影）

5、加强特殊药物的管理，提高用药安全；

（责任人：娄 玄）

6、临床“危急值”报告制度；

（责任人：黄秀梅）

7、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生；

（责任人：武凤舞）

8、防范与减少患者压疮发生；

（责任人：徐雪）

9、妥善处理医疗安全（不良）事件；

（责任人：张莉）

10、患者参与医疗安全

（责任人：吴计侠）

四、第四任务组： 组 长：孙礼刚

成 员：为全体分项目责任人 联络员：时远征

任 务：对应2012版二级医院评审标准第四章“医疗质量安全管理与持续改进”篇与第七章“日常统计学评价”篇展开工作。

第四章：医疗质量管理与持续改进

1、医疗质量管理组织；（责任人：孙礼刚）

2、医疗质量管理与持续改进；（责任人：丁军）

3、医疗技术管理；（责任人：时远征）

4、临床路径与单病种质量管理与持续改进；（责任人：高贤路）

5、住院诊疗管理与持续改进；（责任人：高善礼）

6、手术治疗管理与持续改进；（责任人：朱严理）

7、麻醉管理与持续改进；（责任人：王阿静）

8、重症医学管理与持续改进；（责任人：孙礼刚）

9、感染性疾病管理与持续改进；（责任人：张雪莉）

10、中医管理与持续改进；（责任人：欧坤）

11、康复治疗管理与持续改进；（责任人：刘明）

12、疼痛治疗管理与持续改进；（责任人：闫筱）

13、精神科疾病的管理与持续改进；（责任人：孟娜）

14、药事和药物使用管理与持续改进；（责任人：娄玄）

15、临床检验管理与持续改进；（责任人：黄秀梅）

16、病理管理与持续改进；（责任人：）

17、医学影像管理与持续改进；（责任人：刘伟）

18、输血管理与持续改进；（责任人：）

19、医院感染管理与持续改进；（责任人：高幼丽）20、血液净化管理与持续改进；（责任人：）

21、医用氧舱管理与持续改进；（责任人：）

22、其他特殊诊疗管理与持续改进；（责任人：）

23、病历（案）管理与持续改进（责任人：高幼丽）

第七章：日常统计学评价（1、医院运行基本监测指标；

2、住院患者医疗质量与安全监测指标；

3、单病种质量监测指标；

4、重症医学（ICU）质量监测指标；

5、合理使用抗菌药物监测指标；

6、医院感染控制质量监测指标）

五、第五任务组： 组 长：高幼丽

成 员：为全体分项目责任人

联络员：边丽

任 务：对应2012版二级医院评审标准第五章“护理管理与质量持续改进”篇展开工作。

1、确立护理管理组织体系；（责任人：高幼丽）

2、护理人力资源管理；（责任人：边丽）

3、临床护理质量管理与改进；（责任人：徐雪）

4、护理安全管理；（责任人：李颖）

5、特殊护理单元质量管理与监测（责任人：张毛飞）

六、第六任务组： 组 长：代 超

成 员：为全体分项目责任人

联络员：秦庆良

任 务：对应2012版评审标准第六章“医院管理”篇展开工作，主要是资料收整归类。

1、依法执业；（责任人：王家队）

2、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制；（责任人：孙礼刚）

3、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划；（责任人：代超）

4、人力资源管理；（责任人：闫华）

5、信息与图书管理；（责任人：秦庆良）

6、财务与价格管理；（责任人：闫华）

7、医德医风管理；（责任人：孙礼刚）

8、后勤保障管理；（责任人：孙礼超）

9、医学装备管理；（责任人：夏云彩）

10、院务公开管理；（责任人：闫华）

11、社会评价。（责任人：刘培雪）

七、协调指导组 组 长：代 超 成 员：院委会成员 联络员：孙礼超 工作职责：

1、对照《评审标准》要求，组织自查、评价、考核，督导各临床、门诊医技及行管科室逐项落实。

2、督查各临床、门诊医技及行管科室开展工作情况，按照《评审标准》对分管范围的工作组织自评，于每周写出自评报告，说明丢分原因，以表格形式将自查报告上交综创办。

3、服从医院迎接二级综合医院评审领导小组及综创办的统一管理，及时落实各项目标任务。

4、督导检查和自查工作中发现的问题，及时向医院迎评领导小组及综 创办汇报，及时研究改进办法和措施，保证各项目不丢分。

5、各小组之间有交叉，组长负责协调，协调指导组参与。

第三篇：九江市钢铁产业发展形势分析

九江市钢铁产业发展形势分析

钢铁是重要的工业原材料，钢铁产业是国民经济中的重要的基础行业，同时也是我市十大支柱产业之一。因此，我市规划好钢铁产业的布局，延长产业链，打造产业集群，具有十分重要的意义，下面就钢铁行业所处的国际国内环境和我市钢铁企业的经营现状作出调查和分析：

一、我国与世界钢铁工业发展趋势分析 2012年全球粗钢产量增长低迷，总产量为15.47亿吨，较上年增长1.2％，我国2012年粗钢产量为7.16亿吨，占全球钢产量的46.3％。我国2012年粗钢产能8.4亿吨左右。如果按粗钢产量在7.16亿吨左右计算，2012年我国粗钢产能利用率约为86.38%，比2011年提高1.15个百分点。如果按粗钢表观消费量在6.88亿吨左右计算，产能过剩率约为122%，产能过剩约22%。值得注意的是，由于一些中小钢铁企业在建产能难以统计，我国实际粗钢产能可能更大，产能过剩压力可能随着结构调整日趋加大。

目前，制约钢铁行业发展的主要因素有三点：一是国内的房地产调控政策短期内不放松，房产销售和投资增速均在下滑;二是欧债危机继续困扰全球经济运行，2013年我国出口增速将明显放缓;三是美国经济复苏进程缓慢，对新一轮世界经济增长的拉动作用有限。预计2013年我国钢铁行业仍将面临较大的需求压力，市场形成的“倒逼机制”客观上要求行业自身提高生产效率、避免同质化竞争和实施兼并重组，以应对总体环境不利带来的冲击。主要下游需求行业增速持续放缓。另外随着“十二五”规划的大力实施，城镇化、基建设施等进程的加快，我国经济发展结构开始转型，把建设现代产业体系作为战略重点。钢铁行业就需要围绕产业链大的优化升级，引进先进的技术，促进制造业结构和水平实现重大变化。

二、我市钢铁行业初具规模、在全省的行业地位突显 2012年，我市钢铁企业共17家，产钢392万吨，同比增长12％，主营业务收入224.6亿元，同比＝8.9％。我市的主要钢铁企业情况分别介绍如下：

1、江西九江萍钢钢铁有限公司

江西九江萍钢钢铁有限公司座落在湖口县金砂湾工业园内，厂区占地面积2000余亩，螺蚊钢、普通线材、板材的生产，现有生产能力550万吨，企业员工7122人。2012年，形成钢铁产能550万吨，其中，线材400万吨，板材150万吨。

公司的发展已经历10年历程，2003年，福建来乐集团公司通过招商引资，由江西奉新县移入湖口金砂湾工业园，命名为九江钢厂，通过三年的改造，2005年形成年产钢35万吨的能力。2006年8月中旬，由萍乡钢铁股份有限公司兼并九江钢厂，并于2006年9月21日正式签订了兼并重组协议，从而，原九江钢厂已成为萍乡钢铁股份有限公司在湖口的全资子公司。拉开了九钢快速发展的序幕。该公司投资10亿元，通过等量淘汰和以新换旧等途径进行了第一期技术改

造，使企业产能提高到100万吨；2007年10月，投资65亿元开始二期建设。其中：投资28亿元的150万吨线材改造项目于2009年2月竣工投产，投资37亿元的150万吨板材生产线改造项目于2010年4月竣工投产。2010年8月公司再投资25亿元，对老生产线进行升级改造，再增加产能100万吨。到2012年，形成产能550万吨。其中：线材400万吨，板材150万吨。2012年产钢377万吨，其中，线材285万吨，板材92万吨，主营业务收入154亿元。

2、奥盛（九江）钢线钢缆有限公司

奥盛（九江）钢线钢缆有限公司位于九江经济技术开发区，占地面积6万平方米，注册资本1.8亿元，总资产4.7亿元，现有职工112人，主要产品有预应力光面、镀锌、无粘结钢绞线、预应力光面、镀锌、刻痕、螺旋肋钢丝等二大系列七大品种，是国内同行业中品种、规格最全的企业，产品主要应用于预应力混凝土结构中，如桥梁、大型建筑、码头、大坝、飞机场候机楼、体育场、高层建等工程中，已形成年产5万吨能力，公司2012年生产预应力产品5万吨，销售收入3.4亿元，利润500万元，上交国家税金1500万元。

公司生产桥的梁缆索镀锌钢丝，今年供世界斜拉桥排名第六位的九江长江二桥3500多吨，该产品是国际桥梁最新发展要求的高性能镀锌钢丝。公司生产的无粘结预应力镀锌钢绞线860多吨应用到台湾的竹林大桥、贵州乌江三桥，高扭转镀锌钢丝应用到韩国的白石大桥、仁川大桥、贵州六冲河大桥、福州鼓山大桥、河南桃花峪大桥、马鞍山大桥等重

点工程上，预应力螺旋肋钢丝、刻痕钢丝出口到巴基斯坦、沙特、孟加拉国、澳大利亚等国家，预应力钢绞线供应给京福高速、马鞍山大桥等国家重点项目、但由于国际金融危机、出口形势困难，原来的欧美市场几乎进不去，只能积极开拓东南亚及日本、韩国和非洲、南美市场，国内的铁路工程回款困难，企业流动资金压力不小。

该公司运行较好，主要靠科技创新，不断开发出国际预应力行业所需的新产品，在生产制造中采用自主研发的新技术、不断挖潜降耗，采用陶瓷内加热镀锌技术，不停机接头镀锌技术，双张紧稳定化处理新工艺、稳定化处理带头技术等，使产品具有较强的市场竞争力、预应力行业今后将向高强度、大规格、高扭转、低松弛、高防腐、高性能方向发展。

3、华林特钢集团有限公司

华林特钢集团有限公司是一家浙商投资建立的集特殊钢冶炼生产和型材锻打为主的企业，隶属于华林特钢集团。公司于2003年12月在江西省九江县注册成立，注册资金9018万元，现有总资产3.9亿元, 生产厂区占地面积300余亩，厂房面积53000m2，公司座落于九江县沙城工业园，紧傍福银高速公路出口，交通极为便捷。公司于2005年投产运营。主要产品有：模具钢、合金工具钢、高速钢、不锈钢、锻件、钢管、汽车配件生产等，年生产能力达到10万吨，各种型材锻打能力8万吨。2012年产各类型钢12.5万吨，实现销售收入8.77亿元，利税7045万元。

公司生产各种冷作模具钢、热作模具钢、塑胶模具钢、碳素结构钢、合金结构钢、碳素工具钢、弹簧钢、合金钢等几十个精钢品种，并可根据客户特殊要求制作钢种。承接各种大型锻打件、圆钢、板材的加工和制造。公司产品和服务在长江以南的特钢、模具钢市场享有良好声誉，产品供不应求。

公司计划对现有设备进行技术改造，在现有年产10万吨的基础上，再新增规模10万吨，至 2015年形成年产20万吨模具钢和锻打各类型材15万吨的能力。总体投资大约

1.2亿元。其中：投资1亿元建设具有国际一流水平的现代化化高速钢生产线，2015年产值可达17亿元，上交税收1.2亿元，利润1.5亿元。

三、打造企业集群，延长产业链，做强做大钢铁产业 按照江西省十二五规划，到2015年，全省钢铁产业实现主营业务收入2360亿元，完成工业增加值330亿元，主要经济指标比“十一五”末翻一番；生产粗钢3000万吨、生铁2500万吨、成品钢材3000万吨，全省形成两家产能超千万吨级具有国内竞争力的特大型钢铁企业，其中，规划在九江湖口建设以船板为主的千万吨级新型钢铁工业基地。我们要主动对接好省里规划，抓住机遇，逆势而上，把九江的钢铁工业打造成真正的支柱产业。一要抓住全省钢铁重组机遇，促进产能沿江布局。要利用好沿江大开发的优惠政策，发挥沿江运输成本低的优势，利用全省钢铁重组的机遇，促进钢铁产能沿江布局；利用省内钢铁企业联合重组、置换产能，使九江钢铁工业基地产能达1000万吨，新增主营业务收入

400亿元，利税新增40亿元。二是加快钢铁行业的产品创新和技术创新。做到你无我有，你有我优，避免同质化竞争，大力发展新材料，延长产业链，以九钢中厚板生产线为基础，发展高强度船板和大线能量焊接船板，延伸造船用钢产业链；以奥盛（九江）电线电缆公司的钢绞线生产线为基础，发展高强度、低松弛预应力钢绞线，延伸金属制品产业链，以华林特钢为基础，发展生产轴承、齿轮、工模具、耐热、耐冷、耐腐蚀等特种钢材。

第四篇：2013年上半年钢铁产业运行情况分析

2013年上半年钢铁产业运行情况分析

今年上半年，钢铁产业生产继续保持高位，市场供大于求状况没有明显缓解，钢材价格波动下行，由于成本居高不下，企业经济效益呈逐月下降趋势，钢铁行业盈利状况处于工业行业最低水平。

一、产业运行情况

（一）钢铁生产处于高位。1—6月份，全国生铁、粗钢和钢材（含重复材）累计产量分别为35754万吨、38987万吨、51696万吨，同比分别增长5.7%、7.4%、10.2%。上半年，全国平均日产粗钢215万吨，相当于年产7.86亿吨粗钢的水平。

（二）钢材出口继续增加。1—6月份，我国累计出口钢材3069万吨，同比增长12.8%；累计进口钢材683万吨，同比下降1.8%，进口钢坯30万吨，同比增长53.5%。材坯合计折粗钢净出口2508万吨，同比增长21.3%。

（三）固定资产投资保持增长。1—6月份，全国钢铁行业固定资产累计投资3035亿元。其中，黑色金属矿采选业投资679亿元，同比增长7.8%，比上年同期回落15个百分点；黑色金属冶炼及压延投资2356亿元，同比增长3.3%，比上年同期回落

6.1个百分点。

（四）钢材库存有所减少。钢材库存自3月末达到高位后，连续三个月回落，6月末全国主要市场钢材社会库存量为1691万吨。虽然第二季度的钢材库存环比出现下降，但6月末的库存比年初仍增加469万吨，增幅为39.46%。

（五）钢材价格继续下行。从2月份开始，钢材价格不断下滑。截至6月末，钢材

综合价格指数连续18周下跌，降至98.52点，比年初下降6.4%，比去年同期下降14.7%，是2009年11月以来的最低水平。

（六）经济效益逐月下降。上半年，大中型钢铁企业的利润逐月减少。1—6月份，大中型钢铁企业累计实现销售收入17830亿元，同比增长0.94%；实现利润17.39亿元，同比增长30.40%，销售利润率0.10%；86家重点大中型钢铁企业中35家亏损，亏损面为40.7%。

二、后期趋势预判

（一）粗钢产量高位运行。6月份，全国日产粗钢215.5万吨，已连续两个月环比回落，但仍处于高位。由于上半年大中型钢铁企业的利润环比下降，6月份全行业可能会出现亏损，预期下半年粗钢产量将有所下降，全年粗钢产量约7.8亿吨。

（二）市场压力依然较大。今年一季度钢铁需求启动较慢，二季度需求有所放大。目前宏观政策继续保持连续性和稳定性，对钢材需求不会有明显拉动。因此下半年国内需求增幅不会太大，钢材价格上涨缺乏支撑。

（三）钢材出口难度加大。美国继5月份对我国预应力钢丝发起反倾销调查后，6月份又对钢筋征收反倾销税。同时，加拿大、澳大利亚等国也对我国镀锌产品进行反倾销、反补贴调查，特别是东盟各国，已全面抑制我国钢铁产品。在这种背景下，下半年的出口增幅会有所回落，预计全年出口钢材6150万吨，增长10%左右。

（四）低盈利状况将持续。6月末，国内钢材综合价格指数比去年年底下降6.4%，而进口铁矿石价格指数比去年年底上涨8.3%。虽然炼焦煤、焦炭等原料的降价幅度

较大，但仍不能完全抵消铁矿石所带来的成本压力。下半年，钢铁企业降本增效任务艰巨，预计全年处于微利状态。

（五）经营风险进一步加大。5月末，大中型钢铁企业银行借款高达12813亿元，同比增长7.54%；负债总额已突破3万亿，资产负债率为69.39%，同比提高1.41个百分点。随着亏损企业的增加、负债水平上升，金融机构加强了对钢铁行业的监控，企业贷款难度和融资成本进一步增加，相应将增加企业财务风险和经营风险。受宏观经济形势趋缓、钢铁产能过剩等多种因素影响，下半年我国钢铁产业生产经营依然不容乐观。值得注意的是，雾霾天气已经引起广泛关注，环保治理将对钢铁行业形成倒逼机制。在当前的市场形势和政策环境下，钢铁行业要努力调整优化产业结构、提高经济运行质量，实现规模、品种、效益、节能、环保的协调发展。

第五篇：任务分配管理制度

任务分配管理制度

第一章 总则

第一条 本规定制定的目的：

（一）有利于公司规范化管理；

（二）各部门可通过任务分配本清楚地记录本部门对公司所做出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员工工作的阻力；

（三）作为员工调薪、绩效考核、评优的依据，当多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。

第二条 任务分配的原则：公平、公开、公正、平等、自愿。第三条 凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配本（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。

第四条 凡任务都须以会议的形式进行分配。

第五条 任务分配本上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥善保管，不得遗失。

第六条 任务分配本凡涉及公司内部机密者，不得外泄。第七条 任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并重领新的任务分配本。

第八条 任务可为两种：日常任务和临时性任务。日常任务包括每日/每周/每月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。

第二章 人员安排 第九条 任务分配的人员安排如下：

（一）总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配，落实奖惩措施；

（二）主管：任务分配；

（三）员工：积极配合，执行任务；

（四）总经理助理：印制任务分配本，定时组织各部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配管理制度。

第三章 工作流程

第十条 任务分配的工作流程如下：

任务分配部门主管任务执行员工任务验收“谁安排，谁验收”任务监督监督小组 第十一条 任务分配表的填写方法：

（1）编号的编写以部门名称拼音首字母+当天日期为准，若当天出现多份任务分配表，以当天日期+（第几份）为准，如综合部2011年5月10日进行的任务分配为ZH20110504（1）；

（2）完成时限由部门主管与员工协商确定；

（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名确认，若员工不同意任务分配，须在备注中说明原因，部门主管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理；

（4）返工次数采用“正”字记数法，满5次为一个“正”字，依此类推；

（5）验收实行“谁安排，谁验收”的原则，也就是说，谁安排分配了任务，谁就对任务进行验收；多次返工多次验收；

（6）验收评价分五等级，从高到低依次为：非常满意，满意，合格，需改进，不可接受（依次用5，4，3，2，1来代替）；

（7）如验收人在员工完成任务后，暂时没时间验收，导致验收日期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原因；

第十二条 回朔任务号的编写方法：每份任务分配表右上角的编号+序号。各部门分别持有一份任务分配本，用于记录本部门员工的任务分配和执行情况，凡任务分配都必须详细记录，本分配本作为员工绩效考核和员工调薪的依据，空白、不记录者将追究部门主管责任。

第十三条

若是跨部门的任务分配，流程如下图所示： 主管协调沟通会议的形式达成一致记录在公司任务分配本上并签名确认下达于员工记录在部门任务分配本上员工同意并执行项目负责人于完成时限内对部门主管进行验收，记录于公司任务分配本中；部门主管对员工进行验收，填于部门任务分配本中。验收

第十四条

若员工不同意任务分配，各部门主管可参考以下解决机制：（不局限于此解决方法，各部门可灵活应变）

（一）、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因或任务解决存在的困难，共同探讨困难的解决办法；

（二）、在沟通无效下考虑能否将此任务交于其他员工来完成；

（三）、若其他员工不同意接受任务分配，部门主管应于1天内反馈（视任务的紧急程度，可采取打电话、面谈等方式）于总经理。

（四）、反馈后的协调处理机制：

1、判断分析：判断此项任务的重要性、紧急程度、解决的困难程度等；

2、与部门主管沟通协调：了解员工不同意任务分配的原因、探讨解决方法（如给予适当奖励或延长完成时限、将任务交给其他员工来完成、总经理对员工作思想工作）等；

3、部门主管进一步的落实。

第四章 监督

第十五条

设监督小组。从公司各部门抽调3~5名员工组成监督小组，每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查，并作好评价。

第五章 奖惩

第十六条

奖惩原则：有奖有罚，多奖轻罚，减轻员工压力。第十七条

设“每月之星”、“优秀员工”（）；年终奖、季度奖。

第十八条

无法按时完成任务，须接受惩罚。惩罚方式采取义务劳动的形式（如到综合部加班整理合同）。

第十九条

凡遗失任务分配本者，公司将对部门主管进行重罚，罚款200元。

第六章 附则

第二十条

本规定自发布之日起执行。