中海天源公司2014年金湖杨旅游实施计划

第一篇：中海天源公司2014年金湖杨旅游实施计划

中海天源公司2014年金湖杨旅游实施计划

一、主要目标

以建设旅游强企业和将旅游业培育成为支柱产业为总目标，启动建设中海生态旅游项目工作，加快公司转型升级步伐，努力实现2014年旅游利润总额2000万元以上。

二、重点工作安排及主要措施

1．以建设金胡杨生态旅游区为动力，以开发天香牌长寿系列产品为支撑，加快中海旅游公司旅游业的发展步伐。主要是对目前泽普金湖杨旅游景区进行重新修编，与县旅游局共同争取自治区人民政府和喀什地区政府出台有关扶持生态旅游示范区的政策，把泽普金湖杨旅游景区规划建设成生态旅游核心区——泽普金湖杨小木屋旅游度假区，扩大泽普金湖杨旅游的品牌效应，发挥旅游的集聚效应，促进泽普金湖杨旅游业升级，提高旅游业对中海天源经济的贡献率。

2．以新疆大力发展旅游业为契机，以南疆民族特色旅游为动力，完善旅游功能。重点是在原有原生态旅游资源的基础上，开发金湖杨长寿村特色饮食、金湖杨天香牌长寿绿色健康产品：（干果类：红枣系列产品、巴旦木、杏干、核桃、酸梅、黑加伦葡萄干、无花果；鲜果类：苹果、梨、石榴、葡萄、木瓜；肉禽类：金湖杨鸡、鸡蛋、叶尔羌河鸭、叶尔羌河鹅、金湖杨鸽子）。金湖杨天香牌长寿健康保健产品：（食品类：天枣素系列、核桃油、金湖杨红米、金湖杨长寿面粉；酒类：枣酒、葡萄酒、沙棘酒；饮料类：红枣饮料、枣浆、雪菊茶、纯

天然石榴汁；针织品：长寿内衣裤、长寿袜、长寿鞋；健康品：金湖杨长寿枕、金湖杨长寿碗）。加快在建和新建高星级小木屋建设步伐，景区一千亩土地内规划建设X套小木屋。完善景区内停车场、住宿、餐饮、购物、游览、娱乐、旅游厕所等配套设施功能。规划建设美食、购物、娱乐等街区（广场），提高接待能力和服务水平。

3．以泽普金湖杨小木屋旅游度假区为总体形象，加大宣传促销力度，组织专业团队，结合全疆及喀什地区2014年的旅游宣传促销工作，在巩固本区客源市场的基础上，加大外省的宣传力度，争取实现省外客源市场新的突破。五月一日前办完所有天香牌长寿产品的销售手续和产品资料宣传，六月份在喀交会和乌鲁木齐旅游节展销推出金湖杨长寿系列产品。同时，有针对性地加大在主流电视报刊、互联网等媒体的宣传促销力度，全力招商。

4．以质量等级评定为抓手，加强旅游景区的规划、建设和管理。重点做好泽普金湖杨小木屋旅游度假区国家5a景区服务配套设施的小木屋住宅、可移动销售木屋建设，规范经营和管理，提高景区的管理和服务水平。

5.项目总投资三千五百万，其中金湖杨长寿系列产品投资两千万元（投资由天海公司负责），小木屋及配套设施投资一千五百万元（由梁平负责），预算附后。

6．以增加旅游总收入为目的，大力发展旅游天香牌长寿产品开发，抓好天香牌长寿产品的生产和销售工作。力争2014年天香牌长

寿枕实现销售一千个，收入达到1880万元，利润一千万元。小木屋入住收入达到一千万元，利润五佰万元。天香牌长寿干果、针织内衣等产品实现销售两千万元，利润五百万元。

三、组织措施

中海旅游公司成立金湖杨长寿系列产品开发领导小组组长：杨进疆；副组长：李娜、梁平、马玉林、王强；成员：李静、罗强。杨进疆负责整体协调工作；李娜北京公司负责对金湖杨长寿系列产品商标的设计及产品包装的设计（1月15日前完成）；王强负责金湖杨长寿系列产品生产与包装（5月1日前完成）；梁平负责景区木屋建设及营运管理；马玉林负责建设协调工作；李静负责金湖杨长寿系列产品介绍的编制、宣传、展销、招商。

第二篇：揭阳市旅游发展规划(实施计划)

揭阳市旅游发展规划（实施计划）

组员：陈丹妮李晓漫

工作安排：

共同收集、分析、整理资料

有选择性地进行实地考察

共同制作图件

各自撰写报告并互为补充完善

时间安排：

第3---4周：通过网络、书籍、实地考察了解规划区的基本概况，调查并掌握当地旅游资源、旅游设施、旅游社会环境的情况，分析其进行旅游规划的可行性。

第5---6周：根据收集到的资料填写旅游资源分类体系表和旅游资源单体调查表。

第7周：将揭阳市的旅游发展空间划分为几个功能分区，定位各区旅游主题形象。

第8---9周：设计区域内的旅游路线，制定开拓旅游市场的营销策略。第10---11周：制作规划图件

第12---13周：编写规划报告

第14周:修改报告

第三篇：公司销售部实施计划

我用自己的激情与努力给公司带来了财富，给自己带来了经验，公司销售部实施计划。作为河南地区销售主管的我，新年里自然有新的工作计划，并按照计划带领我的团队将工作做到最好。

销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富，2011年里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2011年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。

把握现在，展望未来。2011年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。2011年销售部工作计划主要有以下四方面的内容：

一、销量指标：

至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元（销售计划表附后）；

二、计划拟定：

1、年初拟定《销售工作计划》；

2、年终拟定《销售总结》；

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；

三、客户分类：

根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析，工作计划《公司销售部实施计划》。

四、实施措施：

1、技术交流：

（1）本针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；

（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；

2、客户回访：

目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

（1）为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；

（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我2011年工作重点。

3、网络检索：

充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。

4、售后协调：

目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

2011我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作计划。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！

第四篇：2012公司培训计划实施

广东省广州市恒吉电子有限公司培训计划

方案《2012 培训计划方案》

行政人事部2011 年 12 月 22 日

批准： 批准：李丽

审核： 审核：刘川洲

编制： 编制：李玲雁

广东省广州市恒吉电子有限公司

第一部分 公司培训现状分析

公司自成立以来，已拥有员工近80 人，公司正处于快速发展时期，于快速发展时期，公司培训现状如下：

1.1 公司人员文化水平：公司共有 76 名员工，大专以上学历 65 人、公司拥有一支较年轻的管理 团队；一线人员更多是 80 后、90 后，做事能力强、反映灵活，综合素质 中等偏上。

1.2 公司培训工作已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程不够完善，培训形式比较单一，培训讲师也不够稳定，1.3 没有相关的讲师管理方案，人事负责培训人员流失等原因造成了 2011 年培训效果不够

明显。

1.4 2011 年公司已经的对生产、品质等关键岗位实施培训，培训经考核合格后持证上岗；公

司目前关键岗位比较多，但还有一部分人员没有持 证上岗或上岗证损坏、丢失没有补办为公司安全生产和产品品质带来隐患。

1.5 2011 年公司做了很详细培训计划，培训计划中一共包括49堂课程，其中外训

为 9 堂，但是大部分外训因各种原因最终没有实施，公司内训完成情况比较乐观，每堂都有开展提供了相关培训资料，但是资 料不够完整。（培训签到表+教材讲义+考核试卷+效果评估）

1.6 公司在 2011 年培训比较被动，流于形式，培训积极性不强，培训效 果不够明显，没有

真正达到培训的目的。

1.7 公司申请军工产品生产现场许可证

1.8 军工质量认证版本升级

第二部分 2012 年培训工作重点

针对以上现状，针对以上现状，年工作计划，现状 结合公司 2012 年工作计划，2012 年培训工作重点在以 下几个方面： 下几个方面：

2.1 建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技 术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培 训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培 训提供优秀的师资力量。

2.2 对现有班组长进行一套系统培训，培训内容包括产品结构、品质管 理、现场管理、相关体系文件等，以提高班组长知识水平与综合素质，增 强班组长的专业知识和管理水平，提升班组长管理能力。

2.3 2012 年要针对公司部分办公室人员对产品认识欠缺问题开展《产品 知识》系列培训，培训内容包括：公司主营产品介绍。

2.4 对于新入职员工，2012 年保证 4 个小时的《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、7S 与品质意识、安全生产、ISO 基础知识等，让新进员工能快速融入公司 环境。

2.5 2012 年要对公司关键工站进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证 书的员工，要

组织进行《关键岗位培训》，力争让每一个关键岗位的员工 都持证上岗。

2.6 2012 年要提高各部门人员沟通技巧，引进外部讲师进行授课《沟通 谈判技巧》，提升其主动积极的工作态度、沟通的能力。

2.7 2012 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，也可以根据需要引进外部讲师来公司进行针对性培训，把 2011 年没有实施 部分外训计划考虑引进外部讲师来厂培训，降低培训成本。并要求参训人 员在公司内部进行分享，扩大培的效果。

2.8 2012 年要有效发挥公司现有文化宣传平台的功能，充分发挥公司员 工艺术文化才能，不断挖掘全体员工的潜能力。

2.9 2012 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建 立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

2.10 2012 ，公司培训工作要力争全面覆盖，全员参与，牵头部门积 极组织，其他部门积极协作，共同完善公司培训，让我们能在实际的培训 工作中不断丰富培训内容，明确培训目的，提高培训效果，实现全年人均 培训不低于 20H 的基本目标。

2.11 教材统一整合管理，第三部分 公司 2012 培训计划

4.1 2012 年培训层级包括公司级和部门级，总共 56 节，公司级 34 节，所有公司级由行政人事部主导完成实施，部门级培训由各部门主导培训，完成后将相关资料交至行政人事部统一归档。

4.2 培训时间基本安排在晚上，单次培训时间一般不超过两个 2H,尽量 不占用周末时间，具体培训时间以月度培训计划为准。

4.3 培训实行分层次培训，不同层次人员培训内容不同，并对课程按技 术、管理、职业安全等进行分类。

4.4 内容： 详见《2012 年培训计划》

第四部分 公司 2012 培训费用

费用项目 外训或引进外部讲师 公司级内训 购买书籍、资料、工具 合计 费用（元）2000+2000+1000=5000 39*100=3900（公司级培训按每堂课 100 元，包含讲师授课费）

公司 2012 培训计划

一、培训目标

1、实现公司发展与个人成长双赢；

2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；

3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学” ；

4、把培训塑造成一种企业文化。

5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

二、培训指导思想

1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效 果。

2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。

3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部 门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培 养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚 实基础。

三、编制准则

1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、经营目标保持一致

2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工 的需要。

四、培训体系的设置

1、培训类型 结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用 2010 年的模式，分为中基层管理 人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱 产人员均纳入其中。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部 门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面 的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要 什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。

2、培训课程 根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果 有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚 公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。部门培训： 侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培 养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

3、培训形式 力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的 管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激 发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适 合培训的需要。部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功 案例和员工一起分享，和员工一起共成长。

4、培训效果评估 为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员 工考核依据。

五、培训费预算 略

六、培训考核 针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考 核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。

七、课时安排

1、安全课时10个，要求进行考试

2、质量控制管理培训20课时。考试。

3、物料管理5课时。

4、现场管理5课时。

5、班组建设6课时。

6、安全保密6课时。

7、生产计划与组织5课时。

8、设备管理10课时。

第五篇：《旅游线路设计大赛》实施计划

《旅游线路设计大赛》实施计划

一、指导思想和基本目的随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游已成为人们重要的生活方式和社会活动之

一。不管人们以什么形式外出旅游，都离不开旅游线路。旅游线路是旅游产品的重要组成部分，是连接旅游者、旅游企业及相关部门、旅游目的地的重要纽带，对区域旅游开发、旅游企业的生存与发展、旅游者的旅游体验等都有重要意义。旅游线路设计是旅行社的一项重要工作，旅游线路设计人员应该掌握旅游线路设计的相关知识和技能，旅行社管理人员也应该了解旅游线路设计的要求与方法。本次活动以培养创新精神和实践能力为重点,普遍提高大学生的人文素质和科学素质,造就“有理想,有道德,有文化,有纪律",德智体美等全方面发展的社会主义事业建设者和接班人。鼓励和帮助学生选择并开展有主题的课外活动,拓展自身综合素质，可帮助同学们在大学校园里愉快、健康、积极地生活和学习,顺利完成学业。

二、旅游线路设计的基本原则

1)以满足游客需求为中心的市场原则: 旅游线路的设计的关键是适应市场需求,具体而言,即是它必须最大限度地满足旅游者的需求。

旅游者对旅游线路选择的基本出发点是:时间最省、路径最短、价格最低、景点内容最丰富,最有价值。旅游线路设计者应根据不同的游客需求设计出各具特色的线路，而不能千篇一律,缺少生机。

2)人无我有,人有我特的主题突出原则: 由于人类求新求异的心理，单一的观光功能景区和游线难以吸引游客回头，即使是一些著名景区和游线，游客通常观点也是“不可不来，不可再来”。因此，在产品设计上应尽量突出自己的特色,唯此才能具有较大的旅游吸引力。

3)生态效益原则: 生态旅游的产生是人类认识自然、重新审视自我行为的必然结果，体现了可持续发展的思想。生态旅游是经济发展、社会进步、环境价值的综合体现，是以良好生态环境为基础，保护环境、陶冶情操的高雅社会经济活动。生态旅游是现代世界上非常流行的旅游方式，提倡“认识自然，享受自然，保护自然”的旅游概念将会是新世纪旅游业的发展趋势。

4)进得去,散得开,出得来原则: 一次完整的旅游活动,其空间移动分三个阶段:从常住地到旅游地、在旅游地各景区旅行游览、从旅游地返回常住地。这三个阶段可以概括为:进得去；散得开；出得来。

5)推陈出新原则: 旅游市场在日新月异地发展,游客的需求与品位也在不断地变化、提高。为了满足游客追求新奇的心理,旅行社应及时把握旅游市场动态,注重新产品、新线路的开发与研究,并根据市场情况及时推出。一条好的新线路的推出,有时往往能为旅行社带来惊人的收入与效益。即使一些原有的旅游线路,也可能因为与当前时尚结合而一炮走红。

6)旅行安排的顺序与节奏感原则: 一条好的旅游线路就好比一首成功的交响乐, 有时是激昂跌荡的旋律,有时是平缓的过度,都应当有序幕----发展----高潮----尾声。在旅游线路的设计中,应充分考虑旅游者的心理与精力,将游客的心理、兴致与景观特色分布结合起来,注意高潮景点在线路上的分布与布局。旅游活动不能安排得太紧凑,应该有张有弛,而非走马观花,疲于奔命。旅游线路的结构顺序与节奏不同,产生的效果也不同。

三、主要内容及活动方式

由旅游发烧友自己根据国内旅游资源的分布概况，设计国内旅游路线方案并投稿。具有明确主题性的旅游线路设计方案都可以参加评选（接受个人或团体形式报名），方案要求用PPT格式进行制作。特别提醒：要有特色，杜绝抄袭！！

奖项设置：我们邀请由旅游管理专业教师、旅游业内专家组成评审团，评选出“中国十大完美旅游路线”。特设：一等奖1名（获奖证书、完美旅游线路光盘、精美奖品）；二等奖2名（获奖证书、完美旅游线路光盘、精美奖品）；三等奖3名（获奖证书、完美旅游线路光盘、精美奖品）；优秀奖4名（获奖证书、完美旅游线路光盘）

四、活动时间：2008年10月20日~11月30日前截止投稿（集中培训指导时间：2008年10月30日下午2：30—3：15，多功能报告厅）

五、参加人员：佛职院全体学生

六、指导教师：余琳、杨香花

财经管理系

二OO八年十月十六日